Boletín GDFE, enero 2012 - En esta nota, un recorrido por los capítulos que integran el primer libro de la "Confederación de la Sociedad Civil", entidad constituida por iniciativa del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), el Foro del Sector Social, la Federación de Fundaciones Argentinas (FEDEFA) y la Red Argentina de Bancos de Alimentos. La obra contiene aportes de instituciones privadas de bien público en materia política, de economía y ciencia, educación, vivienda y servicios públicos, economía solidaria, medio ambiente y salud. Y culmina con reflexiones y propuestas destinadas a alentar, desde el Estado, una cultura de filantropía como también a facilitar y fomentar el quehacer de estas entidades.

"La Confederación de la Sociedad Civil: el aporte de las instituciones privadas de bien público" está dividido en ocho capítulos. Cada uno de ellos se focaliza en una temática, y fue redactado por fundaciones o asociaciones civiles especializadas en ese campo, quienes describen la problemática que enfrentan y las soluciones que proponen o llevan adelante. Al cierre, se detalla una lista -no excluyente- de entidades afines.

El primer capítulo, dedicado a la política, trata sobre las "Leyes de Mayo", propuesta del Foro Social para la Transparencia (conformado por una diversidad de organizaciones cívicas) que integró la Mesa Ampliada del Diálogo Argentino. Entre esta serie de normativas, que fueron redactadas en 2002, figuran: crear la Oficina de Presupuesto del Congreso, una Agencia Federal Electoral autónoma y transparente, una Ley de Transparencia del Proceso Legislativo y el Código de Ética del Congreso de la Nación y la nueva figura del Inspector General. Todas fueron puestas a disposición del Poder Ejecutivo Nacional y de todos los legisladores nacionales.

Mientras que el segundo capítulo, en manos de la Fundación Sales, se refiere al aporte de fundaciones y universidades a la investigación y desarrollo (I+D). En la Argentina, son medio centenar -entre decenas de miles- las organizaciones de la sociedad civil (OSC) que invierten en I+D. Actúan mayormente en las universidades públicas y en el CONICET. Sin embargo, es muy amplio el camino aún por explorar en materia de inversión social privada. Según la Red Iberoamericana de Indicadores de Ciencia y Tecnología (RICYT), las OSC aportaron en los últimos 10 años (1999-2008), un promedio de algo más de US$ 16 millones por año, es decir, un 1% y algo más del 2% -según los años- del total que invierte el país en I+D.

El tercer capítulo tiene como eje el aporte de la sociedad civil a la educación. Allí de destacan: el Proyecto Educar 2050; el Programa Mejor Educación para Todos en la Argentina (META), y el Grupo de Afinidad en Educación del Grupo de Fundaciones y Empresas. En la primera parte se enumeran políticas educativas prioritarias de alto consenso vinculadas a: la formación y carrera docente, la universalización de la educación inicial, la universalización y reforma del secundario, el aumento del tiempo de clases, infraestructura y equipamiento. La segunda, contiene un perfil sobre la inversión social privada en este campo. Se observa, por ejemplo, que las acciones promovidas por fundaciones y empresas se focalizan en alumnos, docentes y directivos. En su conjunto, los proyectos cubren todo el país; tanto el ámbito formal como no formal de la educación; y desde el nivel inicial hasta el superior no universitario.

Sobre infraestructura, tema del cuarto capítulo, se presentan dos experiencias. Por un lado, la Fundación Pro Vivienda Social reseña el modelo que ha desarrollado para afrontar el problema habitacional y el déficit en los servicios públicos. Y, por otro, la Fundación Metas Siglo XXI describe la "Red Federal de Autopistas de Argentina", único proyecto disponible en el país de ingeniería de gran escala, cuya puesta en marcha -afirma- además de enlazar y favorecer la comunicación de capitales de provincias, grandes ciudades, puertos, centros turísticos, etc., evitaría miles de muertes por accidentes viales.

El capítulo 5 profundiza sobre la economía solidaria, valiéndose del pensamiento del Premio Nobel de Economía 1998, Amartya Sen: "La economía solidaria está llamada a cumplir un papel de gran importancia, como `arrancador´ de un proceso de inclusión social y económica, ya sea generando capacidades para que las personas más rezagadas en su educación se vayan
incorporando a la economía formal de forma sustentable, como poniendo en marcha pequeñas iniciativas que sirvan de ejemplo y modelo para que sean replicadas por los sectores público
y privado, enfocando en sus aspectos incluyentes más que en su rentabilidad".

Dedicado al medio ambiente, el siguiente capítulo, reúne el análisis y las contribuciones de la Fundación Vida Silvestre y la Fundación Ambiente y Recursos Naturales, en temas tales como áreas protegidas, energía, ganadería, madera, pesca, glaciares, cuencas hídricas y residuos. Las entidades subrayan la importancia "de llevar a la práctica en forma decidida herramientas estratégicas y de planificación de evaluación ambiental estratégica, evaluación de impacto ambiental y ordenamiento ambiental del territorio, como así también el ejercicio de los derechos vinculados a la ciudadanía ambiental, esto es el acceso a la información, el acceso a la justicia y la participación ciudadana".

El capítulo 7, sobre la salud, se centra en la iniciativa "Nutrición 10. Hambre Cero" lanzada en 2011, que ya convoca a más de mil organizaciones de la sociedad civil. La propuesta apunta no solo a erradicar el hambre sino también la desnutrición en el país en un plazo no mayor a cinco años. También a: educar y capacitar sobre una alimentación y estilos de vida saludables; colaborar activamente a través de las OSC en la generación de políticas nutricionales que permitan superar las brechas alimentarias; conformar un banco de datos y contenidos que den cuenta y actualicen a la sociedad sobre estas temáticas, entre otras acciones.

El último capítulo, en tanto, contiene propuestas de reformas legales y administrativas tendientes a conseguir un marco jurídico y regulatorio más ágil y transparente para el sector; medidas destinadas a alentar, desde el Estado, una cultura de filantropía como también a facilitar y fomentar el quehacer de las entidades de la sociedad civil.

Para más información sobre la publicación o solicitar ejemplares contactarse a confederacion.sociedadcivil@hotmail.com.

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, diciembre de 2011 - El presidente del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), Enrique Morad, y la directora ejecutiva, Carolina Langan, presentaron las acciones e iniciativas apoyadas este año por la entidad, como también los resultados alcanzados a través de cada una de ellas, que apuntaron a promover y fortalecer la inversión social privada (ISP), y colaborar en la construcción de la agenda pública. El encuentro tuvo lugar el 13 de este mes, en el auditorio de la Fundación Navarro Viola.

"Durante 2011 nos dedicamos a alimentar este círculo virtuoso que, como toda entidad de bien público, tiene como foco la generación de impacto social: compartiendo conocimientos; aportando a la agenda pública; potenciando recursos; capitalizando aprendizajes; y siempre rodeados y acompañados de nuestros socios y aliados que son los protagonistas y hacedores de esta dinámica de creación de valor colectivo", expresó Langan. Y agregó que detrás de "esta foto", y lo "que suma más valor a una organización" están "los procesos que nos llevan a aprender y a seguir mejorando este camino de promover y profesionalizar la inversión social privada en nuestro país".

Recapitulando la intensa gestión de 2011, Langan resaltó las valiosas alianzas y articulaciones (como las que impulsaron "Nutrición 10 Hambre 0"; "Cuidá tu Voto"; "Nuestra Buenos Aires", entre otras), la activa participación e impulso del GDFE a la Confederación de la Sociedad Civil; la realización de la 7ma edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad" en alianza con la Universidad Católica Argentina, y la investigación conjunta con la Red Argentina para la Cooperación Internacional. Como también las tres Jornadas organizadas por el GDFE; el relanzamiento de la Biblioteca (única en el país especializada en ISP), y el arribo a las redes sociales: en Facebook, "GDFEArgentina", y en Twitter, @GDFE_Arg.

Hacia el interior del Grupo los hitos más destacados fueron: el 7mo año del Grupo de Afinidad en Educación (GAE), que llevó a cabo su 5ta Jornada sobre nuevos lenguajes y subjetividades: los jóvenes, la educación y los medios de comunicación; y en el marco del cual está en proceso la Guía de ISP en Educación; y el 2do año del Grupo de Afinidad en Desarrollo Local (GADL), que organizó su primera Jornada sobre empresas & gobiernos: oportunidades y conflictos en torno al desarrollo local. El GDFE nutrió ambos espacios (GAE y GADL) con: la asesoría de expertos en contenidos y estrategias de intervención; material de apoyo; noticias de interés, y coordinó 9 reuniones en el año, que favorecieron la formación y el intercambio de experiencias entre las entidades miembro.

Además, el GDFE afianzó la articulación con el sector público. En este sentido, se destaca, la firma del acuerdo con el Ministerio Público Fiscal porteño para el desarrollo de programas de investigación y capacitación, y mejoras del servicio de justicia. Y, por otra parte, como integrante del board de la red mundial Worldwide Initiatives for Grantmaker Support (WINGS), fortaleció lazos internacionales y se posicionó como referente nacional en ISP.

En números, este recorrido del GDFE en 2011 comprende: 25 espacios de formación e intercambio para los que fueron convocados 35 expositores argentinos y del exterior, y por los que más de 290 representantes de empresas y fundaciones fueron capacitados; 8 jornadas adheridas; más de 10 alianzas con actores públicos, privados y de la sociedad civil; 5 campañas e iniciativas de bien público apoyadas, y 6 publicaciones editadas, y otras 2 en desarrollo.

Al tomar la palabra, el presidente del GDFE, también destacó la diversidad e intensidad de las acciones encaradas; y se detuvo luego en uno de los hitos mayores de este año, el haber contribuido para que nuestro país cuente hoy con una Confederación de la Sociedad Civil. Sostuvo que "la Argentina tiene un gran potencial"; "formamos una sociedad desarticulada, donde no se acumula el conocimiento; ni las redes; ni las capacidades y potencialidades; no hay sinergia; sin embargo, hay miles de organizaciones que trabajan, que aportan a la comunidad". Destacó entonces, el papel que juega este flamante espacio, en la búsqueda de esta sinergia y el "trabajo de cooperación en la sociedad civil" permanente que ha despertado desde su puesta marcha, en agosto último. Con este horizonte, añadió: "por eso para nosotros el crecimiento y el desarrollo de la Confederación de la Sociedad Civil tiene muchísimo sentido, y muchísimo potencial hacia futuro".

En sus reflexiones finales, Morad tampoco olvidó mencionar la pericia "de quienes hacemos inversión social privada": "sabemos cómo se hacen las cosas con criterios de generar buenos resultados, cumpliendo con pautas y con reglas de transparencia y de ética". "Lo que se trata -concluyó- es de difundir, de articular, de expandir este tipo de conocimientos para generar una sociedad más justa, más inclusiva, donde sea posible la vida feliz de cada uno de los argentinos".

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, diciembre de 2011 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) firmó este mes un acuerdo con el Ministerio Público Fiscal de la Ciudad de Buenos Aires. Se trata de un convenio de cooperación interinstitucional y de asistencia técnica tendiente al desarrollo de programas de investigación, capacitación y mejora del servicio de justicia.

El convenio de colaboración fue suscripto el 7 de diciembre, por el fiscal general de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Germán Carlos Garavano; y el presidente del GDFE, Enrique Morad. Prevé el patrocinio conjunto de conferencias, seminarios, talleres y otros encuentros académicos o eventos sobre justicia y temas afines que posibiliten espacios para la discusión, el intercambio de experiencias y la capacitación permanente. También consultas sobre planes de acción y sobre otros asuntos que puedan ser de mutuo interés; intercambio de información; y la ejecución conjunta de proyectos de investigación.

Boletín GDFE, diciembre de 2011 - Dando cierre al segundo año del Grupo de Afinidad en Desarrollo Local (GADL) del GDFE, el último encuentro de 2011 tuvo como invitado especial al secretario de Desarrollo Local de Tandil, Pedro Espondaburu. El funcionario se refirió al diseño de las políticas públicas y estrategias de gobierno que acompañan su gestión, sus principales programas, y al rol que juega la inversión social privada en ese escenario.

Antes de profundizar sobre las propuestas que encaró en el Municipio, el funcionario enfatizó sobre cuestiones que describió como claves para el desarrollo local como la información territorial, la cultura emprendedora, y la articulación entre el Estado, las empresas y la sociedad civil.

Sobre el primer punto, destacó la importancia de contar con información territorial actualizada que permita conocer y poner en valor las ventajas competitivas, las fortalezas del lugar. Eso fue lo que lo llevó a impulsar en Tandil un trabajo conjunto con el Instituto de Economía, de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad del Centro de la Provincia de Buenos Aires. El relevamiento le permitió tener datos para "armar una estrategia destinada a captar inversiones en el territorio, y poder contarle a los empresarios, potenciales inversores, cómo iba la dinámica territorial económica". Radiografía que manifestó, por ejemplo, que Tandil ocupa el cuarto lugar a nivel provincial, en diversificación de la actividad económica.

Más allá de los datos y de síntomas como el "crecimiento inusitado" del sector turístico y del software (rubro que hoy cuenta con un polo de 55 empresas), Espondaburu remarcó la "cultura emprendedora" que caracteriza a la ciudad, entendida ésta en su sentido amplio, tanto en el ámbito público como en el privado. "Lo que para mí hace la diferencia y que es central en los procesos de desarrollo -opinó- es un intangible, el espíritu emprendedor, y eso no se compra en el supermercado ni se construye en dos años". Puso como ejemplo, la visionaria idea de instalar allí la universidad que forjó que hoy Tandil tenga un "excelente nivel de recursos humanos". "En términos de fuerza laboral con estudios universitarios completos, está segundo en la provincia de Buenos Aires, después de La Plata", comentó.

A todo este favorable contexto se suma un aspecto no menor, el entramado social, la "fuertísima" red de organizaciones de la sociedad civil (más de 200): "es mucha gente articulando energía, conteniendo". "Está claro que poner en valor una ciudad o ponerla de pie no lo puede hacer solo el sector gubernamental", afirmó. Si bien "el Estado puede hacer un aporte fuerte, generar una dinámica, plantear una cultura, armar un modelo de cooperación público-privada", completó, es junto al sector privado y la sociedad civil, cuando "se genera un entramado público-privado, y unos niveles de contención tales que hacen que ante mismas condiciones iniciales de posibilidades de pobreza e indigencia la manifestación en la superficie sea diferente".

LA MIRADA ESTRATÉGICA

En su ponencia, Espondaburu, compartió los principales aprendizajes y dificultades que recorren sus más de 20 años de gestión pública en el ámbito bonaerense, con las complejidades, agendas y estrategias que significa diseñar políticas públicas tanto en localidades pequeñas de 15.000 habitantes, como Rauch, donde se desempeñó anteriormente (también como secretario de Desarrollo local); como en la actual Tandil, con una población que supera hoy las 124.000 personas.

Así, su llegada a la función pública de Tandil, a fines de 2003 y el proceso que encaró a lo largo de 8 años, ilustran cómo una ciudad puede expandir su desarrollo local con una planificación estratégica que lo sostiene y propicia, cuando éste ocupa un lugar visible y prioritario en la agenda gubernamental y la gestión cotidiana; cuando se estimula al emprendedorismo, se fortalecen los vínculos con las pequeñas, medianas y grandes empresas, y se generan ámbitos específicos de participación público-privada.

La `foto de bienvenida´ sintetiza todas estas ausencias: "Era un ambiente desalentador, una lógica donde predominaba lo asistencial. No había un programa de fomento de las microempresas; ni de formación de emprendedores; ni de apoyo a las pymes; estaba devaluada la imagen del área; no había un buen vínculo institucional con la universidad; no había información económica y empresarial actualizada del territorio; ni había un buen asesoramiento para difundir y formular proyectos en las operatorias de crédito. Nos dimos la tarea entonces de empezar a construir una política, un espacio, que se visualice el área".

Los resultados dan cuenta del valor de esta apuesta. En el marco de su gestión, obtuvo el reconocimiento del parque industrial luego de 7 años de intensa labor; también creó un programa municipal de microempresas, que lleva 390 registradas; 650 personas tienen, por otra parte, el monotributo social; existen 700 pymes; y dos programas de formación de emprendedores ("Empretex", de Naciones unidas y "Pueda", este último posibilitó que emprendedores con primario completo pudieran construir su plan de negocios con el acompañamiento de un tutor, y concretar su emprendimiento).

También Espondaburu instaló mecanismos de cooperación público-privado: el Instituto mixto de turismo; el Consorcio del área y parque industrial, y el Consejo asesor en asuntos agropecuarios. Y se preocupó por generar actividades específicas: la Nación Ganadera, la Semana de Comercio, la Bienal de Turismo, y próximamente la Semana de la Industria. "La idea es que cada sector tenga un espacio donde discutir sus problemáticas, plantear sus temas, y también visibilizar y mostrarle a la sociedad lo que hace. No puede haber un proceso de desarrollo local sostenido, con éxito, con consenso, con concertación estratégica -enfatizó- si no se generan este tipo de espacios".

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, noviembre de 2011 - La directora del Programa Escuela y Medios del Ministerio de Educación de la Nación, Roxana Morduchowicz, y la periodista Silvia Bacher, aportaron sus miradas acerca de los nuevos escenarios y desafíos que implica trabajar con los jóvenes hoy. Fue en la 5ta Jornada de Inversión Social en Educación "Nuevos lenguajes, nuevas subjetividades", organizada por el Grupo de Afinidad en Educación (GAE) del GDFE, y que tuvo lugar el 8 de este mes, en el auditorio de la Fundación Navarro Viola.

En su presentación "Tatuados por los Medios. Dilemas de la Educación en la Era Digital", Bacher opinó que "los chicos se van de la escuela, básicamente, porque ésta no contempla sus realidades ni realiza los esfuerzos suficientes para retenerlos o reinsertarlos en el sistema". "La escuela no es mirada con ojos de chicos", sentenció. A su reflexión, sumó las voces de adolescentes y jóvenes de distintas provincia del país, quienes en producciones radiales y campañas elaboradas por ellos mismos ponían el acento, precisamente, en esta falta.

Para Bacher, tampoco los medios, en general, escuchan las necesidades de los chicos. Compartió en la charla, los resultados de la investigación "La niñez en los noticieros", realizada por el Capítulo Infancia de Periodismo Social y el Observatorio de Televisión de la Universidad Austral, con el auspicio de la Fundación Telefónica y el apoyo de Adecco. En el estudio se observa que la violencia es el tema más tratado en los noticieros argentinos a la hora de hablar de niños y adolescentes (ocupa el 43,2 por ciento de las noticias); detrás viene Educación, con el 21,6%; y Salud, con el 13,5%. Mientras que temas como Discapacidad, Pobreza, Trabajo infantil y Adicciones, permanecen "invisibilizados".

"Cuando estos temas no son abordados ni por la escuela ni por los medios, que son los espacios básicamente de encuentro de los chicos, perdemos la oportunidad de acompañarlos con dignidad en su crecimiento; perdemos la oportunidad de acompañarlos, en el ejercicio de sus derechos", enfatizó la periodista. En este sentido, subrayó las posibilidades que la comunicación abre para la transformación educativa: "El derecho a la comunicación es una puerta de acceso a otros derechos. A través del acceso a la información y la expresión acceden a otros derechos como la educación, identidad, participación, salud, esparcimiento saludable, entre muchos otros".

Desde su punto de vista, los esfuerzos se deberían orientar hacia: políticas que conformen escenarios más justos y dignos; sociedades que se hagan cargo de las necesidades de los más jóvenes; "escuelas wiki", es decir, con capacidades de "construir con" y no solamente de "producir para"; medios más democráticos, con producciones que den cuenta de la perspectiva de derechos; familias que recuperen su responsabilidad frente a los más jóvenes; y también "a incentivar, estimular, abrir puertas y ventanas para que los jóvenes logren crear sus propios proyectos, integrados a sus comunidades".

GENERACIÓN MULTIMEDIA

Morduchowicz, por su parte, inició su ponencia describiendo el perfil de los adolescentes de hoy, a partir de los resultados que arrojan encuestas encauzadas desde la cartera educativa (la última, de alcance nacional, puso foco en los consumos culturales, y fue elaborada con el apoyo de Telecom; los datos serán presentados en marzo próximo).

En esa radiografía de consumos culturales, y a modo preliminar, adelantó que los menores de 18 años viven en un "universo tecnológicamente muy diversificado", "viven en un mundo fragmentado, mosaico, donde todo es simultáneo y ya"; "un mundo poblado de medios de comunicación que hoy se sabe contribuyen a la construcción de su identidad". Sugirió entonces, a la hora de encarar proyectos tanto desde el Estado, desde las fundaciones, empresas o medios de comunicación, tener presente este perfil de adolescente "que está atravesado por los medios y las tecnologías".

"Los chicos menores de 18 años -continuó- son la primera generación que tiene diferentes soportes (teléfono fijo, móvil, el chat, las redes sociales, los blogs, etc.) para la misma función, que para ellos es la más importante: comunicarse". "La vida social para ellos -añadió- es tanto o más importante de lo que era para nosotros, cuando éramos adolescentes. La diferencia es que está atravesada por pantallas, por una nueva forma de sociabilidad juvenil".

Según Morduchowicz, dos aspectos marcan fuertemente la cultura juvenil: las nuevas formas de sociabilidad y las prácticas simultáneas. Son una "generación multimedia", sostuvo, porque por un lado tienen un cúmulo de tecnología y medios a su disposición; y por otro, por el uso que de ellos hacen, en simultáneo: "mientras ven TV, escuchan música, usan Internet, hablan por celular y hacen la tarea".

En su presentación, además de ahondar sobre el perfil del adolescente de hoy, contó las acciones que impulsan desde el Estado, entre ellas las dirigidas a fortalecer el capital cultural de los chicos, como el libro "20 películas para descubrir" que se distribuyó en escuelas secundarias de todo el país. La publicación, desarrollada con el apoyo de la Fundación Arcor, contiene una selección de 20 películas que eligieron 18 reconocidos cineastas argentinos, las cuales marcaron sus vidas y que un adolescente no debería dejar de ver.

Para el final, la directora del Programa Escuela y Medios del Ministerio de Educación de la Nación, dejó tres preguntas: ¿Cómo se define hoy la identidad del adolescente? ¿Cómo incide la fragmentación y las prácticas simultáneas en su percepción de la realidad y su relación con el conocimiento? ¿Cómo llegar mejor, con el mensaje, a la generación multimedia de este siglo? Puntos de partida, para nuevos debates.

Elizabeth Simone

ACERCA DEL GAE

Integrado por fundaciones y empresas miembros del GDFE, el GAE fue creado hace más de cinco años, con la intención de instalar en la agenda pública temas considerados estratégicos vinculados con la educación. Además de las instancias de intercambio y capacitación que impulsa casi desde su conformación -entre ellas esta Jornada abierta- el GAE publicó a fines de 2010 un informe con los resultados del primer mapeo de iniciativas sociales en el campo educativo. El documento está disponible en el siguiente enlace: http://www.gdfe.org.ar/files/Investigaci%F3n%20Interna%20GAE.pdf.

Boletín GDFE, diciembre de 2011 - La Confederación de la Sociedad Civil, entidad constituida este año por iniciativa del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), el Foro del Sector Social, la Federación de Fundaciones Argentinas (FEDEFA) y la Red Argentina de Bancos de Alimentos, presentó el 23 de noviembre su primer libro. La obra reúne aportes de las instituciones privadas de bien público, en materia política, de economía y ciencia, educación, vivienda y servicios públicos, economía solidaria, medio ambiente y salud.

Con la presencia del doctor Guillermo Jaim Etcheverry, por el ámbito académico; el ingeniero Gabriel Castelli, presidente de Cáritas, por parte de las organizaciones sociales; y el ingeniero Enrique Eskenazi, presidente de la Fundación YPF, por el sector empresario, se presentó el libro "La Confederación de la Sociedad Civil: el aporte de las instituciones privadas de bien público". El encuentro se llevó a cabo en el Salón Auditorio "Jacarandá" de la Torre de YPF.

La obra reúne aportes que distintas organizaciones y espacios de la sociedad civil llevaron a la agenda pública: la calidad educativa, la política de seguridad alimentaria y nutrición adecuada, el problema de la vivienda, el medio ambiente, la economía solidaria, la institucionalidad democrática, y el mejoramiento del marco legal y fiscal para fomentar donaciones y consolidar a las organizaciones. Entre estas colaboraciones se encuentra la del Grupo de Afinidad en Educación (GAE) del GDFE. En el capítulo "Instituciones que trabajan para mejorar nuestra enseñanza", aborda aportes sobre políticas educativas prioritarias y la contribución de fundaciones y empresas en este campo.

Al respecto del contenido, Eskenazi resaltó el trabajo de las ONG y afirmó que "luchan por una sociedad argentina donde sea aceptada la diversidad y donde se combata la exclusión". Definió al libro de la Confederación de la Sociedad Civil como "una Biblia que contiene diversas realidades que representan, a su vez, los sueños de muchos", y sostuvo que "es imprescindible un trabajo organizado en conjunto y con el Estado, para mantener las banderas de la equidad y la inclusión".

Jaim Etcheverry, por su parte, destacó el valor que como ejemplo adquiere la visualización pública de la presencia de la sociedad civil. Expresó que "constituye una manera de mostrar a las nuevas generaciones la existencia del otro y el imperativo de poner a disposición de todos los beneficios que sólo algunos hemos obtenido". "Es cierto que éstos son el resultado del esfuerzo personal -prosiguió- pero es preciso reconocer que somos también producto de las circunstancias en las que nacimos así como de las posibilidades que nos ofrecieron nuestras familias y la sociedad en la que nos desenvolvemos".

Castelli, en tanto, fue más allá cuando expresó que "el hambre nunca fue un problema económico, es un problema de incapacidad de gestión".

UN INTERLOCUTOR NECESARIO

Presentada en sociedad en agosto último, la Confederación cuenta ya con tres mesas de trabajo en funcionamiento: Mesa de Marco Legal, Fiscal y Laboral; Mejor Educación para Todos en Argentina (META) -GAE; y Nutrición 10 Hambre 0. El objetivo de la Confederación es la coordinación de acciones de todas las entidades del tercer sector.

La nueva entidad trabajará para convertirse en un interlocutor y referente para los otros actores sociales como el Estado, el sector productivo y las fuerzas del trabajo; promoverá el fortalecimiento de las organizaciones y espacios de la sociedad civil y generará las condiciones de factibilidad para incidir en las políticas públicas.

Además del GDFE, FEDEFA, el Foro del Sector Social y la Red Argentina de Banco de Alimentos, integran este flamante espacio: la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI), la Red Argentina de Instituciones de Microcrédito (RADIM), el Foro Ambiental de Córdoba, Diálogo Ciudadano, Red Argentina de RSE (RARSE) y la Red Unidos.

Para más información sobre la Confederación y/o solicitar ejemplares de la publicación contactarse a confederacion.sociedadcivil@hotmail.com.

Boletín GDFE, octubre de 2011 - El Grupo de Afinidad en Educación (GAE) del GDFE, realizará el 8 de noviembre próximo, en la ciudad de Buenos Aires, la Quinta Jornada de Inversión Social en Educación "Nuevos lenguajes, nuevas subjetividades", que contará con la presencia de las especialistas Roxana Morduchowicz y Silvia Bacher.

La Jornada abordará una problemática conocida, como es la de los desafíos de la escuela secundaria, pero desde un ángulo particular: ¿Cómo se interrelaciona la construcción de las nuevas subjetividades juveniles con los nuevos lenguajes y medios de comunicación? ¿Cómo estas nuevas formas de consumo y producción de sentidos afectan el modelo clásico de la educación media?

A través de este encuentro, dirigido a fundaciones donantes o empresas que impulsan o apoyan proyectos en el nivel secundario o primario superior (o que estén interesadas en hacerlo), el GAE se propone brindar herramientas que ayuden a entender estos nuevos escenarios y desafíos que implica trabajar con los jóvenes hoy. Aportarán sus miradas para este análisis, la directora del Programa Escuela y Medios del Ministerio de Educación de la Nación, Roxana Morduchowicz, especialista en comunicación y culturas juveniles; y la periodista especializada en educación y comunicación, Silvia Bacher.

La Jornada -de entrada libre y gratuita- se desarrollará el 8 de noviembre próximo, de 10 a 12, en el auditorio de la Fundación Navarro Viola. Requiere inscripción previa. Para más información, contactarse por mail a gdfe@gdfe.org.ar.

ACERCA DEL GAE

Integrado por fundaciones y empresas miembros del GDFE, el GAE fue creado hace más de cinco años, con la intención de instalar en la agenda pública temas considerados estratégicos vinculados con la educación. Además de las instancias de intercambio y capacitación que impulsa casi desde su conformación -entre ellas esta Jornada abierta- el GAE publicó a fines de 2010 un informe con los resultados del primer mapeo de iniciativas sociales en el campo educativo. El documento está disponible en el siguiente enlace http://www.gdfe.org.ar/files/Investigaci%F3n%20Interna%20GAE.pdf.

mpresas que intervienen socialmente en la comunidad. Pretende, entre sus objetivos principales, contribuir a visualizar el impacto real de la inversión social, mejorar la calidad de las decisiones de asignación de los aportes a nivel local y generar mayor efectividad en el uso y provisión de los recursos hacia el país.

La contadora Claudia Estecho, gerente de Riesgo Financiero y Unidad antilavado de dinero de Banco Galicia, brindó el 20 de septiembre a representantes de entidades miembro del Grupo de Fundaciones y Empresas, una capacitación sobre los aspectos más relevantes que contemplan la Ley 26.683 y la Resolución 30/2011 de la Unidad de Información Financiera (UIF), en materia de prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo (entre otras actividades ilícitas) para personas jurídicas que reciben donaciones o aportes de terceros.

Estecho fue presentada por Constanza Gorleri, gerente de Responsable Social Corporativa de Banco Galicia y miembro de la Comisión Directiva del GDFE, quien subrayó la importancia que la temática tiene en la actualidad y que se extiende a las empresas y fundaciones, en el caso que se conviertan en sujetos obligados a reportar ante la UIF. En virtud de ello, se decidió organizar el encuentro para "entender la esencia" de la norma y sus disposiciones. La directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, añadió además en este sentido, que el tema está siendo tratado en profundidad con la UIF, a través de una de las Mesas de trabajo de la Confederación de la Sociedad Civil, entidad recientemente conformada y de la que el GDFE es miembro fundador.

La especialista inició su charla haciendo un recorrido histórico. Explicó que la prevención del lavado de dinero, a nivel mundial, tiene como uno de sus principales propulsores al Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI), creado en 1989. Este grupo intergubernamental -que tiene 33 países miembro, entre ellos la Argentina- fue el que estableció 49 recomendaciones que se convirtieron en estándares internacionales en esta materia.

"El pilar de estas recomendaciones -apuntó la gerente de Riesgo Financiero y Unidad antilavado de dinero de Banco Galicia- es que tenemos que conocer a nuestro cliente". Cuarenta de estas recomendaciones se refieren a la prevención de lavado de activos, y fueron diseñadas en 1990, con revisiones y adaptaciones posteriores; y las 9 restantes, referidas al financiamiento del terrorismo, fueron elaboradas tras el atentado a las Torres Gemelas en Estados Unidos, en 2001.

Contó que el GAFI vela además por que estas recomendaciones se apliquen correctamente en cada una de las naciones. Meta que en nuestro país, está lejos de cumplirse. Una autoevaluación realizada en 2007 sobre estos 49 puntos reveló el primer "gap importante". De allí, que la Argentina armó una agenda a dos años en la que se comprometía a regularizar esa situación.

Sin embargo en 2010, una nueva visita del GAFI detecta que el país estaba tan distante de cumplirlas como en aquel entonces; y en sus informes advierte, entre otras cosas, que no existía sanción alguna en la Argentina en materia de lavado de dinero. Este comportamiento llevó a la Argentina a ser incluida, en junio de este año, en la lista de países "bajo observación", a la par de Angola, Bangladesh, Bolivia, Ecuador, Etiopía, Kenia, entre otros. "Estamos en una zona gris", manifestó Estecho en alusión a esta medida, y reveló que la preocupación es qué pasará en la reunión plenaria del GAFI en París, en octubre de este año.

Luego de presentar el contexto mundial y nacional, se focalizó en los aspectos más relevantes de dos normas que, precisamente, apuntan a establecer medidas para prevenir, detectar y reportar actos u operaciones sospechosas, de modo de prevenir delitos de lavado de activos, financiamiento del terrorismo y otras actividades ilícitas. Dos de estas norma son: la Ley 26.683 (complementaria de la Ley 25.246) sancionada este año, y la Resolución 30/11 de la UIF, ente autárquico que funciona en jurisdicción del Ministerio de Justicia. Fue creado para recibir, analizar y transmitir información financiera para combatir el lavado de dinero.

Destacó que una de las novedades más importantes de la Ley 26.683 es la tipificación del lavado de activos como "delito autónomo". El cambio con respecto a la ley anterior, que lo consideraba delito de encubrimiento, no es menor porque implica que "por sí mismo genera sanciones de tipo penal y penal-administrativo".

Otros aspectos relevantes de esta norma son: la incorporación de la figura del "autolavado"; la autorización del decomiso de los bienes que sean instrumento o producto del delito; inspecciones "in situ" de la UIF; y la responsabilidad solidaria a todo el órgano de dirección, en materia de reportes.

Sobre los reportes de operaciones sospechosas que hacen los sujetos obligados, detalló que la mayoría tiene que ver con "la evasión impositiva", que hoy es considerada también "un delito precedente para la prevención del lavado de dinero" como pueden ser el narcotráfico o el tráfico de armas. "Los fondos pueden venir de una actividad lícita -completó- pero el hecho de haber evadido el fisco lo transforma en un origen ilícito. Y en Latinoamérica, el grado de evasión es muy alto".

En cuanto a las sanciones que prevé la norma, informó que van "de 1 a 10 veces el valor total de la operación involucrada", y que alcanza tanto a la persona ejecutora como a la jurídica donde ésta se desempeña. "Las consecuencias para mí más graves -opinó- son las reputacionales y, en segundo lugar, las onerosas. Porque la mayoría de nosotros trabajamos en base a la confianza, es un factor importante, y en lo reputacional pesa mucho".

Entrando en la Resolución 30/2011 de la UIF, explicó sus conceptos más destacados. Entre ellos, que se convierte en sujeto obligado, toda persona jurídica que recibe donaciones o aportes de terceros por importes iguales o mayores a $50.000 (o equivalente en especie) en un solo acto o varios, realizados por una o varias personas en un plazo de 30 días. Y como "cliente, toda persona física o jurídica que de manera ocasional o permanente realice un aporte".

Por otra parte, la norma incorpora, entre otros, los conceptos de operaciones inusuales (aquellas tentadas o realizadas, sin justificación económica/jurídica, que no guardan relación con el perfil del cliente) y operaciones sospechosas (aquellas que identificadas como inusuales, luego del análisis, no guardan relación con actividades lícitas).

Otro de los puntos importantes de la Resolución es el reporte sistemático, información que los sujetos obligados deben remitir online a la UIF, desde el 1° de julio del corriente año.

Además de describir en detalle los datos y documentación que los sujetos obligados deben presentar a la UIF, Estecho puso el acento en su charla en aquellas medidas básicas que deben tomar estas entidades para una correcta prevención del lavado de activos, financiamiento del terrorismo y otras actividades ilícitas. En ese listado, figuran: la elaboración y actualización del "Manual de Prevención de Lavado de Activos", la designación del oficial de cumplimiento (quien deberá ser miembro del cuerpo directivo de la entidad), programas de capacitación que deberán contemplar como mínimo la difusión de las normas vigentes en la materia y la asistencia a cursos, y la elaboración del registro escrito del análisis y gestión de las operaciones sospechosas. Este `kit´ se completa con "la implementación de herramientas tecnológicas, que permitan consolidar las operaciones de sus clientes y monitorearlas".

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, octubre de 2011 - Con una mirada a fondo sobre las estrategias de voluntariado corporativo, la conformación e implementación de alianzas y los desafíos de la gestión local asociada, concluyó el 22 de septiembre pasado, la 7ma edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". La capacitación -desarrollada en tres jornadas intensivas- fue brindada por el Grupo de Fundaciones y Empresas en alianza con la Universidad Católica Argentina (UCA).

Esta séptima edición se llevó a cabo con la colaboración de la Fundación Arcor, la Fundación La Nación, la Fundación Noble del Grupo Clarín, y AgendaRSE. Participaron más de 70 personas, representantes de empresas, fundaciones, organismos de cooperación internacional y medios de prensa. La primera y segunda jornadas tuvieron lugar el 11 de agosto y el 1° de septiembre, trataron sobre el concepto y ciclo de gestión de la inversión social privada, y su comunicación, respectivamente (la nota sobre la cobertura está disponible en el siguiente link: http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notasem20112.

La tercera y última jornada tuvo lugar el 22 de septiembre, y comenzó de la mano de María Rigou (directora de RseRigou consultora), quien profundizó sobre el marco conceptual y las cuestiones centrales a tener en cuenta a la hora de diseñar e implementar una estrategia o programa de voluntariado corporativo. Enumeró como elementos claves: el apoyo de la alta dirección; la valoración institucional al trabajo voluntario; el aporte de recursos económicos, humanos y tecnológicos; el desarrollo de un plan de trabajo que contemple capacitación, seguimiento, motivación, reconocimiento, reglas claras, y evaluación.

Sobre el voluntariado, enfatizó que "debe ser una acción donde uno verdaderamente agregue valor" y "que todos ganen, y no solamente una parte": "Que el voluntario vuelva contento, que la organización social se haya visto favorecida y enriquecida, y que la comunidad y también la empresa, mejore".

El panel continuó con la descripción de dos casos de voluntariado corporativo: el de la Fundación Accenture, presentado por Marisa Erkekdjian, Graciela Ibar y Jerónimo Cello Zambrano; y el de Zurich, a cargo de Nicolás Federico. Ambos programas surgieron a partir de las inquietudes de los propios empleados.

Erkekdjian contó que el programa de la Fundación Accenture nació en el 2006 y hoy alcanza a 2.233 personas, que representan el 34% del personal. Las acciones que impulsan cubren diversas temáticas aunque paulatinamente desde 2010, a partir de una decisión corporativa global, apuntan a concentran los esfuerzos en un foco: "Skills to Succeed". Explicó que esta línea se concentra en dos grandes valores corporativos: el "talento" y las "habilidades", que llevados a un diagnóstico local, revelaron como oportunidades de inversión social: apoyar a los emprendedores para que puedan fortalecerse y escalar con sus propuestas, a los jóvenes para que puedan insertarse en el mercado laboral, y ofrecer oportunidades de trabajo a personas con discapacidad.

Junto a la Fundación Pescar, por ejemplo, impulsan "Acceder al Futuro: Centro Pescar-Accenture", donde 25 jóvenes de bajos recursos se capacitan en el último año del secundario en las oficinas de la compañía en una currícula centrada en valores personales, de ciudadanía, cultura de trabajo y capacitación técnica en COBOL. Las clases son dictadas por profesionales y complementadas por los voluntarios. Y los jóvenes que cumplen con los objetivos del curso, son empleados al año siguiente en Accenture.

Mientras que el programa de voluntariado corporativo de Zurich tiene 10 años de vida, y convoca en la actualidad al 20% del personal. "Apuntamos a que nuestros voluntarios sean verdaderos líderes de cambio en las comunidades de donde participan", afirma Federico, y comenta que cuentan con distintos espacios según el grado de involucramiento de los voluntarios: desde programas de largo plazo y alta participación como "Aula Zurich" (educación), "Arte Zurich" (cultura), "Ambiente Zurich" (medio ambiente) o D.A.R. (sustentabilidad); acciones de RSE de la compañía como las realizadas junto a "Un Techo para mi País"; campañas especiales; y capacitaciones que la empresa diseña específicamente para su formación.

En su afán de mejor continua, adelantó que tienen previsto realizar un nuevo diagnóstico, relevamiento y evaluación del voluntariado corporativo; cuyos resultados les permitan repensar el programa a la luz de esta primera década, y en qué aspectos mejorar. También aspiran a un proyecto latinoamericano, que aúna las iniciativas en los países de la región donde la compañía está presente.

Completó este panel Adriana Sirito, politóloga y docente, coordinadora de extensión de la Escuela de Economía Francisco Valsecchi de la UCA, quien relacionó el voluntariado corporativo con la participación ciudadana y el liderazgo: "creo que estos tres aspectos están presentes en la solidaridad, en la ayuda, en el ser caritativo con el otro". "El voluntariado -agregó- es un incentivo para transformar, para transformarme en un agente de cambio".

El segundo panel de la mañana, sobre alianzas estratégicas y gestión local asociada, estuvo integrado por: Javier Rodríguez (coordinador de Desarrollo institucional de la Fundación Arcor), Eduardo Arraiza (profesor de la Facultad de Ciencias Sociales, Políticas y de la Comunicación de la UCA) y Carlos March (responsable de la Fundación AVINA Argentina).

Abriendo el análisis sobre estos temas, Rodríguez hizo hincapié en tener presente al momento de conformar una alianza sus principales componentes: una causa y un propósito común, una relación que tienen cierta duración, entre distintas partes y que interactúan en torno a esa causa; que los beneficios (el valor diferencial de trabajar con otros) no llega, en general, en el corto sino en el mediano o largo plazo, y que la autoridad se transfiere a la estructura de la alianza.

