Noticias sobre el GDFE
EL GDFE EN BRASIL, EN EL 8° CONGRESO DEL GIFE "POR UNA INVERSIÓN SOCIAL TRANSFORMADORA"

Boletín GDFE, marzo de 2014 - Una vez más el GDFE dijo presente en el Congreso del GIFE (Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas -de Brasil), uno de los eventos del sector más importantes de la región. Fue a través de la participación de su directora ejecutiva, Carolina Langan, quien formó parte del panel "Tendencias y desafíos de la inversión social privada en América Latina". Langan acercó el panorama argentino, que se nutrió en gran parte del último estudio encarado por el GDFE junto a la RACI. El Congreso tuvo lugar del 19 al 21 de marzo, en San Pablo, con la asistencia de más de 800 personas.

El encuentro buscó poner en debate la capacidad transformadora de la inversión social, mirada desde cuatro ejes: innovación, impacto, escala y redes. Estos ejes, desde una perspectiva regional, fueron analizados en el panel latinoamericano, que fue moderado por Rodrigo Villar -representante del Centro de Investigación y Estudios de la Sociedad Civil (CIESC) de México. También integraron esta mesa junto a Langan: André Degenszajn, secretario general del GIFE; María Carolina Suárez Visbal, directora ejecutiva de la Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE) de Colombia; y Margareth Florez, directora ejecutiva de RedEAmérica.

A tono con el contexto, y previamente al debate, Villar adelantó a los asistentes, el proyecto del "Estudio sobre la Inversión Social Privada en América Latina", iniciativa que será promovida por el GDFE, el GIFE, la AFE, el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI), y patrocinada por el BID y la Fundación Avina.

LOS TEMAS DEL DEBATE

El panel -que incluyó información comparativa de Argentina, Brasil, Colombia, México y también regional, aportada por RedEAmérica- comenzó poniendo en agenda el protagonismo que tienen las fundaciones empresariales en el sector de la inversión social privada a nivel mundial; las oportunidades que esta fuerte presencia genera; y aspectos como la integración de las fundaciones a la estrategia de RSE de las compañías, las zonas geográficas de intervención más allá de las de influencia, entre otros. Además los panelistas se refirieron al rol que cabe a las asociaciones de fundaciones, la promoción, también, de otro tipo de fundaciones, como las familiares, independientes, y comunitarias; y el papel que estas desempeñan en la comunidad.

Siguió el tema de las alianzas como estrategia de articulación, tanto entre las fundaciones, como las público-privadas, y las conformadas con organizaciones de la sociedad civil. Las reflexiones, aquí, giraron fundamentalmente sobre el diálogo y vínculos mantenidos con los distintos Gobiernos; como acerca de los esfuerzos necesarios para fortalecer a la sociedad civil y promover una ciudadanía organizada, activa y que se involucre en los asuntos públicos.

Otra de las cuestiones debatidas fue la participación e influencia de la inversión social en materia de políticas públicas; y cuestiones cruciales y desafiantes como lo es: escalar el impacto.

Por último, se abordó la transparencia en el sector. Allí los especialistas profundizaron sobre la necesidad e importancia de su promoción, por ejemplo, apuntalando la difusión de informes de gestión de las fundaciones, como los de tipo contables y financieros; así como la comunicación de resultados y evaluaciones de las acciones que impulsan. Sobre el final, compartieron algunas de las propuestas que desde las distintas asociaciones de fundaciones y empresas, como el GDFE, están encarando para su fomento. Entonces, Langan, contó a los participantes el proceso de elaboración y difusión del "Código de Autorregulación de la Inversión Social". Código, publicado en 2013, que -si bien está dirigido a las fundaciones y empresas socias del GDFE- se convirtió hoy en un documento de consulta para la difusión y promoción de los valores y principios de la inversión social, y la gestión ética y transparente de los recursos privados destinados al bien público.

El rico intercambio, como la información sistematizada y compartida a través del panel, posibilitó, como auguró Degenszajn al inicio del debate, delinear el camino para la "construcción del conocimiento colectivo de este campo en América Latina". Horizonte que, además, motiva la puesta en marcha del estudio regional.

Para ampliar sobre este y otros paneles, y conferencias del Congreso, visitar http://congressogife.org.br/2014/.

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EL GDFE, EN EL JURADO DEL PREMIO CARACOL DE PLATA

Boletín GDFE, marzo de 2014 - El GDFE, representado por su directora ejecutiva, Carolina Langan, integra el Jurado Internacional de la XIV Edición del Premio Caracol de Plata. Este prestigioso reconocimiento iberoamericano, busca, año a año, motivar a las empresas, las agencias de publicidad, los medios de comunicación y las organizaciones de la sociedad civil a tener una mayor participación en la creación, producción, patrocinio y difusión de mensajes de beneficio social.

Cada año, el Consejo directivo de Caracol de Plata, integra un jurado con representantes de los sectores que participan en la creación, producción y difusión de los mensajes de beneficio social, y con promotores de las causas sociales de Iberoamérica. Así, junto a Langan, integran esta presente edición, referentes de Brasil, Colombia, El Salvador, España, Estados Unidos, México y Venezuela. Aquí, el detalle de los miembros del Jurado Internacional: http://caracoldeplata.org/jurado2014/.

También el certamen se lleva adelante con la colaboración del Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y el Consejo de la Comunicación del mismo país.

EL PREMIO

El Premio -otorgado ininterrumpidamente desde su creación en 1999- consiste en una escultura de bronce con baño de plata llamada "Caracol de Plata", con la que se reconoce a: la agencia de publicidad, empresa o medio responsable de la creación del mensaje; la empresa auspiciante; y la organización de bien público que lo promueva o impulse.

Entre los mensajes participantes en cada categoría, se elige a los que se destaquen por su creatividad, originalidad, contenido y trascendencia. Las categorías son seis: Impresos; Medios Digitales; Publicidad Exterior y Medios Alternativos; Radio; Televisión; y Campañas.

Los ganadores se conocerán el 8 de abril próximo en la ceremonia de entrega del Caracol de Plata. Entre los semifinalistas figuran por Argentina: "Integrame" de HIRPaCe, agencia: Luis Saldeño Publicidad; "Pan de la memoria" de AMIA, agencia: Ogilvy & Mather; "Votá Salvaje" de Fundación Vida Silvestre, agencia: Chab Films; y "Un paso", de Consejo Publicitario Argentino y FARN, agencia: Leo Burnett. La lista completa de los semifinalistas se puede ver aquí: http://caracoldeplata.org/semifinalistas/2014_rimbs/.

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COMENZÓ EL 2DO AÑO DEL GRUPO DE AFINIDAD EN VOLUNTARIADO CORPORATIVO

Boletín GDFE, marzo de 2014 - Actualidad, temas claves de la gestión diaria y propuestas inspiradoras. Esos fueron los tres componentes de la primera reunión con la que el Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo (GAVC) del GDFE inauguró el 20 de marzo, su segundo año de trabajo. Así, en el encuentro, fue presentado el I Congreso Iberoamericano de Voluntariado Corporativo -que arrancó este mes y continúa hasta octubre con actividades presenciales y virtuales- como también, "Nobleza Obliga", una iniciativa de crowdfunding.


Las novedades del I Congreso Iberoamericano de Voluntariado Corporativo (http://congresovoluntariadocorporativo.org/) fueron presentadas por Daniel Brennan, de la Fundación Telefónica, quien es, además, uno de los coordinadores -junto con Leticia Guolo de Banco Galicia- del GAVC. Contó que el Congreso, se trata de "un espacio de encuentro y diálogo que reunirá a empresas, instituciones y organizaciones sociales con voluntad de abrir nuevas posibilidades de colaboración o co-creación de iniciativas positivas que involucren al personal de las compañías, sus clientes y otros grupos de interés". Que irá más allá de una serie de encuentros porque apunta a constituirse en "un proceso de debate, de compartir experiencias, de aprendizaje y de diálogo" durante los ocho meses que abarca su desarrollo.

Otro de los datos que acercó Brennan fue que el Congreso -organizado conjuntamente por Voluntare y la Fundación Telefónica, entre otras instituciones- está alineado al Global Initiative to Advance Corporate Volunteering de Naciones Unidas. Y amplió después sobre su "formato innovador". Porque el programa, comprende actividades diversas, más allá de los tres encuentros presenciales que tendrán lugar en México (mayo), Bogotá (julio) y Barcelona (octubre). De todos, serán informados los miembros del GAVC; como también está prevista su participación en los Foros en línea, que serán sobre los tres ejes temáticos comunes del Congreso: Voluntariado corporativo e impacto interno, Voluntariado corporativo e impacto externo, y Voluntarios.

Tras Brennan tomó la palabra Guolo, quien junto con los participantes de la reunión, fue definiendo la agenda de trabajo de 2014 del GAVC. Cronograma que prevé cinco reuniones en el año, y temáticas como: acciones ante situaciones de emergencia o catástrofes naturales, herramientas y estrategias de comunicación, casos de OSCs que impulsen proyectos con participación de voluntarios, programas que faciliten la autogestión del voluntariado, y propuestas y formatos de capacitación para voluntarios.

CROWDFUNDING

Esta primera reunión se completó con la presentación de la plataforma de financiamiento colectivo para causas sociales "Nobleza Obliga" (http://www.noblezaobliga.com/), a cargo de su cofundador Sebastián Mesples, quien señaló al respecto: "Tratamos de tender puentes, tender hilos para que mucha gente pueda aportar poco y que se puedan concretar las causas. Buscamos articular las acciones para que (las donaciones) se hagan con mayor seguridad y transparencia". Las causas difundidas a través de "Nobleza Obliga" abarcan temas como salud, educación, empresa social, catástrofes. Y pueden buscarse en el sitio por estas categorías, o por "destacadas, recta final, recientes y exitosas". Cada causa se publica junto a un video y textos que explican el sentido del proyecto, la cantidad de donantes, el monto que lleva recaudado, los días que restan de la campaña y -bien visible- el botón para donar dinero online.

También Mesples expuso en el encuentro otra iniciativa muy afín a la temática del GAVC: la plataforma web creada para "Generando el Cambio", el programa de voluntariado corporativo de Banco Macro, que es impulsado junto a su Fundación con el objetivo de acercarle a sus empleados una forma posible, real y tangible para ayudar. El sitio fue diseñado especialmente para ese fin, en el marco del concurso anual de proyectos del programa. Más de 85 proyectos solidarios fueron postulados y votados por más de 1.300 empleados. Finalmente 30 -sobre nutrición, salud, infancia, infraestructura, tercera edad, inclusión, entre otras- resultaron ganadores, y recibieron por parte de Banco Macro una inversión total de $ 450.000 para su ejecución.

Elizabeth Simone

 

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PARA AGENDAR - LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL GDFE EN 2014


Boletín GDFE, enero de 2014 - A continuación, un anticipo de las principales actividades que marcarán el calendario del GDFE este año, para planificar con tiempo la agenda y aprovechar al máximo las distintas propuestas de formación e intercambio para empresas y fundaciones donantes, que brindará mes a mes, con la participación de referentes del ámbito privado, público, de la sociedad civil, y también de la academia.

El GDFE continuará en 2014 con sus dos ciclos. Por un lado, el Ciclo `Desafíos de la Inversión Social Privada´, a través del cual, junto a expertos, pone sobre la mesa diversidad de temas de interés, como lo fue en 2013, por ejemplo, la incorporación de proveedores inclusivos a la cadena de valor. Y, por otro lado, el Ciclo `Almuerzos con referentes clave´, que favorece un mayor conocimiento y colaboración público-privada, como lo fueron en la edición pasada: las charlas mantenidas con vicejefes de gobierno, ministros de educación, de desarrollo social, y de prestigiosas academias y cámaras, tanto del ámbito nacional, porteño como provincial.

A su vez, a lo largo de todo el año, tendrán cita los tres Grupos de Afinidad del GDFE: el de Voluntariado Corporativo (GAVC), el de Educación (GAE), y el de Desarrollo Local (GADL). Desde estos espacios temáticos, integrados por socios del GDFE, se llevarán adelante encuentros de intercambio, talleres de capacitación, se compartirán herramientas y metodologías, como también se producirán documentos específicos orientados a consolidar la inversión social en estos campos.


SEMINARIO Y JORNADA ANUAL

Hacia mitad de año tendrá lugar la décima edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". Con contenidos renovados y un plantel docente especialmente convocado, la propuesta apuntará a lo largo de cuatro jornadas a recorrer todo el ciclo de la inversión social, y cumplir así su objetivo: formar recursos humanos especializados en gestión de inversiones sociales profundizando en las técnicas, capacidades y habilidades que exige el accionar eficiente del donante.

En tanto, durante el segundo semestre, el GDFE realizará otro de sus tradicionales encuentros, su XII Jornada Anual. Oportunidad para tomar contacto con las tendencias y desafíos del país y la región, que acercarán el análisis y la mirada de expertos argentinos y del exterior.


COMPLETANDO LA AGENDA

La agenda continúa. Porque el Consejo Estratégico Consultivo del GDFE, integrado por líderes de las principales empresas y fundaciones del país, se reunirá como lo viene haciendo desde su constitución en 2012, para aportar insumos y estrategias para promover un mayor diálogo social en la Argentina, y llevar los temas y las buenas prácticas en materia de inversión social a la agenda pública.

También, porque como todos los años desde que está en vigencia la Ley el GDFE brindará una capacitación centrada en el "Análisis de las normas regulatorias dictadas por la Unidad de Información Financiera (UIF) para prevenir y sancionar el lavado de activos". Y porque además cerrará el 2014 con un cocktail, evento de fin de año que visibilizará en datos y testimonios, los frutos que este intenso programa se propone dar.

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SE CONSTITUYÓ LA MESA DE TRABAJO DE LA CONFEDERACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL Y LA JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS


Boletín GDFE, enero de 2014 - Representantes de la Confederación de la Sociedad Civil -entre ellos la presidenta del GDFE, Constanza Gorleri- se reunieron con el Jefe de Gabinete de Ministros, Jorge Capitanich, y acordaron constituir una mesa de trabajo para articular agendas vinculadas a la cooperación público-privada, a los aportes que las organizaciones sociales pueden hacer a las políticas públicas y a las reformas que son necesarias para adecuar el marco legal y fiscal a las características de las organizaciones de bien público.

La Mesa fue constituida el 10 de este mes. Además de Gorleri, participaron de este encuentro junto a Capitanich: Ricardo Hara, Carlos March, Daniel Grinstein, Guillermo Cánova y Alfredo Kasdorf.

TEMAS

La primera reunión de esta mesa de trabajo será el 4 de febrero próximo. Allí se abordará el eje de reformas normativas y administrativas que son necesarias realizar para adecuar el marco regulatorio en sus aspectos legales y fiscales a las características y necesidades de la diversidad de organizaciones que conforman la sociedad civil. También se avanzará sobre los aportes que pueden realizar las organizaciones sociales a las políticas públicas vinculadas a los hábitos alimentarios de la población de manera tal de garantizar su adecuada nutrición y combatir el hambre. Se analizará como optimizar el funcionamiento de los Bancos de Alimentos.

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SEGUNDA EDICIÓN - EL GDFE ADHIERE A LA CAMPAÑA `DONAR AYUDA´IMPULSADA POR LA FUNDACIÓN NOBLE Y AEDROS


Boletín GDFE, enero de 2014 - Con el fin de incentivar y promover el hábito de donar dinero en forma regular y sostenida a una organización social, AEDROS y la Fundación Noble del Grupo Clarín, lanzan la segunda edición de la campaña nacional de bien público "Donar ayuda". La iniciativa cuenta con la adhesión del Grupo de Fundaciones y Empresas, entre otras entidades.

"Donar ayuda. Pero donar plata todos los meses a una ONG, ayuda más", reza el lema de la campaña, dirigida a la sociedad toda. Para participar basta con ingresar a www.donarayuda.org y elegir la OSC con la que se desee colaborar económicamente y completar el formulario especificando el monto. Actualmente hay más de 400 organizaciones de bien público en el directorio, que abarcan en su conjunto diversidad de causas como ciencia e investigación, deportes y recreación, derechos humanos, educación, niñez y juventud, microcréditos y emprendimientos sociales, pobreza y hambre, salud y medicina, entre otras.

La campaña, lanzada en diciembre, seguirá en medios televisivos, radiales y gráficos al menos hasta febrero inclusive. Pero la invitación se mantendrá vigente todo el año a través del sitio web y las redes sociales: en Twitter, @DonarAyuda; y en Facebook, /Donarayuda1.

Esta iniciativa da continuidad a la primera edición de la campaña, `Cansate de donar´, que salió al aire el verano pasado. También en aquella oportunidad el GDFE brindó su adhesión.

OSC

Las organizaciones de la sociedad civil de Argentina que aún no estén en el directorio y quieran formar parte, podrán hacerlo, los únicos requisitos que se solicitan son dos: contar con personería jurídica y capacidad institucional para recibir donaciones en dinero.

DATOS, NOTICIAS Y PUBLICACIONES
LO MÁS VISTO DEL GDFE EN LA WEB


Boletín GDFE, enero de 2014 - La `Base online de organizaciones donantes´ que reúne fichas sobre el perfil de actuación y datos de contacto de cerca de 50 fundaciones y empresas de la Argentina, fue lo más consultado del sitio web del GDFE en 2013. Siguieron, las últimas noticias, liderando el ranking las novedades del GDFE y tras ellas, la de los socios. Otras secciones muy visitadas fueron la Biblioteca virtual y el directorio de enlaces de interés.

Quienes ingresaron al sitio web del GDFE en 2013 (www.gdfe.org.ar) mostraron un interés por saber más sobre los donantes y cómo contactarse con ellos. Lo confirma que la `Base online de organizaciones donantes´ en la que se puede encontrar información de 46 entidades donantes de la Argentina, haya tenido más de 9.600 accesos.

Muy similares fueron las entradas que alcanzó la sección `Últimas noticias´, al superar los 9.500. Dato que, por otro lado, refleja que los visitantes también quieren estar al tanto de las novedades del sector. Mantenerse actualizados. Hacia el interior de estas noticias, las más leídas fueron las referidas al GDFE, seguidas de las de los socios, otras novedades del sector, la agenda nacional e internacional, e iniciativas conjuntas.

También entre las secciones más frecuentadas sobresalen, con más de 3.800 accesos cada una, la Biblioteca virtual, y el directorio de enlaces de interés.

LECTURAS

En cuanto a las publicaciones más descargadas, figura la serie de Estudios sobre Inversión Social Privada del GDFE, con más de 2.100 descargas. Otros materiales que también aparecen entre los más consultados son documentos específicos como `Fundaciones de beneficencia en Canadá: Una Visión General´ de Gordon Floyd (736), la Guía de Inversión Social Privada en Educación (732), y las ediciones mensuales del Boletín GDFE, que en su conjunto superan las 3.500 descargas.

CLIPPING
EL GDFE, EN LOS MEDIOS


Boletín GDFE, enero de 2014 - La presidenta del GDFE, Constanza Gorleri, fue consultada por el Suplemento Comunidad del diario La Nación, sobre los desafíos en materia de RSE. Su opinión, formó parte de la nota "Las empresas buscan ser cada vez más responsables", publicada el 4 de este mes.

En la nota, Gorleri señala como uno de estos desafíos que la RSE se supere a sí misma, "rever la lógica de actuación basada en la propia empresa como epicentro, para comenzar a pensar en forma colectiva", "dar un salto cualitativo ya no en forma individual, sino como conjunto de actores privados comprometidos con el desarrollo social y sustentable del país".

Aceptar este cambio de paradigma, explica la presidenta del GDFE en el artículo, "implica repensar el axioma que postula que las empresas deben focalizar su accionar sólo en función del core del negocio y en su propia área de influencia, no para dejarlo de lado, sino para tener en cuenta temáticas que nos atañen a todos como conjunto: la inclusión social, la construcción de ciudadanía, el fortalecimiento institucional, valores como la transparencia, la democracia y el cuidado del ambiente".

La nota completa se puede leer en el siguiente link: http://www.lanacion.com.ar/1653266-las-empresas-buscan-ser-cada-vez-mas-responsables.

 

COCKTAIL DE FIN DE AÑO
PRINCIPALES RESULTADOS DEL GDFE EN 2013 PARA PROMOVER EL BIEN PÚBLICO EN LA ARGENTINA

Boletín GDFE, diciembre de 2013 - Un nuevo estudio del sector, y con él la radiografía del donar y la cooperación internacional en la Argentina. Espacios de intercambio con referentes clave del ámbito público, de la academia, de las empresas y la sociedad civil. La visión y reflexiones de los flamantes Consejeros del GDFE -líderes de las empresas y fundaciones socias- para conformar un plan estratégico social a largo plazo. El fortalecimiento a la Confederación de la Sociedad Civil. Talleres, metodología y herramientas, brindados desde los grupos específicos de trabajo en Educación, Voluntariado Corporativo y Desarrollo local. Fueron solo algunos, de los logros con los que el GDFE cierra un intenso 2013. Y que compartió junto a sus socios y entidades afines, el 3 de diciembre, en el auditorio de la Fundación Navarro Viola.

Dando la bienvenida al encuentro, la presidente del GDFE, Constanza Gorleri, señaló que fue "un año de mucho trabajo, en el que se nos presentaron enormes desafíos y tuvimos importantes logros": "Fue un año marcado por un renovado entusiasmo por parte de todos los miembros del Grupo, y un trabajo sumamente interesante que creemos firmemente agrega valor a la inversión social". "Ese entusiasmo para pensar y repensar la inversión social", destacó, estuvo acompañado "de la creatividad". No por nada en la jornada de reflexión institucional, realizada en marzo de este año, los participantes recibieron entre otros materiales de lectura el libro "Ágilmente" de Estanislao Bachrach, y como broche de oro, el experto fue invitado como orador en este evento, provocando un 2014 del mismo modo innovador.

Tras la exposición de Bachrach (ver nota aparte), Carolina Langan, director ejecutiva del GDFE, presentó los logros más relevantes del GDFE este año, que resultaron de las diversas acciones estratégicas propuestas a inicios de 2013, en línea con su misión de "Promover y movilizar recursos de forma estratégica y eficiente en pos del bien público en la Argentina". Allí destacó: el valor de la reflexión institucional de la que formaron parte todos los socios; la visión estratégica del GDFE, aportada por líderes de las principales empresas y fundaciones del país y los ex presidentes del GDFE, integrantes todos del Consejo Estratégico Consultivo; la investigación sobre inversión social local y cooperación internacional en la Argentina; el crecimiento de los espacios de formación e intercambio, "un espacio abierto por semana en todo el año" por el que pasaron referentes clave de la sociedad; la articulación con entidades afines, y el fortalecimiento a la Confederación de la Sociedad Civil.

Hacia el interior del GDFE, una de las novedades destacadas por Langan fue la creación de un nuevo Grupo de Afinidad, el de Voluntariado Corporativo (GAVC), que junto al de Educación (GAE), y el de Desarrollo Local (GADL) fueron un año más, ámbitos de inspiración y contagio porque incentivaron un mayor conocimiento mutuo y aprendizajes, y abrieron oportunidades de articulación; y también, hacia la comunidad en general, fueron motores de documentos, publicaciones, herramientas, que robustecieron el accionar en estas temáticas.

Desde el GAE, por ejemplo, tuvieron lugar dos talleres de capacitación, uno sobre planificación y diseño de proyectos educativos, y otro sobre evaluación de impacto, conducidos por la experta Olga Nirenberg; y se presentaron, además, herramientas de gestión como el EduCometro impulsado por la Fundación Arcor. Desde el GADL, se analizaron modelos de intervención de las organizaciones miembro, y en el marco de un acuerdo de cooperación con RedEAmérica se dio inicio al primer taller que giró sobre "El rol de las empresas y fundaciones en procesos de inclusión económica".

De todo ello dio fe Mariana Tomassino, de la Fundación Arcor, quien en representación del GAE y el GADL, señaló que "estos espacios se fueron construyendo con el hacer y la participación de todos sus integrantes". Motivada por eso, renovó la invitación a las fundaciones y empresas socias que quieran sumarse, para pensar juntos las líneas de acción para el 2014, y así "nutrir los espacios de nuestro día a día".

El GAVC, en tanto, inició su primer año de trabajo con un relevamiento de temas de interés, y luego la exposición del benchmark sobre voluntariado corporativo realizado por Visión Sustentable. Continuaron herramientas de medición y evaluación de impacto; y un amplio abanico de buenas prácticas implementadas por los propios socios. A todo esto, Leticia Guolo, de Banco Galicia, una de las coordinadoras del GAVC, añadió como otro valor del espacio: "el conocernos más unos con otros, y consultarnos dudas, porque a pesar de llevar, muchos de nosotros, años promoviendo el voluntariado, seguimos teniendo inquietudes todos los días".

Langan retomó la presentación, contando el impacto de otros dos ciclos del GDFE: el de desafíos de la inversión social que incluyó temas como el marco legal y fiscal, y la incorporación de proveedores inclusivos a la cadena de valor, entre otros; y el de referentes clave, que convocó desayunos y almuerzos de trabajo con vicejefes de gobierno, ministros de educación, de desarrollo social, y de prestigiosas academias y cámaras, tanto del ámbito nacional, porteño como provincial.

Asimismo, subrayó los tradicionales espacios del GDFE: su XI Jornada Anual, evento que una vez más acercó tendencias y oportunidades para el país y la región en el campo de la inversión social; como la novena edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad" llevado a cabo en alianza con la UCA, "uno de los reflejos más fieles de lo que es el GDFE en cuanto a construcción colectiva porque es un espacio donde cada socio aporta sus conocimientos en forma sistematizada y también aprendizajes, que se complementan con la mirada académica de la UCA".

También en materia de hitos 2013 figuran: el nuevo estudio impulsado junto a la RACI, "única herramienta que existe en el país, que da cuenta del perfil y el impacto de los inversores sociales, y que tiene un plus que es el directorio de entidades donantes con fichas básicas para orientar a la sociedad civil"; como el aporte a un plan estratégico social a largo plazo (base del trabajo del GDFE en 2014) que nace del intercambio de los más de 30 flamantes Consejeros del GDFE. A su vez: el Código de Ética, acuerdos de cooperación con RedEAmérica, ACDE, Fundaedu, IARSE, entre otras alianzas; la participación en la red mundial WINGS, en la Comunidad Iberoamericana de la Sociedad Civil -formando parte de su Consejo ejecutivo; la distinción que recibió el GDFE por parte del Gobierno de la Provincia de Buenos Aires por haber articulado y facilitado información durante la emergencia vivida por la inundación en La Plata, entre otros.

Langan dejó para el final otro logro no menor, y por demás colectivo: la consolidación de la Confederación de la Sociedad Civil -de la que el GDFE es socio fundador. Tomó entonces la palabra Ludovico Videla, miembro del directorio de la Confederación (y director ejecutivo de la Fundación Bunge y Born), para repasar los importantes pasos dados en este sentido, entre los que mencionó, el acompañamiento a la Mesa Cívica donde se trató la reforma judicial, la Mesa de Enlace con la Unidad de Información Financiera (UIF) con la cual la Mesa de Marco Legal y Fiscal de la Confederación trabajó en mejoras sobre la resolución que regula a las organizaciones sin fines de lucro, y la labor iniciada en el Parlamento, en relación al Código Civil.

Tampoco faltaron en este intenso balance, los numerosos agradecimientos a las más de 30 entidades que acompañaron con sus adhesiones las actividades del GDFE como también a Llorente & Cuenca, la Fundación La Nación y la Fundación Noble, por su sostenido apoyo en la difusión.

Este crecimiento del GDFE, del que da cuenta el informe de gestión detallado por Langan, también se reflejó institucionalmente, con las nuevas incorporaciones: las cuatro Fundaciones del Grupo Petersen, la Fundación Mundo Sano, Grupo Rhuo y Petrobras, cuyos representantes recibieron al cierre del evento el diploma correspondiente, en manos de la presidente del GDFE, quien, ya a minutos del brindis, mirando todo el 2013, y recordando las palabras iniciales de Estanislao Bachrach, concluyó: "Cumplimos con la etapa de implementación, porque hubo recursos, equipo y estrategias, así que a todos, ¡muchas gracias!".

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
¿CÓMO SER MÁS CREATIVOS EN LA INVERSIÓN SOCIAL?: LAS RESPUESTAS DE ESTANISLAO BACHRACH

Boletín GDFE, diciembre de 2013 - "La diferencia en las organizaciones la hacen los creativos, los empáticos, los que entienden al otro, los que entienden la necesidad del otro", disparó Estanislao Bachrach (doctor en Biología Molecular y referente en temas de Liderazgo e Innovación) en su charla que formó parte del encuentro de fin de año del GDFE. Fueron 60 minutos en los que el autor de "ÁgilMente" derribó mitos y acercó saberes de la neurociencia que ayudan a ser más creativos, también desde la inversión social.

PENSAR DISTINTO

Comenzó su ponencia desplegando los nuevos paradigmas que sustentan la innovación. Manifestó antes que tenemos nada menos que "65 mil pensamientos por día, el 95% de los cuales son idénticos toda la vida. ¿Por qué? Porque así el cerebro es eficiente". "¿Cómo hacemos desde la innovación para que la gente piense distinto? ¿Cómo hacemos para romper con los patrones dominantes del cerebro? -se preguntó- Pensando distinto. Este es el nuevo paradigma de hoy: la mente puede cambiar, la mente puede crecer".

Asentada la primera afirmación -que la mente no es fija, que puede cambiar- pasó al segundo paradigma, también venciendo otro mito, el que hace referencia a que hay una determinada edad en la vida para aprender: "El cerebro de un adulto de 60 años, es tan plástico como el de un niño de 6 años", aseguró.

Siguió. Sostuvo que desde la ciencia, "la creatividad no es un talento sino una habilidad", que se puede aprender a ser creativo, que todos podemos ser más creativos superando nuestros propios límites. Que no es lo mismo que decir que todos podemos llegar a ser Walt Disney, Leonardo Da Vinci, Steve Jobs, Leo Messi... porque de esos genios, los "talentosamente creativos", avisó, "hay solo cerca de un 2 % de la población".

No obstante podemos aprender de ellos. Qué particularidades los une. Porque compartió resultados de estudios que indagaron, precisamente, las características comunes de grandes creativos de la humanidad. Algunas de ellas: tienen capacidad para ver algo desde distintas perspectivas (multiplicidad de perspectivas); pasaron mucho tiempo de sus vidas dedicados a conocerse a sí mismos; tienen gran energía física pero al mismo tiempo puede estar tranquilos, como "incubando"; trabajan muchísimas horas pero entusiasmados; combinan el juego y la disciplina; tienen intención, ganas, de ser más creativos.

Volviendo a la innovación (hija de la creatividad, nieta de la imaginación) la definió como "la mejora de productos, servicios, procesos u otra cosa, que agrega valor y aporta cierta novedad". Llevado al terreno social, manifestó que una iniciativa de bien público es innovadora no solo cuando es nueva sino cuando, además, añade valor.

Sobre otro aspecto sumó claridad el experto: que la magnitud no es un factor que necesariamente pese en esta cuestión. Cuando comúnmente se asocian a la palabra invención descubrimientos tecnológicos como el iPod, Bachrach, sin obviar estos avances, observó: "En la experiencia, la mayoría de las cosas son innovaciones pequeñas que uno puede hacer mejor y que agregan valor a los demás".

GIMNASIA MENTAL

"El colegio, la universidad, el trabajo y los jefes, enseñan a desarrollar el lado izquierdo (parte más analítica, lógica, racional). Nadie enseña a desarrollar el lado derecho (parte más conectada a lo intuitivo, creativo). Antes no se sabía; ahora ya se sabe cómo", expresó. Sobre ese ejercicio, esa "gimnasia mental" que implica el proceso creativo, giró la segunda parte de su presentación. Técnicas que, por otro lado, el especialista domina. Pero que, asimismo, remarcó, dependen para su efectividad "de la gente, y de lo que la organización le permita hacer a la gente: la cultura". "No depende de la plata ni de la inteligencia ni de la creatividad", añadió.

Después de reflexionar sobre los jefes, los equipos y la cultura de las organizaciones, pasó a las etapas del proceso creativo. Son cinco: la preparación-investigación, el brainstorming, la incubación, la evaluación y la implementación -sobre esta última, advirtió, muchos se olvidan. Y repasando todo el proceso creativo resumió: "Es divertido pero requiere trabajo, esfuerzos y compromiso. Hacerlo significa: plata, tiempo, equipo, riesgo, plan, estrategia".

Cerró su charla con un cúmulo de recomendaciones que hilvanan tres pilares de este proceso: observar, plantear la hipótesis y la experimentación. En ese listado, sobresalen: generar gran cantidad de ideas, también preguntas -por ejemplo: 50 de un problema, para responder en una semana, animarse a experimentar, y a asociar cosas que supuestamente no tienen conexión, como "conectar qué gusta, qué sirve, qué se puede usar". Y hacerlo en equipos. Lo más diversos posibles. Y no olvidar que "hay que fracasar para poder innovar". Bienvenidos los fracasos.


Elizabeth Simone

 

3° REUNIÓN DEL CONSEJO ESTRATÉGICO CONSULTIVO DEL GDFE
PLAN ESTRATÉGICO SOCIAL: EMPRESAS Y FUNDACIONES BUSCAN APORTAR SU KNOW HOW PARA CONTRIBUIR CON LA AGENDA PÚBLICA A LARGO PLAZO


Boletín GDFE, noviembre de 2013 - Los miembros del Consejo Estratégico Consultivo del GDFE, líderes de las principales empresas y fundaciones del país, tuvieron su tercer almuerzo de trabajo, donde analizaron estrategias para promover un mayor diálogo social en la Argentina, y llevar los temas y las buenas prácticas en materia de inversión social a la agenda pública. La cita fue el 12 de noviembre en el Palacio Duhau, en la ciudad de Buenos Aires, y contó con la colaboración de Zurich.

"Desde el GDFE queremos reflexionar permanentemente sobre nuestras prácticas y sobre todo contar con una visión que nos trascienda como organización, porque lo que buscamos, en definitiva, es construir una sociedad mejor en el largo plazo. Esa visión, es el valor estratégico que ustedes como miembros del Consejo tienen para nosotros", destacó en la apertura, la presidente del GDFE, Constanza Gorleri. Repasó luego, las principales acciones del GDFE en materia de producir conocimiento, capitalizar aprendizajes, y generar espacios de intercambio y articulación con altos referentes del ámbito público. Como también se detuvo en la activa participación del GDFE en la Confederación de la Sociedad Civil (CSC) -de la que es socio fundador.

También en las palabras de bienvenida, en calidad de anfitrión, José María Orlando (presidente del directorio de Zurich Argentina y ceo regional de seguros de vida de Zurich de Latinoamérica), puso el acento en cómo las fundaciones y empresas pueden, desde su contribución al bien común, convertirse en actores cada vez más relevantes para la sociedad. Pensar "en el otro", dijo, es la clave. "Teniendo en cuenta los contextos actuales, de evolución y cambio constantes, tal vez a nosotros, como actores de la sociedad civil, nos compete aportar certidumbre y estabilidad, actuando como facilitadores del desarrollo y del anclaje de los ejes de trabajo que definamos, orientados en el largo plazo, y lograr en consecuencia un impacto concreto y medible en el desarrollo profundo de nuestro país". "Trazando un paralelismo entre un vagabundo y un peregrino -continuó- ambos caminan, pero solo el peregrino sabe a dónde va, se prepara para su viaje y su caminar tiene un propósito. No solo nuestro trabajo es saber a dónde vamos sino mantener vivo el sentido de dicho viaje, sentido que debe estar en ese otro u otros a quienes la inversión social privada debe llegar".

A continuación Carlos March (secretario general de la CSC y coordinador de Saber Social de la Dirección de Comunicación Estratégica de la Fundación Avina) brindó datos del perfil de la inversión social privada local y la cooperación internacional en la Argentina, valiéndose de los resultados del reciente estudio publicado por el GDFE y la RACI. A los que agregó datos de contexto de la sociedad civil y características del entorno que la rodea. Señaló que en la Argentina existen entre 80.000 y 120.000 organizaciones sin fines de lucro, pero que son solo cerca de 10.000 las que cuentan con personería jurídica y, por tanto, que pueden desarrollar sus actividades de manera formal. Advirtió, además, sobre burocracias administrativas, campañas de desprestigio, entre otras cuestiones restrictivas del espacio de la sociedad civil, que están siendo monitoreadas y buscan ser revertidas por la CSC.

Dado el panorama, March presentó los ejes de trabajo propuestos para la reunión -y cuyas conclusiones guiarán la labor del GDFE para los próximos años (2014-2016). En busca del primero, delinear la agenda social, desplegó el abanico de temas locales y globales relevantes, dejando a consideración de los Consejeros los temas a priorizar como líneas de inversión social. Agenda que, a su vez, se vería enriquecida mediante un estudio y espacios de diálogo intersectoriales, en miras a conformar un plan estratégico social con propuestas concretas de políticas públicas, que la sociedad civil acercaría a las autoridades de gobierno y dirigentes políticos. De allí que el otro gran tema, fuera analizar cómo potenciar el diálogo social en los distintos niveles del Estado, y su posible introducción en las plataformas de los próximos candidatos. En tanto, el tercer (y último) tema fue la consolidación de la CSC como espacio clave: para el fortalecimiento de la sociedad civil, en la construcción de la agenda social, y en la promoción de la articulación público-privada.

Entre el flamante grupo de Consejeros, estaban presentes: Sergio Grinenco (presidente de Banco Galicia), Ernesto San Gil (country manager y partner de Ernst & Young), Gustavo Grobocopatel (presidente del Grupo Los Grobo y presidente de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo), Osvaldo Schütz (director general de Loma Negra y presidente de la Fundación Loma Negra), Silvia Paz Illobre (presidenta de la Fundación Lúminis), Silvia Gold (presidenta de la Fundación Mundo Sano), Fernando Guerrero (presidente de la Fundación Nextel), Esteban Galuzzi (gerente general de Intel Argentina), Enrique Garrido (presidente del directorio de Telecom Argentina), José María Orlando (presidente del directorio de Zurich Argentina y ceo regional de seguros de vida de Zurich de Latinoamérica); y los ex presidentes del GDFE: Salvador Carbó, Enrique Valiente Noailles (también presidente de la Fundación Navarro Viola), Carmen Grillo, y Enrique Morad. Junto a ellos, formaron parte de la reunión, representantes de la Fundación Arcor, la Fundación Avina, la Fundación Bunge y Born, la Fundación Danone, la Fundación IRSA, la Fundación La Nación y la Fundación YPF.

AGENDA, PLAN Y DIÁLOGO SOCIAL

Detallados los ejes de la reunión, el almuerzo transcurrió con un intenso intercambio, moderado por Enrique Valiente Noailles, donde los dirigentes coincidieron en la necesidad de fortalecer la cooperación público-privada, y en la importancia de trabajar para alcanzar un mayor diálogo con los gobiernos y políticos tanto actuales como futuros, y plantear un plan estratégico social que logre incluirse en las agendas electorales de cara al 2015. Sobre todo basándose en el know how de las empresas y fundaciones en materia de inversión social, y en su prestigiosa trayectoria de, en general, más de 20 años, en los cuáles fueron encontrando respuestas puntuales y escalables a problemáticas sociales de distintas comunidades.

Este diálogo público-privado que aspiran fortalecer no parte de cero. Muchas de las entidades socias, cuentan con un vínculo fluido y fructífero en municipios y provincias del país, y con instituciones públicas nacionales, junto a quienes llevan adelante proyectos educativos, de salud, de investigación científica, emprendimientos productivos, entre otros; con resultados exitosos y plausibles de llevar a otros territorios. De allí que los Consejeros sugirieron incluir esas buenas prácticas impulsadas en el plan estratégico social que se conforme. Y, por otro lado, reunirlas en una plataforma interactiva online que despierte nuevas sinergias y permita multiplicar los recursos de la inversión social.

También en el intercambio mencionaron no olvidar el trabajo social de la Iglesia a la hora de potenciar los recursos; subrayaron el papel decisivo que cumple la comunicación para promover el diálogo social y la cooperación público-privada; y enfatizaron el "derecho a aportar" que tienen las empresas como actores claves en la sociedad, y que esa contribución no se agota en lo financiero porque son múltiples los recursos (conocimientos, experiencias, entre otros) que destinan al bien común de los argentinos.

Sobre la CSC, remarcaron el papel clave que podría desempeñar como motor de este diálogo social -al ser una entidad que agrupa no solo a las entidades donantes sino a todo el universo de la sociedad civil, y para trabajar en pos de un marco fiscal y legal que atraiga la inversión social privada, y por supuesto, facilite el camino para que esas cerca de 90.000 organizaciones sociales -hoy sin personería jurídica- alcancen la formalidad y puedan desarrollar sus actividades de manera plena.

Minutos antes del cierre, Valiente Noailles sumó al debate la importancia de "identificar la infraestructura necesaria para una agenda de desarrollo" y mencionó "la independencia de la Justicia, el acceso a la información pública" entre otros de sus pilares. Se refirió también a las temáticas de la agenda propuesta, al subrayar que pensar en políticas públicas integrales, por ejemplo en educación y en primera infancia, tiene impacto no solo en términos de equidad sino de productividad, de desarrollo económico del país.

PARTE DE LA SOLUCIÓN

El almuerzo concluyó con las reflexiones finales de Gustavo Grobocopatel. Momento en el que, junto a Valiente Noailles, rescató todos los aportes de esta tercera reunión. Allí, tras el agradecimiento a todos los presentes por su contribución, hizo referencia a la relevancia de definir el qué y el cómo de esta agenda social público-privada pero también el "para qué". "¿Cuál es el sentido de este diálogo social al que apuntamos?", se preguntó. "Que el sector privado (con ese know how social) pueda ayudar a construir un Estado mejor", respondió. Pero también (mirando a lo público), señaló: "que es en el Estado donde uno puede darle sustentabilidad y escala a los programas".

Más adelante, retomó las palabras iniciales de Orlando referidas al valor de "transmitir certidumbre" y alentó, por otro lado, a no olvidar el rol que cumple la empresa en ser parte de la solución de muchas problemáticas sociales. Esta afirmación lo condujo al cierre, que dedicó al sentido de la inversión social privada: "´¿Para qué las empresas hacemos inversión social? Para crear dignidad y bienestar. Para crecer en las capacidades de Amartya Sen. Porque creemos que la gente tiene que ser más empleable, más autónoma, más emprendedora, más saludable, más solidaria".

Elizabeth Simone

JUNTO A REDEAMERICA
DESARROLLO LOCAL: EL ROL DE LAS EMPRESAS Y FUNDACIONES EN PROCESOS DE INCLUSIÓN ECONÓMICA

Boletín GDFE, noviembre de 2013 - Por primera vez, el Nodo Argentina de RedEAmérica -red continental, con eje en el desarrollo de base- y el GDFE, a través de su Grupo de Afinidad en Desarrollo Local (GADL), se aliaron para potenciar sus espacios de trabajo e intercambio en este campo, dando así inicio al primer taller que giró sobre "El rol de las empresas y fundaciones en procesos de inclusión económica". El encuentro se llevó adelante el 21 de este mes, en la Asociación de Fabricantes de Cemento Portland, con la colaboración de las Fundaciones Arcor, Holcim y Loma Negra.

Tras las palabras de bienvenida -a cargo de la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan; y la coordinadora del Nodo Argentina de RedEAmérica, Laura Dellacasa; Andrea Schettini, directora ejecutiva de la Fundación Holcim presentó el panel. Panel, que reunió a representantes de cada uno de los actores centrales de una experiencia de trabajo conjunto, específica en compras y negocios inclusivos, que convoca al Estado, al sector privado y a la sociedad civil. Participaron: Daniel Biagetti, profesor coordinador del programa de desarrollo de cadenas de valor del INTI; Mónica Camisasso, jefa de Relaciones con la comunidad del Grupo Arcor, y responsable de las estrategias de compras inclusivas; y Pablo Ordoñez, coordinador general de la asociación civil El Arca Productores + Consumidores.

Comenzó Biagetti brindando el marco conceptual y político de las "transacciones inclusivas", donde subrayó la importancia de detenerse a pensar acerca del tipo de inclusión que habilitan: "Si la exclusión es una condición que impide el acceso; la inclusión, por el contrario, debería ser una condición que abra accesos", reflexionó.

En su ponencia, hizo foco en la perspectiva de trabajo, la del "cuádruple bottom line", la que -explicó- es "un intento de evolución del triple bottom line" que incluye además del pilar ambiental, social y económico, un cuarto: "la vinculación política", es decir, "el compromiso que la empresa asume respecto a un desarrollo de nación, de territorio, de continente y de mundo, concebido democráticamente". En este sentido, agregó: "También los Estados tienen una visión política sobre el rol de las empresas en el desarrollo del milenio, que va más allá de la RSE que nace del interior de la empresa. Hay planes estratégicos a nivel nacional sobre cómo desarrollar la Nación, por ejemplo, el Plan Estratégico Agroalimentario y Agroindustrial".

Al momento de analizar las transacciones, sugirió mirar "qué movilizó, qué impacto hubo en las necesidades del demandante, la regularidad y la sostenibilidad"; recordar que es todo el proceso el que "dota" de capacidades a quienes forman parte de la transacción y "no la transacción en sí"; y si ambos actores se promueven, si la relación de final de encuentro es de "incluido-incluido y no de incluido - incluyente". Ya proyectándose al futuro, anticipó "en no más de 10 años" un escenario de "cadenas de valor inclusivas y mercados inclusivos", "una evolución de inclusión universal".

