PRELANZAMIENTO DE UN ESTUDIO INÉDITO
DATOS Y DEBATE: TENDENCIAS Y RETOS DE LA FILANTROPÍA Y LA INVERSIÓN SOCIAL EN LATINOAMÉRICA


Boletín GDFE, junio de 2015 - Directores de asociaciones de donantes de Argentina, Brasil, México y Colombia debatieron sobre las tendencias y retos de la filantropía y la inversión social en Latinoamérica, a la luz de los resultados que arrojó el primer estudio regional -que se lanzará oficialmente en octubre; y del que también formaron parte. Los principales datos de la investigación fueron adelantados en el evento, por el coordinador del trabajo, el especialista Rodrigo Villar.

Este encuentro fue organizado conjuntamente por el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), el Centro de Innovación Social (CIS) y el Posgrado en Organizaciones sin Fines de lucro (POSFL) de la Universidad de San Andrés (UdeSA), el 26 de junio, y contó con el apoyo de la Fundación Williams. Junto a Villar, completaron el panel de expositores: María Carolina Suárez Visbal, directora ejecutiva de la Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE) de Colombia; Jorge Villalobos, presidente ejecutivo del Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI); André Degenszajn, secretario general del Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas de Brasil (GIFE); y Carolina Langan, directora ejecutiva del GDFE. El intercambio fue moderado por Gabriel Berger, director del CIS y de la Escuela de Administración y Negocios de UdeSA.

Previamente a la presentación de los principales hallazgos del estudio, la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, se refirió al proceso que implicó esta iniciativa regional, "trabajar por primera vez en forma conjunta" los cuatro países y lo que representa contar con un estudio a nivel comparativo: "Siempre una mirada en clave comparada nos da un marco para saber dónde estamos parados y saber lo que está pasando en cada uno de los países, pero además nos brinda una oportunidad enorme para poder capitalizar aprendizajes y experiencias de nuestros colegas de la región". "Esto no es un punto de llegada sino un punto de partida para empezar a elaborar una agenda en clave latinoamericana, compartida con nuestros colegas", añadió.


PRINCIPALES HALLAZGOS

La investigación, "Tendencias y retos de la filantropía y la inversión social en Latinoamérica", de la que formaron parte AFE, CEMEFI, GIFE y GDFE, se presentará formalmente en octubre en Bogotá. Fue posible gracias a la colaboración del Banco Interamericano de Desarrollo, la Fundación Avina Regional, Avina Americas de Estados Unidos y la Fundación Williams. Como al impulso dado por la red mundial Worldwide Initiatives for Grantmaker Support.

Al referirse al estudio, Villar explicó que buscaron revelar "qué cambios, qué novedades", presentaba el cambio de siglo en materia de ISP en la región. Esos hallazgos, agrupados en seis temas claves, fueron el eje de su presentación. Ellos son: "Información sobre ISP y filantropía: avances limitados"; "La preponderancia de la ISP empresarial: un llamado a la diversidad"; "Escala e impacto: repensar el papel de la ISP"; "La transformación de las OSC en `operadoras´"; "Transparencia, evaluación y aprendizaje: un largo camino por recorrer"; e "Infraestructura para la ISP: la necesidad de consolidarla".

En relación al primer punto, subrayó que desde el año 2000 en adelante "contamos con mucha más información" y lo ilustró con ejemplos: los censos encarados por GIFE y AFE; el directorio de donantes del CEMEFI, estudios generales y mapas georeferenciales como los impulsados por el GDFE, entre otras propuestas como portales, plataformas e índices. Pero el "inmenso desafío", remarcó, es que estas herramientas puedan pensarse no solo a nivel nacional sino regional y cuenten, entonces, con elementos que permitan comparaciones y obtener un panorama global.

En relación al segundo punto, contó que "la tendencia que más se ha consolidado del 2000 en adelante en Latinoamérica, es la preponderancia de la inversión social y de la filantropía empresarial". Esto, dijo, tiene dos fuentes: la generación de fundaciones en muchos países de América Latina y el fuerte avance de la inversión social directa de las empresas. Adelantó datos: más del 60 por ciento de las fundaciones que forman parte de las distintas entidades estudiadas, son empresarias; el porcentaje más alto se observa en Argentina: representan el 75%. Este perfil, contrasta con el de otros países como Estados Unidos, donde solo representan el 3%. Luego se preguntó por esa agenda, la de la inversión social empresarial: "Es una agenda que está muy centrada en los temas sobre los que hay un consenso social muy importante, como educación; pero no lo está en temas más controversiales como los de género, derechos humanos, salud reproductiva". Sostuvo que el desafío, acá, es la "diversidad" tanto en el tipo de fundaciones, como en las áreas temáticas de intervención y en las fuentes de recursos.

Analizando el tercer punto, señaló que "hay un conjunto de estrategias que están permitiendo avanzar en el impacto": agendas compartidas, alianzas y articulaciones, como también el trabajo en desarrollo territorial e innovación social, donde se registran modelos impulsados por las fundaciones que están influyendo en políticas públicas. "Este conjunto de elementos lo que nos está mostrando es que hay una preocupación importante del sector fundacional por pensar en la escala y el impacto. Que el sector ya no está satisfecho con apoyar solamente una serie de proyectos, sino que además está pensando más en grande, en influir en las políticas públicas", observó.

Sobre el cuarto tema, señaló que "hay un mayor número de organizaciones de la sociedad civil en América Latina que están operando programas gubernamentales". Y que si bien hubo avances de apoyos de fortalecimientos institucionales, estos están más orientados a cuestiones internas de la organización (gestión estratégica, de tipo empresarial), y no tanto a cursos, capacitaciones, trabajos para que consoliden su papel estratégico, político, o para el desarrollo de redes, de alianzas. "Esto -sintetizó- genera un desafío para el mundo fundacional, poner en la mira a las organizaciones de la sociedad civil como el actor autónomo y de transformación social que era".

Ya sobre el quinto tema, repasó distintas iniciativas como los códigos de autorregulación, y de ética, estándares de reportes e indicadores de institucionalidad y transparencia, entre otros. También, mencionó avances en la divulgación pública de reportes de gestión y financieros, y mayor aprendizaje y evaluación. Pero reclamó más "apertura al público" en general. "La transparencia -enfatizó- no es solamente el rendir cuentas sino poner a disposición del público los saberes y los aprendizajes de las fundaciones". "Una labor fundamental de transparencia en el sector fundacional -agregó- es hacer del conocimiento un bien público. Que el conocimiento que tienen las fundaciones sea un bien que se entregue a la sociedad; que los avances en las formas de intervenciones y en las metodologías sean puestos al servicio de la sociedad. ¿Y esto qué significa? Que las evaluaciones, que están creciendo entre las fundaciones, sean cada día más públicas y sean insumos para el aprendizaje de otros, y por otros me refiero a la sociedad y también al Gobierno".

Por último, al focalizarse en la infraestructura para la ISP, Villar ponderó a los países participantes del estudio porque al contar con organizaciones de apoyo a donantes, y asociaciones de fundaciones y empresas, "tienen la ventaja de tener una infraestructura mucho más desarrollada". "Esta infraestructura, junto a una serie de redes y encuentros iberoamericanos, son plataformas que están generando visibilidad y poniendo temas importantes en agenda", afirmó.


EL DEBATE

"Este marco general que nos brinda el estudio nos estimula a pensar en el desarrollo de la filantropía y la inversión social en la región -disparó Berger abriendo la reflexión a los panelistas- Estuvimos viendo aquí lo que ha pasado en estos últimos 20 años. Lo interesante será ahora poder pensar cuál puede ser la agenda de la inversión social privada de los próximos 10 años, en la región".

Langan, inició el intercambio: "Como entidades promotoras de la inversión social, debemos ya no sólo fomentar alianzas, articulaciones, sino ser un espacio promotor de plataformas colaborativas. Empezar a movilizar realmente, de manera más masiva y multisectorial. Verdaderas sinergias de trabajo. Y este estudio internacional, es una muestra que sí se pueden lograr". "Como también brindar marcos diagnósticos rigurosos que puedan orientar la acción de los socios, para que sea más eficiente en torno a lo que nuestro país necesita", agregó.
Suárez Visbal, a su turno, expresó: "En estos momentos Colombia está negociando la paz con los grupos guerrilleros más importantes del país. Creemos que eso va a generar un cambio importante. Un cambio que nos implica a nosotros como individuos, como empresas, como sociedad civil. Está claro que la paz no se puede dejar solo en manos de un gobierno. Hay que involucrarse mucho más en lo social. Hay que trabajar en las comunidades. Y esto ha ayudado a que la empresa salga de su zona de confort y vaya más allá". "Este es un reto gigantesco que tenemos como país: cómo llegamos a zonas donde no estamos, a zonas donde el mercado no es el mayor potencial", subrayó.

Villalobos, por su parte, hizo hincapié en los cambios dados en estos últimos 15 años: "Comenzamos con un énfasis en la inversión en la comunidad, no solo de dinero sino de tiempo, talentos, etc.; después pasamos al medio ambiente; luego a la calidad de vida en la empresa; y ahora es la gestión ética, todos los mecanismos de transparencia, anticorrupción, antisobornos". También habló sobre "los retos en la responsabilidad social": la profundización en los criterios, la gestión en los negocios (especialmente en el tema de legalidad y gestión ética) y la inclusión en la cadena de valor". Y "el gran reto de todos: entendernos como ciudadanos que nunca vamos a sustituir la acción del Gobierno pero que sí podemos aportar modelos innovadores para que tengan escala en los Gobiernos".
Completando la mesa, tomó la palabra Degenszajn: "En 2010, desde el GIFE, construimos de manera muy participativa y democrática, nuestra visión para los próximos 10 años, preguntándonos cuál era la configuración del sector que deseábamos tener en 2020 en Brasil. Ahí surgió como uno de los elementos más importantes la diversidad en el sector fundacional". "En estos últimos 5 años -continuó- algunas cosas han cambiado: hubo un aumento significativo de fundaciones familiares y, por otro lado, de fundaciones independientes -organizadas alrededor de una red de fondos independientes por la justicia social, fondos muy conectados con la agenda de derechos humanos, fondos todavía pequeños, pero que en su estrategia incluyen el aporte directo a organizaciones de base. Y algo que está pasando ahora en nuestro país y sobre el que hay mucha expectativa, es el crecimiento de las donaciones individuales; que el sector filantrópico pueda crecer con el aumento de las donaciones individuales".

"Me parece auspicioso que tengamos la posibilidad de impulsar o ser anfitriones de esta discusión necesaria y fundamental para todos aquellos que estamos interesados y comprometidos con movilizar a la sociedad y a los recursos existentes en la sociedad para construir sociedades más justas", concluyó Berger, dando ya cierre a la jornada.

Elizabeth Simone

REFERENTES INTERNACIONALES
ENCUENTRO CON ORGANIZACIONES PROMOTORAS DE LA INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA EN LA REGIÓN


Boletín GDFE, junio de 2015 - Aprovechando su visita al país con motivo del pre-lanzamiento del Estudio regional, y en el marco de su Ciclo de Almuerzos, el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) organizó un encuentro especial entre los referentes internacionales vinculados a la investigación y representantes de fundaciones donantes y empresas socias del GDFE. La cita fue el 25 de junio, y contó con el apoyo de Banco Galicia.

Integraron esta mesa como invitados: María Carolina Suárez Visbal, directora ejecutiva de la Asociación de Fundaciones Empresariales de Colombia; Jorge Villalobos, presidente ejecutivo del Centro Mexicano para la Filantropía; André Degenszajn, secretario general del Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas de Brasil; Helena Monteiro, directora ejecutiva de la red mundial Worldwide Initiatives for Grantmaker Support y Rodrigo Villar (Colombia), coordinador del estudio -impulsado en forma conjunta por estas organizaciones y el GDFE. Trabajo que, además, contó con la colaboración del Banco Interamericano de Desarrollo, la Fundación Avina Regional y Avina Americas de Estados Unidos, y la Fundación Williams.

Los expertos dialogaron durante el Almuerzo sobre los avances y desafíos en materia de inversión social en sus respectivos países, brindando al mismo tiempo con su presencia y debate conjunto, un panorama regional.

En ese intercambio, subrayaron la importancia de contar con una legislación comparada en materia legal y fiscal para la estimulación de entornos favorables para la inversión social privada (ISP). También manifestaron la necesidad de estimular nuevos actores y formas innovadoras de ISP más allá de la inversión social empresarial. Así como hicieron hincapié en la relevancia de contar con información actualizada en la temática en cada país y región para tener marcos globales de referencia. Y en el rol clave que han tomado, en algunos países, empresarios unidos liderando el impulso de causas socialmente relevantes.

CONVOCÓ A MÁS DE 20 EXPERTOS EN LA TEMÁTICA
CONCLUYÓ LA XI EDICIÓN DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD"


Boletín GDFE, junio de 2015 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), en alianza con la Escuela de Negocios de la Facultad de Ciencias Económicas de la UCA, realizó una nueva edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada".

La capacitación reunió como oradores a lo largo de sus cuatro jornadas (10, 16, 23 y 30 de junio) a más de 20 expertos en la temática, quienes acercaron conceptos, compartieron estrategias y herramientas, presentaron casos y reflexionaron junto a los participantes sobre los avances, desafíos y tendencias que enfrentan.

Esta XI Edición tuvo cerca de 50 asistentes, representantes, en su mayoría, de empresas y fundaciones donantes. Y se realizó gracias al apoyo de Supervielle y Disney; y la colaboración de las fundaciones Arcor, La Nación y Noble (perteneciente al Grupo Clarín), EY y Petrobras.

1° JORNADA

Tras las palabras de bienvenida de Carolina Langan (directora ejecutiva del GDFE) y Federico Molina (director de la Escuela de Negocios de la UCA), Langan junto a Carlos Garaventa (ex decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UCA), introdujeron a los participantes sobre el concepto de inversión social privada (ISP) y su visión estratégica. "Desde el GDFE, comprendemos a la ISP como el uso responsable, proactivo y estratégico de recursos privados cuyo retorno esperado es el bienestar de la comunidad y su desarrollo en el largo plazo", expresó Langan. En tanto, Garaventa, señaló que "el tema de la inclusión social no es solamente un tema de los gobiernos o de las ONGs, debe formar parte también del plan estratégico de las empresas, de su RSE". "El concepto de estrategia es lo que le da sustentabilidad a los planes de la ONG o de la empresa. Ahora todo esto tiene sentido -aclaró- cuando lo ponemos dentro del marco ético de las decisiones".

Luego Beatriz Balián (vicerrectora de Investigación de la UCA), en línea con ese marco conceptual, disertó sobre "Empresa y Comunidad". "Hay una realidad cambiante que va poniendo nuevos desafíos en los temas de comunidad. La RSE en el área de comunidad busca estándares. Entre los estándares de la sociedad civil se habla de LTA: legitimidad, transparencia y accountability (rendición de cuentas)", comentó. Puso la mirada también, en "generar ejemplaridad": "Las instituciones sociales son creadas por los hombres y como tales también pueden ser cambiadas por los hombres". "Esta idea de lo dinámico no hay que perderlo -insistió- y por eso hay que estar atento a lo que viene, hay que tener, de alguna manera, capacidad anticipatoria".

La clase siguió con el ciclo de gestión de programas de inversión social. Recorrido que comenzó con la "Definición de la política institucional (visión, misión, objetivos)", desplegada por María Laura Tortorella (jefa de Responsabilidad Corporativa del Banco Galicia). "Una política institucional es una decisión escrita que se establece como una guía, para los miembros de una organización, sobre los límites dentro de los cuales pueden operar en distintos asuntos", explicó. Y continuó: "Desde el gobierno corporativo en el Banco siempre hubo un compromiso y un convencimiento de que una forma diferente de hacer negocios era considerar el entorno donde uno opera y eso es pensar en una estrategia de sustentabilidad. El tema era cómo involucrar al resto de la organización. Eso requirió de un proceso de maduración. No sucede de un día para el otro. Requiere de un trabajo continuo, permanente, y con todas las áreas".

La primera jornada terminó con el módulo, "Acercamiento y relación con los destinatarios - Análisis y selección de propuestas", brindado por Constanza Ortiz (gerente de Proyectos de la Fundación Bunge y Born), quien entre un abanico de recomendaciones que desplegó en la clase, contó cómo `evaluar´ la elegibilidad de una organización solicitante. Se detuvo en cuatro aspectos: "el cumplimiento de los requisitos formales y legales de las ONG´s (registro, memorias, balances, personería jurídica al día); la trayectoria y antecedentes; la capacidad técnica para desarrollar la propuesta; y la visión y aportes innovadores a la problemática a abordar". Compartió, además, aprendizajes de "Sembrador", programa de ayuda a escuelas rurales, con alcance nacional, que impulsan desde hace más de 40 años.

2° JORNADA

El Seminario retomó en su segunda jornada el ciclo de gestión de la inversión social. La primera parte se focalizó en "El impacto de los programas de inversión social", con Cynthia Giolito (Sr. Manager de Ciudadanía Corporativa de Samsung) y Mauricio Moresco (de la Asociación Cultural para el Desarrollo Integral -ACDI), que presentaron el caso "Gran Chaco Nanum Village". Moresco contó que Nanum surge "con la idea de dotar a las organizaciones de la comunidad, de la posibilidad de contar con conectividad de Internet y de una formación en alfabetización digital", atendiendo así a una de las necesidades centrales que tenían en la región para poder desarrollar sus actuales ecosistemas de negocios (ganadero, forestal y cultural). Por su parte, Giolito, destacó: "Creemos que Nanum Village es un modelo de red de redes, de un trabajo en red muy profundo donde articulamos y hacemos alianzas con todos los sectores para producir desarrollo a nivel local".

María Fernanda Potenza (especialista en evaluación de proyectos sociales y asesora del GDFE) se valió del caso presentado para disparar a los asistentes un cúmulo de preguntas sobre aspectos claves a la hora de hacer evaluación, y ensayar, en conjunto, las respuestas. Más adelante, sumó desafíos para las entidades donantes: "Uno de los desafíos mayores que tienen las fundaciones y las empresas es poder encontrar indicadores transversales que las ayuden a saber en qué medida, realmente, ese pilar que están trabajando -inclusión digital, educación, desarrollo local u otro- efectivamente se logró, es decir una mirada más abarcadora e integral de sus resultados, además de esa mirada micro, de cada proyecto".

La tercera parte de la jornada, "La voz de los destinatarios - Creando sinergia", tuvo como oradora a Victoria Ancarola (directora ejecutiva de la Red Argentina de Bancos de Alimentos), quien tras contar acerca de la labor de la entidad, profundizó sobre tres puntos "de mínima" que deben estar presentes en esta relación entre donantes y donatarios. El primero, alianza estratégica: "el mejor aliado para todo lo que tenga que ver con las cuestiones sociales, son las ONGs porque están en el campo, tiene el conocimiento, las herramientas y el acceso a llegadas que la fundación o empresa muchas veces no tiene". El segundo, "la visión de colaboración", "estar abiertos a la escucha y pensar juntos", así como el compromiso y el involucramiento. Y el tercero, "el apoyo sostenido en el tiempo".

Esta clase finalizó con Gabriel Astarloa (especialista de la temática legal de entidades sin fines de lucro) y Javier Malamud (socio del Estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi) que disertaron sobre los "Aspectos Legales y Fiscales desde la mirada del donante", y respondieron asimismo diversas consultas manifestadas por los asistentes. "El problema que tenemos en la legislación, en materia de fundaciones, es que no hemos salido todavía del fanatismo del control -sentenció Astarloa- El Estado mira a las organizaciones sociales, a las asociaciones civiles y fundaciones, más con una perspectiva de control sobre el hacer de la entidad. Prima más esa mirada, que la de fomento, que la de un Estado que vea con buenos ojos que la sociedad civil exista, y entonces promueva, aliente, las iniciativas sociales".

3° JORNADA

La tercera jornada giró sobre la comunicación y su impacto. Vanina Triverio (coordinadora del área de Comunicación y Difusión de la Fundación Arcor) y Elizabeth Simone (especialista en Comunicación para Organizaciones Sociales y editora del Boletín Institucional del GDFE), la analizaron desde su enfoque institucional. La comunicación, remarcaron, no se agota en "la transmisión de mensajes" sino que incluye también "las relaciones y conversaciones que atraviesan y constituyen a la organización". Por otro lado, recordaron que "una de las cosas que tenemos que mirar cuando planteamos una estrategia de comunicación de las inversiones sociales es que haya una co-relación entre lo que la organización es y hace, y entre lo que dice que es y hace". E insistieron en la importancia de registrar, de sistematizar conocimientos y prácticas, y difundirlos.

Siguió Verónica Zampa (gerente de Comunicaciones Internas y Responsabilidad Social de Petrobras), con su exposición sobre "El Reporte como proceso de gestión de la sustentabilidad". Opinó que "el reporte es un proceso que se integra con otros y que el mayor valor que tiene es reforzar la cultura de responsabilidad social, de sustentabilidad, dentro de una compañía". Contó cómo lo llevan adelante en la empresa, y con qué resultados: "Es muy útil y consultado internamente: ayuda a movilizar procesos, a cambiar políticas, a repensar la gestión... y para mí, ahí, está el valor significativo", resaltó.

Completó este módulo María Julia Díaz Ardaya (gerente de Responsabilidad Social Empresaria del Grupo Clarín), quien analizó la "Relación con los medios de comunicación". En su ponencia puso el acento en "la creación de terceras fuentes". "Las fundaciones, las empresas, son fuentes autorizadas pero no siempre las más creíbles", por eso considero que "el lugar más virtuoso es el encuentro en donde podemos trabajar con la organización aliada para desarrollarlos como fuente", "que sea la productora de la información", "de la generación de conocimiento". Sugirió "fortalecerlas", "que la comunicación en sí misma sea un producto de nuestra inversión social privada". "Es un tema reciente. Es un tema que está viniendo y que tiene que ver con crear valor compartido", sumó.

4° JORNADA

La XI Edición concluyó con dos módulos que se transmitieron en vivo por el sitio web de la UCA. Uno, sobre voluntariado corporativo, que tuvo como expositores a Daniel Brennan (co-coordinador del Programa Voluntarios de la Fundación Telefónica) y a María Mercedes Di Maggio (analista sr. de Cultura Organizacional de Telecom Argentina). Ambos, además, co-coordinadores del Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo del GDFE. "El voluntariado es un medio que nos permite ejercer valores y liberar el potencial solidario -expresó Di Maggio en la introducción conceptual- Como también es un espacio que nos permite proponer distintas vías o alternativas para solucionar determinadas problemáticas". En tanto Brennan se explayó, entre otros aspectos, sobre los beneficios del voluntariado para la empresa. Contó que "eleva el grado de satisfacción del colaborador, mejora el clima laboral, fortalece las relaciones entre la empresa y las OSCs, refuerza las acciones de RSE, y beneficia la imagen y la reputación".

Luego compartieron sus respectivos casos. Por un lado, "La Red de Voluntarios" de Telecom. Particularmente Di Maggio, se detuvo en uno de sus pilares: "Empleabilidad" y describió acciones que llevan a cabo: desde colaboradores que dictan talleres en escuelas para favorecer la retención escolar; hasta quienes reciben en sus puestos de trabajo a jóvenes que estén cursando quinto año del secundario, interesados en seguir sus carreras; o también capacitaciones que brindan específicamente sobre inserción laboral para chicos con discapacidad. El otro caso fue "Un Día por Ellos", presentado por Juan Petrovich, jefe de Proyectos Sociales y Voluntarios de la Fundación Telefónica. Comentó que se trata de una de las propuestas que ofrece el programa de Voluntarios Telefónica, mediante la cual colaboradores de toda un área del Grupo Telefónica coordinados con Capital Humano, implementan un proyecto social en una organización propuesta por la Fundación Telefónica, "trabajando una competencia específica".

El otro módulo correspondió a "Gestión local asociada y programas en alianzas" y tuvo como orador a Silvio Dalbuoni (director ejecutivo de la Fundación Los Grobo) quien llamó, particularmente a las empresas, "a no sólo ser actores sino a transformarse en agentes de desarrollo". "Soy un actor en tanto existo; soy agente de desarrollo en tanto acciono para transformar el territorio donde tengo presencia", comparó. Y en línea con esto, contó cómo llevan adelante el programa "Potenciar Comunidades".

A media mañana se expusieron dos casos de colaboración entre el sector público y privado. Uno de ellos, "Experimento", a cargo de Nadia Cambón (quien se desempeña en el área de Desarrollo de Programática de la Fundación Siemens): "Nos propusimos llevarle a las escuelas una caja con distintos elementos disparadores: cables, lamparitas, entre otros, para trabajar la ciencia dentro de las aulas, particularmente temas de energía, salud y medio ambiente". Que puedan "aprender ciencia a través del hacer" e "incorporar capacidades dentro de las aulas a través de la propia experiencia". La iniciativa, en alianza con el Ministerio de Educación de la Ciudad, alcanzó en cuatro años al 100% de las escuelas porteñas. También la implementan en el partido de Vicente López, en articulación con la Secretaría de Educación.

El otro caso fue "Fortalecimiento de Residencias para Madres en Hospitales Públicos", presentado por Federico Centeno Lappas (gerente de Relaciones con la Comunidad de Farmacity). El programa, lleva cinco años, y está conformado por una serie de actores: "el Estado, la compañía, los clientes, los empleados, y un organismo internacional: UNICEF". Aborda la problemática de los bebés prematuros que nacen con menos de 1.500 gramos, y "que en la Argentina, según las estadísticas, tiene un 65% de probabilidades de sobrevida". "Lo que dicen los expertos es que la atención en los primeros días es determinantes. Y lo que dicen los expertos que más necesitan esos chicos (además de médicos capacitados, enfermeras, incubadoras, etc.) es el vínculo con su madre. Eso es lo que estamos tratando de garantizar a través de este programa", comentó Centeno Lappas e informó que en lo que va de su puesta en marcha (2011 a la actualidad) ya pusieron en funcionamiento 19 residencias para madres en hospitales públicos de seis provincias.

Las reflexiones de cierre de esta XI edición estuvieron en manos de Carlos March (coordinador de Saber Social de la Dirección de Comunicación Estratégica de la Fundación Avina Argentina). Su ponencia giró sobre "tres elementos claves que no pueden faltar en una estrategia de intervención social": "lo territorial, la comunicación y la institucionalidad". Manifestó, por otro lado, que "el territorio de la sociedad civil no es el sector sino la brecha, la brecha que hay entre Estado y mercado, y la brecha que hay dentro del Estado y dentro del mercado"; y que según "la capacidad de recorrer esa brecha se va a poder generar menor o mayor incidencia". Sostuvo además que "las transformaciones sociales no se logran con sucesos sino con procesos y que hay que tener básicamente: paciencia para sostenerlos; también método, sobre todo método para evaluar porque la sociedad civil hace mucho pero registra poco; e intuición, darnos más espacio para intuir".

Elizabeth Simone

ESPACIOS DE INTERCAMBIO Y ACTUALIZACIÓN
INNOVACIÓN PÚBLICA PARA LA INVERSIÓN SOCIAL Y DESAFÍOS DEL VOLUNTARIADO CORPORATIVO


Boletín GDFE, junio de 2015 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), a través de dos de sus Grupos de Afinidad, realizó encuentros abiertos, dirigidos a empresas y fundaciones donantes. Uno de ellos, se refirió al rol de las políticas públicas en la inversión social, y el otro, se concentró en los desafíos actuales del voluntariado corporativo.

La primera actividad, impulsada por el Grupo de Afinidad en Desarrollo Local del GDFE, fue el 4 de junio, en la sede de la Fundación Los Grobo. Trató sobre: "Innovación pública para la inversión social". Allí disertaron: Mariano Meyer, director general de Emprendedores del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires perteneciente a la Subsecretaría de Economía Creativa; Walter Torchio, intendente del Partido de Carlos Casares (provincia de Buenos Aires); y Esteban Campero y Carolina Urtea, especialistas en Innovación para el Desarrollo y Gobiernos locales, e integrantes del equipo de trabajo de la Fundación Redes del Conocimiento.

En tanto la segunda actividad, fue coordinada de manera conjunta por el Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo del GDFE y Voluntare. Tuvo lugar el 12 de junio, en el Espacio Fundación Telefónica. Abordó los "Desafíos actuales del voluntariado corporativo". Comenzó con un panel integrado por representantes de la Fundación Telefónica, Banco Galicia y Petrobras, que profundizaron sobre "Estrategias para captar voluntarios en actividades de voluntariado corporativo". Después del intercambio, fue presentado el informe "El Voluntariado Corporativo en Iberoamérica", por Mauricio López Dardaine, integrante del Centro de Ética y Desarrollo Sostenible de la Universidad Austral. Y en el último tramo, el director de Voluntare, Juan Ángel Poyatos, brindó la charla "Desafíos globales del voluntariado corporativo: IMPACT 2030".

BIENVENIDA
FARMACITY SE INCORPORA AL GRUPO DE FUNDACIONES Y EMPRESAS


Boletín GDFE, junio de 2015 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) sigue creciendo y fortaleciéndose como ámbito de intercambio y formación entre pares, con la incorporación de nuevos miembros -seis, en lo que va de los últimos meses. En esta oportunidad, la bienvenida es para Farmacity.

Desde la empresa, se refirieron acerca del valor de incorporarse al GDFE y contaron cuáles son sus expectativas como socios: "Para nosotros es valioso porque es un espacio colectivo donde participan los principales actores que intervienen socialmente en nuestro país, y esto nos permite no sólo conocer qué y cómo lo hacen, sino también buscar la manera de construir sinergia, de promover la acción conjunta en estos temas. Además, buscamos aprender para la mejora continua de los procesos y dar a conocer nuestro trabajo", señaló Lucila Palacios Hardy, subgerente de Relaciones con la Comunidad de Farmacity.

PERFIL DE LA INVERSIÓN SOCIAL

La inversión social de Farmacity, detalló Palacios Hardy, está focalizada en "fortalecer nuestro compromiso con el crecimiento sustentable del país, mejorando la calidad de vida de la mayor cantidad de personas, desde nuestro aporte técnico, científico y humano". "Como empresa centrada en dar bienestar y brindar salud, asumimos un rol estratégico en nuestro país: mejorar la calidad de vida de las personas. Pensamos estratégicamente la inversión social privada porque creemos que debe ser sustentable. Establecimos tres ejes para implementarla, y en cada eje un proyecto a largo plazo", destacó.

Uno de esos ejes son los "Colaboradores". "Contamos con el programa `Manos a la Obra´. Se inició para fomentar la colaboración y el trabajo con las comunidades vecinas a nuestras farmacias, al mismo tiempo que se buscaba generar en los colaboradores liderazgo social y desarrollo sustentable por medio de proyectos sociales. Luego de tres años de trabajo, nuestros Embajadores Solidarios posicionaron `Manos a la Obra´ como un importante programa social valorado ya no solo por sus resultados a nivel interno sino por su alcance en la comunidad", señaló.

Otro eje es el "Sector Público". "Hace tres años que trabajamos conjuntamente con UNICEF en el fortalecimiento de Residencias para Madres en Hospitales Públicos. En todas estas maternidades, que nuclean la mayor cantidad de partos de las distintas provincias, UNICEF está presente con la iniciativa Maternidades Seguras y Centradas en la Familia. De esta manera, junto con las autoridades públicas, generamos una red virtuosa que fortalece una política pública fundamental: bajar la mortalidad materno-infantil", amplió.

Y el otro eje es el "Sector Social", mediante el cual articulan con organizaciones de la sociedad civil "para optimizar nuestra inversión privada y hacer sustentable nuestra cadena de valor".

Para más información sobre la inversión social de Farmacity, visitar http://www.farmacity.com.ar/.

 

CAPACITACIÓN INTENSIVA EN INVERSIÓN SOCIAL
SE VIENE UNA NUEVA EDICIÓN DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD" CON MÁS DE 20 EXPERTOS EN LA TEMÁTICA


Boletín GDFE, mayo de 2015 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), en alianza con la Escuela de Negocios de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Católica Argentina (UCA), comenzará el 10 de junio próximo una nueva edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". La capacitación, única en su tipo, convocará como oradores a lo largo de sus cuatro jornadas a más de 20 expertos en la temática. Especialistas con larga trayectoria en el campo de la inversión social, y que provienen, además, de diversos sectores: académico, empresario, de la sociedad civil y medios de comunicación.

Esta XI Edición, está orientada a empresas, fundaciones donantes, funcionarios, organismos de cooperación internacional, pymes, docentes, alumnos y demás interesados en la temática. Tendrá lugar en el Edificio San José, del Campus Universitario de la UCA, en Puerto Madero. Y se realiza con el apoyo de Supervielle y Disney; y con la colaboración de las fundaciones Arcor, La Nación y Noble (perteneciente al Grupo Clarín).

PROGRAMA

Tras las palabras de bienvenida de Alicia Caballero (decana de la Facultad de Ciencias Económicas de la UCA y Ludovico Videla (presidente del GDFE), se dará inicio al programa junto a Carolina Langan (directora ejecutiva del GDFE) y Carlos Garaventa (ex decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UCA), quienes introducirán a los participantes sobre el concepto de inversión social privada.