Invitó a los asistentes, a modo de ejercicio, a preguntarse acerca de cuál es el valor agregado que aporta el hecho de trabajar en alianza frente al de hacerlo solo, como institución. Y compartió posibles respuestas, entre ellas, el incremento del impacto; el fortalecimiento de la identidad, el reconocimiento y el respaldo; la ampliación de la base de recursos financieros; la construcción de capacidades y consolidación de aprendizajes; la posibilidad de construir agendas comunes de trabajo y darle mayor legitimidad a las acciones sobre todo si la articulación se da entre organizaciones intersectoriales.

Arraiza continuó el panel poniendo el acento en el desarrollo integral y en la evaluación de impacto de las acciones sociales. "A la hora de hablar de desarrollo -remarcó- una de las grandes discusiones actuales, y que lo vemos en los resultados del Observatorio de la Deuda Social de la UCA, es si todo este período de crecimiento económico de los últimos años se refleja o no en un mejoramiento de las condiciones de vida de las personas". "El desarrollo -subrayó- no comienza con las mercancías sino con la gente, y como dicen algunos teóricos con su organización, su educación y su disciplina".

Luego March, dando ya cierre a la séptima edición del Seminario, se detuvo en las actitudes y lógicas que envuelven la inversión social. Diferenció cuatro actitudes: asistencial (dar lo que sobra), de compromiso (transferir recursos), de riesgo (invertir capital y acompañar el proceso) o de transformación (invertir en lo que el otro necesita); y los resultados que generan y roles sociales que crean, cada una de ellas. Asimismo reflexionó qué sucede cuando la intervención parte de una lógica empresaria, social, estatal, o del paradigma común. "La lógica de la inversión social -manifestó- es impregnar misiones, misiones de las organizaciones sociales, que por otra parte no son de las organizaciones sino de la sociedad. La organización es mediadora entre esa misión de interés colectivo y la sociedad".

"El gran desafío que tiene la sociedad civil -concluyó March- es articularse para que organizaciones que están en la urgencia y en la inmediatez y organizaciones que están en la incidencia de políticas públicas puedan desarrollar de manera integral el concepto de inversión social".

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, septiembre de 2011 - Más de 70 personas -representantes de empresas, fundaciones, organismos de cooperación internacional y medios de prensa- están participando en la séptima edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". La capacitación, brindada por el Grupo de Fundaciones y Empresas en alianza con la Universidad Católica Argentina (UCA), culminará el 22 de septiembre próximo.

En la apertura de la capacitación, realizada el 11 de agosto, el presidente del GDFE, Enrique Morad, agradeció a los expositores que participarán en el Seminario porque con sus aprendizajes, y también errores, que compartan a lo largo de las tres jornadas, y el intercambio de estas experiencias con los participantes, "construiremos entre todos un horizonte que nos permita ser parte de un proceso de transformación".

A continuación, el director de la Escuela de Economía "Francisco Valsecchi" de la Universidad Católica Argentina (UCA), Patricio Millán, destacó el valor que tienen las acciones sociales de las fundaciones y empresas, porque "a través de las investigaciones nos damos cuenta que las problemáticas sociales no las soluciona sólo el Estado sino todos, también el sector privado y la sociedad civil".

La vicerrectora de la UCA, Beatriz Balian, aprovechó las palabras de bienvenida para reflexionar sobre el concepto de responsabilidad social, al que definió como "un comportamiento orientado a objetivos, metas y resultados, que se ubica entre la obediencia (cumplir con las normas) y la libertad, que tiene que ver con la vocación de ser parte de una comunidad, de buscar mejoras, de tener compromiso". "En ese sentido -agregó- uno puede decir que la inversión está cuando pone algo en función de algo mejor".

DEL CONCEPTO A LA GESTIÓN

Dando inicio a la capacitación, Silvio Schlosser (ex director ejecutivo de la Fundación YPF, y consultor en ISP y RSE), realizó un recorrido histórico y global sobre la Responsabilidad Social Empresaria al que prosiguió con un análisis del concepto de inversión social privada (ISP) que sintetizó como "el uso responsable, proactivo y estratégico de recursos privados cuyo retorno esperado es el bienestar de la comunidad y su desarrollo en el largo plazo".

A continuación tomaron la palabra Diana García y Luciana Gineste (directoras ejecutivas de la Fundación Claritas), quienes disertaron sobre cómo promover liderazgos transformadores para aumentar el impacto de la inversión social privada. Opinaron que "la inversión en formación de capacidades es una de las inversiones que genera valor y retornos en el sentido de cambio social y de sustentabilidad en el largo plazo". Contribuye, enfatizaron, "a dejar capacidades instaladas a nivel de las personas, de los grupos, de las comunidades y de las instituciones".

Pasando ya a la gestión propia de la ISP, Florencia Cafferata (gerente de Programas de la Fundación Loma Negra) describió los pasos necesarios tanto para la definición de la política institucional como para la creación de una estrategia de inversión social, en la que señaló deben estar presentes tanto "las necesidades de la comunidad como los objetivos de la empresa y los intereses de sus colaboradores".

"Definida la política institucional y el foco, es importante llevar a cabo un diagnóstico sobre la problemática que se decidió abordar, y tomar contacto con esa realidad -sumó Constanza Ortiz (gerente de Proyectos de la Fundación Bunge y Born)- Hay que ir a ver la realidad. Si no se ve, es difícil poder tomar decisiones reales porque terminan siendo decisiones de escritorio". En su ponencia, que tuvo como ejes el acercamiento a los destinatarios de la inversión y el análisis y la selección de propuestas, compartió la experiencia del programa "Sembrador", una iniciativa histórica de la entidad que tras un proceso de evaluación redefinió su principal objetivo y así "colaborar en la mejora de la calidad educativa brindada por las escuelas rurales".

El último panel de la jornada tuvo como foco la evaluación. Allí María Eugenia Herrera Vegas (directora académica de la Fundación Navarro Viola) presentó una visión integral de la evaluación. Compartió en detalle, cómo acompaña las distintas etapas del ciclo de la ISP: en la planificación, con el diseño de la evaluación; en la gestión, con el monitoreo, seguimiento y supervisión; al finalizar la inversión, con la evaluación de resultados, y en el marco de la apropiación de la ISP, con la evaluación de impacto.

Precisamente sobre este último punto, ahondó la doctora Alicia Caballero (profesora de la Facultad de Ciencias Económicas de la UCA), quien sostuvo que la evaluación de impacto forma parte de una amplia agenda dentro de las "políticas públicas basadas en la evidencia"; provee herramientas "para mejorar la calidad, eficiencia y efectividad de las intervenciones"; aporta "evidencias robustas y creíbles acerca de la performance de los programas", y es vital para "construir conocimiento"

Dando cierre a la primera jornada, Cynthia Giolito (responsable de RSE de Telecom), presentó como caso, la evaluación de impacto que hicieron del programa "Educando sobre Ruedas", en Salvador Mazza (Salta), iniciativa que desarrollan junto con la Fundación Educando. Se trata de un aula móvil que recorre el país promoviendo a través de la alfabetización digital la integración social y educativa de comunidades alejadas. Esa primera medición de impacto, reflejó, entre otros aspectos positivos, "el alto valor de reconocimiento" de la propuesta, el hecho de haber sido una propuesta inclusiva y la calidad de los capacitadores.

COMUNICACIÓN

El Seminario continuó el 1° de septiembre, con una jornada dedicada a la comunicación. La primera presentación, a cargo de Vanina Triverio (responsable de Comunicación de la Fundación Arcor) y Elizabeth Simone (editora del Boletín GDFE), permitió acercar a los participantes una mirada sobre cómo desde las fundaciones y empresas se piensa, planifica y gestiona la comunicación de la inversión social. En su ponencia, destacaron la importancia que ésta tiene para alcanzar "el cambio social" porque permite "visibilizar problemáticas, sensibilizar y movilizar a la sociedad en torno a su solución" y contribuye a "construir agendas colectivas". Además, analizaron las nuevas oportunidades y herramientas que a estos fines aporta la web 2.0.

Luego María Julia Díaz Ardaya (gerente de Responsabilidad Social Empresaria del Grupo Clarín) se refirió a la relación con los medios de comunicación. Sobre el "desafío" de este vínculo entre los donantes y la prensa, sostuvo que es "lograr que la comunicación efectiva lleve a la inclusión de la temática objeto en la agenda no sólo de los medios sino de los distintos actores. Porque la transformación no depende solo de que los medios reflejen esa temática sino de la concientización y apropiación por parte de todos los actores".

Por su parte, Silvio Dal Buoni (director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo) invitó a pensar los procesos de reporte "como una oportunidad": "Optar por un enfoque proactivo y alinearlo a la estrategia de la empresa puede llegar a redundar en un menor impacto en términos de vulnerabilidad y en un mejor posicionamiento en términos de competitividad, al tiempo que se generan mejores condiciones en materia de desarrollo humano". "Se trata en definitiva de un círculo virtuoso", completó.

Por último, el periodista Tristán Rodríguez Loredo (profesor del Instituto de Comunicación y Periodismo de la UCA) sugirió a los participantes conocer la agenda genérica como la interna de cada medio y de los periodistas, adaptar el mensaje según el formato, brindar datos, incluir historias de vida, y destacar los valores de estas acciones que se emprenden.

ALIANZAS Y GESTIÓN LOCAL

La última jornada, que tendrá lugar el 22 de septiembre, pondrá el acento en el voluntariado corporativo, por un lado, y en las alianzas estratégicas y la gestión local asociada, por otro. El primer tema será introducido por María Rigou (directora de RseRigou consultora), y luego profundizado con casos: Graciela Ibar y Marisa Erkekdjian, presentarán el programa de voluntariado corporativo que impulsa la Fundación Accenture, y Nicolás Federico, el de Zurich. Completará este panel, Adriana Sirito, de la UCA. Mientras que sobre el segundo tema, brindarán sus aportes: Carlos March (responsable de la Fundación AVINA Argentina), Javier Rodríguez (coordinador de Desarrollo institucional de la Fundación Arcor) y Eduardo Arraiza (profesor de la Facultad de Ciencias Sociales, Políticas y de la Comunicación de la UCA).

Esta séptima edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada" se lleva a cabo con la colaboración de la Fundación Arcor, la Fundación La Nación, la Fundación Noble del Grupo Clarín, y AgendaRSE.

Boletín GDFE, septiembre de 2011 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) y la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI) están llevando a cabo un estudio comparativo sobre inversión social local y cooperación internacional en la Argentina. La investigación, en desarrollo, alcanzará a fundaciones donantes del país y a 100 empresas que intervienen socialmente en la comunidad. Pretende, entre sus objetivos principales, contribuir a visualizar el impacto real de la inversión social, mejorar la calidad de las decisiones de asignación de los aportes a nivel local y generar mayor efectividad en el uso y provisión de los recursos hacia el país.

Tanto el GDFE como la RACI tienen una larga trayectoria en la investigación del sector y cuentan con información estadística y de calidad. Teniendo en cuenta ésto, y buscando la sinergia y complementariedad de estos trabajos, la primera etapa del proyecto incluirá un mapeo y caracterización de la información existente sobre inversión social local y cooperación internacional en la Argentina. Para ello, se tomarán como principales fuentes: el "Estudio sobre Inversión Social Privada en Argentina", impulsado por el GDFE en 2008, y el Directorio de Cooperación Internacional, de la RACI.

Luego, considerando los datos que arrojen el mapeo y la caracterización, se realizará un relevamiento a fundaciones donantes existentes en el país y a 100 empresas que intervienen en materia social. Los resultados obtenidos en las encuestas y el análisis comparativo serán difundidos en una publicación.

De este modo, a través de esta alianza estratégica entre el GDFE y la RACI, ambas entidades se proponen generar nuevos conocimientos y reflexiones en torno a los recursos financieros locales e internacionales, y con ello contribuir a la construcción de una agenda común y de modelos operativos que permitan optimizar la inversión y generar transformación social orientada a la equidad y la sustentabilidad.

Boletín GDFE, septiembre de 2011 - Representantes y dirigentes de la sociedad civil anunciaron su propósito de generar las condiciones para incidir en las políticas públicas en cuestiones de precariedad social, medio ambiente, salud y educación, entre otros temas. Para ello crearon la Confederación de la Sociedad Civil. La entidad -impulsada por el Grupo de Fundaciones y Empresas, el Foro del Sector Social, la Federación de Fundaciones Argentinas (FEDEFA) y la Red Argentina de Bancos de Alimentos- agrupará a miles de organizaciones sin fines de lucro, fundaciones y empresas.

"La Confederación se convertirá en un interlocutor de peso frente a otros sectores sociales, como el Estado, el sector productivo y las fuerzas de trabajo. Por su importancia y representatividad, tendrá la posibilidad de orientar políticas de gobierno", expresó Laura Aguirre, presidenta del Foro del Sector Social, en la presentación que tuvo lugar el 26 de agosto, y a la que asistieron unos 250 empresarios, dirigentes sociales y políticos convocados por la entidad.

"Resulta claro -continuó- que cuando la sociedad civil decide promover una causa en forma organizada y con fundamentos claros, logra resultados efectivos y, por supuesto, ejerce una influencia mayor que la que pueden ejercer organizaciones e individuos aislados". En ese sentido, explicó que la causa que persigue la Confederación "es promover la generación de sociedades más equitativas, con igualdad de oportunidades y un orden social en el que las personas sean respetadas y sus derechos protegidos".

Por su parte, Nilly Povedano, de FEDEFA, afirmó que la creación de la Confederación "es un hecho fundacional sin precedente, porque por primera vez se unen todas las organizaciones sociales del país, más allá de las diferencias, para llevar adelante un programa de acción conjunta, con la inclusión de todas las expresiones temáticas y territoriales". "El centralismo, lo digo como patagónica -acotó- suele ser un mal endémico que como sociedad civil debemos revertir".

A su vez, el presidente del GDFE, Enrique Morad, contó que bajo el impulso de la Confederación ya están funcionando tres mesas de trabajo: "Juntos por la sociedad civil", que se focaliza en promover un mejor marco legal y fiscal para el sector; META (Mejor educación para todos), que promueve educación de calidad; y "Nutrición 10 Hambre 0" (N10H0), desde donde se impulsan políticas públicas de nutrición adecuadas para la población y se busca terminar con el hambre en la Argentina.

"Nutrición 10 Hambre 0, es un espacio integrador que articula personas e instituciones decididas a promover no sólo la lucha contra el hambre y la desnutrición sino también la óptima nutrición de toda la población, a través de la articulación pública y privada -comentó Morad- Es una iniciativa de mayo de este año, que en tan poco tiempo ha logrado el respaldo de más de mil entidades".

En relación a las otras dos mesas, detalló que META se ocupa de "generar calidad para la educación pública en la Argentina, con actores con pluralidad de recorridos profesionales, ideológicos, sociales y religiosos, pero con homogeneidad". Y que "Juntos por la sociedad civil" procurará, junto al Estado, "generar las mejores condiciones para el desarrollo institucional de la sociedad civil".

En tanto, Alfredo Kasdorf, presidente de la Red Argentina de Bancos de Alimentos, destacó la importancia de lo que calificó "como el primer producto para coordinar el mejoramiento de las políticas públicas en educación, salud y otros temas"; y celebró la unión de todas las entidades "porque la red potencia".

A continuación, dirigentes políticos describieron sus programas destinados a mejorar las condiciones para que la sociedad civil aporte a las políticas públicas. Se trató de Mónica Fein (PS, recientemente electa intendenta de Rosario), Fernando Yarade (FPV, Salta) y Graciela Ocaña (Udeso).

UN INTERLOCUTOR NECESARIO

Se estima que en la Argentina hay alrededor de 100.000 entidades sin fines de lucro, en las que colaboran alrededor de 2 millones de voluntarios. Estas instituciones, que han tenido un importante crecimiento en los últimos 20 años como respuesta a las necesidades de la comunidad, actúan en todas las esferas de interés público como educación, salud, investigación y desarrollo, infraestructura, medio ambiente, entre otras.

"Aspiramos a que la Confederación de la Sociedad Civil potencie a las federaciones y espacios colectivos miembro y al conjunto de la sociedad civil, convirtiéndose en una entidad de referencia para todos los dirigentes de los diversos sectores y corrientes de pensamiento, ayudando a que las agendas comunes de interés público se visibilicen a nivel masivo, y aportando a la construcción de políticas públicas y sociales en los tres niveles del Estado", sostuvieron los impulsores de la flamante Confederación.

Para más información sobre la Confederación contactarse a confederacion.sociedadcivil@hotmail.com.

Boletín GDFE, septiembre de 2011 - Ernst & Young se incorporó al Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE). Con su participación, suman 32 las entidades donantes nucleadas para promover y movilizar recursos privados en forma estratégica y eficiente en pos del bien público en nuestro país.

Representantes de la firma ante el GDFE, Mirta Maglietta (gerente de RSE y Sustentabilidad) y José Gerardo Riportella (Socio - Assurance), contaron que sus expectativas como miembros del Grupo son capacitarse y fortalecer su gestión en RSE "para conseguir un mayor impacto, especialmente en cuanto a la gestión de las relaciones con la comunidad". Como así también "conocer herramientas y metodologías a través del intercambio con empresas y fundaciones miembro".

EDUCACIÓN, ENTREPRENEURSHIP Y MEDIO AMBIENTE

Maglietta y Riportella detallaron que la estrategia de inversión social de Ernst & Young se apoya en tres pilares: Educación, Entrepreneurship y Medio ambiente, los cuales alcanzan transversalmente a toda la organización.

En materia de educación, más de 100 profesionales que integran la firma aportan sus conocimientos y experiencia en distintas universidades del país. Además, la empresa está presente en proyectos de apoyo escolar tanto de nivel primario como secundario. Entre ellos, "Buena Gente" y "La Casita de los Sueños" que alcanzan en su conjunto a 270 chicos.

Vinculado al emprendedorismo, cuentan con un premio y un programa específicos. "El Premio al Emprendedor del Año", distinción que entregan para "fomentar la actividad empresarial y el reconocimiento de aquellos que con su potencial, visión y liderazgo realizan negocios exitosos en las comunidades donde se desempeñan". Premio con más de 20 años en la firma global, y que este año fue lanzado en la Argentina. Por otra parte, impulsan el "Fellows Program": programa Ernst & Young Global por el cual "profesionales de las Américas con muy buena performance pueden aplicar para trabajar en empresas en desarrollo en países de Latinoamérica durante siete semanas al año".

En cuanto al medio ambiente, participan en el programa de reducción de huella de carbono de la firma (Américas) a través del cual lograron en 2010 una reducción del 9%, y en los programas de reciclado de papel y tapitas plásticas de la Fundación Garrahan. En lo que va del 2011, llevan recolectados 6 mil kilos de papel y 55 mil tapitas. También cambiaron impresoras para reducir la cantidad de impresiones y el consumo de papel, y compran papel proveniente de fibra de caña de azúcar y no de árboles, entre otras iniciativas encaradas.

Además de las acciones específicas en estos campos, y de cara a la comunidad en general, la firma destina mil horas al año en trabajos profesionales en entidades de bien público; apoya en eventos a organizaciones de la sociedad civil, y dona computadoras y mobiliario a escuelas, hogares y parroquias del país.

Para conocer más acerca de las acciones de Ernst & Young visitar www.ey.com/ar.

Boletín GDFE, agosto de 2011 - El Grupo de Fundaciones y Empresa (GDFE) comenzará el 11 de este mes una nueva edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". Durante las tres jornadas que comprende esta formación -desarrollada en alianza con la Universidad Católica Argentina (UCA)- se analizarán y brindarán estrategias y herramientas conceptuales y de gestión para diseñar y sostener programas de inversión social.

El Seminario -que se llevará a cabo en la ciudad de Buenos Aires- está destinado a responsables de programas de inversión social de empresas, representantes de fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, dirigentes de PYMES y funcionarios, relacionados con proyectos de inversión social desde el punto de vista del donante.

La primera jornada, que tendrá lugar el 11 de agosto, profundizará sobre tres ejes temáticos: el concepto de inversión social privada, la gestión de programas de inversión social y su impacto. El marco conceptual será abordado por Silvio Schlosser (ex director ejecutivo de la Fundación YPF, y consultor en ISP y RSE), Diana García y Luciana Gineste (directoras ejecutivas de la Fundación Claritas). Sobre gestión, disertarán Florencia Cafferata (gerente de Programas de la Fundación Loma Negra) y Constanza Ortiz (gerente de Proyectos de la Fundación Bunge&Born). En tanto, sobre impacto, expondrán: María Eugenia Herrera Vegas (directora académica de la Fundación Navarro Viola), Alicia Caballero (profesora de la Facultad de Ciencias Económicas de la UCA) y Cynthia Giolito (responsable de RSE de Telecom).

El Seminario continuará el 1° de septiembre, segunda jornada, donde se analizará la comunicación desde la mirada del donante, su impacto, la relación con los medios de comunicación y el reporte de la inversión social. Allí expondrán: Vanina Triverio (responsable de Comunicación de la Fundación Arcor), Elizabeth Simone (editora del Boletín GDFE), María Julia Díaz Ardaya (gerente de Responsabilidad Social Empresaria del Grupo Clarín), Silvio Dal Buoni (director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo) y Tristán Rodríguez Loredo (profesor del Instituto de Comunicación y Periodismo de la UCA).

En tanto la última jornada, que se llevará a cabo el 22 de septiembre, pondrá el acento en el voluntariado corporativo, por un lado, y en las alianzas estratégicas y la gestión local asociada, por otro. El primer tema será introducido por María Rigou (directora de RseRigou consultora), y luego profundizado con casos: Graciela Ibar y Marisa Erkekdjian, presentarán el programa de voluntariado corporativo que impulsa la Fundación Accenture, y Nicolás Federico, el de Zurich. Completará este panel, Adriana Sirito, de la UCA. Mientras que sobre el segundo tema, brindarán sus aportes: Carlos March (responsable de la Fundación AVINA Argentina), Javier Rodríguez (coordinador de Desarrollo institucional de la Fundación Arcor) y Eduardo Arraiza (profesor de la Facultad de Ciencias Sociales, Políticas y de la Comunicación de la UCA).

Todos los asistentes al Seminario recibirán material específico, con modelos prácticos de procedimientos habituales. Para más información e inscripciones, contactarse por mail a seminario@gdfe.org.ar o telefónicamente al (011) 5272-0513.

Boletín GDFE, agosto de 2011 - Con el fin de aportar a la profesionalización de la inversión social privada, con renovadas lecturas y estudios, el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) relanza su Biblioteca especializada en ISP, cuyo catálogo completo está disponible online. Uno de los principales valores de este fondo bibliográfico del GDFE, además de ser único en su tipo en el país, es que contiene no sólo publicaciones recientes sino que conserva, además, documentos sobre fundaciones, filantropía estratégica y responsabilidad social del siglo XX, muchos de los cuales no se encuentran digitalizados, y por tanto accesibles en la web.

La Biblioteca GDFE contiene cerca de 500 obras, todas de especialistas y entidades referentes del sector como el Centro de Estudios de Estado y Sociedad (CEDES), el Centro Colombiano de Filantropía (hoy Centro Colombiano de Responsabilidad Empresarial), el Council on Foundations (COF-Estados Unidos), el Grupo de Institutos Fundações e Empresas (GIFE-Brasil), la Fundación PROhumana (Chile), el Instituto ETHOS (Brasil), The Synergos Institute (Estados Unidos), y la W. K. Kellogg Foundation, entre otras.

En cuanto a las categorías, el fondo está clasificado en 11 temáticas: "Responsabilidad Social"; "Evaluación - Proyectos", "Gestión - Fundaciones", "Programas - Fundaciones" "Marco Legal y Fiscal", "Tercer Sector - OSC", "Directorios", "Voluntariado", "Gestión institucional", "Comunicación" y "Alianzas".

Las consultas se pueden realizar de diferentes maneras: a través del buscador general; cruzando diferentes campos (título, autor y tema), o mediantes los listados alfabéticos por autor o tema. Una vez realizada la búsqueda, el usuario tendrá la opción de solicitar por e-mail una cita para poder acceder al material impreso, disponible para su consulta gratuita en la sede del GDFE.

El acervo completo de la Biblioteca del GDFE puede consultarse desde el catálogo online aquí: http://www.gdfe.org.ar/es/fr_bib_cat.html.

Boletín GDFE, agosto de 2011 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) adhiere a la iniciativa "Nutrición 10 Hambre 0", y con ello se suma a trabajar en red junto a otros actores de la sociedad civil e inversores sociales privados, en el marco de esta propuesta que tiene entre sus objetivos prioritarios reconocer la urgencia y consecuencias del problema de la malnutrición en la Argentina y el impacto que ello genera en la sociedad en su conjunto, y erradicar el hambre y la desnutrición en el país, en un plazo no mayor a cinco años.

La iniciativa "Nutrición 10 Hambre 0" -impulsada por inversores sociales privados y actores de la sociedad civil- será lanzada oficialmente el 12 de agosto próximo, en el marco del XVIII Congreso Argentino de Nutrición (para más información visitar: http://www.congresosan2011.com.ar/).

El diagnóstico en el que se basa la propuesta da cuenta -entre otros datos- que en el grupo más vulnerable, el de los niños menores de 6 años, escolares y sus madres (incluyendo los contextos más adversos con niveles de indigencia superiores al 10%) los problemas más críticos son el sobrepeso/obesidad; la anemia; las deficiencias nutricionales; la desnutrición de tipo crónica y también la aguda. Algunas cifras que lo afirman: el 8% de los niños menores de 6 años y un 9-10% de los escolares presentan desnutrición de tipo "crónica"; más de 3 millones de chicos menores de 18 años tienen sobrepeso; y el 30% de niños menores de 2 años tiene anemia por deficiencia de hierro, la enfermedad nutricional más frecuente.

Teniendo en cuenta ésto es que la iniciativa no apunta solamente a superar el hambre y la desnutrición sino a poner en agenda el problema (y consecuencias) de la malnutrición en el país y a "elevar el piso de la política nutricional". Se destaca así en el documento que "Nutrición 10" significa no sólo "Hambre Cero" sino también "nutrientes esenciales cubiertos, obesidad decreciente, calidad de dieta y diversidad alimentaria asegurada".

Entre los 10 objetivos que integran el compromiso de quienes adhieren a esta propuesta figuran: reconocer la urgencia y consecuencias del problema de la malnutrición en la Argentina y su impacto; erradicar el hambre y la desnutrición en el país, en un plazo no mayor a cinco años; alertar sobre la vital importancia de la adecuada nutrición materno-infantil y la estimulación particularmente los primeros 2 años de vida, y promover la importancia de la lactancia materna exclusiva durante los primeros 6 meses de vida. También, educar y capacitar sobre una alimentación y estilos de vida saludables; colaborar activamente a través de las OSC en la generación de políticas nutricionales que permitan superar las brechas alimentarias; y conformar un banco de datos y contenidos que den cuenta y actualicen a la sociedad sobre estas temáticas.

Boletín GDFE, agosto de 2011 - Especialmente para aquellas personas interesadas en la inversión social privada (ISP) argentina y global, y en el desarrollo local, que no pudieron asistir a las recientes jornadas organizadas por el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), como también a quienes concurrieron y deseen repasar las principales reflexiones y conclusiones, están disponibles en el sitio web www.gdfe.org.ar las síntesis de estos dos encuentros.

Uno de estos documentos corresponde a la Jornada anual del GDFE "La inversión social en movimiento: nuevas formas, actores y escalas", realizada el 17 de junio, en la ciudad de Buenos Aires. Este informe recorre, a través de gráficos, las seis exposiciones brindadas en el encuentro. Las páginas dan cuenta de cómo la ISP se amplía en la Argentina con nuevas modalidades dirigidas a proyectos económicamente rentables, y social y ambientalmente responsables, que -entre otros aspectos- buscan favorecer una mayor equidad en el acceso a financiamiento, bienes y servicios básicos, capacidades y también mercados. Además, rescatan la mirada de los expositores en torno a la innovación social; a la importancia de ver el contexto como una oportunidad, de articular con el espacio público y calificarlo; y suman datos sobre el crecimiento de la ISP a nivel mundial y regional.

En tanto, el otro informe, se refiere a la primera Jornada del Grupo de Afinidad en Desarrollo Local (GADL) del GDFE que tuvo lugar el 28 de junio, en la ciudad de Buenos Aires. Las conclusiones allí destacadas, en su mayoría aprendizajes, reflejan que es posible lograr la articulación entre las empresas y los gobiernos en pos del desarrollo local. El documento también señala cómo se tejen y fortalecen estas relaciones. Y "habla" de virtudes, debilidades, valores, prejuicios, esfuerzos por delante y fundamentalmente del reconocimiento de intereses comunes y el trabajo encarado, ejes que nutrieron sustancialmente el debate.

Boletín GDFE, julio de 2011 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) realizará una nueva edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". La formación será desarrollada en alianza con la Universidad Católica Argentina (UCA), a través de tres jornadas (11 de agosto, 1° y 22 de septiembre) donde se analizarán y brindarán estrategias, herramientas conceptuales y de gestión para diseñar y sostener programas de inversión social.

El Seminario está destinado a responsables de programas de inversión social de empresas, representantes de fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, dirigentes de PYMES y funcionarios que estén relacionados con proyectos de inversión social desde el punto de vista del donante.

El programa profundizará entre otros ejes sobre: el abordaje conceptual en torno a la inversión social privada; el diseño de programas según diferentes estrategias de intervención; el acercamiento y la relación con los destinatarios; criterios de selección de proyectos; la evaluación de programas y proyectos; pautas para elaborar un plan de comunicación institucional y la relación con los medios; el reporte de la inversión social; los programas de voluntariado corporativo; y las alianzas estratégicas y la gestión local asociada. Todos estos temas serán abordados por representantes de empresas y fundaciones donantes miembro del GDFE, especialistas en la gestión de programas de inversión social, y también por referentes académicos de la UCA.

La formación se llevará a cabo en la ciudad de Buenos Aires, en tres jornadas. La primera, será el 11 de agosto, de 10 a 16; la segunda, el 1° de septiembre, de 10 a 13.30, y la última, el 22 de septiembre, de 10 a 13.30. Los participantes recibirán material específico, con modelos prácticos de procedimientos habituales; y se otorgarán certificados de asistencia. Para más información e inscripciones, contactarse por mail a seminario@gdfe.org.ar o telefónicamente al (011) 5272-0513.

Boletín GDFE, julio 2011 - La inversión social privada (ISP) se amplía en la Argentina con nuevas modalidades dirigidas a proyectos económicamente rentables, y social y ambientalmente responsables, que -entre otros aspectos- buscan favorecer una mayor equidad en el acceso a financiamiento, bienes y servicios básicos, capacidades y también mercados. De ello da cuenta la Jornada Anual del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), donde además se compartieron aprendizajes y reflexiones en torno a la innovación social; a la importancia de ver el contexto como una oportunidad, de articular con el espacio público y calificarlo; y se observó un crecimiento de la ISP a nivel mundial y regional. El encuentro se realizó el 17 de junio en la ciudad de Buenos Aires, con la participación de más de 120 representantes de empresas y fundaciones donantes. Contó con el apoyo de la Fundación La Nación, la Fundación Noble del Grupo Clarín, la Fundación Loma Negra y la Fundación YPF, y la colaboración de la Fundación Arcor, la Fundación Bunge y Born, la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo y la Fundación Telefónica.

"El futuro de la Argentina está en la articulación público-privada", expresó en la apertura de la Jornada, el vicepresidente de la Fundación YPF, Ezequiel Eskenazi. Y señaló que "las fundaciones tenemos la responsabilidad de crear un país más justo, y transformar esta democracia en una verdadera república". En tanto, el presidente del Grupo de Fundaciones y Empresas, Enrique Morad, destacó la labor de las fundaciones donantes (y demás organizaciones de la sociedad civil) en la construcción de soluciones a las problemáticas sociales de la Argentina: "No solo nos importa y duele el nivel de indigencia y de pobreza que hoy exhibe nuestro país sino que también nos preocupa identificar las causas que han generado esos niveles para erradicarlas. Consideramos que es importante para las empresas generar riqueza pero también es importante que haya mecanismos adecuados para que exista una distribución equitativa de la riqueza generada. Asociado a ésto debemos contribuir a la construcción de capital social que posibilite llevar a cabo las acciones necesarias para luchar contra la indigencia y la pobreza".

En el primer panel de la Jornada -moderado por Ana Estenssoro (directora ejecutiva de Espacio de Negocios Inclusivos de la Universidad Torcuato Di Tella)- se dieron a conocer experiencias locales que impulsan nuevas formas de inversión social en el país: "EQUITAS", el primer fondo de inversión social sustentable en la Argentina, y el "Parque de Negocios Inclusivos", promovido por la Fundación Pro Vivienda Social y la Fundación Avina. Junto a ellas, Mariel Sabra, especialista senior del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del BID, profundizó sobre cómo este organismo ha trabajado ya con más de 4 millones de pequeños emprendedores, concretando cerca de 1.000 proyectos.

Margarita Carlés, socia fundadora de EQUITAS, comentó que el fondo se constituyó como una alternativa innovadora para el financiamiento de proyectos sociales y ambientales rentables que quedaban fuera "del radar" de la mayoría de los fondos existentes. Se trata -detalló- de empresas por lo general ligadas a ONG, que requieren inversión o préstamos para implementar sus proyectos, pero que además buscan tener impacto social y ambiental, ser rentables, autosustentables, y lograr un cambio positivo para el país. Como el "Sistema SER", impulsado por el doctor Jorge Gronda, a quien se le otorgó un crédito de 70 mil dólares, y hoy brinda un servicio de ginecología y obstetricia de alta calidad a mujeres jujeñas, por un bono mínimo.

Sobre el "Parque de Negocios Inclusivos", Raúl Zavalía Lagos (director ejecutivo de la Fundación Pro Vivienda Social) comentó que busca ofrecer soluciones integrales a las necesidades básicas de familias con bajos recursos económicos. Los negocios inclusivos, definió, son "iniciativas económicamente rentables, y ambiental y socialmente responsables, que utilizan los mecanismos del mercado para mejorar la calidad de vida de personas de bajos ingresos" porque, entre otras cosas, posibilitan que participen en la cadena de valor, accedan a servicios básicos esenciales, y a productos y servicios que les permita entrar en un `círculo virtuoso´ de oportunidades de hacer negocios y mejorar su situación socio-económica. Afirmó que existe un mercado potencial enorme que requiere de una oferta que se adecue a sus posibilidades y que apalanque las capacidades instaladas". En la región metropolitana de Buenos Aires, remarcó, hay más de 2 millones de personas con déficit de infraestructura: "el 54% no cuenta con red de desagüe cloacal; el 29% no posee red de agua potable; y el 22% carece de gas en red".

Acerca del FOMIN, Sabra comentó que su principal criterio de inversión es trabajar para que haya mayor equidad en el acceso a: bienes y servicios básicos, financiamiento, y mercados y capacidades. "Lo hacemos principalmente con asistencia técnica, con donaciones de gran envergadura con contrapartida local (hasta el 50%), préstamos e inversiones de capital y con fondos de capital emprendedor", detalló. Consideró clave: pensar en el impacto sistémico, el monitoreo y la evaluación, y la gestión y difusión del conocimiento.

El segundo panel, moderado por Carlos March (representante de la Fundación AVINA), acercó una mirada internacional sobre la inversión social privada. Reunió a: Facundo Etchebehere (director de Asuntos Corporativos de Danone Argentina), Pilar Fourcade (coordinadora de Fond Ecosystème - Latam), Helena Monteiro, directora ejecutiva de la Red Global Worldwide Initiatives for Grantmaker Support (WINGS) y María Elisa Bernal, oficial de Asuntos Sociales de la Comisión Económica para América Latina (CEPAL) Chile - División de Desarrollo Social.

Desde Danone, ahondaron sobre cómo esta empresa global -presente en 120 países- piensa y actúa en torno a su sustentabilidad. En ese camino, y en el contexto de crisis mundial, nace en 2008 el "Fondo ecosysteme". Se constituye -manifestó Fourcade- con 100 millones de euros (producto de la venta de una compañía) para "fortalecer el ecosistema de negocios, es decir, el espacio donde Danone opera, una visión amplia de la cadena de valor". En el marco de este Fondo, las compañías de Danone identifican "áreas claves, oportunidades o zonas de riesgo de su ecosistema", y junto con una organización social crean un proyecto que genere valor económico y social en ese contexto, que pueda ser replicable y escalable. "Y eso no es poca cosa -subrayó- porque es el modelo de aprendizaje de Danone".

A continuación Monteiro trajo a la Jornada un panorama de la inversión social privada en el entorno mundial. Aseguró que "está creciendo y ganando visibilidad en el mundo", y que se están produciendo, también, otros cambios importantes como el surgimiento de nuevas tecnologías, nuevos liderazgos globales y nuevas riquezas. Asimismo, y basándose en los resultados del Global Institutional Philanthropy -estudio preliminar impulsado por WINGS, señaló que los principales desafíos y oportunidades a nivel global tienen que ver con el marco legal y regulatorio; la colaboración entre instituciones pares, la cooperación estratégica con organizaciones multilaterales, bilaterales y gubernamentales; y la necesidad de contar con datos del sector y mejorar el acceso a información específica.

Bernal, en tanto, puso sobre la mesa reflexiones y aprendizajes sobre innovación social en América Latina y el Caribe, fruto de más de 7 años de trabajo en este campo en el marco de una iniciativa de la CEPAL, apoyada por la Fundación Kellogg. Reveló que la región es una "explosión de innovaciones" pero que a diferencia de otros lugares no se comparten entre pares; que en la mayoría de los casos se gestan en las ONG's y que son entidades de la propia comunidad; y que el agente externo que llega a la comunidad, la acompaña tanto en la identificación de los problemas como en la exploración de soluciones, búsqueda de financiamiento, ejecución y seguimiento. También aportó datos. Dijo que la inversión social aumentó, pasó del 12.3% del PBI en 1990 al 18.4% en 2009, pero que "es necesario que aumente su productividad, su competitividad".

En el último panel de la Jornada, cuatro referentes en materia de responsabilidad social opinaron acerca del rol que debería jugar hoy la ISP en la Argentina. Paula Marra (presidente de Darse Cuenta) sugirió "fomentar espacios de encuentro" como también apoyar proyectos "basados en la confianza". Horacio Cristiani (presidente del Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible -CEADS) remarcó el rol de los empresarios como: impulsores de cambios internos relacionados con la forma de producir bienes y servicios; inductores de cambios externos, en la sociedad, vinculados a su forma de consumir; promotores de alianzas con los gobiernos y la sociedad civil, y en la participación de generación de políticas públicas. Alan Gegenschatz (presidente de Nuevos Aires) invitó a pensar en lo global, en la sustentabilidad incluso política, en hacer inversión social de manera articulada y complementaria, y a tener presente "las nuevas economías: de bajo carbono; de inclusión y de integración; de reuso y de reciclado; y de los ecosistemas y la biodiversidad". Francisco Perkins (vocal de los Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola -CREA) sostuvo que las empresas tienen que "ocupar los asientos vacíos": "La empresa es mucho más que un negocio es un soñar juntos" y cuando eso llega a las comunidades potencia "más sueños compartidos".

Dando cierre al encuentro y sumando su aporte, el especialista en desarrollo local Fabio Quetglas (asesor del GDFE) se detuvo en tres cuestiones centrales que observó durante la Jornada. En primer lugar, advirtió no olvidarse que en la Argentina el espacio público está "desprestigiado": "las instituciones dicen que quieren la articulación público-privada pero sueñan con el estado dinamarqués. O calificamos el espacio público o la articulación público-privada va a ser un cliché". En segundo lugar, se refirió al paralelismo que percibió entre la iniciativa social y el mundo económico productivo: "me temo que problemáticas tan diferenciadas puedan evaluarse, o pensarse de modo razonable, con un paralelismo tan estricto". Y por último recordó tres cosas que los emprendedores por sí sólos no pueden hacer: montar una infraestructura, hacer cumplir la ley y construir un imaginario. "El soporte que nosotros pensamos -concluyó- tiene que ser una estatidad que funcione, y asumirlo como organizaciones que tenemos un peso, una existencia, una visibilidad y un reconocimiento".

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, julio de 2011 - Lograr la articulación entre las empresas y los gobiernos no es fácil pero es posible. Conocer cómo se tejen y fortalecen estas relaciones, y aprender de ellas, es menos frecuente aún. Sin embargo, de manera franca y abierta, funcionarios y representantes de empresas, se dieron cita en la primera Jornada del Grupo de Afinidad en Desarrollo Local (GADL) del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), para compartir estas experiencias. Virtudes, debilidades, valores, prejuicios, esfuerzos por delante y fundamentalmente el reconocimiento de intereses comunes y el trabajo encarado, fueron los ejes del encuentro llevado a cabo el 28 de junio, en la sede de la Fundación Bunge y Born.

En la apertura del encuentro, Matilde Grobocopatel, vicepresidente del GDFE y presidente de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo, destacó que "ya es un hecho la necesidad de articulación público-privada, la importancia de la complementariedad en las acciones, la responsabilidad compartida en los temas públicos". "Por eso hoy -expresó- quisimos traer ejemplos reales y prácticos de trabajos diversos, de distintas geografías, para entre todos aprender replicando los éxitos y evitando los fracasos".