La mirada del Gobierno dio paso a la empresarial, que estuvo en manos de Camisasso, quien brindó detalles acerca de cómo Arcor viene trabajando desde hace más de 5 años en la temática, con un equipo de trabajo específico; y logró institucionalizar las compras inclusivas en el procedimiento general de compra de la empresa. Señaló que conformaron un equipo de trabajo, que cuenta con el apoyo técnico de INCIDE. Que este equipo es coordinado de manera conjunta entre el área de suministro de compras y el área de sustentabilidad de Arcor, y que tiene cuatro ejes: sensibilización y capacitación hacia el interior de la compañía -fundamentalmente a todas las áreas de compras y a las áreas que compran en Arcor; apoyo y acompañamiento técnico -tanto a Arcor como a los potenciales proveedores; sistematización del proceso; y comunicación de procesos y resultados.

Detalló, además, que en este proceso de compras inclusivas la compañía identifica oportunidades de compra y proveedores cercanos a sus bases industriales, les brindar un kit de materiales de lectura específicos pero también les acerca fuentes de financiamiento para fortalecer sus emprendimientos productivos, como lo es la iniciativa "PorAmérica", que se desarrolla en el marco de RedEAmérica, y que cuenta con fondos del BID.

Asimismo, Camisasso, compartió datos. Indicó que pasaron de 11 proveedores en los inicios, en 2009, a 40, hoy; de $ 60.000 en compras inclusivas a 1 millón 300 mil. Y amplió sobre el perfil de las compras, que abarca: productos y servicios de limpieza, catering, obsequios al personal, indumentaria, entre otros. En cuanto a los proveedores, figuran: desde talleres protegidos hasta asociaciones de productores como El Arca; y de manera incipiente, negocios inclusivos.

Por último, amplió sobre el impacto de esta experiencia de trabajo. Mirando a los proveedores, expresó entre otros resultados el "mejorar sus costos y productividad, fortalecer sus relaciones comunitarias, adquirir conocimientos y su inclusión en la cadena de valor de Arcor y otras compañías". En tanto, en relación a Arcor: "contar con una metodología de trabajo específica, e institucionalizar las compras inclusivas en el procedimiento general de compra de la empresa; una definición explícita en la política de compra con una perspectiva de abastecimiento con respecto a la sustentabilidad; que el plan de acción se haya permeado en distintas aéreas del grupo, y cómo la transversalidad y la mirada integral fortaleció al programa". "Las empresas -resumió Camisasso- pueden aportar mucho más que la transacción comercial". Se refirió a las sugerencias brindas en las visitas del equipo de Arcor a los proveedores, que contribuyeron a la profesionalización de los emprendimientos en aspectos relacionados con la calidad, la seguridad y el medio ambiente.

Completando esta experiencia de trabajo multiactoral, tomó la palabra Pablo Ordoñez. Sumó, desde sus propias vivencias, qué significó para El Arca ser hoy uno de los proveedores inclusivos de Arcor. Antes, acercó el contexto donde se desenvuelve la asociación. Comentó que El Arca vincula a pequeños productores con consumidores responsables en términos de comercio justo. Que la asociación nació hace ocho años ante la necesidad de generar trabajo a comunidades que rodean la zona del Gran Mendoza. Y dijo también que cuenta con un fondo de sustentabilidad, al que se destina el 15% de cada transacción.

Se explayó luego sobre la compra de 3.500 guardapolvos ($ 265.000 + IVA) para el área textil de Arcor concretada en 2012 -y anticipó que hoy están cerrando una segunda, por casi el triple de guardapolvos. Explicó que para producir los más de 3.000 guardapolvos industriales, fueron movilizadas cerca de 45 personas, convocando a productores diversos como cortadores, estampadores, confeccionistas, fleteros, embaladores, planchadores, entre otros.

Su presentación siguió con coloridas anécdotas, con las que fue reconstruyendo el primer contacto con Arcor, en 2007, las siguientes reuniones de El Arca con la empresa, las historias hacia el interior de los productores, la producción, y finalmente, la entrega de los guardapolvos; subrayando en todo el trayecto los desafíos y aprendizajes, en donde fueron conciliando lógicas, tiempos, procedimientos, propios del mundo empresarial y de la sociedad civil. Dejó listo así el terreno para un fluido intercambio del panel con los participantes -en su mayoría representantes de empresas y fundaciones empresarias, y también de entidades gubernamentales vinculadas a la temática, que comprendió la última parte del taller.

El cierre estuvo en manos de Agustín Escofet, líder de programas de la Fundación Loma Negra, quien subrayó la importancia de estos espacios promovidos por el GDFE desde el GADL y RedEAmérica, porque dan vida a la sinergia, reflejan la unidad en las distintas partes involucradas para concretar compras inclusivas. Iniciativas que, dijo, al mismo tiempo, ponen a la luz los nuevos sentidos, motivaciones, formas de trabajar de las empresas en su relación e integración con la comunidad. "Seguramente en el futuro, veremos muchísimos más casos de éxito como el de Arcor y el de muchas otras empresas y fundaciones. Sin duda, estos encuentros son muy positivos porque dan a conocer el proceso de cambio en el que estamos y cuáles son las contribuciones que podemos hacer como empresas, fundaciones, gobierno y organizaciones sociales, y que es, en definitiva, parte de nuestro legado".


Elizabeth Simone

GRUPO DE AFINIDAD EN EDUCACIÓN
LA EVALUACIÓN, EN LOS PROYECTOS SOCIO-EDUCATIVOS


Boletín GDFE, noviembre de 2013 - Con foco en la evaluación, la especialista Olga Nirenberg, brindó el segundo taller de la serie dedicada a recorrer todo el ciclo que supone la implementación de iniciativas educativas en la comunidad. La capacitación -que completa a la desarrollada en agosto sobre planificación y diseño- fue organizada por el Grupo de Afinidad en Educación (GAE) del GDFE. Se llevó a cabo el 29 de octubre, en el auditorio de la Fundación Navarro Viola.

Nirenberg, doctora en Ciencias Sociales Summa Cum Laude (UBA) y Diplomada en Salud Pública (UBA), es consultora, docente y autora de numerosas investigaciones y publicaciones. Cuenta con una extensa trayectoria en el ámbito público y en diversas instituciones internacionales, entre ellas, la Organización Mundial de la Salud. Actualmente, coordina el Proyecto de Autoevaluación de la Calidad Educativa (IACE) en escuelas públicas primarias y secundarias del país, en el marco de un convenio entre UNICEF Argentina y el Centro de Apoyo al Desarrollo Local (CEADEL), del que es miembro fundadora.

MEJORAS, TRANSPARENCIA Y APRENDIZAJES

La especialista, inició la capacitación adentrándose en la definición de evaluación, la que supone, indicó, una "actividad programada de reflexión sobre la acción futura, actual o pasada" e implica tanto procedimientos sistemáticos de obtención, análisis e interpretación de la información; como comparaciones contra parámetros definidos; como la emisión de juicios valorativos fundamentados y comunicables sobre procesos (actividades), recursos (aplicados o a aplicar) y resultados (alcanzados o futuros). Estos procedimientos, en su conjunto -sostuvo- responden a la triple finalidad de la evaluación: "recomendar mejoras para la acción, dar transparencia a la gestión y aprender desde la práctica".

Asimismo, se detuvo en las características, en los tipos de evaluación, como en el "rigor metodológico". Otro tema analizado en el taller, fue la ética en la evaluación, que entre otros aspectos, comprende: "respeto y promoción de los derechos humanos, consentimiento informado en los relevamientos, socialización (devolución) a los actores de los hallazgos evaluativos, transparencia, comunicabilidad y adecuación a los valores culturales".

La evaluación, como otras instancias que supone la implementación de una intervención comunitaria, también se programa, aspecto sobre el que Nirenberg también profundizó. Definir el sujeto - objeto de la evaluación como la finalidad, identificar las audiencias y fijar el nivel de análisis son parte de este proceso. Como lo son, a su vez, el diseño de un modelo evaluativo, determinar la secuencia de actividades, identificar responsables y actores participantes, estimar los recursos necesarios, armar el cronograma, elaborar el presupuesto y el flujo financiero. De la programación pasó luego a la ejecución de la evaluación, y de allí a la metaevaluación (evaluación de la evaluación), analizando, de manera pormenorizada qué implica cada etapa.

Tampoco faltaron, como en el taller anterior, conceptos, matrices, metodologías, preguntas orientadores y sugerencias, en este caso vinculados a todos los componentes del modelo evaluativo, para aplicar en la gestión cotidiana de las empresas y fundaciones que impulsan iniciativas socio-educativas. Capítulo donde cobraron relevancia las variables, los indicadores, entre otros temas. "Para abrir las dimensiones en variables y estas en indicadores -señaló acercando más pistas- una pregunta clave es `¿De qué depende?´ para así llegar a formulaciones de menores niveles de abstracción". De estos y otros insumos se nutrió la segunda parte del taller. Los que, sumados al intercambio y a las lecturas complementarias circuladas previamente a la capacitación, buscaron potenciar la inversión social en estos terrenos.

 

JUNTO A LA RACI
PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO SOBRE INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA LOCAL Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL EN LA ARGENTINA


Boletín GDFE, octubre de 2013 - El GDFE y la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI) presentaron el "Estudio de inversión social privada local y cooperación internacional en la Argentina" ante más de 80 personas, entre ellas, periodistas, referentes de empresas, fundaciones, OSCs, agencias de cooperación internacional, y del mundo académico. En el encuentro, que tuvo lugar el 23 de octubre en el auditorio de la Fundación Navarro Viola, se difundieron los principales datos que aporta la investigación, y que además fueron analizados por un panel de expertos.

El estudio se propone, entre otros objetivos, contribuir a mejorar la calidad en la elección de criterios para asignar recursos locales en el aporte del sector privado al bien público y al desarrollo social. Para ello, el documento provee información para orientar la toma de decisiones de inversores sociales, en función de un panorama nacional, con el objeto de fomentar y difundir buenas prácticas a otros donantes, tanto locales como internacionales. Además, incluye un directorio de 426 entidades donantes de la Argentina -65 fundaciones y 361 empresas.

La investigación -realizada de septiembre de 2011 a marzo de 2012- se llevó adelante, gracias a la colaboración de la Fundación Avina, Banco Galicia, la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo, Curtiembres Fonseca, las Fundaciones Grupo Petersen, la Fundación ICBC, la Fundación Loma Negra, la Fundación Lúminis, la Fundación Mundo Sano, Proyecto El Pachón, Telecom, la Fundación Telefónica, la Fundación Victoria Jean Navajas y Zurich.

PRESENTACIÓN

En la apertura del evento, Constanza Gorleri, presidenta del GDFE, se detuvo en las motivaciones que guiaron al GDFE a realizar este estudio conjunto, entre estas, "contribuir a difundir una cultura de inversión social, propiciar el conocimiento mutuo entre las entidades donantes, potenciar y profesionalizar la inversión social, contar con un mapa que permita analizar la sinergia y complementariedad entre las agendas impulsadas" como también alentar "el conocimiento e intercambio de buenas prácticas".

A continuación Carolina Langan, directora ejecutiva del GDFE, compartió los resultados de la investigación vinculados a la Inversión Social Privada Local (ISPL) -ver nota aparte "Principales datos". La consolidación del sector (con una trayectoria, en su mayoría, de al menos 20 años), el fuerte compromiso de las entidades donantes con el fortalecimiento de la sociedad civil, como la alta valoración de las fundaciones y empresas a la asociatividad -su pertenencia a espacios como el GDFE, fueron parte de estos hallazgos.

Sobre el perfil de la ISPL, el estudio reveló que la agenda temática de apoyo de las fundaciones y empresas "sigue ligada a las áreas más acuciantes en nuestro país: Educación sigue liderando el ranking", y que, por otra parte, son los niños y los jóvenes, las destinatarios prioritarios de las acciones; como así también que en el caso de las compañías las áreas geográficas de intervención se encuentran fuertemente ligadas a sus áreas de influencia.

Llevando la mirada a la gestión, Langan contó que se prioriza el apoyo a proyectos, y que "el principal aliado" de las entidades donantes "son las organizaciones de la sociedad civil" -aunque, dijo, que tanto las fundaciones como las empresas tienen "una fuerte predisposición a trabajar con el sector público", y que también lo hacen entre pares. A su vez, el estudio puso en evidencia el involucramiento de la propia comunidad en las iniciativas que se impulsan; y, por otro lado, que "la práctica de la evaluación está internalizada" en el sector donante.

"Creemos que las empresas por su permanencia en el tiempo, por la diversidad de activos que poseen, tienen una enorme capacidad para movilizar, para impulsar y hasta para liderar agendas. En este sentido, es muy importante repensar el rol que tienen los actores privados para trabajar en forma conjunta, en alianzas con las organizaciones de la sociedad civil, que resulten estratégicas y les aporten una doble propuesta de valor: a la comunidad y a las propias entidades", expresó Langan.

Completó su presentación ampliando sobre los recursos, donde señaló que las donaciones en especie son las que dominan la inversión local (abarcan: productos, servicios, y también activos como los propios RRHH, conocimientos, experiencia y red de logística de las compañías); mientras que en la cooperación internacional, se invierten fondos. Por otra parte, el estudio refleja en materia presupuestaria una "proyección positiva" (2010-2012) así como "la voluntad y vocación de estabilidad en materia de inversión". Como también, la necesidad de seguir trabajando en torno al registro y el reporte de información de tipo financiera -dado el bajo nivel de respuesta que se obtuvo en esta materia.

Luego tomó la palabra Guillermo Correa, director ejecutivo de la RACI, para ampliar sobre otro pilar del estudio -y que por primera vez se incluye en la serie de estudios sobre ISP que viene encarando el GDFE: la mirada comparativa entre la cooperación internacional en la Argentina y la ISPL. Pero antes, se refirió al sentido de esta alianza con el GDFE. Allí, subrayó la importancia del estudio en pos de generar "más diálogos", de "dialogar más desde la cooperación internacional y la inversión social privada local" en miras a "aumentar la eficacia de la ayuda / inversión", de "mejorar el impacto de las acciones" y de "crear sinergia".

Ya comparando la inversión social que hacen ambos actores, resumió: "La cooperación internacional tiende a financiar cuestiones que son más sistemáticas y estructurales, con financiamientos que apuntan al mediano y largo plazo, que son los que requieren los procesos de cambios culturales. Mientras que las de la ISPL son intervenciones más directas, más puntuales, de corto a mediano plazo, y con una dispersión mayor de temas".

Un punto sobre el que Correa hizo especial hincapié, fueron las temáticas de apoyo, y las lecturas posibles que estos datos arrojan. Según el estudio, encabezan la agenda de la cooperación internacional en la Argentina: Reducción de la pobreza e inclusión, Derechos Humanos, Medio Ambiente, Economía, Reforma del Sector Público y Gobernabilidad; en tanto, en las de las fundaciones y empresas, los primeros lugares los ocupan: Educación, Reducción de la pobreza e inclusión, Cultura, Medio Ambiente, Salud, y Fortalecimiento de la Sociedad Civil. "Esto se podría ver como una agenda complementaria en la que diferentes actores financian distintas cuestiones o, preguntarnos, quién financia el portfolio de la cooperación internacional si esta se llegara a retirar de nuestro país", observó Correa.


REFLEXIONES FINALES

Las conclusiones finales estuvieron en manos de Carlos March, secretario de la Confederación de la Sociedad Civil, quien trajo más reflexiones a la luz del estudio, no sin antes valorar el esfuerzo de esta alianza entre el GDFE y la RACI -que significó tres años intensos de trabajo, y destacar que "estos dos espacios hayan apostado a generar conocimiento, a agregarle visibilidad pública a la sociedad civil a través de la ampliación de datos duros". "Porque en la sociedad del conocimiento -completó- la sociedad civil es el actor menos conocido".

Su análisis incluyó desafíos para los distintos actores. Primero, planteó cuatro temas que en su opinión requieren necesariamente del abordaje entre donantes y donatarios: "qué estructuras estamos dispuestos a financiar y cuáles son las estructuras que necesitan las organizaciones sociales para cumplir con sus misiones; la agenda específica: pensar temas dentro de un contexto integral, porque el impacto en los sectores más vulnerables necesita de una intervención integral y en escala, y de acceso universal; cómo financiamos innovación; y la superposición".

Mirando al perfil de la ISPL, y en materia de recursos, invitó a considerar no sólo los intangibles o en especie sino a apostar también por los otros tangibles, como son los financieros; en cuestiones de agenda, a no olvidar las de "tipo global y de futuro" que incluyen temas como cambio climático, conflictos interfronterizos, innovación para el bien público, entre otros; y sobre las lógicas de intervención, a abrir el juego a "otras formas de inversión" más allá de acompañar proyectos, o pensar cómo articularlos "para generar cambio sistémico, sobre todo teniendo en cuenta los contextos tan hostiles en los que se encuentran los países de Latinoamérica".

Otro desafío, sostuvo, es que los inversores locales y los de la cooperación internacional puedan encontrar un espacio de articulación para pensar estrategias, por ejemplo, acerca del financiamiento de agendas & causas. Y arrimó un desafío más: "cómo ayudamos a las empresas desde esos bienes rentables que producen, a construir bienes públicos, universales y útiles (es decir, que agreguen vida y dignidad humana), que son las tres formas en las que una sociedad puede generar inclusión y sustentabilidad".

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
PRINCIPALES DATOS QUE ARROJA LA INVESTIGACIÓN

Boletín GDFE, octubre de 2013 - A continuación, un resumen de los datos más importantes que revela el "Estudio de inversión social local y cooperación internacional en la Argentina" impulsado por el GDFE y la RACI.

PERFIL DE INVERSIÓN

Temáticas. Tanto para las empresas (70%) como las fundaciones (52%) la prioridad es la Educación. En el caso de las empresas, continúa: Reducción de la pobreza e inclusión; Medio Ambiente; Salud; y Fortalecimiento de la Sociedad Civil. Mientras que en las fundaciones, sigue: Cultura; Reducción de la pobreza e inclusión; Fortalecimiento de la Sociedad Civil; y Salud.

Otros temas presentes en la agenda de la inversión social privada local (ISPL) son: Derechos Humanos; Ciencia y Tecnología; Economía; y Responsabilidad Social Empresaria. Y en menor medida: Reforma del sector público y Gobernabilidad; Justicia y Seguridad; y Transparencia y Lucha contra la Corrupción.

La agenda de la cooperación internacional, en cambio, tiene entre sus temas prioritarios: Reducción de la pobreza e inclusión; Derechos Humanos; Medio Ambiente; Economía; Reforma del Sector Público y Gobernabilidad; y Educación.

Población. La ISPL se orienta, en el caso de las fundaciones, en primer lugar a los niños; y en el de las empresas, a los jóvenes. En segundo, se alternan estas posiciones. Detrás de ellas, la comunidad en general y las personas en situación de vulnerabilidad social, adolescentes, adultos, poblaciones rurales, y personas con discapacidad. Y en un tercero: personas mayores, mujeres, pueblos originarios, y migrantes, entre otros.

Localización. La ISPL se focaliza en la provincia de Buenos Aires (46%, si se mira a las empresas y 36 %, a las fundaciones). Los siguientes lugares los ocupan: Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Córdoba, Mendoza y Santa Fe (en distinto orden según se trate de compañías o fundaciones). En el otro extremo, las provincias que registran menor inversión social, son: Tierra del Fuego; Formosa; y La Rioja. Por otro lado, se destaca entre las fundaciones, el alcance nacional (36%); no así en las compañías, donde solo un 14% abarca con sus acciones a todo el país.

Corto & largo plazo. Mientras la cooperación Internacional está focalizada en cuestiones más de tipo sistémico y estructural, con miras en el mediano y el largo plazo; los inversores sociales privados buscan, en tanto, intervenciones más directas, con impactos medibles a corto y mediano plazo.

Tipo de donación. En la ISPL lideran el ranking, las donaciones en especie (que agrupan productos y servicios gratuitos, y también el voluntariado). Luego: fondos, becas y fellowships, y premios. Mientras que en la cooperación internacional, el principal tipo de aporte son los fondos; detrás: becas y fellowships y premios; y no se registran donaciones en especie.

Presupuesto. Se observa un crecimiento del presupuesto destinado a la ISPL tanto al comparar 2010-2011, como en la proyección a 2012, donde 6 de cada 10 fundaciones, y la mitad de las empresas, respondieron que aumentarían sus montos.

MARCO INSTITUCIONAL

Antigüedad. Casi la mitad de las fundaciones (48%) y la mayoría de las empresas (78%) lleva más de 20 años desarrollando acciones de inversión social.

Equipos de trabajo. Se destaca la presencia de voluntarios (representa el 60% de los RRHH en las empresas, y el 33%, en las fundaciones). Los equipos se completan con: personal full time, part time, consultores externos, y pasantes.

Financiamiento. La principal fuente de financiamiento de las fundaciones (73%) es la compañía de origen; siguen fondos derivados de actividades propias (22%), y el resto recibe fondos de legados, fundaciones internacionales y familias.

Asociatividad. Más de la mitad de las fundaciones y todas las empresas dijo pertenecer a entidades de segundo grado. Entre las más mencionadas, figura el GDFE.


SOBRE LA GESTIÓN

Forma de apoyo. Las entidades donantes intervienen en la comunidad, en mayor medida, mediante el desarrollo de proyectos. También lo hacen para casos puntuales y con apoyos para el fortalecimiento institucional.

Alianzas. Un alto porcentaje de fundaciones (80%) y empresas (97%) implementan sus proyectos de IS en alianza con otras entidades. El principal aliado, en ambos casos, son las OSCs. Otros actores destacados son: las entidades públicas, y otras fundaciones, y empresas. Y en menor medida, los organismos internacionales.

Participación de la comunidad. La comunidad integra, activamente, las distintas fases del ciclo del proyecto (diseño, implementación y evaluación). El 77% de las fundaciones, respondió que cuenta con su participación; y el 81%, en el caso de las empresas.

Rendición de cuentas. El 46% de las fundaciones y el 37% de las empresas produce informes sobre la inversión social realizada.

Evaluación. Más del 90% de las fundaciones y todas las empresas evalúan sus acciones de IS. Las más frecuentes son: de resultados, monitoreos, y diagnóstica. Sin embargo, cerca del 50% también lleva a cabo, las de impacto.

Para ampliar sobre estos datos y conocer más resultados de la investigación ingresar a la Sección "Serie Estudios de Inversión Social Privada": http://www.gdfe.org.ar/es/fr_bib_isp.html. Allí también se encuentran disponibles todas las investigaciones impulsadas por el GDFE.

Elizabeth Simone

ENCUENTRO DEL GAVC
UN ABANICO DE CASOS QUE INSPIRAN EL VOLUNTARIADO EN LAS EMPRESAS


Boletín GDFE, octubre de 2013 - Banco Galicia, Fundación Danone, diario La Nación, Banco Hipotecario - Grupo IRSA, Petrobras, Telecom y Fundación Telefónica presentaron en detalle sus programas de voluntariado corporativo. Comunicación, Liderazgo, Involucramiento de los mandos medios, Desarrollo de competencias, Impacto, fueron algunos de los temas disparadores de la reunión, realizada el 24 de octubre, en la sede del GDFE, en el marco de un nuevo encuentro del Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo (GAVC).

En el caso de Banco Galicia, se trata del Programa Interactivo de Ayuda por Regiones (conocido por sus siglas, PRIAR) creado en 2002, y constituido en la asociación civil "Ayudando a Ayudar" en mayo de 2013. Leticia Guolo, responsable del PRIAR -y una de las coordinadoras, además, del GAVC- recorrió en su charla el viaje a Rosario de Lerma (provincia de Salta) que tuvo como fin equipar el paraje El Rosal y mejorar el centro que allí impulsa la Fundación Alfarcito. Aporte que, además, movilizó y generó "nuevas aptitudes y habilidades" en los empleados de la compañía. Sobre ellas se detuvo. Afirmó que "el viaje generó vínculos más fuertes y mayor impacto en la integración", y que fortaleció el "liderazgo en la coordinación de los grupos, el trabajo en equipo, la comunicación interpersonal, la flexibilidad y el entusiasmo".

Por su parte, Analía Flores, responsable de la Fundación Danone, contó que Danone impulsa el voluntariado corporativo a través de los "Grupos Solidarios", equipos integrados por colaboradores voluntarios de la empresa que canalizan su compromiso social a través de proyectos en las comunidades donde Danone está presente. Y que lo hacen con el permanente acompañamiento de la Fundación. Compartió las diversas iniciativas que emprenden, los aprendizajes, y una herramienta especialmente desarrollada para el financiamiento de los Grupos, llamada "Teaming": permite a los colaboradores de Danone realizar una donación de $10 a $50 a través del recibo de sueldo. El monto recaudado es igualado por la Fundación.

A su vez, Cecilia Zolezzi, integrante del equipo de la Fundación La Nación, se refirió a "Construir Comunidad", el programa de voluntariado corporativo del diario La Nación. Destacó, por el "alto nivel de entusiasmo" que despierta en la redacción, la experiencia con TIFLOS, la primera Biblioteca Digital para ciegos de habla hispana. Involucra entre 80 y 100 voluntarios, atravesando toda la redacción. Porque también el secretario de redacción, el gerente general, entre otros altos mandos -reveló- se suman a esta noble tarea: tipear textos impresos, los que al digitalizarse -con un software parlante que lee los documentos en Word- pasan a ser accesibles para los 3.000 usuarios de 44 países que consultan, diariamente, el portal. Este material incluye apuntes de estudio, es decir, que favorece de manera directa que estudiantes no videntes puedan cursar sus estudios y rendir sus exámenes.

Virginia Meneghello, en tanto, acercó el trabajo de la "Red de Voluntarios" del Grupo Telecom. Explicó que la Red se constituyó con el objetivo de "generar espacios valiosos para la acción solidaria de los colaboradores del Grupo, que a su vez impacten positivamente en la comunidad, brindando bienestar a los propios voluntarios, y favoreciendo el espíritu de equipo". La presentación hizo foco en las acciones que realizan en el horario laboral, en los canales de comunicación que utilizan, y, particularmente, en la conformación y funcionamiento del "Comité" de la Red, que juega un papel crucial para descentralizar el programa, y que pueda desplegarse de par en par, en 13 ciudades del país.

A su turno, Juan Petrovich, del equipo de la Fundación Telefónica, amplió sobre "Un día por ellos, un día por nosotros", una iniciativa muy particular dentro del programa de voluntariado de la compañía porque convoca a empleados del Grupo Telefónica, coordinados con el área de Recursos Humanos para implementar un proyecto social en una organización propuesta por la Fundación Telefónica. Además de detenerse en los objetivos de cada una de estas áreas, y los distintos roles necesarios para su puesta en marcha, profundizó sobre una de las temáticas disparadoras de esta tercera reunión del GAVC: el desarrollo de competencias. En este sentido, se refirió a cómo la compañía, con la puesta en marcha de esta iniciativa, trabaja para fortalecer: "la comunicación y las relaciones transparentes", "la colaboración", "la contribución a resultados", "la innovación", y "el liderazgo de equipos". Describió luego la experiencia en el Colegio María de Guadalupe, proyecto que comprende desde el equipamiento de la Biblioteca, parquización, mejoras edilicias, hasta reciclaje de basura.

Asimismo, Paula Solsona, líder de Asuntos Sociales de Banco Hipotecario, se explayó sobre la evolución del programa de voluntariado corporativo en el interior del país, especialmente, a través de "Yo construyo", junto a TECHO. La propuesta enlazó, de 2010 a 2013, a 738 voluntarios de Banco Hipotecario, quienes construyeron más de 80 viviendas, en 10 provincias. "La experiencia de construir fortaleció los equipos del Banco -aseguró Solsona- permitiéndole a colaboradores de diferentes áreas y rangos interactuar y compartir una experiencia intensa y enriquecedora". "El compromiso de los voluntarios trascendió las expectativas de todos" -añadió- al punto que hoy "existe un grupo de embajadores, `los Techeros´, que se reúne periódicamente para ver cómo seguir creciendo junto a TECHO".

Este abanico de casos inspiradores se completó con Mariana Corti, del equipo de RSE de Petrobras, quien explicó el paso a paso del proceso de descentralización y autogestión de "Energía Positiva", el programa de voluntariado corporativo de la compañía. Allí afirmó que "la descentralización y autogestión es altamente positiva ya que empodera a las personas", que "se descubren en roles diferentes a los que desarrollan cotidianamente"; y que "otorga mayor legitimidad al Programa". Como también sostuvo, que "no existen fórmulas", que "es un proceso de aprendizaje continuo", que se da sobre la práctica y reflexionando sobre ella.

NUEVO SOCIO
PETROBRAS SE INCORPORA AL GDFE


Boletín GDFE, octubre de 2013 - Petrobras Argentina, empresa integrada de energía, pasó a formar parte este mes del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE). Con este flamante socio, se siguen multiplicando las bienvenidas. En lo que va de 2013, se han incorporado al GDFE dos compañías y cinco fundaciones.

En diálogo con Boletín GDFE, Verónica Zampa, coordinadora de Responsabilidad Social de Petrobras, expresó acerca de sus expectativas como miembro: "Dada la comunidad de intereses entre los valores y principios institucionales del GDFE y la estrategia del Programa de Inversión Social Privada de Petrobras así como el prestigio de este Grupo que representa a actores destacados en materia de inversión social, nuestra expectativa es que este espacio nos permita potenciar y enriquecer nuestra estrategia de inversión social, participar de un espacio que genere herramientas para mejorar la situación de los inversores y las organizaciones sociales e incidir en políticas públicas que mejoren las condiciones de la inversión social".

PERFIL

El Programa de Inversión Social de Petrobras nace en 2007, en el marco de la política de Responsabilidad Social de la compañía. Desde entonces, con foco en los derechos de niños y adolescentes, la capacitación para el empleo, y los emprendimientos productivos de base social, promueve iniciativas de interés público que apunten a la transformación social de las comunidades de incidencia, y el desarrollo sostenible.

Petrobras, despliega su inversión social a través de dos ejes de trabajo: el "Fortalecimiento Institucional" y el "Concurso de Proyectos Sociales" -convocatoria anual, mediante la cual busca estimular el protagonismo social y promover el desarrollo local con igualdad de oportunidades, generando inserción social, digna y productiva, de personas y grupos que viven en situación de vulnerabilidad.

En la cuarta edición del Concurso, fueron seleccionados más de 30 proyectos sobre Educación para la Calificación Profesional, Garantía de los Derechos de Niños y Adolescentes, y Emprendimientos Productivos de Base Social, entre otras temáticas. Estas iniciativas, acompañadas por Petrobras durante 2013-2014, son impulsadas por organizaciones sociales sin fines de lucro, hospitales y centros de salud públicos, y escuelas y centros de formación profesional de gestión pública y privada.

Para conocer en detalle estos proyectos o saber más sobre la inversión social de la compañía, visitar www.petrobras.com.ar.

ENCUESTA DE LA XI JORNADA ANUAL
EJES DE TRABAJO DEL GDFE PARA PROMOVER LA INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA


Las más de 100 personas que concurrieron a la XI Jornada anual del GDFE tuvieron la oportunidad de participar de una encuesta anónima destinada a relevar su visión y opinión sobre la inversión social privada en la Argentina y, particularmente, sobre la actuación del GDFE. El cuestionario -que se entregó y completó durante la jornada del 27 de agosto- aportó datos diversos, como "la agenda pendiente" del sector, que fue publicada en el Boletín anterior. En esta edición, compartimos los resultados vinculados al GDFE.

En cuanto a la primera de las dos preguntas relacionadas -si conoce y cuánto a la entidad y su labor- fue unánime. Todos los encuestados respondieron que conocen al GDFE. Es más, más del 60% sigue bien de cerca a la entidad: porque un 48% señaló que conoce "bastante" y otro 16% que "mucho", tanto su misión como sus actividades.

Respecto a la segunda, sus líneas de acción, las respuestas reafirmaron el camino y horizonte trazados. Y es porque los participantes, consideraron que una organización de segundo grado como el GDFE, orientada a promover la inversión social privada, debería: "Promover el intercambio y las alianzas entre pares", "Incidir en políticas públicas para promover la inversión social privada"; y "Capacitar". Y estos son, precisamente, ejes centrales de su plan estratégico de trabajo.

 

Noticias sobre el GDFE
BARCIA LLAMÓ A PROMOVER EN EL AULA: EL DIÁLOGO, LAS PREGUNTAS Y LA CAPACIDAD DE ESCUCHA


Boletín GDFE, septiembre de 2013 - En el marco de los "Encuentros con Referentes Clave", el GDFE llevó adelante el 17 de este mes, un desayuno con el presidente de la Academia Nacional de Educación, Pedro Luis Barcia, para debatir sobre inversión social privada y educación. El encuentro, contó con la colaboración de la Fundación Telefónica, y tuvo lugar en una de sus salas, ubicada en la ciudad de Buenos Aires.

Tras las palabras de bienvenida de Agustina Catone, directora ejecutiva de la Fundación Telefónica, Barcia inició el diálogo profundizando sobre las cuatro funciones que, en su opinión, deben enseñarse en la escuela desde el Jardín: hablar, escuchar, escribir y leer. Particularmente se detuvo en las dos primeras, las que, sostiene, no son incentivadas desde el ámbito escolar: "No se enseña a escuchar ni a hablar cuando el 85% de lo que la persona hace durante el día es hablar no es escribir; el 10% es escribir; y el 5%, gesticular". "La lectoescritura es la que absorbe toda la atención -continuó- Se da por sabido y manejado el sistema lingüístico oral y el escuchar, cuando el chico, en estos momentos, tiene una seria dificultad por la desatención provocada por los medios de comunicación, entre otros factores". Aportó otro dato: que los chicos entran al Jardín con el 90% de la capacidad de atención consciente, y que esta capacidad se reduce al 42% cuando salen del secundario.

Luego, describió cómo la capacidad de preguntar se va desalentado a lo largo de la trayectoria escolar: "El chico es preguntón en su casa y en el Jardín. Llega al primario y ahí se produce un efecto particular que es que la pregunta pasa a boca del maestro y el alumno es una máquina de contestar. Pocos maestros admiten la pregunta en clase, que es, la vitalidad de la clase. Esto se institucionaliza en la primaria y se radicaliza en la secundaria. Entonces, el pibe sale del secundario sin desarrollar esa capacidad inquisitiva, esa capacidad intelectual que tiene que basarse en preguntas, en cuestionamientos permanentes de lo real". Y que, por otro lado, tampoco promueve la universidad donde "las clases son multitudinarias" y "los exámenes escritos".

En su análisis, Barcia sostuvo que en el aula se deben buscar "el diálogo y la capacidad de la pregunta", como desde la universidad y los Institutos Superiores de Formación Docente (ISFD), "enseñar a corregir la oralidad". Porque no desarrollar la capacidad, el hábito, de escuchar, como la oralidad en su conjunto, advirtió, atenta no solo el desenvolvimiento social del chico sino incluso su futuro laboral, al ser un aspecto clave, por ejemplo, en los procesos de selección. Y más allá. Esta carencia "afecta gravemente a la democracia", porque es desde la oralidad -subrayó el experto- "donde habitualmente se ejerce el derecho a la palabra".

Las reflexiones siguieron sobre la persona del docente, al que Barcia gusta definir como `pontonero´, es decir, una persona que crea puentes, entre la galaxia de Gutenberg (del libro) y la de Fleming (electrónica). También formaron parte de la charla: el tema de la evaluación, la falta de datos estadísticos por escuela que impide tomar contacto con la realidad de cada institución. Criticó en este aspecto la Ley de Educación Nacional que no avala este tipo de información y se inclina, en cambio, solo por las estadísticas generales: "Cómo vamos a mejorar si no hay diagnóstico básico y si no hay posibilidad de que eso se corrija". Otro punto sobre el que apuntó es la planificación educativa, cuando haciendo suyas palabras de Sarmiento remarcó que debería llegar "a lo municipal", y a que cada provincia pueda adecuar el sistema educativo general a su realidad local.


DÓNDE INVERTIR

"Las empresas pueden dar mucho, muchísimo a la educación", aseguró Barcia, entrando de lleno en la inversión social privada en educación. Para el especialista (que lleva más de 40 años ejerciendo la docencia, entre otros tantos desempeños y laureles) las fundaciones donantes y empresas pueden contribuir fundamentalmente en dos desafíos: la formación de dirigentes escolares y la actualización tecnológica del docente.

"En educación no tenemos escuela de dirigentes, y las empresas pueden aportar mucho en eso, en asistir a la formación de dirigentes en el campo escolar", expresó sobre el primer punto. Mencionó, más allá del trabajo en equipo y otros ejes, aspectos como la cultura institucional, la identidad de la escuela, y aquellos rasgos distintivos que la diferencien de otras. "Esto -enfatizó- va a favor de la individualidad de cada instituto y contra la globalización abusiva de los ministerios".

Resaltado la necesidad de trabajar en esta línea, hizo referencia a la convocatoria que despertó el primer curso para directivos de escuela que dictó allá por el 1998 y al que asistieron cerca de 700 participantes; y en cuanto a textos, recordó la publicación "Elaboración del Proyecto Educativo Institucional" (PEI), de su autoría, donde se tratan estas cuestiones.

En tanto sobre el desafío tecnológico (tema muy presente a lo largo de este y otros encuentros organizados por el GDFE), derribó primero algunas creencias. Aclaró que la brecha que se plantea en esta materia entre el docente y el alumno es "técnica" porque está relacionada con la habilidad de los chicos en el uso de los aparatos, no con la inteligencia. El alumno "está avanzado técnicamente no intelectualmente", sintetizó.

También se refirió a Internet como una "fuente", en la que habitualmente se encuentran "textos informativos", los que son solo una parte del abanico de lecturas que en la enseñanza se deberían ofrecer. "Hay que graduar la información de Internet con lecturas en papel comentadas por parte del maestro, que acostumbren al chico a ver lo que está por debajo de la letra", recomendó el experto. Tener en cuenta textos literarios, como un poema de Neruda o un cuento de Borges, que con su lectura e interpretación ponen en movimiento numerosas competencias por parte del lector.

Volviendo puntualmente al desafío de la actualización tecnológica de los educadores, Barcia ahondó sobre qué implica desde su mirada la formación digital del docente: "Primero, la actualización sobre los recursos tecnológicos que puedan basarse en el aula. Segundo, enseñarle al docente algo muy difícil, muy complejo, que es preparar su clase con apoyatura tecnológica". Trajo a modo de ejemplo una de sus clases, aquella en la que se basa del celular para construir colectivamente, con sus alumnos, la definición de la palabra "raíz".

Asimismo consideró importante reformular el tema de la actualización tecnológica de los docentes en los Institutos Superiores de Formación Docente y en las universidades. Y en todos los casos, con "mesura": "No tiene que ser todo tecnología. El error de traer todo lo tecnológico es que desvirtúe lo que la escuela tiene que hacer. Tiene que haber una `aduana´ de qué se trae de lo tecnológico que se pueda aprovechar profundamente en la escuela y con provecho. Con provecho que puedan manejar los docentes, que están generalmente discapacitados para esto".

En este sentido, contó que la Academia está trabajando en una caja de herramientas digitales para el docente. Como también, sobre la inclusión digital de los educadores, que la institución emitió una declaración específica en diciembre de 2012, abogando por la incorporación del bibliotecario en los planes de actualización tecnológica, para que desde su rol puedan orientar a los alumnos sobre las lecturas en línea y sitios de navegación. En la declaración, se destaca que la participación activa de los bibliotecarios escolares "como `curadores´ puede favorecer la integración de los recursos digitales y contenidos de los servidores escolares y sitios en Internet de manera más apropiada a la didáctica (docentes) y al aprendizaje significativo (alumnos) a través de la selección y organización, con criterios de pertinencia pedagógica de calidad y ética, de las vías de la cibernavegación". Además "de estimular la reubicación del libro y de la experiencia de lectura en entornos digitales, de optimizar la gestión institucional de los materiales compartidos y de promover el uso responsable de las redes".

Sobre el final del desayuno, Barcia retomó el tema de la infancia. Fue al ser consultado en torno a la "pobreza del lenguaje" que en general se observa en los medios de comunicación y, en particular, en los animadores infantiles. En ese intercambio, recordó figuras que tanto enriquecieron (y aún nutren) al público infantil como Pipo Pescador, María Elena Walsh, Elsa Bornemann. Y, por otra parte, si bien rescató el valor del juego, opinó que la familia también debe desarrollar "la inteligencia verbal" de los chicos. "La inteligencia lingüística es algo que los padres tendrían que tener atención permanente -reflexionó- hacerles usar las palabras, insistirles en el nombre de cada cosa, buscar los matices…". Revivió inmediatamente momentos con sus nietos en los que no faltan canciones de cuna, cuentos, refranes y trabalenguas. "Esta iniciación -aseguró- los forma muchísimo". Lo confirma su propia historia. Su madre y su abuela, fueron quienes le acercaron a este prestigioso doctor en Letras aquel universo cultural para que las palabras y sus voces ya hicieran eco en su vida, desde muy temprana edad.

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
CAPACITACIÓN SOBRE LAS NORMAS DE LA UIF: CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS PARA PREVENIR EL LAVADO DE DINERO


Boletín GDFE, septiembre de 2013 - Una vez más, como todos los años desde que está en vigencia la Ley, el GDFE brindó a sus socios una capacitación especial centrada en el "Análisis de las normas regulatorias dictadas por la Unidad de Información Financiera (UIF) para prevenir y sancionar el lavado de activos". La formación, en este caso, fue desarrollada el 10 de septiembre, junto a Ernst & Young, y tuvo como expositor a Norberto Nacuzzi, socio de Pistrelli, Henry Martin y Asociados.

"Cuando uno piensa en prevención de lavado de dinero en realidad lo primero que uno tiene que pensar es cuál es el riesgo que una compañía o en este caso, también una fundación, sea usada para lavar dinero", consideró el especialista. Y sostuvo que "las entidades financieras son las que más alto riesgo tienen de ser usadas por alguien que quiere intermediar a través de ellas para lavar dinero". Contar con un "Programa de Prevención del Lavado de Dinero" (PLD), aseguró, es clave para combatirlo. Y fue uno de los temas centrales de la capacitación. Dio todas las pistas para diseñarlo y llevarlo adelante de manera exitosa.

"Si quienes están a cargo de la organización (de una empresa o fundación) no tienen la decisión de que tiene que haber un programa, que tiene que haber ciertos resguardos físicos, que tiene que guardarse la información, que la gente tiene que recibir la capacitación para poder prevenir el lavado dinero todo lo que está abajo se hace muy débil", advirtió Nacuzzi.

Ya con el esquema del PLD en mano de cada asistente, el especialista explicó que el "punto de partida" es la organización o carácter del Programa que incluye la definición de las políticas. Luego, por debajo, en un segundo nivel, figuran: "la evaluación de riesgos" y el "conozca a su cliente".

Continuó con el `tercer piso´ del PDL, que agrupa al "Monitoreo", "Investigación" y "Reporting". "Estos escalones forman casi la base del Programa", observó. Adentrándose en este nivel, señaló la importancia de "tener toda la información en un lugar como de tener claro el proceso de investigación si surge algo inusual, porque esto va a dar la primera bandera amarilla o roja", es decir va a detectar, si hay "algo inusual, que se tendrá que procesar para saber si cae en sospechoso y en ese caso reportarlo a la UIF".

Por último, "la base de todo el trabajo", el último piso. Necesario, además, "para que todo esto se vaya retroalimentando". Los ejes de este nivel son: "Capacitación" (como mínimo, una formación por año), "Vinculación con el Sistema de Desempeño", "Auditorías y Pruebas" -en el caso de las fundaciones, obligatorio solo para aquellas que reciban montos superiores a los $ 500.000 anuales- y "Sistema de Información de Gestión", que se refiere, por ejemplo, a cuántas operaciones se dieron como alerta, cuántas fueron analizadas, etc.

También en la formación, Nacuzzi repasó cuestiones generales tales como las tres etapas del lavado dinero (Producción o recolección de los bienes o del dinero en efectivo; Colocación, fraccionamiento o transformación; Inversión o integración de los capitales ilícitos); las actividades consideras ilícitas para la Ley; y la diferencia entre operaciones inusuales y sospechosas.

Su análisis, asimismo, comprendió el impacto de las normativas de la UIF tanto en grandes empresas -como podrían ser los bancos, con miles de empleados y clientes- como también en el de entidades de la sociedad civil, mucho más pequeñas, como podrían ser las fundaciones donantes, respondiendo las diferentes consultas de los participantes, quienes además compartieron sus propias vivencias en estos temas.

En su presentación no faltaron tampoco estadísticas que pusieron de relieve el interés y compromiso creciente por cumplir con estas obligaciones. Según datos de la UIF, a 2012, se registraron 35.705 Reportes de Operaciones Sospechosas (ROS), cifra que implica un crecimiento del 167% con respecto a 2011. La mayor cantidad de ROS, lo concentran: las sociedades de capitalización y ahorro, seguidas de las entidades financieras y las emisoras de cheques de viajeros u operadoras de tarjetas de crédito.