Esta clase seguirá con el ciclo de gestión de programas de inversión social. Recorrido que comenzará con las ponencias "Empresa y Comunidad", de Beatriz Balián (vicerrectora de Investigación de la UCA); "Definición de la política (visión, misión, objetivos)", de María Laura Tortorella (jefa de Responsabilidad Corporativa del Banco Galicia) y "Acercamiento y relación con los destinatarios - Análisis y selección de propuestas", de Constanza Ortiz (gerente de Proyectos de la Fundación Bunge y Born).

El Seminario retomará su curso el martes siguiente, 16 de junio, para continuar analizando el ciclo de gestión de la inversión social. Esta jornada tendrá tres ejes. Uno de ellos será el impacto social, y tendrá como oradores a: Silvio Dalbuoni (director ejecutivo de la Fundación Los Grobo), que hablará sobre gestión local asociada; a Cynthia Giolito (Sr. Manager de Ciudadanía Corporativa de Samsung Electronics Argentina), que presentará el caso "Gran Chaco Nanum Village"; y a María Fernanda Potenza (especialista en evaluación de proyectos sociales y asesora del GDFE), que, precisamente, expondrá sobre evaluación. El segundo eje será "La voz de los destinatarios - Creando sinergia". Y el tercero, "Aspectos Legales y Fiscales desde la mirada del donante", lo abordarán Gabriel Astarloa (especialista de la temática legal de entidades sin fines de lucro) y Javier Malamud (socio del Estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi).

En la siguiente jornada, el 23 de junio, el foco estará en la comunicación y su impacto. Vanina Triverio (coordinadora del área de Comunicación y Difusión de la Fundación Arcor) y Elizabeth Simone (especialista en Comunicación para Organizaciones Sociales y editora del Boletín Institucional del GDFE), la analizarán desde su enfoque institucional. En tanto, María Julia Díaz Ardaya (gerente de Responsabilidad Social Empresaria del Grupo Clarín), se referirá a la "Relación con los medios de comunicación"; y Verónica Zampa (gerente de Comunicaciones Internas y Responsabilidad Social de Petrobras), al "Reporte de la inversión social".

La XI Edición concluirá el 30 de junio con dos módulos. Uno, sobre voluntariado corporativo, que tendrá como expositores a Daniel Brennan (co-coordinador del Programa Voluntarios de la Fundación Telefónica) y a María Mercedes Di Maggio (analista Sr. de Cultura Organizacional de Telecom Argentina). Ambos, además, co-coordinadores del Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo del GDFE. El otro módulo, sobre "Alianzas Estratégicas", lo encabezará Maximiliano Zubiaurre (gerente de Programas de la Fundación Los Grobo). También se compartirán, en este panel, iniciativas de colaboración entre el sector público y privado.

Las reflexiones finales, que darán cierre al Seminario, estarán en manos de Carlos March (coordinador de Saber Social de la Dirección de Comunicación Estratégica de la Fundación Avina Argentina).

ENCUENTROS ABIERTOS
INNOVACIÓN PÚBLICA PARA LA INVERSIÓN SOCIAL Y DESAFÍOS DEL VOLUNTARIADO CORPORATIVO


Boletín GDFE, mayo de 2015 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) invita a personas y entidades interesadas en el desarrollo territorial de las ciudades y/o en el voluntariado corporativo a participar de las próximas actividades, gratuitas, que los tendrán como ejes de análisis.

La primera, impulsada por el Grupo de Afinidad en Desarrollo Local del GDFE, será el 4 de junio. Tratará sobre: "Innovación pública para la inversión social: el rol de las políticas públicas en la inversión social y su impacto en el desarrollo territorial".

La segunda, el 12 de junio, pondrá el foco en los "Desafíos actuales del voluntariado corporativo". Este encuentro es coordinado por el Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo del GDFE junto a Voluntare.

MÁS SOBRE LAS JORNADAS

La jornada del 4 de junio, tendrá a cuatro invitados: Mariano Meyer, director general de Emprendedores del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires; Walter Torchio, intendente del Partido de Carlos Casares (provincia de Buenos Aires), Esteban Campero, licenciado en Sociología y Magister en Análisis y Gestión de la Ciencia y la Tecnología (Universidad Carlos III de Madrid), y Carolina Urtea, licencia en Ciencia Política, y con una maestría en Desarrollo Económico Local (UNSAM - Universidad Autónoma de Madrid). Quienes estén interesados en asistir a este encuentro deberán inscribirse previamente. Para más información contactarse con Fanny Girard a fgirard@gdfe.org.ar.

La jornada del 12 de junio, en tanto, comenzará con un panel integrado por representantes de la Fundación Telefónica, Banco Galicia y Petrobras, que contarán "Estrategias para captar voluntarios en actividades de voluntariado corporativo". Después del intercambio, y del coffee break, será la presentación del informe "El Voluntariado Corporativo en Iberoamérica", a cargo de la Universidad Austral. Y en el último tramo, el director de Voluntare, Juan Ángel Poyatos, dará la charla "Desafíos globales del voluntariado corporativo: IMPACT 2030". Esta actividad también requiere inscripción previa, en este caso, deberán dirigirse a mercedes.crousse@telefonica.com.

ENCUENTRO DE INTERCAMBIO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y DESARROLLO SOSTENIBLE TERRITORIAL: DOS CIUDADES ARGENTINAS COMO CASOS


Boletín GDFE, abril de 2015 - El GDFE, en el marco de sus Grupos de Afinidad (en Desarrollo Local, Educación, Salud y Bienestar Humano, y Voluntariado Corporativo) junto a la Fundación YPF presentó los planes estratégicos para el desarrollo sostenible de dos ciudades claves para el crecimiento energético de la Argentina. Se trata de Las Heras (Santa Cruz) y Añelo (Neuquén).

Los planes compartidos en el encuentro -que tuvo lugar el 9 de abril, en el salón auditorio de YPF Torre Madero- fueron elaborados por la Fundación YPF y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), junto con autoridades nacionales, provinciales y municipales; de noviembre de 2013 a octubre de 2014. Estos planes, quedaron sistematizados en dos publicaciones, que están disponibles en el siguiente enlace: http://bitly.com/1EVlraQ. Y dieron lugar en la jornada a una reflexión e intercambio sobre el desarrollo territorial y las herramientas para la planificación multidimensional a corto, mediano y largo plazo.

En las palabas de bienvenida al encuentro, la vicepresidenta de la Fundación YPF, Doris Capurro, contó que "el gran desafío" con el que se tropezaron fue "cómo acompañábamos este crecimiento tan vertiginoso en el que está YPF". Y en ese sentido, añadió: "Creíamos que nuestro aporte como Fundación podía ser crear un verdadero plan integrado, sostenible, profesional, que marque una ruta para estas dos ciudades tan importantes para el desarrollo del petróleo en la Argentina". Las Heras, forma parte de la Cuenca del Golfo de San Jorge ligada a la actividad hidrocarburífera. Añelo, se consolida a partir del descubrimiento de la formación hidrocarburífera no convencional de Vaca Muerta, como "la capital" de esta nueva modalidad productiva en la Argentina.

También en la apertura, el presidente del GDFE, Ludovico Videla, expresó: "Estos casos son una demostración de la fortaleza del Grupo, en el sentido de que nuestros socios tienen una riqueza, una experiencia en muchos de los proyectos que llevan adelante, de los caminos que transitan en estas materias de inversión social, que son de primera importancia y de gran interés para nosotros". Y consideró "la experiencia de Añelo y Las Heras" como "realmente apasionante".

El encuentro fue organizado por la Fundación YPF y el GDFE a través de sus cuatro Grupos de Afinidad -siendo esta, la primera vez que estos espacios de trabajo realizan una actividad de manera conjunta y dejando el camino abierto para brindar aportes a estas ciudades durante el transcurso del año. Aspectos sobre los que hicieron mención, en la introducción del evento, Silvio Dal Buoni, coordinador del Grupo de Afinidad en Desarrollo Local, y director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo; y Carolina Langan, directora ejecutiva del GDFE. "Decidimos abrir el ciclo de Grupos de Afinidad con la presentación de estos casos porque claramente su abordaje tiene todas las aristas y los matices que nosotros entendemos tienen que estar presentes a la hora de pensar una estrategia de inversión social, una estrategia de desarrollo territorial", aseguró Dal Buoni. "Estos casos -completó Langan- nos van a servir de reflexión, de inspiración a lo largo de todo el año también hacia el interior del GDFE."

LA EXPERIENCIA

Analía García, integrante del área "Comunidades" de la Fundación YPF inició la presentación, con la descripción de la metodología que llevaron adelante con el apoyo y capacitación del Banco Interamericano de Desarrollo, y que se denomina "Iniciativa Ciudades emergentes y sostenibles". En esa línea, sostuvo que una ciudad sostenible debería poder ofrecer "una buena calidad de vida a los habitantes, competitividad económica, seguridad, protección del medio ambiente; y bajo la órbita de una gestión de gobierno adecuada e idónea a las pretensiones de la mirada de futuro que tiene cada ciudad". En busca de ello, "conformaron un equipo de especialistas que trabajaron sobre cuatro dimensiones de la sostenibilidad: la ambiental, la urbana, la fiscal y de gobierno, y la comunitaria". Esta última, reveló García, fue una dimensión que se incorporó a propuesta de la Fundación YPF "para poder enmarcar y fortalecer los vínculos y el tejido social en ciudades con gran movimiento de personas".

A continuación Silvina Oberti, directora ejecutiva de la Fundación YPF, expuso las problemáticas con las que se encontraron y las líneas de acción estratégicas en las que están trabajando para abordarlas: "La problemática de base en Las Heras, al igual que Añelo, tiene que ver con un alto crecimiento demográfico; por otro lado, los servicios públicos (agua, saneamiento y drenaje), el uso del suelo y de vivienda -esto tiene que ver no solo con la huella urbana y cómo han crecido las ciudades sino con el uso del espacio público, y, por otro parte, la gestión del desarrollo de la ciudad". Sobre las líneas de acción estratégicas, comentó que en Las Heras, son tres: servicios públicos acordes al crecimiento, un polo educativo regional (niveles primario, medio y universitario), y la gestión del desarrollo. Mientras que en Añelo, las áreas prioritarias de intervención apuntan "al crecimiento urbano inteligente: hacia dónde se desarrolla la ciudad y en cómo hacer para que los servicios públicos lo acompañen en ese desarrollo", y "al desarrollo social y productivo como eje de la calidad de vida" (que incluye acciones en salud), buscando la diversificación productiva más allá que la actividad dominante sea la de hidrocarburos".

Completó la mesa de disertantes Waldo Urquiza, miembro de la consultora IDOM que formó parte de esta experiencia. En su charla profundizó sobre los estudios base, los elementos del diagnóstico así como en las propuestas que generaron para cada localidad y las recomendaciones que tienen que ver, en ambos casos, "con modificar y actualizar de manera urgente su código urbano, con actualizar la información de riesgos naturales y con el déficit muy grande de equipos técnicos locales". "Hay una oportunidad histórica en Añelo y Las Heras de hacer algo interesante y distinto, y ese es el espíritu de este plan de acción", remarcó.

El especialista Fabio Quetglas fue quien cerró la jornada, con las reflexiones que le dispararon tanto las presentaciones como la lectura de ambos casos. "Hay un enorme desafío por parte de construir un entorno en una población que va a tener trabajo e ingresos -una ventaja que va a ocurrir en Añelo y en Las Heras y probablemente en muy pocos lugares de la Argentina", opinó. Felicitó además a todos los promotores de esta iniciativa por "el esfuerzo planificador". Porque sostuvo que implica de parte de la empresa, del BID y de los actores que convergieron "el desafío de planificar en toda su dimensión porque acá están observadas las restricciones, las complejidades, las controversialidades, el fenómeno temporal y sobre todo la naturaleza transaccional". "Está asumido también el estrés. Están agendadas las cosas que hay que hacer, y costeadas", agregó. Y ya sobre los últimos minutos, concluyó: "Acá hay una oportunidad fenomenal de construir un modelo de inclusión, de calidad; hay mucha potencialidad y no solo carburífera. El tema está en los pilares no solo materiales (las obras) sino conceptuales sobre los que esto se funde. Porque fundar una ciudad es fundar un modo de vida, no es casita más casita, más casita".

Elizabeth Simone

REFERENTES CLAVES
DESAYUNO CON KARINA YAROCHEVSKI: LA RESPONSABILIDAD SOCIAL, DESDE EL ESTADO NACIONAL


Boletín GDFE, abril de 2015 - La subsecretaria de Responsabilidad Social, Karina Yarochevski, abrió la edición 2015 del Ciclo con referentes claves del GDFE. En el desayuno, compartió la mirada de la responsabilidad social desde el Estado nacional, subrayando su enfoque multiactoral y multisectorial. Y profundizó sobre los ejes prioritarios de la gestión, que tienen que ver, fundamentalmente, con la inclusión social, laboral, económica y productiva de la gente.

"Estamos convencidos de que solos no podemos y de que necesitamos de todos los actores sociales. Por eso, esta reunión", afirmó Yarochevski en la charla (realizada el 22 de abril en las oficinas que el Ministerio tiene en el barrio Las Cañitas), donde puso foco, precisamente, en iniciativas en marcha fruto de la articulación público-privada.

"La responsabilidad social implica sinergia, acordar entre distintos actores -retomó- y así entendemos la responsabilidad social, en sentido amplio, porque trabajamos con todos los sectores y actores sociales: empresas, empresas sociales, cooperativas, asociaciones, cámaras, universidades, y con la ciudadanía en general". Aclaró sin embargo que estos "procesos de trabajo con las empresas, con las cooperativas, con las cámaras a veces no son rápidos, más bien son procesos lentos, de más de un año". Dijo, en este sentido, que estas alianzas, son, sobre todo, "procesos de entendimiento y confianza mutua que llevan su tiempo".

Yarochevski subrayó a su vez que los proyectos impulsados desde la Subsecretaría -creada a fines de 2011 dentro del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, y pionera en su tipo en el continente- están siempre "atravesados por lo social", fundamentalmente, "por la inclusión social, laboral, económica y productiva de nuestra gente".

En ese marco, mostró la serie de catálogos "Emprendedores de Nuestra Tierra" que promueve la compra inclusiva. La serie (disponible en el sitio web del Ministerio) comprende tres publicaciones: una con productos artesanales; otra con materias primas e insumos para negocios inclusivos, y una tercera, dedicada a juguetes. "Tenemos un mailing de 6.500 emprendedores, curados, y que están formalizados", señaló, y manifestó el deseo de que las compañías pudieran tenerlos en cuenta, más allá de los regalos empresariales, como proveedores, en sus cadenas de valor. Sobre ese punto, reveló que están trabajando también hacia el interior de la Presidencia, con la Jefatura de Gabinete, que es la que regula las compras públicas con el Estado.

Compartió además con los participantes los reportes que lleva publicados la Subsecretaría; y contó que "la idea es que el día de mañana podamos reportar de acuerdo a nuestra idiosincrasia argentina y al comportamiento de nuestras empresas y de nuestros actores sociales". Por otra parte, anticipándose a las preguntas de los presentes, expresó: "No vamos a regular nada. No vamos a sacer leyes ni para eximir de impuestos ni para obligar a las empresas a realizar balances de responsabilidad social".
Aprovechó la ocasión, por otro lado, para invitar a las empresas y fundaciones presentes a incorporarse al "Registro único de organizaciones de responsabilidad social", que ya cuenta con 50 entidades acreditadas y otras 50, en curso. Al sumarse, las instituciones reciben una constancia de la Subsecretaría. El listado de entidades registradas y el paso a paso sobre este procedimiento, en este enlace: http://www.desarrollosocial.gob.ar/ruores/2706.

VÍNCULO

Luego de su presentación, y de una instancia de intercambio entre Yarochevski, su equipo y los participantes, el presidente del GDFE, Ludovico Videla, tomó la palabra. Allí expresó que la reunión "fue el disparador para una articulación y colaboración más intensa", y agradeció especialmente a la funcionaria por el encuentro. "Ponemos a disposición de la Subsecretaría y del Ministerio todo lo que tenemos, que es mucho material, mucha experiencia", añadió.

"Sabemos que ustedes son un grupo muy importante, un grupo de opinión importante dentro del sector de la responsabilidad social", asintió la Subsecretaria, quien recibió de manos de la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, publicaciones e información del GDFE y de los socios, orientada a instancias de colaboración mutua.

El desayuno dio así el puntapié formal para dar curso a este canal de diálogo entre la Subsecretaría y el GDFE.

Elizabeth Simone

NUEVA PUBLICACIÓN
EL GDFE PRESENTA SU REPORTE DE ACTIVIDADES 2014

Boletín GDFE, abril de 2015 - Como es ya tradición en su Asamblea General de socios, el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) presentó y entregó a sus miembros el Reporte de Actividades 2014. La publicación, disponible online, resume las iniciativas emprendidas por el GDFE y los resultados obtenidos, en cada una de sus líneas estratégicas de acción. Ellas son: Intercambio, Capacitación, Sensibilización, Generación de conocimiento, Comunicación y Difusión de información del sector, y Participación y apoyo a encuentros del sector.

En palabras del presidente del GDFE, Ludovico Videla, "el año 2014 ha sido una nueva etapa de consolidación y expansión de las actividades del Grupo". Destaca particularmente de este período, el desarrollo del Mapa Georeferencial de la Inversión Social Privada: herramienta digital que permite ver en línea y actualizar de manera ágil e integral la inversión social que realizan las entidades donantes en la Argentina.

También subraya "la exitosa Jornada Anual de Inversión Social Privada realizada en Rosario", y celebra el inicio del estudio sobre la Inversión Social Privada en América Latina (actualmente en desarrollo) -trabajo impulsado por el GDFE junto a otras entidades afines de la región.

Señala, además, como otro de los logros de 2014, la creación del cuarto Grupo de Afinidad del GDFE, centrado en Salud y Bienestar Humano, y que a la par de los otros espacios temáticos (Educación, Voluntariado Corporativo, y Desarrollo Local) tuvo una intensa actividad durante todo el 2014. Tampoco olvida en este repaso, el crecimiento del GDFE, tras la incorporación de cuatro nuevos socios.

Por su parte, la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, añade a estos hitos repasados por Videla, la articulación entre pares: "El 2014 fue para el GDFE un año prolífico, marcado por el desarrollo del trabajo en alianza y la cooperación con entidades afines como nunca antes. Además de profundizar colaboraciones ya establecidas sumamos nuevas alianzas institucionales que resultaron en investigaciones conjuntas y eventos en colaboración".

El Reporte completo está disponible en la Sección "Publicaciones / Reporte Anual" del sitio web del GDFE: www.gdfe.org.ar.

 

 

ENCUENTRO DE INTERCAMBIO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y DESARROLLO SOSTENIBLE TERRITORIAL: DOS CIUDADES ARGENTINAS COMO CASOS


Boletín GDFE, marzo de 2015 - El GDFE, en el marco de sus cuatro Grupos de Afinidad (Desarrollo Local, Educación, Voluntariado Corporativo, y Salud y Bienestar Humano), junto a la Fundación YPF presentarán el 9 de abril los planes estratégicos para el desarrollo sostenible de dos ciudades claves para el crecimiento energético de la Argentina. Se trata de Las Heras (Santa Cruz) y Añelo (Neuquén). El encuentro está dirigido a responsables de programas de inversión social de empresas y fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, dirigentes de PYMES, académicos y funcionarios públicos relacionados con la temática.

Los planes que se compartirán en el encuentro, fueron elaborados por la Fundación YPF y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), junto con autoridades nacionales, provinciales y municipales. Y darán lugar en la jornada a una reflexión sobre el desarrollo territorial y las herramientas para la planificación multidimensional a largo plazo.

PROGRAMA

Tras la bienvenida en manos de la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan; y el coordinador del Grupo de Afinidad en Desarrollo Local del GDFE, Silvio Dal Buoni; tendrá lugar la exposición de Silvina Oberti, directora ejecutiva de la Fundación YPF. A continuación, tomarán la palabra consultores expertos del BID. El último tramo del encuentro será de intercambio, conclusiones y cierre, y contará con la moderación del especialista Fabio Quetglas.

Es una actividad gratuita pero requiere inscripción previa. Para mayor información, contactarse a fgirard@gdfe.org.ar.

CAPACITACIÓN ENTRE PARES
ESPACIOS DE TRABAJO SOBRE VOLUNTARIADO, EDUCACIÓN, SALUD Y BIENESTAR HUMANO, Y DESARROLLO LOCAL


Boletín GDFE, marzo de 2015 - Comienza una nueva edición de los distintos Grupos de Afinidad del GDFE. Se trata de cuatro espacios de trabajo, conformados a partir de una temática en común de inversión social, que son autogestionados por los propios socios del GDFE: representantes de empresas y fundaciones donantes. Durante el año, conducen encuentros de intercambio, talleres, generan documentos, y comparten experiencias y herramientas de gestión.

VOLUNTARIADO CORPORATIVO

Al igual que los restantes Grupos de Afinidad, tras la jornada inaugural del año sobre "Planificación estratégica y desarrollo sostenible territorial", este espacio de trabajo sobre voluntariado corporativo (GAVC) seguirá con nuevos encuentros. En el siguiente, dará a conocer los resultados del benchmark impulsado por Visión Sustentable, y también se analizarán posibles estrategias de voluntariado corporativo para desarrollar en Añelo (una de las ciudades expuestas en la actividad inicial). También en el 2015, el GAVC tendrá rondas de intercambio acerca de las iniciativas en marcha de sus integrantes, capacitaciones específicas, compartirá herramientas de gestión, y tiene previsto la producción de su primera publicación.

EDUCACIÓN

En el caso del Grupo de Afinidad en Educación (GAE), continuará el año con una reunión de presentación de proyectos a cargo de las entidades miembro, y de sensibilización y consulta sobre la generación de datos sobre educación. Otros temas de sus encuentros y capacitaciones serán las TICs y la evaluación. Pero también el GAE analizará estrategias de actuación en Añelo, y generará un documento específico para la Agenda de la Sociedad Civil.

SALUD Y BIENESTAR HUMANO

La propuesta para el 2015 del Grupo de Afinidad en Salud y Bienestar Humano (GASAL), del mismo modo que el GAE, contempla la exposición de proyectos de los miembros del Grupo, la puesta en común de posibles estrategias para impulsar en Añelo y la elaboración de un documento con aportes para la Agenda de la Sociedad Civil.

DESARROLLO LOCAL

En línea con este enfoque integral, también el Grupo de Afinidad en Desarrollo Local (GADL), analizará estrategias de intervención en Añelo, y brindará su aporte a la Agenda de la Sociedad Civil. Por otra parte, organizará actividades que girarán sobre: incentivos y restricciones de los gobiernos locales para la inversión social; fundaciones comunitarias y nuevas organizaciones territoriales; y negocios inclusivos.

NUEVO SOCIO
GRUPO SUPERVIELLE SE INCORPORA AL GDFE


Boletín GDFE, marzo 2015 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) sigue creciendo: cerró el 2014 presentando a sus cuatro nuevos socios, y ahora inicia el 2015, dándole la bienvenida a uno más, el Grupo Supervielle.

"Al asociarnos a GDFE nos unimos a un grupo de empresas de reconocida trayectoria y compromiso con el desarrollo social", señala Atilio Dell'Oro Maini, director del Banco Supervielle. Y hace referencia también a las expectativas que tienen como socios: "compartir un espacio de diálogo y trabajo en común; aprendizaje y profesionalización; la posibilidad de crear alianzas de acción social para desarrollar iniciativas conjuntas; y la identificación de las mejores prácticas en RSC".

La actuación de Grupo Supervielle en el área social reconoce su origen en la firme vocación de la familia Supervielle de apoyar en forma solidaria a las comunidades en las que desarrolla sus actividades. Y tiene como ejes prioritarios: la niñez, la tercera edad, la educación y el fortalecimiento institucional. "Hoy -amplió Dell'Oro Maini- dichos ejes se implementan a través de 20 programas de acción social que se llevan a cabo con organizaciones sociales con las cuales hemos construido importantes alianzas. Entre ellas se encuentran Cimientos, UNICEF, Conín, Enseñá Por Argentina, Casa Rafael, Caacupé/Pilares, CIPPEC, Poder Ciudadano, RAP, MAMBA".

Para saber más sobre la inversión social del Grupo Supervielle, visitar www.bancosupervielle.com.ar.

 

PARA AGENDAR
LOS EVENTOS CLAVES DEL GDFE EN 2015


Boletín GDFE, enero - febrero de 2015. El calendario de actividades del GDFE de 2015 promete ser tan intenso y enriquecedor como el del año anterior. Formarán parte de este programa la XI edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad", la tradicional Jornada anual, eventos especiales como la presentación del Estudio de Inversión Social Privada en Latinoamérica, entre otros encuentros.

En junio, el GDFE llevará adelante la XI edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". Capacitación, única en su tipo, que tiene entre su cuerpo de docentes a referentes académicos y representantes de empresas y fundaciones con una larga trayectoria en la gestión de programas de inversión social. Serán cuatro jornadas (una por semana) que se dictarán a lo largo de ese mes.
La tradicional Jornada anual del GDFE, en tanto, se desarrollará en septiembre. Se trata de un encuentro dirigido a toda persona u organización interesada en el bien público porque convoca a expertos del país y del exterior a reflexionar sobre los temas más desafiantes y principales tendencias del sector.

También este año, el GDFE dará a conocer los resultados del Estudio de Inversión Social Privada en Latinoamérica -investigación que conduce junto a otras entidades pares de la región.

MÁS ACTIVIDADES

Simultáneamente a estos encuentros abiertos, de marzo a diciembre, el GDFE impulsará semanalmente numerosas actividades de intercambio, profesionalización y actualización dirigidas a sus socios, entre las que se destacan las charlas coordinadas por los distintos Grupos de Afinidad del GDFE -el de Educación, Desarrollo Local, Voluntariado Corporativo, y Salud y Bienestar Humano; como también el Ciclo "Desafíos de la Inversión Social Privada" y el de Almuerzos con referentes claves, que tiene entre sus invitados a funcionarios de gobierno.

Por otra parte, tendrá lugar la reunión del Consejo Estratégico Consultivo del GDFE -prevista para agosto. Allí sus miembros, líderes de empresas y fundaciones donantes, debatirán y brindarán sus aportes que hacen a la visión y conducción estratégica del GDFE.

ADHESIÓN
3RA EDICIÓN DE LA CAMPAÑA "DONAR AYUDA"


Boletín GDFE, enero y febrero de 2015. Por tercer año consecutivo, AEDROS (Asociación de Ejecutivos en Desarrollo de Recursos para Organizaciones Sociales) y la Fundación Noble del Grupo Clarín lanzan una nueva edición de la campaña nacional de bien público: "Donar Ayuda" con el objetivo de promover la donación de dinero -en forma regular y sostenida en el tiempo- a una causa solidaria. La iniciativa, una vez más, cuenta con la adhesión del GDFE, entre otras entidades.

"Esta iniciativa busca concientizar sobre la importancia de la donación económica mensual como una de las maneras más eficaces de fortalecer y dotar de independencia a las organizaciones de la sociedad civil, que son uno de los pilares de la vida democrática", sostiene María Julia Díaz Ardaya, gerente de Responsabilidad Social Empresaria de Grupo Clarín.

En esta tercera edición -que tiene por slogan "Todos podemos cambiar el mundo. Necesitamos más personas dispuestas a hacerlo"- el mensaje de la campaña parte de la idea de que son pocas las personas que dedican su vida a hacer algo extraordinario por los demás, pero que todos tenemos la posibilidad y el poder de poner nuestro granito de arena. La campaña busca generar un cambio cultural que revierta la tendencia actual en la Argentina a la donación individual esporádica, en especie y de carácter asistencialista, para dar un paso más en las formas de colaboración.

"La campaña invita a cada individuo a ingresar a www.donarayuda.org, elegir una causa y donar dinero en forma regular y sostenida, para posibilitar el trabajo de las organizaciones de la sociedad civil que se enfrentan a dificultades en cuanto a su sustentabilidad", explica Mariela Becker, directora ejecutiva de AEDROS. El sitio de la campaña ofrece información sobre los modos y recomendaciones a la hora de colaborar. "La iniciativa apunta también a fortalecer a las organizaciones sociales y asesorarlas para que transparenten su gestión: respetando los derechos del donante y respondiendo clara y rápidamente a las consultas que reciben del público: los potenciales donantes", continúa Becker.

En 2013, y con la colaboración de Poliarquía, se realizó un estudio nacional sobre la conducta filantrópica de la población detectando, entre otras cosas, un nivel muy bajo de colaboración en relación con otros países de la región y el mundo. Desde campañas de concientización en medios masivos, el uso de redes sociales y la llegada a líderes de opinión, la campaña propone un camino que involucre a todos los actores de la vida social del país, especialmente en los casos en los que el Estado falla o tarda en llegar. Los argentinos necesitamos dar un paso más en la cultura solidaria y tomar consciencia de que, donando dinero en forma recurrente a una causa, todos podemos cambiar el mundo.

La campaña está en el aire desde diciembre y hasta febrero inclusive. Con una amplia difusión en televisión, radio, diarios, revistas, medios audiovisuales y electrónicos. Y cuenta con el apoyo de Zurich, IRSA, la Agencia de Publicidad RAPP Argentina, Wingu, Poliarquía, AVINA, el Grupo de Fundaciones y Empresas, la Confederación de la Sociedad Civil, Help Argentina, la Red Argentina para la Cooperación Internacional, además de otros donantes anónimos, que hacen posible esta nueva edición.

Más información: www.donarayuda.org

BRINDIS DE FIN DE AÑO
BALANCE DEL GDFE: UN 2014 QUE CULMINÓ CON MUCHOS LOGROS Y NUEVOS DESAFÍOS PARA SEGUIR PROMOVIENDO EL BIEN COMÚN


Boletín GDFE, diciembre de 2014 - Con las reflexiones de Luis Tonelli (director de la Carrera de Ciencia Política de la UBA) como orador invitado, el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) realizó el 11 de diciembre en el auditorio de la Fundación Navarro Viola, el acto de cierre del año. Un momento de balance, agradecimientos y reconocimientos, como también de bienvenida a los nuevos socios.

"Ha sido un año realmente muy intenso, muy fructífero, estamos muy contentos", indicó en la apertura del evento el presidente del GDFE, Ludovico Videla, para luego pasarle la palabra al expositor de la jornada.

Tonelli hizo hincapié en su charla en que la sociedad argentina creció pero también cambió. Y que sus problemas han crecido no solo en cantidad sino en calidad. Una sociedad, donde además, tampoco hay marginalidad: "Ese lado que no conocemos y que imaginamos que vive un chico, por ejemplo adicto al paco, es un sistema que está completamente entreverado con el sistema al cual nosotros estamos acostumbrados a mirar. No es marginalidad. Es un `lado B´. Es otra institucionalidad. Es otra sociedad. Son otras reglas. Y mucho de lo más dinámico de la sociedad argentina viene de ahí".

También se refirió a los principales "cuellos de botella" que encuentra el desarrollo argentino para prosperar. "El primer cuello de botella es la falta de una dirigencia sobre la cual asentar las instituciones estables -disparó- Las instituciones no se identifican causalmente con el consenso. Se identifican causalmente con una dirigencia estable, que en la Argentina, falta".

"Por otro lado, el desarrollo es absolutamente desigual, y ese es otro cuello de botella", manifestó. "Si el desarrollo implica utilizar el potencial de cada habitante de la Argentina, realmente en el país hay pocos focos de productividad y desarrollo", sentenció. Y señaló que "el foco de discusión, en este sentido, son las provincias y el gobierno nacional". A su vez advirtió: "Si nosotros pensamos que todo gobierno se reinventa en cada elección y estamos auscultando el futuro de acuerdo a quien gane; si nuestro futuro depende de elecciones específicas… realmente somos una sociedad totalmente adolescente desde el punto de vista del saber, desde el punto de vista de cómo pensamos estratégicamente nuestro futuro". "Necesitamos un Estado y una dirigencia que piense estratégicamente porque todos estos problemas se van a intensificar incluso si el país crece. Y también, a la sociedad civil, porque es el entramado", concluyó.

Tras su ponencia, y previamente a la presentación del informe de gestión 2014, Videla entregó un reconocimiento especial a Constanza Gorleri, gerente de Sustentabilidad de Banco Galicia, y quien la precedió en su cargo: "Constanza ha dedicado muchísimo tiempo y trabajo al Grupo. Y siempre con mucho entusiasmo. Queremos agradecerle especialmente su gestión como presidenta del GDFE". Distinción (diploma y presente) que fue recibida por María Laura Tortorella, en representación de Gorleri.

Luego la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, presentó el informe de gestión de 2014, "un año súper intenso, donde muchos de ustedes fueron protagonistas, parte activa y hacedora de esta construcción colectiva que es el GDFE". Estas cifras lo confirman: 41 actividades, 1.388 participantes, 71 entidades involucradas. Junto a otros datos que hablan de la relevancia: cerca de 70 menciones en la prensa (un 80% más que en 2013) y casi el 70% de las evaluaciones de quienes asistieron a los eventos abiertos, que los calificaron como "muy buenos".