Introduciendo a los asistentes en el debate, el especialista Fabio Quetglas -asesor del GADL, creado en 2010 por empresas y fundaciones miembro del GDFE que intervienen socialmente en esta temática- señaló que la articulación entre gobiernos locales y empresas "no es una relación en el vacío": "hay terceros que miran y cada vez más detenidamente, como las organizaciones de la sociedad civil". Y describió, por otra parte, las situaciones extremas y "agendas" que se pueden presentan. En una punta -ilustró- la del pueblo que se crea a partir de la llegada de una empresa al territorio, y donde su crecimiento gira en torno a la actividad económica de la misma. Y en la otra, la de las compañías que se instalan en un polígono industrial, alejado de la ciudad, y en donde las relaciones económico-políticas están ciento por ciento formalizadas. En el medio de estos extremos hay muchos matices, como los dos casos presentados en la Jornada: el de la empresa foresto-industrial Alto Paraná en Puerto Piray (Misiones), y el de la compañía minera Xstrata Copper, en el Departamento de Calingasta (San Juan). Contaron con la moderación de Marta Oyhanarte (directora de la consultora Glocal) y Carlos March (representante de la Fundación AVINA).

PUERTO PIRAY

El intendente Jorge Lescano, nativo de Puerto Piray, repasó los orígenes de este pueblo de 12.000 habitantes, situado a la vera del río Paraná, a 100 kilómetros de Iguazú y a 200 kilómetros de Posadas. El pueblo nació en los años 50, con la construcción de la planta pastera de Celulosa Argentina. Y sufrió uno de sus momentos más difíciles por el año 87, cuando comenzaron los conflictos con la compañía, que al poco tiempo cerró su planta, y con ello también quedó inconclusa la obra donde funcionaría una segunda planta.

Cuando Alto Paraná desembarca en Puerto Piray a fines de los 90 y compra esa obra en construcción, se encuentra con ese pueblo "frustrado" tras una larga espera por un proyecto industrial que nunca se concretó y que había generado grandes expectativas de trabajo en la comunidad. Por ello, aunque su propósito era otro (instaló un aserradero y una planta de tableros de densidad media) "voluntaria o involuntariamente vino a ocupar un espacio vacío y ansiosamente esperado por la comunidad", expresa Jorge Cañada, subgerente de Asuntos Legales de la compañía.

De allí que al día de hoy, uno de los principales ejes de esta articulación "empresa & gobierno local" sea el empleo. Lescano busca que Alto Paraná pase del 50 al 70 u 80% de empleados nativos, y ofrece sus recursos para capacitarlos. La empresa, por su parte, si bien entiende "la demanda genuina del Municipio" requiere de personal calificado que no siempre encuentra en su totalidad en la localidad. Cañada comentó que "en similar nivel de capacitación, priorizamos el empleo de los nativos o residentes de Puerto Piray". Coincidió en que un desafío común con el Municipio es la capacitación técnica, y recordó también los avances en materia de empleo local: cuando "estaba todo por hacer, el 95% de los empleados de Alto Paraná" provenían de otras provincias.

"El desafío de la calificación de los recursos humanos en los territorios, como en Puerto Piray, no es sencillo -acotó Quetglas- Armar una escuela para que tenga la estructura curricular flexible y adecuada para que en seis meses esa persona esté calificada y pueda ingresar a trabajar en la empresa; cómo se soportan los costos en el tiempo; qué actores se involucran…. Pero eso es pensar en el desarrollo local. La actitud filantrópica de `te dono las computadoras viejas´ no va a resolver la lógica del desarrollo en Puerto Piray. En cambio, ser el lugar mejor preparado para recibir a la cadena de valor foresto-industrial, sí. Esta es la agenda que tenemos que abrir. Este es el camino largo. La donación es el camino corto".

Cañada añadió que la principal virtud que reconoce de la relación con las autoridades de Puerto Piray "es el diálogo, el valor de escuchar": "La posibilidad de habernos dado un espacio en el que abiertamente, honestamente, nos podamos decir las cosas y encontrar esos intereses en común, como también la posibilidad de decirnos que no". El Intendente, por su parte, coincidió en "la charla amena" que mantiene con Alto Paraná, y destacó que la empresa "cumple a rajatabla lo pautado".

La escasez de recursos públicos resulta un tema recurrente en los Municipios, y no escapa tampoco de estos espacios de diálogo. Quetglas aportó datos: "la suma de los 2.300 gobiernos locales en la Argentina ejecuta menos del 7% del gasto público consolidado"; mientras que en otros países como Brasil o Chile, ese número llega al 11%. Lescano cuenta con un presupuesto de 9 millones de pesos ($60 por habitante) y menos de 100 empleados en total (de planta y contratados), y ésto -señala- le impide contar, por ejemplo, con equipos especializados en cuestiones ambientales o de seguridad industrial. En esos encuentros con la compañía, revela, no le pide dinero: "quiero recursos, orientación, técnicos que me ayuden a definir escalas y esquemas de desarrollo social para que mi pueblo realmente cambie en cinco, seis o en diez años".

Según informó Cañada, la facturación de Alto Paraná alcanzó en el último ejercicio los 300 millones de pesos, y la inversión en RSE rondó el 1 por ciento (principalmente en Misiones, aunque tienen actividades en las provincias de Buenos Aires y Santa Fe). Entre otras propuestas impulsadas, contó cómo involucraron a las PYMES en la red de cooperación foresto-industrial, orientada a la transferencia de conocimiento; y cómo apuntan a la generación de valor en los productos de la cadena foresto-industrial, con el programa "Triple Hélice", emprendimiento que busca articular al sector del conocimiento, con el público y privado en la creación de proyectos en Piray y en la provincia de Misiones, agregándole valor a la madera.

CALINGASTA

José Roco, superintendente de Relaciones Comunitarias de Xstrata Copper, compartió su labor en el marco del proyecto Pachón destinado a la producción de cobre. "Xstrata Copper llega en el 2006 con una política fuerte en desarrollo sostenible: no solo trabajar por la comunidad, sino también en cuestiones de higiene y seguridad, medio ambiente, desarrollo humano y relaciones humanas". Actualmente la compañía se encuentra en el análisis de la factibilidad del proyecto. Sobre Pachón, detalló: "Estamos hablando de 30 años mínimo de vida útil (de producción de la mina) que podría extenderse a 60 años".

Para Roco los inicios de la articulación con el Municipio tampoco fueron fáciles: "Fue un trabajo de `hormiga´ junto a las instituciones". La relación de la compañía con el Gobierno de entonces era "nula". Hoy, sostiene, la situación es otra. Mantienen una relación fluida con el intendente de Calingasta, Robert Garces -también invitado a la Jornada, pero que por inconvenientes en su vuelo a raíz de las cenizas no pudo participar en el encuentro-. Resalta el "dinamismo del Municipio", su perseverancia "más allá de que a veces las puertas se cierran cuando no llegan los fondos de la provincia o Nación".

Como virtudes de la empresa, Roco menciona la planificación y el tiempo que dedica a conocer a fondo a la comunidad, que alcanza a los 8.500 habitantes. Contó que este acercamiento reveló tres realidades muy distintas del Departamento (situado al suroeste de la provincia de San Juan): "En Villa Calingasta, son netamente mineros; en Tamberías, totalmente agrícolas, viven del campo y del ajo (uno de los mejores del mundo); y en Barreal, del turismo". La empresa pretende potenciar estas actividades existentes, como también y en relación a su negocio, comprometerse con la capacitación técnica, y en que los servicios de gran escala que requiera puedan instalarse en la comunidad.

Xstrata Copper -indicó- destina en materia de desarrollo sostenible $ 8 millones y medio, a través de programas de Salud, Medio Ambiente, Apoyo a microempresarios, Desarrollo social y cultural y Deporte; en los que busca no sólo el compromiso del Municipio sino el aval del Concejo Deliberante y el apoyo de los Ministerios relacionados. Citó, entre otras acciones, el Centro Pedagógico Móvil que recorre escuelas y que tiene foco en la educación, la nutrición y la salud; y el programa de Monitoreo participativo del agua, a cargo del Departamento de Hidráulica de la Universidad de San Juan.

Dando cierre a la Jornada, Oyhanarte destacó el traslado de los disertantes a la ciudad de Buenos Aires para contar sus experiencias, el fiel reflejo en sus testimonios de que "trabajan juntos", y el recíproco reconocimiento de debilidades y virtudes. Y los animó a tres "esfuerzos": uno para "aprender a planificar juntos"; otro para la definición de roles, "se reclaman cosas que muchas veces no le corresponde al reclamado", y el restante, para "realizar un diálogo colectivo" que reúna al Gobierno, al sector empresario y al social para, entre otras cosas, hacer un diagnóstico, definir los temas comunes y evaluar impactos.

En cuanto a las asignaturas pendientes, los tres disertantes sostuvieron que si bien se está dando una mayor apertura, uno de los problemas centrales -de ambas partes- es la comunicación. En el caso de Puerto Piray, se sumó la necesidad de visión de largo plazo a nivel Municipal, de la planificación y diagnóstico conjuntos, y de ajustar los tiempos políticos & empresariales. Temas que Quetglas también trajo en su reflexión final: "Quizás creemos que los problemas son por falta de planificación -apuntó- y a veces pasa por visualizar en términos objetivos el conflicto que se dirime". Aconsejó incluir en las propuestas de capacitación técnica, la construcción de ciudadanía; y valoró especialmente los emprendimientos que se están encarando en las cadenas de valor. "El desarrollo -concluyó- no es el paraíso. Es un orden conflictivo. Esto que ha ocurrido aquí es el desarrollo".

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, junio de 2011 - Referentes internacionales y especialistas argentinos se darán cita el 17 de junio en la Jornada Anual del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), para enriquecer y ampliar el debate sobre las nuevas formas, actores y escalas que adopta la inversión social privada en el país, regionalmente, y a nivel global. El encuentro se llevará a cabo en la ciudad de Buenos Aires, en el auditorio de la Fundación YPF.

La Jornada se dirige especialmente a responsables de programas de inversión social de empresas y fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, dirigentes PYMES y funcionarios públicos relacionados con la temática.

La apertura del encuentro estará a cargo del presidente del GDFE, Enrique Morad. Entre los expositores del exterior estarán presentes: Helena Monteiro, directora ejecutiva de la Red Global Worldwide Initiatives for Grantmaker Support (WINGS), quien disertará sobre los desafíos de la inversión social en el mundo y su anclaje en la realidad latinoamericana; y María Elisa Bernal, oficial de Asuntos Sociales de la Comisión Económica para América Latina (CEPAL) Chile - División de Desarrollo Social, que abordará el tema "de la innovación a la escala pública", compartiendo los aprendizajes y reflexiones del Seminario "Innovaciones Sociales en América Latina y el Caribe".

Completando esta mirada internacional, Facundo Etchebehere (director de Asuntos Corporativos de Danone Argentina) y Pilar Fourcade (coordinadora de Fond Ecosystème - Latam), expondrán acerca de cómo esta empresa global piensa y desarrolla su inversión social. En este sentido, la ponencia se centrará en el "Fondo Danone Ecosystème", creado en 2009 por la compañía con el fin de ampliar su doble proyecto económico y social a través de un fondo de dotación dedicado a reforzar su ecosistema.

El abordaje y análisis de las experiencias nacionales en relación a nuevas formas de optimizar la inversión privada, la articulación con actores locales y el pasaje del impacto local a la escala, con casos innovadores como el del Parque de Negocios Inclusivos, estará en manos de los especialistas: Margarita Carlés (socia fundadora de EQUITAS, el Primer Fondo de Inversión Social Sustentable en Argentina); Mariel Sabra (especialista senior del Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo) y Raúl Zavalía Lagos (director ejecutivo de la Fundación Pro Vivienda Social).

También el cierre de la Jornada contará con la mirada de referentes en el campo de la responsabilidad social: Alan Gegenschatz (presidente de Nuevos Aires), Horacio Cristiani (presidente del Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible -CEADS), Francisco Perkins (vocero de los Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola -CREA) y Paula Marra (presidente de Darse Cuenta).

Esta novena Jornada Anual del GDFE se realiza con la colaboración de la Fundación Arcor y la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo, y el apoyo de la Fundación La Nación, la Fundación Noble del Grupo Clarín y la Fundación YPF. Tendrá lugar el 17 de junio de 9 a 13, en Macacha Güemes 515 (Puerto Madero, ciudad de Buenos Aires).

Las vacantes son limitadas. La fecha límite de inscripción es el 10 de junio próximo. Para mayor información contactarse por teléfono al (011) 5272 0513 o por correo electrónico a jornada011@gdfe.org.ar.

Boletín GDFE, abril de 2011 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) comenzó en marzo un nuevo ciclo de los grupos de afinidad en educación (GAE) y en desarrollo local (GADL), dirigidos a empresas y fundaciones donantes miembro. Desde cada uno de estos espacios, el GDFE promueve el intercambio y el aprendizaje entre pares, especialmente en relación a los desafíos, sus experiencias y modelos de intervención en estas temáticas, como también se comparten datos prácticos para la gestión cotidiana, y se impulsan acciones conjuntas de mayor impacto e incidencia.

Creado desde hace más de cinco años con la intención de instalar en la agenda pública temas considerados estratégicos vinculados con este campo, el GAE inauguró su edición 2011 con la bienvenida al especialista Silvio Schlosser (director ejecutivo de la Fundación YPF), quien desde este año se incorpora al espacio como asesor; y a los nuevos socios que se sumaron al Grupo.

La primera reunión del año comenzó con un repaso de los resultados obtenidos en el mapeo de iniciativas sociales en el campo educativo, presentado a fines de 2010. La investigación interna se basa en una muestra de 169 acciones desarrolladas entre 2007 y 2009, por 17 fundaciones y empresas integrantes del GAE. Los resultados se detallan en la siguiente nota: http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notagaemapeo, y el documento se puede descargar desde el enlace http://www.gdfe.org.ar/files/Informe%20Final%20Investigaci%F3n%20Interna%20GAE.pdf.

Luego los participantes definieron el calendario mensual de reuniones, y las posibles temáticas y referentes de sus próximo encuentros, resultando la evaluación y el monitoreo, dos ejes de sumo interés para la gestión de quienes tienen a su cargo el diseño y/o implementación de iniciativas educativas. Además de las jornadas abiertas, y como tradicionalmente también genera este espacio, se compartieron posibles documentos específicos de producción. En este sentido, el GAE está trabajando en la concepción de una guía dirigida a empresas y fundaciones donantes, que oriente sobre posibles lineamientos a tener en cuenta a la hora de planificar acciones de inversión social privada en educación.

UN DEBATE ESTIMULANTE

En tanto el GADL inició su segundo año profundizando acerca del marco conceptual de la inversión social privada para el desarrollo local. Para ello, el especialista Fabio Quetglas -coordinador y asesor del grupo- elaboró un documento especial con el fin de facilitar la construcción de sentido, canalizar los términos de debate, estimular de una manera abierta, rigurosa y ordenada el involucramiento de las entidades en las cuestiones actuales vinculadas al desarrollo y desarrollo local, como parte del compromiso con el entorno en el que les toca incidir.

En su charla, no sólo acercó elementos teóricos sobre los orígenes conceptuales y la naturaleza sistemática del desarrollo, sino también ahondó acerca de la contribución que hacen las compañías en esta materia: "Cuando se pondera el aporte de las empresas al `desarrollo´ la visión fetichista reduce la misma a un `número´, a una cantidad de producto. Eso es sólo una parte de la verdad, la más visible y por tanto evidente. Pero las empresas incorporan en ese proceso a la vida social: agentes entrenados, oportunidades, contextos de negociación (muchas veces más fiables que los externos) e incluso obviamente espacios de creatividad, investigación y promoción humana".

Quetglas se refirió también al "cambio de agenda", al pasaje del "industrialismo al stress transicional": "Las certezas del tiempo industrial están cuestionadas y sin embargo no es sencillo suplantarlas. Para las empresas y las fundaciones de base empresaria se hace necesario un posicionamiento en torno de los debates de esta transición: ya sea en torno al buen o mal uso de los recursos naturales, la sostenibilidad de las actividades económicas, la distribución planetaria del empleo y la riqueza, la evolución demográfica y su control político, los dilemas energéticos, la puja entre la actual sociedad de consumo y el establecimiento de pautas culturales de consumo responsable, la orientación de la evolución tecnológica y la aparición de tecnologías crecientemente menos agresivas al ambiente y más socialmente controlables". "No hay dudas -advirtió- que conforme cómo se lleve adelante la necesaria transformación del orden socio-económico-político hacia un modelo sujeto a mayores restricciones, conforme las limitaciones que impone la biosfera, dependerá la suerte de sociedades y territorios concretos y del planeta como conjunto"

Dejó para el final una serie de preguntas disparadoras del debate sobre la intervención de las empresas y fundaciones en este campo: "¿Conocemos el territorio donde vamos a intervenir? ¿Tenemos un mapeo de actores? ¿Sabemos qué se ha venido haciendo en el territorio, y por qué esos precedentes no han resuelto el problema? ¿Si se resolvió y cómo ese problema en territorios similares?" Y prosiguió el "checklist" con interrogantes acerca de si la actuación va direccionada a fortalecer la competitividad del territorio, los diálogos y los vínculos territoriales, si cuenta con socios locales, y si se ha hecho una línea de base para medir la intervención. En este ejercicio estimulante y reflexivo sobre la propia actuación, invitó además a pensar sobre la política de comunicación, los aspectos controversiales, los recursos, grupos y sectores que se ven afectados, las restricciones que se presentan, el entrenamiento necesario para la acción y la estrategia.

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, abril 2011 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) publicó su Reporte 2010, informe que da cuenta de las actividades que desarrolló durante todo el año, encaminadas a cumplir su misión de promover y movilizar recursos privados de forma estratégica y eficiente en pos del bien público.

Las diversas actividades en materia de formación e intercambio fueron una de las principales acciones del GDFE en ese período, y que contribuyeron además a fortalecer la gestión de la inversión social como también su conocimiento. Se destaca en el Reporte, por ejemplo, la labor del Grupo de Afinidad en Educación (GAE), integrado por entidades miembro del GDFE que trabajan en el campo educativo. Desde ese espacio, se llevaron adelante 3 jornadas abiertas con prestigiosos especialistas: Axel Rivas (CIPPEC), Alejandro Morduchowicz (IIPE-UNESCO), Guillermina Tiramonti (FLACSO) y Gustavo Iaies (Fundación Centro de Estudios en Políticas Públicas). Y se realizó también el primer mapeo de iniciativas sociales en el campo educativo.

Asimismo en 2010, por interés de los propios miembros, el GDFE conformó un nuevo grupo de afinidad con foco en el desarrollo local, que cuenta con la asesoría del especialista Fabio Quetglas. Por otra parte, en el marco del Ciclo de diálogo "Donantes y Donatarios creando sinergia" se desarrollaron tres mesas de trabajo para analizar y debatir los temas acordados en 2009 como prioritarios: "¿Quiénes somos, dónde estamos y qué necesitamos? Mirada Estratégica"; "¿Qué y dónde apoyar? Agenda", e "Innovación". Y renovando la mirada sobre los desafíos y las tendencias de la inversión social en el país y en el mundo, tuvo lugar una nueva edición del ciclo de encuentros con referentes del sector.

Además, por sexto año consecutivo, y completando el cupo máximo de asistentes, el GDFE realizó el Seminario "Relaciones con la Comunidad", formación única en su tipo, que brinda estrategias y herramientas conceptuales y de gestión necesarias para el diseño, desarrollo y evaluación de programas de inversión social.

Otro importante aporte del GDFE en 2010 fue la generación de canales de diálogo con el sector público y la puesta en marcha de iniciativas tendientes a visibilizar las principales problemáticas a nivel legal y fiscal de las organizaciones de la sociedad civil, y proponer mejoras tendientes a beneficiar la labor de dichas organizaciones y de aquellas entidades interesadas en invertir socialmente.

El GDFE desempeñó, por otra parte, una permanente tarea de difusión de la inversión social privada argentina. En el Reporte se detalla la presencia que el Grupo tuvo en los medios de prensa, y su continua labor en materia de actualización e información sobre las principales novedades específicas de este campo, fundamentalmente a través de su sitio web y boletín electrónico mensual.

Por último, el documento detalla el apoyo que brindó el GDFE a otras iniciativas del sector y su participación en encuentros nacionales e internacionales afines.

El informe completo se puede leer y/o descargar en la sección Publicaciones GDFE / Reporte anual, del sitio web: www.gdfe.org.ar

Boletín GDFE, marzo de 2011 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) publicó un nuevo documento que reúne las conclusiones del proceso de intercambio entre donantes y donatarios: "Creando sinergia", espacio impulsado con el fin de promover la reflexión estratégica entre ambos actores en pos de optimizar la inversión social en la Argentina. El análisis abarca los cinco años de trabajo que significó esta experiencia (2006 a 2010), y en los que participaron cerca de 40 organizaciones de causa, inversores sociales y organismos de cooperación internacional.

"La diferencia entre una relación bilateral donde donante y donatario complementan sus recursos en pos de alcanzar objetivos de transformación, y un proceso asociativo que genera la sinergia para convertir multiplicidad de transformaciones en un objetivo único, masivo y de escala -comparan los autores- es la misma que existe entre el siempre limitado apoyo financiero y el elevado estándar de inversión social estratégica". A éste último aspira la propuesta del GDFE.

En el documento, se describen las "observaciones esenciales" de estos encuentros. Ponen de manifiesto, por ejemplo, que la articulación es vital, que las diferencias de fondo son menores a las que asoman en las formas, que es posible tejer vínculos de calidad como "pensar juntos, y desde el principio" sin imponer lógicas. Pero también que estos procesos implican el involucramiento de gente y tiempo, y que ésto (como las instancias de evaluación) pocas veces es contemplado en la financiación.

También el documento, elaborado por Mariana Lomé, Agustina Cavanagh, Guillermo Correa y Carlos March, contiene un resumen de las conclusiones obtenidas en las tres mesas de intercambio desarrolladas en 2010. Los disparadores de cada una de ellas fueron: "¿Quiénes somos, dónde estamos, y qué necesitamos?", "Qué y dónde apoyar" e "Innovación".

Los ciclos precedentes fueron los que orientaron esta "agenda temática" así como la modalidad de trabajo, donde se hicieron presentes -entre otros- desafíos y oportunidades relacionados con los gastos operativos & proyectos o programas, la responsabilidad por los resultados, la necesidad de optimizar la energía invertida, la cooperación internacional y sus aprendizajes, la RSE, y cómo acompañar e incentivar la innovación.

La creación de sinergia entre donantes y donatarios no es un camino corto ni simple pero tampoco imposible. En lo que va de su andar, esta experiencia inédita en el país, dio más pasos que tropiezos. Y como todo proceso recorrió diferentes etapas: primero fueron reuniones informales (en 2006 y 2007) y luego, con el apoyo del facilitador Mario Rovere, se consolidó en tres ciclos anuales de encuentros.

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, marzo de 2011 - La Fundación Danone se incorporó este mes al Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE). Con este flamante nuevo socio, el GDFE pasa a estar conformado por 31 empresas y fundaciones donantes. La entidad fue creada a fines de 2006 con el fin de articular el accionar social en educación para la salud a través de la alimentación, del Grupo Danone en la Argentina.

"Nos interesa contar con este espacio de intercambio enriquecedor para nuestras prácticas, donde podremos aprender junto a otras organizaciones y potenciar en conjunto nuestro accionar", expresaron representantes de la entidad, en relación a sus expectativas ante la reciente incorporación al GDFE.

Destacaron además que "la oportunidad de compartir con empresas y fundaciones que recorren caminos similares creemos repercutirá en la calidad de nuestro trabajo y, por ende, en el impacto real de nuestras actividades en los beneficiarios de la Fundación". "Al mismo tiempo -agregaron- abrir nuestra comprensión sobre la realidad del mundo de la empresa y la Fundación de empresa, nos ayudará a darle sostenibilidad a nuestros programas, trascendiendo a nuestra experiencia para crear soluciones integradoras y duraderas".

PERFIL

La Fundación nace a fines de 2006 con el propósito de articular el accionar social en educación para la salud a través de la alimentación, del Grupo Danone en la Argentina. Aúna, de este modo, los esfuerzos de sus empresas fundadoras: Danone Argentina S.A. y Aguas Danone de Argentina, buscando apoyar y desarrollar prácticas innovadoras y referenciales de manera integrada con los actores clave de la comunidad. Misión que desde 2010 se traduce en tres líneas específicas de trabajo: "Educación alimentaria" mediante su programa "Nutrición al Cuadrado"; "Acceso a la alimentación", a través de la Red Argentina de Bancos de Alimentos; y "Movilización comunitaria", apoyando el trabajo cotidiano de los Solidarios Danone, voluntarios corporativos de las compañías fundadoras.

Durante sus primeros años de actividad, la labor de la Fundación apuntó a programas de educación alimentaria y otros de apoyo mediante becas.

En 2008 lanzó "Nutrición al Cuadrado", un programa en formación de hábitos de vida saludable que ya alcanzó a más de 15.000 estudiantes, de más de 226 escuelas de Almirante Brown, Chascomús, Santa Fe, Rosario, Córdoba, General Rodríguez y Luján.

Boletín GDFE, marzo de 2011 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), en su calidad de entidad miembro del board, integró el taller de planificación estratégica de la red WINGS realizado del 21 al 23 de febrero en San Pablo (Brasil). Allí, representantes de asociaciones de donantes y de fundaciones comunitarias de distintas partes del mundo, reflexionaron y definieron acciones que encarará esta entidad, líder global en la promoción de la filantropía.

WINGS (Worldwide Initiatives for Grantmaker Support - Iniciativas Mundiales de Apoyo a Donantes) tiene un potencial enorme en la construcción y promoción de la filantropía global. Como destacó su presidente, Fernando Rossetti (también secretario general del Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas de Brasil -GIFE) en el WINGSForum 2010 es "la plataforma de las plataformas, la red de las redes, la asociación de las asociaciones".

Hoy más de 164 organizaciones de América, África, Asia y Europa integran la Red. De allí que uno de los puntos centrales del taller de planificación estratégica fue cómo fortalecer este espacio común y al mismo tiempo diverso, y capitalizar el "saber colectivo" que fomenta, para generar conocimiento del sector a "escala global".

En representación del Grupo de Fundaciones y Empresas, asistió su directora ejecutiva, Carolina Langan, quien como integrante del board aportó al debate, la experiencia y mirada del GDFE, y también nutrió el intercambio con los aprendizajes, avances, desafíos y oportunidades en materia de inversión social privada, de las empresas y fundaciones donantes argentinas.

Durante la intensa reunión de trabajo -que tuvo lugar en una sala gentilmente cedida por la Bolsa de Valores de San Pablo (Bovespa), se debatieron también otros aspectos vinculados al fortalecimiento de la capacidad institucional de la Red, la ampliación de sus servicios, la generación de conocimiento específico global y su anclaje en nodos regionales, su posicionamiento en el sector, su participación en espacios internacionales claves -especialmente en Latinoamérica, y la creación de nuevos vínculos y alianzas con organizaciones afines.

Luego del taller fueron presentadas dos publicaciones impulsadas por WINGS. Una de ellas es "2010 Global Status Report on Community Foundations". Se trata de la sexta publicación de una serie de reportes sobre el desarrollo de las fundaciones comunitarias en el mundo, y la primera en contar además con una plataforma web específica, que permite el acceso y consulta online a todo su contenido. Se puede recorrer, ingresando a este link: http://me.lt/5CjU.

El otro trabajo, "Global Institutional Philanthropy: A Preliminary Status Report", describe en su primera parte características y tendencias de la filantropía, obstáculos y desafíos en pos de su expansión, entre otros temas. La segunda parte, contiene fichas de perfil sobre la filantropía local de 24 países y la región árabe. Ambos documentos se pueden descargar desde el siguiente link: http://me.lt/5g8zy.

La Red, que desde octubre 2010 es una organización sin fines de lucro inscripta en Estados Unidos, trasladó en enero su sede a San Pablo (anteriormente funcionaba en Filipinas), e incorporó a Helena Monteiro, como directora ejecutiva. Más detalles sobre WINGS en http://www.wingsweb.org/.

Boletín GDFE, enero de 2011 - El Grupo de Fundaciones y Empresas publicó el informe con los resultados del primer mapeo de iniciativas sociales en el campo educativo, impulsado por el Grupo de Afinidad en Educación (GAE). La investigación -solicitada a la consultora RSE Rigou- puso de manifiesto una preponderancia por el apoyo a la educación formal, con intervenciones que tienen como foco el apoyo al alumnado por sobre la formación de docentes y directivos; siendo los niveles primarios y secundarios los que concentran mayor cantidad de recursos. La muestra contempla 169 acciones desarrolladas entre 2007 y 2009, por 17 fundaciones y empresas integrantes del GAE.

El estudio (disponible en la sección Publicaciones GDFE / Grupo Afinidad Educación del sitio web) se llevó adelante con el fin de: sistematizar experiencias en curso; facilitar la generación de aprendizajes; identificar puntos de convergencia entre miembros y aspectos no abordados; generar condiciones que favorezcan el trabajo en alianza; y enriquecer el conocimiento sobre Inversión Social Privada en Educación. Participan: Banco Galicia, El Tejar, la Fundación Accenture, la Fundación Arcor, la Fundación Bunge y Born, la Fundación IRSA, la Fundación La Nación, la Fundación Lúminis, la Fundación Macro, la Fundación Navarro Viola, la Fundación Nextel, la Fundación Standard Bank, la Fundación Victoria Jean Navajas, la Fundación YPF, Intel, Telecom y Zurich.

PERFIL DE LAS INICIATIVAS

El estudio revela que las modalidades de intervención más comunes entre los miembros del GAE son el apoyo a proyectos externos (52%) y el desarrollo de iniciativas propias (48%), por sobre los apoyos institucionales (39%) y las donaciones puntuales (30%).

En cuanto al ámbito de acción, se destaca la educación formal, con el 63%; luego las iniciativas de educación no formal, con el 31%; y en tercer lugar, con el 6%, las propuestas que abordan ambas modalidades de manera articulada.

Aspecto que también marca una tendencia entre los donantes en este campo, es el trabajo directo con los alumnos como foco de la estrategia de intervención, con el 75%; mientras que el vinculado con la formación docente, alcanza el 25%.

Los niveles educativos predominantes, en tanto, resultan el primario y el secundario. Es importante notar, sin embargo, que hacia el interior del análisis, en las iniciativas propias cobran también relevancia las propuestas que se dirigen a los niveles inicial y adultos.

Por otra parte, la mejora de la calidad educativa se destaca como la temática más promovida. Le siguen: disciplinas básicas, promoción de la lectura, deserción escolar y repitencia, e innovación pedagógica. Un tercer grupo lo comprenden: nuevas tecnologías, educación y comunidad, y valores. Y en menor medida: educación para el trabajo, educación artística, formación lúdica, y capacidades especiales.

Sobre el ámbito geográfico de intervención, el estudio refleja una amplia participación a lo largo y ancho del país. En todas las provincias se desarrollan acciones. Buenos Aires, seguida de Córdoba y Santa Fe, figura entre las de mayor cantidad de acciones. En el otro extremo se ubican: La Rioja, Formosa, Chubut, La Pampa y Tierra del Fuego.

Los recursos financieros que se movilizan también fueron contemplados en el estudio. Según datos obtenidos de 92 acciones, para la mayoría de estos proyectos se destina un presupuesto menor a $300.000. Sin embargo, al comparar las inversiones según las modalidades de intervención, se observa que las iniciativas propias o donaciones cuentan con apoyos superiores a $500.000, por sobre los proyectos externos, a los que fundamentalmente se destinan montos menores a $100.000.

El GAE es uno de los dos grupos de afinidad del GDFE (el otro es sobre Desarrollo local). Está integrado por empresas y fundaciones miembro, que buscan a través de este espacio, instalar en la agenda pública temas considerados estratégicos, vinculados con la educación.

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, diciembre de 2010 - Compartiendo las iniciativas impulsadas y los logros obtenidos para promover la inversión social en el país, el GDFE realizó su tradicional cocktail de fin de año. En el encuentro, que tuvo lugar el 9 de diciembre en la ciudad de Buenos Aires, fue distinguida la directora de la Fundación Telefónica, Carmen Grillo, por su labor como presidente del GDFE, durante el período 2008-2010. Por otra parte, los especialistas Beatriz Balián y Fabio Quetglas aportaron, con sus disertaciones, visiones e ideas de cara a enriquecer la participación social de los donantes.

En la apertura del evento, la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, recorrió junto a los miembros las principales acciones encaradas este año, como la presentación de los resultados del primer mapeo de iniciativas sociales en educación, impulsado por el Grupo de Afinidad en Educación (GAE) -ver nota aparte; la creación del Grupo de Afinidad en Desarrollo Local, que cuenta con la coordinación de Quetglas; la sexta edición del Seminario "Relaciones con la comunidad: herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante"; la conformación de tres mesas de trabajo en el marco del ciclo "Donantes y donatarios creando sinergia"; el lanzamiento del sitio web "Juntos por la sociedad civil" (http://www.jxsc.org.ar/) como las capacitaciones brindadas a través de esta Mesa de trabajo para la mejora del marco legal y fiscal de las OSCs, entre otras.

Más allá de estas diversas e intensas acciones, Langan puso el acento en la mirada estratégica e integral que tuvo la labor del GDFE en 2010, a raíz de un proceso de reflexión y fortalecimiento institucional. "Si bien se encararon muchas acciones, y muy importantes, fue también un año fuertemente introspectivo y eso nos dio algo fundamental, que es un marco para pensar hacia delante con pasos más firmes, y sobre todo pasos dotados de sentido", expresó.

Asimismo resaltó el trabajo articulado con entidades afines. Anticipó que el GDFE está "asumiendo un liderazgo en la coordinación de una red iberoamericana de entidades que promueven la inversión social privada" y también la activa participación en la red mundial de apoyo a asociaciones de donantes WINGS (ver nota aparte).

A continuación el presidente del GDFE, Enrique Morad, entregó a Carmen Grillo una placa en reconocimiento a su intensa labor al frente del Grupo, durante un período difícil para el país como lo fue 2008/2010. Resaltó que en su gestión, promovió no sólo la continuidad de las actividades y la conformación de nuevos espacios -como el ciclo de donantes y donatarios- sino también generó espacios de reflexión y actuación sobre el rol de los donantes ante la crisis social y económica desatada en el mundo, y particularmente en el país. Remarcó en ese sentido "su liderazgo y dirigencia, y el espíritu casi familiar" que confirió al Grupo.

Grillo, emocionada, recibió la distinción en el auditorio de la Fundación Navarro Viola, donde casualmente hace 12 años atrás había tomado contacto por primera vez de la labor del GDFE. Expresó que asumir la presidencia del Grupo fue "un verdadero orgullo" no sólo en lo profesional sino también en lo personal: "hoy, a la distancia, creo que me aportó mucho, aprendí y crecí en lo humano, en lo laboral, en todo aspecto. Muchas gracias a todos".

EDUCACIÓN Y DESARROLLO LOCAL

Bajo la moderación de Morad, la segunda parte del encuentro tuvo como fin contar con la mirada de los especialistas Balián y Quetglas, quienes aportaron a los asistentes ideas vinculadas a la labor educativa y al desarrollo local, respectivamente.

La vicerrectora académica de la Universidad Católica Argentina sugirió en su disertación la puesta en marcha de un "gran programa educativo que logre verdaderas transformaciones". Y luego recordó cuatro procesos fundamentales, a la hora de impulsar una inversión social. En primer lugar: investigar, para saber cuáles son los puntos críticos que hay que atender; en segundo, coordinar, sumar voluntades, cooperar; en tercero, la capacitación; y por último, la evaluación.

Trayendo a la mesa las virtudes en el ámbito de lo público, recomendó "formas creativas de hacer", buscar consejo, preguntar, ampliar la mirada, y sobre todo tener "capacidad anticipatoria" de las problemáticas sociales.

Quetglas, por su parte, profundizó sobre el rol de las empresas frente al desarrollo local. "Estamos muy acostumbrados a ver a las empresas como constructoras de desarrollo: producen bienes y servicios, generan empleo, transforman materias primas, agregan conocimiento al proceso productivo -explicó- pero también hay un rol muy interesante de las empresas que hay que empezar a ver: como demandantes de una contextualidad de desarrollo."

A nivel mundial, y en general, advirtió sobre la necesidad de pensar las posibilidades de cada uno de los territorios: "En el mundo global, el ajuste competitivo de las diferenciales territoriales está produciendo migraciones masivas y eso genera un problema de gobernabilidad fenomenal". Tampoco dejó escapar, por otra parte, cuatro enormes transiciones "sobre las que no tenemos controles en el futuro": la energética, alimentaria, demográfica y organizacional. Y para el final, dos consejos: evitar la asimilación de desarrollo local como desarrollo pequeño y la tentación del subdesarrollo sustentable. "Nosotros -sentenció- necesitamos desarrollo para cada uno de nuestros territorios".

Tras la valoración de ambas ponencias, y dando cierre al evento, Morad invitó a los participantes a "darle sentido a cada hora, a cada uno de los días de trabajo en las fundaciones y empresas", inspirado en la figura y obra del visionario empresario Oscar Alvarado, quien fue presidente de El Tejar, y falleció este año. En sus reflexiones finales, el presidente del GDFE destacó además la "vocación de incidencia en la sociedad argentina" que tiene el Grupo -tras una etapa que puso foco en el intercambio de experiencias y aprendizajes, en el marco de un nuevo período donde la educación y el desarrollo local serán ejes claves de intervención social.

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, diciembre de 2010 - Cómo mejorar e incrementar las contribuciones, la promoción del medio ambiente, las articulaciones estratégicas de cara a la conformación de políticas, la innovación y la construcción de capacidades, fueron algunos de los temas centrales de debate del WINGSFORUM 2010. Este evento, uno de los encuentros globales más importantes del sector, se desarrolló del 18 al 20 de noviembre, en Italia, con la participación de más de 160 representantes de entidades de 45 países, principalmente asociaciones promotoras de filantropía. Por el GDFE, asistieron su presidente (y director ejecutivo de la Fundación Loma Negra), Enrique Morad, y la directora ejecutiva, Carolina Langan.

El Foro comprendió dos jornadas intensas, con 5 sesiones plenarias y 16 simultáneas, y tuvo como lema "Innovación e Impacto: el rol de las asociaciones de donantes en una sociedad cambiante". Fue organizado conjuntamente por la red Worldwide Initiatives for Grantmaker Support (WINGS), la Associazione Italiana Fondazioni e Enti di Erogazione y la Associazione di Fondazioni e di Casse di Risparmio Spa.

Como destacó en la apertura del encuentro su presidente, Fernando Rossetti (también secretario general del Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas de Brasil -GIFE), WINGS tiene un potencial enorme en la construcción y promoción de la filantropía global, al ser "la plataforma de las plataformas, la red de las redes, la asociación de las asociaciones".

En esa misma línea, Brad Smith, del Foundation Center, expresó que "no existen especialistas en filantropía global". Subrayó la necesidad de construir ese conocimiento "entre todos", porque ese saber colectivo, destacó, está presente en WINGS, a través de sus miembros: "Las personas de esta sala representan el conocimiento colectivo sobre la filantropía global".

Los disertantes, como los asistentes en sus evaluaciones sobre el evento, afirmaron que WINGS es el ámbito propicio -dada la cantidad y calidad de sus miembros, hoy más de 140- para fomentar un debate enriquecedor, por lo diverso y plural, como también para generar conocimiento del sector, a "escala global".

Dan prueba de ello dos publicaciones lanzadas en el Foro, ambas impulsadas por WINGS. Una de ellas es "2010 Global Status Report on Community Foundations". Se trata de la sexta publicación de una serie de reportes sobre el desarrollo de las fundaciones comunitarias en el mundo, y la primera en contar además con una plataforma web específica, que permite el acceso y consulta online a todo su contenido. Se puede recorrer, ingresando a este link: http://me.lt/5CjU.

El otro trabajo presentado, "Global Institutional Philanthropy: A Preliminary Status Report", describe en su primera parte características y tendencias de la filantropía, obstáculos y desafíos en pos de su expansión, entre otros temas. La segunda parte, contiene fichas de perfil sobre la filantropía local de 24 países y la región árabe. Ambos documentos se pueden descargar desde el siguiente link: http://me.lt/5g8zy.

Otras cuestiones centrales que también estuvieron presentes en las ponencias fueron: cómo mejorar e incrementar las contribuciones, la promoción del medio ambiente, las articulaciones estratégicas de cara a la conformación de políticas, y la innovación y la construcción de capacidades.

El GDFE lleva más de 15 años como miembro de WINGS. Pasó a formar parte de esta iniciativa, desde que fue creado en 1995; y participó en todos los foros globales realizados hasta la fecha. En esta oportunidad, asistieron el presidente del GDFE (y director ejecutivo de la Fundación Loma Negra), Enrique Morad, y la directora ejecutiva, Carolina Langan, quien como miembro del Comité coordinador de WINGS pasó a formar parte del board. La Red trasladará en enero próximo su sede a San Pablo (Brasil), e incorporará a Helena Monteiro, como directora ejecutiva.

Boletín GDFE, diciembre de 2010 - La Fundación Siemens se incorporó este mes al Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE). Con este flamante nuevo socio, el GDFE pasa a estar conformado por 30 empresas y fundaciones donantes. La entidad, que cumplió recientemente su primer año de actuación, impulsa acciones vinculadas con la educación y formación integral en Ciencia y Tecnología, el cuidado del medio ambiente, y la promoción del arte y la cultura. También colabora en situaciones de catástrofe, como las que vivió el pueblo chileno.