MÁS TIPS

Sobre el final, repasó un listado a tener en cuenta para una política de prevención: un manual que contenga los mecanismos y procedimientos para la prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo; la designación del oficial de cumplimiento; la implementación de auditorías periódicas; la capacitación; la elaboración de un registro escrito del análisis y gestión de riesgo de las operaciones inusuales y sospechosas; la implementación de herramientas tecnológicas que permitan un adecuado control y monitoreo, y consolidar electrónicamente las operaciones que se realizan con los clientes.

Recordó, por otra parte, que "la responsabilidad en el tema de prevención del lavado de dinero es de toda la organización no solamente del oficial de cumplimiento porque hay responsabilidades solidarias, que en general están vinculadas a todos aquellos que formaron parte o vieron algo de la transacción" que pueda ser considerada sospechosa.

Por último, sintetizó las características de "un programa eficiente": aquel que "mira primero los riesgos, que entiende cuáles son las expectativas/requerimientos regulatorios, que combina adecuadamente los controles preventivos y detectivos, y que tiene una capacidad tecnológica adecuada"


Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
XI JORNADA ANUAL DEL GDFE "LA INVERSIÓN SOCIAL EN TRANSICIÓN: NUEVOS ACTORES, ESTRATEGIAS Y CONTEXTOS"


Boletín GDFE, agosto de 2013 - La aplicación de la tecnología y la innovación para solucionar problemas sociales de base, generando cambios inmediatos, concretos y sostenibles; empresas que nacen o se "reconvierten" integrando modelos de negocios que más allá de la rentabilidad buscan la inclusión social y la sustentabilidad; y la colaboración, como camino para garantizar en lo público, la calidad y universalidad; fueron solo algunas de las reflexiones que dejó la XI Jornada Anual del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), realizada el 27 de este mes, en el Auditorio Fundación YPF.

Más de 150 personas, en su mayoría representantes de empresas y fundaciones de carácter donante, concurrieron al encuentro, que centró su análisis en la inversión social en transición, ampliando el debate y miradas sobre los nuevos actores, estrategias y contextos que representa.

En las palabras de bienvenida, Doris Capurro, vicepresidente de Comunicación y Relaciones Institucionales de YPF y vicepresidente de la Fundación YPF, señaló, aludiendo al foco de la Jornada: "Nosotros, al asumir la gestión, nos transformamos en verdaderos nuevos protagonistas, porque estamos creando un nuevo paradigma como compañía. No somos una compañía estatal ni típicamente privada, somos una sociedad anónima mixta. Nuestro nuevo ADN tiene que ver con este sentido nacional y al mismo tiempo de profesionalidad, innovación, competitividad que hoy estamos llevando a cabo desde la gestión de YPF. Y esto se traduce en el lema de la Fundación que es `Educar para la energía´".

A su vez, Constanza Gorleri, presidenta del GDFE, resaltó en la apertura la importancia de agudizar la gestión en "una promoción social cada vez más estratégica" que tenga en cuenta "el dinamismo y la transformación que son permanentes en esta etapa de transición". "Tenemos que aprovechar estas ponencias para aprender, para conceptualizar pero también para que nos motiven a la acción. El país nos necesita, y nuestras empresas necesitan crecer haciendo crecer", destacó.

Hacia ese rumbo condujo el primer panel, "Desafíos y oportunidades de la inversión social a nivel regional y local", que tuvo como oradores a Carlos Haehnel, presidente de la Fundación Deloitte y CEO de Deloitte LATCO; y Guillermo Scallan, director regional de Innovación Social de la Fundación Avina. Ambos, miembros del Consejo Estratégico Consultivo del GDFE, que reúne a más de 30 presidentes y CEOs de las principales empresas y fundaciones socias.

Inaugurando la XI Jornada, Haehnel llamó a "agruparnos para hacer lobby del bien". Y dedicó su ponencia al "progreso social", que definió como "la capacidad de una sociedad para satisfacer las necesidades humanas básicas de sus ciudadanos, establecer las políticas que permiten a los ciudadanos y a las comunidades mejorar y mantener la calidad de sus vidas y crear las condiciones para que todas las personas puedan alcanzar su máximo potencial". "El progreso social es crecimiento sustentable para las comunidades; y es un excelente negocio para las empresas", exclamó. Amplió luego, sobre cómo medirlo, indicador que supone "mucho más que la distribución del ingreso" y "valores cuantitativos" porque tiene en cuenta, por ejemplo, "las necesidades básicas, el conocimiento, las oportunidades". Herramienta que, por otra parte, deriva de una investigación en la que participó la firma a nivel internacional.

Por su parte Scallan sostuvo que "para poder abordar los desafíos actuales, nos hace falta globalizar la conciencia". "Una ecuación que no resiste es que somos 7 mil millones de habitantes en el mundo y 4 mil millones son base de la pirámide, es decir, viven con menos de 2 dólares diarios", dijo. Brindó más cifras alarmantes: cada 20 segundos muere un niño en el mundo por problemas de agua. "No estamos generando una innovación con sentido, un mercado con sentido, que se haga cargo de los grandes desafíos que tenemos como humanidad", remarcó. Y de cara a la inversión social, mencionó dos grandes desafíos: "orientar la inversión al impacto", hacia cambios concretos y sostenibles; y la "colaboración": "No hay una inversión social estratégica sin una agenda construida entre donante y donatario", opinó.

Los siguientes paneles ayudaron a encontrar más soluciones a estos grandes dilemas. Así fue el turno de "Las nuevas tecnologías como canal de inclusión", moderado por Carmen Grillo (ex presidente del GDFE), que reunió a Julián Ugarte, director ejecutivo de Socialab - Centro de Innovación de TECHO (Chile); y a Martín Waserman, miembro del Board de Res Non Verba.

"Cambiar el mundo en tiempo récord". Tal el título de la presentación de Ugarte, y el mensaje que dejó y marcó hondo entre los participantes. Se valió de ejemplos de emprendedores que lograron a través de la tecnología, y a contra reloj, mejorar el mundo. Un juego online (Malariaspot.org) que a través de imágenes permite a los propios niños detectar la Malaria. O el sistema de sanitización de agua por plasma, impulsado por Alfredo Zolezzi con el apoyo de la Fundación Avina, son solo algunos de ellos. "Tenemos herramientas nuevas para combatir problemas antiguos", remarcó; sin embargo, sostuvo que "muchas organizaciones no logran adaptarse a estos cambios exponenciales de la tecnología". Insistió, entonces, en abrir la mirada, en darle lugar a las "nuevas generaciones".

En la misma línea, Waserman, sumó pistas para que las empresas y fundaciones puedan "vincularse con este nuevo mundo". Más allá de la infraestructura básica de calidad de Internet y de financiamiento que incluya salarios acordes, la clave, dijo, está en "presentarles los problemas" a los emprendedores sociales tecnológicos y "permitir que ellos planteen, exploren, soluciones". "La tecnología puede ayudar a innovar, a frenar avances, hay un montón de oportunidades en incubadoras, en personas, y todo se puede medir", afirmó.

Más actores, con en el tercer panel: "Las nuevas empresas para un paradigma en transición", del que formaron parte: Pedro Tarak, cofundador de Sistema B; y Christian Schneider, oficial de Inversiones de la iniciativa "Oportunidades para la mayoría" del Banco Interamericano de Desarrollo. Mesa que contó con la moderación de Pablo Vagliente, responsable de la Fundación Avina Argentina.

Comenzó Tarak inspirado por la melodía de un tango que "regaló" a la audiencia. Después, trajo más ejemplos de este nuevo contexto: "Cerco", una empresa de construcción que apunta a bajar la tasa de reincidencia de criminalidad de Chile; y "Guayaki", que comercializa yerba mate, y en su propósito apunta a la regeneración de 60.000 hectáreas de selva misionera, y asegurar que 1.000 familias tengan un ingreso digno para el 2020. Después explicó las características de este tipo de empresas, las "B", que ya son 800 en todo el mundo. Contó que buscan no solo rentabilidad económica sino resolver problema sociales y ambientales; que cuentan con un evaluador externo "en todos sus vínculos con el mundo y la tierra"; y que amplían "la responsabilidad fiduciaria o de cuidado por parte de los directores de las empresas hacia todos sus públicos de interés". Cerró con las ventajas: "vivir 24 horas integrado (con la misma acción que gano plata, ayudo a la comunidad y cuido al medio ambiente), eficiencia y felicidad".

Mientras que Schneider expuso el programa que desde 2007 impulsa el BID para crear oportunidades de negocios en la base de la pirámide. "En América Latina y el Caribe hay 360 millones de personas que viven en situaciones de pobreza. El reto es gigante y para todos, no solo de los donantes. Tenemos que crear soluciones innovadoras para incluir a la mayoría, que incrementen sus ingresos y que se formalicen", manifestó.

Los desafíos continuaron hasta el final. Porque el cuarto panel tocó un tema no menor en el contexto actual: "Trascendiendo a las organizaciones: ¿qué pasa cuando una entidad donante se retira de la comunidad? Planificación de estrategias de sustentabilidad". El moderador fue Silvio Dal Buoni, director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo. Participaron: Alfredo Kasdorf, ex gerente corporativo de Compromiso con la Comunidad y Relaciones Institucionales de El Tejar; Cecilia Barbón, ex gerente de Promoción Social de la Fundación Antorchas; Julián Rooney, vicepresidente de Glencore -operadora Minera La Alumbrera.

Allí Rooney señaló que la apertura y el proceso de diálogo, la comunicación, desde el inicio, son aspectos sustantivos: "Tiene que haber diálogo, hay que escuchar mucho, hay que responder a esas preguntas y mantener a la gente informada". Y describió luego cómo la compañía, desde el primer día, abordó el tema ambiental y trabaja en la inserción social de la comunidad, principalmente, con acciones vinculadas a la educación, la salud y el emprendedorismo.

Kasdorf, por su parte, contó que desde el comienzo, la empresa buscó "ser un acelerador de los proyectos que había en la comunidad" y que más allá de los recursos económicos, contribuyó con tiempo, contactos, con "el capital intelectual que las empresas tienen". Y otro aspecto que consideró importante, fue las alianzas, incluso con "competidores". Comentó que la compañía trató, en todo momento, de articularse, "de hacer las cosas con otros".

En tanto, Barbón, que formó parte del largo proceso, de 10 años, que significó el cierre planificado de la Fundación Antorchas, expresó que "el impacto entre las instituciones y personas con las que operaba, estuvo minimizado por el estilo de concepción" de la entidad, "de verse como un acompañante, como un acelerador de procesos". Compartió aprendizajes: "`Los otros´ siguen adelante con y sin nosotros. Si somos capaces de vernos en esa relatividad, sabiendo que `vamos a desaparecer´ creo que eso va a teñir de una manera muy positiva esa forma de vincularnos, para que sean esos `otros´ los que realmente expresen lo que quieren hacer, y nosotros cooperar de alguna manera con esos deseos, necesidades y legítimas aspiraciones". "Eso es mucho más importante que el dinero que podamos dar, porque no es dinero lo que más hace falta que aportemos", añadió.

Retomando pasajes y conceptos compartidos en toda la jornada, tuvo lugar la exposición final "Desarrollo Local: logrando valor compartido entre empresas y gobiernos locales", en manos de Jorge Melguizo coordinador de la Cátedra Medellín - Barcelona (Colombia) y asesor de la Secretaría de Hábitat e Inclusión del Gobierno porteño. Disertación que fue moderada por el especialista en desarrollo local, y consultor del GDFE, Fabio Quetglas.

"En el 2004, recibimos la ciudad con los más altos índices de violencia en el mundo: 20 muertos diarios, y con los mayores índices de corrupción. Hoy, nos define la educación, la cultural, la transformación", sintetizó Melguizo. De cara a ese salto que dio Medellín, remarcó: "Lo fundamental que hemos hecho en los últimos 10 años es la construcción de confianza en lo público y eso tiene que ser un reto colectivo. Lo público no es un asunto exclusivo del sector público. Y todo lo público tiene que tener calidad y universalidad". Dejó para los últimos minutos, un caso concreto que refleja el impacto de las alianzas público-privadas, la Fundación Proantioquia, creada por empresas. ¿El secreto?: "La implicación de las empresas sobre los intereses de la ciudad y del país".


Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
COMPRAS SUSTENTABLES: CÓMO INCORPORAR EMPRENDIMIENTOS SOCIALES EN LA CADENA DE VALOR DE LAS COMPAÑÍAS


Boletín GDFE, agosto de 2013 - Dando continuidad al Ciclo de Charlas "Desafíos de la ISP" del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), Santiago Mazzeo, country manager de NESsT, brindó un taller donde disertó sobre los emprendimientos sociales en la Argentina y en el mundo, y amplió, con casos y estrategias, acerca de cómo estas iniciativas pueden integrarse en el marco de la gestión de RSE de las compañías. La capacitación, llevada adelante el 30 de julio en el auditorio de la Fundación Navarro Viola, contó con el apoyo de Banco Hipotecario.

"Muchos de los problemas sociales necesitan para ser resueltos soluciones emprendedoras", disparó Mazzeo iniciando su charla. Soluciones que parecen encontrar respuesta en las "empresas sociales" (o "negocios inclusivos") y que son aquellas que surgen, precisamente, "para promover un fin social de manera financieramente sustentable". Tema que sigue bien de cerca la entidad: NESsT puso en marcha más de 100 empresas sociales en 10 países.

Mazzeo amplió a continuación, sobre sus particularidades, a partir de una investigación que encaró la entidad junto a la Fundación Rockefeller, y que revela que este tipo de iniciativas no solo "proporcionan oportunidades para generar ingresos que satisfacen las necesidades básicas de comunidades en situaciones de pobreza", "inclusión laboral para personas con discapacidad o jóvenes en situación de riesgo u otras poblaciones excluidas del mercado laboral"; sino que además "son sustentables y escalables", pueden expandirse o replicarse en otras comunidades.

También explicó que estos emprendimientos pasan por tres instancias: una primera de planificación, luego la de incubación y, por último, la de escalamiento. Y que generalmente, lleva "entre un año y medio y dos años de trabajo", desde su nacimiento, para que puedan "responder a las necesidades de la empresa".

En cuanto a sus formatos, contó que pueden encontrarse de diverso tipo: desde organizaciones sin fines de lucro que desarrollan un emprendimiento; las que tienen un modelo híbrido que buscan un retorno social y financiero, PYMES con un enfoque social (empresas B), cooperativas, hasta negocios sociales de mayor escala y alto retorno financiero.


PANORAMA ARGENTINO

¿Cómo se está desarrollado el sector en la Argentina? Un trabajo encarado por NESsT junto a Banco Galicia, y que concluyó en la "Guía de Proveedores Sustentables" iluminó el camino, a la que vez que permitió sistematizar y registrar empresas sociales que funcionan en el país. La publicación, contiene información acerca del tipo de organización, de sus productos y servicios, de sus clientes más importantes, y datos de contacto, facilitando así el acercamiento y conocimiento de este tipo de iniciativas a las demás compañías.

En ese amplio abanico que relevó la Guía, Mazzeo distinguió tres grupos. Por un lado, para "consumo interno" de las empresas, se encuentran emprendimientos de catering, indumentaria, regalos empresariales, servicios. En un segundo grupo, vinculado a la "cadena de valor", figuran las de: packaging, embolsado, ensobrado, etiquetado, sampling y vía pública, y productores agrícolas. Y el tercero, de "venta al público", las que elaboran productos envasados, bolsas ecológicas, tasas y artículos de decoración.

La Guía se encuentra disponible en el siguiente link: http://bitly.com/17omhgX. Y está abierta la invitación a todas aquellas empresas sociales que quieran sumarse como proveedores, para ser incorporadas en la próxima actualización de la publicación. Las iniciativas interesadas en participar, deberán contactarse a rsc@bancogalicia.com.ar.


OPORTUNIDADES


En la segunda parte del taller, y tras una presentación de casos, se desarrolló un debate enriquecedor, dado por la pertinencia y diversidad de asistentes al encuentro: además de representantes relacionados con el área de RSE o inversión social de empresas y de fundaciones empresarias, se encontraban -y en un alto porcentaje- profesionales del área de compras y de recursos humanos de las compañías. Así el intercambio, posibilitó conocer experiencias en curso como la que acercaron empresas que en sus plantas industriales, ya vienen trabajando desde distintas áreas, y articulados con la Fundación, para alinear esta visión, este trabajo orientado a fortalecer al proveedor social, acompañándolo en el día a día, y viendo sus necesidades.

"Cuando una empresa se involucra en negocios sociales -irrumpió Mazzeo a propósito de los testimonios- excede la RSE convencional, pasa de una acción extra que realiza, a diseñar políticas y procesos que incorporan a la empresa social en su negocio".

Otra puerta que se abre para el especialista, es desde el voluntariado corporativo, donde observa muchas oportunidades, por ejemplo, a través de "padrinazgos" para "profesionalizar las áreas administrativas de las empresas sociales": "un contador, un auditor, puede acomodar el proceso de una organización y ayudarla a crecer".

El acompañamiento externo de la compañía para el desarrollo de la empresa social, fundamentalmente en el pasaje que va de la incubación al escalamiento; la figura del intermediario; como los desafíos en torno a los pagos y la modalidad de facturación, fueron, entre otros, temas muy presentes en la charla. Como también aspectos para promover la expansión y fortalecimiento de este sector, vinculados a la legislación, a políticas de incentivos para financiar empresas sociales, y a entablar mesas de diálogo con el Estado Nacional, o a nivel ministerial, con Trabajo y Desarrollo social.


Elizabeth Simone

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HERRAMIENTAS PARA MEDIR EL IMPACTO DEL VOLUNTARIADO CORPORATIVO


Boletín GDFE, agosto de 2013 - La segunda reunión del Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo (GAVC) del GDFE trató sobre evaluación. Invitados especialmente al encuentro, Maximiliano Luft y Brian Berry Rhys, de Zigla Consultores, presentaron casos, metodologías e instrumentos para medir los resultados y el impacto del voluntariado en las empresas, en los propios empleados y en la comunidad donde se desarrolla.

El GAVC fue creado este año, por inquietud e interés de los propios socios del GDFE con el objetivo de promover actividades de voluntariado corporativo, fortalecer los programas que ya se estén implementando, y explorar oportunidades de articulación público-privada. Es coordinado por Leticia Guolo de Banco Galicia y Daniel Brennan de la Fundación Telefónica.

MAPA DE METODOLOGÍAS

Los especialistas de Zigla Consultores abrieron la exposición presentando "El mapa de metodologías de monitoreo y evaluación de impacto social", creado por ellos en 2010 con el fin de ofrecer una orientación acerca de cómo hacer evaluación de proyectos sociales. La herramienta, gratuita y online, se puede recorrer en www.mapa.ziglaconsultores.com, y fue, el corazón de la charla.

Para Luft, hay preguntas de partida, que son relevantes a la hora de pensar en la medición. Se refiere a qué, cómo y para qué evaluar. Y cuyas respuestas, señala, deberían estar presentes en la planificación del programa de voluntariado corporativo. Como también, el monitoreo en la implementación o gestión; la instancia de evaluación de resultados, al cierre; y a los 3 o 5 años, la evaluación de impacto.

En relación al primer interrogante: "¿Qué medir?", resalta tres actores fundamentales: "En primer lugar, la empresa, es decir la organización que habilita y permite este espacio. En segundo, su público interno, en calidad de voluntario. Y en tercero, esa comunidad donde ocurren esas actividades de voluntariado". Y completa: "Cuando pensamos en la intersección de estos tres actores, y la medición de impacto y resultados, hay tres palabras claves que son secuenciales y complementarias: el alcance; luego, en un nivel más profundo, la efectividad -que supone plantearse objetivos, metas…- y bastante más adelante, cuál es el impacto que han generado los resultados que hemos logrado a lo largo de cierto tiempo".

Luft, dejó el segundo interrogante, el "cómo", para la segunda parte de la charla que estuvo en manos de su colega Rhys, y continuó con el propósito, el "para qué medir", enumerando distintos horizontes como "en el marco de una gestión basada en resultados; para construir participativa y colectivamente; para la gestión de conocimiento, contenidos para la comunicación; a modo de rendición de cuentas". Fines que, dijo, llevarán a "aprender, tomar decisiones, articular, apalancar, reorientar, replicar, escalar" y hasta "un cambio sistémico de largo plazo" si el sentido apunta a una evaluación de impacto.

"Cualquier empresa que se decida o esté impulsando un programa de voluntariado corporativo -observó- debería esperar principalmente dos cosas: que esa intervención genere beneficios para la comunidad y que genere retornos (simbólicos, como pueden ser mejoras en el clima, en la retención, el engagement, etc.) para la compañía".

CASOS POSIBLES

Rhys retomó entonces la pregunta pendiente, el "cómo". La desarrolló a través de tres casos ficticios posibles, los cuales se encontraban en distintas estadios. Se explayó, en cada uno de ellos, sobre las diversas metodologías pertinentes para medir, y con ejemplos prácticos que se alimentaron de las propias intervenciones de los participantes.

El primer caso se trataba de una empresa que no contaba con una estrategia de inversión social formalizada, ni un plan estratégico sobre sus acciones de voluntariado. Allí la medición se focalizó en el alcance de las actividades de voluntariado. Entre otros datos, el análisis, incluyó: el perfil de los voluntarios, el nivel de involucramiento, la incidencia geográfica del programa, la movilización de recursos.

Mientras que el segundo caso, en donde el programa de voluntariado estaba planificado, contaba con objetivos y metas específicas, la medición, avanzó, y sumó además del alcance, su efectividad y relevancia. Para ello, se consideraron, por ejemplo, metas planteadas -como pueden ser las vinculadas a "aumentar la cantidad de voluntarios proporcionalmente al crecimiento de la dotación de personal"- y luego se hizo una valoración de los resultados. En tanto para la relevancia, la metodología expuesta abarcó encuestas en profundidad semi estructuradas con voluntarios y organizaciones aliadas referentes.

Por último, fue el caso de la empresa que es referente local en su comunidad y tiene un programa de voluntariado reconocido. Compañía que no solo planifica estratégicamente sus acciones y las monitorea, sino que realiza evaluación de resultados desde hace cuatro años, y busca la evaluación de impacto. Rhys, ilustró diferentes hipótesis que podrían estar presentes en el plan de esta compañía, como: "incrementar el atractivo de la empresa para potenciales empleados, aumentar la capacidad para trabajar en la diversidad, permitir a los empleados poner en acción sus inquietudes solidarias". Finalmente, y más allá, de las herramientas presentadas en los casos anteriores, aquí añadió: encuestas de clima laboral, y también historias de vida de los propios participantes.

Finalmente, y dando cierre a la segunda reunión del GAVC, sus coordinadores, Guolo y Brennan, compartieron con los integrantes, datos preliminares de la encuesta interna que están llevando a cabo para conocer características, metodologías, desafíos, de las distintas compañías y fundaciones socias del GDFE a la hora de iniciar, promover y hacer crecer sus programas de voluntariado corporativo. Como también revelar las temáticas de interés, entre las que precisamente, ocupó un lugar central la evaluación de resultados e impacto. De allí, la gran convocatoria que tuvo esta segunda reunión.

Elizabeth Simone

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LA ESPECIALISTA OLGA NIRENBERG INICIÓ UNA SERIE DE TALLERES PARA EL DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EDUCATIVOS


Boletín GDFE, agosto de 2013 - En el marco del Grupo de Afinidad en Educación (GAE) del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), Olga Nirenberg -referente en temáticas sociales, consultora, docente y autora de numerosas investigaciones y publicaciones- brindó el primer taller de una serie, donde se abordarán las distintas etapas que suponen las intervenciones sociales en el ámbito educativo.

Nirenberg comenzó su ponencia subrayando el sentido de "las políticas sociales", las que sostuvo "deben tender a lograr la disminución de las inequidades sociales existentes y que en toda sociedad se pueden identificar". "Inequidad y restitución de los recursos de todo tipo, no solo los financieros sino de las oportunidades de acceso a los bienes y servicios que son valorados socialmente", añadió.

Luego repasó el ciclo de la gestión de las intervenciones sociales, las que señaló comprenden tres instancias: la programación o planificación, la ejecución, y el monitoreo/evaluación. Sobre la primera se explayó cómodamente en este primer taller, que se llevó a cabo el 6 de agosto, en el auditorio de la Fundación Navarro, y cuyos contenidos fueron complementados con lecturas especializadas que seleccionó para el GAE.

Nirenberg, con una extensa trayectoria en el ámbito público y como consultora en diversas instituciones, entre ellas, la Organización Mundial de la Salud, es doctora en Ciencias Sociales Summa Cum Laude (UBA) y Diplomada en Salud Pública (UBA). Actualmente, coordina el Proyecto de Autoevaluación de la Calidad Educativa (IACE) en escuelas públicas primarias y secundarias del país, en el marco de un convenio entre UNICEF Argentina y el Centro de Apoyo al Desarrollo Local (CEADEL), del que es miembro fundadora.


EL VALOR DE PLANIFICAR

Ya sobre el tratamiento a fondo del tema convocante, "el diseño de proyecto educativos", y remarcando su sentido, Nirenberg señaló que la planificación "es una herramienta para introducir racionalidad y previsión en la gestión de las intervenciones".

Repasó luego históricamente, sus distintos tipos. La tradicional, que nace hace más de 50 años, "normativa, estática, y en la que el Estado era el actor central o único". Luego hacia la década del 70/80, la "estratégica", que considera posibles escenarios alternativos; que incluye un análisis situacional y de contexto, que realiza reformulaciones periódicas. Y en la década del 80, la "participativa", que "implica el involucramiento de los destinatarios y otros actores implicados en todos o algunos de los pasos de la formulación de una intervención"; que genera "escenarios de interacción y negociación de diferentes actores sociales con intereses y perspectivas también distintas"; y "promueve democratización y ciudadanía". Dichas las distinciones, aclaró que "en la realidad, se mezclan", porque "el enfoque más actual de la planificación es estratégica y participativa".

También se detuvo en dos enfoques presentes en la formulación de los proyectos, que sostuvo, "si bien se dicen antagónicos no lo son". Se trata del que pone énfasis en las necesidades fundamentales y el que lo hace en los derechos. "Ambos enfoques -manifestó- proponen disminuir brechas existentes entre grupos poblacionales que conforman una sociedad, en el grado de satisfacción de sus necesidades fundamentales: este es el criterio de equidad".

Paso luego al plan, que es el producto del proceso de la planificación. El mismo se refleja en un documento escrito, en el que según detalló la especialista, se deben identifican: las principales situaciones problemáticas que se abordarán, los objetivos prioritarios a alcanzar, la estrategia general a adoptar, el conjunto de líneas de acción a desarrollar, y el esquema general de asignación de recursos, de todo tipo, requeridos.

En la segunda parte del taller, se refirió al paso a paso para formular o diseñar los proyectos educativos. El que sintetizó, con estas palabras: "parte de realizar un recorte (geográfico, por ejemplo, un Municipio o localidades; también poblacional, y de tiempo) y describir una realidad, para establecer el diagnóstico o línea basal y luego poder identificar las disconformidades, los problemas, y de allí inferir qué se quiere modificar, para poder plantear objetivos, que expresan las transformaciones que se esperan obtener, es decir, resultados".

"También -continuó- se requiere el diseño de una estrategia para operar el cambio, que se traduce en un plan de trabajo donde se detallan actividades, ubicadas en el tiempo, es decir un cronograma, asociado con determinados insumos o recursos, tanto humanos, materiales como financieros, necesarios para llevar a cabo las acciones".

Dicho esto, desplegó la guía. Explicó punto por punto, todos los componentes que tienen que estar presentes en el diseño de un plan, programa o proyecto educativos. A cada uno de ellos, le dedicó una reflexión. Tampoco faltaron -como en toda su ponencia- anécdotas, preguntas disparadoras, ejemplos, citas de autores e investigadores colegas, y su propio saber social.

Hacia el final volvió sobre el registro, sobre la importancia del documento escrito de la programación, el que más allá de sus posibles y abundantes modificaciones que sufra posteriormente, afirmó, "permite tener un inicio, la memoria histórica de la intervención" y poder ver así "cómo fue el proceso, que aprendizajes permitieron finalmente las intervenciones realizadas".


Elizabeth Simone

 

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XI JORNADA ANUAL DEL GDFE "LA INVERSIÓN SOCIAL EN TRANSICIÓN: NUEVOS ACTORES, ESTRATEGIAS Y CONTEXTOS"


Boletín GDFE, julio de 2013 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) realizará el 27 de agosto, en el Auditorio Fundación YPF, su XI Jornada Anual "La inversión social en transición: nuevos actores, estrategias y contextos". Buscará así, con la participación de referentes del país y del exterior, ampliar y enriquecer el debate acerca de las tendencias, oportunidades y desafíos de la inversión social privada en la Argentina y en el mundo.

Disertarán: Alfredo Zolezzi (Centro de Innovación Avanzada -CHILE); Jorge Melguizo (Alcaldía de Medellín -COLOMBIA/ Secretaría de Hábitat e Inclusión del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires); Guillermo Scallan (Fundación Avina) y Carlos Haehnel (Fundación Deloitte), ambos miembros del Consejo Estratégico Consultivo del GDFE; Martín Waserman (Res Non Verba); Pedro Tarak (Sistema B); Christian Schneider (Banco Interamericano de Desarrollo); Alfredo Kasdorf (El Tejar); Cecilia Barbón (Fundación Acindar); Julián Rooney (Glencore -operadora Minera La Alumbrera); entre otros.

La Jornada se desarrollará en cinco paneles, que tratarán sobre: "Desafíos y oportunidades de la ISP a nivel regional y local"; "Las nuevas tecnologías como canal de inclusión"; "Las nuevas empresas para un paradigma en transición"; "Trascendiendo a las organizaciones: ¿Qué pasa cuando una entidad donante se retira de la comunidad? Planificación de estrategias de sustentabilidad"; y "Desarrollo Local: logrando valor compartido entre empresas y gobiernos locales".

El encuentro está dirigido a responsables de programas de inversión social de empresas y fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, dirigentes de PYMES y funcionarios públicos relacionados con la temática. Tendrá lugar el 27 de agosto, de 12 a 17.30, en el Auditorio Fundación YPF, ubicado en Macacha Güemes 515, Puerto Madero, Ciudad de Buenos Aires. Las vacantes son limitadas. La inscripción cierra el 21 de agosto. Para más información, contactarse a jornadagdfe@gdfe.org.ar.

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DESAYUNO DE INTERCAMBIO SOBRE INVERSIÓN SOCIAL Y CONSTRUCCIÓN CÍVICA


Boletín GDFE, julio de 2013 - A pocas semanas de las Primarias, Sebastián Schimmel y Hernán Goncalves Figueiredo -representantes de la Cámara Nacional Electoral- compartieron las novedades de los próximos comicios y, fundamentalmente, cómo desde las empresas y la sociedad civil se puede colaborar para fomentar la transparencia y la participación ciudadana. El encuentro fue organizado por el GDFE de manera conjunta con la Fundación Americana para la Educación (FUNDAEDU); y se desarrolló el 26 de junio, en un salón de Intel.

Los funcionarios, ambos Secretarios de actuación judicial de la Cámara, iniciaron la charla destacando la importancia de incluir en espacios de intercambio como este, el tema de la "transparencia electoral". "Para nosotros, en la Cámara, es muy valioso que el GDFE considere esto, en su agenda de trabajo", subrayaron, como también ponderaron la sinergia entre las entidades del ámbito privado, de la sociedad civil e instituciones electorales, colaboración que en elecciones anteriores se tradujo en "resultados concretos de transparencia, y calidad democrática".

Ejemplo de estas articulaciones es "Cuidá tu voto", programa que llevan adelante la Cámara Nacional Electoral y FUNDAEDU, y que desde sus inicios cuenta con la adhesión del GDFE. A propósito de esta iniciativa, Dora Moneta y Sofía de Laferrère, de FUNDAEDU, comentaron el trabajo que vienen encarando de comunicación y capacitación en los colegios, en empresas, entre otros espacios, informando y aclarando dudas como las que, sostienen, generan las PASO. Para ello, producen diferentes materiales, entre lo que se encuentra una guía rápida que responde, precisamente, a todos estos interrogantes.

Schimmel y Goncalves Figueiredo continuaron con las novedades normativas e institucionales de las elecciones 2013, entre ellas, el voto de los jóvenes a los 16 años y la renovación del DNI; la figura del delgado en cada distrito designados por los jueces federales para "coordinar" el proceso -papel que en gran parte, anticipan, recaerá en los directores de escuela, y a quienes capacitarán para cumplir ese rol. Cambios que señalaron "efectivamente exigen en el corto tiempo un esfuerzo adicional de comunicación, de información, de difusión, y de concientización de ciudadanía".


"El desafío que presentan estas elecciones es no solo poder transmitir al votante la información y los elementos básicos para poder ejercer su derecho político", manifestó Schimmel, sino también "motivar a las autoridades de mesa, a los fiscales, para que agreguen esa cuota de legitimidad a la elección", y a todos los votantes "para que vayan a votar temprano, para que la jornada electoral se desarrolle ordenadamente". "Muchos desafíos de comunicación, difusión y motivación que están dirigidos a un universo tan amplio que efectivamente necesitan la colaboración de todos los actores que puedan sumarse a esa tarea", enfatizó.

También, desde FUNDAEDU, coincidieron en el aporte de las empresas y las OSCs, en pos de incentivar la participación ciudadana y la transparencia. En el caso de las compañías, indicaron, difundiendo en la intranet y otros canales de comunicación corporativos, el material a sus empleados; distribuyéndoles folletos informativos, y capacitándolos. Vale destacar sobre este punto, la predisposición y el ofrecimiento que hicieron los propios representantes de la Cámara durante el desayuno, para brindar capacitaciones sobre todos estos temas en las propias compañías. En tanto, sobre la colaboración que pueden hacer las OSC, hicieron hincapié en su rol como acompañantes cívicos. Tema que abarcó gran parte del encuentro.

ACOMPAÑANTES CÍVICOS

Los disertantes aprovecharon el ámbito del encuentro para invitar a los participantes, muchos de ellos representantes de organizaciones sociales, a sumarse en estos comicios como entidades de "acompañamiento cívico". Acerca de esta figura, explicó Schimmel: "En términos más corrientes, es una suerte de observadores electorales de carácter nacional, no extranjeros, sino organizaciones de la sociedad civil argentina que se inscriben como acompañantes cívicos; presentan un plan de acción; una nómina de participantes a quienes la justicia electoral deberá acreditar y habilitar para esta suerte de monitoreo el día de la elección, y posteriormente deberán presentar un informe".

Luego contaron acerca de la primera experiencia de este tipo, en 2011: fueron cuatro las entidades que participaron. Estuvieron presentes en las provincias de Santa Fe, Formosa, Buenos Aires y en Capital Federal. La intervención de una de la OSC permitió "que llegue a la Cámara una situación de denuncia de inmigración transfronteriza de Paraguay con la frontera de Formosa, una causa penal". "Ese acompañamiento sirvió para tomar medidas concretas que sumen transparencia a la jornada electoral. Estos y otros casos -resumieron- nos permitieron a su vez tomar medidas preventivas para el 2013. Por ejemplo, el control de frontera los dos días previos y posteriores a cada una de las fechas de las elecciones".

En el intercambio, también los participantes presentaron sus inquietudes sobre un abanico de temas que se asoman en la época electoral como el de la boleta única, el voto electrónico; y problemáticas como la ausencia de las autoridades de mesa, la falta de boletas en el cuarto oscuro, la seguridad durante todo el proceso electoral, y cómo se canalizan las irregularidades o denuncias. Sobre cada una de ellas se explayaron los funcionarios. Como también en la gran oportunidad que se avecina para la sociedad civil: "La asociación civil tiene abiertas distintas vías para colaborar: desde la fiscalización, los acuerdos de fiscalización, hasta motivar la inscripción como autoridades de mesa, o efectivamente puede acompañar en este rol nuevo de acompañante cívico donde simplemente observa dentro de los objetivos que se trazó en su plan de acción y posteriormente nos presenta un informe a la justicia, que es valorado y a veces, incluso, contiene aportes sustantivos".

Elizabeth Simone
Con la colaboración de Sofía Rao

Noticias sobre el GDFE
TALLER DE INTERCAMBIO SOBRE ASPECTOS CONTABLES, FISCALES Y LEGALES DE LA INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA


Boletín GDFE, julio de 2013 - En el marco del Ciclo de Charlas "Desafíos de la ISP" que organiza el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), contadores y abogados especializados en organizaciones sin fines de lucro, brindaron el 11 de este mes un taller, donde ampliaron sobre normas, casos y recomendaciones para entidades donantes. Disertaron: Jorge Santesteban y Patricia Ziella, del estudio Santesteban Hunter, Ziella y Asociados; y el doctor Lucas Orlando.

Santesteban dio inicio al taller explicando las ideas básicas de la contabilidad, particularmente para aclarar conceptos a quienes no vienen del sector y se encuentran cotidianamente con los números, para luego analizar el eje de su ponencia: "Las fundaciones y sus balances. Cómo interpretar mejor su contenido". Allí destacó que "la ganancia que tienen las asociaciones civiles está en la gestión que han hecho y casi fundamentalmente en la memoria". "La memoria es la sustancia de lo que se ha hecho; por eso hay que invertir tanto tiempo en su redacción", agregó.

Describió los cuatro estados contables básicos: el de situación patrimonial ("es la fotografía de los bienes y deudas que se tienen a un momento determinado"); el de recursos y gastos ("el video, donde podemos ver toda la película, a modo contable"); el de evolución del patrimonio social ("es la síntesis de los cambios producidos"); y el de flujo de efectivo. Este último, resumió, "nos muestra los cambios o variaciones en la caja, que es el efectivo o el equivalente de efectivo, lo líquido"; "nos permite ver las actividades que se llevaron a cabo en la Fundación, que son generalmente de tres orígenes: las operativas; las de inversión; o las de financiación". Y luego de un intercambio con los participantes sobre problemáticas puntuales y hasta el análisis de situaciones hipotéticas, recordó, que "la pérdida o déficit de una fundación o asociación civil no es razón para pensar que se gestionó mal"; que la medida está, en cambio, si cumplieron con los objetivos propuestos, acordes con su misión.

El taller siguió en manos de Ziella, quien se refirió, entre otros temas, a la obtención y el mantenimiento de la exención del impuesto a las ganancias para las asociaciones civiles o fundaciones. Repasó los cambios que hubo en la normativa, particularmente, el que rige desde el 1° de enero de 2010, y que surge de la resolución de la AFIP N° 2681. La consulta online de la exención, a la que se puede acceder con el CUIT de la asociación, como el certificado que arroja y la información que contiene, fueron algunos de los avances que favoreció esta normativa.

Luego la especialista mencionó una a una, todas las presentaciones que hay que tener al día para la renovación automática de la exención, además de no registrar ningún tipo de incumplimientos. En relación a este punto, aconsejó asegurarse "unos 90 o 60 días antes de que venza el certificado" que no hubiera nada pendiente, y si lo hubiere, "subsanarlo para que la renovación no caiga".

Su exposición se completó con la inscripción y trámite de exención del impuesto sobre los ingresos brutos; y obligaciones del representante legal para las presentaciones por clave fiscal -que en el caso de las asociaciones civiles y fundaciones, recae en su presidente. Temas con los que se reavivó el debate, y surgieron otros, y más consejos como el convenio multilateral para aquellas organizaciones que tienen actividades en varias jurisdicciones del país.

LEGALIDAD SOCIAL

Tomó la palabra Orlando, para brindar un panorama sobre el marco legal. Arrancó con datos y fallos de distintas partes del país. Con ellos, apuntó a ilustrar el alto porcentaje de informalidad de la sociedad civil, y llamar la atención sobre las quitas de exención y multas administrativas que recibieron organizaciones de la sociedad civil. "No estamos acostumbrados a trabajar sobre la prevención, actuamos sobre las consecuencias", advirtió el abogado. Su ponencia, "Legalidad social - Disminuyendo el riesgo operacional", buscó responder ciertas cuestiones, entre ellas, "¿cómo legitimo mis proyectos, alcanza con un convenio?, ¿qué es un convenio de cooperación mutua y cuáles son los datos más relevantes?" y también el impacto de la ley que rige para el voluntariado social.

Habló entonces de la importancia de "legitimar las acciones internas de la organización" desde el punto de vista del "resguardo jurídico-legal". Insistió en "el consenso, en el debate, en el seno interno de la organización: en el consejo de administración en el caso de las fundaciones, y en la comisión directiva, en el de las asociaciones". Subrayó la importancia que cumple el libro de actas, y todo lo que allí se relate, particularmente en torno a las votaciones, las aprobaciones, los debates. A su vez, recomendó designar una figura distinta a la del coordinador de los proyectos de la entidad, que haga de "interlocutor"; como puede ser, dijo, un vocal del consejo, en las fundaciones; y un integrante de la comisión o el director ejecutivo, en el de las asociaciones civiles.

Otro tema que mencionó Orlando, fue el acuerdo de cooperación mutuo, "contratos", tan presentes en las alianzas estratégicas. Allí aconsejó no olvidar la fecha y el lugar, la identificación jurídica y fiscal de las partes, de la persona jurídica y del representante legal, la constitución del domicilio, establecer derechos, obligaciones y responsabilidades de ambas partes, las firmas, y el declarar que todo el objeto social del acuerdo, es acorde al objeto social de cada una de las partes.

Durante su charla, también se hicieron oír consultas diversas de los participantes, sobre todo, las relacionadas con la autorización y uso de fotografías de niños que participan en los proyectos sociales; acuerdos con entidades que no cuentan con personería jurídica; seguros durante el desarrollo de acciones en vía pública; y la propia práctica del voluntariado y su implicancia a nivel del derecho laboral.

Sobre el final, Orlando dejó más recomendaciones: "dejar establecido en el acta, la aprobación de los acuerdos externos, el anuncio de su conclusión y los resultados cuantitativos y cualitativos"; pensar en la personería jurídica de la entidad no solo al momento de constituirla sino en el día a día, cuidar "su regularidad", "tenerla siempre vigente". "No solo debe buscarse el fin (social). Los medios, también deben ser acordes y correctos", concluyó.

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
CON INSUMOS PARA EL VOLUNTARIADO Y EL DESARROLLO LOCAL CERRÓ UNA NUEVA EDICIÓN DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD"


Boletín GDFE, julio de 2013 - Tras un pormenorizado recorrido sobre las distintas etapas que implican diseñar e implementar programas de inversión social, que incluyó debates, la presentación de casos y materiales de apoyo técnico y conceptual, el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) junto a la Universidad Católica Argentina concluyó la edición 2013 del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". Una capacitación, a medida de los donantes, que apunta a formar recursos humanos especializados en este campo.

Esta novena edición se desarrolló durante el mes de junio, con la participación de más de 50 representantes de empresas y fundaciones donantes, de distintos puntos del país. Y contó con el apoyo de la Fundación Arcor, la Fundación La Nación, la Fundación Noble, la consultora Llorente & Cuenca y el estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi.

DE LLENO EN EL VOLUNTARIADO

La cuarta (y última) jornada, realizada el 28 de junio, comenzó con un dinámico panel, que provocó preguntas de los participantes a los expositores a lo largo de toda la mañana. Allí representantes de Banco Galicia, la Fundación Telefónica y Zurich, compartieron políticas, estrategias, acciones y resultados de los programas de voluntariado corporativo que coordinan. Formaron parte, respectivamente, de esta mesa: Daniel Brennan, Nicolas Federico y Leticia Guolo, quienes, además, integran el nuevo Grupo de Afinidad del GDFE sobre voluntariado corporativo, que fue lanzado este año.

Previamente al intercambio, Brennan describió el contexto donde se desenvuelve hoy el voluntariado social, y particularmente el corporativo, en la Argentina. Destacó como aspectos clave a la hora de iniciar acciones de voluntariado corporativo, contar con el apoyo de la dirección de la compañía, y que las acciones se enmarquen en la política de RSE. Por otra parte, el vincularse, conocer las necesidades de la comunidad y de la organización con la que se trabajará; y las expectativas de los voluntarios. En referencia al valor de estas prácticas, expresó: "Uno puede poner en práctica ciertas habilidades y competencias que uno tiene, que a lo mejor en el contexto laboral no las puede volcar, y que en el campo social y junto a otros compañeros, sí las puede llevar adelante".

Los tres casos presentados en el Seminario son de larga data. Surgieron tras la crisis de 2001, por inquietud de los propios empleados. Al respecto, comentó Guolo, que darle el sostén institucional en el marco de un programa, permitió canalizar, "agrupar los esfuerzos de los distintos empleados".

En cuanto a los tipos de acciones, abarcan un amplio espectro: desde convocatorias de proyectos hasta campañas puntuales. También las temáticas que los atraviesan son de lo más diversas, entre ellas, educación, cultura, medio ambiente, salud, vivienda.

Recursos económicos, humanos, tecnológicos, tiempo, capacitación, reconocimientos, son elementos comunes que hacen posible el despliegue de estos tres programas. Pero sobre todo, destacó Federico, el principal aporte de la empresa, es "la decisión general para que haya un programa de voluntariado, el espacio para que esto pase". Guolo, sumó uno más. En el caso de Banco Galicia, el programa de voluntariado se constituyó como una ONG de los empleados del Banco. Se trata de la Asociación Civil "Ayudando a Ayudar" que es administrada por los voluntarios, quienes también impulsan iniciativas de recaudación de fondos para su financiamiento, más allá del aporte propio que destina la compañía. En tanto, la Fundación Telefónica mencionó como una de sus particularidades la del "presupuesto participativo", que permite a los nodos de voluntarios distribuidos en todo el país, gestionar de manera autónoma los fondos.