En su exposición, Langan se detuvo particularmente en los focos de 2014: el Estudio Regional de Inversión Social Privada (actualmente en desarrollo, impulsado por el GDFE junto a otras entidades pares de la región); la construcción y lanzamiento del Mapa Georeferencial de la ISP -aprovechó para invitar a todas las entidades presentes a sumarse y a compartir esta herramienta online "para contar con una verdadera foto de cuál es la inversión social privada en la Argentina" (de hecho cada asistente recibió como presente un mouse pad del Mapa); el nuevo Grupo de Afinidad en Salud y Bienestar Humano (que se suma a los de Educación, Desarrollo Local, y Voluntariado Corporativo); la Jornada Anual "Inversión Social Privada: impulsando la innovación en la región", que se realizó en Rosario y fue seguida vía streaming por más de 600 personas desde distintos puntos del país. Y también el apoyo a la Confederación de la Sociedad Civil.

Sobre este último punto, amplió Silvia Paz Illobre, presidenta de la Fundación Lúminis, y quien es representante del GDFE ante la Confederación. "El 2014 ha sido tremendamente productivo", manifestó. Y recorrió los hitos. La obtención de la personería jurídica. La Mesa de Marco Legal, Fiscal y Laboral, apuntando a mejorar el marco normativo y regulatorio de las OSC. La redacción de la Agenda de la Sociedad Civil, que contiene los 20 temas más relevantes en los que trabajan las OSC; y sus presentaciones, primero ante el Consejo Estratégico Consultivo del GDFE; y luego, públicamente, ante el Senado de la Nación. Sobre este evento añade: "Contamos con una presencia enorme de organizaciones de la sociedad civil. Y hemos tenido una devolución muy positiva dentro de la Confederación porque se abrió un marco de diálogo que creo que todas las organizaciones estábamos esperando". Habló además, de cara a las próximas elecciones, del desafiante año que se avecina, "porque va a tener que ser de un diálogo activo con todos los sectores políticos".

El acto cerró con más buenas noticias: la bienvenida formal a los cuatro nuevos socios, minutos antes del brindis -que, por otro lado, sorprendió a los participantes con música francesa, en vivo: melodías que acercó con su voz y guitarra, Fanny Rose Girard.

Elizabeth Simone

BIENVENIDAS
EL GDFE SIGUE CRECIENDO: SE INCORPORAN CUATRO NUEVOS SOCIOS


Boletín GDFE, diciembre de 2014 - "Estamos sumamente alegres. Porque un nuevo socio significa fortalecer nuestro trabajo. De alguna manera, agrupar el esfuerzo de todas las instituciones que formamos parte. También, representar mejor al sector. Y por supuesto enriquecer ese mutuo intercambio que es un poco el centro de nuestra tarea, y a través del cual vamos conociendo y aprendiendo de lo que todos hacemos y que es muy importante para la sociedad civil". Con estas palabras, el presidente del GDFE, Ludovico Videla, dio la bienvenida formal -y luego entregó los diplomas- a los cuatro nuevos socios. Ellos son: la Fundación Grupo Sancor Seguros, la Fundación Renault, la Fundación Williams y la empresa Samsung. A continuación, representantes de estas entidades, en diálogo con Boletín GDFE, cuentan la importancia que tiene para cada una de ellas integrar el GDFE y cuáles son sus expectativas como socios.

LAS CUATRO MIRADAS

"Para la Fundación del Grupo Sancor Seguros es muy importante formar parte de instituciones como el GDFE, no solo por lo que significa a nivel institucional formar parte de un grupo de fundaciones de empresas de gran trayectoria y reputación, sino también por lo que podemos llegar a concretar si aprovechamos la sinergia y el aprendizaje que nos brinda este tipo de integración", expresó Javier Di Biase, gerente de la Fundación.

Desde su nacimiento, a fines del 2007, la Fundación Grupo Sancor Seguros cuenta con distintos proyectos para alcanzar el firme objetivo de transmitir los valores cooperativos, principalmente entre niños y jóvenes, y motivar a cada comunidad donde el Grupo Asegurador se encuentra presente. Para saber más sobre estas iniciativas, visitar https://www.gruposancorseguros.com/ar/es/grupo-sancor-seguros/fundacion-grupo-sancor-seguros.

Por su parte, Ethel Zulli, gerente de RSE de Renault Argentina, expresó: "Con más de 50 años de vida, la Fundación Renault se suma al GDFE como un modo de fortalecer y profundizar su compromiso con el desarrollo social de la comunidad en la que está inserta la institución". "La posibilidad de enriquecerse al compartir experiencias con otras fundaciones de empresas y el espacio que brinda el Grupo para profesionalizar y optimizar el trabajo que se viene haciendo desde 1960 -continuó- son las principales motivaciones con las que la Fundación Renault Argentina ingresa al GDFE. Una vez más, apostamos al trabajo cooperativo y multidisciplinario que nos permitirá obtener mejores resultados y más beneficiarios".

La entidad nace en 1960 como Fundación Kaiser de la Argentina, y más tarde, junto con el desarrollo de la compañía, toma el nombre de Fundación Renault. Su labor se apoya en cinco pilares fundamentales: el respeto por los derechos humanos y del trabajador, la ética y la transparencia, la lucha contra la pobreza y a favor de la inclusión social, la defensa y el cuidado del medio ambiente y la construcción de ciudadanía. Para cumplir con estos pilares lleva adelante programas en educación, seguridad vial, salud y medioambiente. Más detalles en http://www.fundacionrenault.org.ar/.

Martín Oliver, director ejecutivo de la Fundación Williams, sostuvo, en tanto, que el ingreso de la entidad al GDFE "estuvo motivado principalmente por la creciente necesidad de profesionalización de nuestra organización y por el impacto positivo que genera en el trabajo cotidiano la interacción con miembros competentes del sector". "Creemos que un espacio de diálogo, pensamiento y planificación como el que promueve el GDFE -destacó- nos permitirá en definitiva cumplir más eficazmente nuestra misión: promover el desarrollo de la ciencia, la educación y la cultura en la República Argentina".

Oliver señaló además que el ingreso al GDFE presenta "varias ventajas" para la organización. Y explicó porqué: "A pesar de haber cumplido ya 70 años de trabajo en el país, la Fundación Williams nunca tuvo una participación orgánica y sostenida en organizaciones sectoriales. Participar del GDFE nos abre un camino de encuentro e intercambio de ideas y, sobre todo, de buenas prácticas al que de otra manera nos sería difícil acceder. Se trata de una oportunidad única en el país para compartir conocimientos y desarrollar y promover estrategias coherentes y sostenibles de inversión social en el país". Para conocer más sobre la tarea que desarrolla la Fundación Williams, ingresar a http://www.fundacionwilliams.org.ar/.

A su vez, Cynthia Giolito, manifestó: "Es una alegría volver a compartir este espacio, desde el área Ciudadanía Corporativa de Samsung Argentina". Lo dijo en referencia a su paso previo por el GDFE, cuando estuvo al frente de la gerencia de RSE de Telecom. "Desde Samsung -expresó entonces- queremos incorporarnos al GDFE con la vocación de aprendizaje y diálogo. Nuestra misión como ciudadanos corporativos es crear un mundo mejor. Usamos nuestra red global y nuestra capacidad de innovación para crear cambios positivos. Cooperamos con poblaciones en situación de mayor vulnerabilidad, para promover el desarrollo social sostenible, en temas clave como educación, empleo, salud, ambiente y desarrollo integrado".

Giolito, Sr. Manager de Ciudadanía Corporativa de la compañía, subrayó que participar en el GDFE les permitirá "aprender de otras prácticas de gestión social; socializar nuestra acción; aprender de las recomendaciones de pares y de referentes en inversión social privada; y sostener un diálogo fluido con otros actores". "Esperamos entones que 2015 nos dé nuevas oportunidades de aprendizaje, intercambio y trabajo en red", concluyó. Para ampliar sobre la estrategia de Ciudadanía Corporativa de Samsung y conocer las acciones que impulsa la compañía visitar http://www.samsung.com/ar/.

Elizabeth Simone

ALMUERZO CON ESTEBAN BULLRICH
EL MINISTRO DE EDUCACIÓN PORTEÑO LLAMÓ AL CONJUNTO DE LA SOCIEDAD A DEMANDAR MÁS CALIDAD EDUCATIVA


Boletín GDFE, noviembre de 2014 - En el marco del Ciclo de encuentros con referentes clave del GDFE, el ministro de Educación porteño, Esteban Bullrich, reclamó "más presión social" (de la sociedad civil, de la prensa, de las comunidades) hacia los Ministros para mejorar la calidad educativa. Señaló que este es uno de los grandes temas de la educación en nuestro país, y que hace falta, también, un trabajo muy fuerte con las familias para que la demanden. Marcó también como otros "hitos": rediseñar de cero la carrera docente; y una mayor apuesta a la educación inicial para que todos los chicos de 3 años puedan estar en la escuela.

La charla se desarrolló el 17 de noviembre, con el apoyo de Banco Galicia, y la participación de numerosos representantes de fundaciones y empresas socias del GDFE -siendo la temática educativa, una de sus principales áreas de trabajo. Aspecto sobre el que, por otra parte, amplió en las palabras de bienvenida, el presidente del GDFE, Ludovico Videla -quien además le entregó al Ministro un ejemplar de la "Guía de Inversión Social Privada en Educación", publicación del GDFE que plasma gran parte de esta experiencia.

MÁS PRESION SOCIAL

El Ministro empezó la charla hablando de sus expectativas al frente de la gestión: "El sueño que tengo antes de terminar el mandato en la Ciudad es sentir algún tipo de presión para mejorar la calidad educativa. Porque no hay una presión social del conjunto de la sociedad (de ustedes, de la prensa, de las comunidades…) hacia los Ministros de Educación". "Reconozco el trabajo que hacen un montón de ONGs -aclaró- pero el problema hoy es tan grande que no basta con el trabajo atomizado de muchas organizaciones, necesitamos como sociedad orientar nuestra visión hacia una educación diferente. Necesitamos como sociedad entender que el futuro no está en Vaca Muerta, en la soja, en las minas, en el oro, sino en la educación".

Bullrich puso como ejemplo a seguir a Brasil: "Mientras que a Cardoso le importó incluir y calidad educativa. Acá elegimos incluir y nos olvidamos de la calidad educativa". Y reveló datos sobre evaluaciones tomadas en el último año de la primaria y de la secundaria al finalizar las clases, que indican que "los chicos de séptimo grado están con un nivel de Matemática de cuarto". Como también que "hoy la mitad de los pibes que termina el secundario no comprende textos": "solo uno de cada cuatro jóvenes en la Argentina comprende textos". "Los que tuvimos la suerte de tener educación -continuó- tenemos una responsabilidad mayor porque el gran problema de la educación (y no lo digo yo, lo decía Sarmiento), es que el que no la tiene no la pide, no la demanda, porque no conoce su valor".

DÓNDE PONER FOCO

Consultado por los participantes sobre cuáles son, en su opinión, los grandes temas de la educación en la Argentina, señaló tres: la carrera docente, la educación inicial y (volviendo al tema de inicio de la charla) la calidad educativa.

Para Bullrich el principal desafío es "rediseñar, de cero, la carrera docente". Un tema "bastante difícil porque son atribuciones que hoy tiene cada provincia" pero sobre el que se podría avanzar "si hubiera un trabajo conjunto". "Hay bastante consenso en el qué pero no en el cómo -observó- y los aportes que se han hecho en esto, han sido escasos". Otros puntos que incluyó en esta reforma: "garantizar determinado nivel de ingreso" a la carrera docente; "la capacitación en servicio, permanente"; "la valoración del trabajo docente en términos económicos" (que incluya no solo las horas de la jornada escolar sino las que dedica a preparar la clase, a capacitarse, etc.), entre otros.

En el intercambio, las fundaciones y empresas presentes, compartieron con el Ministro iniciativas educativas que impulsan en distintas partes del país y que en muchos casos atienden la formación docente. En ese diálogo, surgió como una posible articulación público-privada, el conformar un fondo de financiamiento para viajes de intercambio de docentes, por ejemplo, entre Argentina y Finlandia. Fue a la luz de experiencias de este tipo llevadas a cabo en la Ciudad con resultados positivos tanto acerca de cómo aprenden los chicos, como cómo enseñan los educadores.

Luego reflexionó sobre el segundo "hito", la educación inicial. Opinó que "la Argentina tiene que hacer un esfuerzo enorme para poner a todos los chicos de 3 años en la escuela. Porque está demostrado que tiene un impacto directo en calidad educativa, en permanencia en el sistema escolar como en construcción de equidad -las diferencias socioeconómicas se diluyen".

Después pasó al tercer hito: "Por último, hay que hacer un trabajo muy fuerte con las familias. Llamar a esta demanda de calidad en la educación publicando, no rankings, sino índices de calidad educativa por escuela". Se trata, sostuvo, de "construir una cultura de mayor calidad educativa" pero además de eso, "de educar a los padres". A su vez, habló de la necesidad de poner a la calidad educativa, en la agenda de los medios: "El día que veamos en la tapa de los diarios el índice de calidad educativa como el de la inflación, nuestro país estará como Finlandia".

Hacia el final, llegó la pregunta esperada: las elecciones de 2015. Anticipó que no solo quiere ser "Ministro de Educación de Mauricio en 2015" a nivel nacional sino que "Mauricio es muy consciente de la necesidad de estos temas" y que cuenta con su aval para avanzar en ellos: "Les garantizo que si nosotros somos Gobierno (nacional) ese cambio se viene. De hecho lo estamos pensando, estamos trabajando específicamente y discutiendo con los expertos en cómo cambiamos la carrera docente de cero, y no el 10 de diciembre sino el día después del ballotage porque no hacen falta leyes hace falta decisión política".


Elizabeth Simone

CICLO DE CHARLAS "DESAFÍOS DE LA ISP"
SEBASTIÁN GATICA: "LA INNOVACIÓN VIENE DE LA MANO DE LA CO-CREACIÓN Y DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA"


Boletín GDFE, noviembre de 2014 - Aprovechando su paso por la Argentina, el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) convocó al joven emprendedor Sebastián Gatica para charlar sobre la innovación social como motor del cambio. Trajo en su presentación datos, publicaciones, ejemplos y también teorías: la de la U. "Hasta ahora, estamos liderando desde el pasado. Esta teoría, en cambio, invita a una serie de prácticas que pueden ayudar a liderar desde el futuro que emerge". Ahí está, para el experto chileno, la llave para el cambio.

Este intercambio, organizado junto con la Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina (AmCham Argentina), fue el 13 de noviembre, en un histórico espacio de la Fundación ICBC: su biblioteca.

Gatica trabaja actualmente en la Universidad Católica de Chile, donde fundó CoLab, un laboratorio de investigación dedicado a estudiar empresas híbridas, innovación social y cambio sistémico. Además, fue uno de los fundadores de Techo -organización que también dirigió; y es miembro de la Red global de emprendedores sociales Ashoka, entre otras tantas iniciativas que integra.


`NUESTRA ESPERANZA´

Mucho se ha escuchado sobre innovación social. El especialista chileno propone abordarla no solo como un concepto sino como "un fenómeno que requiere de una nueva emocionalidad y sensibilidad" tanto en el "cómo nos relacionamos" como en el "cómo construimos sociedad". Dijo además que "la innovación social viene de la mano de la co-creación y de la inteligencia colectiva". Y que "no es la panacea" pero sí "nuestra esperanza".

Subrayó además que "no toda innovación lleva al cambio social". Que es necesario preguntarse "cuál es el tipo de innovación que hace sentido", y "conectarla con el desarrollo". También, la búsqueda de propósito y coherencia en el modelo. Avanzar "hacia un nivel de conciencia colectiva". Pasar del "`egosistema´ al ecosistema donde realmente cada uno esté atendiendo su rol como especie". Se refirió, a su vez, al sentido de urgencia y al concepto de límite -a cómo integrarlo y aprender a vivir con él (diferenciando, el paradigma del ecosistema del de la ecoeficiencia, que en cambio "no conoce límites y promete resolverlo todo vía la tecnología").
"La innovación social no es algo que sucede de un día para otro ni es algo que dependa solo de la tecnología -remarcó- A nosotros nos llevó 10 años salir de la retórica a espacios de colaboración pura donde aparecieron iniciativas como el Festival Internacional de Innovación Social (fiiS) o `#101 Soluciones´". Iniciativa impulsada también por la Fundación Avina, entre otras entidades, y que reunió a través de una plataforma digital abierta propuestas y soluciones de organizaciones, empresas sociales y emprendedores. Las propuestas seleccionadas se volcaron en un libro que entregarán a la presidenta chilena, Michelle Bachelet.

EMPRESAS B

Para Gatica un ejemplo concreto de innovación social como motor de cambio son las empresas B. Las que ha analizado muy de cerca, desde CoLab: "Estudiamos un año a las empresas B y notamos que lo que las hace más distintivas es cómo ponen la intencionalidad y el propósito en el centro, y cómo avanza la gobernanza de ese propósito, de una manera sustentable". Sobre este enfoque, el de la innovación para la sustentabilidad, amplió: "Estas empresas están queriendo ser las mejores `para´ el mundo y no `del´ mundo. Con altos estándares de gestión y transparencia. Redefiniendo su misión de manera vinculante. Redefiniendo, en el fondo, el sentido de éxito de los negocios".

Siguió con más reflexiones. "¿Cómo cambiamos nosotros para poder cambiar el mundo?". Y abrió el camino: "Pensar cómo liderar desde el futuro". Aportó entonces un marco de innovación para la sustentabilidad: "Natural Steps Framework". Explica cómo lo aplica: "Construyo una visión desde mis principios. Trabajo en torno a mis principios. Proyecto esa misión, y después hago el ejercicio de backcasting: vuelvo al presente y le voy a dando prioridades". Con esta visión de futuro, contó, nació por ejemplo el libro "Surfeando hacia el futuro: Chile en el horizonte 2025" elaborado por el Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad, que pertenece a la Presidencia de ese país. Contiene orientaciones estratégicas para la innovación. Y fue entregado en 2013 al entonces primer mandatario Sebastián Piñera.

Otros conceptos que dejó a los participantes fueron el de "tecnología social" y el de GobLabs, que implican colaboración de la sociedad civil, una "revolución en la forma de hacer gobierno: la co-construcción de políticas públicas; donde la sociedad civil tiene un rol en la esfera pública y no solo en la co-producción de políticas públicas, que más de tipo instrumental". "Porque la esfera pública -resaltó- no es un espacio delegado para unos pocos o para un sector en particular; las empresas, las fundaciones, también tienen un rol claro en la esfera pública y no solo en su dominio sino en la conversación general".


MÁS CASOS INNOVADORES

¿Dónde encontrar más respuestas? "En el futuro que emerge -asegura el especialistas- Porque en el pasado estarán las respuestas que responden al paradigma sobre el que construimos el negocio pero no sobre `la ola que está afuera´. Tenemos que avanzar a liderar el futuro desde lo que emerge". La invitación -resumió Gatica- es "pasar de esa buena práctica de negocio inclusivo (shared value local) a la reflexión de un nuevo modelo de negocio donde el sentido y el propósito pase a ser lo central en la conversación".

Volvió con más ejemplos, impulsados por CoLab: "La Escuela de Innovación Social", que pertenece a la Universidad Católica de Chile. Busca "formar agentes de cambio con las habilidades necesarias para navegar en la incertidumbre y transformación propia de esta época y de generar proyectos que les permitan hacer lo que les apasiona, siempre en colaboración con un desarrollo sostenible".

Finalizó su presentación con un caso más, esta vez, de la pesca sustentable: "Desde hace un año venimos trabajando con Walmart en este tema. La idea es hackear la cadena de valor y que se rompan todas las prácticas que no son sustentables. Llegar a la góndola final con productos de la pesca artesanal. Y no solo se podrá saber de qué caleta viene el pescado sino que se va educar al consumidor final acerca de qué es lo que el mar le puede dar en esa época del año, cómo puede cocinarlo… Toda una cultura en torno a lo que hay y no entorno a lo que no hay. A lo disponible y sostenible".

Elizabeth Simone

 

SEMINARIO JUNTO A LA UNIVERSIDAD DE SAN ANDRÉS
LESTER SALAMON EN ARGENTINA: EXPLORANDO NUEVAS FRONTERAS DE LA INVERSIÓN SOCIAL


Boletín GDFE, noviembre de 2014 - El destacado investigador Lester Salamon, director del Johns Hopkins University Center for Civil Society Studies, compartió sus más recientes estudios donde describe las nuevas fronteras de la filantropía y la inversión social. Fue el 4 de noviembre, en un seminario organizado por la Universidad de San Andrés (a través del Centro de Innovación Social, la Cátedra Estados Unidos y el Posgrado en Organizaciones sin fines de lucro) y el GDFE, y que contó con el apoyo de la Fundación Mundo Sano.

El punto de partida de su charla: "Los caminos filantrópicos requieren de nuevas formas de financiamiento". Y precisó: "Hay nuevas herramientas para los actores del mundo filantrópico: préstamos, fondos de garantía, acciones de la Bolsa y bonos que se destinan para financiar la inversión social". Sostuvo además, en este sentido, que "el escenario actual para invertir en los problemas sociales y ambientales es prometedor, especialmente cuando los recursos de los gobiernos son limitados".

"Nos estamos dirigiendo más allá de las tradicionales donaciones", observó, aunque aclaró luego: "No queremos eliminarlas. Y alejarnos de este tipo de herramienta sería un error. Pero estamos frente a un punto superador: cómo capturar las acumulaciones de riqueza y hacerlas fluir hacia acciones solidarias".

En su opinión, el "apalancamiento financiero representa un mecanismo que logra multiplicar las herramientas limitadas, traducir recursos limitados y hacerlos fluir hacia acciones a través del mecanismo financiero".

Sus planteos se basan en casos reales que particularmente examinó. Por ejemplo en 2011 analizó con atención una iniciativa impulsada por tres fundaciones -dos estadounidenses y una británica- y dos fondos de inversiones para asistir económicamente a granjeros africanos afectados por una crisis climática.

La intervención de este conjunto de actores con herramientas vinculadas al mercado financiero benefició a los campesinos con una suma de 25 millones de dólares y hasta generó un millón más en ganancias. Aquel proyecto, dijo Lester, "favoreció la acción de las fundaciones filantrópicas".

Para profundizar sobre estas nuevas fronteras de la inversión social detectadas por Salamon, sugirió la lectura de sus últimas publicaciones: Leverage for Good y New Frontiers of Philanthropy.

Más información sobre esta charla, en http://www.udesa.edu.ar/revista.La presentación completa de Salamon (en inglés) está disponible aquí: http://ccss.jhu.edu/publications-findings?did=429.

CONFEDERACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL
SE PRESENTÓ LA AGENDA DE LA SOCIEDAD CIVIL EN EL CONGRESO


Boletín GDFE, noviembre de 2014 - El 17 de noviembre se realizó en el Salón Azul del Congreso de la Nación la presentación de la agenda por parte de la Confederación de la Sociedad Civil, entidad de tercer grado que promueve la incidencia colaborativa del sector social sobre las políticas públicas. Participaron de la reunión numerosos representantes de organizaciones ciudadanas y legisladores de los principales partidos políticos, así como dirigentes empresarios y medios de comunicación. Del GDFE asistieron: su presidente, Ludovico Videla; su vicepresidenta, Florencia Saguier; así como otros integrantes de la Comisión Directiva -entre ellos Silvia Paz Illobre, además de ex presidentes y representantes de la mayoría de los socios.

En la presentación de la agenda, el presidente de la Confederación, Ricardo Hara, destacó la vocación de cooperación por parte del sector social con el sector político, remarcando que las organizaciones del sector social pueden ser verdaderos motores de cambio para impulsar políticas efectivas de articulación público-privada.

Por su parte, el especialista Gabriel Astarloa, colaborador de la Confederación, remarcó la necesidad de un marco legal y fiscal que optimice el cabal funcionamiento y participación del sector social; mientras que Gabriel Berger, de la Universidad de San Andrés, ponderó las propuestas contenidas en la agenda.

Durante el evento hubo además una mesa redonda donde participaron como presentador el senador Diego Santilli y como panelistas el diputado Pablo Tonelli, la diputada Cynthia Hotton. Pia Mancini estuvo en representación del Partido de la Red y también compartió sus amplios conocimientos el ex diputado Eduardo Amadeo. El debate giró en torno al rol e importancia de las OSC y a la necesidad de un mayor acercamiento entre los sectores políticos, económicos y sociales.

20 PROPUESTAS

La agenda de la sociedad civil contiene 20 propuestas consideradas clave por la sociedad civil, las que fueron construidas colectivamente por organizaciones de distinto tipo (foros, redes, fundaciones, cámaras, asociaciones civiles, universidades, entre otras); todas con una larga trayectoria en el campo en el que fueron consultadas.

En cuanto a las temáticas específicas que trata esta agenda, figuran: adicciones, adultos mayores, crimen organizado, género, democracia global, discapacidad, educación, energía, infraestructura, innovación tecnológica, I+D, conocimiento, institucionalidad democrática, juventud, medio ambiente, niñez y adolescencia, nuevas economías, nutrición, seguridad ciudadana, vivienda y servicios públicos, salud, marco legal, fiscal y laboral.

El documento completo está disponible en el siguiente link: agendadelasociedadcivil.blogspot.com.ar.

CAPACITACIÓN E INTERCAMBIO
ASISTENCIA TÉCNICA EN EVALUACIÓN Y HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN


Boletín GDFE, noviembre de 2014 - Con el segundo taller de Capacitación y Asistencia técnica en Seguimiento y Evaluación, el Grupo de Afinidad en Educación (GAE), y con un encuentro sobre herramientas de comunicación, el Grupo de Voluntariado Corporativo (GAVC), cerraron su programa previsto para el 2014. Actualmente, al igual que los demás Grupos de Afinidad del GDFE (el de Salud y Bienestar Humano; y el de Desarrollo local) se encuentran trabajando en la planificación estratégica del 2015.

LA DINÁMICA QUE MARCA UN HITO

Debido al éxito del taller de Capacitación y Asistencia técnica en Seguimiento y Evaluación, brindado por la especialista Fernanda Potenza en agosto pasado, en el marco del GAE, los participantes -empresas y fundaciones socias del GDFE que tienen a la educación entre sus áreas de trabajo prioritarias- propusieron una segunda instancia de trabajo. El Grupo coordinó para el 28 de octubre último, el segundo taller con la experta. Encuentro que fue posible gracias al apoyo de la Fundación Victoria Jean Navajas -perteneciente al Grupo Las Marías; y a la colaboración de la Fundación Telefónica, que brindó el Espacio.

En el taller, se analizó un caso hipotético preparado a partir de los problemas comunes que suelen tener las empresas y las fundaciones cuando quieren apoyar proyectos de educación, facilitando y compartiendo herramientas de utilidad para todos. Una metodología, que sumergió a los participantes de lleno en la práctica, con soluciones a desafíos afines y diarios. La dinámica marcó así un hito para los espacios de intercambio y capacitación del GAE.

COMPLETANDO LOS TEMAS DE INTERÉS

En tanto la jornada del Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo, se llevó adelante el 27 de octubre, en la sede del GDFE. Y completó el abanico de temas de interés que los propios participantes seleccionaron como prioritarios a principios de este año. La charla, brindada por DS Soluciones Integrales de Comunicación, giró sobre "Herramientas de comunicación en Voluntariado Corporativo". Expusieron tres casos de comunicación interna 2.0 (Telefónica, Galicia Seguros y ERGO Renova), y contaron acerca de múltiples formas de interactuar en el ecosistema digital. También dejaron recomendaciones. Encabezaron esa lista: invitar al diálogo y fomentar las conversaciones; articular el mensaje de forma natural, amigable, llana, divertida; pensar en la producción de mensajes en tiempo real; y tener en cuenta el acceso de los usuarios en cualquier momento y desde cualquier lugar.

 

CICLO DE CHARLAS "DESAFÍOS DE LA ISP"
EL ECONOMISTA MIGUEL CROTTO ANALIZA ALTERNATIVAS PARA SOLUCIONAR LA SITUACIÓN DE LOS POBRES


Boletín GDFE, octubre de 2014 - En un encuentro realizado por el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), en la sede de la Fundación Bunge y Born, el especialista Miguel Crotto, profundizó acerca de las ideas y datos que conforman su último libro: "Una economía para 8 millones de pobres (Carta a un intendente)". Allí sostiene que la combinación del trabajo, la tierra, el concepto urbano y una nueva moneda, en un país con muy bajo endeudamiento total, lograría mejorar sustantivamente la situación económica de los pobres, en la Argentina.

"El gran activo que tiene la Argentina en el siglo XXI, como a fines del siglo XIX principios del XX fue la Pampa húmeda, es la ciudad de Buenos Aires ampliada. El siglo XXI es el siglo de las grandes ciudades, mucho más que de los países. Hoy, el mundo, está definido por 40 grandes ciudades; y Argentina tiene una de esas grandes ciudades", subrayó Crotto.

En su libro, reúne cifras que permiten analizar en profundidad el impacto global de estas 40 megaciudades: ocupan una pequeñísima fracción de la superficie del planeta, y allí vive el 18% de la población mundial; se produce el 66% de la actividad económica mundial; y alrededor del 85% de la innovación tecnológica y científica.

¿Qué participación tiene Buenos Aires en este escenario? Está entre estas 40 megaciudades. Crotto la llama "Buenos Aires ampliada" porque incluye a la Ciudad de Buenos Aires más un conglomerado que abarca desde La Plata hasta Pilar, y una línea envolvente definida por la Ruta 6. Sobre esta megaciudad, que vislumbra con gran potencial tanto cultural como social y económico, dedicó parte de su ponencia. La otra parte, arrimó propuestas concretas para superar el tema de la pobreza en el país.

RUMBO A UN PAÍS `MODERNO´

Para Crotto, "la pobreza es sinónimo de riesgo" y hay alternativas reales para combatirla. Al menos en el ámbito porteño, desde su punto de vista, esta problemática "no es compleja de resolver". En principio porque "la ciudad de Buenos Aires tiene una superficie de poco más de 20 mil hectáreas, y la superficie de villas son 220 hectáreas, solo el 1%". En ese sentido, mirando a la Capital Federal pero también al resto del país, manifestó como clave "la construcción de las ciudades": "Las plazas, los parques, el asfalto, las cloacas… son importantísimos. Lo que está faltando es la moneda que permita pagar en el tiempo lo que le pagan al que lo hace al contado".

Relacionado con esto, siguió: "Una de las principales cosas para sacar de la pobreza a la gente es que pueda ahorrar financieramente -no con billetes. Esto lo está desarrollando la Fundación Bill y Melinda Gates, aprovechando las nuevas tecnologías para que los pobres puedan llegar al dinero virtual". Otro de los puntos que marcó como cruciales fue el de la vivienda, que aquellas personas que hoy están en situación de pobreza logren, en condiciones dignas, tener su propiedad.


Durante toda su charla se mantuvo el debate entre el economista y los participantes (representantes de fundaciones donantes y empresas que invierten socialmente en el país), particularmente, cuando acercó este dato a la mesa: "el Estado argentino gasta por día 250 millones de dólares" en materia de educación y salud. Dicho esto, y teniendo en cuenta el peso de esta cifra, planteó a las organizaciones de la sociedad civil no intentar reemplazar al Estado sino trabajar junto a la ciudadanía para que los organismos públicos "haga bien su labor", "para que usen bien la plata, que por otra parte es de todos", valiéndose de todas las herramientas que ponen al alcance las nuevas tecnologías. Sin desmerecer por esto, aclaró Crotto, la labor social, comunitaria, que día a día impulsan las OSCs porque "cada vez que uno saca alguien del círculo de la pobreza, saca el futuro de la pobreza" también.

Dando ya cierre a su charla, retomó su punto de partida, positivo y esperanzador: que es posible terminar con la pobreza en el país. "Si la Argentina creciera durante 15 años al 4% anual per cápita alcanzaría los niveles de ingreso que hoy tienen los españoles e italianos", afirmó. "Hay toda una dinámica que no hay que perder de vista de cara a qué deberíamos hacer para lograr esos 15 años de crecimiento, y transformarnos, después de 500 años, en un país moderno. Ese es el desafío para los jóvenes, el desafío de nuestra época y de nuestra clase política. Y es totalmente realizable", concluyó.

Elizabeth Simone

INTERNACIONALES
EL GDFE, PRESENTE EN EL XII ENCUENTRO IBEROAMERICANO DE LA SOCIEDAD CIVIL REALIZADO EN MÉXICO


Boletín GDFE, octubre de 2014 - La sociedad civil tuvo su XII Encuentro Iberoamericano, en Puebla, México. En ese histórico espacio de intercambio, tampoco faltó el GDFE. Fue representado por su directora ejecutiva, Carolina Langan, una de las oradoras de la Mesa sobre "Filantropía e inversión social" que brindó los avances del "Estudio de Inversión Social Privada en América Latina", encarado por el GDFE junto a otras entidades de la región.

Esta investigación, cuyos resultados se conocerán a principios de 2015, es impulsada por el GDFE conjuntamente con la Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE) de Colombia, el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y el Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas (GIFE) de Brasil; y patrocinada por el BID y la Fundación Avina. Y tiene por coordinador del estudio, al especialista colombiano, Rodrigo Villar.