"El compromiso social es un elemento sustancial de la política de Siemens desde el inicio de sus actividades -destacaron desde la entidad a Boletín GDFE- Siguiendo esta tradición y luego de más de 100 años en el país, la empresa renovó sus esfuerzos promoviendo el desarrollo humano y la mejora de la calidad de vida también a través de su Fundación, buscando contribuir al desarrollo social y la mejora de la calidad de vida de la sociedad de forma sostenible".

Siemens Fundación para el Desarrollo Sustentable de la Argentina cumplió recientemente su primer año de actividades, trabajando alineadamente con las demás fundaciones de la compañía a nivel mundial y enfocando sus proyectos en cuatro ejes que se complementan y articulan de forma tal que pueda proponerse un verdadero cambio de paradigma a través de sus acciones. Estos son: Generation21, educación y formación integral en Ciencia y Tecnología; Caring Hands, programa de inversión social; Siemens Verde, fomentando el cuidado del medio ambiente; y Arte & Cultura, promoviendo la esfera de las artes plásticas, musicales e interpretativas como espacio de expresión vital para el ser humano.

"Estos cuatro pilares mantienen como elemento subyacente colaborar con el crecimiento y la formación de cada individuo; buscando que desde edades tempranas los niños adquieran vocación comunitaria, tecnológica y ambiental, dándole también un lugar preponderante a la expresión artística", destacan representantes de la Fundación a Boletín GDFE.

Con respecto a los programas encarados este año, señalaron que dentro de Generation21 desarrollaron propuestas haciendo hincapié en el acercamiento de los niños y jóvenes a las ciencias desde edades tempranas a través de las Discovery-Box, cajas confeccionadas especialmente para trabajar a través de materiales didácticos interactivos módulos tales como "Salud y Medio Ambiente" y "Energía y Electricidad".

"A través de este proyecto -señalaron- docentes de escuelas primarias de la provincia de Buenos Aires tuvieron la posibilidad de ser capacitados por experimentados facilitadores de la Academia Nacional de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales; y más tarde, recibir los kits didácticos en sus escuelas para trabajar junto a sus alumnos." "Siguiendo la misma línea -añadieron- se trabajó en la capacitación a docentes de escuelas y universidades técnicas en diferentes zonas del país entre las que se encuentran Bahía Blanca, Córdoba y Mendoza, impulsando a través de jornadas dictadas por profesionales de la compañía la actualización de los conocimientos tecnológicos de los profesores del país".

En el marco de Caring Hands trabajaron -entre otras acciones- haciendo foco en la atención a desastres, como la campaña para acompañar a nuestros hermanos chilenos en los momentos más difíciles por los terremotos sufridos: "En este caso particular se realizó una matching campaign en los países de Argentina, Colombia, Chile, Venezuela, Bolivia, Ecuador y Perú en paralelo; recolectando fondos y teniendo también la posibilidad de enviar una cuadrilla de 10 voluntarios de Argentina que se sumaron a más de 30 colaboradores chilenos para la construcción de viviendas de emergencia a través de Un Techo para Mi País Chile".

Dentro del foco de acción Siemens Verde y teniendo siempre presente la intención de concientizar tanto al público interno como externo sobre la importancia del cuidado del medio ambiente, impulsaron campañas de reciclado de papel y plástico; y trabajaron en la plantación de especies autóctonas en la Reserva Ecológica de Costanera Sur junto a voluntarios corporativos y sus familias.

Y en lo que respecta a Arte & Cultura, llevaron adelante iniciativas junto a la Fundación Konex y la DWG (Sociedad Alemana de Beneficencia), y lanzaron el proyecto bianual "Escena Sur" junto a la Asociación THE para el Teatro Latinoamericano, programa que incluyó un espacio inédito dedicado a la formación y creación de dramaturgos y hacedores de teatro, promoviendo el intercambio cultural entre los principales directores e intérpretes de la escena teatral de nivel internacional.

Boletín GDFE, diciembre de 2010 - Esta novena (y última) nota de la serie "Estudio sobre Inversión Social Privada en Argentina" trata sobre los recursos financieros destinados por empresas y fundaciones donantes, en la comunidad. La investigación -que el GDFE encargó al Centro de Estudios de Estado y Sociedad (CEDES)- revela un incremento de más del 35% en la inversión social privada estimada de 2008 a 2009. Según datos aportados por las entidades participantes en la encuesta, la cifra total superaría los 210 millones de pesos.

La investigación indica que el monto invertido socialmente en 2008 fue de $93.180.000. Esta cifra corresponde a los presupuestos declarados por más de 100 organizaciones que integraron la muestra. Y que en 2009, se aproximarían a los $126.350.000, registrándose así un aumento de los recursos cercano al 35.6%.

Sobre los valores estimados para el 2009, el 21% de las entidades señaló que contemplaba invertir entre $100.000 y $300.000; seguido de un 16%, cuyo presupuesto rondaría entre 1 y 3 millones de pesos. En tanto, un 13% destinaría menos de $100.000; un 10%, entre $300.000 y $500.000; un 9%, montos superiores a los 3 millones de pesos, y un 8%, entre $500.000 y 1 millón de pesos. El 22% restante no brindó información al respecto.

Otro dato significativo que aporta el estudio en este tema, es el origen de los recursos financieros. En el caso de las fundaciones encuestadas provienen en su mayoría de la empresa (62%). También se destacan la familia (17%), los legados (11%) y las actividades propias (11%), como fuentes de financiamiento. En el caso de las compañías, las fondos provienen en gran medida de las áreas de relaciones institucionales (31%), recursos humanos (19%) y marketing (13%).

LA SERIE COMPLETA

Las ocho notas restantes que completan esta serie profundizan sobre: la participación comunitaria; las iniciativas impulsadas y su relación con los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM); la perspectiva temporal de los proyectos financiados; las articulaciones; las modalidades de apoyo; el alcance geográfico; los beneficiarios, y las temáticas de inversión.

Sobre el primer tema, se observa que en el 60 por ciento de los casos se da lugar a procesos de participación comunitaria. Las "voces" de todos los actores intervinientes están también presentes, en la evaluación. Luego figura la instancia de diseño; y, en cuarto, el seguimiento / monitoreo. La nota completa está disponible en http://me.lt/6MX6.

En cuanto a los ODM (http://me.lt/6M8Eh), el estudio indica que el 70% de las empresas y fundaciones donantes que participaron en la encuesta, impulsa o apoya iniciativas tendientes a alcanzar estas metas. Las que concentran la mayor cantidad de apoyos son: "Asegurar un medio ambiente sostenible", "Alcanzar la educación básica universal" y "Promover el trabajo decente".

Relacionado con los plazos de inversión (http://me.lt/6MX7), el estudio manifiesta que la mayoría de las acciones de las fundaciones donantes y empresas se desarrollan con una programación de carácter anual o bienal, y se observan esfuerzos por ampliar el horizonte de planificación.

Sobre las propuestas conjuntas de inversión social privada (http://me.lt/6M8Ep), el estudio pone de manifiesto que las organizaciones de la sociedad civil son, por mayoría, las entidades preferidas por las fundaciones donantes como por las empresas argentinas, para conformar alianzas.

Con respecto a los tipos de apoyo, se observa una preponderancia de donaciones en especie, seguida de aportes destinados al desarrollo de proyectos de bien público (http://me.lt/6M8UO).

Sobre la cobertura de las acciones, en el caso de las empresas, predomina la inversión social en el ámbito cercano a sus zonas de operaciones; mientras que, en el de las fundaciones, si bien se da esta tendencia, el primer lugar lo ocupan las iniciativas de alcance nacional (http://me.lt/6M8EO).

En cuanto a los principales destinatarios (http://me.lt/6MX4), más del 30% de las acciones sociales desarrolladas, se dirigen a la comunidad en general. Del universo restante, el primer lugar lo ocupan los adolescentes y jóvenes, con el 26%; y luego los niños, con el 22%.

Por último, en relación a las temáticas de intervención (http://me.lt/6MX5), la investigación indica que las áreas donde se concentran más recursos son: Educación, Desarrollo y Promoción Social, Salud, y Arte y Cultura.

El documento completo -con todos los resultados de la investigación- está disponible en la sección Publicaciones GDFE / Serie Estudios ISP, del sitio web www.gdfe.org.ar.

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, noviembre de 2010 - Buscando contribuir a la formación especializada en gestión de inversiones sociales, el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) realizó el 21 y 22 de octubre, la sexta edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante". La capacitación, única en su especialidad en el país, reunió a responsables de programas de inversión social de empresas y fundaciones donantes de la Argentina.

"Desde hace seis años desarrollamos este Seminario con la idea de compartir los aprendizajes, de mantener actualizada la reflexión sobre el rol y las posibilidades que ofrece la intervención del sector privado con fines públicos", expresó en las palabras de bienvenida, el presidente del GDFE y director ejecutivo de la Fundación Loma Negra, Enrique Morad. Y destacó además el "grado de eficiencia, de objetividad, de intensidad y de permanencia" que caracteriza a quienes hoy desde empresas o fundaciones donantes, promueven la inversión social.

Sumándose a estos conceptos, Fernando Haehnel, coordinador general de la Fundación Deloitte (entidad que cedió gentilmente una de sus salas para la capacitación), resaltó en la apertura la importancia de espacios como el Seminario del GDFE porque promueven el "desarrollo de un espíritu por el bien común", y acompañan uno de los valores del Grupo, "formar comunidad".

La primera presentación estuvo en manos de Carolina Langan, directora de Programas del GDFE, quien introdujo a los asistentes sobre el concepto de inversión social privada (ISP), diferenciándolo de la filantropía tradicional. Explicó que la ISP "es el uso responsable, proactivo y estratégico de recursos privados cuyo retorno esperado es el bienestar de la comunidad y su desarrollo (sustentable) en el largo plazo". Y remarcó, entre otros aspectos, la diversidad de recursos que moviliza: "no son sólo económicos, financieros, sino también ideas, tiempo, experiencia, liderazgo, herramientas de gestión, contactos".

Tras el marco conceptual brindado, la formación apuntó a la gestión propiamente dicha. Inició este ciclo Cynthia Giolito, gerente de Responsabilidad Social Empresaria de Telecom, abordando sobre la definición de la política institucional (visión, misión y objetivos). Contó que la política es el "marco de referencia" sobre el que se elabora la estrategia de inversión social, y que se completa con el desarrollo de la matriz, es decir "el esqueleto, la estructura del cómo lo vamos hacer". "Tenemos que entender el sentido que la dirección de la compañía le quiere dar a la inversión social, y tratar que la política, la estrategia y la acción, estén alineadas en ese sentido, y con la compañía en su conjunto", añadió.

Luego Verónica Aftalión, quien fue coordinadora de la Fundación C&A, se detuvo en otras dos etapas cruciales del inicio de la gestión: el acercamiento y la relación con los destinatarios, y el análisis y selección de las propuestas. Puso énfasis en la visión de largo plazo, en el trabajo junto con otros como "socios", en los vínculos de confianza que se generan; como también en el conocimiento del donante respecto del universo de beneficiarios y sus necesidades, y el de éstos sobre el donante y su experiencia en las áreas de intervención. Mencionó diversas estrategias de acercamiento como la convocatoria, la difusión institucional, la demanda espontánea calificada, las iniciativas territoriales, el apoyo a entidades intermedias, la invitación, las alianzas, las articulaciones en pos de una causa y el voluntariado.

A continuación María Eugenia Herrera Vegas, directora académica de la Fundación Navarro Viola, brindó una visión integral de la evaluación (otra instancia fundamental en la gestión) y compartió con los asistentes una metodología para la construcción de indicadores. Herrera Vegas insistió en la necesidad de diseñar la evaluación en la planificación de la ISP, definiendo herramientas y técnicas a emplear, como también de preguntarse acerca de los resultados que puede tener elegir uno u otro modo de intervención, y pensar las dimensiones y características de los procesos, resultados e impactos.

El primer día del Seminario culminó con el panel dedicado a la comunicación (que atravesó todas las instancias del ciclo de gestión). Luis Sotomayor, responsable de Comunicación de la Fundación Lúminis, y Elizabeth Simone, editora del Boletín GDFE, disertaron sobre cómo la comunicación desde la mirada del donante, puede contribuir al cambio social. En su ponencia, recorrieron el pasaje de la filantropía tradicional a la inversión social estratégica, en términos de comunicación; los pasos para elaborar un plan, los diversos canales y herramientas, y los desafíos y oportunidades que presenta la web 2.0. "La comunicación -afirmaron- es un componente central para el desarrollo de los procesos sociales que se impulsan, como para el fortalecimiento institucional de las entidades y de la sociedad civil en general, y la promoción del capital intelectual; y es necesaria para una propuesta de transformación social".

En tanto, la periodista Micaela Urdinez, de la Fundación La Nación, se explayó sobre la relación con la prensa. "Existe una doble responsabilidad -expresó- De los medios, de brindar mayor atención a las demandas de las organizaciones y las empresas; y de los actores sociales y empresarios, de esforzarse por entender la lógica mediática. En ese esfuerzo estamos". Sugirió a las fundaciones y empresas mantener un vínculo personalizado con los periodistas, y establecerse como referentes de la temática en la que intervienen. También contar con "historias de vida de los beneficiarios", estadísticas interesantes, datos de impacto del programa encarado y personajes relevantes (para entrevistar) relacionados con la propuesta.

Sobre el reporte de la inversión social (último tema del panel de comunicación), disertó Alex Ehrenhaus -coordinador del área de RSE del Grupo Los Grobo. Sostuvo que el reporte es una herramienta de diagnóstico, pero también de gestión, de evaluación y de comunicación. Su desarrollo, dijo, genera valor para la organización desde cuatro sentidos: "armonización interna", "mejora continua", "transparencia y comparabilidad, y "construcción colectiva".

La segunda jornada del Seminario comprendió dos paneles: uno sobre voluntariado corporativo, y el otro, sobre alianzas estratégicas y gestión local asociada. La introducción al primer panel estuvo a cargo de María Rigou, colaboradora del GDFE, quien ahondó sobre cómo diseñar y poner en marcha un programa de voluntariado. Citando al filósofo Edgar Morin, aseguró que el voluntariado brinda "una oportunidad de acercarse a otros", "promueve el compromiso con el otro", "libera el potencial solidario que tienen todas las personas". "Mejora la calidad de vida del otro -resaltó- pero también mi calidad de vida". La presentación posterior de los casos de voluntariado de la Fundación Telefónica y de Zurich, no hizo más que confirmar estas palabras.

Daniel Brennan, coordinador del programa de voluntariado corporativo de la Fundación Telefónica, contó que en los casi 10 años del programa fueron impulsados más de 500 proyectos, alcanzando de manera directa a más de 175.000 personas. Los tres pilares del programa -que reúne a cerca de 1.500 voluntarios y está presente en 23 provincias del país- son la capacitación, la formulación y ejecución de proyectos sociales y campañas, y la difusión y la comunicación. Las modalidades de participación social son diversas: cercanía con comunidades educativas, presupuesto participativo, concurso nacional de proyectos sociales, acciones en organizaciones "Proniño", y a través de iniciativas locales y regionales propuestas por la Fundación.

Por su parte Santiago Gallo, gerente de Relaciones Institucionales y Comunicaciones de Zurich, presentó el programa de voluntariado corporativo que la compañía impulsa hace casi una década. Participa no sólo más del 20% del personal sino también familiares y amigos de los voluntarios. Tiene como foco la educación y la cultura. Dos valores que, destacó, están alineados a la visión de largo plazo de la empresa, y que se vinculan con "las prioridades de la organización, los intereses de los voluntarios y las necesidades de la comunidad". Las iniciativas abarcan desde la formación para el empleo como "Aula Zurich", espectáculos como "TAZ Teatro Abierto Zurich" hasta la construcción de viviendas, mediante "Cuadrilla Z", entre otras.

Los otros ejes temáticos de la mañana fueron las articulaciones y la gestión local asociada. Sobre ellos se refirió Mariana Tomassino, miembro de la Fundación Arcor. Contó que este tipo de gestión (entre otros aportes) favorece la potenciación de recursos locales; la articulación sinérgica de distintas formas de capital del que dispone un territorio; una mayor transparencia y celeridad en la toma de decisiones; la posibilidad de incorporar a los sectores más desfavorecidos en la construcción de la esfera pública; el pasaje de un abordaje sectorial de los problemas a otro de tipo integral; y el conocimiento y reconocimiento de los actores locales.

También Carlos March, representante de la Fundación Avina, resaltó en su disertación la importancia de los espacios colectivos, e invitó a la reflexión sobre cómo desde la inversión social estratégica se pueden "construir proyectos éticos". Ésto supone tres elementos fundamentales: "capital social, dignidad humana y poder ciudadano". Describió luego cuatro actitudes (asistencial, compromiso, riesgo y transformación) que según el especialista se van viviendo, por lo general, en una inversión social. "El gran desafío -opinó el autor del libro `Dignidad para todos´- es cómo generar impacto desde la inversión social, en la construcción de proyectos éticos". ¿La respuesta? "Construir potencia". Y sumó a la reflexión final: "como se trata de construir transformación social en procesos, hay que tener paciencia para sostenerlos, método para poder evaluarlos, e intuición, que nos permite salir de la `zona de comodidad´ y meternos en marcos de riesgo controlado. La intuición, es casi la condición para la innovación".

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, noviembre de 2010 - El GDFE estará presente una vez más en el WINGSForum, evento global que cada cuatro años congrega a entidades referentes de la filantropía estratégica e inversión social privada, de los cinco continentes. Por Argentina, asistirán el presidente del GDFE y director ejecutivo de la Fundación Loma Negra, Enrique Morad, y la directora de Programas del GDFE, Carolina Langan. El encuentro tendrá como lema "Innovación e Impacto: el rol de las asociaciones de donantes en una sociedad cambiante", y se desarrollará del 18 al 20 de noviembre en la provincia de Como, Italia.

El Foro será organizado conjuntamente con la Associazione Italiana Fondazioni e Enti di Erogazione y la Associazione di Fondazioni e di Casse di Risparmio Spa. Se estima que participarán representantes de los más de 140 miembros que integran la red WINGS (Worldwide Initiatives for Grantmaker Support), entre ellos el Grupo de Fundaciones y Empresas que forma parte de la red mundial desde que fue creado, en 1995.

En esta edición, el debate girará en torno a tres temas: la mejora del entorno legal en pos del fomento de la filantropía global, el desarrollo de modelos de colaboración filantrópica más eficaces que permitan abordar los retos mundiales, y acerca de formas de participación más estratégicas con el Estado, y con las organizaciones multilaterales.

Estos ejes serán abordados a lo largo de las jornadas, a través de la presentación de casos de estudio, el intercambio de aprendizajes y la puesta en común de prácticas que demuestren ser "prometedoras" en relación a los desafíos que afronta el sector.

Para más información sobre el Foro visitar: http://www.wingsweb.org/programmes/wingsforum_main.cfm.

Boletín GDFE, noviembre de 2010 - De visita por la Argentina, David Halley, representante de la organización inglesa Business in the Community, disertó sobre "Liderazgo y aportes del sector privado en materia de inversión social". El encuentro tuvo lugar el 19 de octubre en Buenos Aires. Fue organizado, de manera conjunta, por el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) y la Universidad Católica Argentina, con la colaboración de Amartya.

Halley, director a cargo del sector Sociedades internacionales de Business in the Community (organización que reúne a 850 miembros, la mayoría empresas multinacionales), cuenta con una larga trayectoria en el campo de la inversión social, a nivel mundial. Entre otras iniciativas, desarrolló una red global de organizaciones involucradas con la responsabilidad social empresaria en 60 países. Esta red incluye un grupo de 110 organizaciones no gubernamentales (ONG) de Europa, América, Asia y África, que brindan consultoría, asesoramiento financiero y apoyo específico en la gestión por proyectos tanto a nivel local, nacional como internacional.

Su ponencia se nutrió de casos, aprendizajes, desafíos y tendencias observados a través de esta red. En base a esta mirada, el especialista sostuvo que uno de los grandes desafíos en materia de inversión social, es encontrar el equilibrio entre la mirada global y la particular. Haciendo referencia a las empresas multinacionales, indicó que la labor comunitaria debe tener en cuenta los principios globales en materia de responsabilidad social corporativa (RSC) pero también debe atender las condiciones locales, las necesidades y problemáticas particulares de las regiones donde se interviene. "No es cuestión de copiar modelos -expresó- hay que tener en cuenta las estrategias de globalización pero también las problemáticas locales".

Destacó asimismo la importancia de fortalecer los lazos entre la empresa y la comunidad, y citó como ejemplos el voluntariado corporativo, iniciativas de mentores, y/o propuestas que posibiliten a los directivos de las compañías conocer el proyecto en el terreno, y recorrer la comunidad. Ésto, aseguró, hace movilizar a las empresas en pos de la inversión en la comunidad. Y de una inversión, además, estratégica, que tiene en cuenta las necesidades relevantes de la población. Por otra parte, señaló como una oportunidad incorporar en estas propuestas a proveedores y accionistas.

En cuanto a los aportes, según Halley, las empresas están diversificando los recursos de inversión social. Más allá de los financieros (dinero), -y sobre todo en contextos de crisis económica- contribuyen con su know-how y donan servicios y/o productos propios de sus negocios (en el caso de las relacionadas con el mundo de las telecomunicaciones, por ejemplo, banda ancha, computadoras, etc.).

"Una de las problemáticas que tienen muchas de las ONG -expresó el especialista- es que están formadas por personas con excelentes intenciones, creativas y usualmente muy inspiradas, pero a las cuales le falta muchas veces capacidad de liderazgo. No son, a lo mejor, buenos inversores. Tienen ideas pero no saben cómo llevarlas a la práctica o no saben cómo organizar los recursos con los que cuentan". Y en este sentido, comentó que las compañías cuentan con profesionales que las podrían entrenar sobre la sustentabilidad de sus inversiones, cómo medir el impacto, entre otros aspectos.

IMPACTO Y TENDENCIAS

El especialista auguró un panorama alentador para las compañías socialmente responsables. Aseguró que la inversión social impacta en las ganancias de las empresas como en las expectativas de los empleados. "A partir de los programas de responsabilidad social corporativa -reveló- se elevó el nivel de retención de los empleados y su calidad de trabajo, aumentó la motivación como el compromiso del empleado. Y las empresas son más críticas en la elección de sus proveedores".

También la adopción de la RSC trajo, según Halley, un cambio de enfoque en la formación de los recursos humanos. "Las empresas pasaron de capacitar internamente a sus empleados en liderazgo, motivación, trabajo en equipo, a hacerlo mediando la actividad comunitaria. Los entrenan en el ámbito de la capacidad comunitaria. Éste es un cambio de enfoque muy importante".

Por otra parte, recordó a la audiencia que tanto los empleados como los consumidores están continuamente observando y opinando a través de las redes sociales si la compañía se comporta éticamente, qué acciones toma ante el calentamiento global, para el cuidado del medio ambiente, entre otras cuestiones.

Y dejó para el cierre las perspectivas en materia de responsabilidad social corporativa: "crecerá la observación del público en general sobre los accionistas por sobre las empresas; las multinacionales continuarán como líderes de estas acciones sociales, aunque se incrementará la presencia de las pymes en este sentido; también aumentarán las alianzas de las ONG con el sector público, y las compañías cada vez más integrarán la RSC a su negocio".

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, noviembre de 2010 - Poner sobre la mesa los desafíos y problemas a los que se enfrentan día a día las fundaciones empresariales como la necesidad de incrementar la transparencia y la rendición de cuentas; la falta o insuficiencia de herramientas para la medición de resultados; la necesidad de reducir los impactos medioambientales, y de desarrollar alianzas para aumentar el impacto, han sido algunos de los temas planteados en el I Foro Iberoamericano de Fundaciones Empresariales (IFIFE). Organizado por la Fundación Compromiso Empresarial, el Foro congregó el 18 y 19 de octubre en Madrid, a más de 120 directivos de fundaciones empresariales de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, España, México y Perú. El GDFE -entre otras asociaciones- prestó su colaboración para el encuentro. Y en su representación disertó la vicepresidenta del Grupo -y presidenta de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo, Matilde Grobocopatel.

En la inauguración del Foro, Alberto Ruiz Gallardón, alcalde de Madrid, hizo referencia al lema convocante: "Crecer juntos compartiendo conocimiento". "Cuando hace unos años nos emborrachamos de información creíamos que eso iba a garantizar la igualdad de oportunidades. Pero la información -indicó- de poco sirve si no la transformamos en conocimiento".

Luego Javier Martín Cavanna, presidente de la Fundación Compromiso Empresarial (España), destacó las oportunidades que ofrece el actual contexto económico, al señalar que "las crisis son períodos extraordinariamente fecundos para la innovación social". "La mayoría de las grandes innovaciones sociales han surgido casi siempre en época de crisis o en contextos muy difíciles. Son encrucijadas -remarcó- en las que se nos plantea escoger el camino adecuado: en este caso, el sendero correcto no es ayudar menos sino ayudar mejor".

En este sentido, Ruiz Gallardón opinó que "la pobreza debe empezar a erradicarse desde los gobiernos, pero tiene que ser la iniciativa privada y la sociedad la que mediante el intercambio de experiencias produzcan cambios". "Para acabar con la brecha norte y sur hay que mejorar las relaciones entre este y oeste", aseguró el alcalde de Madrid.

A lo largo de las dos jornadas del I Foro se compartieron conocimientos, estrategias y prácticas relacionadas con la educación, el empleo, la transparencia y rendición de cuentas, el buen gobierno, la innovación social, el medio ambiente, la evaluación de resultados y las alianzas.

EDUCACIÓN

"Si se habla de infancia habrá que pensar en escolarizar a los más de 14 millones de niños que no reciben educación en Latinoamérica, empezando por la concienciación de su entorno y ocupando también su tiempo libre para evitar el trabajo infantil", opinó Javier Nadal, vicepresidente de la Fundación Telefónica (España). La entidad desarrolla en esta línea, y a nivel global, el programa Proniño. Otros ejemplos mencionados en el encuentro, y que también hacen referencia al impulso de la educación, son el programa de ayudas económicas "Bécalos" de la Fundación Televisa (México); los resultados obtenidos por la Fundación Carvajal (Colombia), al incluir la tecnología en los procesos educativos; y las alianzas en enseñanza creadas por la Fundación General Electric (México).

EMPLEO

La Fundación Social (Colombia) fue una de las entidades en compartir su abordaje en esta temática. Explicó que apuesta por la innovación en el empleo, y el fomento del emprendimiento a través de las microfinanzas, y cómo ésto prolifera la creación de nuevos negocios y, en consecuencia, más puestos de trabajo. Completando el panel, se presentaron acciones vinculadas a la formación y capacitación, como las que impulsan la Fundación Nobis (Ecuador) y la Asociación Andes de Cajamarca (Perú).

TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

"Sólo el 8 por ciento de las fundaciones empresariales de Brasil rinde cuentas a la sociedad", anunció Eleno Golçalves, del Grupo Instituto, Fundaçòes e Empresas (Brasil), que ha editado una guía de transparencia. Otro dato aportó la Fundación Compromiso Empresarial. Realizó a principios de 2010 un estudio sobre la transparencia de 50 fundaciones empresariales españolas: sólo un 6 por ciento publica las cuentas en su sitio web. La Fundación Endesa (España), por su parte, destacó la importancia de la rendición de cuentas para fortalecer la confianza. Asimismo se dieron a conocer iniciativas como la creación de un sello de reconocimiento a la transparencia de las instituciones, otorgado por el Centro Mexicano de Filantropía, que según se afirmó contribuyó a aumentar el nivel, en ese país.

BUEN GOBIERNO

Alberto Castilla, de RSC de PricewaterhouseCoopers (España), expuso sobre los aprendizajes que promueven en términos de buen gobierno. Tema al que también aportan, con conocimientos y pautas, las guías editadas por la Fundación Banco do Brasil y por la Fundación Compromiso Empresarial. Por su parte Spencer & Stuart (España) recordó la necesidad de la independencia de los "patronos" y de establecer un tiempo fijo de mandato prorrogable.

INNOVACIÓN SOCIAL

El Grupo Bolívar - Davivienda (Colombia) planteó la necesidad de nivelar el conocimiento de quienes integran las fundaciones. Para ello, contaron que han puesto en marcha el curso "Diplomado en gerencia de fundaciones". Desde la Fundación Adecco (España), en tanto, se expuso el programa de integración laboral de personas con discapacidad. Y la Fundación Repsol (España) presentó "Ciudadano R", una iniciativa de sensibilización ciudadana sobre el uso responsable de la energía.

MEDIO AMBIENTE

El Instituto Estre (Brasil) puso el acento en su presentación en la cuestión del deterioro medioambiental. Mientras que la Fundación Huinay-Endesa (Chile) se detuvo en la importancia de contar con la participación de todos los sectores (empresa, gobierno, universidades, medios de comunicación, etc.) para cumplir su objetivo: la conservación de la selva fría. Mismo aspecto planteó, aunque con otro fin: llevar agua potable a las comunidades más vulnerables, la Fundación Cerrejón para el Agua en la Guajira (Colombia).

EVALUACIÓN DE RESULTADOS

London Benchmarking Group (España) presentó en el Foro un sistema de medición de la contribución de las empresas a la sociedad, y resaltó la necesidad de contar con indicadores simples para una correcta evaluación. Silvio Dal Buoni, director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo, expuso sobre el "reporting" como una herramienta estratégica en la toma de decisiones, y el Instituto Ayrton Senna (Brasil) demostró con su sistema de medición de resultados la efectividad de su plan educativo en institutos públicos de ese país.

ALIANZAS

"Para establecer alianzas entre fundaciones empresariales es necesario dejar a un lado el ego; trabajar sin jerarquías", expresó la vicepresidente del GDFE, Matilde Grobocopatel, en su ponencia sobre los aprendizajes de alianzas sustentables. Y profundizó sobre la experiencia del programa "Potenciar: comunidades rurales".

Asimismo RedEAmérica puso en contacto fundaciones con similar área de actuación para que amplíen y compartan sus saberes y prácticas. La Fundación Wal-Mart (España) explicó cómo involucra a toda la cadena productiva. En tanto, Emilia Ruiz, de la Fundación Corona (Colombia) manifestó que "la diferencia en el sistema de trabajo de cada organización hace necesario la definición de unas bases del juego". Finalmente Laura López, de Inmigración y Cooperación al Desarrollo del Ayuntamiento de Madrid, sugirió en torno a las alianzas: depositar confianza en las fundaciones miembros, perseguir los mismos intereses, focalizar el marco de actuación, formular una estrategia que perdure a largo plazo, seguimiento, control, evaluación de resultados y comunicación pública.

Para más información sobre el Foro ingresar a www.ifife.net.

Boletín GDFE, noviembre de 2010 - Esta octava entrega de la serie de notas "Estudio sobre Inversión Social Privada en Argentina" trata sobre la participación comunitaria en las iniciativas sociales impulsadas por empresas y fundaciones donantes. La investigación -que el GDFE encargó al Centro de Estudios de Estado y Sociedad (CEDES)- revela que en la mayoría de los casos las organizaciones destinatarias son involucradas en los procesos de gestión de la inversión social privada (ISP).

De las 134 entidades encuestadas, el 60 por ciento afirmó que da lugar a procesos de participación comunitaria. La información brindada acerca del alcance, pone de manifiesto que es en la implementación propia del proyecto donde esta "apertura" se hace más presente.

Las "voces" de todos los actores intervinientes están también presentes, en segundo lugar, en la evaluación. Luego figura la instancia de diseño; y, en cuarto, el seguimiento / monitoreo. El diagnóstico resultó ser la etapa del ciclo de gestión de la ISP, con menor participación de la comunidad.

OTROS DATOS

Las siete notas restantes que completan esta serie profundizan sobre las iniciativas impulsadas y su relación con los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), la perspectiva temporal de los proyectos financiados, las articulaciones, las modalidades de apoyo, el alcance geográfico, los beneficiarios y las temáticas de inversión.

En cuanto a los ODM (http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco7), el estudio indica que el 70% de las empresas y fundaciones donantes que participaron en la encuesta, impulsa o apoya iniciativas tendientes a alcanzar estas metas. Las que concentran la mayor cantidad de apoyos son: "Asegurar un medio ambiente sostenible", "Alcanzar la educación básica universal" y "Promover el trabajo decente".

Relacionado con los plazos de inversión (http://gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco6), el estudio manifiesta que la mayoría de las acciones de las fundaciones donantes y empresas se desarrollan con una programación de carácter anual o bienal, y se observan esfuerzos por ampliar el horizonte de planificación.

Sobre las propuestas conjuntas de inversión social privada (http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco5), el estudio pone de manifiesto que las organizaciones de la sociedad civil son, por mayoría, las entidades preferidas por las fundaciones donantes como por las empresas argentinas, para conformar alianzas.

Con respecto a los tipos de apoyo, se observa una preponderancia de donaciones en especie, seguida de aportes destinados al desarrollo de proyectos de bien público (http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco4).

Sobre la cobertura de las acciones, en el caso de las empresas, predomina la inversión social en el ámbito cercano a sus zonas de operaciones; mientras que, en el de las fundaciones, si bien se da esta tendencia, el primer lugar lo ocupan las iniciativas de alcance nacional (http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco3).

En cuanto a los principales destinatarios (http://gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco2), más del 30% de las acciones sociales desarrolladas, se dirigen a la comunidad en general. Del universo restante, el primer lugar lo ocupan los adolescentes y jóvenes, con el 26%; y luego los niños, con el 22%.

Por último, en relación a las temáticas de intervención (http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco), la investigación indica que las áreas donde se concentran más recursos son: Educación, Desarrollo y Promoción Social, Salud, y Arte y Cultura.

El documento completo -con todos los resultados de la investigación- está disponible en la sección Publicaciones GDFE / Serie Estudios ISP, de este sitio web.

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, octubre de 2010 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) realizará el 21 y 22 de octubre la sexta edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante". El curso, que tendrá lugar en la ciudad de Buenos Aires, reunirá a especialistas del sector, quienes brindarán a los asistentes modelos conceptuales, formulaciones estratégicas, modos de gestión y compartirán experiencias concretas de trabajo.

La capacitación se dirige especialmente a responsables de programas de inversión social de empresas, representantes de fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, dirigentes de PYMES y funcionarios que estén relacionados con proyectos de inversión social desde el punto de vista del donante.

A través del Seminario, único en su especialidad del país, el GDFE pretende contribuir con la formación de recursos humanos especializados en gestión de inversiones sociales, profundizando en las técnicas, capacidades y habilidades que exige el accionar eficiente del donante: cómo diseñar y llevar a la práctica programas, cómo acercarse al público objetivo, de qué forma evaluar los impactos producidos, cómo comunicar los resultados, entre otros aspectos.

La apertura del encuentro, como la introducción al concepto de inversión social privada, estará a cargo de autoridades del GDFE. A continuación se desarrollará el módulo sobre la gestión de programas de inversión social, a través de diferentes ejes: la definición de la política (visión, misión, objetivos), a cargo de Cynthia Giolito (Telecom); el acercamiento y la relación con los destinatarios, y el análisis y la selección de propuestas, por Verónica Aftalión (ex Fundación C&A); y la evaluación, por María Eugenia Herrera Vegas (Fundación Navarro Viola).

Durante la tarde, se profundizará sobre la comunicación desde la mirada del donante. Luis Sotomayor (Fundación Lúminis) y Elizabeth Simone (Grupo de Fundaciones y Empresas), abordarán sobre la comunicación institucional; Micaela Urdinez (Fundación La Nación), en tanto, se referirá a la relación con los medios de comunicación; y Alex Ehrenhaus (Grupo Los Grobo), al reporte de la inversión social.

El primer panel de la segunda jornada tratará sobre voluntariado corporativo. Allí María Rigou (colaboradora del GDFE) disertará sobre estrategias de voluntariado corporativo; y luego se presentarán dos casos: el de la Fundación Telefónica y el de Zurich. Serán expuestos, respectivamente, por Daniel Brennan y Santiago Gallo. El segundo y último panel, será sobre alianzas estratégicas y gestión local asociada, temas que estarán en manos de los especialistas Carlos March (Fundación Avina) y Mariana Tomassino (Fundación Arcor).

Los participantes recibirán material específico, con modelos prácticos de procedimientos habituales. También se otorgarán certificados de asistencia.

Las entidades del interior del país, como aquellas que inscriban a más de un representante, cuentan con un arancel preferencial. Para mayor información, consultas e inscripciones comunicarse telefónicamente al (011) 5272 0513 o por mail a seminario@gdfe.org.ar.

Boletín GDFE, octubre de 2010 - Bajo el lema "Crecer juntos compartiendo conocimiento", la Fundación Compromiso Empresarial de España realizará el 18 y 19 de octubre en Madrid el I Foro Iberoamericano de Fundaciones Empresariales (IFIFE). El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) -entre otras asociaciones- prestó su colaboración para el encuentro, que tiene por objetivo propiciar el intercambio de buenas prácticas y la generación de alianzas entre las fundaciones empresariales de América Latina y España. Anticipándose al debate, y con motivo del Foro, se creó en Linkedin un grupo específico para intercambiar ideas entre fundaciones iberoamericanas (http://www.linkedin.com/groupRegistration?gid=3260864).

El Foro será inaugurado por el alcalde de Madrid, Alberto Ruiz Gallardón, quien además presentará a la audiencia el programa que comprende conferencias y mesas redondas sobre educación, empleo, buen gobierno, transparencia y rendición de cuentas, medio ambiente, innovación social, evaluación de resultados y alianzas entre fundaciones. La clausura corresponderá a Elena Madrazo, secretaria general de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID).

En representación del GDFE viajará su vicepresidenta, Matilde Grobocopatel, quien disertará en la tarde del día 18 sobre "Aprendizajes de alianzas sustentables", junto a Sol Laje, de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo.

Las otras ponencias centrales estarán en manos de: Javier Nadal (vicepresidente de la Fundación Telefónica, España), "Compartiendo el conocimiento mediante las alianzas y la innovación social"; Margareth Flórez (directora ejecutiva de RedEAmérica), "RedEAmérica: una estrategia de las fundaciones empresariales contra la pobreza"; Jorge Villalobos (presidente del Centro Mexicano para la Filantropía -CEMEFI), "10 Años del programa de Responsabilidad Social en México", y Roberto Pizarro (presidente de la Asociación de Fundaciones Empresariales de Colombia), "Participación de las fundaciones empresariales miembros de la Asociación de Fundaciones Empresariales en iniciativas de atención a población desplazada o en riesgo de desplazamiento en Colombia".

También entre los disertantes argentinos estará Silvio Dal Buoni (director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo). Será panelista en la mesa redonda sobre evaluación de resultados, con la ponencia "Cómo comunicar los resultados a los grupos de interés: el informe anual". Completarán este debate: Tatiana Filgueiras (directora de evaluación y desarrollo del Instituto Ayrton Senna, Brasil), con "Una metodología para medir el impacto", y John Scade (representante del London Benchmarking Group, España), "Cómo medir la contribución de las empresas a la sociedad".

Además del GDFE, contribuyen con este encuentro: la Asociación Española de Fundaciones (AEF), la Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE), RedEAmérica, CEMEFI, y el Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas (GIFE), de Brasil.

Para acceder al programa completo del Foro, obtener más información y/o inscribirse, visitar www.ifife.net.

Boletín GDFE, octubre de 2010 - En el marco de una charla organizada por el Grupo de Afinidad en Educación (GAE) del GDFE, el especialista Gustavo Iaies, director de la Fundación Centro de Estudios en Políticas Públicas (CEPP), sostuvo que hace falta en el país una sociedad civil que intervenga como un "actor de peso", que "demande" al Estado por el resultado de evaluaciones, de información. El encuentro se llevó a cabo el 13 de octubre, en la sede del GDFE, ante representantes de empresas y fundaciones que invierten socialmente en el campo educativo.

El GAE es uno de los dos grupos de afinidad del GDFE (el otro es sobre Desarrollo local). Está integrado por empresas y fundaciones miembro, que buscan a través de este espacio, instalar en la agenda pública temas considerados estratégicos, vinculados con la educación. En esta oportunidad, convocaron a Iaies (licenciado en Ciencias de la Educación, y máster en Política y Administración de la educación), quien cuenta con una amplia trayectoria en el ámbito docente como en la función pública, también como asesor de organismos internacionales y de ministerios de Ecuador, Colombia y Paraguay, entre otros. Actualmente es el director de la Fundación CEPP, junto al ex ministro de Educación, Andrés Delich.

"Lo que era la escuela de todos paso a ser una escuela que nadie la vive como propia", sentenció Iaies en la charla. Abrió así el juego, para presentar una de las cuestiones centrales de su ponencia: que no hay en la actualidad en la Argentina un actor "fuerte", como podría ser la sociedad civil, que reclame, que controle, que solicite al Estado datos, resultados, sobre sus acciones en materia educativa.

"El CEPP trabaja mucho más con gobiernos que con actores de la sociedad civil, y la percepción de ellos es que no hay nadie del otro lado -advirtió- Nuestro sistema (educativo) no tiene solamente un problema de plata; no es un problema solamente de salarios docentes; ni solamente de infraestructura", comentó. Más allá de las dificultades que presenta hoy el sistema y que fueron descriptas en su introducción, el especialista insistió en la falta de actores, y opinó que la sociedad civil podría ocupar esta vacante.