Sobre los beneficios de estas experiencias, destacaron la mejora en el "clima laboral" y la integración de áreas dentro de la compañía. "Como pasa con muchas acciones que se hacen por fuera de lo laboral, se generan vínculos que después benefician en el trabajo", afirmó Guolo.

Pero también la práctica del voluntariado corporativo puede presentar tensiones con lo estrictamente laboral. Inquietud que los asistentes trasladaron a los expositores. Desde el panel, en primer lugar, insistieron en no olvidar que los empleados más allá de ser voluntarios y de su compromiso social tienen que "cumplir con los objetivos laborales". Y después, en base a sus experiencias, sugirieron estrategias y acciones para reducir estas tensiones: mantener acuerdos con los mandos medios, promover la comunicación y el conocimiento de los gerentes sobre el programa, involucrarlos en acciones del voluntariado, y tener al Departamento de Recursos Humanos entre los "aliados".

LINKS PARA EL DESARROLLO

La jornada se completó con las reflexiones finales del especialista Fabio Quetglas (consultor del Grupo de Afinidad en Desarrollo Local del GDFE), quien profundizó en torno a cómo generar impacto desde el desarrollo local.

Acercando lecturas para empaparse en la temática, Quetglas indicó que "el desarrollo es una responsabilidad pública" es decir no solo del Estado, ni solamente de las empresas, sino que compete a "todo el conjunto multiactoral que constituye el espacio público".

Luego se detuvo en el cambio de paradigma: de una visión "industrialista" y excluyente del desarrollo local a otra más amplia, vinculada "a cosas difusas" como "el entorno, la calidad del entorno, la ciudadanía, el conjunto de capacidades sociales". "En esta visión más rica -subrayó- decimos que no existe `el desarrollo´ lo que existen son `los desarrollos´, es decir, que no existe un único horizonte en el que tenemos que aproximarnos".

Asimismo, explicó que en esta visión más rica del desarrollo, si bien se precisan "insumos duros" (como en la industrializada) se necesitan fundamentalmente los "blandos": "el capital social, las plataformas institucionales", entre otros. Del mismo modo, refiriéndose a los datos, destacó: "las cuestiones de confianza, de diálogo, la paciencia estratégica" como "datos difusos" que sostienen estos entornos, son "no menos relevantes que los datos duros" presentes en la visión "industrializada".

"Esta apertura -continuó- tiene mucho que ver con lo que hacen ustedes". Sostuvo que las empresas "pueden hacer mucho, y sobre todo porque pueden hacer cosas que no pueden hacer los Estados". "Hay un proceso muy grande de deslegitimación de lo público, no es de la Argentina nada más, ni de la crisis financiera nada más. Es una tendencia universal, de los últimos 40 años", agregó.

Ya sobre el cierre, compartió "certezas", y con ellas, algunas respuestas como guía. Una certeza es que "está emergiendo la economía del link". Comentó "que la generación de entornos económicos tiene que ver con la cantidad y calidad de transacciones -de links- no solo tecnológicos sino humanos que una sociedad puede generar". Y se detuvo en tres transformaciones tecnológicas: la fibra óptica, la pc domiciliaria, e Internet, que en su conjunto, dan vida a "la plataforma tecnológica de la economía del conocimiento".

Habló además del surgimiento de la "economía en la diversidad", hipersegmentada, que derriba la visión que ve solo a la economía a escalar como exitosa. A su vez, mencionó la "mesoeconomía" (entre la macro y micro) como un nivel sobre el cual "las empresas pueden incidir". Y por último, observó que "toda esta revolución agarra a los gobiernos locales muy poco preparados, en América latina y en Europa". "El problema menos grave son los recursos -remarcó- el problemas más grave son las capacidades organizacionales".

¿Cómo acompañar este horizonte trazado por Quetglas? Brindó pistas: "la tolerancia, la contractualidad, el bilingüismo o trilingüismo, la baja inflación, las herramientas informáticas". Afirmó que estos son algunos de los elementos que contribuyen a que una sociedad "tenga muchos más links". Dejó para el final, lo que pueden hacer puntualmente las empresas en este rumbo: "Aumentar el número potencial de links, a través de sus programas de RSE".

Elizabeth Simone

 

 

Noticias sobre el GDFE
9° EDICIÓN DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD": INSUMOS PARA GENERAR MAYOR IMPACTO EN LA ISP

Boletín GDFE, junio de 2013 - Con la participación de cerca de 50 representantes de empresas y fundaciones donantes, de distintos puntos del país, el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) en alianza con la Universidad Católica Argentina, están llevando a cabo la novena edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". La capacitación -que culminará el 28 de este mes- apunta a formar recursos humanos especializados en gestión de inversiones sociales profundizando en las técnicas, capacidades y habilidades que exige el accionar eficiente del donante. Cuenta con el apoyo de la Fundación Arcor, la Fundación La Nación, la Fundación Noble, la consultora Llorente & Cuenca y el estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi.

MARCO CONCEPTUAL Y GESTIÓN

El 7 de junio, con las palabras de bienvenida de Alicia Caballero (directora de la Escuela de Negocios de la UCA) y Carolina Langan (directora ejecutiva del GDFE), se dio por inaugurada esta novena edición del seminario. A continuación Carlos Garaventa (decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UCA), dio inicio a la capacitación, disertando sobre la gestión ética y responsable integrada a la estrategia de RSE. "La RSE apunta a la sustentabilidad -expresó- que es generar gestión, que cumpla simultáneamente los tres objetivos: el económico, el social y el ambiental".

Completando el marco teórico, Langan, se refirió a la evolución del concepto de RSE en general, y a la de la inversión social privada, en particular. "Desde el GDFE -dijo- entendemos a la inversión social privada como el uso responsable, proactivo y estratégico de recursos privados cuyo retorno esperado es el bienestar de la comunidad y su desarrollo en el largo plazo". Compartió además, entre otros documentos, el reciente `Código de Autorregulación de la Inversión Social´ impulsando por el GDFE para sus socios, cuyos principios, resumió son "un norte, una guía, en cuanto a valores de excelencia en materia de inversión social", y motivan "no solo un compromiso en la acción misma sino en la difusión de esos valores".

Ya entrando en la política y estrategia de la inversión social, Javier Firpo (director de Programas de Intel® Educación & RSE Intel América Latina) se explayó sobre las tendencias mundiales, y de la región. Contó que en Latinoamérica, los proyectos se orientan, en primer lugar, a la educación; luego a la salud; al medio ambiente, y a las próximas generaciones (incluyendo temas como ciudadanía). Independientemente del área, a la hora de pensar estratégicamente una acción de este tipo, sostuvo que no hay que "olvidarse de la política porque es la manera de darle sostenibilidad a muchos de los programas, más allá de nosotros". Y dejó a los participantes, preguntas orientadoras como: ¿Estamos generando con este proyecto cambio sistémico?
¿Estamos dejando capacidad instalada? ¿Qué impacto generó? ¿Cuál es el cambio positivo en esa comunidad?

Continuó Mariana Tomassino (integrante del equipo de Desarrollo institucional y Movilización social, de la Fundación Arcor) para profundizar sobre el acercamiento y la relación con los destinatarios. Comentó que en el caso de la Fundación, en sus cuatro líneas de acción (Iniciativas territoriales, Capacitación y formación, Estudios e investigación, y Movilización social y pública) realizan un análisis de cuáles son los destinatarios, y en base a ello plantean las estrategias de relación, acercamiento y vinculación. Y que si bien, los "destinatarios finales son los niños", trabajan con distintos "intermediarios" para llegar a ellos, desde organizaciones de base hasta la sociedad en general, incluyendo: tomadores de opinión, referentes políticos, medios de comunicación, organismos académicos, entre otros.

Cerró esta primera jornada Silvio Dal Buoni (director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo). Habló sobre mitos y verdades, y también brindó herramientas de gestión, para impulsar iniciativas de "gestión local asociada": una modalidad de inversión social, donde "la empresa se transforma en un actor de desarrollo local, y de manera activa". Sugirió en este sentido, "y a partir de la propia dinámica de la compañía, tratar de generar entornos sustentables; un ecosistema de personas, de organizaciones, de reglas de juego, que hagan que ese territorio donde uno está trabajando pueda avanzar, independientemente de los que cada uno haga, de manera individual". A modo de ejemplo, describió el programa "Potenciar Comunidades", gestionado por la Fundación, en alianza con más de 25 empresas y fundaciones donantes.


COMPLETANDO EL CICLO

Beatriz Balian de Tagtachian (vicerrectora académica de la UCA), fue quien abrió la segunda jornada (14 de junio), con su ponencia sobre la empresa y la comunidad. Enfatizó allí, el valor de la participación, el capital social que se va creando a través de la inversión social y "sus efectos en el tejido social: confianza, comportamiento cívico y asociatividad, cooperación". Ampliando sobre este último aspecto, compartió el programa "Creciendo Juntos", impulsado por Pan American Energy junto con la Fundación Centro de Estudios Infectológicos (FUNCEI) y la Secretaría de Salud de la provincia de Chubut para disminuir altas tasas de mortalidad infantil que se registraban en la región del Golfo San Jorge.

A continuación, María Eugenia Herrera Vegas (directora académica de la Fundación Navarro Viola), acercó conceptos, modalidades y ejemplos, vinculados a la evaluación de iniciativas sociales. Señaló que "la evaluación provee información, clarifica metas, sirve de estímulo, ilumina los procesos, ofrece términos de comparación con otros programas e instituciones, y favorece la innovación". También que el modelo de evaluación más utilizado en el sector donante es "la matriz del marco lógico". Y que la tendencia, es considerar, de manera equilibrada, tantos aspectos cuantitativos como cualitativos.

Tomó la palabra Mariana Lomé (coordinadora del Posgrado en Organizaciones sin Fines de Lucro de la Universidad de San Andrés y CEDES), para referirse al Ciclo "Donantes - donatarios: creando sinergia" impulsado por el GDFE de 2006 a 2010, y que la tuvo como co-coordinadora. Se valió de las principales conclusiones y aprendizajes de ese espacio, para debatir con los participantes, en torno al vínculo entre las organizaciones de causa -donatarios- y organizaciones de apoyo -donantes. En ese intercambio, y entre otros aspectos, se planteó el tema de la "dependencia económica" que en muchos casos se genera hacia el donante. "Para que la organización deje de ser dependiente -opinó Lomé- El donante tiene que invertir", como también, si tiene previsto un retiro de los fondos, "ayudar a la ONG con contactos, talento, agenda, con la cadena de valor de la empresa, para que pueda diversificar el origen de sus fondos".

En la última presentación de la jornada, Liban Kusa (socio del Estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi) analizó los aspectos legales y fiscales más importantes que contempla el acto de donar, matizando su charla con abundante jurisprudencia. Comparando la normativa con la de los "países del primer mundo", consideró que en la Argentina "no hay realmente estímulos" que alienten la donación, y por tanto que la decisión de los donantes "no pasa por el beneficio fiscal" sino por "querer realmente ayudar al tercer sector".

COMUNICACIÓN Y MEDIOS

La tercera jornada (19 de junio) estuvo dedicada a la comunicación. Comenzó con la mirada institucional que incluyó la incorporación de los social media. La acercaron Luis Sotomayor (responsable de Comunicación de la Fundación Lúminis) y Vanina Triverio (coordinadora del área de Comunicación y Difusión de la Fundación Arcor). "La comunicación es un proceso transversal a la organización, que tiene que ver con `el ser´, con `el hacer´ y con `el decir´ de la entidad, y que tiene que ser pensada y planificada estratégicamente, junto a quienes la componen, sobre todo con la alta gerencia o dirección ejecutiva, y no solamente por el responsable del área", destacaron. En torno a las redes sociales, plantearon tres escenarios posibles: "ocupar el espacio (presencia de marca)", "generar agenda" o el "compromiso con la causa".

En el siguiente panel, vinculado a la relación con la prensa, la periodista Micaela Urdinez junto a Sonia Mihanovich y Florencia Bietti, también del equipo de la Fundación La Nación, brindaron consejos sobre cómo acercarse y fortalecer la relación con los medios, como también contaron las acciones que impulsan para "movilizar al lector para que se comprometa" con las causas sociales. Para llegar a los medios masivos con temas de RSE, sugirieron "priorizar la causa y no la empresa", "estar atentos a la agenda de los medios" y apuntar al contenido social. Recordaron que "la gente más se moviliza cuando humanizás la noticia". E invitaron, por otra parte, a las empresas y fundaciones a compartir los datos de sus iniciativas, sumándose a LN Data (http://www.lanacion.com.ar/data).

Luego Celina Lesta (coordinadora de Comunicación de la Gerencia de Responsabilidad Social Corporativa de Banco Galicia) profundizó sobre la elaboración del reporte. Señaló que el primer paso para decidirse por el informe de sustentabilidad, es el convencimiento de la empresa, de que quiere alcanzar no solo objetivos económicos y financieros sino también saber, cuáles son los impactos sociales y ambientales de sus productos y servicios, y apuntar a que estos sean positivos. Detalló cómo la compañía transitó este proceso de reporte, el cual aseguró los ayuda "a sistematizar, a medir lo que estamos haciendo a nivel económico, social y ambiental, a detectar oportunidades de mejora y así poder planificar mejoras continuamente", y a dialogar con los distintos grupos de interés.

Por último, Carlos March (coordinador de Saber Social de la Dirección de Comunicación Estratégica de la Fundación Avina Argentina), puso el acento en las alianzas estratégicas, en su presentación referida a la construcción de proyectos éticos, desde la inversión social. Subrayó que "la ética la construye colectivamente la sociedad" y que tiene como foco "cómo garantizamos dignidad humana para todos". En ese marco, mencionó como dos desafíos globales: cómo incluir a las millones de personas que viven en situación de pobreza y que no acceden a los servicios básicos, y cómo crear un sistema que pueda abastecer las demandas de la población mundial creciente, "sin consumir el planeta".

ÚLTIMA JORNADA

El Seminario finalizará el 28 de junio próximo, con la cuarta jornada de la capacitación. Contará con la presencia de representantes de la Fundación Telefónica y de Zurich, quienes expondrán sus respectivos programas de voluntariado corporativo. Seguirá el especialista Fabio Quetglas (consultor del Grupo de Afinidad en Desarrollo Local del GDFE), quien con sus reflexiones acerca de cómo generar impacto desde el desarrollo local, dará cierre a esta novena edición.

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
CÓMO INTEGRAR EL DESARROLLO LOCAL A LA CULTURA CORPORATIVA


Boletín GDFE, junio de 2013 -El Grupo de Afinidad en Desarrollo Local del GDFE inauguró su cuarto año de trabajo, analizando junto al especialista Fabio Quetglas estrategias que ayuden a integrar el desarrollo local a la cultura corporativa. El encuentro, se llevó adelante el 23 de mayo, en la sede del GDFE.

En la charla, Quetglas señaló como primer paso para transitar este proceso entender que "el mercado es espacio público", y que si bien las empresas son actores privados "operan en un espacio público, no privado" por tanto las regulaciones públicas, entre otras cuestiones, las "determinan absolutamente". "Esta es la idea que explica porqué las empresas tienen que involucrarse con el desarrollo local -resumió- Las empresas, como son privadas, soslayan que operan en un entorno público, entonces desconocen su importancia".

Otra cuestión prioritaria en este acercamiento según su análisis, es comprender "las agendas": la de la empresa, sostuvo, es "de producción y concreta" mientras que la del desarrollo local, es "abstracta y de entorno". Sugirió, entonces, plantear el tema del desarrollo local en el marco de un tema concreto de la compañía. En ese camino -afirmó- serán "los principales aliados".


VARIABLES DE INFLUENCIA

Luego se refirió a variables que influyen en esta integración, como la localización y el tipo de producción. Sobre el primer punto, mencionó que las PyMES o la empresa que está focalizada solo (o principalmente) en un lugar está en una "situación de ventaja", con respecto a otra "multilocalizada" o global. También sucede, dijo, que "hay lugares donde se da una alta identificación entre el lugar y la empresa; y otros, en donde si bien la empresa es muy importante no hay una identificación como puede pasar en un "área metropolitana" donde ni lo que hace la empresa resulta "tan significativo para el entorno, ni simbólicamente tiene el mismo peso, ni la interlocución política es la misma".

En cuanto a la otra variable, el tipo de producción, distinguió dos extremos: por un lado, las empresas que funcionan con la economía de cuenca (es decir, que "articulan con una cuenca productiva"); y por el otro, las que, por el contrario, funcionan con una economía de enclave (aislada).

Con respecto a la economía de cuenca, comentó que "establece muchos vínculos, vínculos de todo tipo, no solo económicos, sino de aprendizaje, mejoras de gerenciamiento, profesionalización": "hay un proceso de calificación de toda la cuenca; económicos y extraeconómicos". Aquí la integración entre empresa y desarrollo local es "muy inmediata". Además, enfatizó que en este tipo de producción, se comparten "problemas comunes", como pueden ser inconvenientes en la ruta, en el sistema financiero local, entre otros. "Son competitivos en algún punto -sintetizó- pero son socios en un montón de otras cosas".

Mientras que en la economía de enclave, dijo, "los problemas de la empresa, la sociedad los vive con mucha ajenidad (a excepción de los puestos de trabajo)". En este tipo de producción, cuando la empresa no tiene casi relación con las empresas locales y la mayoría de sus proveedores, por ejemplo, están en el exterior, "la relación entre la empresa y el desarrollo local es muy compleja"; "es una relación muy forzada".


UN CAMINO POSIBLE

Sin bien adelantó que "armar una economía de cuenca lleva muchos años", compartió en el encuentro, a partir de su experiencia, opciones intermedias que contribuyen a llevar el desarrollo local a la cultura organizacional. En este camino, invitó a pensar como una estrategia posible la de generar una red de proveedores locales, que no necesariamente deben abarcar la producción completa de una compañía, sino que puede plantearse para una línea de producción. "Eso sí -aseguró- es algo que afecta el proceso de integración del desarrollo local a la cultura corporativa".

Parándose ya en las oportunidades y desafíos. Mencionó como un factor externo positivo, el "clima de época", que esté "bien visto que las empresas se involucren con el entorno inmediato en el que operan". En tanto de los aspectos a trabajar, marcó las alianzas entre empresas: "Creo que es una cuestión cultural. Veo una baja tasa de alianza privada-privada".

Dando cierre al encuentro, repasando los aportes que trajo Quetglas, los participantes coincidieron en la importancia de incorporar proveedores locales en la cadena de valor de las compañías, como también el de fortalecer a los proveedores en su relación con las OSCs cercanas, por ejemplo, con estrategias de inclusión laboral de los jóvenes a las PyMES, completando y expandiendo, de este modo, este círculo virtuoso, con foco en el desarrollo local.


Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
LANZAMIENTO DEL GRUPO DE AFINIDAD EN VOLUNTARIADO CORPORATIVO


Boletín GDFE, junio 2013 - El GDFE amplía los espacios de trabajo focalizados en un área de inversión social privada, con la creación del Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo (GAVL). Como sucedió con el de Educación, y el de Desarrollo Local, este tercer Grupo de Afinidad, nace por inquietud e interés de los propios socios, en este caso, bajo la coordinación de Banco Galicia y la Fundación Telefónica, y con el objetivo de promover actividades de voluntariado corporativo, fortalecer los programas que ya se estén implementando, y explorar oportunidades de articulación público-privada.

La primera reunión se realizó el 16 de mayo, en la sede del GDFE, con la participación de 12 empresas y fundaciones socias. Además de la presentación formal de este nuevo espacio, y ya para contextualizar el marco de trabajo, se compartieron los resultados de la encuesta "Gestión y Estrategia en Voluntariado Corporativo", elaborada por Visión Sustentable.

Entre los datos que arroja el estudio -del que participaron 138 compañías- se destaca que el 53% cuenta con programas específicos de voluntariado. Estas acciones se orientan, en su mayoría (69%), a infancia y juventud, a partir de iniciativas que toman a la educación, nutrición, generación de empleo e inclusión como temas centrales. También revela que casi la mitad de las empresas que fomentan la participación social de sus colaboradores en la comunidad, lo hace desde hace 4 a 6 años.

Por otra parte, la encuesta señala que sólo el 33% de las empresas que impulsan el voluntariado corporativo establece indicadores para medir resultados. Otro desafío, se ubica en la formación específica, a los voluntarios. Si bien se considera un aspecto importante, solo el 33% manifiesta hacerlo, siendo las propuestas más elegidas: las jornadas de sensibilización y la capacitación online. Para ampliar sobre los resultados, visitar http://bitly.com/17tYs7U.

Movilizados por este estudio, que aporta información actualizada sobre el voluntariado corporativo en el país, los participantes del GAVL acordaron entre sus próximos pasos llevar adelante un relevamiento interno que permitirá conocer el perfil general de estas acciones, entre los socios del GDFE.

Noticias sobre el GDFE
EL GDFE PARTICIPÓ EN UN ENCUENTRO MUNDIAL SOBRE TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS


Boletín GDFE, junio de 2013 - El GDFE integró un espacio de debate e intercambio internacional sobre "Transparencia y Rendición de Cuentas de la Inversión Social Privada en América Latina: de los Principios a las Prácticas". El taller, organizado por la Red Mundial Worldwide Initiatives for Grantmaker Support (WINGS) y la Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE) de Colombia, tuvo lugar el 4 de junio, en Bogotá. La directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, fue quien llevó la mirada local, en su disertación sobre los desafíos y tendencias que presenta la Argentina en esta materia.

Durante el taller se analizó el estado de la cultura de rendición de cuentas y transparencia en la región, así como los principales retos, obstáculos y recomendaciones respecto al tema. El debate giró en torno a siete principios: integridad, entendimiento, respeto, sensibilidad, justicia, cooperación y colaboración, y eficacia. Cómo avanzar en la internalización de estos principios, en la gestión cotidiana de la inversión social.

PANELES Y GRUPOS DE TRABAJO

El evento estuvo dividido en dos paneles, con sesiones de trabajo posterior. Por la mañana, en el primer panel, las ponencias contribuyeron a visibilizar y caracterizar el panorama en Latinoamérica. Junto a Langan, expusieron: Helena Monteiro, directora ejecutiva de WINGS; Ana Leticia Silva, del Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas (GIFE), de Brasil; Jorge Villalobos, del Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI); y Maria Carolina Suárez, de la AFE. Luego de las presentaciones, en grupos, se identificaron, discutieron y propusieron elementos constitutivos de un buen sistema de transparencia y rendición de cuentas para el sector social en América Latina.

Durante la tarde, se desarrolló el segundo panel, integrado por Andrés Hernández, de Transparencia por Colombia; Margareth Florez, de RedEAmérica; y Bernardo Toro, de la Fundación Avina; quienes analizaron aspectos fundamentales para la transparencia y la rendición de cuentas. Este análisis incluyó temas como el buen gobierno; la revelación de estados financieros, y la efectividad, coherencia e impacto misional. Tras sus reflexiones, los participantes trabajaron sobre recomendaciones concretas, encaminadas a fomentar la transparencia y la práctica de la rendición de cuentas en la región.


WINGS

El GDFE lleva más de 18 años como miembro activo de la red global WINGS. Desde 1995, viene participando en la mayoría de sus foros globales, aportando el contexto de la Argentina, en inversión social privada. Además, la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, integró los últimos años el board de la Red, como miembro del Comité coordinador.

Noticias sobre el GDFE
LA VICEJEFA DE GOBIERNO PORTEÑO, EN EL CICLO DE ALMUERZOS CON REFERENTES CLAVE DEL GDFE


Boletín GDFE, mayo de 2013 - La vicejefa de Gobierno porteño, María Eugenia Vidal; acompañada por la ministra de Desarrollo Social, Carolina Stanley; compartió un diagnóstico sobre las principales acciones y desafíos de la Ciudad; y profundizó sobre tres ejes estratégicos de la gestión: seguridad, obra pública e inclusión social. El encuentro se desarrolló el 8 de mayo, en el Salón de Banco Galicia, en el marco del Ciclo de Almuerzos con Referentes Clave que impulsa el GDFE.

Vidal comenzó la charla refiriéndose a la policía Metropolitana. Contó que su creación parte de un enfoque integral acompañado de una "serie de políticas", entre ellas, fuerte inversión en formación y en tecnología hasta programas relacionados con la violencia de género, o la terminalidad educativa. Y que se basa en el modelo de "policía de proximidad", comunitaria, de cuidado y cercanía con el vecino. Dando una dimensión de su despliegue, comentó que hay "casi 4.000 efectivos en la calle, en 14 barrios -Comunas 4, 1 y 15" y "más de 2.000 cámaras y 2 centros de monitoreo". En cuanto al equipamiento, resaltó: patrulleros blindados, con GPS y cámaras que filman dentro y fuera; y chalecos antibalas y armamentos de "última generación". Los policías reciben un salario mensual que va de los $7.000 (durante el año de formación) a los $10.000 (al egresar).

En relación a las obras públicas, destacó, por un lado, la del Maldonado gracias a la cual "300 mil personas ya no se inundan" y, por otro, la del Metrobus de Juan B. Justo, que, además del impacto ambiental, "ordenó el tránsito" y "redujo drásticamente el índice de accidentes en ese tramo". "Es un mecanismo de transporte que privilegia al 70 % de la gente de la ciudad, que es la que viaja en colectivo", expresó. Adelantó que apuntan a la "Red de Metrobuses", y detalló luego los avances de las obras de 9 de julio y del sur (que unirá Puente La Noria con Constitución). Habló también de la inversión en los subtes "en casi la mitad de la flota (140 coches nuevos, en 2015)", y de la puesta en valor de los barrios Retiro y Constitución.

INCLUSIÓN SOCIAL

A tono con la convocatoria, el tercer eje prioritario de la gestión porteña: la inclusión social, ocupó gran parte del almuerzo. Fue analizado desde cuatro aspectos: la educación, la salud, el desarrollo social y el económico.

La vicejefa porteña empezó por la educación. Aseguró que en esta área "se ha hecho muchísimo pero lo obvio, lo que debería haber estado hecho cuando llegamos": mejoras en el sueldo docente, infraestructura y equipamiento escolar; inglés desde primer grado; netbook para cada chico del primario y wi-fi en las escuelas. Rescató como logros de la gestión macrista, las "Juntas de Calificación Docente". Y calificó como "batallas", las disputas con los gremios, y con la educación privada por el "ordenamiento de subsidios"; y sumó como otro tema álgido que se viene, la "Agencia de Calidad Educativa".

Sobre salud, mencionó los "más de $100 millones invertidos en 700 equipos para los 33 hospitales y centros de salud": tomógrafos, resonador magnético, aparatos de diagnóstico de imágenes, mesas de anestesia, entre otros. En cuanto al sistema en general, si bien destacó "la calidad médica", reconoció "deudas de infraestructura" y que "queda por resolver, parcialmente, los recursos humanos". Por otra parte, recordó como hito de la actual gestión, la modificación del mecanismo de compra de medicamentos y de insumos hospitalarios, con la cual la Ciudad se ahorró $40 millones, que provenían "de nichos de corrupción y de sobreprecios que se pagaban".

Para profundizar sobre el desarrollo social, en tanto, tomó la palabra la Ministra. Habló de la "Red de protección social", el nuevo encuadre que le dieron a la labor que impulsan desde su cartera, y cuyos actuales beneficiarios son unas 150.000 familias. Este enfoque, sostuvo, busca "un mayor conocimiento de cada persona en situación de vulnerabilidad social (como de su familia y entorno)", y la interrelación de los programas de su cartera con los de los demás Ministerios y áreas sociales del Gobierno.

Contó, por otra parte, que primera etapa actúan en la "emergencia social" -no solo la referida a catástrofes sino a la de extrema vulnerabilidad por situación de calle, violencia de género, adicciones, abuso y maltrato infantil, entre otras problemáticas; y luego, en el mediano y largo plazo, en la segunda, referida a "igualar oportunidades e inclusión social".

A continuación, repasó programas en marcha relacionados con: la primera infancia, la alimentación, los proyectos de vida de los adolescentes, la terminalidad educativa, la capacitación en oficios, y la inclusión de la tercera edad. Como hitos del actual Gobierno, mencionó: el haber incorporado la temática de las adicciones en el Ministerio; haber inaugurado el primer centro de día de atención de chicos adictos dentro de una villa, en Los Piletones; y haber creado el primer "refugio estatal confidencial para las víctimas de trata" ("el único que existía entonces era el de Susana Trimarco, en Tucumán, que pertenece a una ONG").

LA `SOCIEDAD´ CON EL ESTADO

Vidal retomó el diálogo para referirse al último punto, el desarrollo económico, particularmente, a la "política de distritos". Eligió como caso el Distrito Tecnológico en el barrio Parque Patricios, que cumplió 2 años. Allí, comentó, buscaron "no solo ofrecer ventajas impositivas para las empresas de tecnología que se instalaban" (hoy 140) sino "generar un entorno favorable para la inversión". Entre estas acciones figuran: la estación de subte, la puesta en valor de los espacios verdes, la recuperación de veredas y calles, la presencia de la policía Metropolitana, y próximamente la instalación de la sede central del Banco Ciudad. Según sostuvo, ya se percibe el impacto económico: creció "el valor inmobiliario de las tierras" y se redujo "el nivel de vacantes de locales comerciales".

Palpitando este valor de la articulación público-privado, Vidal sintetizó: "Para mí es como una `sociedad´ entre el Estado y el sector privado". Y consideró, en ese vínculo, a "la generación de empleo" como un componente clave. Afirmó, por otra parte, que con el mismo entusiasmo de Parque Patricios, el Gobierno trabaja en el Distrito Audiovisual (La Paternal-Chacarita-Palermo) y el Distrito de las Artes (La Boca). Tienen en carpeta dos más: el Distrito de Diseño (Barracas) y el Polo logístico (Villa Soldati).

Predispuesta en todo momento a un intercambio abierto y franco, no faltaron en el almuerzo preguntas directas sobre situaciones críticas que vivió el Gobierno porteño como el conflicto en el Borda o la última inundación; también cotidianas, como la comunicación de sus acciones y la relación con los medios, y hasta más futuristas, sobre política. No esquivó ninguna.

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
COMIENZA UNA NUEVA EDICIÓN DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD"


Boletín GDFE, mayo de 2013 - El 7 de junio próximo arranca una nueva edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada", organizado por el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) junto con la Universidad Católica Argentina (UCA), y con el apoyo de la Fundación Arcor, la Fundación La Nación, la Fundación Noble, la consultora Llorente & Cuenca y el estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi. El Seminario, único en su tipo en el país, apunta a formar recursos humanos especializados en gestión de inversiones sociales profundizando en las técnicas, capacidades y habilidades que exige el accionar eficiente del donante. Reunirá, en sus cuatro jornadas, a más de 17 referentes del sector.

La formación se desarrolla desde hace 9 años consecutivos con el fin de brindar estrategias, herramientas conceptuales y de gestión a personas interesadas en sostener programas de inversión social (IS). Comenzará el 7 de junio y continuará el 14, 19 y 28 del mismo mes; en todos los casos, de 9 a 13.30. Las exposiciones estarán a cargo de referentes académicos de la UCA, especialistas y representantes de empresas y fundaciones miembro del GDFE con una larga trayectoria en la gestión de programas de inversión social privada.

La primera jornada se referirá al concepto de inversión social privada para luego recorrer las distintas etapas de la gestión: del diseño a la implementación de los proyectos. Disertarán: Carlos Garaventa (decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UCA), Carolina Langan (directora ejecutiva del GDFE), Javier Firpo (director de Programas de Intel® Educación & RSE Intel América Latina), Javier Rodríguez (coordinador de Desarrollo institucional y Movilización social de la Fundación Arcor) y Silvio Dal Buoni (director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo).

Retomando el ciclo de la inversión social, la segunda jornada profundizará sobre la evaluación, y seguirá con la relación donante-donatario, y los aspectos legales y fiscales del sector. Expondrán: María Eugenia Herrera Vegas (directora académica de la Fundación Navarro Viola), Mariana Lomé (co-coordinadora del Ciclo GDFE "Donantes y donatarios creando sinergia" y coordinadora del Posgrado en Organizaciones sin Fines de Lucro de la Universidad de San Andrés y CEDES), Gabriel Astarloa (especialista de la temática legal de entidades sin fines de lucro) y Liban Kusa (socio del Estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi).

La tercera jornada, dedicada a la comunicación, reunirá a: Luis Sotomayor (responsable de Comunicación de la Fundación Lúminis), Vanina Triverio (coordinadora del área de Comunicación y Difusión de la Fundación Arcor), María Julia Diaz Ardaya (gerente de Responsabilidad Social Empresaria del Grupo Clarín) y Celina Lesta (coordinadora de Comunicación de la Gerencia de Responsabilidad Social Corporativa de Banco Galicia).

Representantes de la Fundación Telefónica y de Zurich, en tanto, presentarán en la última jornada sus respectivos programas de voluntariado corporativo, encuentro que además tendrá un cierre de lujo con las ponencias de: Fabio Quetglas (consultor del Grupo de Afinidad en Desarrollo Local del GDFE), quien reflexionará sobre la generación de impacto desde el desarrollo local; y Carlos March (coordinador de Saber Social de la Dirección de Comunicación Estratégica de la Fundación Avina Argentina), que lo hará desde las alianzas estratégicas.

El Seminario tendrá lugar en el Edificio San José de la UCA (situado en Av. Alicia Moreau de Justo al 1600). Los cupos son limitados, y la actividad arancelada. Para mayor información, consultas e inscripciones, contactarse telefónicamente al (011) 5272-0513 o por e-mail a seminario@gdfe.org.ar.

Noticias sobre el GDFE
TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN: CÓDIGO DE AUTORREGULACIÓN DE LA IS

Boletín GDFE, mayo de 2013 - Continuando con las acciones para promover una mayor transparencia y eficiencia en el sector, el GDFE presentó ante sus socios el "Código de Autorregulación de la Inversión Social". El documento, si bien destinado a las fundaciones y empresas miembro, se constituye en un nuevo aporte del GDFE para la difusión y promoción de los valores y principios de la inversión social, y la gestión ética y transparente de los recursos privados destinados al bien público.

El Código hace hincapié en la veracidad y coherencia, el compromiso, la eficiencia, la cooperación, la no discriminación y el cumplimiento de las acciones de inversión social. Señala además que la inversión social privada debe ser "respetuosa de las leyes vigentes y las disposiciones que la reglamentan", como también habla de la transparencia y del respeto por las personas, las familias, la comunidad y las autoridades, en la planificación, ejecución y evaluación de los proyectos encaminados.

No escapa incluso el tema de la "sosteniblidad medioambiental". En relación a ello, dice que las acciones de inversión social deberán "respetar el entorno en el cual la organización opera, incluyendo los seres humanos, el aire, el agua, el suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna y el espacio exterior y sus interrelaciones".

El documento trata también, y entre otros aspectos, sobre la creatividad e innovación en la inversión social, la comunicación de las acciones, los derechos humanos, las relaciones con el Estado, y el fomento de la ciudadanía.

Noticias sobre el GDFE
EL GDFE ESTUVO PRESENTE EN EL 7° FORO DE DESARROLLO SUSTENTABLE


Boletín GDFE, mayo de 2013 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) estuvo presente en el 7mo Foro de Desarrollo Sustentable organizado por El Cronista, Apertura, e Information Technology. En representación del GDFE, Matilde Grobocopatel, miembro de la Comisión Directiva -y vicepresidente de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo- disertó ante líderes empresarios sobre "Los desafíos de la inversión social privada: juntos para ir lejos".

El Foro se llevó a cabo el 30 de abril, en La Rural. Allí Grobocopatel se refirió a las acciones que impulsan las empresas y fundaciones en beneficio de la comunidad, y que van más allá de la donación de recursos económicos. "Queremos también transformar la realidad, acercarnos a la gestión, involucrarnos, queremos ser parte. Es un trabajo que lleva tiempo y lo estamos logrando", subrayó. Como también resaltó el valor de hacerlo en red. A modo de ejemplo de esta articulación entre empresas y fundaciones, se refirió al programa "Potenciar Comunidades", que a través del fortalecimiento de organizaciones de base, promueve el desarrollo comunitario. Quienes participan reciben capacitaciones, aportes económicos y asistencia técnica para el diseño e implementación de proyectos de desarrollo local.

Noticias sobre el GDFE
LA FUNDACIÓN MUNDO SANO SE INCORPORA AL GDFE


Boletín GDFE, mayo de 2013 - El Grupo de Fundaciones y Empresas sigue creciendo. A la incorporación de las Fundaciones del Grupo Petersen en marzo último, se suma ahora, la de la Fundación Mundo Sano, cuya bienvenida tuvo lugar en la Asamblea General de Socios, realizada el 30 de abril.

"Estamos muy contentos por habernos sumado al Grupo de Fundaciones y Empresas. Lo vivimos como una oportunidad porque al articular esfuerzos, se potencia el trabajo de cada uno de los actores involucrados, se puede aprender del otro y resulta más sencillo enfrentar las dificultades. Es un orgullo formar parte de este espacio, junto a instituciones amigas que gozan de tanto prestigio. Teníamos muchas ganas de integrarnos y estamos muy entusiasmados con este desafío", señaló Silvia Gold, presidente de la Fundación Mundo Sano. Y agregó: "Confiamos en que juntos alcanzaremos resultados genuinos que impactarán en nuestra sociedad y nos permitirán construir un país mejor y así cumplir el deseo que compartimos quienes estamos aquí reunidos".

La Fundación Mundo Sano es una organización de la sociedad civil que realiza tareas de investigación científica y desarrolla planes de acción en puntos estratégicos del país para evitar la propagación de las denominadas `enfermedades desatendidas´.

Desde 1993 trabaja a la par de otras organizaciones e instituciones, de las autoridades sanitarias y de las comunidades afectadas, en diversas iniciativas con el objetivo de reducir el impacto de la enfermedad de Chagas, el dengue, la leishmaniosis y diversas geoparasitosis, entre otras enfermedades. Con sus experiencias contribuye a la construcción del conocimiento científico publicando sus investigaciones y difundiendo los resultados obtenidos.

Para saber más sobre la Fundación Mundo Sano visitar http://www.mundosano.org.

ALMUERZO CON EL MINISTRO DE DESARROLLO SOCIAL BONAERENSE
PARA FERRÉ, LA INSERCIÓN LABORAL DE LOS JÓVENES ENCABEZA LA AGENDA DE LA ARTICULACIÓN PÚBLICO-PRIVADA


Boletín GDFE, abril de 2013 - El ministro de Desarrollo Social bonaerense, Martín Ferré, compartió el 9 de abril, en la sede de Ernst & Young, un almuerzo junto a empresas y fundaciones miembro del GDFE. En la reunión, profundizó sobre `Envión´, programa que apunta a la reinserción escolar e inserción laboral de adolescentes y jóvenes. Por otra parte, el Ministro, agradeció especialmente a las fundaciones y empresas por la rápida respuesta y ayuda brindada a las personas afectadas por el temporal en La Plata. Tema que dio pie para analizar, conjuntamente, en el almuerzo, alternativas de colaboración en la etapa de reconstrucción.

En las palabras de bienvenida, la presidenta del GDFE, Constanza Gorleri, expresó que uno de los grandes desafíos de la inversión social estratégica tiene que ver con la articulación entre el sector privado y el público. De allí el valor de este Ciclo de Almuerzos con referentes clave, actividad que promueve el GDFE desde 2012: "Conversar con una agenda abierta, conocer qué hacen desde el Ministerio, compartir nuestras experiencias, como también las inquietudes que nosotros y ustedes puedan tener; una mesa, donde nos sentemos a pensar en hacer una mejor inversión social; algo que, además, nos beneficia a todos".

Coincidentemente el Ministro, subrayó la "apertura" de su cartera para generar vínculos con el sector privado, y aprovechó para "agradecer la solidaridad que hemos tenido de las empresas" ante la inundación de La Plata. "Han ayudado todas", afirmó. Contó, por otra parte, que la predisposición al diálogo con las empresas -que impregna su Ministerio- tiene origen en su gestión anterior: hasta diciembre último se desempeñó como Ministro de Producción de la Provincia de Buenos Aires.


DESAFÍOS

Ferré abrió el diálogo revelando los desafíos que enfrenta, el "más grande", "modernizar el Ministerio". "Los programas tiene más de 16 años, el más viejo tiene 18", señaló. Pero también quisiera "tener una mayor presencia en el territorio", por ejemplo, llegando al doble de chicos con `Envión´ -programa que tiene como fin la reinserción escolar e inserción laboral de adolescentes y jóvenes que ni estudian ni trabajan. Otro desafío, que esos chicos además de retomar sus estudios puedan egresar con un empleo formal.

El programa "Envión" está llegando actualmente con las becas, a 40.000 chicos de entre 12 y 21 años de casi toda la Provincia. Explica Ferré que su implementación es de "responsabilidad compartida" porque tanto los recursos como el desarrollo, devienen de un trabajo articulado entre el Ministerio de Desarrollo Social y los Municipios; en algunos casos también se suman las OSC locales. Los intendentes son quienes determinan, a partir de las necesidades, los barrios prioritarios de intervención, y luego se lleva adelante un censo para definir los jóvenes que más requieren de esta ayuda.

Cada participante recibe una beca, a cambio de un compromiso formal a participar en actividades de los Centros Envión, a contraturno del colegio, donde aprenden oficios, reciben apoyo escolar y también encuentran propuestas recreativas y lúdicas, entre otras. "La beca es algo complementario -expresa, por su parte, Sebastián Berardi, director de "Envión", y también presente en el encuentro- Lo más importante es lo que recibe el chico en el Centro: educación, trabajo, salud, cultura y deporte".

En referencia al impacto de esta iniciativa, a los resultados vinculados a la reinserción escolar de estos chicos, Berardi dijo que son alentadores: el porcentaje de los jóvenes que volvieron a la escuela pasó del 20% (cuando comenzó el Programa) al 80%, hoy. Sin embargo, remarcó como un tema pendiente, el incorporarlos al mercado laboral.

Inmediatamente Ferré tomo la palabra para comentar que era allí donde encontraba una oportunidad de articulación público-privada, en la inserción laboral de los jóvenes. No así -sostuvo- en la colaboración a través de becas, respondiendo con ello a una inquietud manifestada por los asistentes, al ser las becas una habitual modalidad de inversión social del sector donante. "Las becas -enfatizó el Ministro- son una obligación del Estado. El Estado se hace cargo. Lo que nosotros necesitamos es que los pibes encuentren una salida laboral. Porque el Programa tiene sentido cuando ese pibe está inserto en el sistema y no sigue viviendo de la beca".

En relación a este punto, dónde y cómo contribuir desde la inversión social privada, Ferré amplió luego su mirada incorporando también el aporte de las empresas y fundaciones, a la formación de los jóvenes. Delineó así como dos líneas posibles de intervención: la capacitación, en sentido amplio -mediante la formación en oficios, la disponibilidad de un espacio físico, el equipamiento, o los docentes a cargo; y, por otro, la inserción en el mercado laboral, por ejemplo, en plantas industriales u otras zonas de influencia de las empresas, en la Provincia.


EN LA INFANCIA

A continuación, junto a otro integrante de su equipo que también asistió al almuerzo, el subsecretario de Políticas Sociales, Santiago Cafiero, se detuvo en el "Plan Mas Vida" (materno infantil) -creado tiempo atrás por Chiche Duhalde. Apunta a la seguridad alimentaria, a "garantizar los nutrientes necesarios y proteínas a los más chiquitos y a las embarazadas". Se concreta con una tarjeta de débito en la que mensualmente acreditan un monto fijo para la compra de alimentos, y la entrega diaria de leche a las familias. En esta tarea -afirman- cumplen un rol primordial unas 50 mil "manzaneras" porque son estas trabajadoras vecinales, las que tienen un profundo conocimiento y presencia barrial y hacen que esta ayuda llegue verdaderamente a quien lo necesita.

Otra línea abordada en la charla fueron las Unidades de Desarrollo Infantil (UDI), a través de la cual brindan atención alimentaria, estimulación, y apoyo al proceso de enseñanza-aprendizaje, a niños de 0 a 14 años, complementando de este modo a la familia y a la escuela. Se trata de una de las inversiones más importantes de la Provincia: por la que destinan $ 40 millones mensuales. A diferencia de "Envión", aquí las becas no las reciben los chicos ni sus padres, sino que se otorgan directamente a los Centros UDI (1.500 en total), entre los que figuran, comedores infantiles para niños de 2 a 5 años, Jardines Maternales Comunitarios, Casas del Niño, y Centros de Atención Integral.


EL DESPUÉS

El Ministro -quien tiene a su cargo el Consejo Provincial de Emergencias- dedicó también parte del almuerzo a lo vivido semanas atrás, a raíz del trágico temporal que azotó a Buenos Aires. Precisó cómo se gestionaron las donaciones que llegaron a La Plata por parte de empresas, organizaciones de la sociedad civil, y de individuos. Explicó en ese relato que en este tipo de emergencias la primera necesidad, la de los primeros dos días, es sin duda el agua. Luego, para los centros de evacuados, fundamentalmente colchones y frazadas.