Durante el intercambio generado en la Mesa del XII Encuentro, se compartieron las primeras reflexiones que arroja este trabajo. Da cuenta que en América Latina, y a diferencia de otras regiones del mundo, la inversión social privada es "predominantemente realizada por empresas, institutos y fundaciones empresarias"; como también, la alineación de las fundaciones a la estrategia de RSE de la empresa, y el crecimiento de las alianzas público-privadas, así como la incorporación de la evaluación, entre otras. En cuanto a retos, se destaca la necesidad de una mayor información y generación de conocimiento del sector. Otro desafío: promover una mayor diversidad tanto en las temáticas de inversión social como en el universo de donantes: incentivando, por ejemplo, fondos independientes, fundaciones comunitarias, familiares.

LOS PANELES: CONCLUSIONES

Este XII Encuentro Iberoamericano, organizado por el Centro Mexicano para la Filantropía, se desarrolló en tres jornadas (del 13 al 15 de octubre) con la asistencia de más de 800 personas -representantes de organizaciones de la sociedad civil, empresas, entidades de gobierno, legisladores, universidades y medios de comunicación de Iberoamérica- para analizar las nuevas formas en las que la sociedad civil se está manifestando; así como los contextos y escenarios que influyen o modifican su actuación.

Además de las mesas, hubo talleres de capacitación, conferencias magistrales, y paneles plenarios. A propósito de estos, sigue una síntesis de las principales conclusiones que dejaron, abriendo nuevas reflexiones rumbo a la XIII edición que será en 2016, en Venezuela.

Panel "Nuevas expresiones de la sociedad civil"

  • Las nuevas expresiones de la sociedad, deben plantearse en modelos replicable y escalables, para tener un mayor impacto en la sociedad. Es necesario contar con recursos para identificar y sistematizar experiencias innovadoras.
  • Una tarea central de las organizaciones de la sociedad civil es operar como laboratorios de creatividad e innovación de proyectos de alto impacto social.

Panel "Apoyos del Estado a la sociedad civil"

  • Los gobiernos deben dar más espacio, en el marco de una reglamentación precisa, a la participación de la sociedad civil en el diseño, ejecución y evaluación de las políticas públicas.
  • Los gobiernos deben apoyar con más recursos financieros al sector de las organizaciones de la sociedad civil, para juntos construir el Estado, que es responsabilidad compartida.

Panel "Alianzas entre empresas y sociedad civil"

  • Cobra cada vez más importancia el surgimiento de novedosas organizaciones sociales, que con responsabilidad social, trabajan en la base de la pirámide y logran un alto impacto social.
  • Las alianzas entre empresas y organizaciones de la sociedad civil garantizan mejores resultados y mayores impactos sociales. Debe seguirse impulsando esta asociación.

Panel "Gestión eficaz para un mayor impacto"

  • Las organizaciones de la sociedad civil deben ser cada día más profesionales y elevar sus niveles de trasparencia y rendición de cuentas.
  • La evaluación rigurosa y la medición del impacto social deben ser parte de la cultura institucional en las organizaciones de la sociedad civil.

Panel "La sociedad civil en el futuro"

  • El sector de la sociedad civil organizada debe hacerse cada vez más visible en el espacio público y trabajar por estar más presente en los medios de comunicación.
  • Las organizaciones de la sociedad civil debe globalizarse y participar en redes de carácter regional y mundial. Deben proponerse influir también en las decisiones de los organismos multilaterales.

CAPACITACIÓN E INTERCAMBIO
CASOS Y METODOLOGÍAS PARA FORTALECER LA INVERSIÓN EN SALUD Y EN DESARROLLO LOCAL


Boletín GDFE, octubre de 2014 - Durante este mes, se llevaron adelante distintos encuentros promovidos por los Grupos de Afinidad del GDFE. En esta edición, un resumen de los dos primeros. Uno de ellos, con foco en los negocios inclusivos, fue coordinado por el Grupo de Afinidad en Desarrollo local del GDFE junto a RedEAmérica, el Espacio de Negocios Inclusivos (ENI) de la Universidad Torcuato Di Tella y CEADS. El otro, a cargo del Grupo de Afinidad en Salud y Bienestar Humano, profundizó sobre iniciativas en marcha y metodologías, en este caso, relacionadas con la mejora de hospitales públicos y centros de salud, y la prevención de la desnutrición infantil.

NEGOCIOS INCLUSIVOS

Este encuentro tuvo lugar el 10 de octubre, y recorrió un programa intenso, que incluyó la actualización conceptual, y metodológica, además de espacios de trabajo e intercambio. Nos aproxima a su concepto, un estudio encarado por el ENI, que los entiende como "iniciativas económicamente rentables y ambiental y socialmente responsables que incorporan de manera sostenible a las personas de bajos ingresos en sus cadenas de valor (ya sea como proveedores, distribuidores, empleados) o como clientes (desarrollando productos y servicios, con el objetivo de mejorar su calidad de vida)".

Asimismo durante la jornada se dieron a conocer iniciativas de reciente constitución como el "Programa Generar", del Nodo Argentina de RedEAmérica, impulsado por las Fundaciones Arcor, Holcim y Loma Negra, que busca contribuir a la inclusión socio - económica a través de: el fortalecimiento de las capacidades de gestión de emprendimientos productivos de bienes y servicios y desarrollo de la cadena de valor, y la promoción de políticas de compras y negocios inclusivos en las empresas miembro del Nodo.

Hubo también un panel de experiencias, con casos de empresas. Formaron parte de esta mesa: Mónica Camisasso, gerente de Relaciones con la Comunidad de Arcor; Andrés Barbero, gerente de Responsabilidad Social Empresaria de DirecTV, y Rodrigo Martin, jefe de Channel Management de Holcim Argentina.

Por otro lado, fueron socializadas publicaciones específicas como "Llevar los negocios inclusivos a escala" que compartió el CEADS. Aporta soluciones concretas para superar las barreras internas que suelen presentarse a la hora de querer promover este tipo de iniciativas.

ACCIONES EN SALUD

El otro encuentro, organizado por el Grupo de Afinidad en Salud y Bienestar Humano, fue el 15 de octubre pasado. Retomó la ronda de exposiciones iniciada en agosto por las Fundaciones Bunge y Born, y Mundo Sano (donde relataron acerca de los programas que impulsan para la atención de enfermedades consideradas "olvidadas", como el Chagas). En esta ocasión fue el turno de Banco Galicia, que se explayó sobre sus acciones en salud.

Uno de los Programas expuestos fue el de Mejoras en Hospitales y Centros de Salud, mediante el cual Banco Galicia desde 2009 ha acompañado a más de 60 instituciones en todo el país. Abarca: mejoras en aparatología, recursos hospitalarios e infraestructura, a fin de contribuir con la labor médica y la calidad de atención de los pacientes. Lo implementa en articulación con las distintas sucursales de la compañía, instituciones de salud y Cáritas.

Otro de los programas presentados por Banco Galicia fue el de Prevención de la Desnutrición Infantil, a través del cual, desde 2007 y en alianza con la Fundación Conin, capacita a líderes sociales locales para que actúen como agentes multiplicadores en temas relacionados con la nutrición y el desarrollo saludable de los niños. La iniciativa ya llegó a 22 provincias del país, de la mano de los más de 4.000 líderes que fueron capacitados.

MÁS ENCUENTROS

En el próximo Boletín GDFE ampliaremos sobre otros dos encuentros que tuvieron lugar sobre el cierre de esta edición, corresponden a los Grupos de Afinidad del GDFE en Voluntariado Corporativo, y en Educación.

SEMINARIO ABIERTO JUNTO A LA UNIVERSIDAD DE SAN ANDRÉS
EXPLORANDO LAS NUEVAS FRONTERAS DE LA FILANTROPÍA Y LA INVERSIÓN SOCIAL


Boletín GDFE, octubre de 2014 - El destacado investigador Lester Salamon, quien es director del Johns Hopkins University Center for Civil Society Studies, estará en pocos días en la Argentina para presentar los hallazgos de sus más recientes investigaciones. Este encuentro será el 4 de noviembre próximo, en un Seminario abierto y gratuito organizado por el GDFE y la Universidad de San Andrés (a través del Centro de Innovación Social y el Posgrado en Organizaciones sin fines de lucro), y que cuenta con el apoyo de la Fundación Mundo Sano.

Salamon dará a conocer sus últimos estudios, que tienen como objetivo explorar: nuevos modelos de filantropía y de inversión social, innovaciones en el mundo de los donantes, apalancamiento de recursos filantrópicos y de inversión social, y nuevas fuentes de capital para iniciativas sociales.

El Seminario se desarrollará el 4 de noviembre próximo, de 9.30 a 11.30, en la sede Capital de la Universidad -sita en 25 de Mayo 586. Está destinado a inversores sociales, fundaciones donantes, líderes de organizaciones de causa y emprendedores sociales.

La disertación será en inglés, con traducción simultánea disponible en castellano. Es de entrada libre y gratuita pero requiere inscripción previa. Para mayor información e inscripciones contactarse con Maida Pieper al (011) 4725-7023, o por mail a cis@udesa.edu.ar, o visitar www.udesa.edu.ar/cis.

 

XII JORNADA ANUAL DEL GRUPO DE FUNDACIONES Y EMPRESAS
CÓMO IMPULSAR LA INNOVACIÓN EN LA INVERSIÓN SOCIAL


Boletín GDFE, septiembre de 2014 - La XII Jornada anual del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), realizada el 19 de septiembre en la ciudad de Rosario, acercó nuevos datos, reflexiones, casos y herramientas para incentivar la innovación social -una de ellas, el mapa georeferencial, plataforma online del GDFE que permitirá visualizar el perfil y alcance de la inversión social privada en todo el país. El encuentro contó con la asistencia de más de 100 personas; y otras 600, que lo siguieron en vivo, mediante streaming. Y tuvo una amplia repercusión en las redes sociales, particularmente en Twitter, a través del hashtag #JornadaGDFE.

Esta XII edición, que tuvo como lema "Inversión Social Privada: impulsando la innovación en la región", fue co-organizada por la Fundación Nuevo Banco de Santa Fe -perteneciente al Grupo Petersen, en el marco de su décimo aniversario. Contó además con el apoyo de numerosas entidades, entre ellas: el Banco Interamericano de Desarrollo, las Fundaciones ICBC, IRSA, Loma Negra, Lúminis, Intel y Banco Galicia. Y la colaboración, como media partners, de la Fundación La Nación, la Fundación Noble, el diario La Capital de Rosario y la consultora Llorente Cuenca. A este acompañamiento se sumó el de las organizaciones de la sociedad civil locales, que formaron parte de la Feria de OSCs que pudo recorrerse durante todo el evento.

APERTURA

Dando la bienvenida al encuentro, Cecilia Hancevic, coordinadora de las Fundaciones del Grupo Petersen, subrayó la importancia del "trabajo articulado", "de la inversión social estratégica" y de la "acción social orientada a resultados que conviertan los sueños en hechos y los principios en realidad". "Estamos convencidos de que el Estado, tanto nacional como provincial o municipal, por sí solos no van a cambiar la vida de los argentinos y que el rol de las empresas, de los sindicatos y de las organizaciones sociales son clave y lo van a ser cada vez más", afirmó.

Junto a ella, el presidente del GDFE, Ludovico Videla, manifestó la alegría de haber realizado la XII Jornada en Rosario, con vista al río Paraná -siendo esta ciudad, la segunda del interior, después de Córdoba, en ser sede de este tradicional evento del GDFE. Luego refiriéndose al lema del encuentro, destacó: "Todos nuestros socios tienen un aporte significativo de innovación en su acción de inversión social como también distintas organizaciones de la sociedad civil, que merecen ser puestos en evidencia y reconocidos". "La innovación -continuó- es una fuente de inspiración para la tarea que realizamos como Grupo de Fundaciones y Empresas, y queremos que se desarrolle, que se difunda y que despierte el interés en todos los participantes de esta Jornada. Pero también que esta Jornada promueva aprendizajes y el encuentro entre todos quienes promovemos el bien común en la Argentina".

ESTUDIO Y MAPA

La Jornada arrancó con la presentación de dos insumos claves para la inversión social. Uno de ellos fue el avance del "Estudio de Inversión Social Privada en América Latina" impulsado por el GDFE conjuntamente con la Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE) de Colombia, el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y el Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas (GIFE) de Brasil; y patrocinado por el BID y la Fundación Avina. Estas primeras reflexiones que arroja el trabajo (los resultados se conocerán a principios del año próximo) las acercó su coordinador, el especialista colombiano Rodrigo Villar. Reveló que en América Latina, y a diferencia de otras regiones del mundo, la inversión social privada es "predominantemente realizada por empresas, institutos y fundaciones empresarias". Habló de la alineación de las fundaciones a la estrategia de RSE de la empresa, y del crecimiento de las alianzas público-privadas aunque observó que estas deberán buscar que los gobiernos vean a las entidades donantes "no solo como aportantes de recursos sino también de talento, modelos e ideas novedosas". "Las fundaciones -enfatizó- deben convertirse en el reservorio de innovación social para hacer transformaciones sociales de gran escala". Otro punto fue la evaluación, que si bien "se instaló" en el sector, según el experto, hay que "convertirla en una práctica y que nos ayude a transformar". Más retos que compartió Villar: la falta de información y, fundamentalmente, la necesidad de promover una mayor diversidad tanto en las temáticas de inversión social como hacia el interior del universo de donantes: incentivando fondos independientes, fundaciones comunitarias, familiares, entre otras.

La otra novedad la acercó Carolina Langan, directora ejecutiva del GDFE, con el lanzamiento del "Mapa Georeferencial de la Inversión Social Privada". Una herramienta online que permitirá conocer y visualizar rápidamente las acciones impulsadas por entidades donantes del país. La idea surgió a fines del 2013 por el Consejo Estratégico Consultivo del GDFE (integrado por los principales CEOs y presidentes de las fundaciones miembro) y fue desarrollada gracias al apoyo de la Fundación Danone, Banco Galicia y la Fundación IRSA. Langan recorrió el Mapa online contando los propósitos que persigue la herramienta: "un mayor conocimiento y transparencia del sector", "potenciar alianzas de trabajo" como "orientar la gestión y la estrategia de las organizaciones, al contar con datos del conjunto". "No se puede transformar lo que se desconoce", remató al final, la directora ejecutiva del GDFE, dando pie a la invitación formal para que todas las empresas y fundaciones donantes con sede en el país se sumen a la iniciativa, contactándose por mail a mapaisp@gdfe.org.ar. El Mapa (http://www.gdfe.org.ar/mapa/) cuenta con un buscador que permite filtrar la consulta por tema, subtema, localización geográfica, tipo de iniciativa, tipo de entidad, monto, población destinataria, entre otros campos; fichas institucionales de cada entidad integrante, como de sus iniciativas; un glosario; y, próximamente, reportes del conjunto país.

AGENDA ESTRATÉGICA SOCIAL

La XII Jornada continuó con un panel de intercambio y reflexión conjunta de líderes del sector privado sobre la "Agenda estratégica social". Formaron parte de este espacio: Florencia Salvi, gerente de Sustentabilidad de AmCham Argentina; Sebastián Bigorito, director ejecutivo del CEADS; Ludovico Videla, presidente del GDFE; y Luis Piacenza, director de MOVERSE. Allí Salvi manifestó la importancia de "repensar el rol de la empresa". "Un debate que creo nos tenemos que dar -dijo- es cuáles son las formas de consumo y de producción que tenemos hoy". Bigorito, por su parte, sostuvo que el "good business pasa por qué posibilidades tiene una estrategia de negocios para vincularse y prosperar dentro de una agenda de desarrollo a nivel país y regional". A su vez, Videla, planteó a la agenda social "como una priorización público-privada de cómo resolver cuestiones vinculadas a los problemas sociales de una manera coordinada y más eficaz" -y que además "mejora la innovación social". En tanto Piacenza propuso "trascender la etapa de la filantropía" hacia otra que contemple "la gestión de riegos, la innovación y la colaboración, que sirven para dar un abordaje más completo" a las problemáticas. Puso el acento en que "el planeta no alcanza, no por una cuestión ambiental sino por una cuestión económica y social"; y que "la sustentabilidad no pasa por preguntarnos qué hacemos con el dinero sino por cómo hacemos el dinero".

INNOVACIÓN EN FOCO
Ya sobre el eje central de la Jornada, la innovación, el especialista Sebastián Gatica, desde Chile y a través de un video, profundizó sobre su concepto. Consideró que "en el fondo, la necesidad de innovar" está ligada a la necesidad de "construir un modelo que sea realmente inclusivo para todos, que aporte a las problemáticas sociales". Se preguntó entonces cómo aproximarse a "esta conversación nueva que está tomando espacio en lo público, en las empresas, en las universidades". Algunas respuestas. "Es difícil separarla del mensaje de urgencia que se ve en lo social, y en lo medioambiental". La innovación "nos invita a hacer una declaración de cómo queremos reorganizarnos como sociedad para seguir construyendo armonía, prosperidad, bienestar". Habló además de "nueva emocionalidad", de "escucha empática", de una "invitación a crear valor de otra forma" y "nuevas estrategias".

Después de este marco conceptual, vinieron los paneles con los casos innovadores. Los primeros dos, moderados por Paula Solsona, representante de la Fundación IRSA; y el último, por Pablo Vagliente, responsable nacional de la Fundación Avina. En el primer panel, Sonia Tarragona, directora general de la Fundación Mundo Sano disertó sobre "Deporte, Niñez y Chagas: Alianza público privada para la innovación en salud", basándose en la labor que lleva adelante la organización y, particularmente, en una iniciativa reciente que será ejecutada por la entidad. Antes, mostró datos que no hacen más que afirmar la relevancia de actuar sobre esta enfermedad desatendida, el Chagas. Uno de ellos indica que hay entre 6 y 8 millones de personas infectadas en la región, de las cuales menos de 10.000 accedieron a un tratamiento. Buscarán revertirlo. ¿Cómo? Vinculando la salud al deporte, la comunicación y la tecnología. "Las actividades deportivas (como las acciones de comunicación social) van a servir como excusa para trabajar en sensibilización, educación para la salud y para detectar los chiquitos que estén infectados y conectarlos con el sistema de salud para que puedan hacerse una prueba y, llegado el caso en que lo estén, iniciar el tratamiento". Se trata de una propuesta regional (Argentina, Bolivia y Paraguay) que logró el compromiso de los tres Ministerios de Salud de los países parte, además de otros socios, entre ellos la Fundación de Leo Messi -su figura será `la cara´ indiscutida del proyecto.

El segundo panel tuvo como orador a Enrique Palmeyro, director -junto a José María del Corral- de Scholas Occurrentes, la Red Mundial de Escuelas para el Encuentro (scholasoccurrentes.org), inspirada y promovida por el Papa Francisco. Con ella buscan "mejorar la educación y lograr la integración de las comunidades (con foco en las de menos recursos) a través del compromiso de todos los actores sociales vinculando escuelas y redes educativas a partir de propuestas pedagógicas, deportivas, artísticas, y la tecnología". Tres son las líneas de acción: campañas de concientización; apoyo a proyectos educativos de integración social, y participación ciudadana. Sobre esta última, comentó: "Los chicos eligen problemas comunes e investigan con referentes sociales, políticos y empresarios, y generan propuestas que debaten luego en Legislaturas locales; inclusive los legisladores han tomado muchas de ellas para convertirlas en normativa para la transformación social". Palmeyro recordó que ya "cuando Bergoglio era obispo de Buenos Aires, siempre muy atento a la educación como una dimensión fundamental para la promoción humana y para el evangelio, promovía que las escuelas abran sus puertas y los estudiantes se interesen por los problemas de la comunidad".

Completó esta serie, un caso de "innovación política". Lo trajo Agustín Frizzera, director de Proyectos de "Democracia en Red". Un espacio online que está impactando en la cultura política y en la participación ciudadana. "Creemos que la democracia está estancada y que ya no jerarquiza las prioridades. Por eso nos pusimos a trabajar en una herramienta que nos sirva para actualizarla, para revitalizar con la Red `la vieja cacerola´" -resumió- "una herramienta, a la que le pedimos que pudiera hacer tres cosas: informar, debatir y votar". Gracias a su creación, cualquier persona puede entrar hoy a http://democraciaenred.org/ y conocer cuáles son las leyes que se están votando en la Legislatura porteña, pero además comentarlas y votar. Desde "Democracia en red" quieren demostrar que es posible "llevar al sistema político una serie de consensos que podemos lograr involucrándonos diariamente en la construcción de lo público". La herramienta, de código abierto, no tardó en ser tomada por instituciones de distintas partes del mundo, entre ellas Iwatch, una OSC de Túnez, que la aplicó nada menos que para debatir la Constitución.

LA BIOECONOMÍA

El cierre, tan esperado como el comienzo de esta XII edición, estuvo en manos de Homero Santos, experto brasileño en temas de sustentabilidad, responsabilidad empresaria, y gobierno corporativo. Allí resaltó que la sustentabilidad no es vivir de los capitales sino de su rendimiento. Alertó, por otro parte, que esos capitales (el natural, el humano, el social, el manufacturado -o construido- y el financiero) "no están equilibrio". Y aclaró: "Están desequilibrados porque los seres humanos utilizamos en demasía las facilidades de los ecosistemas, porque producimos mucho capital manufacturado".

¿Por dónde pasa el cambio? ¿Cómo pensar la sustentabilidad? Santos coincide en apostar a la "innovación" pero no de cualquier tipo sino aquella que "garantice el futuro de la vida, el bienestar del ser humano" como también remarca que "hay que pasar a un nuevo modelo económico, el de la bioeconomía". "Toda la economía -enfatiza- debería partir de los valores trascendentales". Dedicó el último tramo de su disertación para explicar este pasaje: "El actual ciclo económico no se preocupa de los fines últimos (de los valores trascendentales como el bienestar humano) ni de los medios últimos (es decir de los ecosistemas donde encontramos el capital natural); se ocupa de lo que es intermediario (los factores de producción y la producción en sí misma y de los productos). El modelo de la bioeconomía, sí los comprende". Concluyó así que "la viabilidad de un futuro posible para la civilización humana, pasa por la transformación del modelo económico vigente en un nuevo modelo, de características holísticas, que sea compatible con el nuevo modelo de la globalización e incorpore los principios de la bioeconomía".

ELIZABETH SIMONE

ENTREVISTA A RODRIGO VILLAR
"UNO DE LOS GRANDES RECURSOS QUE UNA FUNDACIÓN PUEDE APORTAR A LA SOCIEDAD ES CONOCIMIENTO"


Boletín GDFE, septiembre de 2014 - Tras su ponencia en la que adelantó las tendencias y desafíos de la inversión social privada en Latinoamérica, el experto colombiano, Rodrigo Villar, analizó, en diálogo con Boletín GDFE, uno de los principales retos: la información y generación de conocimiento en el sector. "Además de solucionar problemas específicos, las fundaciones tienen un papel importante en entregar modelos de solución a esos problemas que atienden", expresó. Eso no es tarea fácil -aclaró- porque exige un desarrollo institucional, de convertir la experiencia en conocimiento aplicado para muchos. Pero vale la pena porque estarían entregando cosas valiosísimas".

Villar es antropólogo con especialización en el área de planeación y administración de políticas sociales de la Universidad de Harvard. Fue director de aprendizaje y gestión del conocimiento de la Fundación para el Desarrollo de Organizaciones Sociales. Como también asesor de la Fundación Interamericana (IAF) para la creación y fortalecimiento de RedEAmérica, entre otros desempeños. Actualmente es investigador asociado del Centro de Investigación y Estudios sobre Sociedad Civil de México. Y es el coordinador del "Estudio de Inversión Social Privada en América Latina", impulsado por el GDFE junto a otras entidades de la región, cuyos resultados finales se conocerán a principios del 2015.


-Desde una perspectiva regional, que es la que abarca el estudio que coordina, ¿cuál cree usted que es la capacidad transformadora de la inversión social?

-La inversión social en términos de recursos financieros siempre va a ser un porcentaje bastante bajo en relación con los recursos de gobierno. La implicación que eso tiene es que con esos recursos financieros de la inversión social privada no se va a poder hacer lo que el gobierno hace ni se van a poder satisfacer las necesidades que el gobierno tendría que cumplir pero sí se van a poder hacer otras cosas. ¿Qué cosas puede hacer la inversión social privada? Para mí lo que más puede hacer la inversión social privada es inventar modelos, inventar ideas, poner temas en la agenda pública y orientar las discusiones, ayudar a movilizar diferentes grupos para diferentes temáticas que sean relevantes. Creo que hay que quitarse de la cabeza que con la inversión social privada vamos a solucionar los problemas de la población. Lo que sí podemos hacer es poner ideas, modelos, prácticas y orientaciones para que el gobierno y otros hagan cosas. Esta manera de pensar la inversión social privada es más estratégica, más demorada, más arriesgada, más compleja, porque hay que pensar con más cuidado cuáles son los temas más relevantes y más sistémicos, donde está el nudo de las cosas.


-Siguiendo con esta visión estratégica, usted resalta en su ponencia, la necesidad de invertir no solo en la transformación social sino en el fortalecimiento institucional, ¿qué implica esto para un donante?

-A veces estas ideas parecen muy grandes pero es cómo fortalecer la calidad institucional de la democracia, de los veedores sociales, para exigir transparencia por un lado y el bueno uso de los recursos, por otro. No siempre la mejor salida es: `Como el Estado no lo hace, yo lo hago", sino que el Estado haga bien lo que debe hacer. Y para eso necesitamos organizaciones fuertes, muy capaces, con mucha capacidad de mirar qué pasa en un presupuesto, cómo se gasta.

-Otro punto sobre el que llamó la atención fue la falta de datos, de conocimiento, de información. ¿Por qué nos cuesta tanto, como sector, generar y brindar información?

-Tengo una hipótesis y es que hay un problema muy de fondo. Las fundaciones han privilegiado la acción sobre muchas otras cosas. Esto tiene lógica porque su hacer es solucionar cosas, impulsar proyectos en educación, en salud, etc. ya sea aportando recursos, operando las iniciativas... Acciones que transforman, que generan cambios, de corto plazo a largo plazo, en una población. Y eso está muy bien. Pero tal vez no se valora que uno de los grandes recursos que una fundación le puede aportar a la sociedad son recursos de conocimiento. Además de solucionar problemas específicos, las fundaciones tienen un papel importante: entregar modelos de solución a esos problemas específicos. Eso exige un desarrollo institucional, de convertir la experiencia en conocimiento aplicado para muchos. No es una tarea fácil. Pero ahí también las fundaciones estarían entregando cosas valiosísimas. Tengo la impresión de que todavía no está del todo claro, en este mundo de la gestión del conocimiento, que entregar esos recursos de conocimiento es algo tan valioso como entregar otros. Pero, por otra parte, entregar ese conocimiento requiere que esas ideas estén elaboradas, sistematizadas, organizadas, que hayan pasado por el filtro de que sean viables técnicamente, económicamente, que no sea costosas…

-En los espacios de intercambio del GDFE surge reiteradamente el tema del knowhow como uno de los grandes aportes que las entidades donantes pueden ofrecer, por ejemplo, al Estado.

-Tengo un ejemplo interesante en ese sentido. El aporte de "Escuela Nueva" (hoy Fundación Escuela Nueva) a las escuelas multigrado de Colombia. Los niños entraban a la escuela y después se iban a la cosecha y entonces perdían el año. Y esta iniciativa vino a atender esta problemática. No fue solo una idea. Y no fue solo para una escuela. Esa innovación se convirtió en manuales. Esa innovación se convirtió en estrategia de formación de docentes. Esa innovación se organizó para que el costo de hacer esas cosas sea bajo. Se pensaron estrategias para que pueda tomarlo el Ministerio de Educación. Y después se pensaron otras estrategias para llevar la iniciativa a otros países. Hoy está en 40. Ahí hay un aporte. Pero ese aporte requiere una transformación del tipo de gestión. No es sólo el knowhow de hacer las cosas sino el knowhow de incidir, el knowhow de modelar, el knowhow de evaluar. Creo que no es suficiente el knowhow de hacer cosas sino el knowhow de que esas cosas que se hacen y esa experiencia que se realiza pueda ser organizada de una manera que pueda incidir en otros, y ahí sí pueda expandirse y escalar.


-Un capítulo aparte, entonces, el de la generación de conocimiento...

-Hay mucho trabajo por hacer. No es sencillo. Algunos lo saben hacer, otros no. Tenemos que hacer rondas para aprender sobre eso. Pero mi insistencia es que tenemos que complementar el trabajo que se hace en directo para solucionar los problemas, con pensar en incidir en otras audiencias y para eso hay que dedicar gente. Otro ejemplo. "Mexicanos Primero". No hace donaciones y es la institución que más "palanca" tiene en el país para hacer cambios en el sistema en temas de evaluación de docentes. Tiene gente dedicada a pensar, a escribir libros, a organizar eventos, a lograr convocatoria… Utiliza herramientas distintas a los que están trabajando directamente en las escuelas. Ambos en el mundo fundacional, en el de la sociedad civil, tienen que existir. Pero me parece que hay mucho más desarrollo en el mundo de hacer cosas para solucionar los problemas directos que en el de recoger eso para incidir en las políticas y en la escala.

ELIZABETH SIMONE

NUEVA HERRAMIENTA DEL GDFE
LANZAMIENTO DEL PRIMER MAPA ONLINE DE LA INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA EN LA ARGENTINA


Boletín GDFE, septiembre de 2014 - Transparencia. Conocimiento. Alianzas. Estos son solo algunos de los propósitos que busca la nueva herramienta online del GDFE, lanzada por su directora ejecutiva, Carolina Langan, en la XII Jornada anual. Un mapa (http://www.gdfe.org.ar/mapa/) que en segundos visualiza las provincias y temáticas en las que están trabajando hoy las entidades donantes de la Argentina así como el dinero invertido. Además, cuáles son las acciones que están impulsando y la población alcanzada.

El Mapa Georeferencial de la Inversión Social Privada en la Argentina, tal su nombre, tiene un buscador que permite filtrar la consulta por tema, subtema, monto, localización geográfica, iniciativa, tipo de entidad, y población destinataria. Los resultados, se visualizan con distintos íconos para identificar cuál es la entidad que impulsa la acción (por el logo), la temática (por el color) si el proyecto se realiza en alianza (manos que se entrelazan), entre otros aspectos.

Por otro lado, en la solapa siguiente a la del buscador, la de "Entidades", se pueden recorrer las fichas de cada entidad que integra el Mapa. Contienen datos generales, una breve descripción de la actividad, datos de contacto y los social links, es decir, los enlaces a: la página de Facebook, cuenta de Twitter, y demás redes sociales donde estén presentes. Luego al pie, al darle clic en "Más información", se accede a la ficha de cada iniciativa cargada por la entidad.

La última solapa es la de "Inversión país" que brinda información no solo sobre el monto total invertido en la Argentina (que surge del total de los presupuestos, de las entidades que integran el Mapa), sino también, por provincia, y Capital Federal. En estos casos, con gráficos que muestran el porcentaje invertido respecto al conjunto país, y la cantidad de iniciativas desarrolladas en ese lugar, y el porcentaje sobre el total de las cargadas en el Mapa.

El Mapa se completa con un glosario, un manual de usuario, preguntas frecuentes y, próximamente, reportes del conjunto país.

La idea del Mapa Georeferencial surgió a fines del 2013 por el Consejo Estratégico Consultivo del GDFE (integrado por los principales CEOs y presidentes de las fundaciones miembro). Y rápidamente fue desarrollado gracias al apoyo de la Fundación Danone, Banco Galicia y la Fundación IRSA. Ahora, además de seguir actualizándose con nuevas iniciativas que introduzcan las entidades que ya son parte, entre ellas todos los socios del GDFE, busca asimismo llegar a otras entidades del país. De allí la invitación a empresas que impulsen acciones de inversión social como a fundaciones donantes (empresarias o independientes), con sede en el país, a formar parte. Quienes estén interesadas deberán enviar un mail a la siguiente dirección: mapaisp@gdfe.org.ar.

 

EL 19 DE SEPTIEMBRE, EN ROSARIO
SE VIENE LA XII JORNADA ANUAL DEL GDFE


Boletín GDFE, agosto de 2014 - Referentes de Colombia, Chile y Brasil ya confirmaron su participación a la XII Jornada anual del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), que tendrá lugar el 19 de septiembre en la ciudad de Rosario, bajo el lema: "Inversión Social Privada: impulsando la innovación en la región".

La Jornada es co-organizada con la Fundación Nuevo Banco de Santa Fe -perteneciente al Grupo Petersen, en el marco de su décimo aniversario. Y cuenta con el apoyo de numerosas entidades, entre ellas: el Banco Interamericano de Desarrollo, las Fundaciones ICBC, IRSA, Loma Negra, Lúminis y Banco Galicia. Y tiene como media partners, a la Fundación La Nación, la Fundación Noble, el diario La Capital de Rosario y la consultora Llorente Cuenca.

Las palabras de bienvenida estarán en manos del presidente del GDFE, Ludovico Videla, y Cecilia Hancevic, coordinadora de las Fundaciones del Grupo Petersen. También se espera la presencia de autoridades del gobierno provincial.