Para Iaies, la Argentina tiene el desafío de un nuevo pacto educativo. Y señaló como principales,
cinco temas: el financiamiento educativo, la carrera docente, los dispositivos de evaluación y de información, la autonomía a las escuelas; y la asistencia técnica del Estado. Sobre cada uno de estos puntos, compartió junto a Natalí Savransky (consultora de la Fundación CEPP), experiencias positivas y alentadoras de la región, que ya impactan en una mejora educativa.

Así, por ejemplo, en referencia al financiamiento educativo, presentaron los casos de Brasil y Chile. En el primero, los recursos financieros se distribuyen en función de un indicador (el Índice de Desarrollo de la Educación Básica -IDEB) que cruza la retención escolar con la calidad escolar. En el segundo, a través de Ley de Subvención Escolar Preferencial (SEP), que tiene foco en la equidad; el financiamiento se regula allí en relación a la cantidad de chicos en condición de vulnerabilidad que asisten a la escuela. En ambos, además, existe un control de los resultados, y cada escuela asume la responsabilidad por los recursos destinados.

Entre otros modelos, también se compartieron iniciativas de Colombia y Ecuador, en este caso vinculadas a la carrera docente, y que implicaron negociaciones con el sindicato y una actuación importante de la sociedad civil junto al Estado. Tuvieron como fruto el camino hacia un nuevo estatuto docente (Colombia) y modelos de evaluación (Ecuador). Las propuestas resultaron seductoras no solo en términos salariales, para los docentes, sino también en calidad educativa.

Haciendo un análisis de este panorama regional, los especialistas sostuvieron que comienza a observarse un nuevo modelo, donde los sistemas no se controlan tanto por los procesos sino fundamentalmente por sus resultados. Asimismo notaron un cambio en la "lógica de ayuda"; el Estado otorga los recursos pero en función de las prioridades de cada escuela, las cuales van tomando cada vez mayor protagonismo y compromiso; comienzan a preguntarse y a definir qué necesitan y al mismo tiempo a asumir la responsabilidad por los objetivos que se plantean.

Y retomando al aporte que la sociedad civil puede hacer hoy en esta materia, en el país, Iaies sugirió "pensar más estratégicamente", con más planeamiento y articulación con el ámbito público; y fundamentalmente resaltó la necesidad de crear otro vínculo con el Estado. Ilustrando el impacto que podrían tener estas articulaciones, mencionó espacios de la región como "Mexicanos Primero" o la Fundación Empresarios por la Educación (de Colombia). Sugirió en esta línea conformar espacios que nucleen a la sociedad civil, que la representen como un actor político. Que las fundaciones como las empresas que invierten en el ámbito educativo se sienten en una misma mesa con el Estado, y que en ese diálogo puedan analizar formas de cooperación, pero también reclamar por más presentismo docente, por resultados de evaluaciones. Poner en agenda temas como la situación educativa crítica que vive el conurbano y la provincia de Buenos Aires; la deserción escolar; y volver a pensar el esquema de la secundaria.

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, octubre de 2010 - "Juntos por la Sociedad Civil" (JxSC), la Mesa de Trabajo para la Mejora del Marco Legal y Fiscal de las OSC -impulsada por el GDFE- realizó el 23 de septiembre, en la ciudad de Buenos Aires, un encuentro donde abogados, contadores, especialistas de la sociedad civil y políticos, debatieron en torno a experiencias y modos de colaborar en la construcción de políticas públicas.

El evento, cuyo tema fue "la Incidencia en las Políticas Públicas del Marco Legal y Fiscal" se llevó a cabo en el auditorio del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad de Buenos Aires. En la primera parte, bajo la moderación del coordinador de JxSC, Roberto Germino, se profundizó sobre las realidades legales y fiscales que enfrentan las organizaciones de la sociedad civil, tanto en la Argentina como en la región. La mirada local estuvo en manos del doctor Guillermo Canova y el contador Pedro Gecik. Luego, Jocelyn Nieva, asesora legal del International Center For Not-for-Profit Law (ICNL), acercó un panorama de América Latina. La segunda parte del evento, contó con la disertación de Samuel Cabanchik, senador nacional por el Probafe (Proyecto Buenos Aires Federal).

Canova abrió el debate subrayando la reciprocidad que se establece entre la sociedad civil y los países más desarrollados. Afirmó que los países más desarrollados, los son porque tienen una sociedad civil fuerte, vigorosa, pujante; pero que también tienen un mercado y un Estado "fuerte", en el sentido integral de la palabra, que implica una "sana colaboración", y al mismo tiempo "autonomía". "Donde hay más sociedad civil -añadió- hay más inclusión, más ciudadanía, más libertad, más democracia, hay menos corrupción". Aportando datos a ese contexto, contó que en Holanda hay 1 OSC por cada 250 habitantes. Relación similar a la de Estados Unidos, donde se registra 1, cada 242. Mientras que en la Argentina, hay una entidad (registrada como exenta a las ganancias) cada 800 habitantes.

A continuación Gecik resaltó los principales problemas relacionados con el marco regulatorio. La falta de control encabezó la lista. Subrayó la necesidad de contar con inspecciones que "determinen que estamos haciendo lo que hay que hacer y para lo cual fuimos constituidos, erradicando así a aquellas entidades que no cumplen con los objetivos para los cuales fueron constituidas, y erradicando así, el manto de sospecha por parte de los organismos de control" sobre el sector.

Entre otras cuestiones "urgentes", Gecik destacó también la falta de uniformidad de criterios, entre regiones, y entre agencias; la limitación de actividades que son merecedoras de la exención al impuesto del valor agregado; la falta de actualización de las normas; los problemas con los aplicativos (mecanismos a través de los cuales las organizaciones sociales informan al fisco); la falta de definición de conceptos relevantes; la falta de información pública. Y como contrapartida, rescató como aspectos positivos del Estado: la apertura de algunos organismos y articulaciones hacia espacios como JxSC; la Ley de Mecenazgo porteño, y el Régimen de simples asociaciones.

La mirada regional de Nieva, en tanto, confirmó que el debate fiscal es una prioridad en algunos países del continente, pero que también en otros, el reclamo está en una estadio anterior, el de la propia defensa de la sociedad civil. En aquellos donde el marco fiscal sí es un tema de análisis, la cuestión central pasa por el tratamiento diferencial fiscal para entidades de beneficio público.

El panorama, al respecto, es muy heterogéneo, porque las características entre un país y otro varían notablemente. Cuenta la especialista que en Colombia, por ejemplo, "no hay control por parte del Estado a las organizaciones de la sociedad civil, y que ésto lleva a muchos abusos, que terminan por deslegitimizar al sector". En otros, son los procedimientos administrativos que impone el Estado los que atañen contra el sector. Tal es el caso de Ecuador o Guatemala, que obligan a las entidades a publicar la identidad de todos los miembros de la organización. Requisito que según la especialista termina atentando contra la propia asociatividad, especialmente en el caso de las entidades que atienden temas sensibles como los casos de abusos.

"Las organizaciones también tienen que medir costo & beneficio -expresó- Analizar si el beneficio con el que cuentan por ese tratamiento diferencial fiscal, se justifica por el costo a los que en muchos casos están obligadas a pagar, por esa clasificación". "El Gobierno debe incentivar, controlar -sostuvo- pero los controles deben ser razonables". En algunos casos, incluso, las propuestas son inviables y llevarían a quitar recursos y tiempo para la puesta en práctica de la propia misión de la organización. Lo ilustró con un proyecto de Paraguay, que busca obligar a las entidades de la sociedad civil a entregar informes bimestrales.

Pero también hay experiencias alentadoras, que marcan un rumbo de trabajo entre la sociedad civil y el Estado. Con ello cerró su disertación. Presentó el caso de México, donde gracias a un trabajo articulado entre los principales representantes de la sociedad civil, funcionarios clave del Gobierno y de ICNL, hoy se están implementando reformas administrativas favorables para el desarrollo del sector. Para ello, primero convocaron a la sociedad civil a foros, consultándoles acerca de las barreras que enfrentaban a diario, y con esos insumos elaboraron un documento para la "definición de la agenda fiscal". La publicación incluyó no solo argumentaciones de los puntos centrales de la agenda, sino también buenas prácticas internacionales y propuestas. "El Estado encontró a un socio con capacitad para dialogar e identificar posibles respuestas", concluyó Nieva.

Cabanchik también destacó el papel protagónico del sector social. "Las organizaciones de la sociedad civil son mediadoras entre los problemas y sus soluciones", expresó. Y trajo a colación dos discusiones que se dieron en el Congreso, donde su presencia fue clave: la Ley de Protección a los Glaciares, y la Ley de libre acceso a la información pública.

"En el Congreso Nacional creo que tendríamos que tener una estructura transversal a los distintos espacios políticos, que sea técnica, que sea de generación de legislación, que esté conformada por asesores de todos los legisladores", reflexionó. Y continuó: "Los equipos de asesores son ámbitos porosos con la sociedad civil, quienes nos dan insumos importantes; para el mejoramiento de la producción legislativa". "También podría haber un equipo independiente, por ejemplo, una unidad de estudio permanente del presupuesto nacional", agregó.

Por otra parte, sugirió a las entidades que no se dejen cooptar por el poder político; a tener conciencia de que sus funciones van variando con el contexto y con la historia, y sobre todo a que "son parte de la gubernamentalidad que la sociedad se da a sí misma, y están afectadas por las disputas de poder, más allá de que no pertenezcan ni al primer sector (el Estado) ni al segundo (la empresa privada)".

Elizabeth Simone

"Juntos por la sociedad civil" tiene la misión de trabajar en pos de obtener mejoras en el marco legal y fiscal de las instituciones de bien público, estableciendo un puente entre las organizaciones de la sociedad civil y los sectores apropiados de la administración pública. Además del GDFE, integran este espacio: la Asociación de Ejecutivos en Desarrollo de Recursos para Organizaciones Sociales (AEDROS), la Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA), Cáritas, el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC), el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, el Foro del Sector Social, la Fundación Avina, la Fundación Bunge y Born, la Fundación Lúminis, la Fundación Minetti, la Fundación La Nación, la Fundación Noble, la Fundación Standard Bank, la Fundación Telefónica, Poder Ciudadano, y un grupo de asesores especialistas y colaboradores.

Boletín GDFE, octubre de 2010 - Esta séptima entrega de la serie de notas "Estudio sobre Inversión Social Privada en Argentina" trata sobre los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), propuestos por la Organización de las Naciones Unidas. La investigación -realizada por el Centro de Estudios de Estado y Sociedad (CEDES) para el GDFE- revela que el 70% de las empresas y fundaciones donantes que participaron en la encuesta, impulsa o apoya iniciativas tendientes a alcanzar estas metas.

Fueron 94 organizaciones (62 empresas y 32 fundaciones) las que afirmaron llevar a cabo acciones en línea directa con los ODM. Las metas que concentran la mayor cantidad de apoyos son: "Asegurar un medio ambiente sostenible", "Alcanzar la educación básica universal" y "Promover el trabajo decente".

En cuarto, quinto y sexto lugar del ranking figuran: "Promover la igualdad y equidad de género", "Erradicar la pobreza extrema y el hambre" y "Promover una asociación global para el desarrollo". Y en menor término: "Reducir la mortalidad infantil", "Mejorar la salud maternal" y "Combatir VIH, Tuberculosis y Chagas".

El análisis específico de los recursos otorgados (las empresas, por un lado; y las fundaciones donantes, por otro) destaca algunas particularidades. Las metas que resultan prioritarias para las empresas son: "Promover el trabajo decente", "Asegurar un medio ambiente sostenible" y "Promover la igualdad y equidad de género". En cambio, para las fundaciones: "Erradicar la pobreza y el hambre" y "Alcanzar la educación básica universal".

OTROS DATOS

Las seis notas restantes que completan esta serie profundizan sobre la perspectiva temporal de los proyectos financiados, las articulaciones, las modalidades de apoyo, el alcance geográfico, los beneficiarios y las temáticas de inversión.

Relacionado con los plazos de inversión (http://gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco6), el estudio manifiesta que la mayoría de las acciones de las fundaciones donantes y empresas se desarrollan con una programación de carácter anual o bienal, y se observan esfuerzos por ampliar el horizonte de planificación.

Sobre las propuestas conjuntas de inversión social privada (http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco5), el estudio pone de manifiesto que las organizaciones de la sociedad civil son, por mayoría, las entidades preferidas por las fundaciones donantes como por las empresas argentinas, para conformar alianzas.

Con respecto a los tipos de apoyo, se observa una preponderancia de donaciones en especie, seguida de aportes destinados al desarrollo de proyectos de bien público (http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco4).

Sobre la cobertura de las acciones, en el caso de las empresas, predomina la inversión social en el ámbito cercano a sus zonas de operaciones; mientras que, en el de las fundaciones, si bien se da esta tendencia, el primer lugar lo ocupan las iniciativas de alcance nacional (http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco3).

En cuanto a los principales destinatarios (http://gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco2), más del 30% de las acciones sociales desarrolladas, se dirigen a la comunidad en general. Del universo restante, el primer lugar lo ocupan los adolescentes y jóvenes, con el 26%; y luego los niños, con el 22%.

Por último, en relación a las temáticas de intervención (http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco), la investigación indica que las áreas donde se concentran más recursos son: Educación, Desarrollo y Promoción Social, Salud, y Arte y Cultura.

El documento completo -con todos los resultados de la investigación- está disponible en la sección Publicaciones GDFE / Serie Estudios ISP, de este sitio web.

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, septiembre de 2010 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) realizará el 21 y 22 de octubre la sexta edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante". El curso, que tendrá lugar en la ciudad de Buenos Aires, reunirá a especialistas del sector, quienes brindarán a los asistentes modelos conceptuales, formulaciones estratégicas, modos de gestión y compartirán experiencias concretas de trabajo.

La capacitación se dirige especialmente a responsables de programas de inversión social de empresas, representantes de fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, dirigentes de PYMES y funcionarios que estén relacionados con proyectos de inversión social desde el punto de vista del donante.

A través del Seminario, único en su especialidad en el país, el GDFE pretende contribuir con la formación de recursos humanos especializados en gestión de inversiones sociales, profundizando en las técnicas, capacidades y habilidades que exige el accionar eficiente del donante: cómo diseñar y llevar a la práctica programas, cómo acercarse al público objetivo, de qué forma evaluar los impactos producidos, cómo comunicar los resultados, entre otros aspectos.

Los participantes recibirán material específico, con modelos prácticos de procedimientos habituales. También se otorgarán certificados de asistencia.

Para mayor información, consultas e inscripciones comunicarse por teléfono al (011) 5272 0513 o por mail a seminario@gdfe.org.ar.

Boletín GDFE, septiembre de 2010 - Bajo el lema "Crecer juntos compartiendo conocimiento", la Fundación Compromiso Empresarial de España realizará el 18 y 19 de octubre en Madrid el I Foro Iberoamericano de Fundaciones Empresariales (IFIFE). El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) -entre otras asociaciones- prestó su colaboración para el encuentro, que tiene por objetivo propiciar el intercambio de buenas prácticas y la generación de alianzas entre las fundaciones empresariales de América Latina y España.

El Foro será inaugurado por el alcalde de Madrid, Alberto Ruiz Gallardón, quien además presentará a la audiencia el programa que comprende conferencias y mesas redondas sobre educación, empleo, buen gobierno, transparencia y rendición de cuentas, medio ambiente, innovación social, evaluación de resultados y alianzas entre fundaciones. La clausura corresponderá a Elena Madrazo, secretaria general de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID).

En representación del GDFE viajará su vicepresidenta, Matilde Grobocopatel, quien tendrá a su cargo la conferencia de la tarde del día 18. Las otras ponencias centrales estarán en manos de: Javier Nadal (vicepresidente de la Fundación Telefónica, España), Margareth Flórez (directora ejecutiva de RedEAmérica), Jorge Villalobos (presidente del Centro Mexicano para la Filantropía -CEMEFI) y Roberto Pizarro (presidente de la Asociación de Fundaciones Empresariales de Colombia).

También entre los disertantes argentinos estará Silvio Dal Buoni (director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo). Será panelista en la mesa redonda sobre evaluación de resultados, con la ponencia "Cómo comunicar los resultados a los grupos de interés: el informe anual". Completarán este debate: Tatiana Filgueiras (directora de evaluación y desarrollo del Instituto Ayrton Senna, Brasil), con "Una metodología para medir el impacto", y John Scade (representante del London Benchmarking Group, España), "Cómo medir la contribución de las empresas a la sociedad".

Además del GDFE, contribuyen con este encuentro: la Asociación Española de Fundaciones (AEF), la Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE), RedEAmérica, CEMEFI, y el Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas (GIFE), de Brasil.

Para acceder al programa completo del Foro, obtener más información y/o inscribirse, visitar www.ifife.net.

Boletín GDFE, septiembre de 2010 - Con la disertación de la licenciada Guillermina Tiramonti, se llevó a cabo el 27 de agosto, en la ciudad de Buenos Aires, la segunda jornada abierta de 2010 impulsada por el Grupo de Afinidad en Educación (GAE) del GDFE. El encuentro se realizó en el showroom de la Fundación Telefónica, ante representantes de fundaciones donantes y empresas que impulsan acciones sociales en este campo. Allí la especialista compartió su mirada sobre los desafíos de la educación media y el nuevo debate que plantean.

El GAE es uno de los dos grupos de afinidad del GDFE (el otro es sobre Desarrollo local). Está integrado por fundaciones y empresas miembro, que buscan a través de este espacio, instalar en la agenda pública temas considerados estratégicos, vinculados con la educación. En esta oportunidad, convocaron a Tiramonti, licenciada en Ciencias Políticas y Máster en Educación y Sociedad, quien se desempeña actualmente como docente universitaria, es consultora de organismos naciones e internacionales, directora de la revista Propuesta Educativa, y autora de diversas publicaciones

Para la especialista, el nivel medio es el "más problemático" de todos; presenta dificultades "para los funcionarios, directivos, como para los docentes y los propios alumnos". Y señaló que los principales desafíos que tiene la escuela media son dos: la universalización del nivel y la reconfiguración del mundo cultural.

Con respecto al primero, explicó que hay "una demanda muy fuerte" (y no sólo en la Argentina) de "una escuela media para todos". Y que esta urgencia por la universalización está claramente inscripta en "la preocupación por la inclusión". "La escuela media aparece aquí como una posibilidad de incluir aquello que, en general, el sistema excluye", opinó.

Comentó que esta "demanda" de universalizar el nivel difiere de los patrones socioculturales sobre los que se basó. "La escuela media nació con el objetivo de seleccionar, de distinguir una población de otra; y por lo tanto tiene una cultura y una organización para la selección. Los que se adaptan a ese patrón sociocultural (de valores, hábitos, concepciones del mundo, etc.) se quedan; los que no, se van", indició. Y ese "mandato" tiene altas consecuencias. De hecho, resalta Tiramonti, "el `mayor desgranamiento´ se da en la escuela secundaria". Las estadísticas también lo confirman. Según datos de 2007 de "Radiografía de la educación argentina" (publicación elaborada por el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento, la Fundación Arcor y la Fundación Noble), sólo el 31% de los alumnos que ingresa en primer grado termina la secundaria.

Más allá de este gran desafío, de inclusión, Tiramonti puso el acento en el cambio cultural. "En general la urgencia está planteada en la cuestión social: `hay que incluir a los chicos en la escuela´, `no podemos dejar a nadie afuera´ (…) La cuestión cultural, a mi criterio, es tanto o más importante, y es en la que habría que poner el acento -resaltó- La escuela además de ser un espacio para la instrucción es también y fundamentalmente un aparato de transmisión cultural".

En este sentido, compartió los desafíos que los adolescentes y jóvenes de hoy, generaciones "post alfabéticas", conllevan para la escuela media; y la problemática que se presenta. "Cambió la subjetividad de los jóvenes, son chicos que desarrollan distintas percepciones del mundo, distintas maneras de aprender", pero la escuela y todavía más la escuela media -consideró- está construida sobre el supuesto de la cultura ilustrada, enciclopedista". Este supuesto implica según la educadora "no sólo omitir qué se enseña en la escuela, cómo se enseña sino también la concepción del mundo que se transmite desde la escuela, la organización del tiempo y del espacio escolar". "No hay dispositivos claros -sumó- que generen este puente cultural entre lo que el chico es en su origen, culturalmente, y la exigencia de la escuela".

La especialista invitó a pensar en la escuela secundaria como un espacio en donde los chicos puedan dialogar con "los nuevos lenguajes, con las nuevas formas de transmisión de pensamiento", aspectos que -indicó- requieren también "de saberes imprescindibles que provienen de la escuela, como el saber leer y escribir". "No se trata de una cultura o la otra -aclaró- Se trata del diálogo entre aquellos instrumentos que da la escuela tradicional o que daba, actualizados, en diálogo con los nuevos lenguajes, con los nuevos soportes". Otro aspecto que remarcó en su charla fue que los desafíos planteados no son "sólo para los `chicos pobres´". Se trata de una discusión "para todos los chicos". "El problema de la escuela secundaria -enfatizó- es que necesita un cambio cultural para todos".

Ante la consulta de los asistentes, sobre el aporte que las empresas y fundaciones donantes podrían llevar a cabo en línea con estos planteos, la especialista aconsejó pensar en las políticas públicas, colaborando desde el sector con esta posibilidad de cambios, y apostar por esta "nueva forma de aprender y enseñar". Mencionó invertir recursos en acercar esta "nueva cultura", que permite la heterogeneidad, abrir estos espacios horizontales que apunten a la construcción. Como ejemplo, sugirió impulsar iniciativas -acordadas con el Estado- que incluyan una red de escuelas y formen a los docentes en ese sentido. Poner el acento en un mayor diálogo entre los docentes y los alumnos, en pro de esta nueva manera de enseñar y aprender los saberes básicos de la escuela, dando cuenta de las múltiples formas en que hoy se puede transmitir el conocimiento, en sintonía con estos cambios que traen en su andar las generaciones `post alfabéticas´.

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, septiembre de 2010 - A partir de un proyecto presentado al Gobierno porteño por la Mesa de Trabajo para la Mejora del Marco Legal y Fiscal de las OSC, "Juntos por la Sociedad Civil" - impulsada por el GDFE, se llevará a cabo una encuesta sobre las distintas problemáticas legales y fiscales que poseen dichas entidades, en el ámbito de la ciudad de Buenos Aires. La consulta tendrá por objetivo recepcionar por parte de las organizaciones de la sociedad civil los inconvenientes que posean en sus gestiones administrativas en el ámbito del Gobierno porteño.

El proyecto de investigación analizará fundamentalmente el Código Fiscal de la ciudad de Buenos Aires, que establece el cobro de determinados impuestos; y tasas y contribuciones de las que son objeto también las asociaciones civiles y fundaciones.

En la encuesta se pondrá foco, entre otros aspectos, "en los impuestos que gravan los ingresos por actividades (impuesto a los ingresos brutos) y la celebración de contratos y convenios (impuesto a los sellos)" y "en las retenciones sufridas por parte de bancos y proveedores, y el impacto de los impuestos tasas y contribuciones en sus gastos y la problemática que pudiera existir en los trámites por reintegros ante el GCBA".

"Juntos por la sociedad civil", espacio impulsado por el GDFE en 2008, tiene la misión de trabajar en pos de obtener mejoras en el marco legal y fiscal de las instituciones de bien público, estableciendo un puente entre las organizaciones de la sociedad civil y los sectores apropiados de la administración pública.

Además del GDFE, integran este espacio: la Asociación de Ejecutivos en Desarrollo de Recursos para Organizaciones Sociales (AEDROS), la Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA), Cáritas, el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC), el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, el Foro del Sector Social, la Fundación Avina, la Fundación Bunge y Born, la Fundación Lúminis, la Fundación Minetti, la Fundación La Nación, la Fundación Noble, la Fundación Standard Bank, la Fundación Telefónica, Poder Ciudadano, y un grupo de asesores especialistas y colaboradores.

EVENTO

Por otra parte, en el marco de las actividades que promueve "Juntos por la Sociedad Civil", tendrá lugar el 23 de septiembre próximo un evento que reunirá a políticos y referentes sociales, jurídicos y contables del sector. Allí se debatirán experiencias y modos de colaborar en la construcción de políticas públicas de cara a una mejora del marco legal y fiscal de las OSC.

El programa del encuentro incluye ponencias sobre el análisis de normativas específicas, la presencia de las entidades de bien público en el Poder Legislativo, la construcción de espacios de trabajo para las mejoras del ámbito legal y fiscal, como así también la presentación de experiencias llevadas adelante, en este sentido, en el país y en Latinoamérica.

La entrada es libre y gratuita pero requiere inscripción previa a evento@jxsc.org.ar . Se desarrollará de 9 a 13, en el Auditorio "Profesor Juan A. Arévalo" del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad de Buenos Aires (Viamonte 1549 6to. piso). Para más información ingresar a www.jxsc.org.ar.

Boletín GDFE, septiembre de 2010 - Esta sexta entrega de la serie de notas "Estudio sobre Inversión Social Privada en Argentina" trata sobre la perspectiva temporal de los proyectos financiados. La investigación -realizada por el Centro de Estudios de Estado y Sociedad (CEDES) para el GDFE- revela que la mayoría de las acciones de las fundaciones donantes y empresas se desarrollan con una programación de carácter anual o bienal, aunque se observan esfuerzos por ampliar el horizonte de planificación.

De las 447 iniciativas analizadas (155 impulsadas por 39 fundaciones donantes y las 292 restantes, por 73 empresas), el 52% llevaba dos años o menos de ejecución. En segundo lugar se ubican las propuestas de entre 3 y 4 años, con el 19%; seguidas de las de 7 años o más, con el 16%; y, por último, las de 5 o 6 años, con el 13%.

Cabe destacar, sin embargo, que el 11% de las iniciativas lanzadas en 1999 o con anterioridad, continuaban ejecutándose en el transcurso de la investigación. Esta tendencia a las propuestas de más larga data se registró, en mayor medida, en las fundaciones donantes. Este dato indicaría, según se destaca, "la existencia de planes o programas de más amplia duración" y que, posiblemente, "se encuentran asociados a la identidad de las organizaciones que los impulsan".

Durante el comienzo del siglo XXI, en tanto, se detectó un fenómeno inverso. Sólo entre el 4 y 5% de las iniciativas impulsadas por año (2000, 2001, 20002 o 2003) permanecía vigente al momento de la investigación. "Esto podría explicarse -opinan los investigadores- por cierto componente de asistencia directa de los proyectos surgidos durante épocas de crisis, donde 'superar el momento' y mitigar los impactos negativos constituyen la prioridad".

OTROS DATOS

Las cinco notas restantes que completan esta serie profundizan sobre las articulaciones, las modalidades de apoyo, el alcance geográfico, los beneficiarios y las temáticas de inversión.

Sobre las propuestas conjuntas de inversión social privada (http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco5), el estudio pone de manifiesto que las organizaciones de la sociedad civil son, por mayoría, las entidades preferidas por las fundaciones donantes como por las empresas argentinas, para conformar alianzas.

Con respecto a los tipos de apoyo, se observa una preponderancia de donaciones en especie, seguida de aportes destinados al desarrollo de proyectos de bien público (http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco4).

Sobre la cobertura de las acciones, en el caso de las empresas, predomina la inversión social en el ámbito cercano a sus zonas de operaciones; mientras que, en el de las fundaciones, si bien se da esta tendencia, el primer lugar lo ocupan las iniciativas de alcance nacional (http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco3.

En cuanto a los principales destinatarios (http://gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco2), más del 30% de las acciones sociales desarrolladas, se dirigen a la comunidad en general. Del universo restante, el primer lugar lo ocupan los adolescentes y jóvenes, con el 26%; y luego los niños, con el 22%.

Por último, en relación a las temáticas de intervención (http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco), la investigación indica que las áreas donde se concentran más recursos son: Educación, Desarrollo y Promoción Social, Salud, y Arte y Cultura.

El documento completo -con todos los resultados de la investigación- está disponible en la sección Publicaciones GDFE / Serie Estudios ISP, de este sitio web.

Elizabeth Simone

Esta quinta entrega de la serie de notas "Estudio sobre Inversión Social Privada en Argentina" trata sobre las alianzas. La investigación, impulsada por el GDFE, revela que las organizaciones de la sociedad civil son, por mayoría, las entidades preferidas por las fundaciones donantes como por las empresas argentinas, para conformar alianzas y llevar a cabo propuestas conjuntas de inversión social privada.

Sobre una base de 240 iniciativas desarrolladas durante 2007/08 (76 de fundaciones donantes y 164 empresas), el estudio -realizado por el Centro de Estudios de Estado y Sociedad (CEDES) para el GDFE- indica que en el 45 por ciento de los casos se articuló con organizaciones de la sociedad civil para conformar la alianza.

El segundo lugar del ranking lo ocupa el sector público, con el 19%; y el tercero, las empresas con el 16%. Mientras que en un nivel inferior, cuarto y quinto lugar, se encuentran respectivamente, los organismos internacionales, y las fundaciones donantes; ambos con un 10% cada uno.

Además de estos aspectos generales, la investigación da cuenta con respecto a las alianzas entre pares (fundaciones y empresas), que en términos relativos "las fundaciones donantes le otorgan mayor importancia a estos procesos de colaboración, que las empresas".

MÁS SOBRE EL ESTUDIO

Las otras cuatro notas que completan esta serie profundizan sobre las modalidades de apoyo, el alcance geográfico, los beneficiarios y las temáticas de inversión. La primera revela una preponderancia de donaciones en especie, seguida de aportes destinados al desarrollo de proyectos de bien público (http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco4).

En cuanto a la segunda pone de manifiesto que, en el caso de las empresas, predomina la inversión social en el ámbito cercano a sus zonas de operaciones; mientras que, en el de las fundaciones, si bien se da esta tendencia, el primer lugar lo ocupan las iniciativas de alcance nacional. Se puede acceder a esta nota en el link: http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco3.

En tanto, la nota sobre los principales destinatarios (disponible en el siguiente enlace: http://gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco2) informa que más del 30% de las acciones sociales desarrolladas, se dirigen a la comunidad en general. Del universo restante, el primer lugar lo ocupan los adolescentes y jóvenes, con el 26%; y luego los niños, con el 22%.

Por último, la nota referida a las temáticas de intervención, indica que las áreas donde se concentran más recursos son (y en este orden): Educación, Desarrollo y Promoción Social, Salud, y Arte y Cultura. Para acceder a la nota ingresar al siguiente link http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco.

El documento completo -con todos los resultados de la investigación- está disponible en la sección Publicaciones GDFE / Serie Estudios ISP, de este sitio web.

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, julio de 2010 - El Grupo de Afinidad en Educación (GAE) del GDFE, realizó el 1° de julio, en la ciudad de Buenos Aires, la Jornada Abierta "Diagnóstico de la Educación en la Argentina de Hoy. Oportunidades y desafíos para la inversión social privada". Temas que estuvieron en manos de los especialistas Axel Rivas (CIPPEC) y Alejandro Morduchowicz (IIPE - Unesco), bajo la moderación de Javier Rodríguez, de la Fundación Arcor.

El encuentro tuvo lugar en el auditorio de la Fundación Navarro Viola, y fue organizado por el GAE, grupo integrado por fundaciones y empresas miembros del GDFE, que busca a través de este espacio, instalar en la agenda pública temas considerados estratégicos vinculados con la educación.

La Jornada fue inaugurada por Axel Rivas, director del programa de Educación del Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC), con un diagnóstico de la educación en la argentina desde fines del siglo XIX hasta la actualidad. En ese camino, uno de los aspectos más críticos señalados por el especialista fue "la diferencia profunda y estructural entre la educación primaria y secundaria". "Nuestra historia particularmente está marcada por dos regímenes pedagógicos radicalmente opuestos -sentenció- Una primaria pensada para las masas, para la conformación de un ciudadano nacional; y una secundaria selectiva y elitista, digitada desde el poder porteño".

Su presentación continuó con otros déficits: la desigualdad y la pobreza, que acompañaron el ritmo de la expansión del acceso al sistema educativo. A lo largo del período 1975 a 2005, la Argentina fue el país de América latina que más creció en pobreza y desigualdad. "Hoy -subraya Rivas- tenemos una escuela pública para pobres, y mucho más pobres y desiguales que en otras épocas".

También en la calidad del aprendizaje los números no son alentadores. De 2000 a 2006, la Argentina fue el país que más descendió en sus resultados de aprendizaje (un 10 por ciento). En su análisis sobre los motivos que podrían haber incidido en estas cifras, Rivas señala la inversión del Estado en educación, año por año, de 1990 a 2004, y lo compara con Chile, que por el contrario, incrementó significativamente los recursos financieros (entre otras medidas). "Chile y Argentina comenzaron con un esfuerzo financiero similar 11% y 10.4%, respectivamente; al final del período la diferencia fue sustantiva, 17.9% y 13.3%". ¿Qué paso en Chile? Hubo, según expresa el especialista, "decisión, acuerdo y esfuerzo político, de priorizar en el largo plazo la inversión educativa", y una "escalera de financiamiento" ("todos los años dieron un pasito, ningún año un paso atrás ni ningún salto extraordinario").

En su diagnóstico, hubo también datos alentadores, como el crecimiento del producto bruto destinado a educación, y el cumplimiento por parte del Estado del porcentaje que establece la Ley de Financiamiento Educativo. Asimismo resaltó acciones como la asignación universal por hijo y la decisión de otorgar una computadora por alumno en las escuelas secundarias. Y para el cierre de la presentación, dejó los "tres abismos y desafíos del sistema educativo": uno federal, dado en parte por el sistema de "coparticipación" que no se puede modificar; otro social, por la desigualdad y pobreza, y alentó para combatirlo propuestas pedagógicas de inclusión, y el tercero, cultural, que incluye a las nuevas tecnologías, allí apostó por la diversidad.

La segunda parte del encuentro, contó con el aporte de Alejandro Morduchowicz, integrante del equipo docente del Instituto Internacional de Planeamiento de la Educación (IIPE) de la Unesco. Inició su ponencia repasando históricamente el financiamiento educativo en la Argentina. Luego, en su diagnóstico, reconoció una mejora en la redistribución de los recursos por parte del Estado Nacional. Coincidió con Rivas sobre la importancia del financiamiento público otorgado a la educación y la sanción como el cumplimiento de la Ley. Aunque aclaró: "El problema no es solamente que se llegué al 6% sino qué hacemos con ese 6% y cómo seguimos a futuro".

Otro desafío que apuntó Morduchowicz fue el de los salarios docentes. Expresó que si bien se registró un incremento, es necesario impulsar mecanismos más modernos de discusión, donde se debata a fondo cuál debería ser el salario de los docentes para "atraerlos y retenerlos", y evitar -entre otras cosas- llegar a febrero de cada año y ver amenazado el comiendo del ciclo lectivo. También apostó por diseñar nuevos indicadores, en el marco de un sistema integral, y pensar "no tanto el gasto educativo respecto del total, sino el gasto por alumnos".

Sobre el aporte social del sector privado en la Argentina, destacó que la educación está entre las prioridades de inversión. Comentó que en líneas generales las iniciativas son de intervención directa (con alumnos) e indirectas (con docentes u otros formadores). Que, en gran parte, complementan las acciones del Estado; buscan revertir la inequidad, sobreedad, el bajo rendimiento, y mejorar la calidad de enseñanza. Y que en algunos casos acompañan la rama de la actividad de la empresa; o cuestiones educativas, que responden a demandas locales, sobre todo en las compañías que tienen un fuerte vínculo con su comunidad.

En cuando a las oportunidades, recomendó a los donantes impulsar iniciativa de largo plazo ("las intervenciones puntuales, pequeñas y discontinuas tienen poca chance de impacto"), pensar la solución integralmente no sólo los recursos sino también las acciones pedagógicas que se llevarán a cabo con ellos, y qué está haciendo el Estado al respecto; desarrollar acciones sistemáticamente, haciendo monitoreo y seguimiento. Por otra parte, remarcó la ventaja que tienen las compañías por su presencia territorial, a nivel local, y destacó la articulación entre el sector público y privado, "el diálogo que se empieza a construir": "hay un mayor involucramiento por parte de las empresas en la Argentina en las cuestiones de política".

Complementando ambas disertaciones, y dando cierre a la Jornada, Javier Rodríguez, de la Fundación Arcor, subrayó la importancia de contar con diagnósticos precisos a la hora de intervenir desde la inversión social privada. Citó a modo de ejemplo, el libro "Radiografía de la educación argentina", que condensa y enriquece tres años de trabajo del ciclo de conferencias "La infancia y la educación en agenda", un proyecto conjunto de la Fundación Arcor junto a CIPPEC y la Fundación Noble del Grupo Clarín.

Rodríguez invitó a la audiencia a pensar la educación "más allá de la escuela". Y trajo a colación este dato: "Si alrededor del 80% del gasto de educación está destinado a los salarios docentes, queda muy poco margen del financiamiento para la infancia, para actividades que están por fuera de lo escolar". Por último, compartió con sus colegas el valor de impulsar "intervenciones sistemáticas, sostenidas, y que construyen en su conjunto capital social". Y enumeró tres niveles posibles de intervención: uno micro (con las escuelas u OSC), a través de proyectos; otro medio, de formación de alianzas y redes, que lleve a la escuela a interactuar con otras organizaciones y sectores, recuperando el valor de lo local; y uno macro, vinculado a "la abogacía de los derechos del niño": "trabajando con la opinión pública en general, incluyendo temas en la agenda educativa, e incorporando como sector privado, un aporte, un discurso en el escenario de la discusión de la agenda educativa global, desde la perspectiva de derechos".

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, julio de 2010 - Esta cuarta entrega de notas de la serie "Estudio sobre Inversión Social Privada en Argentina" en foco, analiza las diversas modalidades de apoyo de fundaciones donantes y empresas del país, a partir de la encuesta realizada en 2008/09 a 134 entidades. La investigación del GDFE revela una preponderancia de donaciones en especie, seguida de aportes destinados al desarrollo de proyectos de bien público.

Si bien en el ranking de tipos de apoyo, las donaciones en especie y las destinadas al financiamiento de proyectos comunitarios ocupan los primeros lugares, cabe destacar que las fundaciones, como las empresas, no adoptan un único perfil de inversión. Más aún, aportan a través de múltiples alternativas. De hecho, el estudio señala que el 93% de las entidades participantes "identificaron y priorizaron un abanico de modalidades a través de las cuales llevan a la práctica su política de inversión social".

La investigación -realizada por el Centro de Estudios de Estado y Sociedad (CEDES) para el GDFE- indica que también los sponsoreos y auspicios (especialmente en el caso de las compañías) son formas preferidas de inversión social. Siguen, y en este orden, las donaciones monetarias para casos puntuales, las becas, las donaciones para fortalecimiento institucional, y el apoyo a las publicaciones.

En tanto, las formas menos frecuentes que eligen las entidades para contribuir son: los concursos, los premios y el mecenazgo. Cabe aclarar, sin embargo, que en los rankings específicos por entidad, los concursos se encuentran entre las modalidades de intervención prioritarias de las fundaciones donantes.

Las notas que completan esta serie profundizan sobre el alcance geográfico, los beneficiarios y las temáticas de inversión. La primera pone de manifiesto que, en el caso de las empresas, predomina la inversión social en el ámbito cercano a sus zonas de operaciones; mientras que, en el de las fundaciones, si bien se da esta tendencia, el primer lugar lo ocupan las iniciativas de alcance nacional. Se puede acceder a esta nota en el link: http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco3.

En tanto, la nota sobre los principales destinatarios está disponible en el siguiente enlace: http://gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco2. Allí se informa que más del 30% de las acciones sociales desarrolladas, se dirigen a la comunidad en general. Del universo restante, el primer lugar lo ocupan los adolescentes y jóvenes, con el 26%; y luego los niños, con el 22%.

Por último, la nota referida a las temáticas de intervención, indica que las áreas donde se concentran más recursos son (y en este orden): Educación, Desarrollo y Promoción Social, Salud, y Arte y Cultura. Para acceder a la nota ingresar al siguiente link http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco. El documento completo -con todos los resultados de la investigación- está disponible en la sección Publicaciones GDFE / Serie Estudios ISP, de este sitio web.

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, junio de 2010 - El Grupo de Afinidad en Educación (GAE) del GDFE, realizará el 1° de julio próximo, en la ciudad de Buenos Aires, la Jornada Abierta "Diagnóstico de la Educación en la Argentina de hoy. Oportunidades y desafíos para la inversión social privada". El encuentro está dirigido especialmente a representantes de fundaciones donantes y de empresas, que impulsan o estén interesados en desarrollar acciones sociales en el campo educativo.

La jornada contará con las ponencias de prestigiosos especialistas. Axel Rivas, director del programa de Educación del Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC), presentará los "Principales temas de la agenda educativa". Y Alejandro Morduchowicz, integrante del equipo docente del Instituto Internacional de Planeamiento de la Educación (IIPE) de la Unesco, disertará sobre la "Inversión en educación: diagnóstico y desafíos pendientes". La apertura y cierre del encuentro estarán a cargo de Javier Rodríguez, de la Fundación Arcor.

La actividad es gratuita pero requiere inscripción previa (cupos limitados). Para más información comunicarse por mail a jornadagae@gdfe.org.ar.

