Una guía para ampliar nuestra capacidad de transformar

Por Iván Buffone.

Diez años después de su última edición, la nueva Guía de Inversión Social Privada recupera lo aprendido y plantea una pregunta hacia adelante: cómo fortalecer el papel del sector privado frente a los grandes desafíos del país.

Actualizar una guía diez años después supone bastante más que revisar conceptos o incorporar nuevas herramientas. Implica preguntarse qué cambió, qué aprendimos y, sobre todo, qué necesitamos hacer diferente.

Cuando comenzamos este proceso teníamos algo claro: no partíamos de cero. La primera Guía del GDFE se publicó en 2005 y la edición de 2016 marcó un punto de inflexión para el sector. Su mirada estratégica, la importancia asignada al territorio, la profesionalización de la gestión y la orientación al impacto siguen siendo el cimiento de esta nueva edición.

Pero en estos diez años cambió el contexto, evolucionaron las organizaciones y también se amplió la conversación sobre el papel que puede cumplir el sector privado. Los desafíos sociales y ambientales se hicieron más urgentes, complejos e interdependientes. Las expectativas sobre el papel de las empresas crecieron. Aparecieron nuevas formas de financiar soluciones, la tecnología transformó nuestra manera de producir y analizar información, y la inteligencia artificial abrió posibilidades que hace diez años apenas imaginábamos.

También evolucionó el propio ecosistema. Hoy sabemos que una buena iniciativa, aun cuando esté bien diseñada y financiada, difícilmente pueda transformar por sí sola un problema estructural. La escala de los desafíos nos obliga a mirar más allá de nuestras organizaciones, conectar capacidades y construir respuestas junto con otros.

Desde ese lugar comenzamos a trabajar en la nueva edición. Y la pregunta que atravesó todo el proceso fue bastante directa: ¿qué inversión social privada necesitamos construir frente a los desafíos que tenemos?

La Guía propone avanzar hacia una ISP más estratégica, sistémica y movilizadora. Esa definición puede parecer conceptual, pero tiene consecuencias muy concretas sobre la manera en que decidimos y actuamos.

El primer cambio consiste en comenzar por el desafío y no por nuestra propia oferta. Comprender un territorio significa conocer sus necesidades, pero también los actores que ya están trabajando, las relaciones que existen, los aprendizajes acumulados y los activos disponibles. Muchas veces llegamos con una solución antes de haber construido una lectura suficiente del problema. La Guía nos invita a invertir ese recorrido: primero comprender qué transformación se necesita y después definir cuál puede ser nuestro aporte diferencial.

El segundo cambio es asumir que esa transformación va a requerir a otros. La acción colectiva es mucho más que reunir organizaciones o sumar logos a una iniciativa. Exige acordar una misión, reconocer intereses y asimetrías, definir roles y poner capacidades reales a disposición. Nos obliga a reemplazar la pregunta “¿qué puede hacer mi organización?” por otra más potente: “¿qué sería posible si lo hiciéramos juntos?”

Esa mirada también amplía lo que entendemos por recursos. La inversión social privada no moviliza solamente dinero. Una empresa o una fundación también puede aportar conocimiento, tecnología, incentivos, redes, reputación, legitimidad y capacidad de convocatoria. Cuando una organización reconocida se compromete con una iniciativa, puede abrir puertas, acercar aliados y ayudar a que otros también se involucren.

Incluso el capital puede adoptar distintas formas. Una donación puede ser la herramienta adecuada para fortalecer capacidades o acompañar una etapa temprana. En otros casos, un crédito blando, una garantía o una inversión de impacto pueden ayudar a sostener o escalar una solución. Incorporar las finanzas sostenibles y la inversión de impacto no significa que todos los proyectos deban generar retorno financiero. Significa contar con una caja de herramientas más amplia y elegir el instrumento que mejor responda a cada necesidad.

Pero ampliar herramientas y ambición también requiere mayor solidez. Profesionalizar la ISP supone definir qué cambio buscamos, construir una estrategia consistente, asignar recursos y utilizar evidencia para decidir. Medir tiene que permitirnos rendir cuentas, pero también aprender, corregir y adaptar lo que hacemos.

Y esa capacidad de transformar hacia afuera también se construye hacia adentro. Requiere gobernanza, liderazgo comprometido, equipos preparados y coherencia entre lo que una organización propone frente a la sociedad y las decisiones que toma en su propia operación.

Por eso quisimos que la Guía fuera un instrumento y no solamente una publicación.

Puede funcionar como una brújula para orientarnos frente a nuevas tendencias; como un mapa para reconocer actores y posibilidades de articulación; como una caja de herramientas para planificar y gestionar; y como un espejo para revisar nuestras decisiones, capacidades y prácticas.

Después de cada capítulo incluimos preguntas concretas para trabajar con equipos, órganos de gobierno, aliados y comunidades. Preguntas que buscan poner en discusión nuestros supuestos y ayudarnos a pasar de la reflexión a la decisión.

La Guía está dirigida a quienes hacen inversión social privada, pero también a quienes necesitan vincularse con ella. Queremos que empresas, fundaciones, organizaciones sociales, gobiernos, academia y comunidades encuentren allí un lenguaje común y un punto de partida para construir mejores alianzas capaces de transformar.

Queremos que la usen, la profundicen, la discutan y la hagan propia. Que sirva para revisar una iniciativa, abrir una conversación dentro de una organización o diseñar una respuesta colectiva.

Porque el valor de la Guía estará en lo que ayude a mirar de otra manera, en las decisiones que permita mejorar y en las alianzas que pueda provocar.

Las capacidades, el conocimiento y los recursos existen. El desafío es conectarlos y ponerlos al servicio del bien público. La inversión social privada tiene todo para ser protagonista de ese proceso: articulando actores, movilizando recursos e impulsando soluciones. Porque las transformaciones que necesitamos se construyen entre todos.