LANZAMIENTOS

Durante la mañana serán presentados dos insumos claves para quienes se dedican a la inversión social. Uno de ellos será el "Estudio de Inversión Social Privada Regional", cuyos resultados serán expuestos en el panel internacional de apertura a cargo del especialista colombiano Rodrigo Villar, coordinador del trabajo. La publicación es impulsada por el GDFE conjuntamente con la Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE) de Colombia, el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y el Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas (GIFE) de Brasil. La otra novedad será en materia de comunicación e inversión social privada local. La traerá Carolina Langan, directora ejecutiva del GDFE, con el lanzamiento de la nueva herramienta online del GDFE, el "Mapa Georeferencial de la Inversión Social Privada".

La XII Jornada continuará con un panel de intercambio y reflexión conjunta de líderes del sector privado acerca de la "Agenda estratégica social". Formarán parte de este espacio: Florencia Salvi, gerente de Sustentabilidad de AmCham Argentina; Sebastián Bigorito, director ejecutivo del CEADS; Ludovico Videla, presidente del GDFE; Luis Piacenza, director de MOVERSE.

INNOVACIÓN SOCIAL

Luego el programa profundizará sobre el eje central del encuentro: la innovación social dirigida al bien público. El especialista en este saber, Sebastián Gatica, será desde Chile (a través de un video) quien introducirá a los participantes sobre su concepto.

Tras el almuerzo, vendrán los casos. José María del Corral, director mundial de Scholas Occurrentes - Red Mundial de Escuelas para el Encuentro, brindará detalles de esta iniciativa, inspirada y promovida por el Papa Francisco a través de la Pontificia Academia de las Ciencias. Y seguirá Sonia Tarragona, directora general de la Fundación Mundo Sano, con su disertación sobre "Deporte, niñez y Chagas: Alianza público privada para la innovación en salud".

También habrá un panel sobre innovación social en emprendedorismo, tema sobre el que se explayará Lucas Hadad, director general de la Fundación Junior Achievement - provincia de Santa Fe; y otro sobre participación ciudadana a través de las nuevas tecnologías, que será abordado por Agustín Frizzera, director de Proyectos de Democracia en Red.

El cierre de esta XII Jornada anual del GDFE será con Homero Santos, quien viajará especialmente desde Brasil para disertar sobre "El pensamiento prospectivo a la hora de innovar socialmente". Él es experto en temas de sustentabilidad, responsabilidad empresaria, y gobierno corporativo.

Además, simultáneamente al encuentro, se llevará adelante una Feria de organizaciones sociales locales, que podrá ser recorrida por los asistentes a lo largo de todo el evento.

La XII Jornada se realizará en Terrazas del Paraná, en la ciudad de Rosario. La entrada tiene un costo de $300. La inscripción se puede realizar online completando el siguiente formulario: http://bitly.com/VWm1BK.

Por otro lado, el GDFE ofrece un servicio de traslado gratuito Buenos Aires-Rosario. Asimismo, con motivo de la Jornada, habrá circuitos turísticos optativos, y aranceles preferenciales en hoteles para los asistentes. Para más consultas o información, escribir a jornadagdfe@gdfe.org.ar.

Todas las novedades de esta XII Jornada se pueden seguir en el sitio web: www.gdfe.org.ar y a través de las redes sociales: en Facebook: /GDFEArgentina; y en Twitter: @GDFE_Arg, o a través del hashtag #JornadaGDFE.

ENTREVISTA A HOMERO SANTOS
"EL LEMA ES `INNOVAR CON RESPONSABILIDAD PARA LA SUSTENTABILIDAD´"


Boletín GDFE, agosto de 2014 - A pocas semanas de volver a la Argentina para el cierre de la XII Jornada anual del GDFE, el experto brasileño hizo un alto en su intensa agenda y adelantó a Boletín GDFE, algunas de las reflexiones que marcarán su conferencia magistral. "Mi intención -subrayó- es demostrar que el modelo económico es el principal generador de la insustentabilidad de la civilización actual a nivel planetario; que este modelo debe ser reformulado para abarcar la dinámica de la ecología; y que debe subordinarse a los propósitos superiores de la vida y del bienestar humano".

En la entrevista, el especialista explica además porqué sustentabilidad y responsabilidad social empresaria no pueden entenderse como sinónimos. Da su visión sobre las empresas argentinas y la región, en términos de sustentabilidad y desarrollo. Y enumera los temas que, en su opinión, lideran la agenda global de la sustentabilidad.

Él es especialista en temas de sustentabilidad, responsabilidad empresaria y gobierno corporativo. Consultor de AMCHAM - Brasil para el Premio ECO de sustentabilidad. Profesor y consultor en SEBRAE (Servicio Nacional de apoyo a Pymes), Instituto Ethos y UniEthos; y miembro del Grupo de Estudios de Gobierno e Ética del IBGE - Instituto Brasilero de Gobierno Corporativo. Además, autor del libro "La Calavera de Hamlet", que plantea las grandes cuestiones que amenazan la sustentabilidad de la civilización, los dilemas enfrentados y las posibles vías de salida para los impases.

-En nuestro país, RSE y sustentabilidad suelen utilizarse casi como sinónimos, usted destaca la diferencia entre ambos conceptos, ¿podría explicarla?

-La confusión semántica entre los dos términos se ha generalizado en todo el mundo. RSE y sustentabilidad son dos conceptos que se refieren a una realidad en común, pero que difieren sustancialmente entre sí. Comencemos por el primero. RSE, al expresar la responsabilidad social que se espera de las empresas, establece una doctrina según la cual estas mismas empresas son responsables por los efectos de sus acciones delante de la sociedad, o sea, responsables por todo lo que, en el ejercicio de sus actividades, afecte la vida y los intereses de los individuos y de las comunidades. Esto incluye también las cuestiones de orden ambiental, pues los ecosistemas son la fuente de materiales y energía para la producción económica, así como también posibilitan todas las demás formas de vida, más allá de la humana. Podríamos decir que se trata de una responsabilidad frente a la humanidad, ya que el adjetivo social se refiere a todo lo que directa o indirectamente interfiera en la vida en sociedad, tanto en el presente como en el futuro, incluyendo de esta manera los derechos de las próximas generaciones, para las cuales deben asegurarse los medios para mantener y mejorar sus condiciones de vida. Todo esto se enmarca dentro de una postura ética de la empresa, y se torna realidad objetiva mediante el respeto con el que ella se relacione con los intereses y derechos de terceros.

Sustentabilidad, por su parte, es un concepto de amplitud global, que se refiere a la posibilidad de que la civilización, tal cual como está estructurada, sea duradera en una perspectiva de largo plazo, inter-generacional. En términos planetarios, son determinantes causales, no solamente las empresas, sino también los individuos con sus hábitos de vida, las organizaciones sin fines de lucro y los gobiernos. Siendo así, la forma en que las empresas pueden contribuir para que la civilización tenga una durabilidad a largo plazo - es decir, sea sustentable - es siendo socialmente responsables.

Vale la pena mencionar el hecho de que solemos hablar de "empresas sustentables", lo cual a la vista de lo expuesto es una impropiedad. Las empresas pueden y deben ser "socialmente responsables", respetando la sociedad que las acoge y les permite ser económicamente viables. Idealizando: si todo el mundo - empresas, individuos, organizaciones de la sociedad civil y gobiernos - es socialmente responsable, podríamos lograr la deseada sustentabilidad de la civilización en un nivel planetario.

-¿Cómo se integra la inversión social privada en este enfoque?

-Generar externalidades negativas es una característica inherente y casi inevitable del modelo de empresa vigente. Esto sucede mediante la transferencia para la sociedad de los impactos ambientales y sociales causados por las empresas al querer minimizar costos y aumentar su competitividad. Las empresas que son responsables, al contrario, tratan de evitar al máximo esta transferencia indebida donde todos pagan por los beneficios de unos pocos.

Podemos considerar a la inversión social privada como una de las acciones atenuantes de los impactos negativos, con la condición de que se reduzca o elimine algún tipo de externalidad negativa. Por otra parte, las inversiones sociales que sólo generan una buena voluntad por parte de los beneficiados, o que favorecen una imagen corporativa, se encuentran más cerca de las acciones de marketing institucional que de algo relacionado a la RSE. En el límite, constituyen lo que llamamos " green washing ", es decir, un peaje para continuar impactando negativamente.

-¿Cómo ve a las empresas argentinas en términos de sustentabilidad y desarrollo? ¿Y al país?

-Las últimas veces que he estado en la Argentina para tratar situaciones ligadas al tema, he notado una creciente adhesión a los principios de la RSE, y una igualmente creciente comprensión del significado de la sustentabilidad, con la adopción de sus principios por parte de las empresas. Un testimonio de esto es el éxito que ha alcanzado el Premio Ciudadanía Empresaria de AmCham de Argentina en el número de competidores y en la calidad de los trabajos presentados, evento en el cual soy uno de los jurados, lo que me da la posibilidad de constatar concretamente los avances logrados en el mundo corporativo. En cuanto al país, entiendo que esta muestra empresarial es representativa del "state-of-art" nacional.

-¿Y ampliando la mirada a la región? ¿Cuáles son, en su opinión, los principales desafíos?

-El principal desafío es la correcta comprensión, por parte de los distintos liderazgos, de la naturaleza de las cuestiones involucradas y sus implicaciones y exigencias cuando hablamos de RSE y sustentabilidad. Más específicamente, los cambios requeridos por la situación en que nos encontramos a nivel mundial pasan, necesariamente, por la adopción de una nueva ética, que pueda surgir a partir de la conciencia generada por el conocimiento correcto de la temática, y por la noción de las consecuencias que tendremos si no hacemos nada al respecto.

Como siempre nos piden que digamos lo que debe hacerse, la respuesta para las empresas es: trabajen sobre sus externalidades reduciéndolas y, si es posible, eliminándolas. Esto consiste en la reducción del uso de materiales, el ahorro de energía y agua, administrar adecuadamente la generación y eliminación de residuos, y proteger el patrimonio natural en sus actividades, con especial atención al mantenimiento de los bosques y evitando la contaminación de los suelos con químicos que terminan en los ríos y en los mares, deteriorando la salud de los ecosistemas... La cuestión del cambio climático, a su vez, es cada vez más crítica, y las medidas para disminuir el calentamiento de la atmósfera son también una prioridad.

Es aconsejable que todo esto esté dentro de un plan estratégico de desarrollo sustentable, en el ámbito nacional y regional, elaborado por las autoridades gubernamentales, articulando políticas públicas de una manera equilibrada y proporcional a las amenazas existentes. Las empresas deben ser escuchadas y, una vez formulado el plan, alinear sus acciones a las exigencias y recomendaciones de esta planificación.

-En su visita al país en 2010 hacía referencia a la importancia de la "educación para la sustentabilidad". ¿Cómo se logra? ¿Ha notado avances al respecto del 2010 a hoy?

-Podemos considerar, esquemáticamente, dos tipos de educación para la sustentabilidad: una que se produce dentro de las organizaciones, ya que nuestra perspectiva son las empresas; y otra que integraría los contenidos del sistema educativo nacional.

En cuanto a las empresas, la educación para la sustentabilidad debe ser procesada dentro de los parámetros normales de la formación de directivos y otros empleados, introduciendo el tema como una nueva dimensión de gestión que debería examinarse en la implementación de todas las funciones organizativas. Hay que pensar sistémicamente en el tema y plasmarlo en la planificación en términos de nuevas responsabilidades a cumplir en el desempeño de las actividades empresariales. Este proceso de aprendizaje organizacional es fundamental en la medida en que, como principales operadores del sistema económico, son las empresas las que pueden hacer una diferencia en el corto plazo, e ir difundiendo nuevos valores, a través de la influencia que éstas ejercen en la sociedad.

En términos del sistema educativo, los temas de responsabilidad y de ciudadanía, conectados a la visión y a los requerimientos de la sustentabilidad, deben ser materias de estudio desde la educación del nivel primario hasta la universidad. Al igual que en las empresas, estos temas deben ser tratados transversalmente, como una nueva visión de la realidad a ser considerada en todas las disciplinas. Por supuesto que se pueden concebir programas de postgrado que profundicen en el tema, porque se necesita formar expertos que puedan, a su vez, tener un conocimiento sistémico, siguiendo la evolución de los hechos y de los conceptos pertinentes. La provisión de la educación para la sustentabilidad en todo el sistema educativo nacional es de suma importancia para formar nuevas generaciones, para las cuales el tema de la sustentabilidad se integrará naturalmente a su cosmovisión, generando nuevas posturas colectivas que ayuden a revertir la insustentabilidad actual, si aún hay tiempo para hacerlo sin rupturas en el tejido social…

No tengo suficiente conocimiento de la realidad Argentina para hacer declaraciones correctas sobre los avances realizados en el país en estos últimos años. Sin embargo puedo mencionar que, por causa de mi participación en el ya mencionado Premio Ciudadanía Empresaria, y por los contactos que mantengo periódicamente con los líderes empresarios del país, los avances que observo son significativos y concretos. Son fruto, seguramente, de un creciente aprendizaje por parte de las organizaciones argentinas sobre los temas de RSE y sustentabilidad.

-La Jornada anual del GDFE girará sobre la innovación, ¿la considera un eje estratégico de la sustentabilidad? ¿en qué sentido?

-Me atrevo a decir que sin innovación una empresa no se ajusta en el cumplimiento de las nuevas responsabilidades de las demandas de sustentabilidad. Sin embargo, hay que estar atento: no todas las innovaciones contribuyen con la sustentabilidad y, a menudo, van contra este desiderátum.

El lema es: "Innovar con responsabilidad para la sustentabilidad".

-¿Qué temas, en su opinión, lideran la agenda global de la sustentabilidad?

-Hoy en día la atención de los gobiernos y las empresas se orientan hacia el bloqueo de los factores que puedan agravar el cambio climático, que ya se está notando y que puede alterar seriamente la geografía de la producción de alimentos y la disponibilidad de agua. Como consecuencia de esta anomalía, se puede esperar un número creciente de refugiados ambientales, buscando las áreas donde las condiciones de subsistencia sean las más promisoras. También está la cuestión de la degradación de las restantes áreas forestales, de tierras cultivables y de los océanos, que amenazan la seguridad alimentaria global y la salud de la población.

Para las empresas, hay amplios espacios para tratar muchas de estas cuestiones con el fin de mejorar su eficiencia y por lo tanto su productividad. Todos los aspectos incluidos en el concepto de ecoeficiencia son fuentes potenciales de innovación responsable orientada hacia la sustentabilidad, y pueden conducir a una mayor competitividad y a una reputación favorable en las empresas que los adopten.

-¿Sobre qué aspectos hará especialmente foco en su conferencia "El pensamiento prospectivo a la hora de innovar socialmente"? ¿Qué reflexiones le interesaría generar/dejar en el auditorio?

-Mi intención es demostrar que el modelo económico es el principal generador de la insustentabilidad de la civilización actual a nivel planetario; que este modelo debe ser reformulado para abarcar la dinámica de la ecología; y que debe subordinarse a los propósitos superiores de la vida y del bienestar humano.

En otras palabras, pretendo exponer los cambios positivos que ocurrirían en nuestra forma de organización social, tornándola de hecho sustentable, si cambiásemos los conceptos y ampliásemos el alcance de la economía para convertirla en una bioeconomía.

ELIZABETH SIMONE

REUNIÓN DEL CONSEJO ESTRATÉGICO CONSULTIVO DEL GDFE
LÍDERES DE EMPRESAS Y FUNDACIONES DONANTES BRINDARON NUEVOS APORTES Y REFLEXIONES SOBRE EL BIEN PÚBLICO


Boletín GDFE, agosto de 2014 - El Consejo Estratégico Consultivo del GDFE, integrado por los principales líderes de empresas y fundaciones donantes, destacaron el impacto que tendrá el Mapa Georeferencial de la Inversión Social Privada en la Argentina, herramienta online que será lanzada oficialmente en la Jornada anual, y fue propuesta por el propio Consejo. Y analizaron el aporte del GDFE a la agenda social elaborada por la Confederación de la Sociedad Civil que fue presentada en el evento.

La reunión se llevó a cabo el 26 de agosto, en la ciudad de Buenos Aires, en la sede de la Fundación Mundo Sano. Está ubicaba en un edificio emblemático, el antiguo Palacio Díaz Vélez, hoy restaurado. Espacio de gran valor cultural que los asistentes pudieron recorrer y disfrutar minutos antes de comenzar el encuentro.

Entre los Consejeros, estaban presente: Pablo de Lazzari (Curtiembres Fonseca); Ernesto San Gil (EY), Guillermo Scallan (Fundación Avina); Jorge Born (h) (Fundación Bunge y Born); Gustavo Grobocopatel (Fundación Los Grobo); Osvaldo Schütz (Fundación Loma Negra); Silvia Paz Illobre (Fundación Lúminis); Silvia Gold (Fundación Mundo Sano); Adolfo Navajas (Fundación Victoria Jean Navajas); Enrique Valiente Noailles (Fundación Navarro Viola - ex presidente del GDFE); Carmen Grillo y Enrique Morad (también ex presidentes del GDFE).

Asimismo participaron: Marcela Chaoul (Curtiembres Fonseca); Mirta Maglietta (EY); Pablo Vagliente (Fundación Avina); Javier Firpo (Intel); Ludovico Videla (Fundación Bunge y Born, y presidente del GDFE); Paula Solsona (Fundación Irsa); Sonia Tarragona (Fundación Mundo Sano); Florencia Saguier (Fundación La Nación y vicepresidenta del GDFE); Carlos Pica (Fundación Loma Negra); Matilde Grobocopatel (Fundación Los Grobo); Guadalupe Temprano (Fundación Siemens); Agustina Catone (Fundación Telefónica); Doris Capurro y Mariel Palomeque (Fundación YPF); Carolina Langan y Sofía Rao (GDFE). Asimismo, por la Confederación de la Sociedad Civil, estuvieron en la reunión: Ricardo Hara y María Rosa Martini.

En las palabras de bienvenida, junto al presidente del GDFE, Ludovico Videla; Silvia Gold, presidenta de la Fundación Mundo Sano se refirió a la labor de la institución que tiene foco en la salud, particularmente, en la atención de enfermedades desatendidas, como lo es el Chagas, mediante distintos programas que apuntan a mejorar la calidad de vida de comunidades socialmente vulnerables. Lo hacen trabajando en el territorio, mediante alianzas público-privadas, pero también "investigando, generando modelos eficaces de gestión, modelos que se puedan reproducir, que se puedan transferir, replicar". Asimismo en la apertura Gold hizo referencia a las distintas áreas a las que se dedica el Grupo Insud -impulsor de la Fundación, y que también preside.

Durante la reunión fueron presentadas dos iniciativas, ambas, avaladas por los propios Consejeros en el encuentro anterior, realizado a fin del 2013. Se trata, por un lado, del Mapa Georeferencial de la Inversión Social Privada, cuya idea nació como fruto de aquel encuentro; y, por otro, de la Agenda de la Sociedad Civil, que también entonces fue uno de los ejes del intercambio y recibió contribuciones puntuales de los líderes empresarios para su elaboración.

MAPA GEOREFERENCIAL DE LA ISP

La directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, fue quien mostró y recorrió el Mapa, que será lanzado oficialmente en la Jornada anual del GDFE. Su desarrollo contó con el apoyo de la Fundación Danone, Banco Galicia y la Fundación IRSA. "Analizando el concepto y el alcance de este Mapa -puntualizó- nos dimos cuenta que más allá de generar un mayor conocimiento entre las entidades donantes sobre sus acciones, nos brindaba una verdadera oportunidad para generar una herramienta de gestión de conocimiento de la inversión social privada en la Argentina".

En ese sentido, Langan resaltó que esta herramienta digital y online, "permite visualizar y actualizar de manera ágil y en forma integral la inversión social que realizan las entidades donantes del país, contribuyendo a una mayor transparencia del sector". "Sabemos que esta herramienta no reemplaza a una investigación -aclaró- pero sí nos permite tener una foto en tiempo real de qué está pasando con la inversión social privada en el país".

Además de visibilizar las acciones, a través de un buscador que permite filtrar la información por tema, subtema, localización geográfica, tipo de iniciativa, tipo de entidad, monto, población destinataria, entre otros campos; desde la plataforma se puede acceder a las fichas institucionales de cada entidad que integra el Mapa, también de las iniciativas en marcha; como acceder a un glosario sobre la temática; y a reportes del conjunto país.

La devolución e intercambio de los Consejeros sobre la herramienta -debate que fue moderado por Enrique Valiente Noailles- fueron muy positivos. Felicitaron al equipo de trabajo. No solo porque significa un paso fundamental y necesario para el sector: que redundará en un mayor y mejor conocimiento sobre la labor de las entidades donantes en nuestro país; sino porque su uso, al mismo tiempo, será "disparador de proyectos colectivos": permitirá "encontrarnos como socios, potenciarnos, promover la sinergia".

También subrayaron el valor del Mapa en términos de "transparencia del sector" y de mayor eficiencia, al ser información clave, a su vez, "para pensar las estrategias". Y pensando a futuro, propusieron: "complementar esta descripción de lo que damos con la de lo que logramos"; es decir, sumar datos referidos a la "evaluación de impacto". Relacionado con esto, con las alianzas que se promuevan, sugirieron "identificar dentro del Mapa el tipo de construcción de valor que hacemos como organización, esto nos podrá sumar mucho a la hora de pensar de qué manera nos podremos articular y generar un impacto significativo en el tema de intervención, para la Argentina".


LA AGENDA DE LA SOCIEDAD CIVIL

A continuación, Silvia Paz Illobre -representante ante la Confederación de la Sociedad Civil, miembro de la Comisión Directiva del GDFE y presidenta de la Fundación Lúminis- presentó la Agenda de la Sociedad Civil, que "trata de resumir las temáticas que importan y que consideramos fundamentales las organizaciones de la sociedad civil" (ver nota aparte "La Agenda de la Sociedad Civil: 20 propuestas"). Para su construcción, "se han tomado 20 rubros que consideramos son de suma urgencia para la resolución de problemas sobre los que estamos abocados las organizaciones de la sociedad civil". Señaló que el documento cuenta además con bibliografía y recomendaciones de organizaciones de la sociedad civil "no solo preocupadas por estos temas sino que han generado recomendaciones de políticas públicas".

En línea con esto, y citando palabras de Arturo Prins, el presidente del GDFE, reflexionó: "el sector social es una verdadera usina de inteligencia y tiene un know how para intervenir en asuntos sociales notablemente rico. Es muy interesante que eso se conozca pero sobre todo que lo conozca el sector público, porque es una `tecnología´ que puede ser de gran eficacia para mejorar los resultados de la inversión social que se lleva adelante".

Videla tomó luego la palabra para proponer a los Consejeros un intercambio acerca de la contribución que podría hacer el GDFE a la agenda social, más allá del aporte específico que de por sí realiza para el fortalecimiento de la Confederación. Su exposición incluyó información estadística nacional e internacional, además de un análisis sobre el GDFE: "Propongo poner como eje de nuestra acción la igualdad de oportunidades, y una priorización de la Agenda de manera tal de ayudar en las que cosas que sean más significativas desde el punto de vista de las carencias del país en la materia social". En cuanto a "las grandes notas de las fortalezas del GDFE", mencionó: la búsqueda de la eficiencia y resultados, la evaluación del costo beneficio, la innovación en las intervenciones, la focalización y especialización en la acción, y la transparencia y la rendición de cuentas.

También este capítulo fue unánimemente celebrado por los Consejeros. Coincidieron en la igualdad de oportunidades como enfoque, además de poner a consideración, la construcción de lo público. Y en vistas al 2015, año electoral, remarcaron: "Esta inteligencia que se ha puesto en la investigación de los temas y la gran red que se ha hecho con las organizaciones especializadas para la elaboración de esta Agenda es algo muy valioso que hay que ofrecer a los partidos políticos, porque estamos en capacidad de ofrecer cosas muy valiosas para las próximas administraciones".

ELIZABETH SIMONE

CONFEDERACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL
LA AGENDA DE LA SOCIEDAD CIVIL: 20 PROPUESTAS


Boletín GDFE, agosto de 2014 - La Agenda de la Sociedad Civil elaborada por la Confederación de la Sociedad Civil fue presentada en la reunión del Consejo Estratégico Consultivo del GDFE. En esta nota, un anticipo de las 20 propuestas que componen el documento, que será dado a conocer en distintas instancias estatales y privadas con el fin de incidir en la definición de políticas públicas a través del aporte concreto de las organizaciones de la sociedad civil. Para su desarrollo fueron consultadas redes y OSCs referentes en cada una de las temáticas. Además de este lanzamiento, la entidad anunció en el evento, la obtención de su personería jurídica.

Este documento fue realizado gracias al apoyo de Banco Galicia, y expuesto ante los Consejeros por Silvia Paz Illobre -representante ante la Confederación de la Sociedad Civil, miembro de la Comisión Directiva del GDFE y presidenta de la Fundación Lúminis. También en la reunión, en nombre de la Confederación, estaban presentes: Ricardo Hara y María Rosa Martini.


TEMAS Y ABORDAJES


Esta Agenda construida colectivamente por organizaciones de distinto tipo (foros, redes, colectivos, fundaciones, cámaras, asociaciones civiles, entre otras) y también universidades -todas con larga trayectoria en el campo en el que fueron consultadas, contiene una síntesis de propuestas sobre temáticas consideradas clave por la sociedad civil. Las que fueron listadas alfabéticamente.

Así, y entre otras acciones que se proponen en cada temática, figura para el caso de las Adicciones, la creación del Plan Federal de Asistencia Pública de las Adicciones; para los Adultos Mayores, la promoción de ciudades amigables con la edad; para el Crimen Organizado, aprobar una ley contra las organizaciones criminales del tipo mafioso conforme a la Convención de Palermo; en Cuestiones vinculadas al género, consolidar un proceso de desnaturalización de la violencia sexista; en Democracia global, el fortalecimiento del Mercosur y el desarrollo concreto de la UNASUR (Unión de Naciones Suramericanas).

La Agenda sigue con Discapacidad, superar el actual déficit por parte del Estado en el apoyo a las cuestiones vinculadas con la empleabilidad de las personas con discapacidad; Educación, universalización de las salas de 3 y 4 años comenzando por los quintiles más necesitados; Energía, trabajar sobre una nueva matriz energética que favorezca el desarrollo de energías alternativas y el consumo responsable de energía; Infraestructura, creación de la red federal de autopistas argentinas; Innovación Tecnológica - Investigación más Desarrollo - Economía del Conocimiento, dar pleno cumplimiento a la Ley Nacional de Innovación y Promoción de la Ciencia y Técnica.

Continúa con Institucionalidad democrática, agilizar y mejorar la gestión de los mecanismos judiciales y garantizar el acceso a la Justicia de la ciudadanía; Juventud, fortalecer los procesos de inserción de los jóvenes en el mercado de trabajo mediante diferentes mecanismos de promoción y beneficios; Medio ambiente, dotar a la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de peso político y presupuesto y concentrar allí el control ambiental de las actividades productivas con incidencia directa sobre recursos naturales renovables; Niñez y adolescencia, ampliar la educación básica a jornada extendida tal como lo estableció la Ley de Financiamiento Educativo con el fin de mejorar las oportunidades para el desarrollo humano y social de los niños y jóvenes.

Otros temas son: Nuevas economías, desarrollar políticas de promoción para: Negocios Inclusivos, Empresas B, microemprendedores, formación de cooperativas de trabajo y microcréditos; Nutrición, reconocer la urgencia y consecuencias del problema de la malnutrición en la Argentina y el impacto que ello genera en el conjunto de la sociedad en términos de seguridad alimentaria y acceso a los derechos de salud y educación; Seguridad ciudadana, promover dos líneas de trabajo para mejorar la seguridad de las personas, una relativa al funcionamiento del sistema judicial y en el orden de la coactividad comprometiendo la participación ciudadana.

La Agenda de la Sociedad Civil se completa con Vivienda y servicios públicos, resolver progresivamente el déficit habitacional, de infraestructura y servicios dando prioridad a las personas de los sectores de pobreza crítica y con necesidades especiales de escasos recursos; Salud, constituir un órgano de consulta referente en temas de salud que promueva la inclusión de las personas menos favorecidas; y en Marco legal, fiscal y laboral, el acceso a la formalidad jurídica.

ELIZABETH SIMONE

GRUPOS DE AFINIDAD DEL GDFE
INTERCAMBIO Y FORMACIÓN EN SALUD, EDUCACIÓN Y DESARROLLO LOCAL


Boletín GDFE, agosto de 2014 - Durante el mes de agosto, tres de los Grupos de Afinidad del GDFE, los que tienen foco en: la salud y el bienestar humano, la educación, y el desarrollo local, llevaron adelante reuniones de intercambio, presentación de casos, y talleres de capacitación y asistencia técnica.

Este programa, en su conjunto, giró así sobre programas y metodologías de trabajo para abordar la salud, seguimiento y evaluación de una intervención educativa/social, y desafíos, oportunidades y problemáticas en torno a la promoción del desarrollo local desde el sector privado.

SALUD Y BIENESTAR HUMANO

El 5 de agosto, en una nueva reunión del Grupo de Afinidad en Salud y Bienestar Humano del GDFE, representantes de las Fundaciones Bunge y Born (su director ejecutivo, Ludovico Videla, junto a Asunción Zumárraga, directora de proyectos) y de la Fundación Mundo Sano (Sonia Tarragona, directora general), ampliaron sobre sus intervenciones en este campo, poniendo énfasis en la metodología de trabajo.

En el caso de la Fundación Bunge y Born, brindaron detalles sobre las acciones que impulsan en torno al Chagas: "Nuestra propuesta consiste en brindar capacitación a profesionales de la salud sobre la enfermedad de Chagas con una metodología que evite las dificultades de acceso por razones económicas, de tiempo y distancia". Para eso, diseñaron una plataforma de educación virtual que a través de casos clínicos procura resolver los problemas cotidianos de los profesionales. Los contenidos impartidos resuelven el caso clínico y también hay un foro de intercambio de opiniones. Los cursos tienen una duración de tres meses (8 clases), con una instancia presencial de intercambio con los docentes. Está dirigida a enfermeros, médicos o bioquímicos, que estén en actividad. En lo que va de su implementación (de 2011 a 2014), desarrollaron cursos en las provincias de Chaco, Corrientes, La Rioja y Jujuy, y con el apoyo de Bunge, también cruzaron la frontera y llegaron a Paraguay.

En tanto la Fundación Mundo Sano, contó cómo acompaña una iniciativa lanzada por la Organización Mundial de la Salud para reducir el impacto global de un conjunto de enfermedades desatendidas que afectan a más de 1000 millones de personas en el mundo. Lo hace en el marco de una alianza multiactoral: "Mundo Sano ha asumido el compromiso de contribuir a disminuir el impacto global de las enfermedades desatendidas a través de la prevención, tratamiento, control y/o su eliminación, particularmente de la enfermedad de Chagas y las geohelmintiasis. Sin embargo, todo nuestro trabajo contribuye al plan más amplio propuesto por la OMS donde contribuimos también a reducir el impacto de: dengue, hidatidosis, leishmaniosis visceral y cutánea".

EDUCACIÓN

El 14 de agosto fue el turno del Taller de Capacitación y Asistencia técnica en Seguimiento y Evaluación a cargo de la especialista Fernanda Potenza, en una sala del Grupo Petersen. Fue organizado por el Grupo de Afinidad en Educación del GDFE, atendiendo una temática de sumo interés por los participantes.

En su exposición, Potenza recordó que "una evaluación exitosa es aquella que produce información válida, relevante y oportuna para la toma de decisiones". Y enumeró una serie de factores aliados para alcanzarla: una etapa exploratoria para afinar dimensiones y variables; una prueba piloto del instrumento (y posterior ajuste); equipos evaluadores mixtos; registros de información (producto de sistemas de información consolidados); triangulación metodológica y de fuentes de información; aprovechamiento de instancias de relevamiento (observación). Como también listó, aquellos que la limitan. Entre estos: la falta de unicidad de criterios en los conceptos que se quieren medir; la dependencia de otros para la organización del trabajo de campo; la confusión entre `impacto´ y `percepción del impacto´.

Durante la jornada, se analizaron programas implementados por las organizaciones socias del GDFE para identificar oportunidades de mejora y posibles nuevos usos de la información relevada como parte de sus estrategias de seguimiento y evaluación -tomándose como referencia experiencias de otros programas nacionales y/o internacionales que reúnen aspectos valiosos que pueden ser replicados.

DESARROLLO LOCAL

Mientras que el encuentro promovido por el Grupo de Afinidad en Desarrollo Local del GDFE fue el 29 de agosto en la sede de la Fundación Los Grobo. Puso foco en los desafíos, problemáticas y oportunidades en torno a la promoción del desarrollo local desde el sector privado.

Allí Nicolás Fernández Arroyo, director del Programa de Desarrollo local de CIPPEC, reflexionó sobre cuestiones como: ¿pueden las empresas funcionar como agentes de desarrollo local?, ¿de qué manera el sector privado puede orientar sus programas de inversión social o de RSE a la promoción de desarrollo local?, ¿es posible generar sinergias con los gobiernos locales?