El GAE, integrado por fundaciones y empresas miembros del GDFE, fue creado hace más de cuatro años, con la intención de instalar en la agenda pública temas considerados estratégicos vinculados con la educación. Además de las instancias de intercambio y capacitación que impulsa casi desde su conformación -entre ellas esta Jornada Abierta- tiene previsto este año realizar un mapeo sobre las iniciativas educativas que impulsan las entidades miembros del GDFE, y participar en espacios clave de articulación, particularmente los promovidos por el sector público, como son las diferentes Mesas de diálogo generadas desde diferentes instancias gubernamentales.

Boletín GDFE, junio de 2010 - La Fundación Deloitte se incorporó este mes al Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE). Con este flamante nuevo socio, el GDFE pasa a estar conformado por 29 empresas y fundaciones donantes.

La Fundación fue creada por Deloitte en diciembre de 2004, con el objetivo de promover la cultura, alentar la educación y desarrollar la investigación en toda la República Argentina; y con la visión de ser un referente de excelencia entre las instituciones por sus actividades para jóvenes artistas.

Sus tres ejes principales de intervención son: científico, educativo y cultural. En este sentido, otorga premios estímulos a la creación, con becas de formación y especialización para artistas y jóvenes estudiantes. Asimismo, actúa como facilitador realizando articulaciones entre fundaciones e instituciones del ámbito cultural, científico y educativo, o contribuyendo con fondos materiales y/o servicios en proyectos de dichas áreas.

Entre sus iniciativas se encuentra, por ejemplo, el "Premio a la Excelencia Académica", dirigido a alumnos y egresados de las carreras de Contador Público, Licenciado en Administración o Economía Empresarial y Licenciado o Ingeniero en Sistemas de Información, de universidades públicas y privadas. A través de este concurso, que va por su quinta edición, la Fundación busca estimular, promover y gratificar a aquellos estudiantes y egresados que hayan alcanzado un desempeño académico destacado.

Para obtener más información sobre este Premio, y/o conocer las demás actividades que impulsa la Fundación, como las relacionadas con las artes visuales, la música y las letras, visitar: www.fundaciondeloitte.com.ar.

Boletín GDFE, junio de 2010 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) publicó su Reporte de actividades 2009, documento que da cuenta de las acciones que impulsó y apoyó durante todo el año, encaminadas a cumplir su misión de promover y movilizar recursos privados de forma estratégica y eficiente en pos del bien público.

Entre las principales actividades del GDFE detalladas en el documento se encuentran las de: formación e intercambio, promoción de la inversión social privada, mejoramiento del marco legal y encuadre fiscal, y difusión del sector.

Sobre las acciones vinculadas a la capacitación y al intercambio, se destacan: la quinta edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante"; las reuniones y jornadas realizadas en el marco del Grupo de Afinidad en Educación (GAE); el Ciclo de encuentros "Desafíos para la Inversión Social", y el Ciclo de diálogo "Donantes y Donatarios creando sinergia".

De cara a la promoción de la inversión social privada, en tanto, el GDFE realizó en 2009 su Jornada Anual que tuvo como lema "Hacia un GPS social: midiendo el impacto de nuestras inversiones en el marco del actual contexto local y global"; impulsó y presentó los resultados del "Estudio sobre Inversión Social Privada en Argentina", y editó "Desafíos de la inversión social privada", publicación que compila las disertaciones del ciclo homónimo, que tuvieron lugar en 2007 y 2008.

Por otra parte, el GDFE continuó con una activa participación en la "Mesa de trabajo para la mejora del marco fiscal y legal de las OSC". Esta Mesa -impulsada por el GDFE e integrada por 16 entidades y especialistas, logró en 2009 importantes avances, entre otros, el retorno al régimen de exención en el Impuesto a los Ingresos Brutos en el ámbito de la Ciudad de Buenos Aires, y la eliminación de la obligación de presentar estados contables mensuales en dicho impuesto. Además, en relación a los trabajos realizados con la AFIP, el espacio se constituyó -a través de sus asesores- en una fuente de consulta para la elaboración de la nueva Resolución General 2681 (que reemplaza a la RG 1815).

También el GDFE desempeñó una permanente e intensa tarea de difusión de la inversión social privada argentina. En el Reporte se detalla la presencia que el Grupo tuvo en los medios de prensa, y su continua labor en torno a la generación de contenidos y actualización de información sobre el sector, a través de su boletín electrónico mensual y sitio web, entre otros canales de comunicación. Y, por último, su apoyo a otras iniciativas del sector y su participación en encuentros estratégicos afines.

Además de todo este trabajo realizado hacia la comunidad, el GDFE brindó a sus socios (como lo hace, año a año): orientación técnica, bibliografía especializada, contribuyó a la construcción de articulaciones, proyectos conjuntos y alianzas (entre miembros, y con otras organizaciones afines); y organizó actividades especiales de capacitación y actualización sobre aspectos de la gestión de la inversión social privada, como encuentros con especialistas de las distintas áreas de influencia del trabajo de los miembros.

El documento completo se puede leer y/o descargar en la sección Publicaciones GDFE / Reporte anual, del sitio web www.gdfe.org.ar.

Boletín GDFE, junio de 2010 - Esta tercera entrega de notas "Estudio sobre Inversión Social Privada en Argentina" en foco, describe el alcance geográfico de las acciones. La investigación del GDFE revela que en el caso de las empresas, predomina la inversión social en el ámbito cercano a sus zonas de operaciones; en el de las fundaciones, si bien se da esta tendencia, el primer lugar lo ocupan las iniciativas de alcance nacional.

La investigación, con la que el GDFE busca contribuir al conocimiento de la inversión social privada en la Argentina, fue realizada entre 2008 y 2009 por el Centro de Estudios de Estado y Sociedad (CEDES). Participaron 134 empresas y fundaciones donantes del país.

En el caso de las fundaciones donantes -y en base a las respuestas múltiples de 45 entidades- la investigación señala que priorizan las iniciativas de alcance nacional. Con muy poca diferencia, le siguen las propuestas desarrolladas en zonas próximas a las operaciones de la empresa a la que están asociadas. Luego las implementadas en una provincia, y muy seguida a ellas, las llevadas adelante en Capital Federal.

Mientras que en el caso de las compañías -y en base a las respuestas múltiples de 87 empresas- el primer lugar lo ocupan las acciones comunitarias cercanas a las zonas de operaciones fabriles o comerciales de la empresa. En segundo, la comunidad donde viven los empleados de la compañía; en tercero, las áreas afectadas (o potencialmente) por sus negocios; en cuarto, todo el país, y "otros".

Las notas anteriores de esta serie profundizan sobre los beneficiarios y las temáticas de inversión. La primera, sobre los principales destinatarios, se puede leer en el siguiente link: http://gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco2. Allí se informa que más del 30% de las acciones sociales desarrolladas, se dirigen a la comunidad en general. Del universo restante, el primer lugar lo ocupan los adolescentes y jóvenes, con el 26%; y luego los niños, con el 22%.

En tanto, la otra nota sobre las temáticas de intervención, indica que las áreas donde se concentran más recursos son (y en este orden): Educación, Desarrollo y Promoción Social, Salud, y Arte y Cultura. Para acceder a la nota ingresar al siguiente link http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco. El documento completo -con todos los resultados de la investigación- está disponible en la sección Publicaciones GDFE / Serie Estudios ISP, de este sitio web.

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, mayo de 2010 - Enrique Morad resultó electo presidente del Grupo de Fundaciones y Empresas, y Matilde Grobocopatel, vicepresidente, en la asamblea general de socios, donde se renovaron las autoridades del GDFE para el período 2010-2012.

El nuevo presidente del GDFE es abogado por la Universidad Católica Argentina. Actualmente se desempeña como vicepresidente y director ejecutivo de la Fundación Loma Negra y director de Asuntos Corporativos de Loma Negra CIASA. Anteriormente (1991 a 2005) fue vicepresidente ejecutivo de la Fundación BankBoston (hoy Fundación Standard Bank) y director de Relaciones Institucionales de BankBoston.

En tanto, la vicepresidenta del GDFE, es accionista del Grupo Los Grobo, y participó en la institucionalización y organización de las acciones que dieron fruto a la creación de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo. Fue su directora ejecutiva desde 2004 a 2007, y actualmente, preside la entidad. Grobocopatel es además disertante en seminarios de inversión social privada, articulación público privada e inclusión social en el país y en el exterior.

Junto a ellos integran la nueva Comisión Directiva del GDFE: como secretario, Silvio Schlosser (Fundación YPF); pro secretaria, María Julia Díaz Ardaya (Fundación Noble); tesorera, Constanza Gorleri (Banco Galicia); pro tesorera: Marcela Chaoul (Curtiermbres Fonseca); vocales titulares, Santos Lio (Fundación Arcor), Ludovico Videla (Fundación Bunge y Born) y Javier Comesaña (Fundación La Nación); y vocales suplentes: Cynthia Giolito (Telecom) y Alfredo Kasdorf (El Tejar).

También fue renovada la Comisión Revisora de Cuentas, quedando como titular, Marcelo Dupont (Fundación Standard Bank), y suplente, Corina Ferrer Minetti de Lozada (Fundación Minetti).

Durante la asamblea, realizada el 28 de abril, se agradeció especialmente a la directora de la Fundación Telefónica, Carmen Grillo, por su dedicación y los hitos logrados durante su gestión (2008-2010) como presidente del GDFE, acompañada en la vicepresidencia por Morad; como así también a los demás integrantes de la Comisión Directiva.

Boletín GDFE, mayo de 2010 - El Grupo de donantes y donatarios, iniciativa impulsada por el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), conformó este año tres mesas de trabajo para analizar y debatir los temas acordados en 2009 como prioritarios. Ellos son: "¿Quiénes somos, dónde estamos y qué necesitamos? Mirada Estratégica" "¿Qué y dónde apoyar? Agenda" e "Innovación".

Retomando las propuestas del último encuentro del Ciclo "Donantes-Donatarios Creando Sinergia", representantes de entidades donantes (empresas y fundaciones), organizaciones de cooperación internacional, de segundo grado y de base, todas integrantes de este espacio, decidieron crear mesas de trabajo. Cada uno de estos grupos, tiene como ejes de intercambio y reflexión, los temas que resultaron del diagnóstico de los encuentros del Ciclo. Los avances de las Mesas serán presentados a su vez en reuniones plenarias.

LAS MESAS POR DENTRO

La Mesa "¿Quiénes somos, dónde estamos y qué necesitamos? Mirada Estratégica", cuyo primer encuentro tuvo lugar el 12 de mayo en la sede del GDFE, es coordinada por Agustina Cavanagh (Fundación Cimientos) y Mariana Lomé (Universidad de San Andrés). Entre otros temas, tiene como ejes de trabajo: los gastos operativos & los del programa; la medición de impacto: la exigencia & el presupuesto; la idea de mirada restringida de los donantes hacia las organizaciones donatarias; y la sistematización de aplicación de proyectos.

Mientras que la Mesa "¿Qué y dónde apoyar? - Agenda" estará a cargo de Carlos March (Fundación AVINA) y Guillermo Correa (Red Argentina para la Cooperación Internacional - RACI). Desde este espacio, se profundizará sobre financiamiento - cooperación internacional & local; la búsqueda de nuevos abordajes antes los mismos problemas; y la articulación de los tres sectores.

La Mesa dedicada a la "Innovación" reflexionará sobre cómo sostener misiones y visiones más allá de los programas y cómo apoyar en el largo plazo; cómo apoyar redes más allá de las organizaciones (asumir riesgos de inversión social en espacios colectivos); cómo impulsar programas que incidan en políticas públicas y acompañar líderes sociales que actualmente se desempeñen en el sector privado o en el Estado. Son responsables de esta Mesa: Cavanagh y Lomé.

Impulsado por el GDFE, el Ciclo "Donantes-Donatarios Creando Sinergia" nació en 2008, con el objetivo de promover la reflexión entre donantes y donatarios, que optimice la inversión social estratégica en la Argentina, entendiendo que ambos actores son protagonistas de un proceso asociativo en pos de generar impacto en la trasformación social.

Boletín GDFE, mayo de 2010 - El especialista Fabio Quetglas brindó su mirada sobre el desarrollo local en la Argentina. En su disertación subrayó -entre otros aspectos- la importancia de pensar el territorio como contexto, y de construir entornos competitivos; también aportó recomendaciones para quienes invierten socialmente en su promoción. Fue el 6 de mayo, en el auditorio de la Fundación Navarro Viola (ciudad de Buenos Aires), en el marco del segundo encuentro del Grupo de Afinidad en Desarrollo local, creado este año por el GDFE, e integrado por fundaciones y empresas miembro.

Quetglas es abogado, docente, autor y consultor independiente de empresas, entidades multilaterales, gobiernos locales y subregionales. Tiene en su haber diversos estudios de posgrado en desarrollo local, gestión de ciudades, sociedad civil y economía del sector público. Fue reconocido con el Premio Quinto Centenario como uno de los mejores investigadores jóvenes de América Latina. Entre sus últimas obras se encuentra "Qué es el Desarrollo Local" de la Colección "Claves para Todos".

¿Por qué unas sociedades se desarrollan y otras no? Las respuestas a esta pregunta -clave para el especialista- fueron los ejes que guiaron su exposición, en donde insistió que el "secreto" está en "construir entornos competitivos" y concebir al desarrollo local como "construcción de ciudadanía".

Antes de profundizar sobre el concepto de desarrollo local (tema que confesó lo apasiona desde niño), se anticipó a aclarar que no significa "pequeño", tampoco tiene que ver con el "desarrollo municipal" ni es "simplemente la construcción de una red social que contiene a los `perdedores´ de un modelo económico".

El desarrollo local para Quetglas es "la construcción de un entorno de competitividad territorial que le permite a cualquier lugar en el mundo ofrecer algo (ambiente, servicios, plataforma logística, bienes sofisticados u otros) por lo cual obtiene los recursos suficientes para que la población allí asentada pueda ejercer la ciudadanía".

Sostuvo que esta mirada del desarrollo implica rever la visión del territorio. Desde una cultura "extractiva", señaló, el territorio es considerado como un "recurso"; en cambio, desde una "constructiva" como un "entorno". El desafío es, según Quetglas, transformar a los territorios para que sean competitivos, dejar de verlos como "recursos" y en cambio pensarlos como "entornos".

Luego profundizó sobre otra cuestión: cómo saber si estamos en un entorno desarrollado. Citando al sociólogo Manuel Castells, enumeró tres características comunes que se encuentran en lugares donde hay desarrollo local. Una de ellas es la educación básica extendida (para que también las áreas de interés social se expandan) y su alta calidad. La segunda es la estabilidad institucional, para que la gente asuma el riesgo de innovar en procesos productivos y sociales que mejoren condiciones de acceso a la ciudadanía. Y la tercera característica es que en estos lugares "planifican".

En sus aportes a los programas de inversión social dirigidos a promover el desarrollo local, recomendó pensar las iniciativas en el marco de plataformas tecnológicas interactivas, y tener en cuenta el contexto. En relación a este último punto, mencionó cinco aspectos: la cultura "de inmediatez, y de proximidad distorsiva" (sensación de que todo nos queda cerca), el enorme peso de lo mediático y dentro de ello de la imagen, "la sensación de agotamiento civilizatorio (un estado de ánimo de colapso)" y la deslegitimación de lo público.

Por último, recomendó a las empresas "luchar por la legitimidad". En ese sentido, expresó que más allá de las acciones filantrópicas que impulsan también es legítimo "producir, emprender, ganar dinero, pagar los impuestos". "El desarrollo no se puede importar, se genera, y para que se genere también se necesitan empresas", agregó. También sugirió a las compañías "pensarse como variables exógenas" para generar estímulo en las comunidades. Y finalizó su charla dejándoles cuatro consejos más: "interpelar al Estado y a la sociedad civil", "incorporar en su discurso la construcción de territorialidad, hablar del co-desarrollo", "conocer la agenda política en desarrollo local" e "involucrarse en el debate civilizatorio". En ese debate, dijo, está latente cómo medimos el desarrollo local, que nos llevará a reflexionar, en definitiva, hacia dónde concentramos nuestros esfuerzos para construir ciudadanía.

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, mayo de 2010 - Esta segunda entrega de notas "Estudio sobre Inversión Social Privada en Argentina" en foco, trata sobre los destinatarios de las iniciativas impulsadas.

Según el análisis de la investigación del GDFE, más del 30% de las acciones sociales desarrolladas por las fundaciones y empresas que participaron en el estudio, se dirigen a la comunidad en general. Del universo restante, el primer lugar lo ocupan los adolescentes y jóvenes, con el 26%; y luego los niños, con el 22%.

La investigación, con la que el GDFE busca contribuir al conocimiento de la inversión social privada en la Argentina, fue realizada entre 2008 y 2009 por el Centro de Estudios de Estado y Sociedad (CEDES). Participaron 134 empresas y fundaciones donantes del país.

En relación a la población beneficiaria, el análisis se realizó en base a 484 iniciativas descriptas en las encuestas que integraron el estudio, y que fueron desarrolladas durante el período 2007-2008; 325 de ellas pertenecen a empresas, y 159, a fundaciones.

Sobre ese total de casos, el 31% se trató de propuestas que no fueron diseñadas ni dirigidas a una población en particular, resultando prioritario de este modo el apoyo a la comunidad en general.

El segundo lugar lo ocuparon los adolescentes y jóvenes, con el 26%; seguidos, por muy poca diferencia, por los niños, con el 22%; y éstos por los adultos, también con un porcentaje similar 20%.

Por el contrario, los ancianos y los bebés, resultaron las poblaciones menos favorecidas con las iniciativas que conformaron la investigación. En el primer caso, se registraron cuatro iniciativas; en el segundo, tres; ubicándose con el 1% (cada uno), en el quinto y sexto lugar del ranking.

La primera nota de la serie, publicada en abril, se refirió a las temáticas de intervención de fundaciones donantes y empresas argentinas. Allí se dieron a conocer las áreas que concentran más recursos, y que son (en este orden): Educación, Desarrollo y Promoción Social, Salud, y Arte y Cultura. Para acceder a esta nota ingresar al siguiente link http://www.gdfe.org.ar/es/nov_gdf.html#notafoco.

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, abril de 2010 - En el marco de los espacios que el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) brinda a sus miembros, se encuentran los "Grupos de Afinidad", uno sobre Educación y el otro sobre Desarrollo Local. Se trata de ámbitos de reflexión, intercambio y capacitación, creados a partir de las propias necesidades de las fundaciones y empresas integrantes del GDFE, y en torno a una temática común de inversión.

El Grupo de Afinidad en Desarrollo Local quedó constituido formalmente el 17 de marzo pasado. Participaron en esa reunión representantes de Alto Paraná, Curtiembres Fonseca, Fundación Avina, Fundación Bunge y Born, Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo, Fundación La Nación, Fundación Loma Negra, Fundación Mapfre, Fundación Telefónica, Telecom, y del GDFE.

Durante el encuentro, las entidades manifestaron la necesidad de conocer y compartir prácticas sobre la intervención social en este campo. Con ese propósito llevarán a cabo los próximos encuentros, en los que alternadamente expondrán las iniciativas que desarrollan, los aprendizajes, los logros alcanzados como las dificultades presentadas y los desafíos. Otra de las acciones que este Grupo tiene previsto impulsar es una jornada de capacitación, junto a especialistas en Desarrollo local.

En tanto, el Grupo de Afinidad en Educación (GAE), creado desde hace más de cuatro años, con la intención de instalar en la agenda pública temas considerados estratégicos vinculados con este campo, tuvo su primera reunión de 2010 el 3 de marzo pasado y una segunda, el 16 de abril. Participaron en estos encuentros representantes de El Tejar, Fundación Arcor, Fundación IRSA, Fundación Lúminis, Fundación Nextel, Fundación Telefónica, Fundación Victoria Jean Navajas, Telecom, y del GDFE.

Durante este año, además de continuar con las instancias de intercambio y capacitación que impulsa el GAE casi desde su conformación, tienen previsto realizar un mapeo sobre las iniciativas educativas que impulsan las entidades miembros del GDFE, y participar en espacios clave de articulación, particularmente los promovidos por el sector público, como son las diferentes Mesas de diálogo generadas desde diferentes instancias gubernamentales.

En 2009, el GAE organizó dos encuentros. Uno de ellos fue en junio, "Construyendo Comunidades: Un modo de promover Oportunidades Educativas", que contó con el apoyo de las fundaciones Arcor y Loma Negra. El otro en noviembre, junto a representantes de fundaciones, empresas y autoridades del Ministerio de Educación porteño. Trató sobre las alianzas público-privadas en este campo.

La actividad del GAE también fue intensa años anteriores. Realizó una Jornada en 2008 bajo el lema: "Por una comunidad educativa inclusiva: reflexiones en torno a la deserción escolar y la repitencia". Las ponencias de este encuentro fueron reunidas gracias al aporte de la Fundación Lúminis y la Fundación C&A en una publicación digital, que se puede descargar en el siguiente link: http://gdfe.org.ar/files/Jornada%20GDFE-GAE%202008.pdf. En 2007 el GAE realizó su primera Jornada, que trató sobre "Desafíos educativos para el ámbito rural"; sus conclusiones fueron editadas en un CD, que está disponible para su consulta en la Biblioteca del GDFE.

Boletín GDFE, abril de 2010 - La Fundación Accenture para el fortalecimiento y la inclusión social, se incorporó este mes al Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE). Con este flamante nuevo socio, el GDFE pasa a estar conformado por 28 empresas y fundaciones donantes.

Creada en 2006 por Accenture (compañía global de consultoría, tecnología y servicios de outsourcing), la Fundación tiene entre sus principales objetivos: "Promover, facilitar, desarrollar y difundir toda clase de actividades que beneficien a la comunidad, en particular, en materia de salud, educación y cultura".

Asimismo realiza, en forma directa o indirecta, programas de integración social de minorías y prestaciones sociales para personas con discapacidad física, psíquica, sensorial o mental, a fin de procurar su inserción en la sociedad, destacando prioritariamente la formulación y el empleo así como la accesibilidad y la superación de barreras de cualquier clase.

También desarrolla e implementa programas que tiendan a cubrir o paliar necesidades materiales básicas insatisfechas de sectores carenciados, de bajos recursos, o que presenten condiciones de vulnerabilidad; establece vínculos de cooperación, colaboración e intercambio con entidades afines
y promueve la constitución e integración de entidades sin fines de lucro que se correspondan con las características y finalidades de la Fundación.

Boletín GDFE, abril de 2010 - Cada entrega de esta nueva sección, con la que el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) busca contribuir al conocimiento de la inversión social privada en la Argentina, tratará en detalle sobre un eje de análisis de la publicación. La investigación, denominada "Estudio sobre Inversión Social Privada en Argentina", fue impulsada por el GDFE, y realizada entre 2008 y 2009 por el Centro de Estudios de Estado y Sociedad (CEDES). Participaron 134 empresas y fundaciones donantes del país.

La nota de la presente edición se detiene en las áreas temáticas de intervención: desde aquellas que concentran más recursos: Educación, Desarrollo y Promoción Social, Salud, y Arte y Cultura, hasta las que reflejan una menor inversión: Capacidades diferentes, Fortalecimiento de la sociedad civil, y Emergencias.

EDUCACIÓN. Es el campo que más recursos recibe. La investigación dio cuenta que esta inversión llega a la primera infancia como a niños, niñas, adolescentes y jóvenes. Según se destaca en la publicación, las propuestas impulsadas en el campo educativo abarcan las de tipo formal (escolarizadas) y no formal; y que tienen entre sus principales propósitos contribuir con la "calidad educativa" y "disminuir el fracaso escolar". También se observó el aporte relacionado con el equipamiento e infraestructura de escuelas, y el apoyo a iniciativas de formación docente, capacitación técnica para el trabajo, incidencia en políticas públicas educativas, y otras relacionadas con la prevención y cuidado de la salud.

DESARROLLO Y PROMOCIÓN SOCIAL. Esta temática representa la segunda área de mayor inversión social privada, casi a la par de Arte y Cultura, y ésta de Medio Ambiente y Ecología. La investigación refleja, al igual que en Educación, una multiplicidad de formas de apoyo en materia de Desarrollo y Promoción Social: articulación público-privada, formación, voluntariado corporativo, concursos, entre otras. Como también del universo que alcanzan, por ejemplo, "jóvenes de 15 a 24 años", "familias y jubilados", "comunidades desfavorecidas, niños y adolescentes" y "comunidades rurales".

SALUD. En este campo, que ocupa el cuarto lugar, se mencionan propuestas de apoyo institucional a centros de salud y de mejora en hospitales a través de donaciones de equipamiento, insumos e inversión en infraestructura. Asimismo, acciones de formación, investigación, difusión, educación y promoción.

ARTE Y CULTURA. Sobre esta temática, que ocupa el tercer lugar, las fundaciones y empresas participantes señalaron que hacen su aporte a través de premios y subsidios, la organización y auspicio de eventos, y acciones de promoción y conservación en general. Se resaltan aquellas que se integran y desarrollan con el ámbito educativo, y que se dirigen principalmente a niños. La inversión social en Arte y Cultura, comprende lo "local" como también propuestas de alcance nacional.

MEDIO AMBIENTE Y ECOLOGÍA. Esta categoría figura casi al mismo nivel que las dos que le siguen: Generación de empleo y Desarrollo sustentable. El aporte que brindan las fundaciones y empresas consultadas al medio ambiente se concreta mediante iniciativas de educación, formación, concientización e investigación. Entre las temáticas abordadas figuran: agua, forestación y cambio climático. Por otra parte, en las encuestas se mencionan acciones de reciclaje (principalmente de papel), tratamiento de residuos y uso racional de los recursos energéticos.

GENERACIÓN DE EMPLEO. Las líneas de apoyo en este campo resultaron ser, según se indica en la publicación, múltiples. Se mencionan principalmente, y en este orden: las acciones de formación y capacitación; microcréditos y desarrollo de emprendedores; y desarrollo local.

DESARROLLO SUSTENTABLE. La publicación hace referencia a tres dimensiones de la noción de "desarrollo" que fueron detectadas en el estudio: la social, la económica y la ambiental. En la primera las iniciativas apoyadas incluyen, entre otras, el desarrollo integral de la niñez a través de la gestión local asociada, el desarrollo de líderes comunitarios, la promoción de la inserción laboral y la inclusión social. En la segunda dimensión, se observa principalmente el aporte al desarrollo económico sustentable, a microemprendimientos y microfinanzas. Y en la tercera, programas de consumo responsable, o de concientización, entre otros.

CIENCIA Y TECNOLOGÍA. En este campo (que se ubica seguido, por muy poca diferencia, de Capacidades diferentes y Fortalecimiento del Tercer Sector) se describen donaciones, subsidios, premios, actividades de capacitación, y apoyo al desarrollo de investigaciones en diversas temáticas. Las inversión se destina principalmente a instituciones científicas y educativas (tanto escuelas como universidades).

CAPACIDADES DIFERENTES. Según manifestaron las fundaciones y empresas consultadas, la inversión se concentra principalmente en la promoción de la integración; entre las empresas encuestadas, además, se destacó la inclusión laboral y la capacitación para el empleo. La inversión social en este campo se vincula a innovaciones tecnológicas, educación, deporte y empleo, entre otros aspectos.

FORTALECIMIENTO DEL TERCER SECTOR. La inversión social que abarcó esta temática atraviesa, según el estudio, la articulación para el trabajo en redes y alianzas; las acciones de capacitación y apoyos diversos a organizaciones de la sociedad civil que trabajan para este fin: fortalecimiento del Tercer Sector.

EMERGENCIAS. El foco en esta línea, y teniendo en cuenta que la investigación se llevó a cabo entre noviembre de 2008 y marzo de 2009, incluye acciones de "difusión y concientización", "donaciones" y programas de formación y capacitación.

Si bien en las temáticas detalladas es donde se concentran los mayores recursos, el estudio indica que también las fundaciones y empresas invierten socialmente en otras líneas como el deporte, la seguridad vial, la movilización social, entre otras.

Elizabeth Simone

El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) desarrollará este año un intenso plan de trabajo que incluye la continuidad de los diversos espacios de formación e intercambio, fomentando de este modo la sinergia entre donantes y donatarios, analizando junto a especialistas de diversas temáticas los desafíos de la inversión social privada, y promoviendo la profesionalización del sector a través de su Jornada anual y la sexta edición del "Seminario Relaciones con la Comunidad", entre otros.

También el GDFE hará su aporte en materia de conocimiento e investigación del sector, mediante la difusión en diferentes ámbitos de los resultados y reflexiones que surgen de su estudio sobre inversión social privada en Argentina (recientemente publicado); y participará en espacios claves como lo es la Mesa de trabajo para el mejoramiento del marco legal y fiscal.

Una de las principales acciones en materia de formación será la Jornada GDFE. Este encuentro anual tendrá lugar durante el segundo semestre de este año. También en ese período se llevará a cabo la edición 2010 del Seminario "Herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante". Esta capacitación, en su sexto año consecutivo de dictado, reunirá a especialistas en inversión social privada (representantes de entidades miembro del GDFE), quienes partiendo de una mirada integral y estratégica, aportarán conceptualmente y desde la práctica, estrategias y herramientas de gestión para implementar programas de inversión social.

Continuarán asimismo el `Ciclo Donantes y Donatarios creando sinergia´, iniciado en 2008; y el de "Desafíos de la Inversión Social Privada", que ingresará en su cuarto año de implementación. El primero de los Ciclos, que tiene por objetivo definir prioridades y construir consenso para armar una agenda estratégica del sector, es abierto y lo conforman representantes de entidades donantes (empresas y fundaciones), organizaciones de cooperación internacional, de segundo grado y de base. En tanto, "Desafíos de la Inversión Social Privada", está dirigido a miembros GDFE. Convoca en cada encuentro a referentes de diversos ámbitos y disciplinas, quienes reflexionan sobre la coyuntura social del país y comparten su mirada sobre posibles aportes que en las diversas temáticas puedan realizar fundaciones donantes y empresas en su relación con la comunidad.

Otro eje prioritario de trabajo del GDEF en 2010 será el marco legal y fiscal de las organizaciones sociales. En ese sentido, las principales acciones que impulsará se llevarán a cabo a través de la Mesa de trabajo para el mejoramiento del marco legal y fiscal en el que se desenvuelven las organizaciones de la sociedad civil (OSC) en el país, constituida en 2008 por el GDFE junto a otras entidades y especialistas.

A su vez el GDFE contribuirá con la promoción del sector, a través de la difusión de la investigación sobre inversión social privada en el país, que realizó junto al Centro de Estudios de Estado y Sociedad (CEDES), y cuya publicación fue presentada en diciembre último. Pretenderá con ello trasmitir el importante aporte que desde el sector privado se realiza al campo social; dimensionar y dar a conocer las características y el contexto en el que se desenvuelven sus actores, y contribuir al mismo tiempo al crecimiento de estas iniciativas y surgimiento de nuevas.

Boletín GDFE, diciembre de 2009 - En el marco del cocktail de fin de año, la presidente del GDFE y directora de la Fundación Telefónica, Carmen Grillo compartió con representantes de fundaciones donantes y empresas, funcionarios, académicos y periodistas, la labor impulsada por el Grupo en 2009, de cara a promover y profesionalizar la inversión social privada en el país.

También Marcelo Paladino y Mario Roitter reflexionaron sobre los resultados que arrojó el estudio sobre inversión social privada en Argentina encarado por el GDFE, y cuya publicación fue presentada en el evento. Y se dio la bienvenida a los nuevos miembros: El Tejar, la Fundación Macro e Intel. Fue el 10 de diciembre, en el Espacio Fundación Telefónica.

En su discurso, la Presidenta destacó la realización de la Jornada Anual "Hacia un GPS social: midiendo el impacto de nuestras inversiones en el marco del actual contexto local y global": "Con la presencia de especialistas argentinos y del exterior, la Jornada nos permitió seguir reflexionando y capacitándonos en cuanto a las estrategias que implementamos en nuestra inversión social privada". Asimismo resaltó la Quinta Edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante", "un lugar para profundizar en técnicas, capacidades y habilidades", necesarias en la gestión de iniciativas sociales de bien público.

Los dos ciclos, "Desafíos de la Inversión Social Privada" y "Donantes y Donatarios creando sinergias", fueron otras de las actividades del GDFE, mencionadas en la presentación. El primero, en su tercera edición, convocó a especialistas y referentes de diversos campos para abordar temas como el emprendedorismo, las microfinanzas y la diversidad. El otro Ciclo, en su segundo año, avanzó en definir prioridades y construir consenso para armar una agenda estratégica del sector.

Además de las propuestas de formación, el GDFE participó activamente en la "Mesa de trabajo para la mejora del Marco Fiscal y Legal de las OSC", y continuó generando contenidos, sistematizando su trabajo, y aportando datos sobre el sector, como el reciente "Estudio sobre Inversión Social Privada en Argentina 2008" (ver nota aparte), cuya publicación fue presentada en el evento.

La Presidenta culminó su discurso agradeciendo a todos los miembros del GDFE por su trabajo y aporte, y dando una cálida bienvenida a los nuevos socios: El Tejar, la Fundación Macro e Intel (ver nota aparte), quienes junto a la Fundación Nextel (incorporada en marzo), pasaron a formar parte del Grupo en 2009.

REFLEXIONES Y APORTES DEL ESTUDIO

A continuación Marcelo Paladino, decano del IAE Business School de la Universidad Austral, y a cargo del prólogo del estudio, reflexionó sobre los aportes de la investigación, resaltando entre otros datos: "la relevancia de las acciones" y "la cantidad de trabajo y de personas involucradas (donantes y donantarios)". "Detrás de los números -subrayó el investigador- lo que uno ve o percibe es un gran movimiento, y que ese movimiento está instalado". El trabajo realizado, los esfuerzos destinados, el tiempo, los recursos invertidos, que se reflejan en el documento, opinó, "de algún modo también legitiman la acción de las empresas en la sociedad".

Otro de los aportes de la publicación, según Paladino, "es que da una oportunidad para pensar". Este análisis le permitió observar, por ejemplo, que los temas que "más preocupan" a las empresas y fundaciones (las áreas que registran más apoyo) son la educación, el desarrollo y la promoción social y la cultura, y que son éstos precisamente aspectos que diferencian a los países desarrollados de los que están en vías de desarrollo. "Más allá de las muchas o pocas acciones -expresó- (este aporte) está marcando vectores de la línea de lo que es construir, encontrar las pautas de una nueva sociedad".

Luego Mario Roitter, investigador del Centro de Estudios de Estado y Sociedad (CEDES), y quien tuvo a su cargo la coordinación del estudio, repasó junto a los asistentes los objetivos que impulsaron la investigación: conocer mejor las características de la inversión social privada en la Argentina y las acciones que desarrollan empresas y fundaciones, obtener datos que sirvan de referencia y que permitan dimensionar el aporte, entre otros.

En su disertación compartió con los participantes los principales resultados y conclusiones a las que arribó con el análisis de estos datos, como los avances en cuanto a los recursos destinados, el aumento en el número de organizaciones que se dedican a la inversión social, una fuerte institucionalización de la temática hacia dentro de las empresas y fundaciones y hacia la sociedad, observada tanto a través de recursos humanos estables en las entidades donantes como con la creación de áreas específicas dentro de las empresas; la consolidación de equipos, la diversificación de funciones y la creciente personalización de la temática.

A su vez mencionó un mayor planeamiento, el crecimiento de la "idea del proyecto", la evaluación de las acciones, como así también el acercamiento de culturas de las organizaciones de la sociedad civil y del mundo empresario, entre otros aspectos.

"El estudio -concluyó Roitter- permite dar una visión de conjunto y tiene una dimensión política; contribuye a mejorar el conocimiento mutuo entre las organizaciones, la confianza en unirse a otros, en participar en espacios colectivos como es el Grupo de Fundaciones y Empresas; brinda visibilidad; promueve la transparencia, y permite tener una base para mirar hacia el futuro cómo evoluciona la inversión social privada".

Elizabeth V. Simone

Boletín GDFE, diciembre de 2009 - Cerca de 220 millones de pesos habrían sido invertidos socialmente en el país, entre 2008 y 2009, por empresas y fundaciones donantes. Así lo refleja el Estudio sobre Inversión Social Privada en Argentina impulsado por el GDFE, y que contó con el apoyo de la Fundación C&A, la Fundación YPF y BDO. La investigación revela, entre otros datos, que la mayor inversión fue destinada a Educación, y que "adolescentes y jóvenes", fue la población más alcanzada. El estudio fue realizado por el CEDES; participaron 134 empresas y fundaciones donantes.

En cuanto a los recursos financieros, el estudio muestra que, en 2008, el presupuesto total destinado a la gestión y operación de iniciativas sociales de empresas y fundaciones alcanzó los $155.300.000, de los cuales $93.180.000 fueron destinados específicamente a inversión social privada. Y se estimó que en el actual (2009), las organizaciones participantes asignarían $126.350.000 a acciones de inversión social privada o comunitaria. Es decir, $ 219.530.000, destinados a la comunidad en dos años.

Los recursos, según la investigación, se concentran en las acciones educativas, abarcando propuestas de tipo formal (escolarizadas) e informal; y que tienen entre sus principales propósitos contribuir con la "calidad educativa" y "disminuir el fracaso escolar". Desarrollo y Promoción Social, en tanto, es la segunda temática más apoyada. Salud, en tercer lugar; y Arte y Cultura, en el cuarto.

Sobre la modalidad de apoyo, las donaciones en especie y las dirigidas al financiamiento de proyectos lideran el ranking. Le siguen: sponsoreos y auspicios, donaciones monetarias y becas.

El foco geográfico de intervención social está definido en la gran mayoría de las organizaciones participantes. Y responde a la/s zona/s de operaciones de la compañía. Lo mismo sucede en el caso de las fundaciones, que concentran o priorizan su alcance en las comunidades donde está presente la empresa a la que responden.

Otro dato que revela el estudio está relacionado con los destinatarios de las iniciativas. Considerando los grupos específicos a los que se dirigen, la población de mayor alcance es la de "adolescentes / jóvenes", seguida de los "niños", y en tercer lugar, los "adultos".

La perspectiva temporal de la inversión social fue otro de los aspectos incluidos en el estudio, que puso de relieve que si bien más de la mitad de las acciones se desarrollan con una programación de carácter anual o bienal; un 19%, se implementa entre 3 y 4 años; un 16%, 7 años o más, y un 13%, entre 5 y 6.

Por otra parte, las entidades encuestadas manifestaron incluir instancias de participación y evaluación, en su gestión. Más de la mitad de las organizaciones expresaron: dar lugar a procesos de participación comunitaria en alguna etapa del ciclo de proyectos; contemplar instancias de evaluación durante su gestión, y dar lugar a instancias diagnósticas previas al inicio de las actividades.

La publicación completa puede descargarse on line ingresando al sitio web del GDFE: www.gdfe.org.ar.

Boletín GDFE, diciembre de 2009 - La Fundación Macro y las empresas El Tejar e Intel, tres entidades que invierten socialmente y de manera sostenida en la Argentina, se incorporaron este mes al Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE). El anuncio formal de los nuevos miembros tuvo lugar el 10 de diciembre, en el cocktail de fin de año. Con estos flamantes socios, el GDFE pasó a estar conformado por 28 miembros.

Acompañar el crecimiento social, cultural y económico de las comunidades donde se desempeña el Banco, buscando impulsar proyectos sustentables que fomenten la cultura del trabajo y despierten un espíritu de responsabilidad solidaria compartida, es la misión que dio origen a la Fundación Macro.

"Apostamos al crecimiento de las regiones y a la revalorización de nuestra cultura, y consideramos que niños y adolescentes constituyen el capital más importante de nuestra sociedad", destacan. "Estamos convencidos -añaden- que el éxito de nuestro negocio sólo será posible si se acompaña con el desarrollo de nuestra comunidad".

Las principales áreas temáticas en las que interviene la Fundación Macro son: nutrición, educación, salud, trabajo sustentable e inclusión social. Lo hace, fundamentalmente, a través de los siguientes programas: "Alcanzando el Futuro", "Alimentando el Futuro", "Generando el cambio", "Saber para ser", "Salud x sonrisas" y "Unidos por Más".

En el marco de "Alcanzando el Futuro", por ejemplo, trabaja junto a la Fundación Impulsar, brindando apoyo a microemprendimientos de jóvenes empresarios, mediante la capacitación, orientación, apoyo económico y asesoramiento empresarial. También apoya la labor de la Fundación Jujuy 3000, organización que desde 1999 implementa estrategias de acción tendientes a mejorar la situación socioeconómica de los jujeños y de los demás pobladores de la región del noroeste argentino. Para conocer más sobre los demás programas y otras acciones de la Fundación Macro visitar www.bansud.com.ar.

EL TEJAR

La empresa agropecuaria El Tejar, en tanto, dirige su inversión social especialmente a la educación. "Sostenemos iniciativas vinculadas con la educación -explican- porque creemos que la posibilidad de tener opciones, de ser libre y de elegir depende de la capacidad y las competencias que uno va desarrollando a lo largo de su vida; y la educación es una herramienta permanente para lograr esa dignidad".

Plantean esta inversión desde tres perspectivas: oportunidad, calidad y valores: "desarrollamos la oportunidad favoreciendo la capacidad de aprender, por un lado, y el acceso al aprendizaje, por el otro; la calidad, apoyando a la comunidad educativa en su capacidad de enseñar y facilitando el acceso al material didáctico, y los valores, rescatando y fortaleciendo aquellos que fundamentan el capital social en el trabajo, nuestras familias, y las comunidades de las que somos parte".