Los participantes aprovecharon la presencia del funcionario y esta mención, para contarle las distintas formas en las que prestaron su ayuda, y cómo el aporte realizado se ajustó a las necesidades manifestadas por su cartera, de modo de no superponer las donaciones y hacer además más eficiente la colaboración.

Sobre el fenómeno en sí, Ferré señaló que "no hay pluvial que resista 393 milímetros en 2 horas". Aunque tampoco desconoció la incidencia que en esto podría haber tenido la construcción de edificios en la ciudad. A su vez, entras las alternativas que enumeró a seguir, dijo que la obra a largo plazo (que rondaría los 3 mil millones de pesos, y sería del orden nacional) tampoco solucionaría el problema si caen, como aquel día, 390 o 370 milímetros, porque lograría mitigaría unos 40 milímetros.

Contó además que tras concluir la emergencia, están trabajando en la etapa "más difícil", "la reconstrucción", instancia en la que los participantes, se mostraron interesados a colaborar. El Ministro sugirió, por el momento, esperar un poco para poder hacer una contribución más inteligente, más estratégica, en función de las acciones que se emprendan desde el Gobierno provincial. Mientras tanto, y a partir de las otras líneas de actuación manifestadas en el almuerzo, se le hará llegar al Ministro a través del GDFE, un documento con información específica sobre los programas que desarrollan las fundaciones y empresas socias, en la provincia de Buenos Aires, en vistas a posibles instancias de articulación.


Elizabeth Simone

ALMUERZO CON LA MINISTRA DE EDUCACIÓN DE SANTA FE
EJES DE TRABAJO: DE LA INCLUSIÓN Y CALIDAD EDUCATIVA A LA INVESTIGACIÓN Y FORMACIÓN EN EL NIVEL SUPERIOR

Boletín GDFE, abril de 2013 - Junto a las Fundaciones del Grupo Petersen, el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) realizó el 25 de abril, en el Hotel Panamericano, un nuevo encuentro, en el marco del Ciclo de Almuerzos con referentes claves. Esta vez, tuvo como protagonista a la ministra de Educación de la provincia de Santa Fe, Claudia Balagué, quien -junto con Oscar Di Paolo (a cargo de la Secretaría de Innovación Educativa y Relaciones Institucionales)- se explayó sobre las prioridades de su gestión y los programas encarados, abriendo instancias de colaboración conjunta con las entidades participantes.

Como anfitriones del evento, y en representación del Grupo Petersen, Maria Cecilia Hancevic, coordinadora de la Fundación Nuevo Banco de Santa Fe, brindó unas palabras de bienvenida. Celebró este encuentro mano a mano con la Ministra, como el poder sumar "empresas, voluntades, que apoyen la educación; y que la inversión social privada se pueda canalizar en acción concretas, directas, que ayuden al país a salir adelante".

En línea con este deseo, la presidenta del GDFE, Constanza Gorleri, contó que si bien las empresas y fundaciones que integran el Grupo están "preocupadas y ocupadas por la inversión social en distintas áreas", tienen "en casi un 100% a la educación como uno de sus ejes estratégicos; así que todos los temas vinculados a la educación, son temas que especialmente nos motivan". Compartió luego con la Ministra los diferentes aportes del GDFE en esta materia, entre ellos, la última publicación, la Guía de Inversión Social Privada en Educación.

Balagué, por su parte, agradeció en nombre suyo y del Gobernador, Antonio Bonfatti, la invitación al encuentro. Y remarcó la predisposición a entablar un diálogo con el sector privado y la sociedad civil: "Venimos de un proceso de reordenamiento de la oferta educativa en la provincia de Santa Fe que nos permitió analizar qué oferta era valiosa y cuál no, cuál valía la pena continuar y cuál no. Finalizada esa etapa volvimos a establecer vínculos, a reunirnos con muchas instituciones, estamos trabajando con cámaras empresarias de distintos orígenes, con ONGs… Quería transmitirles esta nueva posibilidad de poder articular y trabajar en conjunto". Respondió así al interés manifestado por las entidades socias del GDFE, en virtud de que muchas de ellas cuentan con programas, y de larga data, en esta provincia.

EL ACENTO

Una de las preguntas que no podía faltar en el almuerzo y que dio comienzo al diálogo, fue, las prioridades que integran su agenda. La Ministra no dudó en señalar como tales a "la inclusión y la calidad educativa". "Este es un debate histórico, la famosa disyuntiva entre calidad y cantidad -dijo- Para nosotros no son dos cuestiones contradictorias sino que ambas, al contrario, se deben potenciar y trabajar en paralelo". Por otro lado, se refirió a acciones que tengan "continuidad en el tiempo", y que busquen la "innovación", siempre y cuando esta pueda llevarse a escala y permita evaluar su impacto.

Contó que en la provincia hay más de 4.800 escuelas, y 72 institutos de educación superior. Y se detuvo luego en una de sus mayores preocupaciones, la deserción escolar en la secundaria, problemática que buscan revertir con el plan "Vuelvo a estudiar", lanzado en febrero en Rosario; y semanas atrás, en Santa Fe. La propuesta -que tienen intención de expandirla a toda la provincia- es liderada por la cartera educativa, pero funciona en articulación con otros 9 ministerios (Desarrollo Social, Salud, entre otros) en lo que se llama el "Gabinete Social".

Para la puesta en marcha de "Vuelvo a estudiar", llevan a cabo un relevamiento sobre los chicos que abandonaron la escuela en 2012. Son cerca de 1.000 jóvenes en Rosario. Con ellos, comienzan a trabajar equipos de intervención territorial, motivándolos junto a sus familias, para que vuelvan a clases. En esta tarea buscan, especialmente, encontrar soluciones a las problemáticas que condujeron a la deserción. Alternativas como cupos en una escuela cerca de su trabajo, becas si el problema fuera económico, o un jardín maternal para sus hijos.

"Con `Vuelvo a estudiar´ estamos aprendiendo también nosotros y vemos que los resultados superan nuestras expectativas", aseguró Di Paolo. En los pocos meses de implementación lograron que el 60% vuelva al sistema educativo, además de las emociones que esto generó en los participantes. Lo sintetiza con el testimonio de una mujer de 60 años, quien expresó: "Cuando puse el pie en la escuela me sentí dueña del mundo".

ARTICULACIÓN SUPERIOR

Otro eje clave para la Ministra es la "reformulación de la educación superior". Con ella, se agregan coordinaciones a la dirección provincial y un consejo asesor integrado por los distintos institutos de toda la provincia. "Estamos reformulando espacios curriculares, experimentales, armando programas de capacitación…", puntualizó dejando la puerta abierta para la participación de las fundaciones y empresas en esta línea. "Es el momento ideal, justo, para aggionarlo -añadió- Y esto es absolutamente clave en lo que hace a la formación hacia abajo, hacia todo el sistema".

Balagué resaltó que intentan "reconstruir el vínculo entre institutos de educación superior y universidades a través de programas de investigación" -cuentan para ello con recursos de la Secretaría de Estado de Ciencia, Tecnología e Innovación. Y que a la par de ello, trabajan en la capacitación. Esta impronta ("Queremos institucionalizar la investigación desde el Ministerio") se fundamenta en el perfil de Balagué, egresada de la Facultad de Ciencias Bioquímicas y Farmacéuticas de la Universidad Nacional de Rosario, y quien cuenta además con una destaca trayectoria en el mundo académico -fue decana de esta casa de altos estudios y candidata al rectorado.

Trajo también al almuerzo, el proyecto del Parque científico tecnológico en Rosario, que tendrá como temáticas centrales: las TICs y la biotecnología. Comentó que la propuesta cuenta con la participación de la Fundación Leo Messi; que allí se radicarían más de 40 empresas; y que se crearían una escuela primaria y otra secundaria técnica, alineando las propuestas pedagógicas a este perfil que tendrá el predio.

Otras de las iniciativas mencionadas por la Ministra fue la impulsada en los bajos submeridionales (entre el norte y hacia el este de la provincia) que refleja los servicios que puede brindar la escuela en la comunidad más allá de lo educativo. Se trata de un programa para los productores locales que no cuentan con conexión a internet en la zona, para que aprovechen la conectividad de la escuela, para realizar sus actividades.

Capítulo aparte destinó para "El Patio", un espacio lindante a la escuela donde tiene lugar un proyecto socioeducativo, con el que apuntan a darle continuidad a los núcleos de aprendizajes pero desde otras perspectivas (cultural, educativa no formal, etc.), y abordar estrategias de prevención de la violencia y las adicciones, que son las problemáticas más pronunciadas de los barrios a los que apunta la propuesta.

EL APORTE PRIVADO

Sobre el último tramo de la charla, dando cuenta de cómo se potencian los programas al contar con la participación de los actores privados, se detuvieron en el caso "Conectar Igualdad". Di Paolo explicó que en su implementación habían detectado un "quiebre en el vínculo entre el docente y los chicos", y que como propuesta para recomponerlo decidieron equipar las aulas con pizarras digitales interactivas. Gracias al aporte de la Fundación Nuevo Banco de Santa Fe del Grupo Petersen, estas pizarras (que incluyen un proyector multimedia) estarán pronto en las aulas. A la par, y más allá de la formación docente, generarán insumos específicos mediante el "laboratorio de producción pedagógica".

Como en este caso, a cada temática introducida por la Ministra y el Subsecretario, siguieron las experiencias de los socios en la provincia de Santa Fe: becas para la formación docente y para la investigación científica, un programa de certificación de la calidad educativa en escuelas, herramientas metodológicas para detectar y evaluar las oportunidades educativas para la infancia en las comunidades, capacitación docente en TICS, entre otras.

"Nos interesa muchísimo -expresó la Ministra, tras estas presentaciones- Tenemos proyectos para poder emprender juntos". Quedó así sellada la predisposición del Ministerio, como de los socios, al diálogo y al trabajo conjunto. Y en pos de darle continuidad a este primer acercamiento, se acordó como próximo paso, la elaboración de un dossier por parte del Grupo de Afinidad en Educación del GDFE, resumiendo estos proyectos impulsados por los socios, información clave para el Ministerio, como punto de partida de esta articulación.

Elizabeth Simone

JORNADA DEL GAE
"EDUCOMETRO": UNA HERRAMIENTA PARA EVALUAR LAS OPORTUNIDADES EDUCATIVAS DESTINADAS A LA INFANCIA


Boletín GDFE, abril de 2013 - El GAE, Grupo de Afinidad en Educación del GDFE, inauguró un nuevo ciclo de encuentros e intercambios, con la presentación de "EduCometro", una innovadora herramienta metodológica diseñada por la Fundación Arcor, que permite generar un diagnóstico sobre las oportunidades educativas que brinda una localidad. La jornada se realizó el 18 de abril, en el auditorio de la Fundación Navarro Viola. Contó con la participación de la especialista Graciela Cardarelli, y Mariana Arruabarrena, responsable de Estudios e Investigaciones de la Fundacion Arcor.

En la apertura, la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, celebró la posibilidad de compartir esta herramienta de la Fundación Arcor, e invitó a las demás entidades miembro a contar con este espacio del GAE para difundir también sus metodologías de trabajo. A su vez, anunció que este año, en el marco del Grupo de Afinidad en Educación, se llevarán adelante talleres de capacitación intensiva, que serán coordinados por la especialista Olga Nierenberg.

RESPUESTAS

Arruabarrena dio inicio a la presentación acercando un poco de historia sobre los orígenes de la herramienta y el porqué de su nombre, que deriva de tres palabras: Educación, Comunidad y Medida. Nace en 2009, dando respuesta entre otras preguntas a cómo valorar las oportunidades educativas para la infancia que brinda una localidad, y qué aspectos no pueden quedar al margen en esta mirada. Para su diseño convocó a un nutrido grupo de expertos de diversos campos -entre ellos Cardarelli, que en conjunto ayudaron a dar forma a la metodología.

La herramienta comenzó a implementarse de manera piloto en 2010 en dos localidades: Recreo (Catamarca) y Jesús María (Córdoba). Y hoy ya está presente en 15. Busca seguir recorriendo el país, y por eso está abierta la invitación a las empresas y fundaciones que quieran sumarse acompañando la propuesta, como también a los Municipios interesados en aplicarla, y juntos abordar este desafío de “repensar la comunidad tomando la educación de los niños y niñas como parámetro”.

"Si podemos definir cómo están los niños y las niñas en la comunidad -reflexionó Cardarelli- podemos incluso mirar cómo es el desarrollo de esa comunidad y hacia dónde apunta. Y no para hacer un ejercicio intelectual con indicadores, variables… -lo cual no es poco- sino más que nada para que se puedan tomar decisiones de política pública en beneficio de los niños y de las niñas". "Pero para tomar decisiones en políticas públicas -remarcó- es necesario tener no solo el dato cuantitativo sino información y opiniones que vengan de la propia comunidad". Señaló que de lo contrario, las políticas públicas son "verticales, y vemos que en muchos de esos casos, no se cumplen o se cumplen mal, o no están legitimadas por la propia gente". De allí que "EduCometro" involucra no solo al Municipio sino a los diversos actores que integran la comunidad.

"Cuando decimos oportunidades educativas -continuó Cardarelli- no nos referimos solamente a mirar desde la oferta sino tomadas las oportunidades como una co-producción entre esta oferta y también la demanda, es decir, qué piensan, qué opinan, cómo viven el proceso de estas trayectorias educativas, en general, la población: los adultos, los docentes, los directivos de ONGs, los líderes barriales, cómo ellos perciben qué está pasando con la educación en sentido integral de los niños, niñas y adolescentes en esa comunidad".

Para diagnosticar y evaluar las oportunidades educativas, la herramienta trabaja sobre cuatro dimensiones: las condiciones significativas del contexto socioeconómico, la infraestructura y el capital social local; la situación educativa y la implicancia del gobierno local en temas de educación formal; la educación no formal (actividades y servicios que la comunidad ofrece y los resultados que esta obtiene); y otros programas y políticas a favor de la infancia, haciendo especial hincapié en la capacidad institucional del gobierno y en el gasto público destinado a la niñez y la adolescencia.


PASO A PASO

La implementación de "EduCometro" supone cuatro pasos. Primero, la firma de un acuerdo entre el Municipio y la Fundación Arcor, y la conformación del equipo coordinador de la labor de campo, quien es capacitado (en encuentros presenciales y virtuales) por la Fundación. El segundo paso es la obtención de la información, por medio del trabajo de campo, teniendo en cuenta las cuatro dimensiones. Sigue, el procesamiento e interpretación de ese contenido. Allí se construye la matriz integradora, el mapa georreferenciado y el informe preliminar. Y en el cuarto, se realiza una jornada de trabajo entre el equipo coordinador de campo y el equipo central de implementación de "EduCometro", donde se elabora una estrategia territorial que derive en la potenciación de las oportunidades educativas comunitarias. Culmina el proceso, con la devolución final de los principales resultados a la comunidad.

Precisamente Arruabarrena, dedicó la última parte de la jornada para contar los resultados que fue arrojando la aplicación de la herramienta en las distintas comunidades donde formó parte. Entre estos, la conformación o reactivación de Mesas de Gestión Comunitaria para la Infancia y la Adolescencia, donde participan la Municipalidad, el Concejo Deliberante, la Comisaría, el Hospital Zonal, representantes de empresas y escuelas de la localidad. O la creación de una Comisión en Educación, donde el Estado local pone en marcha 12 Centro de apoyo, y aporta fondos para que los alumnos de sexto grado tengan clases de natación, y de cuarto, quinto y sexto grado, puedan aprender inglés.

También el "EduCometro" logró: avances en la estructuración de presupuestos por programas, para una mejor identificación del gasto público destinado a Infancia; la creación de la Dirección de Educación Municipal; la puesta en marcha de Consejos del Niño; la donación de un terreno para que sea pensado y diseñado por los adolescentes como espacio de actividades deportivas y culturales. En ese terreno -contó Arruabarrena, dando cierre a la jornada- se dio vida a una plaza muy particular con una pista de skate y bici sendas acompañadas por bancos, tal como los jóvenes la habían soñado. No por nada, se convirtió en el espacio público más concurrido de esa comunidad.


EL MANUAL

Cada participante fue siguiendo la charla, recorriendo al mismo tiempo las páginas del manual de aplicación de la herramienta "EduCometro: La infancia es la medida", publicación elaborada por la Fundación Arcor. Allí se explica en detalle el procedimiento, cómo abordar cada una de las dimensiones, sus indicadores y la información que estas producen. También el documento incluye un CD con los materiales digitalizados para facilitar su uso. El manual está disponible de manera gratuita en la Biblioteca virtual de la Fundación www.fundacionarcor.org.

Elizabeth Simone

ANTICIPO
9° EDICIÓN DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD: HERRAMIENTAS Y ESTRATEGIAS DE ISP"


Boletín GDFE, abril de 2013 - El GDFE llevará adelante junto con la Universidad Católica Argentina, una nueva edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Herramientas y Estrategias de ISP". Esta novena edición, se desarrollará en el mes de junio, en la ciudad de Buenos Aires. Reunirá a referentes académicos como también de la gestión de la ISP del país, quienes aportarán diversas miradas, experiencias y aprendizajes en este campo.

El programa recorrerá a lo largo de cuatro jornadas todo el ciclo de la inversión social privada: desde la visión y definición de políticas, hasta la implementación y evaluación de programas en la comunidad. Además, pondrá foco, entre otros temas, en el desarrollo local, las alianzas estratégicas, el voluntariado corporativo, la comunicación desde la mirada del donante (el reporte, la relación con los medios de comunicación), la relación entre donantes y donatarios, y aspectos legales y fiscales del sector.

La formación está dirigida principalmente a quienes tienen la responsabilidad de gerenciar recursos privados para proyectos de finalidad pública (responsables de programas de inversión social de empresas, fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, dirigentes de PYMES, funcionarios) pero también a docentes y alumnos de temáticas afines.

Para mayor información e inscripciones, dirigirse a seminario@gdfe.org.ar.

1° REUNIÓN DEL CONSEJO ESTRATÉGICO CONSULTIVO DEL GDFE 2013
EL `SABER SOCIAL´ COMO NEXO DE LA ARTICULACIÓN PÚBLICO-PRIVADA"


Capitalizar la inteligencia y las capacidades desarrolladas por fundaciones y empresas para atender problemáticas sociales del país que el Estado aún no pudo hacer frente, poniéndolas a su disposición. Poner tanto la marca al servicio de una causa como la innovación científica y tecnológica al servicio de la innovación y el impacto social. Trabajar en la construcción de "un ambiente habilitante" de la sociedad civil, que le permita crecer y consolidarse. Sobre estas y otras reflexiones, se nutrió la primera reunión del Consejo Estratégico Consultivo (CEC) del GDFE de este año. El fructífero intercambio, que convocó a CEOs de empresas y presidentes de fundaciones miembro del GDFE, tuvo lugar el 21 de marzo, en la sede de la Fundación Bunge y Born.

Dando la bienvenida al encuentro, el presidente de la Fundación Bunge y Born, Jorge Born, destacó la importancia de trabajar en equipo, de intercambiar ideas y formas de hacer las cosas. "El momento que vivimos es propicio para estas iniciativas de conocimiento y articulación, espero que este encuentro sirva como un hito más en ese camino", auguró.

En la misma línea, la presidenta del GDFE, Constanza Gorleri, destacó el valor de contar con la participación de los líderes de las principales empresas y fundaciones del país; el "poder escucharlos, aprender", y con sus aportes, generar "valor agregado" para el GDFE: "Nos entendemos eficientes pero también como un Grupo que puede hacer las cosas cada vez mejor, y ¿cómo hacerlas cada vez mejor? justamente escuchándolos a ustedes. Como miembros del Consejo Estratégico Consultivo, son como nuestros accionistas, y son realmente los promotores de que esto sea así".

Creado en julio de 2012, el CEC está integrado por más de 30 presidentes y CEOs de las entidades socias y ex presidentes del GDFE, quienes desde entonces brindan su aporte para la visión y definición de los grandes lineamientos de acción del Grupo, consolidando así su misión de "Promover y movilizar recursos de forma estratégica y eficiente en pos del bien público en la Argentina".

Del CEC, participaron en esta primera reunión: Guillermo Scallan (Fundación Avina); Jorge Born (Fundación Bunge y Born); Ernesto San Gil (Ernst & Young); Sergio Grinenco (Banco Galicia); Gustavo Grobocopatel (Grupo Los Grobo); Julio Saguier (diario La Nación / Fundación La Nación); Silvia Paz Illobre (Fundación Lúminis); Silvia Gold (Fundación Mundo Sano); Adolfo Navajas (Fundación Victoria Jean Navajas); Norberto Padilla (Fundación Navarro Viola); Enrique Garrido (Telecom Argentina); José Ossa (Xstrata Copper); y la presidenta y ex presidentes del GDFE: Constanza Gorleri, Enrique Morad, Enrique Valiente Noailles y Salvador Carbó.

Además, estuvieron presentes: Ricardo Hara (Confederación de la Sociedad Civil -CSC), Santos Lio (Fundación Arcor); Carlos March (Fundación Avina); Ludovico Videla (Fundación Bunge y Born); Facundo Etchebehere (Danone); Mirta Maglietta (Ernst & Young); María Julia Diaz Ardaya (Fundación Noble); Paula Solsona (Fundación IRSA); Javier Comesaña (Fundación La Nación); Eduardo Ortega (Fundación Loma Negra); Matilde Grobocopatel (Fundación Los Grobo); Cecilia Hancevic (Fundaciones Grupo Petersen); Guadalupe Temprano (Fundación Siemens); Cynthia Giolito (Telecom Argentina); Julián Rooney (Xstrata Copper); Agustín Lamarca (Fundación YPF); y Carolina Langan (GDFE).

ANÁLISIS DE CONTEXTO

La primera parte de la reunión apuntó a profundizar sobre el escenario de la sociedad civil y de la inversión social privada, en la Argentina; punto de partida para el intercambio y aportes que recorrieron la segunda parte del encuentro. Con ese propósito, disertaron Ludovico Videla (director ejecutivo de la Fundación Bunge y Born) y Ricardo Hara (presidente de la CSC).

Citando al autor Václav Havel -ex presidente de la República Checa, Videla dijo que la sociedad civil es "el elemento fundamental y más legítimo de la democracia". Sin embargo, sostuvo que en la Argentina, la sociedad civil se encuentra en una situación de "debilidad", fundamentalmente por tres problemas: el marco institucional, "anticuado y poco amigable"; las restricciones financieras; y por "la informalidad: poca transparencia y baja eficiencia". Cuestiones sobre las que el GDFE viene trabajando, por ejemplo, a través de su participación en la Confederación de la Sociedad Civil -de la que es miembro fundador; brindando formación sobre transparencia y eficacia, entre otras.

Aportando datos de contexto, señaló que en la Argentina hay 420.000 empresas operando y 24.606 asociaciones civiles y fundaciones, de las cuales solo el 40,4% cuenta con personería jurídica, y de esas 9.956 solo 7.637 está exenta del impuesto a las ganancias. También arrojó cifras en materia de donaciones, informó que Estados Unidos dona 1.67 del producto bruto interno; mientras que Argentina, solamente el 0.04. "Las sociedades de impuestos bajos, cobertura social limitada, y fuerte tradición filantrópica, como Estados Unidos -observó- tienen esa fortaleza de donación; lo nuestro, en términos culturales, va por los impuestos altos, la cobertura social estatal amplia, y la débil tradición filantrópica".

El diagnóstico de Hara también hizo hincapié en la necesidad de fortalecer a la sociedad civil: "Estamos frente a un problema de vieja data en la Argentina, que es que los argentinos tenemos muchas `iniciativas´ pero pocas `terminativas´". En ese marco, sostuvo que la CSC tiene que transformarse en un "poderoso hub, para articular y vigorizar las redes sociales, físicas y virtuales". "Lo mejor que podemos hacer es trabajar muy fuerte en lo que es generar capacidades instaladas para eso tenemos que empezar a trabajar sobre agendas en común, tejer redes de trabajo, generar confianza, promover la articulación público-privada", completó, sin olvidarse de recordar la "extraordinaria oportunidad" que representa para la sociedad civil, el nombramiento de Jorge Bergoglio como Papa.

APORTES PARA LA INVERSIÓN SOCIAL

En la segunda parte de la reunión, el ex presidente del GDFE, Enrique Valiente Noailles, sintetizó los resultados de la encuesta realizada a los Consejeros, que giró sobre: el sentido de la inversión social privada en la Argentina; las prioridades temáticas de actuación; y el rol e incidencia en políticas públicas. En relación al primer punto, manifestó que hubo muchas coincidencias: que "no puede haber un desarrollo de una empresa fructífero en una sociedad que retrocede"; que la comunidad debe acompañar el crecimiento del país; y "la reciprocidad" de la empresa con la sociedad. Sobre las temáticas, que la prioritaria resultó "educación". También fue mayoritaria la opinión de incidir en las políticas públicas; algunos, se focalizaron más en el marco legal y fiscal propio del sector; y otros, mencionaron articulaciones con instituciones expertas en materia de incidencia en políticas públicas.

Con los insumos ya sobre la mesa, Valiente Noailles abrió el debate invitándolos a "ver un poco más lejos" a "poner ojos donde terminan nuestros ojos", y soltó, entre otras preguntas: ¿qué es lo que podemos hacer que todavía no hacemos? ,¿dónde están nuestros desafíos?", ¿cómo aprovechar esta sinergia a fondo? Reflexiones a las que Gustavo Grobocopatel, presidente del Grupo Los Grobo, sumó, "¿Y qué podemos hacer juntos?". "Creo que estamos acá para ir lejos, para incidir mucho más -completó- y la Confederación genera una respuesta a ese `juntos´: no es solo juntos entre nosotros, sino con la sociedad civil, y con el Estado". Pensamiento que lo llevó a una segunda reflexión: ¿Cómo empezamos a caminar para construir legitimidad y confianza con la sociedad civil y con el Estado?

Justamente en el debate, cobró fuerza la necesidad de trabajar fuertemente para que la sociedad "conozca y aprecie el rol de la inversión social"; como también junto al Estado, acercándole las soluciones a problemáticas sociales, con las que cuentan empresas y fundaciones, producto de esa "inteligencia y know-how" propio del sector. Tal como lo evidencian, por ejemplo, el aporte de la Fundación Mundo Sano para producir en el país el medicamento para tratar la enfermedad de Chagas; o el Programa de certificación de calidad de escuelas agropecuarias -que impulsa la Fundación Bunge y Born, y tiene como aliado local, en San Juan, a Xstrata Copper.

También los líderes hablaron del rol estratégico que cumple la Confederación de la Sociedad Civil, como interlocutor, ante el Estado; de la gran oportunidad que surge ante la designación de Bergoglio, fundamentalmente en torno a dos temas: la pobreza y el medio ambiente; como de las transformaciones que se generan en la comunidad y en las empresas al poner "la marca al servicio de una causa", como sucedió con la alianza entre Villavicencio y la organización Banco de Bosques, para la protección de bosques nativos.

Otro de los temas que no escapó el debate fue cómo generar impacto a escala, promover cambios sociales sustentables en la región. Dos respuestas, basadas en iniciativas promovidas por la Fundación Avina (junto a otros actores), mostraron algunos caminos posibles. Una, "alineando la innovación tecnológica y científica al servicio de la innovación y el impacto social", de ello da cuenta un sistema de sanitización de agua por plasma, con origen en Chile, que convocó a científicos rusos y americanos. La otra, "identificando oportunidades concretas para el fortalecimiento institucional, la gobernabilidad y el fortalecimiento democrático de la región", como es el caso de la Red Latinoamericana de Ciudades Justas y Sustentables.

REFLEXIONES FINALES

Sobre el cierre, Carlos March (secretario general de la CSC) repasó ejes estratégicos y desafíos de la inversión social, entre estos, "cómo los desarrollos científicos se pueden poner al servicio de la equidad y las oportunidades para no seguir agrandando brechas sociales y asimetrías"; cómo acompañar a los líderes sociales que hoy se desempeñan en la función pública "para que puedan sostener sus valores y la agenda de la sociedad civil adentro del Estado"; "cómo generar registro, cómo transferir `saber social´, cómo diseminar la inteligencia de la sociedad civil en la sociedad misma".

Además, subrayó como fundamental: la intervención del Estado "en la construcción del ambiente habilitante" para la sociedad civil; y "construir estrategias para que la empresa pueda recuperar legitimidad de origen, de gestión, y de impacto". Y concluyó celebrando la presencia de cada uno de los miembros del Consejo: "más allá de la organización que la mayoría de ustedes encabeza, ustedes mismos tienen un peso específico, y ese es el gran aporte que se puede generar desde este espacio que crea el GDFE, de articular este peso específico de cada uno y convertirlo en poder difuso, un poder que no es propio, que articula recursos de muchos en pos de una causa". "Con ese poder difuso, en el marco de una agenda estratégica -afirmó- es en definitiva donde impacta la inversión social".

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
"PARA LOGRAR UN CAMBIO EN LA EDUCACIÓN EL TEMA TIENE QUE ESTAR EN LA AGENDA DE MANERA PERMANENTE"


Boletín GDFE, marzo de 2013 - El segundo año del Ciclo de "Almuerzos con Referentes Clave" del GDFE arrancó con un invitado de lujo, el ex ministro de Educación de la Nación, Juan José Llach, quien se refirió al diagnóstico y proyección de la educación en la Argentina, y al rol que en ese escenario juegan las fundaciones donantes y empresas. El encuentro se llevó a cabo el 28 de febrero, en uno de los salones de Banco Galicia, junto a representantes de empresas y fundaciones miembro del GDFE.

En la bienvenida, la presidenta del GDFE, Constanza Gorleri, destacó la importancia de estos espacios de diálogo, que promueven no sólo el intercambio de experiencias, sino también "aprendizajes", y nuevas reflexiones de la mano de expertos -como es, en este caso, Llach, un prestigioso referente en educación. Asimismo, el ex Ministro, pudo conocer en detalle las acciones en materia educativa encaminadas por el GDFE, a través de su Grupo de Afinidad, como las de los propios miembros, en particular; y recibió un ejemplar de la Guía de Inversión Social Privada en Educación, recientemente editada.

BECAS E INFRAESTRUCTURA

Dando comienzo al debate, la pregunta unánime de los participantes, apuntó a dilucidar los temas que verdaderamente desde la inversión social privada podrían acompañar un cambio educativo. "A dónde concentrar los esfuerzos", para que ese aporte sea lo más estratégico y eficiente posible, teniendo en cuenta la disyuntiva que se plantea ante el extenso abanico de posibilidades donde invertir y los recursos limitados con los que se cuenta.

La respuesta de Llach no tardó en llegar. Sostuvo que las empresas y fundaciones podrían contribuir claramente en dos aspectos: "mejoras en infraestructura o equipamiento de escuelas"; y en el "aumento de la escolarización, a través de becas". Y trajo a colación un dato, que la escolarización, en la franja que va de los 15 a los 17 años, subió apenas un poco más de 2%, en 9 años.

Los dos temas sobre la mesa, dieron pie, naturalmente, para que cada integrante contara las iniciativas que viene impulsando en este sentido en las escuelas, y aprovechar la presencia del experto para sumar su mirada y aportes. Esa ronda espontánea, tuvo como protagonistas a representantes de las fundaciones Arcor, Bunge y Born, La Nación, Lúminis, Navarro Viola, y del Grupo Petersen (recientemente incorporadas al GDFE) y de las empresas Banco Galicia y Telecom.

Particularmente sobre las becas, los participantes coincidieron en el valor de incluir en los programas, el "seguimiento", el "acompañamiento" a los alumnos. A propósito el especialista, contó que se vio en algunas experiencias, que "podría ser mucho más importante el impacto del acompañamiento, la reunión mensual de los chicos con un adulto referente, que lo que podría ser, puramente académico". Comentario que lo llevó a introducir en el debate, otra cuestión, la del "desarrollo de las habilidades no cognitivas". "Un tema de moda pero para tenerlo en cuenta -deslizó- En mi época se llamaba `formación del carácter´, que era la proactividad, la capacidad de relacionarse, la posibilidad de tener un plan personal que se va desarrollando en etapas, etc.". Para ampliar sobre el concepto, sugirió el estudio Desconectados. Habilidades, educación y empleo en América Latina, del BID.

Luego, en el diagnóstico, subrayó la caída de la calidad educativa -la que consideró "terriblemente preocupante"- y muy relacionado con ello, "la escasez de evaluación de los resultados de políticas sociales". En relación al primer punto mencionó, por ejemplo, las pruebas SERCE (Segundo Estudio Regional Comparativo y Explicativo), evaluación conducida por la UNESCO, en las áreas de Matemática, Lengua y Ciencias, que nos ubica entre el "4to. y 8vo" lugar, muy lejos de los primeros, alcanzados en 1996, en el estudio anterior. A su vez recordó las de PISA (Programa para la Evaluación Internacional de Alumnos) que muestran también un distanciamiento, y nos dejan detrás de varios países de la región.

Enfatizó que la política educativa se hace "escuela por escuela", y evaluando continuamente, de manera de contar con información, datos relevantes, que permitan saber en qué está mejorando, en qué empeorando, cada una, tanto en Lengua, en Matemática… y en base a eso diseñar la capacitación docente.

INCIDENCIA PÚBLICA

La incidencia pública fue otro punto central del almuerzo. La consulta a Llach giró acerca de si creía como un aporte estratégico de las empresas y fundaciones, el que invirtieran sus recursos en proyectos educativos piloto, y si aquellos que resultaran "exitosos", podrían replicarse a escala, convertirse en política pública. "Creo que las funciones, las empresas -y que de hecho algunas ya lo están haciendo- pueden hacer proyectos pilotos. No sé si todos serán escalables pero sí, por lo menos, transmisibles. Ese rol me parece que es muy importante -opinó- Es probable que por el volumen, no puedan cambiar el sistema pero sí, al menos, demostrar resultados". Y la segunda parte de ese rol, añadió, es "el intercambio de información".

Retomando la pregunta inicial, la de "dónde concentrar los esfuerzos", destacó la oportunidad de abordar la capacitación docente, en tecnología. Hizo referencia a un estudio realizado en Perú con mil chicos a quienes se les había entregado una computadora, que reflejó que en la mayoría de los casos su incorporación no había impactado en el aprendizaje. "Trabajar con la capacitación de los docentes, creo que es una entrada a un tema que aportaría. Me parece que es una necesidad, y que se puede trabajar complementariamente con los gobiernos", afirmó. Debate que -al igual que las becas- puso en evidencia la necesidad de pensar las propuestas de capacitación docente desde los contenidos, pero también la orientación que recibirá el educador, acerca de qué herramientas utilizar, cómo y por qué.

Otras cuestiones que observó Llach en su análisis fueron: el choque cultural que se da entre los valores que trasmite la escuela y los de la sociedad actual; y la importancia de trabajar con los líderes políticos para que coloquen a la educación en el centro de la agenda y se pueda plantear una alianza con la sociedad civil.

Ya sobre el café, y ampliando la mirada al continente con un fin inspirador, se refirió a iniciativas privadas y públicas, que lograron impactar. Una de ellas, Todos por la Educación (http://www.todospelaeducacao.org.br/), de Brasil, que "ha logrado colocar el tema de la educación en la agenda pública". La otra, Mexicanos Primero (http://mexicanosprimero.org/), de la que subrayó sus informes anuales, la evaluación por Estado. Habló también de Pacto por México, un acuerdo político celebrado a fines de 2012, entre el presidente electo, Enrique Peña Nieto, y los tres principales partidos políticos de ese país (PRI, PAN y PRD), http://pactopormexico.org/, y "donde la parte de educación ocupa un capítulo importante". Como no olvidó tampoco, el sistema de evaluación docente, que impulsó el presidente ecuatoriano, Rafael Correa.

A nivel general, sobre los "movimientos empresarios" destacó que "lograron, de alguna manera, trascenderse a sí mismos, y tener mucha incidencia en la construcción de la agenda, incluso, poniendo metas muy ambiciosas para la educación en el 2020, y con un sistema de evaluación de esas metas año a año". "Todo eso influye mucho -concluyó- Porque para lograr un cambio en la educación, el tema tiene que estar en la agenda de manera permanente. En la Argentina, la única vez que está es cuando se tiene que votar una ley (y poco) o a principio de año, cuando comienzan las clases".

Elizabeth Simone

JORNADA DE REFLEXIÓN INSTITUCIONAL
INNOVACIÓN Y ENTUSIASMO, PILARES DEL PLAN DE TRABAJO DEL GDFE


Boletín GDFE, marzo de 2013 - Junto a sus socios, el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) realizó el 7 de marzo en el Hotel Claridge, su Jornada de Reflexión Institucional, donde fue presentado el plan de trabajo de este año y, especialmente, sus dos nuevos espacios: el Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo; y el Comité de Trabajo en Comunicación. El encuentro contó, además, con la presencia del presidente de la Confederación de la Sociedad Civil, Ricardo Hara, quien brindó un diagnóstico sobre la sociedad civil en el país, y reflexionó sobre el rol de la Confederación, en ese contexto.

"Hoy nos convoca esta definición conjunta del plan de trabajo 2013. Hemos trabajado mucho en 2012 y proyectamos un 2013 también de mucho trabajo", expresó en la apertura, la presidenta del GDFE, Constanza Gorleri, e invitó a los socios a sumar sugerencias, aportes, a las propuestas.

A sus palabras siguió la ronda de presentación de los participantes, donde se dio la bienvenida formal a las fundaciones del Grupo Petersen recientemente incorporadas al GDFE. Cada socio aprovechó también para contar brevemente el valor de formar parte del GDFE. Subrayaron en sus testimonios los "aprendizajes", los vínculos generados, y cómo estas alianzas "potenciaron sus programas". Sobre estos aspectos también hizo referencia el relevamiento a socios, cuyos resultados también fueron compartidos en la jornada.

Ya sobre el plan de trabajo, la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, recorrió el cronograma anual de actividades, entre ellas, mencionó la 9na edición del Seminario Relaciones con la Comunidad, que tendrá lugar en junio, junto a la UCA; la XI Jornada Anual, en agosto, junto a referentes del país y del exterior; el Ciclo de Almuerzos, que convocará en abril a autoridades de gobierno; entre otras diversas propuestas de capacitación e intercambio.

También dio a conocer las acciones que se impulsarán desde el Consejo Estratégico Consultivo del GDFE, creado el año pasado; y la Confederación de la Sociedad Civil, que se constituyó formalmente en diciembre último. Como también la participación del GDFE en redes regionales y mundiales estratégicas. En ese sentido, anunció que además de continuar como miembros de la red mundial WINGS (Worldwide Initiatives for Grantmaker Support), el GDFE se incorpora este año, como nuevo representante de Argentina, del Consejo Directivo del Movimiento Iberoamericano de la Sociedad Civil.

Hacia el interior del GDFE, un capítulo aparte tuvieron en la jornada, los espacios de trabajo internos, que en 2013 aspiran a generar contenidos específicos además de sus ámbitos de intercambio y formación. Representantes de cada uno de ellos, dieron a conocer los objetivos trazados para este año. Se trata de los Grupos de Afinidad en Educación (GAE), en Desarrollo Local (GA), y el nuevo, en Voluntariado Corporativo. Y, por otro, los Comités de trabajo relacionados con los socios, la Jornada Anual, y el recientemente inaugurado, de Comunicación.

HUB DE LA SOCIEDAD CIVIL

Invitado especialmente a la Jornada, Hara brindó un diagnóstico sobre la sociedad civil y líneas de acción propuestas desde la Confederación, básicamente en relación a tres puntos: construir agendas comunes, generar redes de confianza y trabajar en las capacidades de las organizaciones.

Señaló que en la Argentina hay más 100 mil ONGs pero que menos del 10% tiene personería jurídica. Y que pese a la cantidad de organizaciones que existen, "en conjunto la sociedad civil se percibe como debilitada, y con pocos mensajes en común". "Estamos frente a un problema de vieja data en la Argentina, que es que los argentinos tenemos muchas `iniciativas´ pero pocas `terminativas´", disparó. En ese marco, sostuvo que la CSC tiene que convertirse en un "poderoso hub, para articular y vigorizar las redes sociales, físicas y virtuales". ¿La manera de alcanzarlo? Generando espacios de convergencia -sin buscar necesariamente el consenso- y trazando agendas en común por ejemplo sobre educación, pobreza, malnutrición.

Citando a Stéfano Zamagni -a quien muchos de los presentes escucharían en vivo minutos después, en el Foro de Almuerzos de la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa, del que participó el GDFE- dijo que en la Argentina hay otro problema "que, en general, los diferentes Gobiernos -como también muchas organizaciones- actúan más sobre las condiciones que sobre las capacidades" de los grupos, de las personas. "Las consecuencias que trae aparejado esto es que con el tiempo esas condiciones tienden a consolidarse y profundizarse. Eso, si se prorroga en el tiempo, se convierte en asistencialismo o en el clientelismo". Por ello Hara consideró como otra línea de acción clave desde la Confederación y desde cada entidad que la conforma, el trabajar en las capacidades, para fortalecer a la sociedad civil, y que así pueda convertirse en un interlocutor válido para incidir en políticas públicas.

Como último punto, y teniendo en cuenta que en épocas de crisis algunos prefieren mantenerse calmos, llamó a "comprometerse", a "participar activamente". Tenemos que "trabajar proactivamente, propositivamente", y a "construir sobre lo construido, planteando ideas lógicas, y apelando más a la inteligencia argentina que a la viveza criolla". "Ese trabajo lo tenemos que hacer ahora -apuntó- porque otra Argentina es posible".

LECTURAS MOVILIZADORAS

Tomando las valiosas reflexiones de Hara, y teniendo en cuenta los aportes de los socios al plan de trabajo durante el desarrollo de la jornada, la presidenta del GDFE, Constanza Gorleri, expresó: "El valor del entusiasmo me parece que es algo que debiera estar marcado en nuestro ADN y también la innovación: cómo seguir buscando ideas creativas y distintas, para llegar de la mejor manera", con iniciativas "verdaderamente transformadoras".

"Juntos, con innovación y entusiasmo, podemos hacer estas transformaciones que nos estamos proponiendo para el año, así que los aliento a que sigamos siendo parte", concluyó, no sin antes sorprender a los participantes, entregándoles dos libros: Ya empezamos a construir el país que queremos, de Inicia; y Ágilmente, de Estanislao Bachrach.

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
NUEVOS SOCIOS: LAS CUATRO FUNDACIONES DEL GRUPO PETERSEN SE INTEGRAN AL GDFE


Boletín GDFE, marzo de 2013 - El Grupo Petersen -a través de sus cuatro fundaciones correspondientes al Banco Santa Cruz, Nuevo Banco de Santa Fe, Nuevo Banco de Entre Ríos y Banco San Juan- pasó a formar parte del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE). La flamante bienvenida tuvo lugar este mes, en la Jornada de reflexión institucional, realizada en el Hotel Claridge.

"Estamos convencidos de que la articulación de la acción pública - privada resulta necesaria para el desarrollo de políticas que generen soluciones concretas a las necesidades de la comunidad en general. Pretendemos ser elementos catalíticos del profundo cambio que necesita nuestro país", expresó con motivo de su reciente incorporación al GDFE, María Cecilia Hancevic, en representación del Grupo Petersen.

Las cuatro fundaciones fueron creadas por iniciativa del presidente, Enrique Eskenazi, entre 2001 y 2006, y tienen como ámbito de intervención común: la promoción de la educación y la cultura, en sus respectivas provincias. Todas las iniciativas, además, son impulsadas en el marco de las acciones de Responsabilidad Social Empresaria que desarrolla el Grupo Petersen.

En el campo educativo, las propuestas abarcan desde becas universitarias, de innovación tecnológica, programas de capacitación docente hasta entrega de equipamientos a instituciones educativas. En cultura, muestras itinerantes, becas de especialización, talleres y clínicas dirigidos a artistas locales, entre otros. También desde las fundaciones impulsan el Voluntariado Corporativo, promoviendo el espíritu solidario y la participación de los empleados de los respectivos Bancos.

Para saber más sobre el Grupo Petersen y sus fundaciones visitar: http://www.grupopetersen.com.ar/.

Noticias sobre el GDFE
REPORTE DE ACTIVIDADES GDFE 2012


Boletín GDFE, marzo de 2013 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) publicó su Reporte de actividades 2012, informe que detalla las iniciativas que desarrolló durante todo el período y logros alcanzados en pos de su misión de promover y movilizar recursos privados de forma estratégica y eficiente en pos del bien público.

Entre los hitos del GDFE en 2012, sobresalen, la creación del Consejo Estratégico Consultivo, integrado por 31 presidentes y CEOs de empresas y fundaciones miembro, y por ex presidentes del GDFE; y la constitución formal y propuestas encaminadas por la Confederación de la Sociedad Civil -de la que el GDFE es miembro fundador.

También se destacan, los espacios de formación e intercambio, que ya son referentes en materia de inversión social privada en la Argentina: la X Jornada anual "Hacia un ecosistema de la inversión social privada", el Seminario "Relaciones con la Comunidad: generando mayor impacto en la inversión social privada", en su 8va edición, junto a la UCA; y el Ciclo Desafíos de la ISP, con prestigiosos disertantes del país y del exterior.