En la segunda parte de la mañana, se expuso un caso internacional. Lo trajo la ingeniera Magdalena Ibáñez, Community Relations and Development de la Fundación UPM, de Uruguay, quien dialogó con los participantes sobre la experiencia en desarrollo local e inversión social de la entidad en la localidad de Clara, perteneciente al Departamento de Tacuarembó.

ANTILAVADO DE DINERO
CAPACITACIÓN ANUAL PARA ENTIDADES DONANTES SOBRE LAS NORMAS DE LA UIF


Boletín GDFE, agosto de 2014 - El GDFE organizó una nueva edición de la capacitación anual para entidades donantes sobre las normas de la Unidad de Información Financiera (UIF) relativas al antilavado de dinero y prevención del financiamiento del terrorismo. Fue dictada el 20 de agosto, en la sede del ICBC, por la experta en la temática, Graciela Rosich, quien es gerente de ORM & Compliance y Antilavado del Banco.

Tras repasar con los participantes el contexto nacional e internacional en el que estas normativas se insertan, Rosich se detuvo en los aspectos más destacados de la Ley 26.683. "En materia penal -dijo la experta- la reforma más relevante consistió en la adopción del delito de lavado de activos como de tipo autónomo", es decir, "sin que necesariamente deba existir un delito precedente". Detalló que esta reforma respondió a reiterados reclamos del GAFI -Grupo de Acción Financiera Internacional, que emite recomendaciones internacionales a los estados miembros y practica evaluaciones periódicas.

También, y entre otras novedades, Rosich mencionó: la incorporación de la figura del "autolavado"- que "se puede lavar dinero proveniente de delitos cometidos por la misma persona (el encubrimiento daba la posibilidad de sancionar sólo al encubridor del delito)"; que "se autoriza el decomiso de los bienes que sean instrumento o producto del delito"; y la "responsabilidad solidaria a todo el órgano de administración".

Luego se detuvo en los puntos más sobresalientes de la Resolución 30/2011 de la UIF como: sujetos obligados, cliente, persona expuesta políticamente (PEP), reporte sistemático de operaciones, operaciones inusuales, operación sospechosa (ROS), y la identificación de dueños/beneficiarios finales.

La formación profundizó además sobre los pilares del Programa de Antilavado de Activos y Prevención de financiamiento al terrorismo: el Manual (su contenido y actualización), el Oficial de cumplimiento (sus responsabilidades), el programa de capacitación, el registro escrito de análisis y gestión de operaciones sospechosas, y las herramientas tecnológicas para consolidar y monitorear las operaciones.

Por otro lado, se refirió a los distintos datos que son necesarios para conocer a un donante o aportante, tanto si es una persona física como jurídica; a las geografías consideradas "de alto riesgo"; a la conservación de documentación y reporte sistemático; brindó ejemplos de inusualidades; habló de la supervisión de la UIF y del congelamiento de bienes o dinero, del beneficiario o destinatario, de personas físicas o jurídicas, que puede determinar la UIF, entre otros temas.

Ya sobre el final, y para la aprobación de la capacitación y obtención del certificado respectivo, los participantes realizaron una prueba escrita, de tipo multiple-choice, donde pudieron ser evaluados sobre conceptos y procedimientos de la normativa. Los resultados, confirmaron que la capacitación concluyó de manera exitosa, cerrando así la edición 2014 de esta formación específica que el GDFE ofrece todos los años, a sus socios.

SERÁ, POR PRIMERA VEZ, EN ROSARIO
TEMAS Y DISERTANTES DE LA PRÓXIMA JORNADA ANUAL DEL GDFE


Boletín GDFE, julio de 2014 - Referentes de Colombia, Chile y Brasil ya confirmaron su participación a la XII Jornada anual del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), que se llevará adelante el 19 de septiembre en la ciudad de Rosario, bajo el lema: "Inversión Social Privada: impulsando la innovación en la región".

La Jornada es co-organizada con la Fundación Nuevo Banco de Santa Fe -perteneciente al Grupo Petersen, en el marco de su décimo aniversario. Y cuenta con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo, y de los diarios Clarín y La Nación. Aquí, todos los detalles del programa.

Las palabras de bienvenida estarán en manos del presidente del GDFE, Ludovico Videla y autoridades del Nuevo Banco de Santa Fe. También se espera la presencia de autoridades del gobierno provincial.

LANZAMIENTOS

Durante la mañana serán presentados dos insumos claves para quienes se dedican a la inversión social. Uno de ellos será el "Estudio de Inversión Social Privada Regional", cuyos resultados serán expuestos en el panel internacional de apertura a cargo del especialista colombiano Rodrigo Villar, coordinador del trabajo. La publicación es impulsada por el GDFE conjuntamente con la Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE) de Colombia, el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y el Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas (GIFE) de Brasil. La otra novedad será en materia de comunicación e inversión social privada local. La traerá Carolina Langan, directora ejecutiva del GDFE, con el lanzamiento de la nueva herramienta online del GDFE, el "Mapa Georeferencial de la Inversión Social Privada".

La XII Jornada continuará con un panel de intercambio y reflexión conjunta de líderes del sector privado acerca de la "Agenda estratégica social". Formarán parte de este espacio: Florencia Salvi, gerente de Sustentabilidad de AmCham Argentina; Sebastián Bigorito, director ejecutivo del CEADS; Ludovico Videla, presidente del GDFE, y representantes de MOVERSE.

INNOVACIÓN SOCIAL

Por la tarde, el programa profundizará sobre el eje central del encuentro: la innovación social dirigida al bien público. El especialista en este saber, Sebastián Gatica, será desde Chile (a través de un video) quien introducirá a los participantes sobre su concepto.

Luego vendrán los casos. José María del Corral, director mundial de Scholas Occurrentes - Red Mundial de Escuelas para el Encuentro, brindará detalles de esta iniciativa, inspirada y promovida por el Papa Francisco a través de la Pontificia Academia de las Ciencias. Y seguirá Sonia Tarragona, directora general de la Fundación Mundo Sano, con su disertación sobre "Deporte, niñez y Chagas: Alianza público privada para la innovación en salud". También habrá paneles sobre experiencias en innovación social en participación ciudadana y nuevas tecnologías, entre otros campos.

El cierre de esta XII Jornada anual del GDFE será con Homero Santos, quien viajará especialmente desde Brasil para disertar sobre "El pensamiento prospectivo a la hora de innovar socialmente". Él es experto en temas de sustentabilidad, responsabilidad empresaria, y gobierno corporativo. Es profesor y consultor del Instituto Ethos y de la Fundación Don Cabral, y miembro del Núcleo de estudios del futuro (NEF- Brasil).

Además, simultáneamente al encuentro, se llevará adelante una Feria de organizaciones sociales locales, que podrá ser recorrida por los asistentes a lo largo de todo el evento.

La XII Jornada se realizará en Terrazas del Paraná, en la ciudad de Rosario. La entrada tiene un costo de $300. El GDFE ofrece un servicio de traslado gratuito Buenos Aires-Rosario. Por otra parte, con motivo de la Jornada, habrá circuitos turísticos optativos, y aranceles preferenciales en hoteles para los asistentes.

Para inscripciones, consultas o más información, escribir a jornadagdfe@gdfe.org.ar. Todas las novedades de esta XII Jornada se pueden seguir en el sitio web: www.gdfe.org.ar y a través de las redes sociales: en Facebook: /GDFEArgentina; y en Twitter: @GDFE_Arg.

CICLO DE CHARLAS "DESAFÍOS DE LA ISP"
MARITA CARBALLO: DEMOCRACIA Y SOCIEDAD CIVIL EN ARGENTINA


Boletín GDFE, julio de 2014 - La edición 2014 del Ciclo de Charlas "Desafíos de la ISP" del GDFE fue inaugurada por la experta Marita Carballo, presidenta de VOICES! Consultancy. En su ponencia, se refirió a la participación y a la confianza como ejes del capital social. Un diálogo que se nutrió de datos provenientes de diversos estudios nacionales y de la región que acercó la especialista, y del intercambio de experiencias con los participantes, en su mayoría representantes de empresas y fundaciones donantes.

La charla tuvo lugar el 15 de julio en la sede de la Fundación Bunge Born. Comenzó con las palabras de bienvenida del presidente del GDFE, Ludovico Videla, quien tras agradecer a Carballo por su presencia, resumió su prestigiosa trayectoria como investigadora, al frente de Gallup Argentina, Latinoamérica e Internacional, entre otros cargos. Ella es miembro de la Academia Nacional de Ciencias Morales y Políticas, autora del libro `¿Qué piensan los Argentinos?´, entre otras publicaciones. Fue directora del Departamento de Sociología de la UCA, presidenta de la Fundación Compromiso, entre otros desempeños. Recibió la beca Eisenhower Fellow (1988), y diversos reconocimientos como el "Premio a las mujeres de negocios líderes" por parte del Senado de la Nación (2000); el Premio otorgado al liderazgo por la Cumbre Económica para las Mujeres de las Américas (1999).

DEMOCRACIA Y SOCIEDAD CIVIL

¿Qué pasó en estos últimos 30 años en el país? Pregunta de partida de su charla. "Se mantuvo el consenso en la democracia como sistema de gobierno pero se cuestionó, cambió, cayó la confianza en las instituciones", observa la especialista, y detalla luego cómo esa confianza es mayor o menor según el tipo de entidades del que se trate.

Datos de 2013 a nivel nacional de VOICES!, la consultora que lidera, muestran que la Iglesia junto con las organizaciones de la sociedad civil son las que registran más credibilidad (65% y 63%, respectivamente). En un segundo grupo, figuran el sistema educativo (45%), la prensa (36%), las grandes empresas (34%), entre otras. Mientras que las instituciones más ligadas al sistema político ocupan los últimos lugares, y son las que registran de 1984 a hoy la caída más abrupta. Por ejemplo, el sistema judicial, pasó del 59% al 18%; y el Congreso, del 73% al 26%.

El estudio indagó además acerca de la confianza en las instituciones para la resolución de los problemas sociales. En ese punto, encabezan el sondeo: las escuelas públicas, la Iglesia Católica, las universidades estatales, y las entidades de bien público.

El liderazgo de la Iglesia en este sentido, tuvo un plus. "El efecto del Papa Francisco", que tuvo en la opinión pública un impacto "impresionante". Lo analiza también Carballo: "produjo 10 puntos de crecimiento en la confianza de la Iglesia y una manifestación de una mayor importancia de Dios en la vida, de definirse más como religiosos e incluso en acercar más a los templos, a la Iglesia".

Consultada por los participantes sobre la desconfianza general percibida hacia las instituciones en la Argentina, reflexionó: "Es una desconfianza generalizada hacia las instituciones y a todo lo que no sea la familia inmediata y algunos amigos, que es producto de una sospecha, como de una sensación de que el otro me va a dañar. Eso hace, como mecanismo defensivo, una baja credibilidad". Y coincidió con los asistentes que es un tema muy ligado a la "falta de capital social".

"La confianza, la participación de la gente en grupos, instituciones u organizaciones y el voluntariado constituyen algunos de los indicadores más importantes para detectar el capital social de una sociedad", expresó. Definió al capital social como "un tipo de capital que tiene que ver con la capacidad de la gente de trabajar en forma cooperativa, se basa en compartir normas comunes de honestidad, reciprocidad y en mantener un compromiso". "El capital social -resumió- son redes de compromiso cívico horizontales".

Su análisis, acompañado de estudios, incluyó a la participación, que describió como "muy baja" en nuestro país. Donde más se observa, es en la Iglesia u otras organizaciones religiosas que alcanza el 17%, seguida de organizaciones voluntarias o de caridad, 13%, y de las deportivas o de ocio, 9%. En las educativas, artísticas o musicales, llega a un 8%; en las asociaciones profesionales, a un 3%. En tanto, en las dedicadas al medio ambiente, al igual que los partidos políticos y sindicatos, solo a un 2%.

A estas cifras se suman otras, que refuerzan esta tendencia: a fines del 2013, apenas un 16% dijo que había realizado algún trabajo voluntario durante los últimos 12 meses, cuando la cifra en nuestro país suele rondar el 20% (el promedio mundial es del 28%). Mientras que en Estados Unidos, o Inglaterra, oscila entre el 50 y 60%. En cuanto a las donaciones, el rumbo es bien diferente: el 46% brindó ayuda con dinero, alimentos, u otros bienes a alguna entidad sin fines de lucro.

Resumiendo las tendencias sociales, la socióloga concluyó que en la Argentina hay una "baja credibilidad de la población en instituciones sociales básicas". Pero que "esta baja confianza no implica, una deslegitimación del sistema democrático sino, más bien, un cuestionamiento a su eficacia". Paralelamente, "esta desconfianza en las instituciones parece extenderse también hacia los demás, hacia el prójimo". Señaló además "que la gran mayoría de los voluntarios está altamente satisfecho con su labor; sin embargo, la Argentina cuenta hoy con un porcentaje bajo de voluntarios".

EL ROL DE LAS EMPRESAS

Carballo también se refirió a las empresas y su responsabilidad social. Entre otros conceptos que profundizó en su charla, destacó el impacto que la comunicación de la RSE o sustentabilidad tiene, particularmente, en el clima interno: "Hay una mayor motivación laboral si la empresa es socialmente responsable". Por otro lado, destacó que los "productos ambientalmente responsables son percibidos como de mejor calidad".

Otro de los aspectos sobre los que recayó su atención fue el conocimiento que los argentinos tienen sobre las acciones de RSE: "Si bien crece, continua siendo bajo en comparación con otros países". Al respecto, mostró datos de GlobeScan de 2011, que indican que en nuestro país "solo el 13% conoce mucho o algo" acciones de RSE; frente a otros como Nigeria e India, donde este porcentaje llega al 50% o más. Esa investigación revela que en la Argentina el área prioritaria donde se vincula la acción de la RSE, es la educación. Hay una tendencia en alza "de la salud y medio ambiente". Pero también la gente pide a través de la RSE acciones en materia de "seguridad" y "pobreza".

A la luz de la democracia y la sociedad civil, eje de su charla, la investigadora vislumbra una gran oportunidad para las empresas, especialmente a través del voluntariado, que "forma parte del desarrollo del capital social". "Crear confianza y reciprocidad entre los ciudadanos -destaca- contribuye a formar una sociedad más unida, estable y a la vez más próspera económicamente".

Elizabeth Simone

DEBATE E INTERCAMBIO
AGENDAS Y ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO LOCAL EN ENTORNOS RURALES


Boletín GDFE, julio de 2014 - En un nuevo encuentro del Grupo de Afinidad en Desarrollo Local (GADL) del GDFE, la Fundación Loma Negra compartió su experiencia de intervención social
en el departamento de El Alto (Catamarca); y la Fundación Essen, la propuesta que impulsa en Punco Vizcana (Salta). Dos casos que dan continuidad al propósito del GADL para este año, la construcción de conocimiento a partir de las buenas prácticas de quienes invierten de manera sostenida en el desarrollo local.

Este intercambio tuvo lugar el 16 de julio en la sede de Loma Negra. Comenzó con las palabras de bienvenida de Carolina Langan, directora ejecutiva del GDFE; y Carlos Pica, responsable de Recursos Humanos en Loma Negra y miembro del Consejo de Administración de la Fundación. Luego disertaron: Alberto Taborda, técnico de la Fundación Loma Negra, en Catamarca; y Juliana Iurlina, coordinadora general de la Fundación Essen.

PRIMER CASO

Taborda compartió la experiencia de trabajo, con foco en el desarrollo de base de comunidades rurales, que desde hace tres años lleva adelante la Fundación Loma Negra en El Alto, Catamarca, Departamento que tiene una población de 3.570 habitantes. Y donde allí la compañía tiene una de sus plantas.

Contó que la intervención social buscó desde su inicio "abandonar una perspectiva esencialmente asistencialista": "Encontramos en el enfoque de desarrollo de base -del que también se nutría nuestra carta de sustentabilidad- una gran posibilidad. Un desarrollo de base que genere capacidades en la población, esto de pensar territorios más competitivos -con infraestructura, con servicios, con otros negocios, y donde también nosotros como actores del territorio colaboráramos con nuestros vecinos en ayudarles a desarrollar emprendimientos".

Señaló a la co-responsabilidad como uno de los puntos centrales en esa búsqueda, también el "complementarse en el territorio y garantizar enfoques de integralidad porque los problemas sociales son multicausales, tienen más de una causa, y necesitamos dentro de nuestras posibilidades articular enfoques de intervenciones integrales, donde pueda estar la salud, la educación, la generación de ingresos, la economía, la participación ciudadana…".

Ese proceso de desarrollo de base que iniciaron en El Alto, comenzó en 2011, con la firma de un convenio de colaboración con el Ministerio de Educación de Catamarca que habilitó a la Fundación a impulsar cursos de formación profesional en oficio a jóvenes. A la par, fueron sumando acciones: la identificación del territorio y las instituciones, las primeras reuniones con el Consejo de Desarrollo Comunitario y la mesa educativa, los diagnósticos participativos, el plan de actuación, los perfiles de proyectos, la formulación y financiamiento, y la puesta en marcha de emprendimientos. "Hoy -anuncia orgulloso- hay cinco productores de cerdo en el Departamento". Además de otros importantes cambios que fueron sucediéndose en la localidad, junto a este "rol dinamizador" de la Fundación Loma Negra, al transferir esta capacidad de gestión, como la de la compañía, a la comunidad.

Habló asimismo de las dificultades, los aprendizajes y los desafíos, entre estos últimos: mayor articulación con financiamientos públicos, continuar potenciando las motivaciones emprendedoras, promover el surgimiento/formalización de nuevas OSC, brindar apoyo a las escuelas secundarias del Departamento, transferir herramientas de gestión local al Municipio, articular el voluntariado a los proyectos. Y concluyó con más buenas noticias: la creación de un Centro de Iniciativas Locales Socio-productivas en el Departamento, proyecto de dos años, que contará con la participación de la Fundación, el involucramiento del Municipio, y el acompañamiento de la Universidad Nacional de Catamarca.


SEGUNDO CASO

En la segunda parte de la reunión, Iurlina, expuso sobre la labor que impulsa la Fundación Essen, con foco en la nutrición infantil. Eligió como caso, las iniciativas que fueron desarrollando desde 2009 en la Escuela Rural "Nuestra Purísima Señora del Milagro" ubicada en Punco Vizcana, Santa Victoria Oeste (Salta). Arrancó con este video: http://bitly.com/1scdWW9, que resume esta experiencia, en la voz de sus propios habitantes.

"Cuando seleccionamos proyectos como este -subraya Iurlina- además de querer dejar instalado un conocimiento buscamos reforzar el concepto de soberanía alimentaria, esto es que los chicos no solamente coman lo que hay o les dan sino que puedan elegir diferentes alimentos que les gusten, frutas, verduras… y que los disfruten y así completar una verdadera nutrición infantil saludable".

El primer contacto con la dura realidad del pueblo fue a través de una de las revendedoras de Essen. La Fundación se acercó hasta allí, y pudo vivenciar en carne propia las innumerables dificultades que deben sortear los niños (y grandes) para vivir. Por ejemplo, caminar seis horas para llegar a la escuela, y entonces algunos optan en el camino de regreso por hacer un pozo y dormir allí, para acortar así el tramo a clases, del día siguiente. Necesidad, la de la escuela-albergue, que fue detectada al momento por la Fundación, y por la que hoy siguen luchando sin bajar los brazos.

"El Invernáculo de los Cerros", en 2009, fue el primer paso que la Escuela y la Fundación Essen dieron juntos. Querían una huerta de altura. Con su producción, se proveería el comedor infantil. "Fue tan bueno el trabajo, que excedía la producción, y entonces cada chico se podían llevar a su casa", relató Iurlina. Al año, vino "Saboreando Calidad", porque además de la producción de alimentos, trabajaron con ellos la educación alimentaria de los niños que asisten al establecimiento, con el objetivo de ampliar el menú en sus hogares. Y la elaboración de productos a base de carne de cerdo para la creación de nuevas fuentes de empleo, incorporando nuevas recetas al menú diario del comedor escolar. Por eso la siguiente propuesta, ya por tres años, fue "Disfrutando nuestra producción" (2011-2013), con la que "pasaron a tener también frutales, y animales". Y este año lanzaron: "Compartiendo nuestro conocimiento", relacionado con la promoción, la difusión, la comunicación de sus producciones.

Iurlina, al igual que su colega, eligió despedirse con los desafíos. En este caso, todas preguntas: ¿Cómo establecer diálogos equitativos entre actores, que en teoría, tienen tensiones de poder? ¿Cómo articular los espacios, saberes, idiosincrasias y necesidades de la vida en el ámbito rural en los tiempos actuales? ¿Vale la mirada romántica frente a una realidad que nos toca la puerta? ¿Cómo contagiar a las demostradoras Essen a ser parte del proyecto cuando muchas veces ellas mismas se sienten en una instancia de necesidad? Preguntas, que seguramente, en la mente de muchos de los participantes de este encuentro, seguirán dando vueltas.

Elizabeth Simone

JUNTO A LA UCA
CIERRE DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD" 2014


Boletín GDFE, julio de 2014 - En esta nota, los conceptos, reflexiones y conclusiones que dejaron las últimas dos jornadas del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". Miradas que pusieron foco en el valor e impacto de la comunicación, el voluntariado corporativo y las alianzas estratégicas, atravesadas por la ética. La formación, única en su tipo, fue desarrollada por décimo año consecutivo por el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE). Y una vez más, en alianza con la Universidad Católica Argentina (UCA).

Durante la tercera jornada, que tuvo lugar el 17 de junio, disertaron: Vanina Triverio (coordinadora del área de Comunicación y Difusión de la Fundación Arcor), Elizabeth Simone (editora del Boletín mensual del GDFE), Micaela Urdinez (periodista y editora del Suplemento Comunidad), Florencia Bietti (responsable del área de comunicación de la Fundación La Nación) y Verónica Zampa (gerente de Comunicaciones Internas y Responsabilidad Social de Petrobras Argentina).

Triverio y Simone iniciaron el recorrido tanto conceptual, histórico como de gestión en materia de comunicación de una entidad donante, sumando inquietudes, tendencias y oportunidades que enfrentan hoy las empresas y fundaciones al momento de integrarla al ciclo de un programa de inversión social. Subrayaron, por otro lado, la importancia de invertir socialmente en comunicación, tanto para los procesos y proyectos que se impulsen; para el fortalecimiento institucional de las entidades, como "para la creación de conocimiento, investigación y análisis, difusión de prácticas, y aprendizaje organizacional". Dedicaron un capítulo especial a las redes sociales. Y completaron su ponencia conjunta con un "anexo" de buenas prácticas, ideas y recursos "para ser más creativos, y dejarse inspirar".

Bietti, por su parte, hizo hincapié en que la comunicación de la RSE "debe ser responsable en sí misma"; "debe ser confiable, precisa, coherente, oportuna y veraz". "Porque la empresa al comunicar -recordó- influye sobre la cultura de las personas y de la sociedad". Mostró ejemplos de campañas de empresas y ONGs que lograron viralizar sus acciones, y los diferentes canales que ofrece la Fundación La Nación para dar visibilidad a este tipo de noticias.

Urdinez, en tanto, amplió sobre las miradas de los periodistas sobre estos temas, matizándolas con sugerencias a los participantes, dirigidas a fortalecer la relación con los medios. Uno de los caminos posibles para tener mayor llegada a la prensa, opinó, es "establecerse como referente" de la temática de intervención. Recomendó, antes, hacer un relevamiento sobre los medios y periodistas, conocer el perfil de información que publican, tomar contacto con ellos, ofrecer notas específicas, y estar preparados para la repercusión.

La exposición de Zampa, cerró el módulo de comunicación. Giró sobre el reporte como parte del proceso de gestión de la sustentabilidad. Para ello se metió en todo el proceso que implica para Petrobras embarcarse en este propósito. En su charla, sostuvo que para implementar una estrategia de sustentabilidad "cada vez es más significativo relacionar las acciones de las áreas clave de la empresa con las demandas de los grupos de interés". Como también expresó que "el reporte es (o debería ser) un proceso que se integra con otros. Y está puesto al servicio de ayudar a consolidar la cultura de responsabilidad social en la toma de decisiones y la gestión de los negocios".


VOLUNTARIADO Y ALIANZAS

La cuarta y última jornada, el 24 de junio, contó con las exposiciones de Daniel Brennan (coordinador del Programa Voluntarios Telefónica y co-coordinador del Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo -GAVC- del GDFE), Leticia Guolo (coordinadora de Voluntariado Corporativo de Banco Galicia y co-coordinadora del GAVC), Sonia Tarragona (directora ejecutiva de la Fundación Mundo Sano), Leticia Zumárraga (directora ejecutiva de la Fundación Victoria Jean Navajas), y Carlos March (coordinador de Saber Social de la Dirección de Comunicación Estratégica de la Fundación Avina).

Guolo y Brennan desplegaron insumos para diseñar e implementar un programa de voluntariado corporativo. Momento en el que recordaron elementos claves: "el apoyo de la alta dirección", "la valoración institucional al trabajo voluntario", "el aporte de recursos económicos, humanos y tecnológicos" y el "desarrollo de un plan de trabajo que contemple capacitación, seguimiento, motivación, reconocimiento, reglas claras mediante una política y evaluación". Continuaron con los aprendizajes y aportes de las reuniones del GAVC en lo que va de su constitución: tendencias, metodologías e indicadores de medición, el paso a paso para actuar ante una emergencia, novedades del Congreso Iberoamericano de Voluntariado Corporativo.

"Las alianzas estratégicas", otro de los temas centrales de la Jornada tuvo entre sus dos oradoras a Tarragona, quien no dudó en afirmar que "el trabajo asociado con otros grupos multiplica las capacidades de todos". Es que la Fundación Mundo Sano trabaja articuladamente, desde hace larga data, y mediante distintos tipos de alianzas: locales, regionales e internacionales. Sobre ellas habló. ¿Lecciones aprendidas? Que es fundamental la presencia territorial, el trabajo multidisciplinario. Y más: dar a conocer también los resultados no deseados y las experiencias "no exitosas": "El mayor aprendizaje -aseguró- proviene de esas experiencias".

También Zumárraga, la otra oradora de este panel, ilustró con iniciativas concretas cómo la Fundación Victoria Jean Navajas se viene vinculando a lo largo de su historia tanto con otras fundaciones y empresas afines como con el sector público, para optimizar el impacto de sus acciones. Entre estas alianzas figuran: "Escuelas del Bicentenario", el proyecto "Aulas Heterogéneas" y "Construyendo Redes Interinstitucionales". A la hora de hacer un balance, rescató fortalezas como la "viabilidad financiera", la diversidad de las partes que enriquece la experiencia, y el efecto contagio porque dijo que las alianzas exitosas "generan más alianzas"; y, entre las debilidades, "la tensión público-privado", "los ritmos de trabajos distintos" y la "influencia de factores políticos externos en el largo plazo".

MÁS PREGUNTAS Y RESPUESTAS

Las trajo March, en las reflexiones finales de este programa de formación, que va ahora rumbo a su 11° edición. Y se refieren a la ética -tema sobre el que se explaya además en su libro "Dignidad para todos". Dándole la relevancia que merece enmarcó su análisis en cómo construir un proyecto ético, "que es el arte -resumió- de elegir lo que conviene a la vida digna de todos". Se detuvo a su vez en el rol de las empresas: "la RSE es el marco de legitimidad de generación de riqueza que convierte a una transacción (negocio) en un proyecto ético". Amplió sobre un cúmulo de conceptos relacionados con la ética como el de "brechas", "espacio colectivo", "impacto", "poder difuso"; y no escatimó en "fórmulas": "para sobrevivir a la construcción de un proyecto ético" -expresó- se necesitan tres cosas: "paciencia + método + intuición".

 

Noticias sobre el GDFE
COMENZÓ UNA NUEVA EDICIÓN DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD

Boletín GDFE, junio de 2014 - Representantes de más de 25 compañías, fundaciones, empresas sociales, cámaras empresarias y consultores, están participando en la décima edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". El programa de formación, único en su tipo, es desarrollado por el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) en alianza con la Universidad Católica Argentina (UCA).

En la apertura del Seminario, el presidente del GDFE, Ludovico Videla, hizo hincapié en que la inversión social no es una actividad sencilla ni se agota en donar dinero, sino que es una tarea mucho más amplia y que requiere profesionalización. Por eso resaltó "las posibilidades que brinda este espacio donde se tratan los puntos más sobresalientes que hacen a la actividad del donante, para que la inversión social se haga con eficiencia, se logren los objetivos, y sobre todo que contribuya a lo que todos buscamos que es el bien común".

Junto a él, Alicia Caballero, directora de la Escuela de Negocios de la UCA, sumó: "Nosotros apoyamos con mucho gusto este Seminario en el que está contemplada una temática muy abarcativa, desde la gestión, la evaluación de impacto, hasta la comunicación. Un programa interesante, del que esperamos los participantes pueden sacar mucho provecho, muchas ideas".

PRIMERA JORNADA

Carlos Garaventa, decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UCA, fue quien inició la formación el 3 de junio, explayándose sobre la RSE integrada a la estrategia de la organización, y sobre cómo este enfoque "puede contribuir a mejorar los resultados en el corto, mediano y largo plazo". Se detuvo, particularmente, en la "relación entre empresa y sociedad, apoyada en la RSE, que se da desde tres aspectos: la corresponsabilidad, la contribución y la retribución".

El marco conceptual fue completado por Carolina Langan, directora ejecutiva del GDFE, quién ahondó sobre el significado de la inversión social privada, diferenciándola de la filantropía tradicional. Antes, recorrió históricamente, desde fines del siglo XIX hasta la actualidad, los principales hitos del sector. Ya sobre el concepto, expresó: "Desde el GDFE entendemos a la inversión social privada como el uso responsable, proactivo y estratégico de recursos privados cuyo retorno esperado es el bienestar de la comunidad y su desarrollo en el largo plazo".

Luego Langan pasó al siguiente módulo de la jornada, la gestión de los programas de inversión social. Allí se explayó sobre la política institucional en general, y la determinación del foco de actuación en particular (temáticas a apoyar, población, localización geográfica, etc.). Para esta definición, manifestó, resulta crucial realizar un diagnóstico cuanti y cualitativo, analizar oportunidades y necesidades, considerar los distintos actores locales, entre ellos otros inversores sociales, como hacer partícipe al directorio en esta instancia de definición.

Después, el ciclo de la gestión de la inversión social se detuvo en el acercamiento y la relación con los destinatarios, y el análisis y selección de las propuestas. Ambos fueron desarrollados por Constanza Ortiz, gerente de proyectos de la Fundación Bunge y Born. Se basó en la experiencia del programa "Sembrador", una iniciativa histórica de la entidad impulsada en alianza con la Fundación Perez Companc, que en 2008 redefinió su objetivo: colaborar en la mejora de la calidad educativa brindada por las escuelas rurales. A lo largo de su presentación, Ortiz recomendó "pensar la gestión": "Parece una obviedad pero no lo es tanto pensar cómo nos vamos a organizar para llevar adelante las acciones y qué decisiones tenemos que tomar". Como también, "pensar estratégicamente dónde tiene más impacto invertir". "Tener en claro que más allá de las buenas intenciones y de los recursos que tengamos -sintetizó- tenemos que pensar un esquema de implementación, preguntarnos y respondernos explícitamente sobre estas cuestiones como la escala, los vínculos que se buscan generar, la comunicación…".

SEGUNDA JORNADA

El ciclo de la gestión de los programas de inversión social siguió su curso el 10 de junio, en la segunda jornada. Charla en la que participaron: Silvio Dal Buoni, director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo, para hablar sobre la gestión local asociada, y Fernanda Potenza, sobre el campo en el que se especializa, la evaluación.

Dal Buoni se refirió primero al contexto en transición en el que se enmarca la inversión social privada, para luego ampliar sobre las dinámicas de relacionamiento entre la empresa y la comunidad, trayendo mitos y verdades, percepciones, preguntas. Manifestó que estos vínculos, a grandes rasgos, pueden ir "de un contexto más hostil a uno sustentable", y "de una dinámica de resistencia a una de co-creación". Más adelante, compartió metodologías e historias del programa "Potenciar Comunidades" impulsado por la Fundación, encaminadas a convertir a un donante en un verdadero "agente de desarrollo".

La siguiente oradora, Potenza, profundizó sobre conceptos, tipos y pasos para la evaluación de programas y proyectos sociales, ponencia que incluyó también una experiencia de trabajo donde analizó problemáticas planteadas, comentó herramientas utilizadas, y arrimó recomendaciones. Allí aseguró que "la evaluación tiene que ser entendida como un diálogo entre quienes van a tomar decisiones sobre el proyecto, quienes están participando en la gestión y quienes reciben un beneficio". "Si la evaluación no es comprendida de esta manera -observó- es muy probable que no genere cambios sustantivos, decisiones que sirvan para mejorar lo que venimos haciendo".