Como reza uno de sus pilares, para desarrollar su labor "salen al encuentro" de otros actores. Así, por ejemplo, "fueron al encuentro" de instituciones educativas de la Argentina, Uruguay y Bolivia, colaborando con la capacitación e intercambio de quienes integran la comunidad escolar, brindando a las escuelas materiales didácticos y también apoyándolas en temas de infraestructura.

También forman alianzas con otras entidades donantes, movilizando recursos estratégicamente en pos del desarrollo de las comunidades rurales. Tal es el caso del programa "Potenciar: comunidades rurales", impulsado por la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo, y del que también participan Banco Galicia, la Fundación La Nación y la Fundación Navarro Viola, entre otras.

A su vez, junto con la Fundación CONIN (Cooperadora para la Nutrición Infantil) y la Red Argentina de Banco de Alimentos, El Tejar implementa propuestas que buscan cooperar en la lucha contra el hambre y la indigencia de las personas más desprotegidas. Éstas y otras acciones se detallan en el sitio web www.eltejar.com.ar.

INTEL

Intel también centraliza su inversión en la educación argentina. Uno de sus principales programa es "Intel Educar" con el que brinda a los docentes estrategias y recursos para integrar la tecnología en clase y para desarrollar capacidades para el siglo XXI en sus estudiantes. Desde los inicios del programa (a fines de 2001) hasta la actualidad, se han capacitado más de 75 mil docentes, de 20 provincias.

Otra de las propuestas de Intel es el "Programa de Educación Superior Universitaria", a través del cual apoya a centros académicos universitarios con la donación de equipamiento, becas, capacitación y la provisión de software especializado; el "Programa Feria de Ciencias" y el "Premio "Educ.ar-Intel a la Calidad Educativa". Junto al portal educativo del Ministerio de Educación de la Nación, Intel reconoce anualmente a los docentes que logran integrar a la tecnología, de una forma innovadora, dentro del aula.

Además de éstas y otras iniciativas dirigidas a mejorar la calidad educativa del país, Intel promueve el voluntariado. En 2008, por ejemplo, la participación social de los empleados abarcó desde el acondicionamiento de un comedor comunitario, la colaboración en la construcción de viviendas hasta mentorías para emprendedores y estudiantes. Más información sobre la acción social de Intel en www.intel.com.

Boletín GDFE, noviembre de 2009 - Fundaciones donantes y empresas, junto a representantes del Ministerio de Educación porteño, compartieron experiencias del trabajo en alianza, en materia educativa. Fue en la Jornada 2009 del Grupo de Afinidad en Educación (GAE) del GDFE, que se llevó a cabo el 12 de noviembre en la Ciudad de Buenos Aires.

El GAE está integrado por representantes de entidades miembro del GDFE que tienen a la Educación como una de sus principales temáticas de intervención social; se conformó especialmente con la intención de instalar en la agenda pública temas considerados estratégicos vinculados con este campo.

La Jornada, realizada en la Bolsa de Cereales, comenzó con la disertación "Educar para la Era Digital" a cargo de Cynthia Giolito, de Telecom, quien destacó que la política de RSE de la compañía tiene como principios rectores: "conectar a la comunidad a la era digital, facilitar el acceso al conocimiento y al desarrollo, brindar soluciones innovadoras para futuras generaciones y generar conciencia del uso responsable de la tecnología". Impulsan para ello diferentes programas en alianza, entre estas iniciativas se encuentra "Profesores para el futuro".

El Programa -desarrollado en alianza con la Universidad Tecnológica Nacional- busca propiciar el uso pedagógico de la tecnología en el aula. Meta que se concreta año a año mediante propuestas de capacitación docente virtual y gratuita, desde el portal http://www.profesoresparaelfuturo.com/, por el que ya se formaron más de 2.200 educadores de todo el país.

A continuación Macarena Lucero Schmidt, a cargo de la Dirección General de Inclusión Educativa del Ministerio de Educación porteño, junto a Carolina Ibarra y Florencia Caraballo, también integrantes de esa cartera, dieron a conocer las acciones que en materia de inclusión educativa se promueven desde el Gobierno de la Ciudad.

Resaltaron que los ejes de la gestión gubernamental en este campo comprenden la calidad educativa, la inclusión educativa, la nueva alianza escuela - familia, el lugar del docente como lugar de saber y la centralidad de la escuela. Luego describieron las estrategias que aplican en los diferentes niveles; entre éstas figuran: "Maestro + Maestro" que atiende las dificultades de alfabetización, mediante la capacitación de docentes fuera y dentro del aula; "Aceleración y Nivelación" vinculada con las problemáticas de la repitencia y la sobreedad, y "Apoyo escolar". En el caso de estas propuestas mencionadas, están dirigidas especialmente a los primeros tres años de la primaria y en su conjunto apuntan a sostener la escolaridad.

"¿Cómo formar una comunidad de lectores y escritores?", iniciativa de capacitación docente impulsada por la Fundación Victoria Jean Navajas, fue otra de las "exitosas" experiencias compartidas. Ana María Finocchio, integrante del equipo técnico de FLACSO que acompaña esta propuesta, junto a Santos Platini de la Fundación, acercaron testimonios sobre el paso a paso, e impacto, que esta propuesta de más de seis años tiene en la comunidad.

El Programa, destinado a todos los docentes de jardines de infantes y escuelas de Gobernador Virasoro (provincia de Corrientes), aborda tres dimensiones: la formación de los maestros como lectores y escritores, la reflexión de los maestros sobre sus prácticas de enseñanza y la construcción de una comunidad de lectores y escritores. Esta última línea incluye: la lectura de la obra de un autor de literatura infantil en todas las escuelas que participan durante cada ciclo lectivo, la realización de un concurso de escritura e ilustración de cuentos anual, la producción de dos revistas: "Propuestas de enseñanza de lectura y escritura" y una cultural, "Hojas mágicas", a cargo de los maestros de las escuelas, y el encuentro anual de cierre del curso.

"En todas las dimensiones de la propuesta -reflexionó Finocchio- la capacitación adquiere forma de encuentro. Los docentes se encuentran con la propia experiencia del leer y el escribir, con otros docentes que se interrogan sobre sus prácticas de enseñanza y que buscan democratizar el acceso a la palabra y a los mundos que ésta construye, con sus alumnos y las familias de sus alumnos entre quienes intentan promover un encuentro con la lectura y la escritura".

Siguió a esta ponencia la del programa "Formador de Formadores", presentado por Marina Ocaña y Luis Sotomayor, de la Fundación Lúminis. Contaron que es un programa de becas que apunta a la formación de posgrado en el ámbito universitario, y está dirigido a los profesionales de la educación con incidencia en la formación docente. Su puesta en marcha significó -como los anteriores casos expuestos- la articulación con diferentes actores, entre ellos, la Escuela de Educación de la Universidad de San Andrés. Así como también a partir de 2006, esta articulación se extendió a otras casas de altos estudios, hecho que contribuyó a la cobertura federal del Programa, a una mayor variedad de posgrados y a conformar alianzas con otras instituciones.

Además de las más de 100 becas otorgadas, el Programa también promueve el desarrollo profesional de los becarios mediante la facilitación de materiales de estudio, su participación en congresos, publicaciones, concursos docentes, entre otros, como así también en espacios institucionales de la Fundación Lúminis.

Finalmente se presentó el programa "Arte en las Escuelas" (www.arteenlasescuelas.com.ar), creado en 2001 por la Fundación Standard Bank, y actualmente desarrollado en alianza con las fundaciones Loma Negra y Victoria Jean Navajas, y las empresas Telecom y Bosch. Natalia Catalano Dupuy, coordinadora del Programa, detalló cómo se gestó esta iniciativa, sus diferentes etapas y su alcance: más de 10.000 alumnos, más de 2.000 docentes capacitados y 17 instituciones educativas involucradas.

Catalano expresó que "Arte en las Escuelas" tiene como principales objetivos: fomentar la permanencia escolar de los alumnos y promover mejoras en la calidad de sus aprendizajes. Y subrayó que el modelo educativo interdisciplinario que integra la propuesta es "el uso del arte como elemento integrador". Entre otros datos que reflejan su impacto, se encuentran los que aporta la evaluación del programa en sus primeros cinco años: un aumento de la matrícula promedio del 20%, la disminución de la repitencia promedio del 4.8% y también del abandono promedio del 6.6%.

Esta Jornada es la tercera promovida por el GAE desde su creación, y el segundo encuentro abierto que desde este espacio impulsó el GDFE en 2009: el anterior fue "Construyendo Comunidades: Un modo de promover Oportunidades Educativas", se llevó adelante el 4 de junio, con el apoyo de las fundaciones Arcor y Loma Negra.

La primera Jornada GAE tuvo lugar en agosto de 2007 y trató sobre "Desafíos educativos para el ámbito rural"; sus conclusiones fueron editadas en un CD, que está disponible para su consulta en la Biblioteca del GDFE. La siguiente se llevó a cabo en julio de 2008 bajo el lema: "Por una comunidad educativa inclusiva: reflexiones en torno a la deserción escolar y la repitencia". Las ponencias de este encuentro fueron reunidas gracias al aporte de la Fundación Lúminis y la Fundación C&A en una publicación digital, que se puede descargar en el siguiente link: http://gdfe.org.ar/files/Jornada%20GDFE-GAE%202008.pdf.

Elizabeth V. Simone

Boletín GDFE, noviembre de 2009 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) dio cierre a la tercera edición de su Ciclo de charlas con especialistas "Desafíos de la inversión social privada". El encuentro, realizado el 15 de octubre en el Showroom de Telefónica, contó con la presencia de Nidya Neer (asesora en Responsabilidad Social Empresaria del Ministro de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación), entre otros disertantes.

Iniciado en 2007, este espacio de capacitación dirigido a miembros del GDFE, reúne a lo largo de cada edición a especialistas y referentes de diversas temáticas, con el objetivo de promover a partir de sus miradas una reflexión concreta y calificada en materia de las tendencias y desafíos que hoy plantea la inversión social en nuestro país.

En su ponencia, Neer contó que las políticas del Ministerio apuntan a mejorar la calidad del empleo generando alianzas entre las universidades, las empresas y el Estado apostando a la formación, al trabajo y a la producción. Describió los lineamientos y acciones encarados desde la Coordinación de Responsabilidad Social y Trabajo Decente. Esta Coordinación, comentó la especialista, atraviesa transversalmente los programas de diferentes áreas de la organización y apoya el debate nacional, las iniciativas conjuntas con las empresas, el gobierno y organizaciones sociales, y el intercambio de conocimiento.

Además de Neer, expusieron en esta oportunidad: Mónica Espina, directora de Audela Norte; Beatriz Pellizzari, directora general de La Usina, y Soledad Echagüe, directora de Asuntos Públicos de Dow Argentina.

Espina contó que Audela tiene como misión "Concientizar y educar a la sociedad acerca de las habilidades que pueden desarrollar las personas con discapacidad". En particular con las empresas y fundaciones, Audela trabaja en programas de concientización que ayudan a descubrir las habilidades de las personas que poseen alguna discapacidad y fomentar su inserción laboral.

Por su parte Pellizzari relató cómo desde La Usina construyen "ciudadanía instalando la temática discapacidad en ámbitos no tradicionales e incidiendo en la agenda pública, para transformar conductas exclusivas en inclusivas". Los programas que implementan abarcan desde campañas de concientización, eventos de sensibilización, acciones de concientización en públicos no tradicionales hasta proyectos de acompañamiento a empresas.

Desde el sector privado, Echagüe, profundizó sobre el aporte que desde la compañía destinan a la diversidad. Contó en su presentación cómo desde Dow trabajan para lograr una Argentina más inclusiva, con mayores oportunidades para todos.

El encuentro anterior del Ciclo tuvo lugar el 18 de junio, en la sede de la Fundación Bunge y Born. Allí los ejes temáticos de debate fueron: los microcréditos, los negocios sociales y el emprendedorismo, como nuevos espacios de inversión social. Disertaron: Eleonora Nobile (Fundación Impulsar), Guillermina Lazzaro (Ashoka) y Evangelina Petrizza (Red Argentina de Instituciones de Microcrédito -RADIM).

Para multiplicar el alcance de las reflexiones que se generan en el Ciclo, el GDFE sistematizó este año, en una publicación especial, las dos primeras ediciones (2007-2008). El documento se encuentra disponible en la sección Publicaciones GDFE / Ciclo Desafíos IPS, de este sitio web. También se puede acceder a la publicación desde el siguiente link: http://gdfe.org.ar/files/Publicacion%20ISP%2007-08.pdf.

Boletín GDFE, noviembre de 2009 - Con el objetivo definir prioridades y construir consenso para armar una agenda estratégica del sector, se llevó a cabo el 3 de noviembre, en la sede de Poder Ciudadano, el último encuentro del año del Ciclo "Donantes-Donatarios Creando Sinergia", impulsado por el GDFE.

Durante el intercambio, realizado en la Ciudad de Buenos Aires, representantes de entidades donantes (empresas y fundaciones), organizaciones de cooperación internacional, de segundo grado y de base, avanzaron en la discusión de temas y metodologías de trabajo de cara a 2010.

Entre otras conclusiones, y en base al diagnóstico de las reuniones anteriores, se acordó para el siguiente año conformar tres pequeños grupos de trabajos abocados cada uno de ellos a un eje en particular: mirada estratégica, agenda e innovación; y, de este modo, favorecer el análisis en profundidad de cada tema. Como así también se prevé, fruto del intercambio, generar y sistematizar nuevos conocimientos y prácticas que sumen valor al fin de este espacio.

Participaron en este encuentro representantes de la Fundación Avina, la Fundación La Nación, la Fundación Loma Negra, la Fundación Standard Bank y la Fundación Telefónica. También compartieron sus miradas y formaron parte de este intercambio miembros de la Fundación ITAU (en conformación), de la Fundación Huésped, de AMIA, Cimientos, Compromiso, Poder Ciudadano, Defensores del Chaco, Help Argentina, Plataforma Patagónica, del Fondo Multilateral de Inversiones del BID (FOMIN), de la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI), de la Fundación Interamericana (IAF, por sus siglas en inglés), del Grupo para la Sustentabilidad de las Organizaciones de la Sociedad Civil (NESsT, por sus siglas en inglés) y de la consultora Rigor RSE, entre otras.

El Ciclo "Donantes-Donatarios Creando Sinergia" nació en 2008, con el objetivo de promover la reflexión entre donantes y donatarios, que optimice la inversión social estratégica en la Argentina, entendiendo que ambos actores son protagonistas de un proceso asociativo en pos de generar impacto en la trasformación social.

Durante 2008 tuvieron lugar cuatro encuentros (16 de abril, 25 de agosto, 12 de noviembre y 16 de diciembre). Los tres primeros tuvieron como ejes de trabajo: analizar el formato sustentable de las OSC, la gestión de los proyectos y cómo acompañar la vanguardia de la sociedad civil. Al cierre del de noviembre, y en virtud de la crisis, se decidió organizar un encuentro extraordinario; con el fin de pensar de manera conjunta (donantes y donatarios) los próximos pasos a seguir desde éste y/u otros espacios. Con este propósito se organizó el 11 de junio de 2009, el quinto encuentro. Allí representantes de fundaciones donantes, empresas, entidades intermedias y organizaciones de base, compartieron acciones encaradas -y propuestas a desarrollar- en el marco del escenario actual argentino y mundial. También reflexionaron sobre los nuevos desafíos y oportunidades que este contexto presenta para la sociedad civil.

Boletín GDFE, septiembre de 2009 - Ante una concurrida audiencia, especialmente de representantes de empresas y fundaciones donantes, el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) llevó a cabo el 10 y 11 de septiembre, en el Auditorio Fundación Standard Bank, la quinta edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad". La formación -única en su tipo en el país- reunió a especialistas del sector, quienes profundizaron aspectos conceptuales, aportaron herramientas y compartieron experiencias de trabajo, sobre cada una de las instancias que abarca el ciclo de la gestión de la inversión social privada.

En las palabras de bienvenida, Carmen Grillo, presidenta del Grupo de Fundaciones y Empresas y directora de la Fundación Telefónica, destacó que los propios representantes de las entidades miembro del GDFE sean los disertantes del Seminario "Relaciones con la Comunidad", quienes desde la práctica y con una larga trayectoria en el sector buscar compartir, poner en común, aprendizajes pero también las dificultades que se presentan en el camino.

La primera disertación estuvo a cargo de Silvio Schlosser, director ejecutivo de la Fundación YPF, quien introdujo a los participantes sobre el concepto de la inversión social privada: "el uso responsable, proactivo y estratégico de recursos privados cuyo retorno esperado es el bienestar de la comunidad y su desarrollo en el largo plazo". Este concepto, destacó el especialista, expresa: ética en la inversión, actuación sistemática y planificada, estabilidad / permanencia, profesionalización de la acción, carácter público y especialización. Y lo diferenció de "la filantropía tradicional orientada a la asistencia". La inversión social sostuvo que en cambio está ligada "a la promoción y el desarrollo".

El Seminario continuó con el paso a paso de la "Gestión de programas de inversión social". Sobre este tema disertaron Cynthia Giolito, gerente de Responsabilidad Social Empresaria de Telecom; Andrea Schettini, directora ejecutiva de la Fundación Minetti, y María Eugenia Herrera Vegas, directora ejecutiva de la Fundación Navarro Viola.

Giolito brindó las herramientas para la definición de la política institucional. Señaló que es necesario que la inversión social empresaria (ISE) esté alineada con la dirección de la empresa y con la política de RSE; que más allá del contexto, se planifique a largo plazo. "Se debe contar con una estrategia clara de inversión social, y con recursos materiales y humanos", agregó. Opinó que la ISE "construye capital humano y social, preserva el capital natural, mejora la relación con la comunidad, contribuye al fortalecimiento de la marca, construye reputación corporativa, enseña a trabajar en red, y también construye ciudadanía interna".

Luego Schettini se adentró en distintos modos de acercamiento y relación con los destinatarios, como así también profundizó sobre cómo las entidades donantes analizan y seleccionan las propuestas que apoyan. En su presentación, destacó la importancia, a la hora de desarrollar un programa de inversión social, de "conocer a los destinatarios, a quienes queremos llegar y qué conocen ellos de nosotros".

A continuación Herrera Vegas se refirió a la evaluación de la inversión social. Resaltó que es importante evaluar "porque el objetivo de la inversión social privada es producir un cambio social positivo, y evaluar permite verificar si se ha producido este cambio". Detalló además técnicas y herramientas para evaluar desde una visión integral, acompañando todo el proceso de la inversión social: desde la planificación (diseño), gestión (monitoreo, seguimiento y supervisión), fin de la gestión (evaluación de resultados) hasta la apropiación de la ISP (evaluación del impacto).

El último panel del primer día se focalizó en "La comunicación desde la mirada del donante". Allí Vanina Triverio, coordinadora del Área Comunicación y Difusión de la Fundación Arcor y Elizabeth Simone, editora de Boletín GDFE disertaron sobre "Comunicación Institucional". Siguieron: María Julia Díaz Ardaya, responsable de Relaciones con la Comunidad del Grupo Clarín y la Fundación Noble sobre la "Relación con los medios de comunicación", y Silvio Dal Buoni, director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo, sobre "El reporte de la inversión social".

Triverio expresó que la comunicación institucional busca transmitir la personalidad de la institución y los valores que la fundamentan. "Tiene un carácter dialógico -continuó- porque busca relacionarse con los miembros de la sociedad en la que está presente, tanto individuos como instituciones, contribuyendo al bien común a través de sus fines específicos". Simone añadió que la comunicación debe ser "responsable", "conformar un todo con la identidad y la cultura de la organización. En ese sentido, sostuvo que "debe haber una correlación entre lo que la organización es y hace, y lo que dice que es y hace". Ambas especialistas afirmaron que la inversión social deben comunicarse, y que lo complejo muchas veces está en el "cómo hacerlo adecuadamente".

Díaz Ardaya, en tanto, expresó que "los medios están en una posición única para promover y vehiculizar ciudadanía, cultura, identidad, libertad de expresión; y para actuar como catalizadores de la actividad social y comunitaria". Y enumeró aspectos claves para que las organizaciones sociales puedan hacer efectiva, mantener y fortalecer la relación con la prensa.

Luego Dal Buoni se detuvo en los diferentes tipos de reporte y todas las instancias que conlleva el proceso de reportar, incluyendo también las dificultades que se pueden presentar. Comentó que los reportes no son "únicos" sino que "cada organización puede tomar su modelo propio" y que el mismo debe ser como "una fotografía de la organización en un momento determinado".

El segundo día comenzó con el panel sobre "voluntariado corporativo". Allí compartieron sus experiencias de trabajo Constanza Gorleri, coordinadora de la Gerencia de Responsabilidad Social Corporativa de Banco Galicia; Santiago Gallo, gerente de Relaciones Institucionales y Comunicaciones de Zurich Argentina, y Daniel Brennan, coordinador del Programa Voluntarios Telefónica.

Gorleri señaló que la promoción del voluntariado "fortalece la reputación interna y externa del Banco, genera un clima de confianza, colaboración y respeto de la comunidad hacia el mismo, satisface las demandas de empleados por participar de acciones solidarias y promueve el trabajo en equipo".

Compartiendo estas palabras, Gallo sumó que el voluntariado aúna "prioridades de la organización, intereses de los voluntarios y las necesidades de la comunidad". Contó además sobre el impacto interno que produce: favorece la multiplicación de los espacios de interacción, aumenta el sentido de pertenencia y la autoestima corporativa como así también influye positivamente en el conocimiento mutuo sobre la relación laboral.

En línea con todo lo dicho, Brennan compartió la experiencia del Grupo Telefónica. Y destacó especialmente el valor que añade al programa el uso de herramientas tecnológicas. Comentó que el sitio web desarrollado para el voluntariado (http://www.telefonica.com.ar/voluntarios/), por ejemplo, cumple no solo un rol importante como canal de comunicación sino también "como herramienta de gestión", permitiendo a todo aquel que ingrese al sitio seguir de cerca la actuación de los voluntarios, en cualquier parte del país.

Por último tuvo lugar el panel "Alianzas estratégicas y gestión local asociada". Disertaron Carlos March, representante en Buenos Aires de la Fundación AVINA y Mariana Tomassino, de la Fundación Arcor. March habló sobre la importancia y modo de construir agendas colectivas, pero también se detuvo en el "contexto hostil para la construcción de capital social", dado por "la corrupción", "la inequidad" y "el cinismo". Destacó que los espacios comunes de gestión permiten contar con "más experiencia, pensar a largo plazo, la homogeneidad en la diversidad, y el cuidado: el propio que tiene que ver con la calidad humana, el cuidado del otro, el colectivo y el cuidado mutuo".

Tomassino describió los tipos de alianzas, y sostuvo que las claves para llevarlas acabo de manera efectiva son: identificar el objeto de cooperación, reconocer el subjeto objeto de dicha cooperación como los acuerdos básicos ideológicos y metodológicos. También brindó aportes sobre la gestión asociada, incluyendo en su exposición iniciativas promovidas por la entidad. Afirmó, entre otros aspectos positivos de este tipo de gestión, que las articulaciones generadas a partir de un proyecto de este tipo "suelen continuar luego de que el proyecto ha terminado, generando nuevos espacios de comunicación".

Sergio Limiroski

Boletín GDFE, agosto de 2009 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) realizará el 10 y 11 de septiembre próximos, en el Auditorio Fundación Standard Bank de la ciudad de Buenos Aires, la quinta edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante". El curso reunirá a 13 especialistas del sector, quienes brindarán a los asistentes modelos conceptuales, formulaciones estratégicas, modos de gestión y compartirán experiencias concretas de trabajo.

A través del Seminario, único en su especialidad en el país, el GDFE pretende contribuir con la formación de recursos humanos especializados en gestión de inversiones sociales, profundizando en las técnicas, capacidades y habilidades que exige el accionar eficiente del donante: cómo diseñar y llevar a la práctica programas, cómo acercarse al público objetivo, de qué forma evaluar los impactos producidos, cómo comunicar los resultados, entre otros aspectos.

Por eso se dirige especialmente a representantes de fundaciones donantes, responsables de programas de gestión social de empresas, organismos de cooperación internacional, dirigentes de PYMES y funcionarios públicos que estén relacionados con proyectos de inversión social desde el punto de vista del donante.

El programa incluye -entre otros temas- los conceptos de inversión social y responsabilidad social empresaria, la definición y el desarrollo de planes de inversión social, el diseño de programas según diferentes estrategias institucionales, distintas formas de acercamiento a los destinatarios, criterios de selección de proyectos, evaluación de programas y proyectos, pautas para elaborar un plan de comunicación, la relación con los medios, el reporte de la inversión social, programas de voluntariado corporativo, alianzas estratégicas y gestión local asociada.

Todos estos contenidos serán analizados y desarrollados en el marco del concepto de inversión social, como manifestación y ejercicio de la responsabilidad social, entendiéndose por ello "el uso responsable, proactivo y estratégico de recursos privados cuyo retorno esperado es el bienestar de la comunidad y su desarrollo en el largo plazo".

Disertarán: Constanza Gorleri (Banco Galicia), Javier Rodríguez y Vanina Triverio (Fundación Arcor), Carlos March (Fundación AVINA), Silvio Dal Buoni (Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo), Andrea Schettini (Fundación Minetti), María Eugenia Herrera Vegas (Fundación Navarro Viola), María Julia Díaz Ardaya (Fundación Noble), Daniel Brennan (Fundación Telefónica), Silvio Schlosser (Fundación YPF), Cynthia Giolito (Telecom) Santiago Gallo (Zurich Compañía de Seguros S.A.) y Elizabeth Simone (GDFE).

Todos los participantes recibirán un ejemplar de la publicación "Guía de Inversión Social Privada" elaborada por el GDFE, y modelos prácticos de procedimientos habituales. También se otorgarán certificados de asistencia.

El cupo máximo de participantes es 50. Las inscripciones cierran el 31 de agosto próximo. Quienes provengan de entidades del interior del país, como las organizaciones que estén interesadas en que participe más de un representante, contarán con un arancel preferencial. Para mayor información, consultas e inscripciones comunicarse por teléfono al (011) 5272 0513, contactarse por correo electrónico a seminario@gdfe.org.ar o ingresar a www.gdfe.org.ar.

Boletín GDFE, junio de 2009 - El Grupo de Afinidad en Educación (GAE) del GDFE realizó el 4 de junio, en la Ciudad de Buenos Aires, el encuentro "Construyendo Comunidades: un modo de promover Oportunidades Educativas", en el que disertó la doctoraBoletín GDFE, julio de 2009 - Inaugurando la edición 2009 del Ciclo del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) "Desafíos de la Inversión Social Privada", el 18 de junio, en la sede de la Fundación Bunge y Born, tuvo lugar el primer encuentro. El debate se dirigió a profundizar y analizar sobre los microcréditos, negocios sociales y el emprendedorismo, como nuevos espacios de inversión social. Disertaron: Eleonora Nobile (Fundación Impulsar), Guillermina Lazzaro (Ashoka) y Evangelina Petrizza (Red Argentina de Instituciones de Microcrédito -RADIM).

Este Ciclo, iniciado en 2007, reúne a lo largo de cada edición a especialistas y referentes de diversas temáticas, con el objetivo de promover a partir de sus miradas una reflexión concreta y calificada en materia de las tendencias y desafíos que hoy plantea la inversión social en nuestro país, a todos quienes tienen la responsabilidad de generar recursos privados para fines públicos.

Buscando precisamente profundizar sobre diversos terrenos, el primer encuentro del año -que convocó a responsables de programas de inversión social de entidades donantes- trató sobre "Nuevos espacios de inversión social: emprendedorismo, negocios sociales y microcréditos".

Nobile inauguró la charla haciendo foco en el emprendedorismo juvenil, que abarca a una población de entre 18 y 35 años. Opinó que esta población es la que "siempre sufre" la falta de empleo: "o porque no están capacitados para acceder a los puestos de trabajo cuando hay ciclos de bonanza, o porque son los primeros que quedan fuera del círculo laboral, en épocas de crisis, como ahora".

Teniendo presente este contexto, resaltó que el "emprendedorismo" es realmente una opción para combatir el desempleo. "Más del 90 por ciento de los emprendimientos creados (a través de la Fundación Impulsar) están activos", manifestó. Citó además datos de 2009 de la Organización Internacional del Trabajo, que indican que más del 80 por ciento de los nuevos empleos es creado por pequeños negocios, en todo el mundo.

En su ponencia explicó además cómo llevan adelante el "Modelo de apoyo integral a emprendedores". Contempla tres pilares: capacitación, apoyo económico/acceso a capital y seguimiento. Este último eje está a cargo de voluntarios, quienes se encargan de colaborar con el joven para que su emprendimiento "no decaiga y crezca". Durante 2008, fueron capacitados por la entidad 1.033 jóvenes, y se aprobaron 233 proyectos con créditos de hasta $7.000.

Luego Lazzaro contó acerca de cómo Ashoka comenzó a implementar en el país los negocios sociales, por ellos comprende a los emprendimientos económicos cuya misión principal es generar valor social. Sin bien la propuesta fue lanzada en la Feria de Negocios Sociales que organizó la entidad el año pasado, abarcó un proceso mucho más amplio, con aprendizajes y desafíos tanto para los emprendedores sociales de Ashoka que participan con su plan de negocios como también para los inversores y demás aliados estratégicos.

Entre los negocios sociales que se están ejecutando se encuentra, por ejemplo, el del emprendedor Gustavo Gennuso de la Fundación Gente Nueva. Se trata de "ETV- Emprendimientos Tecnologías para la Vida", una empresa social que produce y distribuye "Bomba de Soga", una bomba manual de extracción de agua que soluciona la falta de acceso a agua potable que padecen familias rurales, la gran mayoría de escasos recursos económicos.

Lazzaro también compartió con los participantes los desafíos actuales que la implementación de los negocios sociales trajo, entre ellos, respetar el ritmo y la cultura laboral de cada actor que interviene, incluir al Estado, no solo lograr bienes y servicios de calidad sino también que la gente que los produce pueda disfrutarlos, vencer resistencias internas en las organizaciones y reforzar conceptos financieros. Y destacó las ventajas: abordajes integrarles, multiciplicidad de actores involucrados, la generación de una agenda de diálogo intersectorial, innovación y crecimiento a partir de las visiones a largo plazo de estos nuevos emprendimientos. Finalizó su exposición con un video de Muhammad Yunus, creador del Grameen Bank, reconocido impulsor de estas prácticas.

A continuación Petrizza expuso su visión y experiencias sobre las microfinanzas, a partir de RADIM y la labor que desarrollan las entidades que la entidad reúne. Señaló que las microfinanzas oscilan entre los $250 y $10.000, y que se destinan a personas de bajos recursos económicos -con emprendimientos en marcha, aunque sea pequeños- y que se encuentran excluidas del sistema financiero tradicional. "En Argentina, solamente el 30 por ciento de la población tiene acceso a servicios financieros formales", remarcó.

"Las microfinanzas son herramientas super poderosas de lucha contra la pobreza", sentenció. En este sentido contó cómo las personas que reciben los fondos en el banco comunal (una de las modalidades) pasan de tener cercenado el futuro cercano a ir incorporando el concepto de crédito, el de ahorro y a planificar el futuro.

Según la especialista, las microfinanzas deben ser un negocio de doble impacto: "crear capital económico, servicios financieros inclusivos que posibiliten mejorar la calidad de vida de esas familias pero también crear capital social". "Éste -subrayó- es el equilibrio que tenemos que encontrar". Y agregó que para que sean "exitosas" tienen que ser -entre otras cosas- "sostenibles".

Concluyó su disertación con los desafíos que en su opinión enfrenta el sector de las microfinanzas en la Argentina: "ser más eficaces, eficientes, ampliar los servicios, ser más innovadores con la demanda, no solo otorgar crédito productivo sino también, por ejemplo, para el mejoramiento de vivienda, crear un sistema prestatario que proteja a los clientes y contar con un marco regulatorio más propicio para el desarrollo de las microfinanzas en el país".

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, junio de 2009 - El Grupo de Afinidad en Educación (GAE) del GDFE realizó el 4 de junio, en la Ciudad de Buenos Aires, el encuentro "Construyendo Comunidades: un modo de promover Oportunidades Educativas", en el que disertó la doctora Olga Nirenberg. La actividad se llevó adelante con el apoyo de la Fundación Arcor y la Fundación Loma Negra, en un auditorio de Shell.

Con foco en la educación como campo de intervención, el GAE buscó con la realización de este encuentro reflexionar sobre abordajes impulsados desde el sector donante que favorecieran mejores oportunidades educativas. El eje temático propuesto fue la gestión local asociada, y estuvo a cargo de la doctora en Ciencias Sociales y diplomada en Salud Pública, Olga Nirenberg. La especialista es autora de varios artículos y libros sobre evaluación y programación social, y se desempeña actualmente como consultora y evaluadora para diferentes entidades nacionales e internacionales, entre ellas UNICEF.

Nirenberg señala que la gestión asociada es la "cooperación entre actores de la sociedad civil, de la Empresa y del Estado que se integran de forma complementaria para atender situaciones / problemáticas/ temáticas convocantes". Esta "alianza", sostiene, conforma "un nuevo espacio público" de interacción, cooperación y corresponsabilidad. Y siempre suma en términos de intervención porque -según destacó en su presentación- la gestión local asociada "potencia los recursos locales, brinda una mayor transparencia y celeridad en la toma de decisiones, posibilita incorporar a los sectores más desfavorecidos en la construcción de la esfera pública, promueve un abordaje integral de los problemas, y el conocimiento y reconocimiento de los actores locales".

Como aporte teórico y metodológico sobre este tipo de gestión Nirenberg expuso a continuación, junto con Javier Rodríguez, coordinador de Desarrollo Institucional de la Fundación Arcor, la serie "Construyendo comunidades". Se trata de 5 cuadernillos -todos disponibles en la Biblioteca virtual de la Fundación Arcor (www.fundacionarcor.org)- que sistematizan las etapas de la Iniciativa Oportunidades Educativas Comunitarias (OEC). Esta Iniciativa surge en 2003 por impulso de la Fundación Arcor y otras entidades, con el objetivo "promover mejores oportunidades educativas locales para niños, niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad a través de prácticas de articulación multiactoral por parte de las familias, las organizaciones de la sociedad civil, las escuelas y el Estado en sus diferentes niveles".

Rodríguez destacó la perspectiva de derechos que atraviesa a OEC y resaltó que apunta a: "Hacer de cada comunidad un espacio de oportunidades educativas para la infancia". Contó que los proyectos que desde allí se impulsan se desarrollan generalmente en pequeñas comunidades, que son llevados adelante por un colectivo de organizaciones, y que se busca que sean lo más diversas posibles.

Luego Florencia Cafferata, gerente de la Fundación Loma Negra, compartió la alianza de trabajo conformada hace dos años con la Fundación Arcor, a partir de su experiencia de trabajo en procesos articulados locales. En el marco de esta alianza -que incluyó la definición del espacio territorial a intervenir y diagnósticos- acordaron trabajar de manera conjunta en Recreo (Catamarca) / Frías (Santiago del Estero) y Pocito (San Juan) -lugares donde Loma Negra y Arcor tienen plantas-. Los proyectos, que están en proceso de aprobación, apuntarán en el caso de Frías a crear espacios de encuentro a través de talleres deportivos, culturales y de capacitación laboral, y en el de Pocitos: a la construcción de una red por el derecho a la educación y al juego de los niños de 5 a 18 años.

El GAE está integrado por representantes de entidades miembro del GDFE que tienen a la Educación como una de sus principales temáticas de intervención social; se conformó especialmente con la intención de instalar en la agenda pública temas considerados estratégicos vinculados con este campo.

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, junio de2009 - Representantes de fundaciones donantes, empresas, entidades intermedias y organizaciones de base, compartieron el 11 de junio acciones encaradas y propuestas a desarrollar, en el marco del escenario actual argentino y mundial. También reflexionaron sobre los nuevos desafíos y oportunidades que este contexto presenta para la sociedad civil. Fue en el quinto encuentro del Ciclo GDFE `Donantes y Donatarios: Creando Sinergia´, que tuvo lugar en la Ciudad de Buenos Aires, en el auditorio del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del BID.

Comenzó con la presentación de Guillermo Correa de la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI) sobre cómo la crisis financiera está impactando en los flujos de cooperación internacional que recibe la Argentina. Se retomó así el debate generado en el encuentro anterior realizado en diciembre con el objetivo de analizar alternativas de articulación y temáticas posibles de intervención social ante la crisis financiera mundial.

Sobre el impacto de la crisis en los fondos de cooperación internacional, Correa advirtió "un aumento de la volatilidad y una disminución, freno a aplazamiento de los montos". "En los países en desarrollo -subrayó- lo que vemos es una desaceleración del crecimiento; en los países "pobres", una reducción de la demanda de bienes y disminución de la inversión privada extranjera".

Correa detalló que la reducción es de fondos públicos como privados. Explicó que en el primer caso abarcan: embajadas, delegaciones extranjeras, agencias de cooperación al desarrollo, ministerios de relaciones exteriores, gobiernos locales y organismos multilaterales; y en el segundo: fundaciones internacionales, corporaciones multinacionales e individuos donantes del extranjero.

Esta perspectiva mundial "poco alentadora" fue contrarrestada con los casos de entidades donantes y organizaciones de causa de la Argentina que contaron en la reunión cómo se están movilizando (hacia adentro y hacia fuera de sus instituciones) para mantener sus programas, fundamentalmente incorporando nuevas estrategias y articulándose con otros actores. Estos ejemplos abarcan desde nuevas formas de gestión, de obtención de recursos, de redefinición de procesos, de líneas de trabajo y estrategias hasta reducción de gastos administrativos y de comunicación (viajes, insumos e impresiones).

Una de estas "innovaciones" impulsada por empresas y fundaciones donantes presentes en el encuentro es la de extender el compromiso y la participación en las propuestas de inversión social a los proveedores de las compañías y demás integrantes de la cadena de valor. Otras, con canalizar diferentes recursos de la compañía en los programas sociales, articulándolo al mismo tiempo a áreas de la empresa con organizaciones de la sociedad civil, según sus necesidades; con crear plataformas virtuales para facilitar la formación y la comunicación destinadas a las OSCs, en entidades donde estas líneas de trabajo están integradas al fortalecimiento de la organización, entre otras.

Participaron de este quinto encuentro representantes de: Defensores del Chaco, el Fondo Multilateral de Inversiones del BID, la Fundación Avina, la Fundación Arcor, la Fundación C&A, la Fundación Cimientos, la Fundación Compromiso, la Fundación Conciencia, la Fundación Desarrollo Humanitario de la Patagonia, la Fundacion ITAU (en conformación), la Fundación Los Grobo, el Grupo de Fundaciones y Empresas, Plataforma Patagónica, Petrobras, la Red Argentina para la Cooperación Internacional, Telecom, Zurich, entre otras.

El Ciclo GDFE `Donantes y Donatarios: Creando Sinergia´, iniciado en 2008 por el GDFE, tiene como objetivo promover la reflexión entre donantes y donatarios, que optimice la inversión social estratégica en la Argentina, entendiendo que ambos actores son protagonistas de un proceso asociativo en pos de generar impacto en la trasformación social.

Elizabeth Simone

Boletín GDFE, mayo de 2009 - Las contribuciones que pueden hacer las entidades donantes, y la sociedad civil en general, a raíz de los aprendizajes de la crisis 2001/2002 en el marco del escenario actual, como las reflexiones acerca de la crisis ética y de institucionalidad que están por detrás de las cuestiones financieras y sociales a nivel mundial, fueron los aspectos centrales de la Jornada 2009 del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE). En el encuentro, realizado el 6 y 7 de mayo en el auditorio Banco Galicia de la ciudad de Buenos Aires, también se presentaron los principales resultados del Estudio sobre Inversión Social Privada en la Argentina, encarado por el GDFE. Todas las ponencias se encuentran disponibles en el sitio web: www.gdfe.org.ar.

En la apertura de la Jornada, la presidenta del GDFE y directora de la Fundación Telefónica, Carmen Grillo, puso en primer plano la importancia de considerar estos aprendizajes: "Si bien cada contexto es particular, los miembros del Grupo de Fundaciones y Empresas tenemos muchos aprendizajes ya capitalizados que son verdaderos activos; que son parte de la experiencia de haber atravesado coyunturas muy complejas, de nuestra profesionalización y de la reflexión de nuestras prácticas, tanto las que resultaron erróneas como las exitosas".

A continuación Bernardo Kliksberg analizó profunda y claramente la crisis mundial. En su conferencia inaugural (proyectada en un video) opinó que ante todo la crisis es de "naturaleza ética"; que comenzó siendo financiera, se convirtió en una crisis macroeconómica y que ahora se está transformando rápidamente en una crisis humanitaria e incluso, en algunos lugares del planeta, en crisis de gobernabilidad democrática. Y dio un dato alarmante sobre sus efectos: "se espera que en 2009 mueran 400.000 niños adicionales, a los 9 millones 600 mil que pierden su vida por año por causas evitables".

Pese a este crítico panorama se mostró optimista con el papel de la sociedad civil. "Ustedes son la sociedad civil -dijo a los más de 120 asistentes, en su mayoría responsables de programas de inversión social de empresas y fundaciones donantes- y la sociedad civil es el activo mayor con el que cuentan en el siglo XXI todos los países y las democracias para enfrentar sus desafíos fundamentales", afirmó el asesor principal de la Dirección del PNUD para América Latina.