Por otra parte, en materia de investigaciones y publicaciones, el GDFE continuó generando conocimiento específico y socializando lecciones aprendidas, a través de la Guía de Inversión Social Privada en Educación elaborada por el Grupo de Afinidad en Educación del GDFE; y el Estudio sobre Inversión Social Privada y Cooperación Internacional en Argentina, desarrollado junto a la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI), cuyos resultados se darán a conocer a lo largo de este año.

A su vez, los dos Grupos de Afinidad del GDFE, en Educación y en Desarrollo Local, como las demás actividades brindadas a los socios crecieron significativamente en este período. La jornada de reflexión institucional realizada al comenzar el 2012 junto a los socios, fue la que aportó valiosos insumos a partir de los cuales, el GDFE generó nuevos servicios: los Almuerzos con Referentes clave -ciclo inaugurado con la ministra de Desarrollo Social porteña, Carolina Stanley; y la capacitación en torno a las normativas de la Unidad de Información Financiera (UIF); además de Comités de Trabajo específicos, Relevamiento a socios, entre otras acciones internas.

El GDFE desempeñó, por otra parte, y en el marco de una alianza estratégica con Llorente & Cuenca, una importante tarea de difusión de sus actividades como de la inversión social privada argentina, en general. Esto se vio reflejado en la alta presencia alcanzada en los medios de prensa, con cerca de 40 menciones en diarios, medios digitales y programas de radio. No fue menor la continua labor del GDFE en materia de actualización e información sobre las principales novedades específicas de este campo, fundamentalmente a través del sitio web, redes sociales, y su boletín electrónico mensual.

"Desde el GDFE -destaca la presidenta, Constanza Gorleri, en el Reporte- tenemos la convicción, como lo demuestra entre otras cosas la positiva respuesta que tuvo la conformación de nuestro Consejo Estratégico por las máximas autoridades de las entidades socias, o bien la presencia de referentes del sector público y político sentados a una mesa junto a inversores sociales del ámbito privado dialogando sobre oportunidades de articulación, que el desarrollo social y sostenible es un tema ya arraigado en la agenda -y sobre todo en los valores- de nuestra sociedad, y que requiere del esfuerzo de todos los actores que, con nuestro trabajo diario, recursos y capital humano, podemos hacer un aporte al bien público de nuestro país".

"En ese sentido -subraya- vemos a una inversión social que ya no sólo acompaña a las organizaciones de la sociedad civil en sus iniciativas, sino que genera propuestas de trabajo en alianza, promueve causas sociales, se articula con pares para lograr escala, certifica sus acciones y mejora su rendición de cuentas a la comunidad. En otras palabras, una inversión social más proactiva, profesional, estratégica y comprometida, si bien con mucho camino aún por recorrer, al cual esperamos desde el GDFE poder contribuir".

El Reporte 2012 está disponible en la sección Publicaciones GDFE del sitio web: www.gdfe.org.ar.

 

COCKTAIL DE FIN DE AÑO DEL GDFE
ACCIONES, APRENDIZAJES Y DESAFÍOS PARA PROMOVER LA INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA EN LA ARGENTINA


Boletín GDFE, enero de 2013 - Con la disertación del economista Luis Rappoport, acerca de los "Dilemas de la cultura y el desarrollo empresarial", el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) cerró sus actividades de 2012. Fue en el cocktail de fin de año, que tuvo lugar el 17 de diciembre, en el auditorio de la Fundación Navarro Viola. Allí autoridades del GDFE junto a asesores y representantes de las entidades miembro, recorrieron las principales acciones impulsadas, compartieron aprendizajes, y adelantaron los próximos desafíos que delinearán este 2013 en materia de inversión social privada en el país.

Rappoport abrió su análisis haciendo foco en los grandes cambios de este siglo y en dos de los "problemas o legados culturales", en su opinión "más pesados": "la sustitución de la religión por la ciencia en el centro del sistema de creencias, y la afirmación de la tenencia del individuo como núcleo básico del sistema social (cuando hasta no hace mucho tiempo, la unidad social era la familia o la comunidad)". Luego describió distintas formas de inserción en el mercado de trabajo, y ejemplificó cómo en las sociedades puede predominar cada una de ellas. Estas cinco modalidades son: en el marco de las sociedades de conocimiento; en el marco del trabajo, y por tanto, en el mercado de bienes y servicios, con sueldos baratos; con recursos naturales; vendiendo bienes y servicios a algunos de los anteriores; o como "excluido".

Presentadas las alternativas, se detuvo en el último punto: ¿Cómo hacer para que un país tenga la menor cantidad de excluidos? ¿Qué hacer para que esa población tenga un rol más productivo? Preguntas -entre otras- que lo llevaron a posibles soluciones y ámbitos de intervención desde la inversión social privada. Sus respuestas apuntaron a tres ejes: políticas públicas, educación y desarrollo cultural. Opinó que es esencial que las empresas, en el marco de su RSE, participen en las políticas públicas: "Nuestras sociedades tienen una escisión del pensamiento y el poder. El pensamiento gira en el aire sin estar anclado a los problemas de la realidad y el poder funciona sin inteligencia y sin pensamiento. En el fondo de esa escisión hay dos cosas: la intolerancia y la transgresión". Señaló entonces que "los empresarios tienen mucho que hacer para este encuentro entre la inteligencia y el poder, para poner límites a la intolerancia y la transgresión, y poner eje, en las políticas públicas".

Otras líneas que consideró prioritarias fueron: por un lado, la "educación, y sobre todo la educación para la inclusión en las sociedades del conocimiento, porque en la medida que avance el segmento de las sociedad de conocimiento en un país como la Argentina más cerca vamos a estar de una sociedad integrada"; y, por otro, el "desarrollo cultural enfocado desde el emprendedorismo cultural y desde la creación artística".


EL 2012, EN ACCIÓN

En la segunda parte del encuentro, autoridades del GDFE junto a asesores y representantes de las entidades miembro, recorrieron las principales acciones y resultados obtenidos en 2012. El informe de actividades fue el hilo conductor de esta presentación, que estuvo a cargo de la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan.

Tras recordar la misión que impulsa la tarea cotidiana del GDFE, "Promover y movilizar recursos privados de forma estratégica y eficiente en pos del bien público en la Argentina", Langan se refirió a una de las novedades institucionales más importantes de 2012: la creación del Consejo Estratégico Consultivo, integrado por 31 presidentes y CEOs de empresas y fundaciones miembro, y por ex presidentes del GDFE. También, al fortalecimiento de la Confederación de la Sociedad Civil; a la activa participación del GDFE en el comité directivo de la red mundial WINGS (Worldwide Initiatives for Grantmaker Support); y a la articulación con entidades afines.

Otros hechos destacados en su exposición fueron: la jornada de reflexión institucional realizada al comenzar el 2012 junto a los socios, cuyos aportes delinearon nuevos servicios para los miembros -entre estos: los encuentros con referentes claves, espacio inaugurado con la ministra de Desarrollo Social porteña, Carolina Stanley; y la capacitación en torno a las normativas de la Unidad de Información Financiera (UIF).

Asimismo, el informe anual incluyó: la renovación de autoridades del GDFE para el período 2012-2014, en la asamblea de la que resultó electa presidente, Constanza Gorleri; y vicepresidente, Adolfo Navajas; los tradicionales espacios de formación en los que participaron en 2012 más de 250 personas: el Seminario "Relaciones con la Comunidad: generando mayor impacto en la inversión social privada", en su 8va edición, junto a la UCA; la X Jornada anual "Hacia un ecosistema de la inversión social privada", y el Ciclo Desafíos de la ISP, con prestigiosos disertantes del país y del exterior. Como también, el desarrollo de contenidos especializados, ya sea a través de publicaciones como la Guía de Inversión Social Privada en Educación; de investigaciones, como la que está cursando el GDFE junto a la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI), y de actualidad informativa mediante el Boletín GDFE, el sitio web y los respectivos canales, en las redes sociales.

TESTIMONIOS

Hacia el interior del GDFE, dos ámbitos muy valorados por los socios fueron los Grupos de Afinidad, que tienen foco en Educación (GAE) y en Desarrollo local (GADL). De ello dieron cuenta sus integrantes también en el evento. Luis Sotomayor y Laura Altamirano, en representación del GAE, expresaron: "Estamos muy contentos porque fue un año de mucho trabajo y que nos abrió muchas perspectivas de elaboración y de desarrollo para el año que viene". De manera especial, se refirieron a la publicación, presentación y difusión de la Guía, que adelantaron seguirán promoviéndola en 2013 por diversos canales "como encuentros con actores claves", y "delineando estrategias de trabajo, a partir de los contenidos del documento, con universidades públicas y privadas". Además, en el ya 9no año del GAE, tienen previsto realizar "dos jornadas intensivas de trabajo y capacitación, relacionadas con el apoyo y la evaluación de proyectos".

En tanto, el camino transitado por el GADL en estos tres años desde su creación, quedó plasmado en el testimonio del especialista Fabio Quetglas -coordinador y asesor de ese Grupo- que brindó a través de un video. Allí subrayó que en estos "años en común hemos puesto mucho énfasis a partir de un acuerdo construido, que el desarrollo es una resultante, en el cual las empresas no son ajenas, son protagonistas y conviven con una ecología de organizaciones: Estado local, provincial y nacional, y sociedad civil". "Encontrar el funcionamiento adecuado de esa ecología -completó- es quizás más valioso que la acción particular de cada una de las empresas en el entorno, e implica todo un esfuerzo de consideración de cuál es el lugar de la actividad empresarial". Para el 2013, anticipó que "continuarán los aprendizajes", y destacó tanto el esfuerzo de los miembros del GADL "en el sentido de poder salir de las tareas que cotidianamente hacen y destinar un tiempo a tareas de formación que los proyecte de una manera más planificada en lo futuro", como su impacto en el GDFE, como referente argentino en producción y desarrollo en lo territorial.

Sobre el rol de la Confederación de la Sociedad Civil, se explayó luego Ludovico Videla, vicepresidente 1° de la entidad constituida formalmente en diciembre, y que tiene entre sus socios fundadores al GDFE, al Foro del Sector Social y a la Red Argentina de Bancos de Alimentos (ver nota aparte). Su creación, explicó Videla, surge de la "necesidad de responder frente al sector público fundamentalmente, y en cuanto a las necesidades, los deseos y las propuestas de la sociedad civil". Pretende llenar así ese "vacío de representatividad" que existía hasta entonces, y plantear temas comunes.

INVITACIÓN ABIERTA

Las palabras finales estuvieron en manos de la presidenta del GDFE, Constanza Gorleri, quien retomó 3 hitos. Uno de ellos fue el Consejo Estratégico Consultivo del GDFE. Resaltó que este "nutrido grupo de presidentes de las compañías, involucrados en las temáticas que trabajamos, marca la prioridad que ellos tienen en la agenda". Celebró además otro hito, la Confederación de la Sociedad Civil: "un espacio propio para generar incidencia, e incidencia en la agenda pública". Y el área de investigaciones y publicaciones del GDFE, particularmente la Guía: "Como grupos de expertos de alguna manera, es un legado que podemos y debemos seguir dando".

Por otra parte, agradeció especialmente a los socios por su compromiso y dedicación, que hacen del GDFE un verdadero e intenso "grupo de trabajo". "También el 2013 será un año de invitación y apertura para seguir construyendo un espacio que sea cada vez más colectivo, sin perder la esencia, ese rasgo característico del Grupo, un espacio donde todos aportamos y damos de nuestro tiempo para trabajar y aprender de todos. Los invitamos a seguir poniendo esa energía, y a los que todavía no forman parte, a sumarse. Este es un espacio que vale la pena. Y este es un país que necesita de esa energía y de espacios como este para que realmente podamos ir en un camino de mejora", concluyó.

Elizabeth Simone

ADHESIÓN
LANZAMIENTO DE LA CAMPAÑA "CANSATE DE DONAR"


Boletín GDFE, enero de 2013 - Con el objetivo de incentivar y promover el hábito de donar dinero en forma regular y sostenida, la Fundación Noble y la Asociación de Ejecutivos en Desarrollo de Recursos para Organizaciones Sociales (AEDROS), lanzaron una novedosa campaña nacional de bien público. La propuesta: "Para que las cosas cambien, cansate de donar".

La campaña -que cuenta con la adhesión del GDFE, entre otras entidades- está presente en medios televisivos, gráficos, radiales, en Internet y en las redes sociales (en Facebook, "Cansate de Donar"; en Twitter, @CansatedeDonar). Y ya cuenta con un directorio on line de más de 270 organizaciones de la sociedad civil, de todo el país, a las que se pueden destinar los aportes.

"Si bien existen en el mundo muchos ejemplos de este tipo de acciones con excelentes resultados, esta campaña, además, promociona la importancia del compromiso económico sostenido a una o varias causas o instituciones", destacaron las entidades organizadoras, y esto sienta "un precedente en el país". Es la primera vez en la Argentina, que organizaciones de la sociedad civil deciden unirse para realizar una campaña pública de alcance masivo, que contribuya a un fin común y transversal a todo el sector: "Promover la filantropía individual de los Argentinos".

"Cansate de donar" se propone, los dos meses previstos de su duración, generar un cambio de cultura. Para ello invita a la gente a abrazar una causa y donar dinero, haciendo de "puente" entre los filántropos individuales y las entidades (la campaña no canaliza los fondos de manera directa).

En el sitio web de la campaña (http://cansatededonar.org/) figura un directorio con más de 270 organizaciones sociales, su alcance geográfico (provincia / CABA) y las causas por las que trabajan -que van desde ciencia, salud, vivienda, educación, discapacidad, arte, cultura, medio ambiente, desarrollo, promoción social hasta participación cívica. Haciendo clic en cada una de ellas, se accede a los datos y vías con las que cada una cuenta para recibir el dinero (web, teléfono, e-mail, etc.).

"Los destinatarios finales de esta campaña de bien público son las ONGs. Queremos que todas las organizaciones del país tengan las mismas posibilidades. Por ello creamos un directorio para que se presenten, y generar un canal directo de donación para aquellos que están interesados en participar", expresaron desde AEDROS y la Fundación Noble, a Boletín GDFE.

El directorio está en permanente actualización. Las entidades de bien público que todavía no se hayan registrado y quieran sumarse, deberán darse de alta completando el formulario online que figura en el siguiente enlace: http://bitly.com/TSxiPK.

Por otra parte, el sitio cuenta con información acerca de los derechos del donante, consejos para elegir una organización, y preguntas a considerar a la hora de donar.

Noticias sobre el GDFE
SE CONSTITUYÓ FORMALMENTE LA CONFEDERACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL


Boletín GDFE, enero de 2013 - El Foro del Sector Social, la Red Argentina de Bancos de Alimentos y el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), en carácter de organizaciones fundadoras, firmaron ante escribano público, el 12 de diciembre, el acta constitutiva y el estatuto mediante los cuales se constituye formalmente la Confederación de la Sociedad Civil.

La comisión directiva quedó constituida por: presidente: Ricardo Hara; vicepresidente 1º, Ludovico Videla; vicepresidente 2°, Alfredo Kasdorf; secretario, Carlos March; tesorero, Arturo Prins; protesorero, Cayetano Palau; vocales titulares: Luis Eduardo Andreu Herrera, Silvia Paz Illobre y María Rosa Segura de Martini; vocales suplentes: Enrique Morad, Guillermo Canova y Vanina Ubino; revisores de cuentas: Gabriel Astarloa y Pedro Gecik.

Con motivo de este paso dado, Hara señaló: "Este acto representa un verdadero hito histórico ya que la Confederación constituye un genuino espacio de convergencia y fortalecimiento para el conjunto de la sociedad civil". Y agregó: "Esperamos que muchas más organizaciones se sigan sumando, pues el sector social cumple un rol trascendente para fortalecer la calidad institucional de nuestro país. Estamos convencidos de que la articulación público-privada, la generación de capital social y la sinergia con los sectores políticos y económicos son requisitos básicos para una sociedad plural y democrática que aspire el bien común".

En el marco de la constitución formal de la entidad, fue presentada ante la Inspección General de Justicia la documentación exigida para tramitar la obtención de la personería jurídica.

Las organizaciones que integran el espacio, además de las citadas tres fundadoras, son: Diálogo Ciudadano, Federación de Entidades no Gubernamentales de Niñez y Adolescencia de Mendoza (FEDEM), Foro Ambiental Córdoba, Red Patagónica de ONGs y Red Unidos.

 

Noticias sobre el GDFE
REPERCUSIONES DE LA NUEVA GUÍA DE ISP EN EDUCACIÓN


Boletín GDFE, diciembre de 2012 - Más de 270 veces fue descargada del sitio web del GDFE la Guía de Inversión Social Privada en Educación (ISEP). Además, fue difundida en las redes sociales y tuvo una amplia repercusión en los medios. En 2013, seguirá circulando y actualizándose: están previstas presentaciones y debates en universidades -entre otros espacios específicos- a partir de su contenido.

La Guía de ISPE fue elaborada por el Grupo de Afinidad en Educación (GAE) del GDFE, bajo la coordinación del profesor Daniel Pinkasz. Recoge experiencias y conclusiones que permiten acceder a un cúmulo relevante de conocimientos y de recomendaciones en materia de inversión privada en el campo de la educación formal y no formal. Aquí, Un recorrido por sus capítulos.

A menos de 3 meses de su lanzamiento, la versión digital -disponible en el sitio web del GDFE: www.gdfe.org.ar- registró más de 270 accesos. Además, fue difundida en las redes sociales a través de los canales del GDFE y de los socios. Incluso pasó a formar parte de Bibliotecas virtuales, como la de la Fundación Lúminis en http://www.fundacionluminis.org.ar -categoría Política educativa y Financiamiento educativo.

Asimismo se hicieron eco de su presentación diversos medios: diarios, como Perfil, que bajo el título "La educación como prioridad" la difundió en la edición del domingo 18 de noviembre; también la agencia internacional UPI; y medios especializados como ComunicaRSE, UniRSE, Visión Sustentable, entre otros.

La publicación fue lanzada oficialmente el 19 de septiembre último, en la X Jornada anual del GDFE, donde se distribuyeron ejemplares a los más de 140 asistentes. La presentación estuvo a cargo de Constanza Ortiz y Luis Sotomayor, coordinadores del GAE, quienes destacaron que la Guía invita a "pasar de un modelo de acciones individuales a acciones colectivas", y propone "desafíos en cuanto al impacto y alcance" de la intervención. Semanas previas al lanzamiento, a modo de anticipo, en un stand del IV Foro por la Calidad Educativa Argentina, representantes del GAE la habían promocionado entre funcionarios, educadores, entidades afines y estudiantes.

Su difusión continuará en 2013, en el marco de una serie de presentaciones previstas en espacios estratégicos, como universidades, ámbitos en donde se espera, además, generar nuevas reflexiones y conocimientos sobre las temáticas abordadas.

Para acceder directamente a la Guía de Inversión Social Privada en Educación del GDFE, o descargarla, ingresar a este link: http://www.gdfe.org.ar/files/GuiaISPedu.pdf.

CONFEDERACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL
PROPUESTAS A LA UIF PARA UNA MEJORA DEL MARCO LEGAL Y FISCAL


Boletín GDFE, diciembre de 2012 - La Mesa de Marco Legal y Fiscal de la Confederación de la Sociedad Civil -entidad de la que el GDFE es miembro fundador- presentó a la Unidad de Información Financiera (UIF) dentro del ámbito de la Mesa de Enlace, una serie de propuestas para mejorar la Resolución 30 emitida por ese organismo, encargado de definir la reglamentación y aplicación de la normativa que previene el lavado de dinero en el marco de las organizaciones de la sociedad civil.

La Resolución 30/11 establece que deben identificarse a los aportantes cuyos montos superen los $ 50.000. Por otra parte, la 70/11, dispone informar on line aquellas operaciones mayores a $100.000. Montos, que según señalan desde la Confederación, "son demasiado bajos y obliga a las organizaciones a realizar un esfuerzo administrativo por sumas que en materia de potencial lavado de dinero parecerían irrelevantes". Por ello, precisamente, una de las propuestas consiste en "elevar el monto mínimo de las donaciones a ser informadas".

Otra de las recomendaciones, que también busca facilitar el cumplimiento de la normativa, es "establecer una periodicidad semestral para la presentación de los informes" en el caso de las organizaciones que no hayan recibido donaciones.

También "definir qué se entiende por el término `aportes´, pudiéndose establecer tres tipos: aquellos ingresos distintos a las donaciones por las cuales se transfieren fondos o bienes, sin recibir una contraprestación a cambio, total o parcialmente; es decir, "liberalidades"; no comprende a los aportes recibidos por personas jurídicas reguladas por la ley de sociedades comerciales u otros cuerpos normativos; y no incluye a los aportes de servicios personales ni a los bienes que no tengan valor de plaza".

Completan esta serie de propuestas: "fijar parámetros para determinar quiénes deberían ser los sujetos obligados" y "establecer precisiones sobre los alcances del manual de procedimientos y de la auditoría, como así también sobre la capacitación del personal".

 

CICLO DE CHARLAS "DESAFÍOS DE LA INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA"
LA ARTICULACIÓN PÚBLICO - PRIVADA EN LA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO


Boletín GDFE, noviembre de 2012 - Dos consultores internacionales de lujo, Jorge Melguizo (Colombia) y León Guzmán (Chile), tuvo como oradores la charla del 19 de octubre del Ciclo "Desafíos de la Inversión Social Privada" del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE). El encuentro, que reunió en su sede a representantes de fundaciones donantes y empresas que desarrollan programas de inversión social, giró sobre "La articulación público - privada en la creación de valor compartido".


Guzmán, quien dirige el área de sustentabilidad en Newlink Group, abrió el debate analizando cómo las empresas y fundaciones pueden generar "valor sustentable". Cuenta con una prolongada experiencia en la materia. Ente otros desempeños, fue gerente general de Acción RSE (organización chilena que agrupa a compañías que trabajan por la Responsabilidad Social Empresarial y el desarrollo sustentable en ese país); también fue jefe de Gabinete del presidente de la Cámara de Diputados de Chile y asesor de varios Ministros.


El especialista destacó que "la humanidad dio un salto importante de generación de valor" y que las empresas han contribuido a "esta época de desarrollo de valor sin precedentes en la humanidad", en donde se registran avances "en medicina, en infraestructura, en tecnología, en cultura, en calidad de vida en todas las áreas". Señaló además, en este sentido, que las empresas "han sido capaces de movilizar recursos, tecnología, capacidad profesional, en forma más rápida que los Estados, e incluso las ONGs"; pero que "al mismo tiempo, en esa pasada, hemos destruido una gran cantidad de valores". Entre estas "destrucciones de valor" mencionadas por Guzmán, figuran: el cambio climático, la generación de pobreza, el sobre consumo, y a nivel humano, la desconfianza.


Opinó por ello que el desafío que tienen hoy las empresas o fundaciones, no se agota ni en la filantropía, ni en el marketing social, ni en el voluntariado corporativo, ni en la sustentabilidad ambiental o las alianzas público-privadas. Consiste en la generación de "valor sustentable", que contrarreste estas "destrucciones de valor" acontecidas en la humanidad. "No tener una estrategia de responsabilidad social empresarial o sustentabilidad hoy -advirtió- es perder la oportunidad de lidiar contra estas destrucciones de valor, desde la creación de valor, compensándolo".


Refiriéndose al modelo de creación de valor sustentable, señaló que las empresas tienen que "proveer básicamente cuatro grandes activos": tienen que ser capaces de manejar reputación y legitimidad; manejar bien sus costos y sus riesgos; innovar para reposicionarse; y generar un patrón de crecimiento. Explicó que en el primer punto "la creación de valor se relaciona con "operar con mayor nivel de transparencia y dando respuesta a las demandas de la ciudadanía". En el segundo, abarca la sustentabilidad ambiental: "emisiones, eficiencia energética, etc. pero también el gobierno corporativo". El tercero, incluye "qué tecnología nueva podemos ir colocando pero también cómo hacemos cambio cultural". Y el último, cómo creamos valor haciendo el negocio sustentable y buscando nuevas oportunidades de negocios sustentables que respondan a los problemas globales.

Luego ilustró con ejemplos reales cómo es posible crear valor desde estas perspectivas. Citó, entre otros, el programa de desarrollo turístico "Cuido mi destino", impulsado por LAN Chile" (http://www.cuidomidestino.com/); y "Mi plan personal de sustentabilidad" de Walmart destinado a sus millones de empleados, en todo el mundo. Resaltó que esta iniciativa aborda algo interesante, y que no muchas compañías consideran en la actualidad, y es "la conexión": lo que cada empleado hace en la compañía y en su hogar. Reflexión que dio pie magistral a su cierre: "No olviden que todo esto que hacemos tiene que ver con la sustentabildad, con las generaciones que vienen. Tiene que ver, en mi caso, con Lucas, con Florencia y con Mateo, que son mis hijos. No es cualquier generación; tiene nombre. Porque cuando uno le pone nombre, conecta. Cuando conecta, entiende el sentido. Y cuando entiende el sentido, se mueve mejor".


LO PÚBLICO, DE TODOS

A su turno, Melguizo, compartió los puntos más trascendentes de la articulación público-privada en el marco de un proceso que llevó a la ciudad de Medellín de ser la más violenta del mundo, a transformarse en un "laboratorio de construcción de proyectos sociales, educativos, culturales y urbanos". De la que, por ejemplo, "9 de cada 10 habitantes está orgulloso", según datos de la encuesta de percepción ciudadana "Medellín Cómo Vamos". Enlazaron su presentación, los 8 años que estuvo en la gestión pública de esa Alcaldía; y vivencias como consultor de distintos gobiernos de la región, entre ellos, de la Argentina (desde 2011, asesora a la Secretaría de Hábitat e Inclusión, perteneciente al Ministerio de Desarrollo Económico del gobierno porteño).

Los orígenes de la transformación de Medellín, contextualizó Melguizo, se remontan a principios de los ´90, a un espacio colectivo y representativo, que nace con el fin de construir conjuntamente esa ciudad. Recuerda de entonces: "Por primera vez empezamos a encontrarnos, a mirarnos sin recelo y sin piedad, entidades de todo orden: empresas, sindicatos, Iglesias, universidades, el sector público local y nacional, ONGs. Y creamos una organización donde todos estábamos representados y desde donde podíamos construir conjuntamente proyectos de ciudad". "La buena dirigencia de la ciudad -agrega- es producto de ese proceso para enfrentarnos a sus retos. Y lo que nos sirvió muchísimo para lo que luego se vivió en Medellín: la formación de capacidad instalada".

Ahondando ya en la gestión pública de la que formó parte (2004-2011), señaló entre los principales logros "la generación de confianza en lo público" que a su vez hizo posible "transformar lo público en una alianza público-privada". Tema que lo convocó a este Ciclo de charlas del GDFE. Sobre este punto, se detuvo en tres pilares que a su entender fueron cruciales en esta historia. Uno de ellos fue la lucha contra la corrupción, "una política de transparencia tanto de la gestión como de la información". "La corrupción es el principal impuesto que pagan los pobres", advirtió. Y contó, a modo de ejemplo de hechos concretos que contribuyen a combatirla, la detención "del anterior alcalde de Bogotá, con su hermano que era senador de la República, también varios ministros de Álvaro Uribe por hechos de corrupción y con empresarios non sanctos".

Otro pilar del "laboratorio" de Medellín fue la educación. A ella destinó la Alcaldía el 40% del presupuesto (priorizando jardines de infantes de calidad, una mejor oferta educativa pública, entre otros ítems), y haciendo partícipes a las empresas, a través de su inversión social, a estos proyectos. Subraya en torno a esta relación con el sector privado, que fue más allá de los recursos financieros, requiriendo "su compromiso, sus conocimientos, la capacidad instalada, y su experiencia"; "que nos ayuden a construir el proyecto de calidad en el sector público, en la administración pública". Así lograron, entre otras cosas, que CEOs de grandes compañías integren juntas directivas, que sean socios académicos en las universidades, y que fueran ellos quienes, incentivados, movilizaran a sus colegas. De esos vínculos da cuenta, "Empresarios por la Educación" (http://fundacionexe.org.co/).

El fuerte apoyo a la cultura fue otro de los pilares centrales. Contó al respecto dos experiencias. Una, el Centro de Desarrollo Cultural de Moravia, que por iniciativa propia de los ciudadanos y con el aporte de una fundación empresaria pasó de ser el "antiguo basurero de la ciudad" a convertirse en un espacio donde la cultura, el arte y la educación son protagonistas, como motores del desarrollo local. La otra, los 6 Parques Bibliotecas; ámbitos de movilización ciudadana, abiertos los 365 días del año, gracias al apoyo de empresas -que cubren el 30 por ciento del presupuesto anual para su funcionamiento- y del Estado -que invierte el porcentaje restante.

Transparencia. Educación. Cultura. Oportunidades. Ninguna de estas palabras parece ser ajena al cambio social provocado en Medellín. Como también el protagonismo de las alianzas público-privadas, en cada proyecto de ciudad; porque como manifestó Melguizo "lo público tiene una responsabilidad mayor en quienes tienen más posibilidades, es decir, empresarios y gobernantes". "Hay que generar acceso de toda la población a lo público. Lo público tiene que ser el principal factor de igualdad de oportunidades. Tiene que ser factor de inclusión y equidad. Sólo se puede pensar en una ciudad sostenible -concluyó- si vienen a la mente tres palabras: oportunidades, equidad e inclusión".

Elizabeth Simone

ENTREVISTA A JORGE MELGUIZO
"HOY GRANDES EMPRESARIOS DE MEDELLÍN ACOMPAÑAN LOS PROCESOS DE EDUCACIÓN PÚBLICA DE LA CIUDAD"

El especialista colombiano, Jorge Melguizo, dialogó con Boletín GDFE sobre las miradas y estrategias que motorizaron la nueva Medellín, tema de su presentación, en el Ciclo "Desafíos de la Inversión social Privada". En la entrevista, deshilvana la articulación entre Gobierno y empresas que llevó a esa transformación: desde cómo lograron que el sector privado confiara en lo público hasta la forma en que juntos construyeron un proyecto de ciudad. Se mete de lleno en dos ejes centrales de inversión: la educación y la cultura. Mira a Buenos Aires. Y ensaya los retos que a su entender plantean las ciudades latinoamericanas hoy.

Melguizo, expuso en la charla del Ciclo del GDFE sobre un proceso que llevó a la ciudad de Medellín de ser la más violenta del mundo, a transformarse en un "laboratorio de construcción de proyectos sociales, educativos, culturales y urbanos". Y que siguió muy de cerca. Primero, en los 8 años que estuvo en la gestión pública de esa Alcaldía. Y después, como consultor de distintos gobiernos de la región, entre ellos, de la Argentina (desde 2011, asesora a la Secretaría de Hábitat e Inclusión, perteneciente al Ministerio de Desarrollo Económico del gobierno porteño).

Mencionaba en su ponencia que las alianzas público-privadas fueron una estrategia transversal durante la gestión. En ese vínculo con las empresas, ¿cómo fueron logrando la confianza y el reconocimiento de lo público?

Te voy a dar tres respuestas. En primer lugar, nosotros nos propusimos que nuestro principal resultado sea la generación de confianza en lo público. Que creo, además, es la meta que debería tener todo gobernante local o nacional: que al final de su período la gente valore mejor lo público; que lo público se haya convertido en sinónimo de confianza, de credibilidad, de equidad, de calidad. En ese propósito de construir confianza creo que nos fuimos ganando muchísima cercanía con el sector privado.

En segundo lugar, establecer un pacto por la transparencia, porque la corrupción es un hecho que compromete a empresarios privados y a funcionarios públicos, de diferentes niveles. Y ahí nosotros nos la jugamos con los grandes empresarios de la ciudad, en un diálogo abierto y sincero de lo que venía pasando en Medellín. Ese pacto implicaba un compromiso ético por la construcción de un nuevo modelo de sociedad.

Y en tercero, decir públicamente que el modelo de ciudad y sociedad que venía haciéndose era un modelo fracasado. Fracasado no solo por la población, que terminaba siendo excluida y marginada, sino que era un modelo en el que incluso las empresas privadas iban a fracasar. Y desde ahí ver cómo lográbamos hacer de Medellín una ciudad equitativa, incluyente, de oportunidades, pero también un espacio de convivencia. Con esas cuatro palabras: equidad, inclusión, oportunidades y convivencia. Y ocho años después, Medellín se muestra como una ciudad que atrae inversión privada no solo local sino nacional e internacional. Pasó a ser una de las ciudades más competitivas de Latinoamérica.

Una de las grandes apuestas que hicieron para esta transformación fue la inversión en educación pública.

El 79% de la población de Medellín va a colegio público. Y la educación pública había dejado de ser un factor de inclusión y de oportunidades. Nos preguntábamos entonces: si el 79% estaba en condiciones que no eran buenas y la educación tampoco era buena, ¿cuál iba a ser el futuro de la ciudad? Pero además, ¿cuál era su presente? Y en esa amenaza, en esa gran debilidad, encontramos una gran oportunidad y también nuestra posibilidad de una gran fortaleza. Porque si mejorábamos lo público tendríamos una sociedad con 79% de posibilidades de salir adelante. Entonces hicimos una gran inversión en estructura pública, en mejoramiento de colegios, en proyecto de calidad educativa y ahí vinculamos al empresariado. No solo con aportes financieros sino también en las juntas directivas y en procesos de mejoramiento de calidad en el 100% de las instituciones públicas educativas de Medellín.

Hoy grandes empresarios de Medellín acompañan los procesos de educación pública de la ciudad, en esa construcción de capacidad instalada, en esa transmisión de conocimientos de unos con otros y, además, en ese encuentro de ciudad. Hacer de la ciudad una causa colectiva. Hacer de la transformación de la ciudad un reto no solo del sector público sino también del privado.

La otra gran inversión que hicieron fue en cultura.

Sí, también en lo cultural, con grandes líneas. Una de ellas fue una gran construcción de equipamientos culturales, lo que llamamos `la ingeniería cultural´. Y la otra gran inversión fue en `jardinería cultural´, que serían todos los contenidos. Ahí potenciamos muchísimo lo que llamamos en el continente `cultura viva comunitaria´, que es el apoyo a muchísimas agrupaciones -rapperos, hiphoperos, grupos de teatro comunitario, de danza o, como en el caso de ustedes, murgas etc. etc. Agrupaciones que hacen su trabajo cultural en los barrios más pobres de nuestras ciudades en Latinoamérica, y que han trabajado sin el Estado, a pesar del Estado e incluso contra el Estado, y casi sin ningún apoyo del sector privado. Esos proyectos necesitan conocerse y reconocerse para potenciarse. Hemos logrado llevar a muchísimos de estos grupos a una plataforma donde se convierten en los principales factores de convivencias, en los barrios duros de la ciudad. Nuestro objetivo ha sido la convivencia en un país muy segmentado, muy fraccionado por la violencia, pero a través de un proceso permanente de construir ciudadanía.

Al cambiar Medellín, ¿cambió también la forma de habitarla, de vivir en esa ciudad? ¿Y cuáles serían sus retos de cara al futuro?

Nosotros creemos que las nuevas formas de vivir la ciudad son pensando que las ciudades tienen que ser más compactas y menos extensas. Que las ciudades tienen que tener en el transporte público y en la peatonalización, su principal reto, en la infraestructura para la movilidad... Las ciudades tienen que tener en la movilidad, el reto de la seguridad y no solo el reto de la rapidez.

¿Cómo imagina ese nuevo modelo de ciudad en los próximos años?

El nuevo modelo de ciudad tiene que ver con cambiar paradigmas en la movilidad, además, en la seguridad. Para nosotros, movilidad es mover personas, no carros. Las personas se mueven en sillas de ruedas, en cochecitos de bebés, en bicicletas, a pie, en transporte público… Hay que mejorar todo eso no solo mejorar las vías para los transportes particulares; hay que priorizar el transporte público sobre el particular. Y si se quieren ciudades más seguras hay que construir proyectos de convivencia, no solo más policías. No hay más seguridad cuando hay más policías sino cuando hay más proyectos sociales, educativos y culturales, que es cuando hay mayor equidad y mayor inclusión. Buscar que las ciudades sean más humanas, más vivibles, más cercanas. Que no haya tanta distancia entre unos y otros. Hay que construir ciudades con menos brechas sociales.

¿Ciudades en las que uno elija todos los días vivir?

Te doy un dato anecdótico. Yo nací en una villa que se llama Comuna 13 de Medellín. Viví ahí 24 años hasta que me fui a vivir con la mona (NdR: su esposa) -en Colombia le decimos monas a las rubias. Y ahora mi hijo, de 22 años, que se fue a vivir con su novia, escogió con ella esa villa para vivir, la Comuna 13. `Primero -dijo- porque es un lugar muy agradable´. La ciudad tiene mucha fuerza, podría haber sido el barrio de la peor guerra urbana en la ciudad, aunque sigue siendo duro en algunas situaciones... Y dijo además: `porque si yo no le creo a mi papá quién le va a creer´. Esto trae a la reflexión: desde lo público uno tiene que hacer todo como si el hijo de uno tuviera que ir a vivir allí. No es coherente que un ministro de Educación lleve a sus hijos a una escuela privada o que un ministro de Salud no lleve a su familia a la salud pública o que el secretario de Tránsito no ande en transporte público.

Usted viene seguido a la Argentina, a Buenos Aires. A partir de esos reiterados viajes, ¿qué sugeriría al empresariado y al Estado para mejorar esta articulación?

Voy a responder con titulares. Uno: uno recorre la ciudad y tiene la sensación de que fue la capital de un imperio. Pocas ciudades en el mundo te dejan la sensación de haber sido capitales de imperios. Esta parece haber sido una. Esta fue una ciudad de primer mundo. Dos: la situación de algunos sectores de Buenos Aires, y hablo particularmente de las villas, no se compadece con la riqueza que este país ha construido. Tres: entiendo las diferencias políticas, pero creo que no pueden convertirse en obstáculos para construir; tienen que ser complementarias. Nadie tiene la verdad revelada sobre el modelo de ciudad, sobre el modelo de país, pero hay que tener siempre la voluntad de la concertación con aquellos que piensan distinto. Hacer acuerdos sobre lo fundamental, creo ese tiene que ser, tal vez, el mensaje para esto.

En lo específico, a las empresas privadas, creo que tienen que construir una reflexión sobre su vinculación a los proyectos públicos de transformación radical de nuestras sociedades. Las sociedades latinoamericanas han sido construidas sobre modelos de exclusión y pobreza, no sobre procesos de inclusión y de oportunidades. Y ahí las empresas privadas tienen responsabilidad mayor no solo en ese modelo construido sino en el modelo por construir. Creo que hay que buscar que el conocimiento y el compromiso privado se sumen al conocimiento y al compromiso público, y al conocimiento y compromiso comunitario, y que se puedan construir alianzas para la generación de proyectos transformadores. Podemos vivir en ciudades mejores y ese tiene que ser un reto colectivo no solo un reto gubernamental.

Elizabeth Simone

 

Noticias sobre el GDFE
HACIA UN ECOSISTEMA DE LA INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA

Boletín GDFE, octubre de 2012 - Desafíos y tendencias en inversión social privada local y global, alternativas para la inclusión financiera, casos innovadores de empresas sociales, aprendizajes de apuestas a la educación y a la cultura en escala. Estos fueron solo algunos de los pasajes por el ecosistema de la inversión social privada (ISP), al que dio forma y consistencia la décima Jornada anual del GDFE, que tuvo lugar el 19 de septiembre en el Museo Mitre de la ciudad de Buenos Aires, junto a referentes y actores claves del ámbito social, público, académico y privado de la Argentina, Brasil y Estados Unidos.

Más de 140 personas responsables de programas de inversión social de empresas y fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, dirigentes de PYMES y funcionarios públicos relacionados con la temática, concurrieron -entre otros- a la Jornada. Y al mismo tiempo, contribuyeron al patrimonio histórico y cultural del país, porque el dinero recaudado con las entradas fue donado al Museo Mitre para la remodelación del salón auditorio. El encuentro contó con el apoyo de Banco Galicia, la Fundación Arcor, la Fundación IRSA, la Fundación La Nación, la Fundación Navarro Viola, la Fundación Noble, la Fundación Standard Bank, Intel, Xstrata Copper y Zurich.

En la apertura, la presidenta del GDFE, Constanza Gorleri, destacó haciendo alusión al lema de la Jornada: `Hacia un ecosistema de la inversión social privada´: "El concepto de ecosistema lo pensamos estratégicamente porque hoy más que nunca quienes estamos pensando en el desarrollo social y sostenible tenemos que hacerlo de una manera articulada, como una parte de un todo, y donde cada uno juega un rol, pero de una manera equilibrada y armónica". Luego, al referirse a la labor emprendida este año por el GDFE, resaltó 3 hitos: la conformación del Consejo Estratégico Consultivo -integrado por los presidentes de empresas y fundaciones socias; la expansión de la Confederación de la Sociedad Civil, de la que el GDFE es miembro fundador y a la que ya se han sumado más de 17 federaciones y redes; y el lanzamiento de la Guía de Inversión Social Privada en Educación del GDFE, presentada en el evento, y que refleja una "maduración en la forma en que se vienen encarando las estrategias de inversión social en el país".


DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES

La inauguración de la décima Jornada estuvo en manos del panel integrado por tres miembros del flamante Consejo Estratégico Consultivo del GDFE: José María Orlando (presidente del Directorio de Zurich), Enrique Garrido (presidente del Directorio de Telecom) y Gustavo Grobocopatel (presidente del Grupo Los Grobo), quienes abrieron el debate con sus visiones acerca de las oportunidades de mejora en materia de inversión social privada.

Para Orlando, los principales desafíos tienen que ver con: "repensar el rol de liderazgo, desde lo que pasa en la sociedad en la cual formamos parte, pero también delimitando las oportunidades y alternativas que tenemos para ejercer liderazgos más eficaces y más eficientes a la hora de la inversión social"; "transformar los compromisos individuales en organizacionales para que sean sustentables y sostenibles en el tiempo"; y "que toda inversión social haga foco en la formación y el desarrollo del hombre".

Garrido, por su parte, puso énfasis en el "espíritu de aprendizaje de la Jornada": "Este es un lugar ideal para que los colaboradores de las empresas y fundaciones empresarias se actualicen y se capaciten en materia de inversión social estratégica y responsabilidad social en general": "Tenemos mucho por estudiar, profundizar y avanzar. Es un camino de aprendizaje y mejora continua que, con mente despejada y ojos bien abiertos, debemos recorrer con convicción, serenidad y mucha modestia".

Cerrando el panel, Grobocopatel, destacó entre los desafíos de la ISP, medir y registrar "no sólo lo que damos sino lo que la gente recibe" y "los impactos que ese aporte ha tenido sobre la modificación de la cultura". Ampliando el análisis al desarrollo sustentable, consideró necesario ponerlo en "el corazón estratégico desde donde se piensan" las empresas; "instalar el debate sobre los hábitos de consumo" y "las nuevas formas de gobernanza" (como aquellas "no limitadas por naciones sino conformadas por cadenas de valor de grupos de empresas"); y hablar no solo de ética sino "incluir el tema del poder, el poder en la política, en la sociedad civil…".


UNA ECONOMÍA MÁS INCLUSIVA

Los dos paneles siguientes hicieron foco en una economía más solidaria e inclusiva. El primero, se refirió a las "finanzas solidarias" y a los microcréditos, temas sobre los que expusieron Nicolás Meyer (director de Nuestras Huellas - Economía Social y Solidaria) y Martín Grandes (director del Centro de Investigación Aplicada de la Escuela de Negocios de la Universidad Católica Argentina). El otro, a los negocios inclusivos y empresas sociales, en una presentación conjunta entre Federico Seineldin (cofundador de Njambre) y Ana Estenssoro (directora ejecutiva del Espacio de Negocios Inclusivos de la Universidad Torcuato Di Tella).

Meyer arrancó su ponencia con un dato, que afirmó pone en evidencia la necesidad de "democratizar el sistema financiero": "De las 3.461 localidades del país, un 70% no tiene casa bancaria". Siguió con alternativas, como las "finanzas solidarias", que promueven a través del programa de "Bancos Comunales" destinado "a las personas más marginales de los barrios populares de Buenos Aires", para que tengan "acceso a un sistema de ahorro y crédito que prioriza las necesidades" de sus comunidades. Mencionó además otras respuestas a esta problemática, como el Fondo Aveti, "finanzas éticas para una nueva economía", impulsado por la Fundación Avina y Etimos.

En línea con este propósito de inclusión financiera, Grandes, compartió los resultados de un estudio sobre la demanda potencial de microcréditos en Argentina, impulsado por la UCA. Puntualizó que alcanzaría a una población de "entre 600.000 a 900.000 personas, con ingresos inferiores a 4.000 pesos por mes, básicamente informales, o desempleados; ubicados en gran parte en el conurbano bonaerense". Además reveló que "la gran mayoría que tomaría un crédito en los próximos 12 meses, lo haría para consumo (y no para vivienda o un emprendimiento productivo)". "Este es un llamado de atención -opinó- Todavía tenemos que seguir fomentando la vocación emprendedora en la Argentina".