Ya a mitad de la mañana Mariana Lomé, directora del Posgrado en Organizaciones sin Fines de Lucro de la Universidad de San Andrés y CEDES, se explayó sobre "Donantes y donatarios creando sinergia", Ciclo del GDFE, que la tuvo como co-coordinadora. "Es interesante que ustedes -les dijo a los alumnos- participen de este atributo que tiene el GDFE, que es que es un espacio en el que se gestiona conocimiento, no se empieza de cero, se va construyendo y aprendiendo siempre en forma colectiva". Más tarde, abrió el juego. Les propuso a los participantes elegir una problemática, que resultó la enfermedad de Chagas en Santiago del Estero, y luego "asumir el rol" de distintos actores involucrados con su atención (inversor social, OSC referente, estado provincial, secretaría de salud pública, y la escuela). Esa dinámica generó un diálogo que se nutrió del aporte de los participantes, de los aprendizajes del Ciclo y del Strategic Philanthropy for a Complex World de la Stanford Social Innovation Review, artículo que, además, formó parte de su exposición.

Esta jornada concluyó con Gabriel M. Astarloa, especialista de la temática legal de entidades sin fines de lucro, y Javier Malamud, integrante del Estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi. Los expertos despejaron dudas e inquietudes sobre las principales cuestiones legales y fiscales vinculadas al acto de donar. Pero también, al final, sumaron desafíos: "pensar un nuevo paradigma que fomente las donaciones". Se referían a un Estado "que, sin dejar de controlar, promueva un marco legal y fiscal más amigable, que sustente y aliente" la labor de las organizaciones de la sociedad civil.

La capacitación continuará el 17 de junio con una jornada dedicada a la comunicación, y finalizará el 24 de junio, día dedicado al voluntariado corporativo y las alianzas estratégicas, cerrando así esta décima edición, desarrollada junto a la UCA, y que fue posible gracias al apoyo de la Fundación Arcor, la Fundación La Nación, la Fundación Noble del Grupo Clarín, la Fundación Telefónica, la consultora Llorente & Cuenca, y el estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi.

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE - PREVENCIÓN
VOLUNTARIADO CORPORATIVO: RECURSOS PARA ACTUAR CON EFICIENCIA EN SITUACIONES DE EMERGENCIA


Boletín GDFE, junio de 2014 - En el marco de la segunda reunión del Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo del GDFE, representantes de Cáritas Argentina explicaron cómo se organizan y gestionan la ayuda en situaciones de emergencia como la vivida en la ciudad de La Plata en abril de 2013. Otro de los temas convocantes del encuentro fue el Congreso Iberoamericano de Voluntariado Corporativo. Desde España, Juan Ángel Poyatos, compartió las conclusiones del evento realizado en México, y anticipó detalles de la iniciativa Impact 2030.

Durante la primera parte de la reunión, realizada el 29 de mayo en la sede del GDFE, disertaron Daniela Bostany, responsable del Área de Desarrollo de Recursos de Cáritas Argentina, y Sofía Terek, coordinadora del Área de Ayuda Inmediata y Emergencias, de la misma entidad.

Bostany describió la labor que desarrolla la institución en todo el país, a través de sus 66 Cáritas diocesanas, y con la colaboración de más de 32 mil voluntarios. Tarea que no se acota a la ayuda inmediata ni a las intervenciones en situaciones de emergencia y catástrofes, sino que comprende, además, acciones relacionadas con la economía solidaria y el trabajo, la educación, la vivienda, y el desarrollo institucional.

Brindado el contexto, tomó la palabra Terek. Señaló que desde Cáritas entienden por emergencias y catástrofes "a los acontecimientos que afectan gravemente a las personas y a sus estructuras económicas y sociales, imposibilitándolas de dominar las situaciones con sus propias fuerzas y recursos, y causándoles daños suficientes para disminuir su capacidad de sobrevivencia".

Antes de revelar estrategias de trabajo, puso el acento en la preparación: "Si uno quiere actuar de forma organizada es fundamental saber de antemano cómo hacerlo, porque en el momento de la emergencia uno suele abatatarse". "Además -continuó- es muy fuerte ver el sufrimiento de la gente, hay que estar preparados y no todo el mundo lo puede hacer. Por eso damos capacitaciones en donde hacemos simulacros de emergencia, y ahí ya la gente se da cuenta si puede hacerlo o no". También habló de un instrumento crucial, "el mapa de riesgo", que permite saber cuáles son los riesgos de determinada localidad y cuáles y donde se ubican geográficamente las entidades claves como el cuartel de bomberos, las capillas de la zona, los centros de evacuación, etc. "Armar ese mapa -subrayó- permite conocer a las comunidades y conocer el territorio donde uno está inserto".

Detalló luego las tres etapas que componen sus programas de emergencia. Y que cubren el antes, durante y el después del hecho. En la primera, denominada "Prevención - Mitigación", preparan los equipos, se definen los roles, funciones y metodologías, y elaboran el protocolo de respuesta, documento en el que se informa "quiénes tienen que actuar, qué tienen que hacer y cómo". Ya en la segunda, la de la "Ayuda Inmediata", ponen en funcionamiento el protocolo, conforman el comité de Crisis, y concretan la ayuda de manera planificada. En tanto en la tercera, la de "Rehabilitación - Reconstrucción", constituyen el Comité de Rehabilitación - Reconstrucción, que trabaja en cuestiones como la recuperación de herramientas de trabajo de las personas afectadas, el arreglo de sus viviendas, entre otras.

Presentó como caso la acción emprendida en la inundación de La Plata, en abril de 2013, ampliando sobre cómo fue coordinada la ayuda, a través de la alianza que conformaron (Cáritas La Plata) con la Red de Bancos de Alimentos y Techo. Dedicó un capítulo especial para hacer un balance sobre la colaboración brindada por las empresas y fundaciones, y a la luz de estas conclusiones, en su mayoría alentadoras, dejó más pistas. Información puntual sobre qué donaciones son necesarias en una primera instancia: leche larga vida, alimentos no perecederos; en una segunda, productos de limpieza, colchones, ropa de cama; y cuáles es conveniente evitar (ropa, medicamentos). Más allá de lo material, enfatizó acerca de la colaboración que puede ser ofrecida por las empresas en materia de logística, como depósitos para el almacenamiento, o el transporte; como también, a través del voluntariado corporativo.

CONGRESO IBEROAMERICANO

La otra parte de la reunión giró sobre el Congreso Iberoamericano de Voluntariado Corporativo, evento que el GAVC sigue en detalle, brindando sus avances en cada encuentro. En este caso, desde España, a través de una videoconferencia, Juan Ángel Poyatos, compartió las conclusiones del encuentro realizado en mayo en México. Y por otro lado, anticipó detalles de la iniciativa Impact 2030.

De lleno en las conclusiones de uno de los talleres, el vinculado a delinear una estrategia de voluntariado alineada al negocio, se refirió a una "gran oportunidad", que "hay muchas posibilidades de acercar, de alinear la estrategia de voluntariado corporativo al negocio de la empresa". "Si conseguimos alinearlo al negocio -analizó- la empresa lo va a percibir como algo más importante, de más peso, y esto se traducirá en mayor capacidad para el programa, en más recursos, y eso probablemente lleve a más voluntarios y al final se traduzca en más impacto a la comunidad".

A continuación enumeró pasos para alcanzarlo: entender el modelo de negocio, identificar las actividades clave y las prioridades del negocio, definir en cuáles de esas prioridades o áreas podemos impactar de manera significativa con el programa, elaborar una relación de causa - efecto entre las acciones que desplegarán el programa de voluntariado y esas prioridades del negocio, identificar sinergias y definir métricas.

Otro de los talleres del encuentro fue sobre voluntariado corporativo y comunicación interna. De ese intercambio resultaron recomendaciones y también ideas para fortalecer ese vínculo. Aquí van algunas de ellas: no olvidar que "comunicar es informar" pero también "motivar e integrar"; tratar de "innovar, sorprender y romper moldes"; "construir un mensaje único antes de comunicar"; buscar la "cercanía y el mensaje personal"; acordarse de "reconocer, agradecer y compartir los logros"; como de "escuchar y pedir feedback". También se habló de la "credibilidad, autenticidad y transparencia", como de que haya en la comunicación "claridad, sencillez y un toque positivo".

Por otra parte Poyatos adelantó de qué se trata Impact 2030 del Global Initiative to Advance Corporate Volunteering. Una iniciativa puesta en marcha por Naciones Unidas en alianza con distintas empresas, entre ellas Telefónica, y redes de voluntariado como IAVE o Voluntare, con el objetivo de apoyar la consecución de los objetivos del milenio en el año 2030 a través del voluntariado corporativo. En línea con esta propuesta, está "Mi mundo", encuesta global que convoca a toda la ciudadanía a participar de la agenda de desarrollo post2015 y sobre la que ampliamos en la sección "El mundo de la ISP en un clic", de este Boletín.

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE - NUEVO ESPACIO
NACE EL GRUPO DE AFINIDAD EN SALUD Y BIENESTAR HUMANO


Boletín GDFE, junio de 2014 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) lanza el "Grupo de Afinidad en Salud y Bienestar Humano" (GASAL). Este nuevo espacio, coordinado por el presidente del GDFE y director ejecutivo de la Fundación Bunge y Born, Ludovico Videla, y la directora ejecutiva de la Fundación Mundo Sano, Sonia Tarragona, reunirá a empresas y fundaciones que intervienen directamente en salud como también aquellas dedicadas a su prevención, promoción o sensibilización.

En la reunión inaugural del Grupo, realizada el 5 de junio pasado, los participantes acordaron en esta primera etapa, relevar las iniciativas y prácticas en este campo, de los socios del GDFE; y en una segunda, conformar una agenda de trabajo marcada por las temáticas y problemáticas que se identifiquen como prioritarias. Algunas de estas ya circulaban en el intercambio: adicciones, violencia de género, "enfermedades de la pobreza", hábitos saludables.

Simultáneamente a estas acciones, encaminadas a sistematizar y conocer más y mejor el ámbito de la inversión social en salud y a conformar agendas colectivas de trabajo, el GASAL dará inicio a una ronda de exposiciones a cargo de las entidades que integran este Grupo, quienes ampliarán sobre las estrategias que están detrás de sus programas con foco en la salud y el bienestar humano.


ESPACIOS TEMÁTICOS

Con este nuevo Grupo de Afinidad, suman 4 los espacios temáticos, entre pares, que impulsa el GDFE para sus socios. El primero en ver la luz, hace más de 8 años, fue el de Educación. A este le siguió en 2010, el de Desarrollo Local. Y el año pasado se sumó el de Voluntario Corporativo.

Noticias sobre el GDFE - ANTICIPO
LA INNOVACIÓN Y LA ESCALA REGIONAL DE LA INVERSIÓN SOCIAL, EJES DE LA PRÓXIMA JORNADA ANUAL DEL GDFE


Boletín GDFE, junio de 2014 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) llevará adelante el 18 y 19 de septiembre, en la ciudad de Rosario, su XII Jornada anual "Inversión Social Privada: impulsando la innovación en la región". La Jornada es co-organizada con la Fundación Nuevo Banco de Santa Fe -perteneciente al Grupo Petersen, en el marco de su décimo aniversario. Y cuenta con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo.

Máximos referentes del país y del exterior, con amplia trayectoria en la inversión social regional y en innovación, ya confirmaron su participación en el evento. Ambos temas serán analizados desde la educación, la salud, la comunicación y la tecnología, el deporte, el emprendedorismo, entre otros, en conferencias magistrales y paneles multisectoriales.

El programa promete ser inspirador. Y vendrá con novedades… Soltamos dos: durante el evento se anticiparán los resultados de un estudio regional y será presentada una nueva herramienta online del GDFE orientada a la comunicación y transparencia del sector.

Para más información o consultas sobre la XII Jornada anual del GDFE, escribir a gdfe@gdfe.org.ar.

CLIPPING
EL GDFE, EN LOS MEDIOS


Boletín GDFE, junio de 2014 - El GDFE fue una de las 8 miradas expertas, consultadas para la edición aniversario del Suplemento "Socialmente Responsables" de El Cronista. Allí Constanza Gorleri se refirió a la consolidación de los espacios colectivos o think tank, "donde el sector privado y las organizaciones sociales se dan cita para pensarse a sí mismos en su rol de ciudadanos corporativos".

Además, en una entrevista mantenida con la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, los programas radiales "Ser Sustentable" y "Tres Mandamientos" se hicieron eco de las últimas novedades del Grupo: nuevas autoridades, Seminario "Relaciones con la Comunidad", entre otras noticias. Y más: el estudio impulsado junto a la RACI siguió contribuyendo como fuente de información. Llegó hasta España. "El periódico de las Fundaciones" citó sus principales resultados para ilustrar el perfil de los inversores sociales privados en la Argentina.

 

Noticias sobre el GDFE
SE VIENE LA DÉCIMA EDICIÓN DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD"

Boletín GDFE, mayo de 2014 - Arranca una nueva edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". Un programa de formación único en su tipo, desarrollado por el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) en alianza con la Universidad Católica Argentina (UCA). Comprende cuatro jornadas, que se dictarán todos los martes de junio, de 9 a 13.30, con la participación de referentes académicos de la UCA y representantes de empresas y fundaciones con una larga trayectoria en la gestión de programas de inversión social.
La capacitación, que se podrá seguir desde Twitter a través del hashtag #SemiRelacionesconlaComunidad, está orientada a responsables de programas de inversión social de empresas, fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, dirigentes de PYMES, funcionarios; pero también a docentes y alumnos de temáticas afines. Y se lleva adelante con el apoyo de la Fundación Arcor, la Fundación La Nación, la Fundación Noble del Grupo Clarín, la Fundación Telefónica, la consultora Llorente & Cuenca, y el estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi.

PROGRAMA RENOVADO

Los contenidos, son especialmente diseñados y renovados en cada edición, para brindar a los asistentes conceptos, estratégicas, técnicas, capacidades y habilidades acordes a los desafíos y tendencias que exige en la actualidad, en la Argentina, impulsar y sostener programas de inversión social (IS). El programa recorrerá así desde el concepto de inversión social privada, la visión y definición de políticas, hasta la implementación y evaluación de programas sociales en la comunidad. Con módulos especiales sobre alianzas estratégicas, voluntariado corporativo, comunicación, relación entre donantes y donatarios, y aspectos legales y fiscales del sector.

La apertura de esta décima edición, estará en manos de Alicia Caballero (directora de la Escuela de Negocios de la UCA) y del presidente del GDFE, Ludovico Videla. Luego se darán cita cerca de 20 expositores. En la primera y segunda jornada, serán: Carlos Garaventa (decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UCA), Carolina Langan (directora ejecutiva del GDFE), Silvina Oberti (directora ejecutiva de la Fundación YPF), Constanza Ortiz (gerente de proyectos de la Fundación Bunge y Born), Silvio Dal Buoni (director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo), Fernanda Potenza (especialista en evaluación), Mariana Lomé (directora del Posgrado en Organizaciones sin Fines de Lucro de la Universidad de San Andrés y CEDES, y co-coordinadora Ciclo GDFE "Donantes y donatarios creando sinergia"), Gabriel M. Astarloa (especialista de la temática legal de entidades sin fines de lucro), y Liban Kusa (socio del Estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi).

Durante la tercera y última jornada, en tanto, disertarán: Vanina Triverio (coordinadora del área de Comunicación y Difusión de la Fundación Arcor), Elizabeth Simone (editora del Boletín mensual del GDFE), Florencia Bietti (responsable del área de comunicación de la Fundación La Nación), Verónica Zampa (gerente de Comunicaciones Internas y Responsabilidad Social de Petrobras Argentina), Daniel Brennan (coordinador del Programa Voluntarios Telefónica y co-coordinador del Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo -GAVC- del GDFE), Leticia Guolo (coordinadora de Voluntariado Corporativo de Banco Galicia y co-coordinadora del GAVC), Sonia Tarragona (directora ejecutiva de la Fundación Mundo Sano), Leticia Zumárraga (directora ejecutiva de la Fundación Victoria Jean Navajas), y Carlos March (coordinador de Saber Social de la Dirección de Comunicación Estratégica de la Fundación Avina).

El Seminario se realizará en el Edificio San José de la UCA, situado en Av. Alicia Moreau de Justo al 1600 de la ciudad de Buenos Aires. Es una actividad arancelada, y con cupos limitados. Para mayor información, consultas e inscripciones, contactarse telefónicamente al (011) 5272-0513 o por e-mail a seminario@gdfe.org.ar

Formulario de inscripción

TALLER
GRUPO DE AFINIDAD EN DESARROLLO LOCAL Y REDEAMÉRICA: CUANDO LOS DIAGNÓSTICOS PARTICIPATIVOS SUMAN VALOR


Boletín GDFE, mayo de 2014 - El Grupo de Afinidad en Desarrollo Local (GADL) del GDFE inició el 2014, con el segundo taller junto a RedEAmérica. En el encuentro, se compartieron hallazgos de un estudio sobre diagnósticos participativos, se analizaron metodologías impulsadas, y también casos. Disertaron: Javier Rodríguez (Fundación Arcor) y Silvio Dal Buoni (Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo).

La reunión tuvo lugar el 22 de mayo en la sede de la Fundación Los Grobo. Comenzó con la exposición de Rodríguez (coordinador de Desarrollo institucional y Movilización social de la Fundación Arcor), quien basó su ponencia en las rondas de aprendizaje y guía sobre el tema editada este año por RedEAmérica -Red de la que la Fundación, junto a otras, integra el Nodo local. La publicación está disponible aquí: http://www.redeamerica.org/Default.aspx?grm2catid=4&tabid=107.

Rodríguez introdujo a los participantes sobre el enfoque, conceptos y pasos que implican realizar diagnósticos participativos orientados al desarrollo de las organizaciones "de base" (comunitarias). En este sentido observó que es clave "pensar al diagnóstico, no como un momento asilado, sino como articulado al proceso de desarrollo de las organizaciones de base". "Creemos que todo diagnóstico conlleva una intervención pero no solo para conocer, para describir esa realidad sino también para poder transformarla -continuó- Para nosotros es importante el tema del conocimiento porque nos lleva a una situación de responsabilidad".

Habló también sobre las componentes que le otorgan al diagnóstico su carácter de "participativo". Son fundamentalmente tres: cuando se realiza desde el punto de vista de los propios actores, mediante un trabajo colectivo, multiactorial, y promoviendo el diálogo con los diferentes miembros de la comunidad.

Siguió con herramientas: mostró un abanico de metodologías, ideadas todas por entidades de distintos países de Latinoamérica que integran la Red. La "Ficha de Diagnóstico y Planificación Comunitaria", de la Asociación Los Andes de Cajamarca (Perú); La Social Engagement Scorecard, del Instituto Holcim (Ecuador); "EduCometro", de la Fundación Arcor (Argentina); el "Instrumento de diagnóstico de madurez institucional", de la Fundación Merced (México); y "Diagnóstico Rápido Participativo", de la Fundación Empresas Polar (Venezuela). Las mismas fueron después analizadas por los participantes en actividades grupales que los llevaron, por un lado, a identificar las herramientas y, por otro, a pensar su utilidad a partir de las necesidades de la organización que cada uno representaba.

Rodríguez retomó la presentación poniendo foco en el valor agregado que generan los diagnósticos participativos: "permiten visibilizar las situaciones que permanecían invisibles, y de este modo ponerlas en la agenda pública" y que las intervenciones "tengan mayor nivel de sostenibilidad más allá de la finalización de ese proyecto en particular".

La Guía señala también como resultados de estas prácticas: una visión integrada y completa del problema y la solución; mayor alineación de prioridades y acciones; mejores decisiones; mayor confianza entre los actores, y valoración de la acción colectiva y la corresponsabilidad. Y registra como desafíos, entre otros, informar e involucrar a funcionarios municipales y provinciales; fortalecer capacidades metodológicas de actores locales; producir informes y socializarlos adaptándolos a las distintas audiencias.


DESDE LA EMPRESA

En la segunda parte del taller Dal Buoni (director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo) presentó como caso la experiencia de "Potenciar Comunidades" en Catriel (Río Negro) y 25 de Mayo (La Pampa). El Programa, apunta a generar desarrollo local desde una triple mirada: económica, social y ambiental, y en este caso se impulsa en el marco de un trabajo conjunto entre la Fundación y Petrobras.

En su exposición, profundizó particularmente sobre cómo están llevando adelante en ambas localidades el diagnóstico participativo -que representa la primera etapa del Programa, el cual se completa con otras dos: la del Diseño participativo y desarrollo de capacidades, y la de Implementación-Acción. "De todo este proceso -expresó Dal Buoni- se esperan dos transformaciones. Por un lado que el inversor social pase a ser, de algún modo, un agente de desarrollo y no solo una persona que dona dinero; alguien que además puede propiciar procesos de diálogo con los actores locales. Y por otro, mejorar la calidad de vida de las comunidades".

Dirigiendo su análisis al caso elegido para el taller, explicó que allí el diagnóstico forma parte "de un amplio proceso tendiente a analizar y repensar lo estratégico de la inversión social de Petrobras Argentina en el territorio y definir líneas de acción prioritarias de corto, mediano y largo plazo junto a la comunidad".

Amplió después sobre el diagnóstico inicial llevado a cabo (actualmente están en la fase de consulta y diálogo) que incluyó por ejemplo la conformación del equipo de trabajo, la identificación de: los actores locales, las temáticas de interés individuales, la dinámica (actual y anterior) de relacionamiento de la compañía. Compartió, por otro lado, las oportunidades de trabajo que surgieron de esta primera instancia, describió los grupos de interés seleccionados y detalló las herramientas de comunicación que serán utilizadas para comunicar a los participantes y a la comunidad, los resultados.

Al transitar por toda la metodología empleada, no dejó afuera desafíos, expectativas, anécdotas, que responden a situaciones directas, recientes. Las que acerca esta lente insustituible, la de los diagnósticos que hacen partícipes a toda la comunidad.

Elizabeth Simone

NUEVA PUBLICACIÓN
REPORTE DE ACTIVIDADES 2013


Boletín GDFE, mayo de 2014 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) presentó su "Reporte de actividades 2013", publicación que describe las actividades emprendidas por la entidad en este período, y que constituyen un significativo aporte en materia de formación e intercambio, generación de conocimiento, comunicación y difusión del sector, y agenda pública. Así se destacan, entre otros hitos: la presentación del Código de Autorregulación de la Inversión Social, la creación del Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo, la nueva investigación sobre inversión social privada en la Argentina, el fortalecimiento de la Confederación de la Sociedad Civil y la consolidación del Consejo Estratégico Consultivo del GDFE.

LOGROS

En materia de espacios abiertos a la comunidad, sobresalen: la XI Jornada anual "La inversión social en transición: nuevos actores, estrategias y contextos", y la IX edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Insumos para generar mayor impacto en la inversión social privada", una vez más en alianza con la UCA. En tanto, como ámbitos de formación e intercambio dirigidos a los miembros: los 3 Grupos de trabajo temáticos, con foco en: Educación, Desarrollo local, y Voluntariado Corporativo -este último inaugurado en 2013; el Ciclo de Charlas "Desafíos de la Inversión Social Privada" y Encuentros con Referentes Clave.

La producción de datos específicos e información que permita contar con un mapa actualizado del sector en el país fue otro hito del 2013. Se destaca, en ese sentido, la presentación y difusión del "Estudio sobre Inversión Social Privada y Cooperación Internacional en Argentina", desarrollado por el GDFE junto a la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI). Publicación que incluye además dos directorios -uno de empresas y otro de fundaciones- con datos de contacto y una síntesis del perfil de la inversión social de cada entidad. Otro documento importante -en este caso orientado a la transparencia y rendición de cuentas- fue el Código de Autorregulación de la Inversión Social.

Por otro lado, el Reporte subraya la contribución del GDFE a la agenda pública, principalmente desde dos espacios: con el fortalecimiento de la Confederación de la Sociedad Civil, y la consolidación del Consejo Estratégico Consultivo del GDFE.

Fue un año donde también el GDFE fue distinguido: el Gobierno de la Provincia de Buenos Aires lo reconoció por su labor como articulador y facilitador de información, ante la emergencia vivida en la ciudad de La Plata por la inundación. Participación que agilizó la colaboración brindada por las empresas y fundaciones a las personas afectadas.

Institucionalmente, además, el Grupo siguió creciendo, al incorporarse: las cuatro Fundaciones del Grupo Petersen, el Grupo Rhuo, la Fundación Mundo Sano y Petrobras. Los logros continúan... El detalle completo, en el Reporte 2013, disponible aquí: http://bitly.com/1tiVjx1.

 

Noticias sobre el GDFE
Comisión Directiva del GDFE

Presidente: Ludovico Videla (Fundación Bunge y Born)

Vicepresidenta: Florencia Saguier (Fundación La Nación)

Secretaria: Sonia Tarragona (Fundación Mundo Sano)

Prosecretaria: Agustina Catone (Fundación Telefónica)

Tesorero: Fernando Haehnel (Fundación Deloitte)

Protesorera: Paula Solsona (Fundación Irsa)

Vocales Titulares:

  • Silvia Paz Illobre (Fundación Lúminis)
  • Silvina Oberti (Fundación YPF)
  • Santos Lio (Fundación Arcor)

Vocales Suplentes:

  • Matilde Grobocopatel (Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo)
  • Javier Firpo (Intel)

Revisores de Cuentas:

  • Mirta Maglietta (EY)
  • David Stilerman (Fundación Accenture)

Noticias sobre el GDFE
SE VIENE LA DÉCIMA EDICIÓN DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD"

Boletín GDFE, abril de 2014 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) en alianza con la Universidad Católica Argentina (UCA) realizará durante el mes de junio, una nueva edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada".

Este programa de formación, único en su tipo en el país, está orientado a responsables de programas de inversión social de empresas, fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, dirigentes de PYMES, funcionarios; pero también a docentes y alumnos de temáticas afines. Y tendrá como disertantes a referentes académicos de la UCA, y especialistas y representantes de empresas y fundaciones miembro del GDFE con una larga trayectoria en la gestión de programas de inversión social privada.

Los contenidos brindados durante el Seminario son especialmente diseñados y renovados año a año, para brindar a los asistentes conceptos, estratégicas, técnicas, capacidades y habilidades acordes a los desafíos y tendencias que exige en la actualidad, en la Argentina, impulsar y sostener programas de inversión social (IS).

El programa recorrerá así desde el concepto de inversión social privada, la visión y definición de políticas, hasta la implementación y evaluación de programas sociales en la comunidad. Con módulos especiales sobre alianzas estratégicas, voluntariado corporativo, comunicación, relación entre donantes y donatarios, y aspectos legales y fiscales del sector.

El Seminario se desarrollará en cuatro jornadas presenciales, todos los martes de junio (3, 10, 17 y 24), de 9 a 13.30, en el Edificio San José de la UCA, situado en Av. Alicia Moreau de Justo al 1600 de la ciudad de Buenos Aires. Es una actividad arancelada, y con cupos limitados. Para mayor información, consultas e inscripciones, contactarse telefónicamente al (011) 5272-0513 o por e-mail a seminario@gdfe.org.ar

Formulario de inscripción

EN EL GRUPO DE AFINIDAD EN EDUCACIÓN
PRESENTACIÓN DEL SIPI: UN ESPACIO CON INFORMACIÓN Y DATOS PARA INVERTIR EN LA INFANCIA DESDE UN ENFOQUE DE DERECHOS

Boletín GDFE, abril de 2014 - El Grupo de Afinidad en Educación (GAE) del GDFE comenzó un nuevo año. Esa primera reunión de trabajo tuvo como invitada a Vanesa D´Alessandre, del IIPE-UNESCO, quien presentó el Sistema de Información sobre la Primera infancia en América Latina (SIPI): http://www.sipi.siteal.org/. Una iniciativa regional, apoyada por la Fundación Arcor y UNICEF, que sistematiza, analiza y produce "información y datos no tradicionales" para trabajar en torno a la infancia, desde una perspectiva de derechos.

D´Allesandre, quien integra el área de coordinación del SIPI, inició la charla ampliando sobre este enfoque que sustenta la propuesta, es decir, "pensar la primera infancia desde la Convención Internacional de los Derechos del Niño". Sobre la Convención, explicó que apunta a "crear un sistema de protección integral de los derechos de los niños. Que el Estado regule, revise, visite, mire permanentemente todos los puntos de encuentro entre el mundo de los niños y el mundo adulto". "Todos esos puntos de encuentro son espacios concretos -continuó- los niños se relacionan en el espacio público, en la calle, en la plaza con otros adultos; en el espacio privado, con su familia; con las empresas, los medios de comunicación, con servicios de salud, atención, educación…".

Sostuvo además que "el sujeto de derecho de la Convención es el niño pero a quien nos interpela es a nosotros como adultos". "Nosotros tenemos que construir una sociedad capaz de proteger sus derechos", remarcó en su ponencia. ¿Qué hace el SIPI? Desde que fue lanzado, en agosto de 2012, provee información y produce conocimiento sobre la situación de la primera infancia en América Latina. Lo hace desde la perspectiva de la Convención, y en relación a un actor clave: el Estado. Porque monitorea la actividad estatal, a nivel nacional, de 19 países de la región -entre ellos, la Argentina.

EL SITIO

La plataforma cumple dos fundaciones centrales: sistematizar información pero también generar documentos propios. En el primer caso, como sistema de información, compila y organiza normativas, políticas y estadísticas sobre la primera infancia en la región para dar cuenta del proceso de implementación de la Convención en cada uno de los países de América Latina. Y, en el segundo, elabora documentos de análisis, para posicionar al SIPI y participar en el debate sobre la temática, con distintos actores.

El sitio se nutre de normativas, políticas y datos estadísticos. Y ese es para D´Allesandre el "valor agregado" de esta plataforma. El que brinde información "no tradicional", poco explorada, a la que difícilmente se accede, y, menos aún, de forma centralizada. Cada uno de ellos, aporta una lectura especial: "El marco legal, las normativas, nos muestran el modo en que el Estado regula la relación del mundo adulto con los niños. Las políticas, cómo el Estado incide en el bienestar de la infancia, porque interviene a través de ellas. La asignación de recursos, el presupuesto destinado a este grupo de población, su nivel de compromiso. Y por último, este andamiaje solamente tiene sentido si efectivamente los chicos están mejor, por eso nos interesa dar cuenta de la situación efectiva de los niños. Ahí hacemos investigación".

Esta información se puede consultar por dos grandes vías: por derecho (a la educación, a la salud, a medidas especiales de protección y reparación para grupos vulnerados, al bienestar y a vivir en un entorno familiar y a recibir un trato adecuado en él, y a derechos y libertades civiles) o por país.

Seleccionando la primera alternativa, se encuentran en relación al derecho consultado, todas las leyes, políticas e indicadores de contexto, de todos los países. Mientras que la segunda opción, permite una lectura a fondo de la nación marcada, en relación al conjunto de derechos. En ambos casos, se trata de contenido previamente revisado por este grupo de expertos. Este es, según la especialista, otra de las particularidades de la iniciativa: ""No es un listado, no es una biblioteca; hay un trabajo de procesamiento, de fichado, de organización detrás".

Y hay más. Las publicaciones del SIPI. Recomendó especialmente dos: "Hojas de ruta", un documento que sintetiza el perfil de cada país con ciertas claves de lectura y análisis. Y los "diálogos", entrevistas con expertos que trabajan por el cumplimiento efectivo de los derechos de la primera infancia.

MIRANDO LA EDUCACIÓN

En la segunda parte de la charla compartió con los asistentes los aportes que este sistema ofrece en relación a la educación. Instancia donde despejó dudas, compartió experiencias, enumeró desafíos y repasó avances tanto desde los Estados como desde la co-responsabilidad de organizaciones sociales y empresas en participar en estos temas. Pero sobre todo orientó a los participantes respecto a qué implica pensar la educación y la infancia, desde la Convención.

Profundizando sobre el marco conceptual para invertir en la infancia desde este enfoque, D´Allesandre sintetizó. "Pensar a la educación en primera infancia es transformar educación en aprendizaje. Es entender que la educación va a estar centrada en desarrollar todas las capacidades de los chicos no solo las cognitivas sino también las emocionales, las afectivas, sociales… porque el desarrollo de una persona es multidimensional".

Otros conceptos que sumó fueron: "El aprendizaje desde el nacimiento" y "El niño como oportunidad": "Desde que nacen los niños se relacionan con su entorno. Y a través del juego básicamente van aprendiendo, se van incorporando al mundo, se van relacionando con el mundo y haciendo su aporte al mundo. La escolarización es uno de los momentos".

Después se refirió al uso del sistema: "¿Qué les aporta el SIPI a quiénes invierten en educación e infancia? Poder desarrollar el marco conceptual en relación a pensar la educación y la primera infancia desde esta perspectiva de derechos, y también les aporta lo que están haciendo los Estados en relación a estos temas".

En cuanto a los resultados que arroja el SIPI, se explayó al final de la charla. Entre ellos, que "la educación en la primera infancia está irrumpiendo en el debate público", que en la región hay "una escolarización muy fuerte de 5 años (atada a la obligatoriedad)", y por el contrario un largo camino por recorrer en la franja de 0 a 4. Habló, por otro lado, sobre la sustentabilidad en las políticas públicas, y la intersectorialidad (educación, desarrollo social, salud).

Sobre los últimos minutos de la reunión, aprovechando la riqueza que generó el intercambio, la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, hizo hincapié en la importancia no solo de conocer y compartir estas nuevas herramientas de trabajo -uno de los objetivos del GAE para este 2014; sino de invertir recursos para que estas iniciativas puedan concretarse y sostenerse en el tiempo, invitando a todas las empresas y fundaciones donantes interesadas, a sumarse con su apoyo, y difundirla entre sus pares.

D´Allesandre, por su parte, concluyó repasando un concepto de relevancia a la hora de invertir en la primera infancia, que se resume en una sigla: AEPI -engloba los servicios de atención y educación hacia esta población. Y volviendo sobre el sentido de que las empresas y fundaciones se comprometan con esta etapa de la vida, expresó: "La primera infancia es la instancia de prevención. Es la instancia de promoción. Es la instancia de protección. Lo cierto es que lo que se hace en la primera infancia va a incidir en la calidad de vida futura".

Elizabeth Simone

INTERNACIONALES
PREPARATIVOS PARA EL XII ENCUENTRO IBEROAMERICANO DE LA SOCIEDAD CIVIL

Boletín GDFE, abril de 2014 - "Nuevos roles y expresiones de la sociedad civil" será el lema del próximo Encuentro Iberoamericano de la Sociedad Civil que se realizará del 13 del 15 de octubre, en Puebla (México). Espera congregar a más de 600 personas, de 200 países, y con ellos conocer las nuevas expresiones surgidas de la sociedad civil organizada en países de Iberoamérica para valorar su importancia e impacto social.

El GDFE, representado por su directora ejecutiva, Carolina Langan, participa en el Consejo Directivo del Movimiento promotor de estos Encuentros Iberoamericanos, que reúnen en cada edición a líderes de fundaciones y organizaciones de la sociedad civil de la región, así como a empresarios socialmente responsables y funcionarios públicos, interesados en la promoción de la cultura de la solidaridad y de la participación ciudadana.

En esta ocasión, el Encuentro se referirá a los "Nuevos roles y expresiones de la sociedad civil". Tema que será abordado a lo largo de las tres jornadas, desde distintas subtemáticas: la incidencia ciudadana en políticas públicas, las redes sociales, las expresiones del voluntariado, las nuevas formas de organización ciudadana, las alianzas intersectoriales, los nuevos emprendedimientos sociales, y las tecnologías de la información y la comunicación (TIC's).

Conferencias magistrales, paneles plenarios, mesas de debate, comunidades de aprendizaje, y espacios de vinculación, formarán parte de este intenso programa, al que se sumarán actividades complementarias como eventos culturales y visitas guiadas por la ciudad de Puebla y alrededores.

Más información sobre el XII Encuentro en http://encuentroiberoamericanosc.org/xii-encuentro-eisc/ o por e-mail a itzia.goyenechea@cemefi.org.

EL GDFE INTEGRÓ EL JURADO INTERNACIONAL
GANADORES DEL PREMIO CARACOL DE PLATA A MENSAJES DE BENEFICIOS SOCIAL

Boletín GDFE, abril de 2014 - Ya se conocieron los ganadores de la XIV Edición del Premio Caracol de Plata. Prestigioso reconocimiento iberoamericano, que motiva a las empresas, las agencias de publicidad, los medios de comunicación y las organizaciones de la sociedad civil a tener una mayor participación en la creación, producción, patrocinio y difusión de mensajes de beneficio social. El GDFE, representado por su directora ejecutiva, Carolina Langan, tuvo el honor de formar parte del Jurado Internacional.

El Premio -otorgado ininterrumpidamente desde su creación en 1999- consiste en una escultura de bronce con baño de plata llamada "Caracol de Plata", con la que se reconoce a: la agencia de publicidad, empresa o medio responsable de la creación del mensaje; la empresa auspiciante; y la organización de bien público que promueve la causa.

Los mensajes galardonados, en las seis categorías del certamen fueron: Impresos: "Silla Mauricio" (Honduras); Radio: "ABC" (Colombia); Televisión: "Basta de balas" (Paraguay); Publicidad exterior y medios alternativos, "El trofeo de la revancha" (Paraguay); Medios digitales: "Real beauty sketches" (Brasil); y Campañas: "Ropa comprometida 2013" (España).

El detalle completo de los creativos y demás actores de cada pieza ganadora, como los mensajes premiados, y también finalistas, se pueden ver aquí: http://caracoldeplata.org/memorias/m14_2013/RIMBS/index.html.

JURADO

Cada año, el Consejo directivo de Caracol de Plata, integra un jurado con representantes de los sectores que participan en la creación, producción y difusión de los mensajes de beneficio social, y con promotores de las causas sociales de Iberoamérica. Así, junto a Langan, formaron parte de esta presente edición, referentes de Brasil, Colombia, El Salvador, España, Estados Unidos, México y Venezuela. Aquí, el detalle de los miembros del Jurado Internacional: http://caracoldeplata.org/jurado2014/.

También el certamen se llevó adelante con la colaboración del Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y el Consejo de la Comunicación del mismo país.

 

Noticias sobre el GDFE
EL GDFE EN BRASIL, EN EL 8° CONGRESO DEL GIFE "POR UNA INVERSIÓN SOCIAL TRANSFORMADORA"

Boletín GDFE, marzo de 2014 - Una vez más el GDFE dijo presente en el Congreso del GIFE (Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas -de Brasil), uno de los eventos del sector más importantes de la región. Fue a través de la participación de su directora ejecutiva, Carolina Langan, quien formó parte del panel "Tendencias y desafíos de la inversión social privada en América Latina". Langan acercó el panorama argentino, que se nutrió en gran parte del último estudio encarado por el GDFE junto a la RACI. El Congreso tuvo lugar del 19 al 21 de marzo, en San Pablo, con la asistencia de más de 800 personas.

El encuentro buscó poner en debate la capacidad transformadora de la inversión social, mirada desde cuatro ejes: innovación, impacto, escala y redes. Estos ejes, desde una perspectiva regional, fueron analizados en el panel latinoamericano, que fue moderado por Rodrigo Villar -representante del Centro de Investigación y Estudios de la Sociedad Civil (CIESC) de México. También integraron esta mesa junto a Langan: André Degenszajn, secretario general del GIFE; María Carolina Suárez Visbal, directora ejecutiva de la Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE) de Colombia; y Margareth Florez, directora ejecutiva de RedEAmérica.

A tono con el contexto, y previamente al debate, Villar adelantó a los asistentes, el proyecto del "Estudio sobre la Inversión Social Privada en América Latina", iniciativa que será promovida por el GDFE, el GIFE, la AFE, el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI), y patrocinada por el BID y la Fundación Avina.

LOS TEMAS DEL DEBATE

El panel -que incluyó información comparativa de Argentina, Brasil, Colombia, México y también regional, aportada por RedEAmérica- comenzó poniendo en agenda el protagonismo que tienen las fundaciones empresariales en el sector de la inversión social privada a nivel mundial; las oportunidades que esta fuerte presencia genera; y aspectos como la integración de las fundaciones a la estrategia de RSE de las compañías, las zonas geográficas de intervención más allá de las de influencia, entre otros. Además los panelistas se refirieron al rol que cabe a las asociaciones de fundaciones, la promoción, también, de otro tipo de fundaciones, como las familiares, independientes, y comunitarias; y el papel que estas desempeñan en la comunidad.

Siguió el tema de las alianzas como estrategia de articulación, tanto entre las fundaciones, como las público-privadas, y las conformadas con organizaciones de la sociedad civil. Las reflexiones, aquí, giraron fundamentalmente sobre el diálogo y vínculos mantenidos con los distintos Gobiernos; como acerca de los esfuerzos necesarios para fortalecer a la sociedad civil y promover una ciudadanía organizada, activa y que se involucre en los asuntos públicos.

Otra de las cuestiones debatidas fue la participación e influencia de la inversión social en materia de políticas públicas; y cuestiones cruciales y desafiantes como lo es: escalar el impacto.

Por último, se abordó la transparencia en el sector. Allí los especialistas profundizaron sobre la necesidad e importancia de su promoción, por ejemplo, apuntalando la difusión de informes de gestión de las fundaciones, como los de tipo contables y financieros; así como la comunicación de resultados y evaluaciones de las acciones que impulsan. Sobre el final, compartieron algunas de las propuestas que desde las distintas asociaciones de fundaciones y empresas, como el GDFE, están encarando para su fomento. Entonces, Langan, contó a los participantes el proceso de elaboración y difusión del "Código de Autorregulación de la Inversión Social". Código, publicado en 2013, que -si bien está dirigido a las fundaciones y empresas socias del GDFE- se convirtió hoy en un documento de consulta para la difusión y promoción de los valores y principios de la inversión social, y la gestión ética y transparente de los recursos privados destinados al bien público.

El rico intercambio, como la información sistematizada y compartida a través del panel, posibilitó, como auguró Degenszajn al inicio del debate, delinear el camino para la "construcción del conocimiento colectivo de este campo en América Latina". Horizonte que, además, motiva la puesta en marcha del estudio regional.

Para ampliar sobre este y otros paneles, y conferencias del Congreso, visitar http://congressogife.org.br/2014/.

Noticias sobre el GDFE
EL GDFE, EN EL JURADO DEL PREMIO CARACOL DE PLATA

Boletín GDFE, marzo de 2014 - El GDFE, representado por su directora ejecutiva, Carolina Langan, integra el Jurado Internacional de la XIV Edición del Premio Caracol de Plata. Este prestigioso reconocimiento iberoamericano, busca, año a año, motivar a las empresas, las agencias de publicidad, los medios de comunicación y las organizaciones de la sociedad civil a tener una mayor participación en la creación, producción, patrocinio y difusión de mensajes de beneficio social.

Cada año, el Consejo directivo de Caracol de Plata, integra un jurado con representantes de los sectores que participan en la creación, producción y difusión de los mensajes de beneficio social, y con promotores de las causas sociales de Iberoamérica. Así, junto a Langan, integran esta presente edición, referentes de Brasil, Colombia, El Salvador, España, Estados Unidos, México y Venezuela. Aquí, el detalle de los miembros del Jurado Internacional: http://caracoldeplata.org/jurado2014/.

También el certamen se lleva adelante con la colaboración del Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y el Consejo de la Comunicación del mismo país.

EL PREMIO

El Premio -otorgado ininterrumpidamente desde su creación en 1999- consiste en una escultura de bronce con baño de plata llamada "Caracol de Plata", con la que se reconoce a: la agencia de publicidad, empresa o medio responsable de la creación del mensaje; la empresa auspiciante; y la organización de bien público que lo promueva o impulse.

Entre los mensajes participantes en cada categoría, se elige a los que se destaquen por su creatividad, originalidad, contenido y trascendencia. Las categorías son seis: Impresos; Medios Digitales; Publicidad Exterior y Medios Alternativos; Radio; Televisión; y Campañas.

Los ganadores se conocerán el 8 de abril próximo en la ceremonia de entrega del Caracol de Plata. Entre los semifinalistas figuran por Argentina: "Integrame" de HIRPaCe, agencia: Luis Saldeño Publicidad; "Pan de la memoria" de AMIA, agencia: Ogilvy & Mather; "Votá Salvaje" de Fundación Vida Silvestre, agencia: Chab Films; y "Un paso", de Consejo Publicitario Argentino y FARN, agencia: Leo Burnett. La lista completa de los semifinalistas se puede ver aquí: http://caracoldeplata.org/semifinalistas/2014_rimbs/.

Noticias sobre el GDFE
COMENZÓ EL 2DO AÑO DEL GRUPO DE AFINIDAD EN VOLUNTARIADO CORPORATIVO

Boletín GDFE, marzo de 2014 - Actualidad, temas claves de la gestión diaria y propuestas inspiradoras. Esos fueron los tres componentes de la primera reunión con la que el Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo (GAVC) del GDFE inauguró el 20 de marzo, su segundo año de trabajo. Así, en el encuentro, fue presentado el I Congreso Iberoamericano de Voluntariado Corporativo -que arrancó este mes y continúa hasta octubre con actividades presenciales y virtuales- como también, "Nobleza Obliga", una iniciativa de crowdfunding.


Las novedades del I Congreso Iberoamericano de Voluntariado Corporativo (http://congresovoluntariadocorporativo.org/) fueron presentadas por Daniel Brennan, de la Fundación Telefónica, quien es, además, uno de los coordinadores -junto con Leticia Guolo de Banco Galicia- del GAVC. Contó que el Congreso, se trata de "un espacio de encuentro y diálogo que reunirá a empresas, instituciones y organizaciones sociales con voluntad de abrir nuevas posibilidades de colaboración o co-creación de iniciativas positivas que involucren al personal de las compañías, sus clientes y otros grupos de interés". Que irá más allá de una serie de encuentros porque apunta a constituirse en "un proceso de debate, de compartir experiencias, de aprendizaje y de diálogo" durante los ocho meses que abarca su desarrollo.

Otro de los datos que acercó Brennan fue que el Congreso -organizado conjuntamente por Voluntare y la Fundación Telefónica, entre otras instituciones- está alineado al Global Initiative to Advance Corporate Volunteering de Naciones Unidas. Y amplió después sobre su "formato innovador". Porque el programa, comprende actividades diversas, más allá de los tres encuentros presenciales que tendrán lugar en México (mayo), Bogotá (julio) y Barcelona (octubre). De todos, serán informados los miembros del GAVC; como también está prevista su participación en los Foros en línea, que serán sobre los tres ejes temáticos comunes del Congreso: Voluntariado corporativo e impacto interno, Voluntariado corporativo e impacto externo, y Voluntarios.

Tras Brennan tomó la palabra Guolo, quien junto con los participantes de la reunión, fue definiendo la agenda de trabajo de 2014 del GAVC. Cronograma que prevé cinco reuniones en el año, y temáticas como: acciones ante situaciones de emergencia o catástrofes naturales, herramientas y estrategias de comunicación, casos de OSCs que impulsen proyectos con participación de voluntarios, programas que faciliten la autogestión del voluntariado, y propuestas y formatos de capacitación para voluntarios.

CROWDFUNDING

Esta primera reunión se completó con la presentación de la plataforma de financiamiento colectivo para causas sociales "Nobleza Obliga" (http://www.noblezaobliga.com/), a cargo de su cofundador Sebastián Mesples, quien señaló al respecto: "Tratamos de tender puentes, tender hilos para que mucha gente pueda aportar poco y que se puedan concretar las causas. Buscamos articular las acciones para que (las donaciones) se hagan con mayor seguridad y transparencia". Las causas difundidas a través de "Nobleza Obliga" abarcan temas como salud, educación, empresa social, catástrofes. Y pueden buscarse en el sitio por estas categorías, o por "destacadas, recta final, recientes y exitosas". Cada causa se publica junto a un video y textos que explican el sentido del proyecto, la cantidad de donantes, el monto que lleva recaudado, los días que restan de la campaña y -bien visible- el botón para donar dinero online.

También Mesples expuso en el encuentro otra iniciativa muy afín a la temática del GAVC: la plataforma web creada para "Generando el Cambio", el programa de voluntariado corporativo de Banco Macro, que es impulsado junto a su Fundación con el objetivo de acercarle a sus empleados una forma posible, real y tangible para ayudar. El sitio fue diseñado especialmente para ese fin, en el marco del concurso anual de proyectos del programa. Más de 85 proyectos solidarios fueron postulados y votados por más de 1.300 empleados. Finalmente 30 -sobre nutrición, salud, infancia, infraestructura, tercera edad, inclusión, entre otras- resultaron ganadores, y recibieron por parte de Banco Macro una inversión total de $ 450.000 para su ejecución.

Elizabeth Simone

 

Noticias sobre el GDFE
PARA AGENDAR - LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL GDFE EN 2014


Boletín GDFE, enero de 2014 - A continuación, un anticipo de las principales actividades que marcarán el calendario del GDFE este año, para planificar con tiempo la agenda y aprovechar al máximo las distintas propuestas de formación e intercambio para empresas y fundaciones donantes, que brindará mes a mes, con la participación de referentes del ámbito privado, público, de la sociedad civil, y también de la academia.

El GDFE continuará en 2014 con sus dos ciclos. Por un lado, el Ciclo `Desafíos de la Inversión Social Privada´, a través del cual, junto a expertos, pone sobre la mesa diversidad de temas de interés, como lo fue en 2013, por ejemplo, la incorporación de proveedores inclusivos a la cadena de valor. Y, por otro lado, el Ciclo `Almuerzos con referentes clave´, que favorece un mayor conocimiento y colaboración público-privada, como lo fueron en la edición pasada: las charlas mantenidas con vicejefes de gobierno, ministros de educación, de desarrollo social, y de prestigiosas academias y cámaras, tanto del ámbito nacional, porteño como provincial.

A su vez, a lo largo de todo el año, tendrán cita los tres Grupos de Afinidad del GDFE: el de Voluntariado Corporativo (GAVC), el de Educación (GAE), y el de Desarrollo Local (GADL). Desde estos espacios temáticos, integrados por socios del GDFE, se llevarán adelante encuentros de intercambio, talleres de capacitación, se compartirán herramientas y metodologías, como también se producirán documentos específicos orientados a consolidar la inversión social en estos campos.


SEMINARIO Y JORNADA ANUAL

Hacia mitad de año tendrá lugar la décima edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". Con contenidos renovados y un plantel docente especialmente convocado, la propuesta apuntará a lo largo de cuatro jornadas a recorrer todo el ciclo de la inversión social, y cumplir así su objetivo: formar recursos humanos especializados en gestión de inversiones sociales profundizando en las técnicas, capacidades y habilidades que exige el accionar eficiente del donante.

En tanto, durante el segundo semestre, el GDFE realizará otro de sus tradicionales encuentros, su XII Jornada Anual. Oportunidad para tomar contacto con las tendencias y desafíos del país y la región, que acercarán el análisis y la mirada de expertos argentinos y del exterior.


COMPLETANDO LA AGENDA

La agenda continúa. Porque el Consejo Estratégico Consultivo del GDFE, integrado por líderes de las principales empresas y fundaciones del país, se reunirá como lo viene haciendo desde su constitución en 2012, para aportar insumos y estrategias para promover un mayor diálogo social en la Argentina, y llevar los temas y las buenas prácticas en materia de inversión social a la agenda pública.

También, porque como todos los años desde que está en vigencia la Ley el GDFE brindará una capacitación centrada en el "Análisis de las normas regulatorias dictadas por la Unidad de Información Financiera (UIF) para prevenir y sancionar el lavado de activos". Y porque además cerrará el 2014 con un cocktail, evento de fin de año que visibilizará en datos y testimonios, los frutos que este intenso programa se propone dar.

Noticias sobre el GDFE
SE CONSTITUYÓ LA MESA DE TRABAJO DE LA CONFEDERACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL Y LA JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS


Boletín GDFE, enero de 2014 - Representantes de la Confederación de la Sociedad Civil -entre ellos la presidenta del GDFE, Constanza Gorleri- se reunieron con el Jefe de Gabinete de Ministros, Jorge Capitanich, y acordaron constituir una mesa de trabajo para articular agendas vinculadas a la cooperación público-privada, a los aportes que las organizaciones sociales pueden hacer a las políticas públicas y a las reformas que son necesarias para adecuar el marco legal y fiscal a las características de las organizaciones de bien público.

La Mesa fue constituida el 10 de este mes. Además de Gorleri, participaron de este encuentro junto a Capitanich: Ricardo Hara, Carlos March, Daniel Grinstein, Guillermo Cánova y Alfredo Kasdorf.

TEMAS

La primera reunión de esta mesa de trabajo será el 4 de febrero próximo. Allí se abordará el eje de reformas normativas y administrativas que son necesarias realizar para adecuar el marco regulatorio en sus aspectos legales y fiscales a las características y necesidades de la diversidad de organizaciones que conforman la sociedad civil. También se avanzará sobre los aportes que pueden realizar las organizaciones sociales a las políticas públicas vinculadas a los hábitos alimentarios de la población de manera tal de garantizar su adecuada nutrición y combatir el hambre. Se analizará como optimizar el funcionamiento de los Bancos de Alimentos.

Noticias sobre el GDFE
SEGUNDA EDICIÓN - EL GDFE ADHIERE A LA CAMPAÑA `DONAR AYUDA´IMPULSADA POR LA FUNDACIÓN NOBLE Y AEDROS


Boletín GDFE, enero de 2014 - Con el fin de incentivar y promover el hábito de donar dinero en forma regular y sostenida a una organización social, AEDROS y la Fundación Noble del Grupo Clarín, lanzan la segunda edición de la campaña nacional de bien público "Donar ayuda". La iniciativa cuenta con la adhesión del Grupo de Fundaciones y Empresas, entre otras entidades.

"Donar ayuda. Pero donar plata todos los meses a una ONG, ayuda más", reza el lema de la campaña, dirigida a la sociedad toda. Para participar basta con ingresar a www.donarayuda.org y elegir la OSC con la que se desee colaborar económicamente y completar el formulario especificando el monto. Actualmente hay más de 400 organizaciones de bien público en el directorio, que abarcan en su conjunto diversidad de causas como ciencia e investigación, deportes y recreación, derechos humanos, educación, niñez y juventud, microcréditos y emprendimientos sociales, pobreza y hambre, salud y medicina, entre otras.

La campaña, lanzada en diciembre, seguirá en medios televisivos, radiales y gráficos al menos hasta febrero inclusive. Pero la invitación se mantendrá vigente todo el año a través del sitio web y las redes sociales: en Twitter, @DonarAyuda; y en Facebook, /Donarayuda1.

Esta iniciativa da continuidad a la primera edición de la campaña, `Cansate de donar´, que salió al aire el verano pasado. También en aquella oportunidad el GDFE brindó su adhesión.

OSC

Las organizaciones de la sociedad civil de Argentina que aún no estén en el directorio y quieran formar parte, podrán hacerlo, los únicos requisitos que se solicitan son dos: contar con personería jurídica y capacidad institucional para recibir donaciones en dinero.

DATOS, NOTICIAS Y PUBLICACIONES
LO MÁS VISTO DEL GDFE EN LA WEB


Boletín GDFE, enero de 2014 - La `Base online de organizaciones donantes´ que reúne fichas sobre el perfil de actuación y datos de contacto de cerca de 50 fundaciones y empresas de la Argentina, fue lo más consultado del sitio web del GDFE en 2013. Siguieron, las últimas noticias, liderando el ranking las novedades del GDFE y tras ellas, la de los socios. Otras secciones muy visitadas fueron la Biblioteca virtual y el directorio de enlaces de interés.

Quienes ingresaron al sitio web del GDFE en 2013 (www.gdfe.org.ar) mostraron un interés por saber más sobre los donantes y cómo contactarse con ellos. Lo confirma que la `Base online de organizaciones donantes´ en la que se puede encontrar información de 46 entidades donantes de la Argentina, haya tenido más de 9.600 accesos.

Muy similares fueron las entradas que alcanzó la sección `Últimas noticias´, al superar los 9.500. Dato que, por otro lado, refleja que los visitantes también quieren estar al tanto de las novedades del sector. Mantenerse actualizados. Hacia el interior de estas noticias, las más leídas fueron las referidas al GDFE, seguidas de las de los socios, otras novedades del sector, la agenda nacional e internacional, e iniciativas conjuntas.

También entre las secciones más frecuentadas sobresalen, con más de 3.800 accesos cada una, la Biblioteca virtual, y el directorio de enlaces de interés.

LECTURAS

En cuanto a las publicaciones más descargadas, figura la serie de Estudios sobre Inversión Social Privada del GDFE, con más de 2.100 descargas. Otros materiales que también aparecen entre los más consultados son documentos específicos como `Fundaciones de beneficencia en Canadá: Una Visión General´ de Gordon Floyd (736), la Guía de Inversión Social Privada en Educación (732), y las ediciones mensuales del Boletín GDFE, que en su conjunto superan las 3.500 descargas.

CLIPPING
EL GDFE, EN LOS MEDIOS


Boletín GDFE, enero de 2014 - La presidenta del GDFE, Constanza Gorleri, fue consultada por el Suplemento Comunidad del diario La Nación, sobre los desafíos en materia de RSE. Su opinión, formó parte de la nota "Las empresas buscan ser cada vez más responsables", publicada el 4 de este mes.

En la nota, Gorleri señala como uno de estos desafíos que la RSE se supere a sí misma, "rever la lógica de actuación basada en la propia empresa como epicentro, para comenzar a pensar en forma colectiva", "dar un salto cualitativo ya no en forma individual, sino como conjunto de actores privados comprometidos con el desarrollo social y sustentable del país".

Aceptar este cambio de paradigma, explica la presidenta del GDFE en el artículo, "implica repensar el axioma que postula que las empresas deben focalizar su accionar sólo en función del core del negocio y en su propia área de influencia, no para dejarlo de lado, sino para tener en cuenta temáticas que nos atañen a todos como conjunto: la inclusión social, la construcción de ciudadanía, el fortalecimiento institucional, valores como la transparencia, la democracia y el cuidado del ambiente".

La nota completa se puede leer en el siguiente link: http://www.lanacion.com.ar/1653266-las-empresas-buscan-ser-cada-vez-mas-responsables.

 

COCKTAIL DE FIN DE AÑO
PRINCIPALES RESULTADOS DEL GDFE EN 2013 PARA PROMOVER EL BIEN PÚBLICO EN LA ARGENTINA

Boletín GDFE, diciembre de 2013 - Un nuevo estudio del sector, y con él la radiografía del donar y la cooperación internacional en la Argentina. Espacios de intercambio con referentes clave del ámbito público, de la academia, de las empresas y la sociedad civil. La visión y reflexiones de los flamantes Consejeros del GDFE -líderes de las empresas y fundaciones socias- para conformar un plan estratégico social a largo plazo. El fortalecimiento a la Confederación de la Sociedad Civil. Talleres, metodología y herramientas, brindados desde los grupos específicos de trabajo en Educación, Voluntariado Corporativo y Desarrollo local. Fueron solo algunos, de los logros con los que el GDFE cierra un intenso 2013. Y que compartió junto a sus socios y entidades afines, el 3 de diciembre, en el auditorio de la Fundación Navarro Viola.

Dando la bienvenida al encuentro, la presidente del GDFE, Constanza Gorleri, señaló que fue "un año de mucho trabajo, en el que se nos presentaron enormes desafíos y tuvimos importantes logros": "Fue un año marcado por un renovado entusiasmo por parte de todos los miembros del Grupo, y un trabajo sumamente interesante que creemos firmemente agrega valor a la inversión social". "Ese entusiasmo para pensar y repensar la inversión social", destacó, estuvo acompañado "de la creatividad". No por nada en la jornada de reflexión institucional, realizada en marzo de este año, los participantes recibieron entre otros materiales de lectura el libro "Ágilmente" de Estanislao Bachrach, y como broche de oro, el experto fue invitado como orador en este evento, provocando un 2014 del mismo modo innovador.

Tras la exposición de Bachrach (ver nota aparte), Carolina Langan, director ejecutiva del GDFE, presentó los logros más relevantes del GDFE este año, que resultaron de las diversas acciones estratégicas propuestas a inicios de 2013, en línea con su misión de "Promover y movilizar recursos de forma estratégica y eficiente en pos del bien público en la Argentina". Allí destacó: el valor de la reflexión institucional de la que formaron parte todos los socios; la visión estratégica del GDFE, aportada por líderes de las principales empresas y fundaciones del país y los ex presidentes del GDFE, integrantes todos del Consejo Estratégico Consultivo; la investigación sobre inversión social local y cooperación internacional en la Argentina; el crecimiento de los espacios de formación e intercambio, "un espacio abierto por semana en todo el año" por el que pasaron referentes clave de la sociedad; la articulación con entidades afines, y el fortalecimiento a la Confederación de la Sociedad Civil.

Hacia el interior del GDFE, una de las novedades destacadas por Langan fue la creación de un nuevo Grupo de Afinidad, el de Voluntariado Corporativo (GAVC), que junto al de Educación (GAE), y el de Desarrollo Local (GADL) fueron un año más, ámbitos de inspiración y contagio porque incentivaron un mayor conocimiento mutuo y aprendizajes, y abrieron oportunidades de articulación; y también, hacia la comunidad en general, fueron motores de documentos, publicaciones, herramientas, que robustecieron el accionar en estas temáticas.

Desde el GAE, por ejemplo, tuvieron lugar dos talleres de capacitación, uno sobre planificación y diseño de proyectos educativos, y otro sobre evaluación de impacto, conducidos por la experta Olga Nirenberg; y se presentaron, además, herramientas de gestión como el EduCometro impulsado por la Fundación Arcor. Desde el GADL, se analizaron modelos de intervención de las organizaciones miembro, y en el marco de un acuerdo de cooperación con RedEAmérica se dio inicio al primer taller que giró sobre "El rol de las empresas y fundaciones en procesos de inclusión económica".

De todo ello dio fe Mariana Tomassino, de la Fundación Arcor, quien en representación del GAE y el GADL, señaló que "estos espacios se fueron construyendo con el hacer y la participación de todos sus integrantes". Motivada por eso, renovó la invitación a las fundaciones y empresas socias que quieran sumarse, para pensar juntos las líneas de acción para el 2014, y así "nutrir los espacios de nuestro día a día".

El GAVC, en tanto, inició su primer año de trabajo con un relevamiento de temas de interés, y luego la exposición del benchmark sobre voluntariado corporativo realizado por Visión Sustentable. Continuaron herramientas de medición y evaluación de impacto; y un amplio abanico de buenas prácticas implementadas por los propios socios. A todo esto, Leticia Guolo, de Banco Galicia, una de las coordinadoras del GAVC, añadió como otro valor del espacio: "el conocernos más unos con otros, y consultarnos dudas, porque a pesar de llevar, muchos de nosotros, años promoviendo el voluntariado, seguimos teniendo inquietudes todos los días".

Langan retomó la presentación, contando el impacto de otros dos ciclos del GDFE: el de desafíos de la inversión social que incluyó temas como el marco legal y fiscal, y la incorporación de proveedores inclusivos a la cadena de valor, entre otros; y el de referentes clave, que convocó desayunos y almuerzos de trabajo con vicejefes de gobierno, ministros de educación, de desarrollo social, y de prestigiosas academias y cámaras, tanto del ámbito nacional, porteño como provincial.

Asimismo, subrayó los tradicionales espacios del GDFE: su XI Jornada Anual, evento que una vez más acercó tendencias y oportunidades para el país y la región en el campo de la inversión social; como la novena edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad" llevado a cabo en alianza con la UCA, "uno de los reflejos más fieles de lo que es el GDFE en cuanto a construcción colectiva porque es un espacio donde cada socio aporta sus conocimientos en forma sistematizada y también aprendizajes, que se complementan con la mirada académica de la UCA".

También en materia de hitos 2013 figuran: el nuevo estudio impulsado junto a la RACI, "única herramienta que existe en el país, que da cuenta del perfil y el impacto de los inversores sociales, y que tiene un plus que es el directorio de entidades donantes con fichas básicas para orientar a la sociedad civil"; como el aporte a un plan estratégico social a largo plazo (base del trabajo del GDFE en 2014) que nace del intercambio de los más de 30 flamantes Consejeros del GDFE. A su vez: el Código de Ética, acuerdos de cooperación con RedEAmérica, ACDE, Fundaedu, IARSE, entre otras alianzas; la participación en la red mundial WINGS, en la Comunidad Iberoamericana de la Sociedad Civil -formando parte de su Consejo ejecutivo; la distinción que recibió el GDFE por parte del Gobierno de la Provincia de Buenos Aires por haber articulado y facilitado información durante la emergencia vivida por la inundación en La Plata, entre otros.

Langan dejó para el final otro logro no menor, y por demás colectivo: la consolidación de la Confederación de la Sociedad Civil -de la que el GDFE es socio fundador. Tomó entonces la palabra Ludovico Videla, miembro del directorio de la Confederación (y director ejecutivo de la Fundación Bunge y Born), para repasar los importantes pasos dados en este sentido, entre los que mencionó, el acompañamiento a la Mesa Cívica donde se trató la reforma judicial, la Mesa de Enlace con la Unidad de Información Financiera (UIF) con la cual la Mesa de Marco Legal y Fiscal de la Confederación trabajó en mejoras sobre la resolución que regula a las organizaciones sin fines de lucro, y la labor iniciada en el Parlamento, en relación al Código Civil.

Tampoco faltaron en este intenso balance, los numerosos agradecimientos a las más de 30 entidades que acompañaron con sus adhesiones las actividades del GDFE como también a Llorente & Cuenca, la Fundación La Nación y la Fundación Noble, por su sostenido apoyo en la difusión.

Este crecimiento del GDFE, del que da cuenta el informe de gestión detallado por Langan, también se reflejó institucionalmente, con las nuevas incorporaciones: las cuatro Fundaciones del Grupo Petersen, la Fundación Mundo Sano, Grupo Rhuo y Petrobras, cuyos representantes recibieron al cierre del evento el diploma correspondiente, en manos de la presidente del GDFE, quien, ya a minutos del brindis, mirando todo el 2013, y recordando las palabras iniciales de Estanislao Bachrach, concluyó: "Cumplimos con la etapa de implementación, porque hubo recursos, equipo y estrategias, así que a todos, ¡muchas gracias!".

Elizabeth Simone