Seineldin y Estenssoro, en tanto, profundizaron sobre los negocios inclusivos y las empresas sociales. "La mayoría de las empresas todavía tiene el paradigma de que la rentabilidad es el fin -dijo Seineldin- En una empresa social, es un medio". "Si bien miran las tres partes: económica, social y ambiental -agregó Estenssoro- el fin es social". En estos "modelos híbridos" -manifestaron- la importancia está en el "para qué: no hacen el producto si no tiene un sentido". Lo ilustraron con tres casos que son acompañados por Njambre -"aceleradora" de este tipo de iniciativas: "Amagi", que diseña y comercializa ropa adecuada para personas con discapacidad motriz; "Iyara", que a través de microturbinas brinda soluciones energéticas a comunidades aisladas; y "MamaGrande", que promueve el cultivo de un placton que es un insumo para la producción de bioetanol y bioplástico, y al mismo tiempo favorece el medio ambiente.


DE LO GLOBAL A LO LOCAL

La Jornada prosiguió en manos de Valdemar Oliveira (director de Iniciativas Continentales de la Fundación Avina), quien brindó un panorama sobre la evolución de la inversión social, y las tendencias globales: herramientas más sofisticadas de planificación y evaluación; agendas compartidas y plataformas de colaboración; grandes bases de datos y redes sociales, con potencial para identificar más y mejor las necesidades sociales y medir los resultados; y la apuesta a la innovación de impacto; fueron solo algunos de los temas analizados por el especialista. En este sentido, adelantó que desde Avina junto a otras entidades están trabajando "en una plataforma de colaboración, que promueva negocios de alto impacto que incorporen nuevas tecnologías para buscar el impacto social y ambiental".

Luego el debate pasó al ámbito local, con el panel que reunió al intendente de Goya (Corrientes), Ignacio Osella; y al de Carlos Casares (Buenos Aires), Walter Torchio, bajo la moderación de Fabio Quetglas (coordinador del Grupo de Afinidad en Desarrollo Local del GDFE). Allí Torchio relató cómo lograron recaudar junto a empresas locales, vecinos, y con la ayuda de Provincia y Nación, 2 millones de pesos con los que cubrieron parte de las necesidades que tienen en materia de equipamiento hospitalario. "Las transformaciones sociales solo se hacen desde adentro -remarcó- Por eso insisto en las dos visiones: no solo los negocios sociales sino también la acción social para mejorar la calidad de vida". En la misma línea, Osella expresó que si bien "cuesta generar redes" "el Municipio se involucra cada vez más, con más empresas". Contó acerca del incipiente parque industrial y las mesas de gestión en los distintos rubros. Y se refirió, por otra parte, a becas otorgadas por el Municipio destinadas a la educación técnica de jóvenes, en articulación con la Ort: "La educación es lo que va a diferenciar la ciudad en el futuro. Estamos apostando a eso, y a que el nivel sea de excelencia".

Precisamente la Jornada continuó con dos contribuciones a la educación: un estudio referido al aporte que hacen grandes empresas en Latinoamérica en esta área, y la Guía de Inversión Social Privada en Educación del GDFE. El estudio, dado a conocer por primera vez en la Argentina, fue anunciado (a través de un video) por Gabriel Sánchez Zinny, cofundador de Formar Foundation, autor de la publicación junto a Justin W. van Fleet, del Center for Universal Education de la Brookings Institution, de Estados Unidos. Entre otros datos, arroja que "el 67,3% de las 100 multilatinas más grandes, realizan inversiones sociales en educación en la región por un valor total estimado en 560 millones de dólares anuales". El foco de este aporte está puesto en los docentes, en programas que involucran a adolescentes y jóvenes, y orientado a mejorar la calidad educativa.

Por su parte la Guía -que se nutre de reflexiones y lecciones surgidas de los programas de Inversión Social Privada en Educación de las entidades que integran el Grupo de Afinidad de Educación (GAE) del GDFE, fue presentada por Constanza Ortiz y Luis Sotomayor, coordinadores del GAE. Detallaron que la publicación tuvo por objetivo "sistematizar estos aprendizajes con la intención de allanar el camino a los nuevos inversores sociales privados en educación". Asimismo, que la Guía invita a "pasar de un modelo de acciones individuales a acciones colectivas", y propone "desafíos en cuanto al impacto y alcance" de la intervención. Entre los aportes que figuran en sus páginas, destacaron: aspectos a tener en cuenta para mejorar los resultados de la inversión en este campo; y datos, experiencias y ejemplos en gestión de nuevos proyectos, constitución de redes de trabajo, alianzas con el Estado, escalabilidad (impacto y alcance) de programas, y evaluación de proyectos y procedimientos.

La décima Jornada del GDFE concluyó con una experiencia brasileña que hoy recorre la región: el Programa Cultura Viva. Su ideólogo, el historiador Célio Turino, expuso sobre cómo y por qué esta propuesta -que nace en 2004, durante el gobierno de Lula- pudo escalar tal magnitud. Solo en Brasil, benefició a más de 8.5 millones de personas en 1.100 municipios, involucrando a 3.000 entidades de base comunitaria. El autor de Punto de Cultura. El Brasil de abajo hacia arriba reveló que la clave fue "trabajar a partir de la potencia", es decir, "en la capacidad de transformar que toda la gente tiene". "La solución de los problemas está en la propia gente", aseguró, y relató la historia de un carnicero que no sabía leer, y que hoy no solo atiende el local rodeado de miles de libros sino que su negocio es elegido por escritores para lanzar sus obras. "Esa carnicería -afirmó- se convirtió en un punto de cultura". Se trata, concluyó, de "un nuevo camino, de abajo hacia arriba, que hace posible políticas más amplias, y en escala; y que también pueden recorrer las empresas".


Elizabeth Simone

 

ENTREVISTA A CÉLIO TURINO
"EL CAMBIO EN LA SOCIEDAD SE HACE DE ABAJO HACIA ARRIBA, Y DE ADENTRO HACIA AFUERA. NO HAY OTRA FORMA DE CAMBIO"

Boletín GDFE, octubre de 2012 - Aprovechando su visita a la Argentina -con motivo de la X Jornada Anual del GDFE- el ideólogo del Programa Cultura Viva, Célio Turino, amplía en esta entrevista detalles de esta iniciativa que nace en 2004, en el gobierno de Lula, y que ya benefició a 8.5 millones de personas.

El historiador y gestor cultural habla en la nota sobre el camino construido: los "secretos" que llevaron a escala la propuesta, la motivación de las empresas por participar, y los indicadores que en su opinión son centrales para evaluar las transformaciones culturales generadas, en más de 1.000 municipios de Brasil. Los 3.000 puntos de cultura a los que fue dando viva el Programa en cada organización comunitaria donde se gestó, son diversos, se afirman en el teatro, la danza, la música, la literatura, el cine… La gran mayoría de ellos posibilitó la realización de talleres culturales y la producción de lenguajes artísticos e interpretaciones de la realidad, también aspectos vinculados a equipamiento y adecuación de espacios.

Remontándonos en el tiempo, ¿cómo surge esta primera idea, el concepto de `cultura viva´?

El concepto de cultura viva empieza con el gobierno de Lula. La victoria del presidente Lula, y aquí hablo desde el punto de vista simbólico no me estoy refiriendo al político-partidario, tiene un gran significado en Brasil. Porque es la primera vez que un hombre, con la historia de la gente, del pueblo, alcanza el principal cargo de la República. Por eso la gente creyó más en sí misma, se hicieron muchas cosas, sobre todo en el inicio del gobierno de Lula.

El Presidente quería hacer centros culturales en las periferias, en los pequeños municipios. Lo primero que se pensó fue construir predios, pero era la construcción y nada más. Esa idea no se concretó, porque era muy costosa, no tenía gran escala y demás… Y del desacierto vino la suerte, porque ahí fue que cambiamos, cuando entré al área (de Programas culturales y Proyectos, del Ministerio de Cultura) y propuse hacer una modificación, de la estructura para el flujo…

¿Cómo fue eso? ¿Qué lo llevó a ese cambio?

La dificultad misma. Porque observaba las maquetas de los proyectos, que eran estructuras metálicas, y pensaba: ¿cómo hacer una estructura metálica en la Amazonia donde llueve mucho?, ¿quién pagará los gastos de mantenimiento después? El gobierno solo tenía dinero para hacer las construcciones, nada más que eso. Era mucho mejor trabajar y hacer inversiones en quien ya hace: la gente misma, a partir del protagonismo, de la autonomía de la gente. Y así empezamos. Fue muy rápido, de eso trato en mi libro (Punto de Cultura. El Brasil de abajo hacia arriba). En 40 días hicimos la inversión, el giro. Lanzamos una llamada pública y en cuatro meses teníamos los primeros puntos de cultura en el interior de Brasil, en el estado de Pernambuco, en la ciudad de Arcoverde. Dos meses después teníamos 70 puntos. Al final de 2005, es decir un año después, 200. Y así fue creciendo…

Hay muchas iniciativas culturales en el mundo, ¿por qué cree que esta fue tan convocante?

Estado y gobierno, remite a control, imposición. Todo gobierno -tanto cuando es de derecha como de izquierda- quiere controlar las cosas. Un punto de cultura sucede al contrario de eso, con la pérdida de control.

¿Fue un tema de poder entonces?

Sí, hay que compartir el poder. Es más, yo diría que un poder compartido es más poderoso porque más gente lo sostiene. Porque un poder concentrado puede generar la idea de poder pero no es un poder real porque no es compartido, tiene poca aceptación, poca sustentabiliad.

Compartir el poder, es un gran desafío…

Yo diría que ese fue el cambio principal. Hay que tener disposición de pérdida de control ¿Por qué? Porque así la gente también se percibe más fuerte y empieza a hacer las cosas… que es lo que sucedió.

No debe haber sido fácil articular con 3.000 organizaciones comunitarias, involucrar a las empresas… ¿cómo se fue dando esta participación?

En un primer momento la relación fue más entre el Gobierno y las organizaciones culturales. Después se fueron incorporando las empresas, por ejemplo Pan de Azúcar en uno de sus supermercados dispuso un sector para la venta de productos de los puntos de cultura. Abrió una góndola para esos productos. Porque el gran problema de la producción de las comunidades es exactamente la distribución, porque no tienen escala. Y así con estos y otros recursos muchos puntos de cultura pudieron cambiar y construir sus sedes. Petrobras invirtió 300 millones de dólares por año en proyectos culturales, también empezó hacer todo por llamado público. Se fue dando un cambio, un entrelazamiento entre las empresas y los puntos de cultura.

¿Qué cree que fue lo que motivó más a las empresas? ¿Contaban con un incentivo fiscal?

En Brasil está la ley de incentivo fiscal pero también fue la búsqueda del compromiso con sus comunidades. Sobre todo esta idea de que es mejor tanto para las fundaciones como para las empresas estar presente en diversos proyectos, y de empezar a acompañar un cambio en la política pública, y no -como llamo yo- `proyectos vitrinas´, un bello proyecto para 100 personas, que acompañan, visitan, pero que no tiene una eficacia real. Hay una percepción de que es mejor trabajar de una manera compartida, y tripartita: Estado, mercado y sociedad.

En su ponencia habló de un vinculo entre la educación y la cultura, ¿qué rol juega la comunicación en este encuentro?

También en los puntos se comunica una cultura. La cultura solo existe porque es comunicada. No puede hacerse de una forma diferente. En los puntos de cultura hay un punto que es obligatorio a todos: es el punto multimedia, una cámara de video simple, un equipo de edición, computadoras, grabador... Porque la potencia se sella a partir de la articulación en red.

Contó que el programa comprende distintas escalas, que llegó a más de mil municipios en su país, ¿cuál fue la estrategia para lograr este alcance?

El secreto está en hacer una buena selección. Está en la partida. Sobre todo apoyando aquellos grupos que hacen, no apoyar ideas, proyectos, sino lo que la gente ya hace. Eso será la garantía. Y que será mejor, con más inversión. Además es donde hay un compromiso comprobado con sus comunidades y con su contexto. Por ejemplo, el desvío de recursos fue muy residual, prácticamente no ocurrió, exactamente por eso también.

¿Cuentan con indicadores? ¿Evaluaron las transformaciones culturales generadas?

Los datos cuantitativos son más fáciles: 8 millones y medio de personas, 3.000 puntos de cultura, 1.100 municipios, 300 personas en actividad regular, 3.000 en actividad esporádica, 11 personas por punto trabajando como voluntarios… Estos datos son más fáciles de cuantificar. Pero también hay una necesidad de construir datos cualitativos como la autonomía, el protagonismo y el empoderamiento social. Esto es un proceso, que se percibe exactamente por un indicador no muy ortodoxo: la pérdida de control. Es lo inverso a todo principio del Estado. Cuanto más se pierde el control, más empoderado, más autónomo y más protagonista es un punto de cultura. Y por el contrario, cuanto más acompañamiento tiene, más dependiente es.

En lo personal, ¿cuál fue el retorno de esa `inversión´ que realizó a través de esta propuesta cultural?

Cambié mucho. Soy otro. Visité muchos lugares (NdR: más de 600 viajes por todos los rincones de Brasil), comunidades indígenas… Creo que el `retorno´ fue percibir que el cambio en la sociedad se hace de abajo hacia arriba, y de adentro para fuera. No hay otra forma de cambio.

Elizabeth Simone

 

CICLO DESAFÍOS DE LA ISP
LA ARTICULACIÓN PÚBLICO - PRIVADA EN LA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO

Boletín GDFE, octubre de 2012 - Dos consultores internacionales de lujo, Jorge Melguizo (Colombia) y León Guzmán (Chile), tendrá como oradores la próxima charla del Ciclo "Desafíos de la Inversión Social Privada" del GDFE. La cita será el 19 de octubre, en la ciudad de Buenos Aires, y el tema: "La articulación público - privada en la creación de valor compartido".

Melguizo es comunicador social - periodista, egresado de la Universidad de Antioquia. Dedicado en los últimos 6 años a la gestión pública desde la Alcaldía de Medellín, es actualmente coordinador de la Cátedra Medellín - Barcelona, colaborador de Plataforma Puente y de la Red Latinoamericana de Arte para la Transformación Social, y consultor internacional en varios campos, en especial: cultura, educación ciudadana, desarrollo social, gestión pública y política, y comunicación educativa.

Guzmán es vicepresidente del área de Sustainability en Newlink Group, responsable por el trabajo de consultoría en estrategias de sustentabilidad y RSE a clientes como Walmart, Masisa, BASF, Codelco, Nestlé, Champion, Copec. Fue director de la consultora OzonoTres, gerente general de Acción RSE, jefe de Gabinete del presidente de la Cámara de Diputados de Chile y asesor de varios Ministros. De formación psicólogo por la Universidad Diego Portales, tiene en su haber diversos posgrados: un máster en Ciencia Política (Columbia University), un diplomado en Psicología Política (Ohio State University) y otro en Liderazgo Estratégico (Universidad Adolfo Ibáñez). Autor, además, de libros y numerosos artículos sobre su especialidad.

El encuentro que los reunirá para profundizar sobre la articulación público-privada, se desarrollará en la sede del GDFE, el próximo 19 de octubre. Y está destinado, particularmente, a responsables de programas de inversión social de empresas y fundaciones donantes. Para mayor información, contactarse por correo electrónico a gdfe@gdfe.org.ar.

SOBRE EL CICLO

El Ciclo Desafíos de la Inversión Social Privada nace en 2007 con el fin de reflexionar sobre las tendencias y desafíos de la inversión social, así como brindar diagnósticos situacionales en miras a identificar aquellos puntos críticos en materia de inversión, posibles estrategias de abordaje y optimizar así los recursos destinados al campo social. Numerosos referentes del sector han pasado a lo largo de sus más de 6 ediciones, parte de estos aportes, fueron sistematizados por el GDFE en la publicación disponible en el siguiente enlace: http://www.gdfe.org.ar/es/fr_bib_isp2.html.

 

 

X JORNADA ANUAL GDFE
"HACIA UN ECOSISTEMA DE LA INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA"

Boletín GDFE, septiembre de 2012 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) realizará el 19 de septiembre, en el auditorio del Museo Mitre, su décima Jornada Anual "Hacia un ecosistema de la inversión social privada". Se desarrollará en 5 paneles, con referentes en cada temática, que tratarán sobre: finanzas solidarias, transparentes y éticas; negocios inclusivos; la evolución de la ISP; el valor compartido entre empresas y gobiernos locales en pos del desarrollo local; y los aprendizajes en inversión social en educación.

La Jornada cuenta con el apoyo de Banco Galicia, la Fundación Arcor, la Fundación La Nación, la Fundación Navarro Viola, la Fundación Noble, la Fundación Standard Bank, Intel, Xstrata Copper y Zurich.

La apertura del encuentro estará a cargo de la presidenta del GDFE, Constanza Gorleri, y dos miembros del Consejo Estratégico Consultivo del GDFE: José María Orlando, presidente del Directorio de Zurich; y Enrique Garrido, presidente del Directorio de Telecom.

Entre los disertantes internacionales participarán: Celio Turino, ideólogo del Programa Cultura Viva, y Valdemar Oliveira, director de Iniciativas Continentales de la Fundación Avina; ambos de Brasil. Y, a través de un video, Gabriel Sánchez Zinny, cofundador de Formar Foundation; y Justin W. van Fleet, del Center for Universal Education de la Brookings Institution, de Estados Unidos.

También la Jornada convocará a referentes nacionales, entre ellos, Nicolás Meyer, director de Nuestras Huellas - Economía Social y Solidaria; Martín Grandes, director del Centro de Investigación Aplicada de la Escuela de Negocios de la Universidad Católica Argentina;
Federico Seineldin, cofundador de Njambre (aceleradora de empresas sociales de las nuevas economías); Ana Estenssoro, directora ejecutiva de Espacio de Negocios Inclusivos de la Universidad Torcuato Di Tella; y Constanza Ortiz y Luis Sotomayor, coordinadores del Grupo de Afinidad de Educación del GDFE.

Asimismo reunirá, en un panel moderado por el especialista Fabio Quetglas (coordinador del Grupo de Afinidad en Desarrollo Local del GDFE), a los intendentes de: Goya (Corrientes), Ignacio Osella; América (Buenos Aires), Sergio Buil, y Carlos Casares (Buenos Aires), Walter Torchio. El programa completo se puede ver aquí: http://www.gdfe.org.ar/files/programajornada2012.pdf.

El encuentro está destinado, especialmente, a responsables de programas de inversión social de empresas y fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, dirigentes de PYMES y funcionarios públicos relacionados con la temática. Se realizará el 19 de septiembre próximo, de 12 a 18, en el auditorio del Museo Mitre, ubicado en San Martín 336, en la Ciudad de Buenos Aires.

Las vacantes son limitadas; el formulario de inscripción se puede descargar desde el siguiente link: http://www.gdfe.org.ar/files/inscripcionjornada2012.doc. Para más información, contactarse por teléfono al (011) 5272-0513 o por correo electrónico a jornadagdfe@gdfe.org.ar.

ALMUERZO CON LA MINISTRA DE DESARROLLO SOCIAL DE LA CIUDAD
EL GDFE INAUGURÓ UN ESPACIO DE DIÁLOGO CON REFERENTES CLAVES QUE APUNTA A FORTALECER LA INVERSIÓN SOCIAL

Boletín GDFE, septiembre de 2012 - Inaugurando un nuevo espacio del GDFE, que busca potenciar las articulaciones en distintos ámbitos en pos de la inversión social, la ministra de Desarrollo Social porteña, Carolina Stanley, compartió un almuerzo con referentes de empresas y fundaciones socias del Grupo. El encuentro tuvo lugar el 27 de agosto, en el Salón San Martín de Banco Galicia.

"Soy una creyente absoluta de que cuantos más seamos, y juntos empujemos para el mismo lado, mejor. Y porque además me parece que es la única manera de avanzar…". Con estas, sus primeras palabras, muy a tono con la bienvenida, Stanley se mostró entusiasta con estos espacios de diálogo junto a empresas y fundaciones que intenta promover el GDFE. "Que podamos potenciarnos entre todos los actores que somos relevantes en la sociedad, porque si bien el Estado tiene una gran responsabilidad -destacó- es muy importante también cuando fundaciones y empresas se comprometen con estos temas que tengan el lugar que les corresponde y se merecen. Que tengamos ámbitos para discutir y dialogar, porque en definitiva siempre se trata de llegar más y mejor a la gente que más lo necesita".

Esta mirada acerca de la importancia de la articulación público-privada en materia social, fue ampliamente compartida por los participantes de este primer almuerzo: Constanza Gorleri (Banco Galicia), Analía Flores (Fundación Danone), Alfredo Kasdorf (El Tejar), Mirta Maglietta (Ernst & Young), Matilde Grobocopatel (Fundación Los Grobo), Silvia Paz Illobre (Fundación Lúminis), María Julia Díaz Ardaya (Fundación Noble), Carmen Grillo (Fundación Telefónica), Javier Firpo (Intel), Laura Altamirano (Telecom), y Carolina Langan (GDFE).

Tras una ronda de presentación acerca del trabajo en la comunidad que impulsan estas entidades, la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, repasó la historia del Grupo y sus principales iniciativas: los Grupos de Afinidad en Educación y en Desarrollo Local, los estudios publicados e investigaciones en curso, las actividades de intercambio, formación y sensibilización, como la próxima Jornada Anual "Hacia un ecosistema de la inversión social privada", entre otras.

Luego la presidenta de la Fundación Lúminis, Silvia Paz Illobre, en representación de la Confederación de la Sociedad Civil -entidad de reciente constitución que tiene entre sus socios fundadores al GDFE- subrayó el valor de este nuevo espacio para entablar diálogos representativos del sector con el Estado; particularmente en torno al marco legal y fiscal, la educación, la salud y nutrición, y la participación ciudadana, materias sobre las que la Confederación creó Mesas de trabajo específicas.


En la introducción, además, la presidenta del GDFE y gerente de Responsabilidad Social Corporativa de Banco Galicia, Constanza Gorleri, mencionó la creación del Consejo Estratégico Consultivo del GDFE, integrado por CEOs de las compañías y fundaciones miembro, no sólo por el aporte que sus integrantes harán a la visión y definición de los grandes lineamientos estratégicos del GDFE, sino porque refleja "el interés real que todas las empresas tienen de contribuir en las comunidades, y de hacerlo de la mejor manera posible".

DIAGNÓSTICO PARA LA ACCIÓN

"Nosotros creemos que para hacer una inversión social estratégica hay que tener un buen diagnóstico de la situación, por eso hoy quisiéramos que nos ayudes a entender cuál es el panorama actual de la Ciudad", expresó Gorleri a la Ministra, iniciando el intercambio. Las preguntas que siguieron -cuyas respuestas, y posteriores reflexiones conjuntas, recorrieron el almuerzo- se refirieron a: cuáles son para el Gobierno porteño los principales temas sociales de la Ciudad, cómo articula el Ministerio de Desarrollo Social con las otras áreas para abordarlos, y en términos de articulación con el sector privado, los desafíos, para una gestión más eficiente.

Stanley señaló como uno de los "grandes temas" de la Ciudad, "el del conurbano y la inmigración", en cuanto a que la gestión pública abarca no sólo a la población porteña sino también a quienes estén residiendo o transitando circunstancialmente por la Ciudad, y esto modifica la cantidad de personas que se encuentran en ella, y por tanto la dimensión real del trabajo. Otro, el "preconcepto que la Ciudad es rica": "es cierto que estamos mejor que otras provincias del país, pero es cierto también que tenemos un núcleo de pobreza duro que lleva décadas sin poderse romper…". Son entre 120.000 y 150.000 las familias que componen la población objetivo de su cartera, según detalló la Ministra.

Su análisis del panorama social porteño fue matizado por las intervenciones de los diferentes participantes, quienes trajeron al debate otros temas también álgidos como la situación de calle, las adicciones, la terminalidad educativa, el problema habitacional, la adopción, y la atención de los hospitales públicos -sobre este último punto, la funcionaria insistió en la importancia de fortalecer los 44 Centros de Salud y Acción Comunitaria (Cesac) que reúne la Ciudad.

En materia de logros y avances, Stanley resaltó la prestación alimentaria, que sostuvo "está prácticamente garantizada", y el trabajo integral en primera infancia. Recordó, por otra parte, el funcionamiento de la línea 102 para temas vinculados a los niños, y la 108, para personas en situación de riesgo. Contó que cubren el tema alimentario con: la tarjeta "Ciudadanía Porteña" (que reciben 60.000 hogares para comprar comida, productos de limpieza e higiene, con la contraprestación del certificado de estudio de los hijos y certificados de salud), el programa "Ticket Social" (que llega a otras 30.000), y los comedores comunitarios, con 45.000 raciones de comida diarias entre almuerzos y cenas. En tanto, el trabajo con los niños pequeños, lo canalizan a través de los Centros de Primera Infancia, haciendo foco en la zona sur. Estos Centros, comentó, fueron armados con organizaciones de base -referentes de comedores o guarderías históricas- "que empoderamos". Cada uno tiene un trabajador social, quien recorre las casas para tomar contacto con las problemáticas puntuales, y buscar soluciones tanto desde lo asistencial como de la promoción social.

Dirigiéndose al trabajo con los jóvenes, y pese a la difícil situación que admitió se enfrenta en materia de adicciones, rescató la constante labor encarada desde el Ministerio que alcanza a 7.000 adolescentes de entre 14 y 18 años, a quienes acompañan en "sus proyectos de vida" mediante iniciativas que atraviesan el deporte, el arte y las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.

Pasando a las articulaciones hacia el interior del Gobierno, por ejemplo con las carteras de Salud y Educación, describió las tareas de detección temprana y prevención de violencia, capacitando a chicos, docentes y preceptores, y en las que hacen partícipes a los servicios sociales de escuelas y hospitales. Ampliando sobre la temática, resaltó la tarea en torno a noviazgos violentos y violencia doméstica. Disponen de una línea de teléfono gratuita; asistencia jurídica y psicológica, las 24 horas; refugios para los casos donde corre peligro la vida de la víctima; casas de medio camino; y centros integrales.

Al detenerse en las experiencias público-privadas, mencionó el programa "Enfermer@s 2011", iniciativa conjunta entre el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Cruz Roja Argentina, Banco Galicia y la Fundación Navarro Viola, que busca ampliar la dotación de enfermeros, y al mismo tiempo la inclusión educativa, social y laboral de los jóvenes. Y proyectos con Unilever, uno referido a capacitación en manipulación de alimentos en comedores comunitarios de la Ciudad; y otro de inclusión laboral.


Ya sobre el café, y dando cierre al encuentro, se hizo presente el interés por socializar las diferentes iniciativas mencionadas que dependen del Gobierno porteño, como de parte del Ministerio, el de conocer las propuestas encaradas desde la inversión social privada, en la Ciudad. De este diálogo, abierto y franco, surgieron también oportunidades concretas para afianzar este vínculo entre Estado, empresas y sociedad civil. Uno de estos puentes lo lidera el voluntariado corporativo; tanto por las instancias de capacitación que ofrece el Gobierno porteño, y su conocimiento preciso sobre las necesidades de voluntariado de las organizaciones de la sociedad civil, como por ese colectivo de jóvenes y adultos voluntarios, apoyados e impulsados por las compañías, que disponen gratuitamente su tiempo y talento para una causa social.

Elizabeth Simone

 

LA PRIMERA CAPACITACIÓN TRATÓ SOBRE DISPOSICIONES DE LA UIF
NUEVO SERVICIO PARA SOCIOS DEL GDFE SOBRE ACTUALIZACIÓN EN CUESTIONES NORMATIVAS

Boletín GDFE, septiembre de 2012 - El Grupo de Fundaciones y Empresas dio inicio a un nuevo servicio para sus socios, vinculado con la actualización en cuestiones normativas. Esta primera charla estuvo a cargo de Graciela Rosich, gerente de ORM, Compliance y Antilavado del Standard Bank, quien analizó las normas regulatorias dictadas por la Unidad de Información Financiera (UIF) para prevenir y sancionar el lavado de activos. La capacitación fue co-organizada con la Fundación Standard Bank, y tuvo lugar el 4 de este mes, en un salón de la Fundación Deloitte, de la ciudad de Buenos Aires.

Carlos Haehnel -CEO de Deloitte LATCO y presidente de la Fundación Deloitte- abrió el encuentro dando a los participantes una cálida bienvenida, y alentándolos "al análisis de un tema tan relevante como son las disposiciones de la UIF para la inversión social privada". "Las regulaciones nos pueden complicar la vida si no las entendemos, si no nos adaptamos a ellas y las cumplimos, tanto bancos, fundaciones como también las ONGs que reciben los fondos -subrayó- Es una problemática en la que tenemos que sumergirnos, trabajar, entender y aplicar".

La prevención del lavado de dinero, a nivel mundial, tiene como uno de sus principales propulsores al Grupo de Acción Financiera Internacional sobre el blanqueo de capitales (GAFI), creado en 1989. Este grupo intergubernamental -entre cuyos países miembro figura la Argentina- fue el que estableció 49 recomendaciones que se convirtieron en estándares internacionales en esta materia. Cuarenta de estas recomendaciones se refieren a la prevención de lavado de activos, y fueron diseñadas en 1990, con revisiones y adaptaciones posteriores; y las 9 restantes, referidas al financiamiento del terrorismo, fueron elaboradas tras el atentado a las Torres Gemelas en Estados Unidos, ocurrido en 2001. En nuestro país, junto al GAFI y otros organismos internacionales, es la UIF (http://www.uif.gov.ar) la encargada de combatir estos delitos.

Precisamente, la capacitación de Rosich se concentró en dos de las normativas relacionadas con la prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo para personas jurídicas que reciben donaciones o aportes de terceros: la Ley 26.683 y la Resolución 30/2011 de la UIF. Rosich es abogada, cuenta con un posgrado en Finanzas, y es especialista certificada en Anti-lavado de Dinero. Tiene una trayectoria de 15 años en esta temática. Además de su desempeño en el Standard Bank, es secretaria coordinadora de la Comisión Antilavado de Dinero de la Asociación de Bancos de la Argentina (ABA) y miembro del Comité Antilavado Argentino ante la Federación Latinoamericana de Bancos (FeLaBan).

CAMBIOS EN LA NORMATIVA

Su presentación puso énfasis en las principales novedades de Ley 26.683, entre estas, la tipificación del lavado de activos como delito autónomo (es decir, sin que necesariamente deba existir un delito precedente). Contó que este cambio fue realizado por pedido expreso del GAFI, y que se plasmó en el artículo 303 del Código Penal. También, se incorporó la figura del autolavado (anteriormente en nuestro país -y a diferencia del resto del mundo- solo existía la figura de encubrimiento aplicable al lavado dinero, "esto daba la posibilidad de sancionar sólo al encubridor del delito y no al lavador"). Y "se autorizó el decomiso de los bienes que sean instrumento o producto del delito".

Otro de los cambios señalados por Rosich fue la modificación del momento a partir del cual corre el plazo para reportar, que para el lavado de activos es de 150 días, y para el financiamiento del terrorismo, 48 horas. Antes se contaban desde el momento en que se tomaba conocimiento de la operatoria; actualmente, desde que se concreta. Sufrió asimismo modificaciones la aplicación de la sanción -que va de 1 a 10 veces el valor total de la operación involucrada: ahora no solo corresponde por la omisión de reportar sino por incumplimiento de cualquier obligación ante la UIF.

Continuó su disertación resaltando los principales conceptos de la Resolución 30/2011, entre ellos, el de los "sujetos obligados": personas jurídicas que reciben donaciones o aportes de terceros por importes mayores a $50.000, o equivalente en especie en un solo acto o varios, realizados por una o varias personas en un mes. También habló sobre el reporte sistemático (régimen informativo mensual a la UIF); las operaciones inusuales, las sospechosas, y la identificación de los dueños/beneficiarios finales.

MANUAL Y HERRAMIENTAS

En la segunda parte, se detuvo en los elementos del programa de prevención del lavado de activos y financiamiento al terrorismo. Allí mencionó el manual, la designación del oficial de cumplimiento, la capacitación, el registro escrito del análisis y gestión de las operaciones sospechosas, y la implementación de herramientas tecnológicas, que permitan consolidar las operaciones y monitorearlas. Incluyó en su exposición modelos de formularios, acciones encaradas desde el Banco y sumó ejemplos prácticos, aportando con este abanico de insumos directos, conocimiento y claridad para una mejor aplicación de las disposiciones.

Asimismo, se refirió -entre otros aspectos- a los datos que contribuyen a "conocer al donante / aportante" tanto si se trata de personas físicas como jurídicas; como también enumeró los casos que requieren "identificación reforzada". Al final, comentó la resolución de la UIF 104 -de julio de 2010- que autoriza la supervisión mediante inspecciones in situ, a cargo de agentes designados por el organismo.

La capacitación -con validez ante la UIF, para las entidades que hayan concurrido con todos sus integrantes- concluyó tras un rico intercambio, donde la especialista fue respondiendo preguntas puntuales y aclarando dudas. Y donde alentó a conversar entre colegas del sector para compartir las distintas interpretaciones a la normativa, cómo hacen efectivo su cumplimiento, y cuestiones propias de quienes se dedican a la inversión social privada en la Argentina.

Elizabeth Simone

NUEVA PUBLICACIÓN
LA GUÍA DE INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA EN EDUCACIÓN DEL GDFE, POR DENTRO

Boletín GDFE, septiembre de 2012 - La obra, elaborada por el Grupo de Afinidad en Educación (GAE) del GDFE, fue presentada en la X Jornada Anual. En esta nota, un recorrido por sus principales capítulos.

Bajo la coordinación del profesor Daniel Pinkasz, la Guía fue elaborada entre agosto de 2011 y marzo de 2012, a partir de reflexiones y lecciones surgidas de los programas de Inversión Social Privada en Educación (ISPE) de las entidades que integran el GAE -grupo formado por empresas y fundaciones miembro del GDFE, que lleva más de 7 años trabajando en pos de instalar en la agenda pública temas considerados estratégicos vinculados con la educación. Entre estas acciones, se encuentra la elaboración de publicaciones específicas, como esta Guía.

La obra intenta convertirse en un documento de referencia para aquellas organizaciones privadas, ya sean empresas, grupos empresarios o fundaciones, que deseen participar activamente en la educación a través de proyectos que permitan elevar la calidad educativa, en las comunidades donde se desarrollen. Con ese propósito, las 100 páginas que le dan vida, son atravesadas por conocimientos y recomendaciones prácticas referidas, por ejemplo, a cómo definir el objeto de la inversión social en este campo, qué tener en cuenta a la hora de seleccionar los destinatarios y participantes, qué cuestiones son importantes para: gestionar este tipo de propuestas, evaluarlas, y optimizar los recursos en juego.

Figuran asimismo sugerencias para temas específicos no menores como los relacionados con: el incremento de la escala, la movilización pública y social, y alianzas duraderas con el Estado; reflexiones, todas, que parten de las propias enseñanzas que la práctica diaria devuelve a las empresas y fundaciones integrantes del GAE.


SUS CAPÍTULOS

La Guía (disponible en http://bitly.com/O8P3nG) se divide en seis capítulos: El encuadre de la ISPE; La comprensión de este escenario; Las definiciones estratégicas; La escala; Los espacios colectivos de acción; y las Conclusiones. Y se complementa con dos anexos. Uno, con opiniones de los académicos Inés Dussel, Alejandro Morduchowicz y Mariano Palamidessi, sobre: la actividad de las organizaciones de la sociedad civil a partir de su experiencia de trabajo, los desafíos de la ISPE a futuro, y cómo facilitar la articulación público-privada. Y el otro anexo, reúne abundante información sobre el Sistema Educativo Argentino, incluida una descripción de los programas nacionales del Ministerio de Educación.

El tema de partida, primer capítulo, arroja luz sobre el encuadre del trabajo y la relación que se establece con los principios de las organizaciones. "Estos principios -se señala en la Guía- se originan en dos fuentes estrechamente relacionadas: por un lado en las definiciones institucionales que surgen de la identidad de la empresa o la fundación y, por otro, en su visión, su diagnóstico, o su toma de posición en torno de un área de inversión social".

Tras el encuadre, la Guía continúa con recomendaciones dirigidas a un mayor y mejor entendimiento del lugar de intervención. En esas páginas, que integran el segundo capítulo, se distinguen dos planos: el de la información agregada -frecuentemente accesible por medio de fuentes estadísticas- y las investigaciones diagnósticas; y el de la obtenida en terreno, a través de referentes locales.

El tercer capítulo se detiene en la definición de la estrategia. Por eso se analizan en profundidad diferentes aspectos como: áreas de especialización y constitución de equipos de ISPE, localización, ámbito de intervención (educación formal / no formal), selección de destinatarios, socios (donantes, OSCs, y el Estado), niveles de complejidad, y evaluación (ex ante, continua, ex post, y de impacto).

En el siguiente capítulo, el foco es la escala. El abordaje comprende: la formalización y "normalización" de las experiencias y los aprendizajes; la adopción del programa como política pública por parte del Estado; y los entornos virtuales y la escala.
Sobre los espacios colectivos de acción, quinto capítulo, las reflexiones abarcan: el marco de este tipo de ámbitos; experiencias de articulación; el fortalecimiento institucional y la constitución de redes.

La Guía culmina con las conclusiones, donde se augura "que este cúmulo de experiencias y buenas prácticas constituya un insumo para que otras alianzas entre inversores sociales puedan suministrarle a la sociedad argentina proyectos con nuevas miradas que se constituyan en política social, a partir de una mayor articulación y diálogo público-privado": "Las OSC tienen hoy como horizonte afianzarse como actores clave en la articulación de demandas sociales con los hacedores de resultados (partidos políticos y Estado). Es complejo, pero factible. Tiene como condición el trabajo articulado y en red".

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
LA CONFEDERACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL, EN EL ALMUERZO DEL FORO DEL SECTOR SOCIAL

Boletín GDFE, septiembre de 2012 - Referentes políticos, sociales y empresariales de inusual amplitud confluyeron el 4 de setiembre en el Almuerzo Anual del Foro del Sector Social llevado a cabo en el Hotel Panamericano de Buenos Aires. Allí, la presidenta del GDFE, Constanza Gorleri -en representación de la Confederación de la Sociedad Civil- presentó la labor que están encarando las cuatro Mesas de Trabajo que conforman la entidad.

Entre los presentes se observaron a María Laura Leguizamón (FPV), Ernesto Sanz (UCR), Eduardo Amadeo (Peronismo Federal), Omar Duclós (FAP), Jorge Triaca (PRO), entre otros políticos, así como numerosos referentes sociales y empresariales.

El presidente del Foro del Sector Social, Ricardo Hara, convocó en su discurso a fortalecer la sociedad civil a través de propuestas concretas basadas en la construcción de capital social y la articulación público-privada. Alegó la necesidad de que todos los sectores se comprometan con el cumplimiento de las normas, empezando por la Constitución Nacional. A su vez, compartió la importancia de la Confederación como espacio de convergencia con el objetivo de lograr propuestas concretas en la búsqueda del consenso y del bien común. Presentó las nuevas autoridades del Foro del Sector Social y el nuevo Consejo Asesor.

"Tenemos muchas iniciativas pero pocas terminativas", diagnosticó Hara, y apeló a la inteligencia argentina más que a la "viveza criolla", para "construir sobre lo construido a través de las ideas lógicas más allá de las ideologías".

Por su parte, Constanza Gorleri, presidenta del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), destacó la necesidad de fortalecer institucionalmente a la Sociedad Civil y presentó las Mesas de Trabajo que conforman la Confederación de la Sociedad Civil -creada en 2011 por iniciativa del GDFE, el Foro del Sector Social, la Federación de Fundaciones Argentinas (FEDEFA) y la Red Argentina de Bancos de Alimentos, y a la que ya se han sumado diversas instituciones.

La presidenta del GDFE resaltó, además, el rol de la Confederación en su búsqueda de acompañar la gestión de las OSC, articulando, alentando la investigación para comprender el sector social y la necesidad de incidir en la generación de políticas públicas.

A continuación, se mencionan los lineamientos y acciones de cada una de las Mesas de Trabajo de la Confederación, detallados por Gorleri en su intervención:

- Mesa Cívica. Se destacó la necesidad de trabajar para el fortalecimiento ciudadano y de las instituciones, de difundir la Constitución Nacional en escuelas y medios y de promover una justicia fuerte e independiente. Además se compartió la acción que impulsa la Mesa para trabajar en Fútbol Sin Violencia.

- Mesa de Marco Legal y Fiscal. Se compartieron las principales problemáticas en temas legales y fiscales para el sector social en los que esta Mesa apunta a trabajar: el régimen laboral y previsional, que hoy es el mismo que para las empresas; la promoción de incentivos a las donaciones; y la prohibición a las fundaciones de realizar actividades comerciales. Asimismo avances, como la reducción del impuesto al cheque y la Ley Nacional de voluntariado y reglamentación.

- Mesa de Educación. Se expusieron los principales desafíos en la temática como es la finalización de los estudios secundarios de los jóvenes, la importancia en mejorar la calidad educativa, la necesidad de formar a los jóvenes para el empleo. Se subrayó como desafío de la Sociedad Civil pensar alternativas para vencer trabas a la articulación para realizar acuerdos nacionales.

- Mesa de Nutrición. Se presentó el proyecto Nutrición 10-Hambre 0 que busca evitar la desnutrición y la malnutrición que genera problemas como sobrepeso y obesidad. Se enfatizó la necesidad de lograr impacto y escala, para lo que se requiere articular con el Estado, tanto a nivel nacional y provincial, como con los Municipios.

También en el Almuerzo, Laura Aguirre, del Hospital de Clínicas, dijo unas palabras en relación a los proyectos que impulsa el Foro del Sector Social.

El evento contó finalmente con dos exposiciones sobre el contexto actual y las problemáticas sociales. Una de ellas fue la del ex viceministro de Desarrollo Social, Daniel Arroyo, quien expuso conceptos de su libro "Las Cuatro Argentinas", detallando los grandes problemas sociales de la Argentina actual y los desafíos que generan: la pobreza estructural, la informalidad económica, la desigualdad social, la gran masa de jóvenes de 16 a 24 años que no estudian ni trabajan y el desafío de la escuela secundaria (tanto en relación a la deserción como a la desigualdad en la calidad educativa). La otra, correspondió Felipe Noguera: el politólogo planteó el importante rol que pueden ejercer las organizaciones de la sociedad civil en la medida que decidan participar más activamente en la promoción de políticas públicas.

El cierre fue dado por el presidente del Foro del Sector Social, quien invitó a los presentes a reforzar la confianza de la sociedad en sí misma y a trabajar con esperanza y esfuerzo, promoviendo la comunicación y la unión ante la fragmentación social.

Noticias sobre el GDFE
CREACIÓN DEL FORO IBEROAMERICANO DE FUNDACIONES: UNA PLATAFORMA ONLINE PARA INFORMARSE Y DEBATIR

Boletín GDFE, agosto de 2012 - En una alianza sin precedentes, el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), por Argentina, y otras 4 asociaciones referentes de la inversión social privada de Brasil, Colombia, España y México, junto a RedEAmérica, lanzaron el Foro Iberoamericano de Fundaciones (FORif): http://www.forif.org/. Una plataforma online para compartir conocimiento e impulsar proyectos conjuntos en las áreas de Buen Gobierno, Transparencia y Rendición de cuentas, e Impacto.

Impulsada por la Fundación Compromiso Empresarial, la plataforma está disponible en tres idiomas: castellano, inglés y portugués. En su página de inicio, se destacan las conversaciones del momento y los debates de mayor repercusión. Siempre en base a los 3 ejes temáticos propuestos.

Una vez registrado en el sitio, el usuario puede participar -fundamentalmente- compartiendo recursos y herramientas, o a través de un debate. En el primer caso, los insumos van desde informes, aplicaciones tecnológicas, guías, manuales, podcast hasta presentaciones. En el segundo, las alternativas incluyen: que el propio usuario inaugure un debate, que se involucre en otros, y que lo siga de cerca.

Cada miembro de FORif cuenta con su página de perfil donde figura su actividad, quiénes lo siguen y a quiénes sigue, y sus suscripciones. Y semanalmente (con opción a mensual), recibe en su casilla de correo una síntesis con los debates más populares de cada temática.

El contenido que circula se nutre de la diversidad de miradas, experiencias y conocimientos de los participantes como de las entidades que se van incorporando, en calidad de colaboradoras del espacio. En total, suman 9: el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI), la Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE) de Colombia, el Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas de Brasil (GIFE), el GDFE, RedEAmérica, la Asociación Española de Fundaciones (AEF), la Coordinadora Catalana de Fundaciones, la Asociación de Fundaciones Andaluzas, y la Asociación Extremeña de Fundaciones.

Noticias sobre el GDFE
EL GDFE CREA SU CONSEJO ESTRATÉGICO CONSULTIVO INTEGRADO POR LOS PRINCIPALES CEOs DE LA ARGENTINA

Boletín GDFE, julio de 2012 - Líderes de las principales empresas y fundaciones del país conformaron el 5 de este mes, en la ciudad de Buenos Aires, el flamante Consejo Estratégico Consultivo del GDFE, espacio desde donde aportarán su visión y la definición de los grandes lineamientos de acción del Grupo consolidando así su misión de "Promover y movilizar recursos de forma estratégica y eficiente en pos del bien público en la Argentina".

"Nos gratifica mucho la respuesta tan positiva que tuvo esta convocatoria. Lo que refuerza nuestra percepción del liderazgo que día a día cobra en nuestro país el sector privado en materia de desarrollo social -expresó en las palabras de bienvenida de la reunión constitutiva del Consejo, Constanza Gorleri, presidenta del GDFE y gerente de Responsabilidad Social Corporativa de Banco Galicia- Estamos viviendo tiempos absolutamente desafiantes, y tener aquí sentados, junto a nosotros, a quienes conducen las principales empresas y entidades del país, es una oportunidad única que esperamos poder capitalizar desde el GDFE".

Entre los miembros del Consejo, estuvieron presentes: Guillermo Scallan (director regional de Innovación Social de la Fundación Avina); Jorge Born (presidente de la Fundación Bunge y Born); Carlos Alberto Haehnel (presidente de la Fundación Deloitte y CEO de Deloitte LATCO); Ernesto San Gil (country manager partner de Ernst & Young); Gustavo Grobocopatel (presidente del Grupo Los Grobo); Pablo de Lazzari (CEO de Curtiembres Fonseca); Sergio Grinenco (presidente de Banco Galicia); Eduardo Elsztain (presidente de IRSA y de la Fundación IRSA); Silvia Paz Illobre (presidenta de la Fundación Lúminis); José Cantillana (CEO de Holcim Argentina y vicepresidente de la Fundación Minetti); Norberto Padilla (presidente de la Fundación Navarro Viola); Rubén Butvilofsky (presidente de Nextel y de la Fundación Nextel); Enrique Garrido (presidente del directorio de Telecom Argentina); Xavier Ochoa (gerente general de Xstrata Copper); Adolfo Navajas (presidente de la Fundación Victoria Jean Navajas y vicepresidente del GDFE); y los ex presidentes del GDFE: Salvador Carbó, Enrique Valiente Noailles, Carmen Grillo y Enrique Morad.

Asimismo enviaron su adhesión manifestando su voluntad de integrar el Consejo, al no poder concurrir al acto: Lilia Pagani (presidenta de la Fundación Arcor y ex presidenta del GDFE); Mario Morando (director de Banco Ciudad y secretario de la Fundación Banco Ciudad); Jorge Rendo (presidente de la Fundación Noble); François Eyraud (presidente de la Fundación Danone); Horacio Ackermann (CEO de El Tejar); Esteban Galuzzi (gerente general de Intel Argentina); Julio Saguier (presidente del diario La Nación y de la Fundación La Nación); Osvaldo Schütz (director general de Loma Negra y de la Fundación Loma Negra); Enrique Genzone (CEO de Siemens y presidente de la Fundación Siemens); Diego Sobrini (presidente de Mapfre Argentina y de la Fundación Mapfre); Luis Blasco Bosqued (presidente de Telefónica de Argentina y de la Fundación Telefónica); Miguel Galuccio (presidente y CEO de YPF) y José María Orlando Pott (presidente del directorio de Zurich).

VALORES COMPARTIDOS

En la apertura de la reunión, Sergio Grinenco, presidente de Banco Galicia -y anfitrión del evento- agradeció especialmente a los líderes por su presencia, y los invitó en el marco de la creación del Consejo a sumar esfuerzos, a conformar "una agenda común y con una mirada estratégica" orientada a la movilización de recursos con fines de bien público.

A continuación, Enrique Valiente Noailles, ex presidente del GDFE, y consejero de la Fundación Navarro Viola, compartió tres hitos en la historia del Grupo que ponen de relieve tanto su origen como su fin. El primero, el día en que se formalizó jurídicamente su creación: el 20 de diciembre de 2001, en plena crisis del país, dato no menor teniendo en cuenta la misión del GDFE orientada "al bien público", como también la voluntad de quienes lo integran de "revertir el destino de la Argentina". El segundo, la apertura del GDFE a empresas, el "viraje estratégico" de 2006, que potenció los "valores compartidos" entre el sector privado y la sociedad civil. Y el tercero, la conformación de este Consejo, que contribuirá a consolidar "una identidad proyectiva", es decir, "no solo lo que somos sino lo que buscamos": "un país con más valores en acción".

"Tenemos que ser como grupo, un factor viral, de contagio", prosiguió el filósofo, "el mal es macro; el bien, micro", reflexionó, por ello de cara a ampliar ese universo del bien, concluyó: "Este es un gran grupo de apalancamiento. Cada uno de nosotros, individualmente, no tenemos la fuerza de generar impacto, de dejar una huella en la comunidad, pero sí juntos, sumando no solo lo que cada uno tiene, lo que cada uno conoce, sino también movilizando los recursos ajenos".

Las reflexiones de Valiente Noailles se complementaron con el panorama social del país que brindó Agustín Salvia, investigador jefe del Programa del Observatorio de la Deuda Social Argentina (UCA), anticipando los resultados del "Barómetro de la Deuda Social Argentina 2012: Asimetrías en el desarrollo humano y social", que se darán a conocer el 19 de julio próximo. El diagnóstico incluyó datos tan críticos como que "entre un 20 y 30 por ciento" de la población está "en situación de marginalidad"; "no accede ni a una educación de calidad, ni a salud de calidad, ni a un empleo de calidad".

De cara a las posibles acciones para revertir esta "deuda social" subrayó la necesidad de repensar desde la economía formal lógicas más "distributivas". En tanto, en lo social, apuntó a "una efectiva redistribución de la inversión social desde el Estado y la sociedad civil"; "a no impulsar políticas sectoriales sino una intervención integral que articule distintos campos y áreas y voluntades privadas". Asimismo, en el campo político, abogó por una "articulación con la ciencia"; que los centros de investigación como el Observatorio de la Deuda Social Argentina puedan "nutrir" con sus estudios a la política. Y dejó como desafío para quienes se comprometen "con el desarrollo social estratégico", la "construcción" no solo de conocimiento sino también de "debate público".

DELINEANDO EL HORIZONTE

"Somos conscientes que la inversión social privada tiene aún grandes desafíos y necesidades de mejora, especialmente en relación a la coordinación, al impacto y alcance de las acciones, a su efecto transformador y sostenibilidad en el tiempo y a la evaluación de resultados", retomó Gorleri, y dirigiéndose a los CEOs agregó: "Es por todo esto que los convocamos hoy, los necesitamos para que nos ayuden a pensar en cómo lograr estos objetivos pendientes; que sean nuestro norte".

En línea con esta mirada, Enrique Morad, ex presidente del GDFE, intervino expresando la importancia de "articular con el poder público". Trajo a modo de ejemplo, la participación directa e interés manifestado por presidentes y ex primeros mandatarios como Dilma Rousseff, Lula da Silva y Fernando Henrique Cardoso, en el marco del Congreso del Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas (GIFE) de Brasil -entidad similar al GDFE- que tuvo lugar en marzo de este año. Auguró "esa simetría" para el GDFE. Y, por otra parte, remarcó la importancia de la comunicación, de pensar en términos estratégicos y a largo plazo; se trata -comentó- de "asumir la problemática social de la misma manera que lo hacemos en nuestras empresas".

Haciendo foco en el valor del Grupo para los socios, Cynthia Giolito (gerente de RSE de Telecom y miembro de la Comisión Directiva del GDFE) resaltó "el espacio de aprendizaje y de intercambio, acerca de cómo podemos contribuir al desarrollo de la Argentina" que propicia el Grupo. E invitó a los Consejeros a que "nos marquen el horizonte": "ustedes tienen la visión global; nosotros somos el equipo de trabajo"; y a que promuevan que otros también se sumen: "de alguna manera, van a ser multiplicadores".

Luego Santos Lio (gerente de la Fundación Arcor y secretario de la Comisión Directiva del GDFE) contó acerca de la dinámica prevista para el desarrollo del Consejo, y abrió el espacio al intercambio para conocer las impresiones y expectativas de los líderes. Inmediatamente Eduardo Elsztain, presidente de IRSA y de su fundación, celebró la propuesta: "Es muy valioso estar todos juntos"; y sugirió una próxima reunión para "inspirarnos, para poder tener una agenda que nos permita seguir participando".

Con el mismo entusiasmo, Carlos Haehnel (CEO de Deloitte LATCO y presidente de la Fundación Deloitte), expresó la necesidad de "convocar a una cruzada", de hacer "prensa" por el bien. Sostuvo, en ese sentido, que el Consejo puede ser "el grupo embrionario", "la cuna" para que el bien deje de ser "micro". El Consejo -completó- puede ser "un grupo fundador de cosas buenas para la Argentina".

La reunión, que tuvo lugar en Banco Galicia, concluyó con la foto grupal y firma del acta constitutiva del Consejo, manifestando así formalmente la adhesión y compromiso de más de 30 líderes de las principales empresas y fundaciones del país por ser parte de este flamante nuevo espacio, crucial para la inversión social privada de la Argentina.

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
CONCLUYÓ LA EDICIÓN 2012 DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD" GENERANDO MAYOR IMPACTO EN LA INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA

Boletín GDFE, julio de 2012 - Siguiendo el intenso ritmo del programa, la última jornada de la edición 2012 del Seminario "Relaciones con la Comunidad: generando mayor impacto en la inversión social privada", tuvo como broche de oro, las reflexiones de los especialistas Fabio Quetglas y Carlos March, responsable de la Fundación Avina. La capacitación, organizada por el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) en alianza con la Universidad Católica Argentina, concluyó el 29 de junio, día donde también se presentó la valiosa trayectoria en voluntariado corporativo de la Fundación Accenture, la Fundación Telefónica y Zurich.

Esta octava edición del Seminario, que tuvo por objetivo brindar herramientas conceptuales y de gestión a personas interesadas en sostener programas de inversión social, se realizó con el apoyo de la Fundación Arcor, la colaboración del Estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi; tuvo como mediapartner a AgendaRSE; y contó con la difusión de 20 entidades afines.

LAZOS CON LA COMUNIDAD

La primera parte de la cuarta jornada estuvo dedicada al voluntariado corporativo a través de un panel de casos, moderado por Carolina Langan, directora ejecutiva del GDFE. Integraron esta mesa: Graciela Ibar y Jerónimo Cello Zambrano, coordinadores del programa de Voluntariado corporativo de la Fundación Accenture; Nicolás Federico, responsable de Comunicaciones Corporativas de Zurich; y Daniel Brennan, coordinador del programa Voluntarios Telefónica.

El panel comenzó con una introducción conceptual de Langan, donde enumeró los múltiples beneficios que aporta el voluntariado. Desde el punto de vista de los empleados, señaló, favorece espacios de trabajo donde la comprensión mutua y el respecto son la prioridad; desarrolla habilidades y capacidades no presentes en el ámbito laboral; permite incorporar valores como la solidaridad y el cuidado del otro; y también, integrar a la familia del voluntario en estas actividades. Para la empresa: eleva el grado de satisfacción del empleado, mejora el clima laboral, fortalece las relaciones entre la empresa y las OSCs, refuerza las acciones de RSE, y beneficia la imagen y la reputación. Y hacia la comunidad: supone una nueva forma de relación entre la empresa y la sociedad ya que los empleados se implican en necesidades comunitarias, genera un sentimiento de proyecto social común, y construye capital social.

Luego los disertantes fueron respondiendo las preguntas de la moderadora, matizadas con las de los asistentes, generándose una exposición dinámica sobre el surgimiento de los programas, los aprendizajes en el tiempo, las estrategias y canales de comunicación internos y externos que utilizan, cómo involucran al nivel gerencial, el valor y reconocimiento de las compañías a los voluntarios, y las formas de evaluación, entre otros aspectos. Este despliegue de los tres casos, permitió tomar nota de las diferentes estrategias y formas que pueden adoptar estas propuestas.

Así, en el caso de la Fundación Accenture, por ejemplo, las actividades del voluntariado están muy ligadas a la "empleabilidad"; a aprovechar ese capital humano que tiene la compañía para ayudar, por ejemplo, a que los jóvenes que estén en el último año del secundario puedan insertarse en el mundo laboral; también a adultos o a emprendedores brindándoles herramientas para fortalecer su plan de negocios. En este sentido, Ibar expresó que "el voluntario, además del tiempo, vuelca todo su talento, sus habilidades que ha adquirido en sus años de estudio y de la experiencia, para ayudar a otros". "Y esto -completó Zambrano- está alineado con el negocio de Accenture. La idea es hacer lo que mejor hacemos; lo que ofrecemos a nuestros clientes, llevarlo también a la comunidad".

Las iniciativas de los "Voluntarios Z", en cambio, comprenden un amplio abanico temático que va desde el arte, la educación, hasta el medio ambiente. Asimismo ofrecen distintos "grados de involucramiento y participación", que van de un hecho puntual a programas de largo plazo. Esta flexibilidad, afirmó Federico, hizo que el voluntariado creciera "casi un 50%". Otra característica del programa es su apertura, porque alcanza incluso a familiares y amigos de los voluntarios. Y ahora buscan dar un paso más, llegar a los "socios estratégicos" de la compañía: "Involucrar a todos; que este tema esté en toda la cultura de Zurich".

Por su parte Brennan explicó que el programa que impulsan tiene 3 ejes centrales: "la capacitación, la ejecución de proyectos, y la comunicación (tanto interna como externa)". La formación incluye 3 modalidades: "capacitación presencial, e-learning, y videoconferencia"; vías que posibilitan la cobertura nacional que tiene el programa. Y cuentan con diferentes espacios de comunicación, incluso a nivel global, como el portal http://www.telefonica.com.ar/voluntarios/, que enlaza a los voluntarios Telefónica presentes en 20 países. Vinculado a su tercer componente, la ejecución de los proyectos, un aspecto no menor es el presupuesto participativo, que permite a los grupos gestionar sus recursos y elegir las propuestas, más allá del concurso anual que la Fundación Telefónica organiza.

GENERANDO IMPACTO

Tras un fluido debate e ideas en torno a la participación comunitaria que despertaron los expositores en los asistentes, continuó el último bloque del Seminario. Allí Quetglas -consultor del Grupo de Afinidad en Desarrollo local del GDFE- se detuvo en cómo generar impacto en el desarrollo local. Y luego March, compartió su mirada acerca de cómo construir proyectos éticos, de transformación social, tanto desde las organizaciones de la sociedad civil como desde las empresas.

Para Quetglas, la articulación es clave a la hora de pensar en generar impacto en este campo: "el desarrollo local es un objetivo imposible de ser construido por actores en términos individuales". "Esto no significa que no le corresponda un rol muy importante a las empresas en el proceso de construcción de entornos de desarrollo -aclaró- pero significa que, si las empresas tienen un verdadero compromiso con el desarrollo, el punto uno de su agenda tendrá que ver con las plataformas de relación con otros actores". Apuntó fundamentalmente al vínculo con el "sector público", y sobre todo, al local. Y remarcó la necesidad de reconocer en ese diálogo "no solo los prejuicios" de ambas partes sino también "las virtudes".

Incentivó además en su charla a "construir un modelo de atractividad territorial". Citó en este punto el impacto que puede tener para el sector privado como para el gobierno local y la comunidad en sí misma, contar con "un tejido de proveedores densos, próximos y competitivos"; "construir esa ecología de organizaciones que a su vez que dan empleo, transmiten competencias, generan complejidad; generan beneficios al propio desarrollo empresarial de las compañías". "Y este -subrayó- es el cambio paradigmático para pasar de la RSE benefactora, a empresas que construyen entornos de desarrollo".

Continuó March, sumando reflexiones en torno a la construcción de proyectos éticos, los cuales definió "como la capacidad que tiene una sociedad de garantizar dignidad humana para todos". Tema sobre el que, además, se explaya cómodamente en su libro "Dignidad para todos". En su exposición, describió cuatro cosmovisiones que ponen los cimientos para pensar estas propuestas: la democracia -sobre todo las participativas-, la ideología, el desarrollo sustentable, y la educación. Luego tomó tres elementos: poder ciudadano, capital social y dignidad humana, y explicó cómo se pueden combinar para impulsar este tipo de iniciativas. Destacó en este sentido, que "desde nuestras organizaciones básicamente lo que hacemos son proyectos éticos, porque acercamos oportunidades de dignidad para la sociedad, sobre todo para los sectores más vulnerables, en donde las oportunidades son limitadas o nulas".

March analizó también las distintas actitudes y lógicas que envuelven la inversión social. Y ya sobre el cierre, volvió sobre la articulación. Opinó que en Latinoamérica "nos cuesta muchísimo articularnos". Advirtió en este aspecto que "es imposible crear un agenda común" si no se resignan agendas institucionales; y propuso además en espacios con actores diversos -donde suele ser difícil lograr consenso- "operar desde la convergencia", es decir, acordar el objetivo común y luego que cada actor lo alcance por su camino. "Esto nos permite tener mayor diversidad de redes, de alianzas estratégicas", remarcó. Por último, sugirió "tener paciencia para sostener los procesos"; también método, y recuperar la intuición, que permite "combinar saber con incertidumbre". "Recuperar la intuición para la transformación social y la construcción de proyectos éticos, a mí me parece que es vital", concluyó.

Elizabeth Simone

 

Noticias sobre el GDFE
SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD" 2012: GENERANDO MAYOR IMPACTO EN LA INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA

Boletín GDFE, junio de 2012 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), en alianza con la Universidad Católica Argentina (UCA), está llevando a cabo, en la ciudad de Buenos Aires, la 8va edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: generando mayor impacto en la inversión social privada". Más de 50 representantes de empresas y fundaciones, participaron ya en las primeras tres jornadas de la capacitación; la última tendrá lugar el 29 de junio, día en que se compartirán abordajes teóricos, casos y herramientas de gestión sobre voluntariado corporativo, desarrollo local y alianzas estratégicas.

Esta octava edición del Seminario tiene por objetivo brindar herramientas conceptuales y de gestión a personas interesadas en sostener programas de inversión social. Se realiza con el apoyo de la Fundación Arcor, la colaboración del Estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi; tiene como mediapartner a AgendaRSE; y contó con la difusión de 20 entidades afines.

Constanza Gorleri -presidenta del GDFE y gerente de Responsabilidad Social Corporativa de Banco Galicia- dio la bienvenida a los participantes, destacando la importancia que tiene, para quienes conducen programas de inversión social, ya sea desde el ámbito privado o de la sociedad civil, ser cada vez "más profesionales, conocer más la realidad, las tendencias": "Cuanto más preparados estemos, más nos capacitemos, más poder de transformación real vamos a tener. Ese es el espíritu que guía este curso en donde ustedes van a tener la oportunidad de conocer experiencias concretas de gente que está trabajando en el campo, y con el valor agregado de una mirada académica, como es la que nos da la UCA, en esta alianza estratégica que nos potencia".

El director de la Escuela de Economía "Francisco Valsecchi" de la UCA, Patricio Millán, se sumó a las palabras de Gorleri, y subrayó la relevancia de participar en estos espacios, dando paso a Carlos Garaventa, decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UCA, quien inició el programa académico con su ponencia sobre la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) integrada a la estrategia.

Al desplegar el mapa conceptual de la RSE, Garaventa señaló que la relación entre la empresa y la sociedad "no es una relación de antagonismos sino de complementariedad". En ese sentido resaltó tres conceptos claves: retribución (para que las dos puedan progresar), contribución (el aporte mutuo para que juntas vayan creciendo) y co-responsabilidad (compartir responsabilidades en determinados temas). Y en el marco del enfoque que plantea la RSE, apuntó "a generar acciones que sean capaces de cumplir objetivos económicos, sociales y ambientales, es decir, crear valor económico tanto para la propia empresa cuanto para la sociedad; preocuparnos por los aspectos sociales tanto internos, en la empresa, como de la comunidad, en temas tan preocupantes como la pobreza"; y, del mismo modo, cuidar los aspectos ambientales hacia adentro y fuera de la compañía.

Sobre el terreno propio de la inversión social privada (ISP), se detuvo luego Carolina Langan -directora ejecutiva del GDFE, compartiendo la definición que al respecto adopta el propio GDFE: "uso responsable, proactivo y estratégico de recursos privados cuyo retorno esperado es el bienestar de la comunidad y su desarrollo en el largo plazo". "Este concepto de inversión social -completó- expresa que los recursos privados afectados a fines públicos deben ser asignados de manera que exista: ética en la inversión; actuación sistemática y planificada; estabilidad/permanencia; profesionalización de la acción; carácter público; y especialización". Asimismo se refirió después al viraje de la filantropía tradicional (orientada fundamentalmente a la asistencia) a la filantropía estratégica o inversión social (dirigida centralmente a la promoción y al desarrollo).

Tras el marco teórico-conceptual, el programa abordó el ciclo de gestión de la inversión social. Cynthia Giolito -gerente de RSE de Telecom- junto a Verónica Aftalión -miembro de su equipo- expuso sobre la definición de la política (visión, misión, objetivos) y estrategia de la ISP. Giolito describió los pasos que dio la compañía para elaborar la matriz de trabajo, los que matizó con anécdotas de las propias vivencias, cuando iniciaron este camino: "Lo que fuimos aprendiendo es que realmente nosotros, como operadores de la inversión social estratégica dentro de la compañía, teníamos que estar con una escucha muy activa respecto al negocio: qué hacemos, qué podemos dar, y qué es lo que la comunidad demanda de nuestro negocio (conectividad, telefonía)". Aftalión, en tanto, presentó otra herramienta fundamental del trabajo que impulsan: el marco lógico de la ISP de Telecom, documento que entre otros componentes centrales define los focos: programático (temas), geográfico y de población.

El ciclo continuó con el "Acercamiento y relación con los destinatarios - Análisis y Selección de propuestas", que estuvo en manos de Constanza Ortiz -gerente de proyectos de la Fundación Bunge y Born. Su disertación se apoyó en la experiencia del programa "Sembrador", una iniciativa histórica de la entidad que tras un proceso de evaluación redefinió su principal objetivo: colaborar en la mejora de la calidad educativa de escuelas rurales. En función de ello, remarcó la importancia del diagnóstico sobre la problemática que se decida abordar, y de tener presente ciertas cuestiones como: dimensionar, conocer posturas, necesidades, fortalezas y posibilidades de los beneficiarios, y tomar contacto con esa realidad, ir al terreno: "Si realmente uno quiere hacer inversión social privada responsable y está buscando este beneficio en los destinatarios, y el desarrollo local, uno tiene que trabajar con ellos, pensar con ellos, y empezar este circuito de la gestión, también con ellos".

Concluyendo la primera jornada (8 de junio), Javier Rodríguez -coordinador de desarrollo institucional y movilización social de la Fundación Arcor- disertó sobre "La gestión local asociada". Sobre esa modalidad de trabajo, contó que comprende no solo el desarrollo de proyectos puntuales, acotados, sino también "procesos comunitarios, que nos preexisten a todos nosotros, y que van a continuar más allá de nosotros". Distinguió en este último punto, dos etapas: una primera de promoción, puesta en marcha del espacio de articulación local
-instancia que incluye: asistencia, acompañamiento técnico, financiamiento, gestación, constitución y consolidación; y una segunda, cuando ese espacio logra institucionalizarse, "cuando se incorpora a nivel de la vida cotidiana de esa comunidad, desde lo simbólico y cultural; y cuando adquiere una formalización de tipo jurídico-normativa".

SEGUNDA JORNADA

Retomando el ciclo de gestión, eje vertebral del Seminario, Alicia Caballero -directora de la Escuela de Negocios de la UCA, dio inicio a la segunda jornada (15 de junio) con "La importancia de la evaluación como herramienta de control y mejora". Ampliando la mirada sobre esta instancia crucial del ciclo, afirmó que "no se trata solamente del impacto directo, de la cuestión de recursos dispuestos y efectos producidos, lo que nosotros llamamos relación output-input, sino en qué medida se alcanzaron objetivos más amplios del programa. Porque suele suceder en las ciencias sociales que el hecho de impactar sobre una determinada población genera efectos adicionales sobre otros círculos. Cuando uno mejora la educación de los chicos en los primeros niveles de aprendizaje, muchas veces logra conocimiento o capacidad de aprendizaje, por ejemplo, en su entorno más directo".

El programa prosiguió con "Donantes - Donatarios Creando Sinergia", tema incorporado por primera vez en esta edición, y por el que incursionó creativamente Mariana Lomé -co-coordinadora del "Ciclo GDFE Donantes y donatarios creando sinergia" y coordinadora del Posgrado en Organizaciones sin Fines de Lucro de la Universidad de San Andrés. A modo de dinámica, propuso a los participantes un `donoleaks´: "filtrar pensamientos de donantes y donatarios", y de este modo, invertir imaginariamente roles para ver qué piensan los donatarios sobre los donantes (y viceversa). Al ejercicio, siguieron las principales conclusiones de estos ciclos de encuentros que promovió el GDFE de 2006 a 2010, y que posibilitaron sostener un espacio de intercambio y delinear una agenda entre organizaciones de causa -donatarios- y organizaciones de apoyo -donantes. Sobre esta experiencia, da cuenta el documento "Donantes - Donatarios Creando Sinergia" http://www.gdfe.org.ar/files/DonantesDonatarios.pdf.

La última parte de la segunda jornada hizo foco en los aspectos legales y fiscales que contempla el acto de donar. Allí disertaron Gabriel Astarloa -especialista de la temática legal de entidades sin fines de lucro- y Liban Kusa -socio del Estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi, dando respuestas a las diversas preguntas que surgen antes, durante y después de donar. Y culminaron la presentación con una reflexión: "Argentina es un país que tiene una tradición de solidaridad -de preocupación por el otro, de ayuda al otro, desinteresada, altruista- que es un valor; sin embargo, el acto de donación no tiene entre nosotros, los argentinos, una práctica que esté en línea con esa tradición solidaria. Algo pasa… La regulación legal, o sobre todo, la regulación impositiva, podría ser un instrumento que nos ayude a fortalecer más la idea de la donación en nuestras prácticas habituales".

TERCERA JORNADA

Antes de dar paso a la jornada dedicada a la comunicación, Beatriz Balián -vicerrectora de Asuntos Académicos de la UCA- invitó a los asistentes a reflexionar en torno a las distintas maneras en que las empresas se motivan, se comprometen, participan en la comunidad. En ese ensayo, mencionó, por ejemplo, la ayuda solidaria (filantropía), la ayuda utilitaria, las alianzas en función de intereses, y alianzas efectivas, destacando en estas últimas la reciprocidad, el mirarse mutuamente, el relacionarse, encontrarse, en ese contacto -manifestó- "aparecen esas posibilidades de aprendizajes mutuos".

El análisis de Balián preparó el contexto, para entender el rol que juega la comunicación en materia de inversión social. Tema al que se refirieron en detalle Vanina Triverio -coordinadora del área de Comunicación y Difusión de la Fundación Arcor- y Luis Sotomayor -responsable de Comunicación de la Fundación Lúminis. En su ponencia, no solo brindaron razones sobre el porqué se deben comunicar las inversiones sociales y cómo la comunicación atraviesa todo el ciclo de la gestión, sino que pusieron de relieve el poder que tiene en vistas "a la transformación social". También se detuvieron en las redes sociales, describiendo tres escenarios posibles de intervención: "`ocupar el espacio´ (presencia de marca, canal informativo); generar agenda; o de compromiso con la causa". En cualquiera de ellos, recomendaron ante todo: "escuchar", "involucrarse" y "pensar a largo plazo".

Siguió la "Relación con los medios de comunicación", en manos de Micaela Urdinez- responsable del área periodística de la Fundación La Nación, quien brindó ejemplos, pistas y recomendaciones de cara a darle a las iniciativas de inversión social mayor visibilidad en los medios, y lograr un sólido vínculo con los periodistas. Apuntó a reflejar "el impacto real en la vida de la gente" que tienen las acciones que se impulsan; "humanizar´ las temáticas, contar historias de vida, en lo posible, casos de éxito, que generen mayor calidad de vida, mejores oportunidades, porque acerca al lector", y a través de esa lectura, llega a conocer la empresa que está colaborando para que eso ocurra. Aconsejó, además, aprovechar la plataforma online Hacer Comunidad.org, y los canales de la Fundación en las redes sociales, ya que sostuvo son una importante vía "para replicar" la información.

Silvio Dal Buoni -director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo, fue quien cerró la jornada del 22 de junio, con el "Reporte de la inversión social". En su charla, recomendó al momento de decidirse por reportar, considerar, entre otros aspectos: "el entorno y la dinámica de relacionamiento de la empresa o fundación en la comunidad; los grupos de interés; la agenda de ISP / RSE; y los desafíos de la organización en general y en materia de comunicación". Hizo hincapié en el valor del reporte como "proceso" más que como un fin en sí mismo (el documento, la publicación); y en "aprovechar estos procesos de reporte para capitalizar nuevos aprendizajes más de tipo organizacional".

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
NUEVO CICLO DE CHARLAS "DESAFÍOS DE LA ISP": INCENTIVOS PÚBLICOS PARA LA INVERSIÓN SOCIAL

Boletín GDFE, junio de 2012 - Inaugurando una nueva edición del Ciclo de Charlas "Desafíos de la ISP" tuvo lugar el 19 de junio, en la sede del GDFE, el encuentro "Incentivos públicos a la inversión social privada: oportunidades para mejorar el impacto de nuestras acciones". Disertaron: el subgerente de Régimenes de Promoción Cultural del Gobierno porteño, Juan Manuel Beati, quien se explayó sobre la Ley de Mecenazgo; y Claudia Flores, responsable de Relaciones Institucionales y Empresariales del Servicio de Empleo AMIA, que expuso acerca de propuestas de crédito fiscal destinadas a capacitación.

Antes de entrar en la normativa, Beati repasó brevemente el concepto de mecenas, y la importancia que desde la antigüedad los Gobiernos le han dado a la cultura. Su origen -recordó- proviene de Cayo Cilnio Mecenas, consejero político del emperador romano César Augusto, y también un promotor de la cultura y de las manifestaciones artísticas, principalmente de la arquitectura y la literatura. En la actualidad -continuó- "se llama mecenazgo a un método que se aplica fundamentalmente para la cultura pero que también puede ser para la acción social o para la ciencia".

Su promoción en el ámbito del gobierno porteño, cuenta Beati, partió de "visualizar la necesidad de un método de financiamiento que vaya más allá de las líneas de subsidios que se vienen impulsando (como Proteatro, Prodanza, BAMÚSICA, Fondo Metropolitano de Artes y Ciencias) que son bastantes limitadas y dejan muy dependiente al artista del Estado". El régimen de promoción cultural que promueve la Ley de Mecenazgo porteña, en cambio, "le da la oportunidad a los artistas de contactarse con las empresas, y obtener los recursos de manera más autónoma". "Un método -sintetizó- que es de financiamiento de la cultura por un lado; y para las empresas, un incentivo fiscal".

La Ley 2264 de Mecenazgo -reglamentada en 2006, y puesta en vigencia en 2009- permite a empresas que tributan en la Ciudad de Buenos Aires destinar parte de lo que pagan en concepto del impuesto sobre los ingresos brutos, directamente a proyectos culturales declarados de interés por el Consejo de Promoción Cultural y aprobados por el Ministerio de Cultura.

El Consejo de Promoción Cultural -del cual Beati es vicepresidente- está integrado por alrededor de 40 miembros: 6 son permanentes; y 3, alternos, por cada disciplina, personas de gran trayectoria y premiadas en su rubro, sumó la asesora contable, Patricia Abovich, quien acompañó al funcionario en la presentación. Las disciplinas que contempla la Ley son 12: Artes audiovisuales y Arte Digital; Danza; Teatro; Circo, murga, mímica y afines; Literatura; Artes visuales; Artesanías y Arte popular; Diseño; Música académica: Música popular; Patrimonio cultural; Publicaciones, radio, televisión y sitios de Internet con contenido artístico y cultural.

Este Consejo es el que evalúa los proyectos presentados y define si son de interés cultural para la Ciudad de Buenos Aires (entre otros aspectos que analiza: si la iniciativa es viable, si el presupuesto es razonable); y luego se elevan al ministro de Cultura, para su aprobación. Seleccionado el proyecto, su titular abre una cuenta en el Banco Ciudad y la propuesta se publica en el sitio web de la Administración General de Ingresos Públicos (AGIP): http://www.agip.gov.ar/web/ventanillas/ley_mecenazgo.htm, desde allí luego se gestionan los aportes de contribuyentes.

PATROCINADORES O BENEFACTORES

La Ley 2264 establece dos tipos de contribuyentes: los patrocinadores y los benefactores. Los primeros, son aquellos que "relacionan su imagen con el hecho cultural, y que descuentan el 50% de lo que aportan"; en tanto los segundos, "hacen el aporte, pero no relacionan su imagen con el hecho cultural, no hacen publicidad, pueden descontar el 100% del impuesto". Ante la consulta de los asistentes por las diferencias del porcentaje y los condicionamientos vinculados a la comunicación, Beati aclaró que "estamos hablando de ingresos que la Ciudad de Buenos Aires resigna no de plata que sale genuinamente del bolsillo de las empresas; el Estado, en representación de todos los habitantes de la Ciudad de Buenos Aires que pagan los impuestos, tiene el derecho y la obligación de establecer determinadas pautas de funcionamiento".

La Ley también estable límites para esta operatoria: "el total del monto que maneja Mecenazgo, no puede superar el 1,1% de la recaudación total de impuestos sobre ingresos brutos de la Ciudad de Buenos Aires, que este año ronda en los 60 millones", detalló. Por otro lado, los que pagan ingresos brutos a través del régimen simplificado pueden aportar el 100% de lo que aportan; en tanto las empresas, "hasta el 2% de la determinación anual de los ingresos brutos del año inmediato anterior".

Según datos brindados por el funcionario, entre 2009 y 2010 se han presentado 700 proyectos, de los cuales el 60% se ha declarado de interés cultural; y de esos 420, un 40% (cerca de 170) ha logrado concretarse.

CRÉDITO FISCAL PARA CAPACITACIÓN

En la segunda parte del encuentro, Flores compartió dos propuestas estatales nacionales que otorgan incentivos fiscales, vinculados a capacitación: el Programa de Crédito Fiscal para Capacitación de la Sepyme; y el Régimen de Crédito Fiscal, del Ministerio de Trabajo. También mencionó una tercera, la del Instituto Nacional de Educación Tecnológica (INET) http://www.inet.edu.ar/programas/credito_fiscal.html. En los dos primeros casos, la AMIA participa en calidad de entidad capacitadora.

Sobre el programa de la Sepyme (http://www.sepyme.gob.ar/programas/creditofiscal/), explicó que es una herramienta orientada a las pymes para que capaciten a sus empleados y obtengan un reintegro (beneficio fiscal) de hasta el 70% de los gastos incurridos: "El reintegro podrá ampliarse hasta el 95% si se cumplen los criterios de priorización (vinculados a determinados rubros, región geográfica, tamaño de la empresa)". Asimismo, señaló que si bien el programa se dirige a pymes, también pueden participar grandes empresas, por ejemplo, cediendo la formación a una pyme de la cadena de valor.

La propuesta comprende tres actores: empresas, empleados o titulares de pymes, y unidades capacitadoras (como AMIA). Las temáticas de capacitación son libres, y no hay límites en cuanto a cantidad de capacitaciones por proyecto. Las actividades pueden ser abiertas o cerradas (in company), y de diverso tipo como workshops, seminarios, postgrados, tecnicaturas, congresos, conferencias, etc.

"El reembolso se materializa con la emisión de un Bono Electrónico de Crédito Fiscal -precisó- Se reintegran los honorarios por el dictado de la capacitación, y gastos certificables (hasta $1.000 por escribano y contador público). No podrá exceder el 8 por mil de la masa salarial anual de la gran empresa y el 8%, en el caso de la pyme".

En tanto, sobre el Régimen de Crédito Fiscal del Ministerio de Trabajo (http://www.trabajo.gob.ar/creditofiscal), destacó que no se acota a las pymes, y que además incluye a personas sin empleo. Entre las acciones financiables en este caso figuran: proyectos de formación profesional; formación para certificación de estudios de nivel primario, secundario, terciario o superior; prácticas formativas en los puestos de trabajo; procesos de evaluación y certificación de competencias laborales, entre otros.

"Reintegra honorarios profesionales (hasta $ 174 la hora), insumos y material didáctico (hasta un monto de $98 por alumno). Además el Ministerio cede y dona el equipamiento a la unidad capacitadora", detalló Flores, e informó que se podrán deducir en el caso de las pymes, el 8% del monto anual de sueldos, salarios y remuneraciones del año 2011; y en el de las grandes empresas, el 8 ‰. "El límite, en ambos casos -completó- es de $ 300.000".

Elizabeth Simone

 

Noticias sobre el GDFE
CONSTANZA GORLERI DE BANCO GALICIA ES LA NUEVA PRESIDENTA DEL GDFE

Boletín GDF, mayo de 2012 - En el marco del recambio de autoridades del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), ha sido electa por la asamblea general de socios la nueva Comisión Directiva encabezada por Constanza Gorleri como la presidenta y secundada por Adolfo Navajas, en la vicepresidencia. Las flamantes autoridades asumieron el 2 de mayo sus funciones, que desempeñarán por un período de 2 años.

Gorleri es abogada egresada de la Facultad de Derecho y Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires, y periodista por la Universidad Católica Argentina.
Actualmente es gerente de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de Banco Galicia. Tiene a su cargo la estrategia de Sustentabilidad del Banco, y la coordinación de las relaciones con la Comunidad, y del Programa de Voluntariado Corporativo.

En tanto Navajas, es licenciado en Economía por la Universidad Católica Argentina, Master of Business Administration por la Tuck School of Business, del Dartmouth College (EEUU), y cursó en 2011 el posgrado en Organizaciones Sin Fines de Lucro de la Universidad de San Andrés-CEDES.
Como gerente de RSE de Establecimiento Las Marías, tiene a su cargo la coordinación y ejecución de distintas acciones que caracterizan al Grupo en este aspecto, en particular aquellas ligadas a la educación, a través de la Fundación Victoria Jean Navajas, de la cual es presidente.

Junto a Gorleri y Navajas, completan la nueva Comisión Directiva del GDFE: Santos Lio (Fundación Arcor), secretario; María Julia Díaz Ardaya (Fundación Noble), pro secretaria; Cynthia Giolito (Telecom), tesorera; Valeria Freylejer (Fundación Avina), pro tesorera; Matilde Grobocopatel (Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo), Ludovico Videla (Fundación Bunge y Born) y Corina Ferrer Minetti de Lozada (Fundación Minetti), vocales; Alfredo Kasdorf (El Tejar) y Fernando Haehnel (Fundación Deloitte), suplentes. Asimismo, integran la Comisión Revisora de Cuentas: Javier Comesaña (Fundación La Nación), como titular; y Marcela Chaoul (Curtiembres Fonseca S.A), como suplente.

Durante la asamblea, realizada el 19 de abril en el auditorio de la Fundación Navarro Viola, los participantes destacaron y agradecieron la labor de Enrique Morad, al frente de la presidencia del GDFE durante el período 2010-2012, como de Matilde Grobocopatel, vicepresidenta; y demás integrantes de la Comisión Directiva.

Noticias sobre el GDFE
SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD" 2012: GENERANDO MAYOR IMPACTO EN LA INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA

Boletín GDFE, mayo de 2012 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), en alianza con la Universidad Católica Argentina, llevará adelante en junio una nueva edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: generando mayor impacto en la inversión social privada".

Esta octava edición del Seminario tiene por objetivo brindar herramientas conceptuales y de gestión a personas interesadas en sostener programas de inversión social. Se realiza con el apoyo de la Fundación Arcor, la colaboración del Estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi; y tiene como mediapartner a AgendaRSE.

Está dirigida a responsables de programas de inversión social de empresas, fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, a dirigentes de PYMES, docentes y alumnos de temáticas afines, y a funcionarios que estén relacionados con proyectos de inversión social desde el punto de vista del donante.

El programa comprende cuatro módulos (8, 15, 22 y 29 de junio) que tendrán como ejes: la inversión social privada, la empresa y la comunidad, la gestión de programas de inversión social, su impacto, la sinergia entre donantes y donatarios, los aspectos legales y fiscales del sector, la comunicación, el voluntariado corporativo, el desarrollo local y las alianzas estratégicas.

DISERTANTES

Entre los expositores de los dos primeros módulos se encuentran: Carlos Garaventa (decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UCA), Beatriz Balián (vicerrectora de Asuntos Académicos de la UCA), Cynthia Giolito (gerente de RSE de Telecom), Constanza Ortiz (coordinadora del área educación de la Fundación Bunge y Born), Javier Rodríguez (coordinador de desarrollo institucional y movilización social de la Fundación Arcor), Alicia Caballero (directora de la Escuela de Negocios de la UCA), Mariana Lomé (co-coordinadora del "Ciclo GDFE Donantes y donatarios creando sinergia"- coordinadora del Posgrado en Organizaciones sin Fines de Lucro de la Universidad de San Andrés), Gabriel M. Astarloa (especialista de la temática legal de entidades sin fines de lucro), y Liban Kusa (socio del Estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi).

La tercera y cuarta jornadas tendrán como disertantes a: Luis Sotomayor (responsable de Comunicación de la Fundación Lúminis), Vanina Triverio (coordinadora del área de Comunicación y Difusión de la Fundación Arcor), Micaela Urdinez (responsable del área periodística de la Fundación La Nación), Silvio Dal Buoni (director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo), también a representantes de la Fundación Accenture y de Zurich Seguros, a Fabio Quetglas (consultor del Grupo de Afinidad de Desarrollo Local del GDFE) y a Carlos March (responsable de la Fundación Avina Argentina).

El Seminario tendrá lugar en el Aula 401 del Edificio Santo Tomás Moro de la UCA, sito en la Av. Alicia Moreau de Justo al 1400, en la ciudad de Buenos Aires. Los cupos son limitados. La inscripción cierra el 23 de mayo. Para más información contactarse por teléfono al (011) 5272 0513, o por mail a seminario@gdfe.org.ar.

Noticias sobre el GDFE
COMENZÓ UN NUEVO CICLO DE LOS GRUPOS DE AFINIDAD EN EDUCACIÓN Y DESARROLLO LOCAL

Boletín GDFE, mayo de 2012 - Representantes de empresas y fundaciones miembro del GDFE, integrantes de los Grupos de Afinidad en Educación (GAE) y Desarrollo local (GADL), dieron inicio a un nuevo año de estos espacios de intercambio y aprendizaje, coordinados por especialistas en estas materias, y desde donde además se generan conocimiento y publicaciones para fortalecer el trabajo y el impacto de la inversión social privada en el país.

En el caso del GAE, arrancó su 8vo año el 13 de abril pasado. Allí, en la primera reunión del 2012, organizada en la sede del GDFE, los participantes ultimaron detalles de la guía de inversión social en educación, pronta a publicarse. La obra, cuyos contenidos fueron coordinados por el profesor Daniel Pinkasz, tiene por propósito orientar a todos aquellos responsables de entidades privadas encargados de diseñar o llevar adelante programas en el campo educativo.

También en el marco del GAE se impulsaron estudios como el primer mapeo de iniciativas sociales en el campo educativo (http://www.gdfe.org.ar/files/Investigaci%F3n%20Interna%20GAE.pdf) presentado a fines de 2010. Y cada año, se llevan adelante jornadas específicas. La del 2011, bajo el lema "Nuevos lenguajes, nuevas subjetividades", tuvo como disertantes a la directora del Programa Escuela y Medios del Ministerio de Educación de la Nación, Roxana Morduchowicz, y a la periodista Silvia Bacher, quienes aportaron sus miradas acerca de los nuevos escenarios y desafíos que implica trabajar con los jóvenes hoy.

GADL

El tercer año del GADL, Grupo que es coordinado por Fabio Quetglas, comenzó el 28 de marzo pasado. Durante el encuentro, se analizaron temas de los próximos encuentros plenarios, como también ejes comunes de actuación cooperativa, y se acordó la visita del especialista a las entidades participantes durante 2012, para profundizar sobre la actuación que cada una de ellas tiene en esta materia.

Además de las instancias de intercambio y aprendizaje, se generan desde el GADL nuevos conocimientos y se sistematizan prácticas. En este sentido, fueron presentados este año dos documentos elaborados por Quetglas. Reúnen conceptos, reflexiones y pautas de actuación que nutrieron este espacio desde su constitución en 2010, buscando con su publicación y difusión constituirse también en insumos de trabajo para otras empresas y fundaciones que también promueven el desarrollo local en la Argentina.

Así el primer informe "Marco Conceptual de la Inversión Social Privada para el Desarrollo Local" (http://bitly.com/wtlMwQ), intenta facilitar la construcción de sentido, canalizar los términos de debate, estimular de una manera abierta, rigurosa y ordenada el involucramiento de las entidades en las cuestiones actuales vinculadas al desarrollo y desarrollo local, como parte del compromiso con el entorno en el que les toca incidir. Complementando este material, el segundo trabajo, "Promoción del Desarrollo Local desde iniciativas empresariales. Buenas pautas de actuación" (http://bitly.com/AD8B7d), brinda 15 recomendaciones basadas en la experiencia de trabajo de los dos primeros años del GADL. Asimismo, este Grupo llevó adelante en 2011 su primera Jornada sobre empresas & gobiernos: oportunidades y conflictos en torno al desarrollo local.

 

 

Noticias sobre el GDFE
EL GDFE ESTUVO PRESENTE EN EL 7MO CONGRESO DEL GIFE EN BRASIL

Boletín GDFE, abril de 2012 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), representado por su presidente, Enrique Morad, y por su directora ejecutiva, C