A continuación Mario Roitter, investigador del Centro de Estudios de Estado y Sociedad (CEDES), compartió los resultados de la primera investigación del país sobre el estado de la inversión social privada, impulsada por el GDFE, que arrojó luz y una mirada esperanzadora sobre el accionar de donantes frente a la coyuntura actual (ver nota aparte).

Luego se debatió en torno a los avances de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) como a los aportes que al respecto puede hacer la inversión social, en un panel moderado por el periodista Nelson Castro. El primer tema, tanto a nivel nacional como regional, fue profundizado por Guillermo Correa de la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI). El segundo tema estuvo a cargo de Carlos March, representante de la Oficina Buenos Aires de la Fundación Avina y miembro de la Comisión Directiva del GDFE.

Correa describió cómo regionalmente y localmente se respondió a cada uno de los ODM; presentación que dio cuenta de que si bien hubo avances en algunos temas, en general hay un escaso cumplimiento de los objetivos planteados y, por ende, estamos lejos de alcanzar las metas. Anunció, por otra parte, que esta crisis financiera internacional va a impactar en las políticas de cooperación y que "Argentina deja de ser un país prioritario para la cooperación". América Latina se ubica quinta en este `ranking´ de recepción de fondos, y Argentina dentro de este puesto, tercera (en el subgrupo ABC: Argentina - Brasil - Chile). Además subrayó considerar qué pasaría de no llegar estos fondos con aquellos temas que son financiados en su mayor parte sólo por la cooperación, como los son medio ambiente, desarrollo económico, becas, buen gobierno-fortalecimiento de democracias y derechos humanos.

March, por su parte, manifestó que "la inversión social tiene que hacer un buen esfuerzo en épocas de crisis para ligar la construcción de capital social a la dignidad humana". Y retomando las palabras de la presidenta del GDFE, coincidió en la importancia de poner sobre la mesa los aprendizajes que nos dejó la crisis 2001/2002. Puntualizó al respecto: la conciencia de articulación, cómo construir agendas conjuntas, nuevas formas de inversión social, las donaciones a largo plazo, recuperar al Estado, considerar no sólo las donaciones en dinero sino también las intangibles, la necesidad de articular ante la presencia de dos agendas: una financiada por lo local y otra por la cooperación internacional, y que "las crisis sociales son ante todo crisis de institucionalidad".

Otros de los temas centrales del primer día del encuentro fue el rol de los actores privados y de la inversión social en el actual escenario económico-social, que expuso Valdemar Oliveira, representante de la Fundación Avina de Brasil, y fundador y ex director ejecutivo del Instituto Ethos. Oliveira opinó que si bien estamos atravesando un momento de "incertidumbre" económica y política, estamos camino a un nuevo paradigma, a un nuevo modelo de regulaciones de las prácticas sociales, ambientales y laborales; de relaciones entre el Estado, sociedad civil y empresas. Y que una de las tendencias será el perfeccionamiento del rol de las inversiones sociales privadas y la afirmación de un rol mayor del Gobierno en la distribución de los recursos.

El segundo día el análisis se centró en tres aspectos. El primero, desarrollado por Marcelo Iezzi de Price Waterhouse & Coopers, fue la incorporación del criterio social en las auditorías. Además de ahondar sobre la información no financiera con la que cuenta una empresa y sobre el proceso y formas de verificación externa como también de los aprendizajes que ésta le aporta a la organización; Iezzi resaltó la importancia de los activos intangibles con los que hoy cuenta una empresa como lo son la marca, la reputación, el capital humano, ambiental, entre otros; y sobre su nuevo rol.

Sobre el segundo tema, la evaluación ex ante: costo de oportunidad de las inversiones sociales, expuso el docente Horacio Roura, subsecretario de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional del Ministerio de Producción de la Nación. Roura indicó que la evaluación social de proyectos es "una evaluación económica que estudia la conveniencia de ejecutar un proyecto desde el punto de vista de toda la sociedad", que pone el "énfasis en el uso eficiente de los recursos sociales".

Otro de los temas fue la evaluación de impacto económico de un proyecto educativo. Fue ilustrado con el caso de la Fundación Promigas de Colombia, a cargo de su director ejecutivo, Julio Martín. La evaluación ex post se realizó sobre 5 proyectos que fueron desarrollados por Promigas (Gestión de aula, Gestión escolar, Excelencia Académica, Vivir los valores en el aula y Escuelas Lectoras/La Costa Lee) y abarcó 80 instituciones educativas. Determinó, entre otras cosas, un impacto significativo en el mejoramiento de la calidad educativa de las instituciones intervenidas, evidenciado en el desarrollo moral, los hábitos de lectura, y las competencias de lenguaje y matemáticas de los estudiantes de primaria.

En las reflexiones finales, Enrique Valiente Noailles, miembro de la Comisión Directiva del GDFE y del Consejo de la Fundación Navarro Viola, destacó la importancia de que la crisis "no nos paralice", que sea por el contrario "doblemente desafiante para la acción". Instó a "una revolución copernicana de la conciencia; a volver a colocar en el centro de `nuestro sistema solar de valores´ a la dignidad humana".

"Tiene que haber un rediseño de la ciudadanía. La ciudadanía tiene que comenzar a reclamar como si fuera un verdadero accionista de este Estado público, resultados concretos", concluyó Valiente Noailles, no sin antes recordar todos los aprendizajes que cada expositor nos dejó en estos dos días de reflexión y acción que fue la Jornada GDFE 2009.

Elizabeth V. Simone

Boletín GDFE, mayo de 2009 - El Estudio sobre Inversión Social Privada en la Argentina impulsado por el GDFE y realizado por el Centro de Estudios de Estado y Sociedad (CEDES), tuvo como objetivos: dar cuenta de algunas características de las donaciones y de las acciones de inversión social de fundaciones donantes y empresas; ofrecer datos que sirvan de referencia para contar con una dimensión aproximada de estos recursos, y contribuir a mejorar las bases de datos que faciliten, en el futuro, su periódica actualización.

Se basó en una encuesta realizada entre noviembre de 2008 y marzo de 2009 a 134 empresas y fundaciones donantes ubicadas en el área metropolitana de Buenos Aires, Córdoba, Mendoza, Santa Fe y Tucumán.

En la presentación de sus principales resultados realizada durante la Jornada GDFE 2009, se anunciaron los avances que arrojó el estudio con respecto a la inversión social privada en el país. El investigador del CEDES, Mario Roitter, destacó en este sentido: avances en cuanto a los recursos destinados, aumento en el número de organizaciones que se dedican a la inversión social, un mayor grado de institucionalización que se observa tanto a través de recursos humanos estables en las entidades donantes como con la creación de áreas específicas dentro de las empresas.

Asimismo Roitter resaltó como otros aspectos positivos y novedosos: el acercamiento de culturas de las organizaciones de la sociedad civil y del mundo empresario, y su creciente entendimiento; y que se están encarando "programas con un horizonte temporal y objetivos de más largo plazo". "Lo cual es relevante -remarcó- si estamos hablando de fenómenos sociales que requieren para su modificación y mejoramiento esfuerzos sistemáticos y prolongados en el tiempo".

Primeros datos

El estudio revela que las principales modalidades de intervención son en primer lugar donaciones en especie, luego para proyectos y en tercero, las monetarias, para casos y pedidos puntuales.

Sobre las áreas temáticas, las prioritarias desde el punto de vista de la inversión social privada son: Educación; Desarrollo y Promoción social; Cultura y Salud. Le siguen: Desarrollo sustentable, Medio ambiente y Ecología; Generación de Empleo; Ciencia y Tecnología. Mientras que las que aparecen con menor relevancia son Fortalecimiento del tercer sector, Capacidades diferentes y Emergencias.

Los principales destinatarios son -y en este orden- los adolescentes y jóvenes; niños y niñas; adultos; bebés y ancianos.

En cuando a los recursos financieros destinados en 2008, se registra una inversión total de $155.300.000 (monto que abarca los presupuestos de las entidades que participaron en la encuesta). Las perspectivas para este año en relación a los fondos son positivas: un 67% expresó voluntad de mantener el presupuesto en 2009, e incluso otro 29%, de aumentarlo.

Otro dato se refiere a las iniciativas conjuntas, es decir aquellas impulsadas por las entidades donantes junto con otras instituciones. Entre éstas se destacan en primer lugar las alianzas con organizaciones de la sociedad civil, luego con el sector público, seguido de organismos internacionales, empresas y otras fundaciones donantes.

E.V.S.

Boletín GDFE, abril de 2009 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) realizará el 6 y 7 de mayo próximos su Jornada Anual. El encuentro, que tendrá lugar en el Auditorio Banco Galicia (Pte. Perón 430, Ciudad de Buenos Aires), reunirá a prestigiosos especialistas, quienes analizarán y debatirán en torno al impacto económico de la inversión social, en el marco del escenario actual.

La Jornada GDFE 2009 tiene como lema `Hacia un GPS social: midiendo el impacto de nuestras inversiones en el marco del actual contexto local y global´; está dirigida especialmente a responsables de programas de inversión social de empresas y fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, dirigentes de PYMES y funcionarios públicos vinculados con la temática.

Bernardo Kliksberg, asesor principal de la Dirección del PNUD para América Latina y profesor honorario de la Universidad de Buenos Aires, tendrá a su cargo la conferencia inaugural de la Jornada, en donde se referirá al `Aporte de la sociedad civil a los Objetivos de Desarrollo del Milenio´.

Otros de los temas centrales del encuentro serán: el perfil y el impacto de las inversiones sociales en Argentina, el rol del sector privado en el actual escenario económico social, los aportes del sector privado y de la cooperación internacional a los Objetivos de Desarrollo del Milenio, la incorporación del criterio social en las auditorías, la evaluación ex ante: costo de oportunidad de las inversiones sociales y el impacto económico de un proyecto educativo.

Sobre estos temas reflexionarán expositores internacionales como Julio Martín (Fundación Promigas de Colombia) y Valdemar Oliveira (Fundación Avina Brasil), y los especialistas Guillermo Correa (Red Argentina para la Cooperación Internacional - RACI), Marcelo Iezzi (Price Waterhouse & Coopers), Carlos March (Fundación Avina y miembro de la Comisión Directiva del GDFE), Mario Roitter (Centro de Estudios de Estado y Sociedad - CEDES) y Horacio Roura (subsecretario de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional del Ministerio de Producción de la Nación).

También está prevista la participación de funcionarios del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, y del periodista Nelson Castro, como moderador. Las reflexiones finales estarán a cargo de Enrique Valiente Noailles (miembro de la Comisión Directiva del GDFE y del Consejo de la Fundación Navarro Viola).

La Jornada Anual GDFE, de entrada libre y gratuita, tiene vacantes limitadas y requiere inscripción previa (cierra el 28 de abril). El formulario se puede descargar de la página principal del GDFE: www.gdfe.org.ar. Para más información comunicarse por mail a jornada09@gdfe.org.ar o telefónicamente al (011) 5272 0513.

Boletín GDFE, abril de 2009 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) presenta la publicación correspondiente a las ediciones 2007 y 2008 del Ciclo `Desafíos de la Inversión Social´, espacio de capacitación dirigido a entidades miembro. La publicación (disponible en su versión digital en el sitio web www.gdfe.org.ar) reúne las ponencias de 17 prestigiosos especialistas, quienes abordaron temáticas relacionadas con la coyuntura sociopolítica y económica, y la inversión social.

Según puede leerse en el prólogo de la publicación, la intención de la misma es hacer "un aporte hacia una reflexión concreta y calificada en materia de las tendencias y desafíos que hoy plantea -a todos quienes tienen la responsabilidad de generar recursos privados para fines públicos- la inversión social en nuestro país".

Entre las ponencias publicadas del año 2007 puede nombrarse la de la especialista en educación Silvina Gvirtz, quien disertó sobre el tema `Propuestas para la mejora del sistema educativo argentino´. Gvirtz, directora de la Maestría en Educación de la Universidad de San Andrés y del proyecto Escuelas del Bicentenario, señala la necesidad de mejorar el sistema educativo actual a partir de cuatro pilares: una justicia educacional desde donde se trabaje en todos los niveles del sistema, principalmente para prevenir la deserción escolar; estrategias que permitan articular educación a otras políticas sociales; garantizar el derecho de los niños a la educación por sobre cualquier conflicto y exigir políticas transparentes de los servicios educativos.

Otra ponencia es la de la directora de Educación Superior del Gobierno porteño, Andrea Alliaud, quien disertó sobre `Una mirada sobre la formación docente en el país´.
En su presentación destaca que es importante apuntar a una mejor formación de los docentes, a partir de maestros e instituciones con trayectoria y un cuerpo de profesionales preparados para impartir una enseñanza acorde a estos tiempos.

También expusieron en el Ciclo, Agustín Salvia y Silvia Lépore, director e investigadora principal respectivamente del Observatorio de la Deuda Social Argentina, del Departamento de Investigación Institucional de la UCA, quienes junto a Mónica Camissaso de la Fundación Arcor disertaron sobre `La Deuda Social Argentina: poblaciones en riesgo y políticas posibles´. Los investigadores destacan que la sociedad argentina ha perdido movilidad social ascendente. ¿Qué se puede hacer desde la inversión social para atender esta situación? Camissaso señala al respecto: "se puede disponer de recursos privados para bienes públicos donde se pueden desarrollar experiencias, políticas y programas innovadores que luego se pueden replicar a nivel de la política pública".

Otro disertante del que se puede leer su ponencia es el economista Bernardo Kosacoff, director de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, quien se refirió al tema `El desarrollo productivo y los nuevos dilemas económicos´. "Invertir significa difundir externalidades positivas a través de la generación de riqueza, empleo y capacidades -opinó- La Argentina es hoy una economía abierta. Es muy bueno tener una economía abierta que posibilite importar, pero deben establecerse adecuadamente las reglas de juego y ponerse los incentivos para hacer prevalecer el desarrollo de las capacidades empresariales en la producción de bienes y servicios".

Los investigadores Mario Roitter y Carolina Agrest, en tanto, se refieren a `Empresa, Fundación y Comunidad: vínculos y arreglos institucionales´. La temática que aquí abordan tiene que ver con estrategias que pueden llevar adelante una empresa o fundación para establecer programas de desarrollo comunitario.

`¿Qué es la Inversión Social Privada?´, es otro de los temas abordados en la publicación a partir de la ponencia de Guillermo Carvajalino, director ejecutivo de la Fundación Empresarios por la Educación (de Colombia) y fundador de la Fundación DIS (Desarrollo Institucional para las Organizaciones Sociales). El especialista destaca que la misma es "una inversión voluntaria de recursos privados a la atención de fines públicos". Señala que nace "de la voluntad, de la conciencia y del compromiso, no de la amenaza de la coerción o de la obligatoriedad legal."

Del ciclo 2008, en tanto, puede leerse la ponencia del especialista colombiano Bernardo Toro (actualmente asesor de la Fundación Avina), que se refiere a `La empresa, las organizaciones sociales y el Estado: una articulación necesaria para la sostenibilidad´. "Todos en América Latina queremos una sociedad fuerte, queremos renunciar al caudillismo, a los mesías,
queremos poder controlar lo público, la única forma es a través de la organización de la sociedad, no hay otra manera", afirma en su disertación.

También se encuentra en la publicación la ponencia de la ministra de Desarrollo Social porteña, María Eugenia Vidal, quien se refiere al `Desafío de la articulación público-privado en materia de estrategias de combate a la pobreza e inversión social´. La funcionaria brinda un panorama de la situación social de la Ciudad y de algunas estrategias que se implementan para mejorar la calidad de vida de los más necesitados.

Luis Ulla, director ejecutivo del Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE) reflexiona sobre `El Rol y los Desafíos del Empresariado en Materia de Inversión Social´. En su presentación recuerda que la RSE "es una forma de tomar decisiones, una manera de conducción todos los días, un negocio basado en un cimiento ético: cuidar a la gente, al mundo, a la empresa, a la sociedad".

Por su parte, el ministro de Desarrollo Social de la Provincia de Buenos Aires, Daniel Arroyo describe la complicada situación social del territorio provincial y qué estrategias se llevan adelante desde su gestión para combatir la pobreza. También menciona los principales desafíos, entre ellos, generar mecanismos de interacción entre el sector público y el sector privado en torno a lo productivo. "Buscamos que las empresas transfieran capacidad tecnológica a los emprendedores que más se han desarrollado. No estamos buscando a las empresas como socios en términos económicos, sino como socios en términos de traslado de capacidad productiva", expresó.

Otros de los capítulos presenta al `Grupo Compromiso con el Financiamiento Educativo´. Allí Florencia Mesadra, María Elena Ordóñez y Esteban Serrani cuentan las acciones que impulsa el Grupo para alcanzar su objetivo: generar diálogos informados y consensos para garantizar una inversión educativa adecuada, justamente distribuida y utilizada con eficiencia. El Grupo está integrado por la Fundación Conciencia, Caritas Argentina, el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPECC), el Foro del Sector Social, la Fundación Arcor, la Fundación Ethos, la Fundación Lúminis y la Fundación SES.

Por último, el rabino Sergio Bergman y el sacerdote Rafael Braun dan su visión sobre dos problemas que consideran centrales en esta sociedad: la exclusión y la inequidad, situaciones que sostienen tienen relación directa con una crisis de valores. "La desigualdad entre el que tiene y el que no tiene se resuelve con la equidad entre lo privado y lo público -opina Bergman- La mayor inequidad en la Argentina está entre lo privado y lo público, y hasta que no la resolvamos no hay posibilidad de solucionar la exclusión social."

Boletín GDFE, abril de 2009 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) da la bienvenida a la Fundación Nextel, quien se incorporó en marzo pasado como miembro. Con este nuevo socio, el GDFE pasa a estar conformado por 25 fundaciones y empresas, quienes comprometidas con la inversión social privada, brindan su apoyo constante en pos de la misión del Grupo: "Promover y movilizar recursos de forma estratégica y eficiente en pos del bien público en la Argentina".

La Fundación Nextel para la Acción Comunitaria (su nombre completo) tiene como misión "Ser el camino del equipo Nextel para cambiar la realidad de los que más nos necesitan". Fue creada en diciembre de 2004, por el directorio de Nextel Communications Argentina S.A. con el fin de institucionalizar la ayuda comandada por los propios empleados.

"Una de las características sobresalientes de la metodología empleada por la Fundación Nextel -contó la entidad a Boletín GDFE- es la autogestión, ya que la concepción y desarrollo del proyecto es resultado de la participación e interacción activa del Comité (órgano representativo del voluntariado compuesto por 10 empleados) y de la totalidad de empleados de la compañía".

"En este sentido -señaló- los empleados han logrado canalizar su interés en la cuestión social, desarrollando a su vez, fuertes lazos y, por tanto, cohesión dentro del grupo, que se manifiesta en la participación conjunta y activa en las diversas tareas en que se desempeñan y en el crecimiento del proyecto dentro de la compañía". "Por otra parte -añadió- es destacable el apoyo recibido por parte de la compañía; en este sentido `lo social´ llegó a ocupar un lugar muy importante, confluyendo en un fuerte sentido de pertenencia y en un alto grado de compromiso social".

Desde 2005, la Fundación Nextel lleva adelante tres programas abocados a dar respuesta a la problemática educativa. Ellos son `Igualando Oportunidades´, `Leer para Crecer´ y `Becas Escolares´.

Sobre `Igualando Oportunidades´, la Fundación Nextel señaló que se implementa con el propósito de fomentar la igualdad de oportunidades en el acceso a la tecnología de niños y niñas con discapacidad visual pertenecientes a instituciones especiales, de escasos recursos económicos. A través de esta iniciativa la Fundación Nextel entregó en 2008, 58 computadoras con lector de voz.

`Leer para Crecer´, en tanto, tiene por objetivo lograr que niñas, niños y jóvenes de escasos recursos económicos "potencialicen su desarrollo cognitivo, psicomotor, afectivo social y de la personalidad a través de la promoción del hábito de lectura". El año pasado mediante este programa la Fundación Nextel entregó 1.962 libros y manuales.

Y `Becas Escolares´ se dirige a "facilitar y promover el acceso y la permanencia de niñas, niños y jóvenes de bajos recursos socioeconómicos en el sistema educativo, así como elevar la calidad de los aprendizajes". Lo lleva adelante mediante alianzas de trabajo con la Fundación Uniendo Caminos, la Fundación Cimientos y el Colegio Mano Amiga. En 2008 otorgó 100 becas escolares.

Además de estos tres programas, la Fundación Nextel desarrolla acciones puntuales, mediante campañas como `Vamos a Clases´ (útiles escolares para el comienzo del año lectivo), `Invierno Sin Frío´ (ropa de abrigo y calzado para niñas, niños y adultos de escasos recursos económicos), y otras con motivo del Día del Niño, del Día del Abuelo y Navidad.

Boletín GDFE, marzo de 2009 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) realizará el 6 y 7 de mayo próximos su Jornada Anual. El encuentro, que tendrá lugar en el Auditorio Banco Galicia (Ciudad de Buenos Aires), reunirá a prestigiosos especialistas, quienes analizarán y debatirán en torno al impacto económico de la inversión social privada, en el marco del escenario actual.

Este año el lema será `Hacia un GPS social: midiendo el impacto de nuestras inversiones en el marco del actual contexto local y global´. Para abordarlo, y como en sus ediciones anteriores, el GDFE convocará a referentes nacionales e internacionales, del ámbito público, privado y de la sociedad civil.

Disertarán, entre otros, Mario Roitter, Guillermo Correa, Carlos March, Valdemar Oliveira (Brasil), Enrique Valiente Noailles, Marcelo Iezzi y Julio Martín (Colombia). También está prevista la presencia de Bernardo Kliksberg, y de funcionarios de los Ministerios de Desarrollo Social y de Producción de la Nación.

Los expositores profundizarán sobre el rol de los actores privados y de la inversión social en el actual escenario económico-social; el aporte de la sociedad civil y del sector privado a los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), su desarrollo en estos últimos años y desafíos.

También en el encuentro se presentará un estudio sobre el perfil de las inversiones sociales en la Argentina impulsado por el GDFE, se debatirá sobre la incorporación del criterio social en las auditorías a nivel local y mundial; la evaluación ex ante: costo de oportunidad de las inversiones sociales, y la evaluación de impacto económico, de proyectos educativos.

La Jornada Anual GDFE, abierta a todas las entidades y personas interesadas en la inversión social, es un espacio desde donde el Grupo promueve la sensibilización, reflexión y capacitación en torno a las estrategias, programas, acciones de las fundaciones y empresas que desarrollan actividades de bien público.

El encuentro se llevará a cabo en el Auditorio Banco Galicia, sito en Pte. Perón 430, en Capital Federal. Para más información comunicarse por mail a gdfe@gdfe.org.ar.

Sobre los ODM. Es una iniciativa de Naciones Unidas, de carácter global, que se creó en 2000 a partir de la Declaración del Milenio (firmada por 189 países) que identifica preocupaciones, valores y principios relacionados con el desarrollo. Sobre la base de esta Declaración se estableció un conjunto de objetivos y metas a alcanzarse en 2015 con los correspondientes indicadores, a partir de los cuales se evaluará el progreso general de los mismos.

Nuestro país tiene 9 objetivos. Ellos son: `Erradicar la pobreza extrema y el hambre´, `Alcanzar la educación básica universal´, `Promover el trabajo decente´ (incorporado por Argentina), `Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer´, `Reducir la mortalidad infantil´, `Mejorar la salud materna´, `Combatir el sida, la tuberculosis y el Chagas´, `Asegurar un medio ambiente sostenible´ y `Promover una asociación global para el desarrollo´.

Boletín GDFE, enero de 2009 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) tiene previsto para este nuevo año, y en virtud de su misión de "Promover y movilizar recursos de forma estratégica y eficiente en pos del bien público en la Argentina", continuar con su intenso plan de trabajo en materia de formación e intercambio, presentar los resultados de la investigación encarada en 2008 y -entre otras propuestas- impulsar acciones dirigidas a mejorar el marco legal y fiscal del sector.

Una de las principales acciones en materia de formación será la Jornada GDFE 2009: `GPS social: midiendo el impacto de nuestras inversiones´. En el encuentro, que tendrá lugar en mayo en la Ciudad de Buenos Aires, disertantes del país y del exterior debatirán en torno al impacto económico de la Inversión Social Privada (ISP) y su relación con los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ver nota aparte).

Continuará asimismo el GDFE con el `Ciclo Donantes y Donatarios creando sinergia´, iniciado en 2008; más que nunca la actual coyuntura económico y social plantea el desafío de pensar y construir agendas de trabajo conjuntas para optimizar la inversión social privada en la Argentina.

También realizará, por quinto año consecutivo, el Seminario `Herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante´. La capacitación -que en todas sus ediciones tuvo una convocatoria exitosa, completando su cupo máximo de vacantes- reúne a especialistas en ISP (gran parte de ellos miembro del GDFE), quienes partiendo de una mirada integral y estratégica, aportan conceptualmente y desde la práctica, estrategias y herramientas de gestión para implementar programas de inversión social.

Otros de los espacios que impulsará el GDFE es el Ciclo `Desafíos de la Inversión Social Privada´. Dirigido a miembros del GDFE, en su tercer año, este espacio convocará a referentes de diversos ámbitos y disciplinas, quienes reflexionarán sobre la coyuntura social del país y compartirán su mirada sobre posibles aportes que en las diversas temáticas puedan realizar fundaciones donantes y empresas en su relación con la comunidad.

El marco legal y fiscal de las organizaciones sociales será -como en sus gestiones anteriores- uno de los ejes de trabajo prioritarios del GDFE. En ese sentido, las principales acciones se llevarán a cabo a través de la Mesa de trabajo para el mejoramiento del marco legal y fiscal en el que se desenvuelven las organizaciones de la sociedad civil (OSC) en el país, constituida en 2008 por el GDFE junto a otras entidades y especialistas.

A su vez, el GDFE contribuirá con la promoción del sector, a través de la publicación de su primera investigación sobre inversión social del país. Buscará con su difusión, trasmitir a la sociedad en general y a los organismos públicos e internacionales especialmente, el importante aporte que desde el sector privado se realiza al campo social. Permitirá a su vez dimensionar y dar a conocer las características y el contexto en el que se desenvuelven sus actores, y contribuir al mismo tiempo al crecimiento de estas iniciativas y surgimiento de nuevas.

Por otra parte, el GDFE profundizará sus vínculos a nivel internacional, a través de los contactos iniciados con el Banco Interamericano de Desarrollo, la RedeAmérica y WINGS (la red mundial que agrupa a organizaciones de apoyo a donantes), entre otras entidades.

Boletín GDFE, enero de 2009 - En el marco del `Ciclo GDFE Donantes y donatarios creando sinergia´, tuvo lugar el 16 de diciembre en la sede de la Fundación Cimientos, en Capital Federal, un encuentro extraordinario para debatir sobre alternativas de articulación y temáticas posibles de intervención social ante la crisis financiera mundial.

Bajo la moderación del especialista Mario Rovere, representantes de fundaciones donantes y empresas, de entidades intermedias y de organizaciones de base del norte y sur del país, compartieron sus inquietudes y medidas (encaradas y propuestas) en relación a la situación socio-económica, y también sus reflexiones sobre el impacto actual y previsto.

Los asistentes expresaron su incertidumbre y preocupación por cómo la crisis está afectando a las poblaciones más vulnerables, a las organizaciones comunitarias, al sector social en su conjunto, y manifestaron la necesidad de pensar alternativas de intervención colectivas que contrarresten, por ejemplo, las reducciones de donaciones previstas no sólo a nivel nacional sino también internacional.

Una señal que anticipa el esfuerzo mancomunado que deberán hacer los inversores sociales a nivel financiero, son los montos con los que contarán para destinar a la comunidad en 2009. En muchos casos, los presupuestos adjudicados son similares a los de 2008, y en otros hasta inferiores. Sin embargo, los participantes destacaron que el destino principal de los fondos seguirán siendo las acciones directas en la comunidad.

Resaltaron además que si bien analizan espacios desde donde actuar ante las necesidades urgentes mantendrán su apoyo a las iniciativas encaradas a largo plazo, a través de sus programas habituales.

En líneas generales, los ajustes afectarán cuestiones de gestión interna de las organizaciones (viáticos e insumos, fundamentalmente), evitarán ampliar la estructura interna y asesorías, reducirán la realización de eventos y publicaciones y, en principio, no impulsarán nuevas líneas de actuación.

Pese a la complejidad del contexto actual, los participantes se mostraron optimistas en cuanto al rol que puede desplegar la sociedad civil en su conjunto, y los argentinos, como ciudadanos, en lo particular. Entre otros aspectos, confiaron en las sinergias involucrando al Estado, en buscar alternativas que contemplen, más allá de los recursos financieros, otros como el voluntariado y los diversos espacios que ofrecen los medios de comunicación (campañas, suplementos, clasificados y newsletters), entre otros.

También fue unánime el deseo e interés de intervenir de manera articulada, optimizar recursos, buscando alternativas creativas que posibiliten acciones de impacto, creando sinergia y sin descuidar el trabajo impulsado estos últimos años, en diferentes organizaciones, y que contribuyó al fortalecimiento del sector.

Este ciclo, iniciado en 2008 por el GDFE, tiene como objetivo promover la reflexión entre donantes y donatarios, que optimice la inversión social estratégica en la Argentina, entendiendo que ambos actores son protagonistas de un proceso asociativo en pos de generar impacto en la trasformación social.

En su primer año de implementación tuvieron lugar cuatro encuentros: 16 de abril, 25 de agosto, 12 de noviembre y 16 de diciembre. Los tres primeros tuvieron como ejes de trabajo: analizar el formato sustentable de las OSC, la gestión de los proyectos y cómo acompañar la vanguardia de la sociedad civil. Al cierre del de noviembre, y en virtud de la crisis financiera mundial, se decidió organizar un encuentro extraordinario; con el fin de pensar de manera conjunta (donantes y donatarios) los próximos a seguir desde éste y/u otros espacios. Esta prevista una próxima reunión, para marzo de 2009.

Boletín GDFE, enero de 2009 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) llevará a cabo los días 6 y 7 de mayo próximos en la Ciudad de Buenos Aires su Jornada Anual 2009 abierta a todas las entidades y personas interesadas en la inversión social privada. Tendrá como título `GPS social: midiendo el impacto de nuestras inversiones´ y se realizará en el Auditorio Banco Galicia, ubicado en Pte. Perón 430.

Las Jornadas Anuales GDFE son un espacio desde donde el Grupo promueve la sensibilización, reflexión y capacitación en torno a las estrategias, programas, acciones de las fundaciones y empresas que desarrollan actividades de bien público. Para ello convocará, como todos los años, a prestigiosos referentes, nacionales e internacionales, del ámbito público, privado y de la sociedad civil.

En esta edición, el eje temático será el impacto económico de la Inversión Social Privada y su relación con los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM). Entre otros aspectos, se profundizará sobre el aporte de la sociedad civil y del sector privado a los ODM; su desarrollo en estos últimos años y desafíos; el perfil de las inversiones sociales, la incorporación del criterio social en las auditorías a nivel local y mundial; evaluación ex ante: costo de oportunidad de las inversiones sociales, y la evaluación del impacto económico de proyectos educativos.

Los ODM es una iniciativa de Naciones Unidas, de carácter global, que se creó en 2000 a partir de la Declaración del Milenio (firmada por 189 países) que identifica preocupaciones, valores y principios relacionados con el desarrollo. Sobre la base de esta Declaración se estableció un conjunto de objetivos y metas a alcanzarse en 2015 con los correspondientes indicadores, a partir de los cuales se evaluará el progreso general de los mismos.

Nuestro país tiene 9 objetivos. Ellos son: `Erradicar la pobreza extrema y el hambre´, `Alcanzar la educación básica universal´, `Promover el trabajo decente´ (incorporado por Argentina), `Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer´, `Reducir la mortalidad infantil´, `Mejorar la salud materna´, `Combatir el sida, la tuberculosis y el Chagas´, `Asegurar un medio ambiente sostenible´ y `Promover una asociación global para el desarrollo´.

El GDFE, tras la firma de un acuerdo con el Consejo Nacional de Coordinación de Políticas Sociales, acompaña institucionalmente desde 2007 la difusión y promoción de acciones tendientes a cumplir los ODM.

Boletín GDFE, diciembre de 2008 - Carmen Grillo, presidenta del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), compartió el 3 de diciembre en el evento de fin de año las principales acciones llevadas a cabo en 2008 para promover y movilizar recursos de forma estratégica y eficiente en pos del bien público en la Argentina, y anunció las propuestas para 2009. En el encuentro, que tuvo lugar en el auditorio de la Fundación Standard Bank, Enrique Valiente Noailles fue reconocido por su gestión como presidente del GDFE. Estuvieron presentes representantes de todas las entidades miembros del GDFE, otras fundaciones donantes y empresas, investigadores, especialistas, periodistas y organizaciones con las que el Grupo trabajó conjuntamente este año.

"El Grupo desde sus inicios ha sido esencialmente una construcción colectiva, pero ciertamente el liderazgo ejercido por sus presidentes ha dejado una impronta y un sello distintivo que reflejan una parte fundamental de la identidad institucional que hoy posee el GDFE", expresó en la apertura del encuentro Carmen Grillo. Fue minutos antes de entregarle a Valiente Noailles una placa como simbólico reconocimiento al valioso aporte que realizó al Grupo durante su gestión como presidente (de mayo de 2006 a abril de 2008). Entre estos importantes avances se destacan: la apertura de membresía a empresas, el trabajo de cara a mejorar el marco legal y fiscal de las organizaciones de la sociedad civil (OSCs), y el diálogo y la articulación con el sector público.

"Si hay un momento en que realmente el sentido del Grupo cobra toda la vigencia y toda la plenitud es éste -señaló Valiente Noailles al recibir la distinción- Estamos viviendo una crisis muy profunda que hace que la vigencia, los esfuerzos y la misión del Grupo sean hoy triplemente necesarios". "La tarea que se está proponiendo el Grupo -añadió- es absolutamente crucial para los próximos años en la Argentina, porque en el fondo se trata de amortiguar de manera inteligente el sufrimiento ajeno".

Luego Carmen Grillo realizó un recorrido por las diferentes acciones impulsadas por el GDFE en 2008, donde las actividades de capacitación e intercambio ocuparon un lugar central. En ese punteo se enumeraron desde la cuarta edición del `Seminario Relaciones con la Comunidad: herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante´, las experiencias y aprendizajes compartidos en el Grupo de Afinidad en Educación (GAE) y la realización de la Jornada `Por una comunidad educativa inclusiva: reflexiones en torno a la deserción escolar y la repitencia´ hasta el segundo año del Ciclo de encuentros `Desafíos para la Inversión Social´ y el inicio del Ciclo de diálogos `Donantes y donatarios creando sinergia´.

No ha sido menor, en este sentido, el trabajo del GDFE relacionado con la producción y edición de publicaciones específicas fruto de estas reflexiones, como así también de generar conocimiento, tal es el caso de la primera investigación sobre inversión social del país que está llevando a cabo a través del Centro de Estudios de Estado y Sociedad, y cuyos resultados serán dados a conocer en mayo próximo.

Otros de los logros resaltados sobre los que el GDFE seguirá trabando en 2009 es la Mesa de trabajo para el mejoramiento del marco legal y del encuadre fiscal de las OSCs (ver nota aparte). También se mencionaron las diversas adhesiones institucionales del GDFE a encuentros nacionales e internacionales vinculados con la inversión social.

Tras la proyección de un video institucional que recogió testimonios de representantes de fundaciones y empresas miembro del GDFE y el de organizaciones afines -y antes del cocktail- Carmen Grillo anunció las principales acciones previstas para 2009: la continuidad de los ciclos de capacitación, la quinta edición del Seminario GDFE, la realización el 6 y 7 de mayo de la Jornada anual que tendrá como eje temático el impacto económico de la inversión social privada y su relación con los Objetivos de Desarrollo del Milenio, y el fortalecimiento de los vínculos internacionales.

Boletín GDFE, diciembre de 2008 - A partir de una iniciativa promovida por el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), organizaciones sociales y especialistas constituyeron una mesa de trabajo para el mejoramiento del marco legal y fiscal en el que se desenvuelven las organizaciones de la sociedad civil (OSC) en el país. La propuesta se enmarca en uno de los ejes de trabajo prioritarios del GDFE de cara a su misión de `Promover y movilizar recursos de forma estratégica y eficiente en pos del bien público en la Argentina´.Boletín GDFE, diciembre de 2008 - A partir de una iniciativa promovida por el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), organizaciones sociales y especialistas constituyeron una mesa de trabajo para el mejoramiento del marco legal y fiscal en el que se desenvuelven las organizaciones de la sociedad civil (OSC) en el país. La propuesta se enmarca en uno de los ejes de trabajo prioritarios del GDFE de cara a su misión de `Promover y movilizar recursos de forma estratégica y eficiente en pos del bien público en la Argentina´.

Las entidades manifestaron "trabajar y colaborar en forma conjunta en impulsar el desarrollo social del país, procurando acrecentar el capital social a través del mejoramiento de las condiciones en las que se desenvuelven las OSC en lo que hace al marco legal y fiscal".

Además del GDFE, integran la Mesa: AMIA, la Asociación de Ejecutivos en Desarrollo de Recursos para Organizaciones Sociales (AEDROS); el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPECC); el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CPCECABA); el Foro del Sector Social; la Fundación Avina; la Fundación Bunge y Born; la Fundación La Nación; la Fundación Lúminis; la Fundación Minetti; la Fundación Noble del Grupo Clarín; la Fundación Standard Bank; la Fundación Telefónica y Poder Ciudadano. También adhirieron a esta iniciativa especialistas en la materia.

En el marco de esta propuesta, se buscará generar espacios de diálogo público-privado-social para el tratamiento, estudio y análisis de todas las cuestiones que puedan incluirse dentro del marco legal y fiscal, relacionadas al funcionamiento y organización de las OSC. En ese sentido, se establecerán enlaces con los organismos y agencias estatales tanto del ámbito nacional, provincial como municipal.

Sobre los temas que serán tratados en la Mesa, el acuerdo aclara que se considerarán solo aquellos que repercutan sobre la actividad de las OSC en general y cuya solución o mejora represente un beneficio para toda la sociedad, priorizando un estudio serio y profundo de las temáticas analizadas.

También se invitará a otras organizaciones sociales y personas que sean referentes en la materia a integrar la Mesa de Trabajo, como así también a adherir a esta iniciativa.

Con este acuerdo, se concreta una propuesta iniciada en abril del año pasado por el GDFE. Entonces, convocó a un grupo de referentes institucionales y especialistas para trabajar de manera conjunta, de cara a propiciar un marco legal y fiscal favorable para el desarrollo de las inversiones sociales en nuestro país. Primero se realizó un diagnóstico sobre los principales obstáculos que plantea actualmente el marco legal y fiscal, para encarar a partir de allí diferentes acciones, entre ellas, las dirigidas a concientizar a la sociedad sobre esta problemática.

En la Argentina, no sólo no existen mayores incentivos para la creación de formas asociativas ni para la promoción de donaciones, sino que, por el contrario, existen numerosas trabas de orden legal, fiscal y normativo que afectan la capacidad de gestión de las organizaciones sociales, limitan sus recursos y, por ende, el impacto de su labor comunitaria. A eso se suma, entre otras cuestiones, los incentivos poco significativos con los que cuentan aquellos actores privados que tienen voluntad de invertir sus recursos en iniciativas de bien público.

Boletín GDFE, diciembre de 2008 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) editó la publicación sobre la Jornada `Por una comunidad educativa inclusiva: reflexiones en torno a la deserción escolar y la repitencia´, que realizó el 3 de julio de este año, en el marco del Grupo de Afinidad en Educación (GAE). El documento, disponible en www.gdfe.org.ar, se elaboró con el apoyo de las fundaciones Lúminis y C&A.

Tal como reflexionó la presidenta del GDFE, Carmen Grillo, al abrir la Jornada, la problemática es abordada desde distintos puntos de vista: el académico, el del sector público y desde la mirada del sector social, buscando aportar entre todos posibles estrategias de abordaje. Este fue precisamente el propósito del GAE al organizar la Jornada. El GAE está integrado por representantes de entidades miembro del GDFE que tienen a la Educación como una de sus principales temáticas de intervención social; se conformó especialmente con la intención de instalar en la agenda pública temas considerados estratégicos vinculados con este campo.

Una de las exposiciones más destacadas que puede leerse en la publicación es la de Anthony Bryk, de la Universidad de Stanford, un importante especialista estadounidense en educación. El profesional realizó un exhaustivo estudio en escuelas de Chicago, Estados Unidos, para analizar por qué algunas instituciones a través del tiempo mejoraban la calidad de estudio y en otras se mantenía estancada, y con altas tasas de abandono.

Algunas conclusiones a las que llegó el investigador fue que en un proceso de mejora es fundamental la participación de los padres para que los chicos no abandonen el colegio. El estudio realizado por Bryk muestra que es importante contar con un plan de estudios interesante y atractivo, que involucre de manera activa a los alumnos. Se destaca la importancia de contar con un clima de aprendizaje ameno, buena calidad de desarrollo profesional de los docentes y liderazgo desde la dirección de la escuela.

El documento reúne, además de las ponencias, los momentos de intercambio entre el público y los disertantes. Así, cuando se le preguntó a Bryk cómo incluir a los padres al proyecto de la escuela, señaló que en su experiencia se les ofreció por ejemplo cursos de inglés, ya que los colegios estudiados tenían un alto porcentaje de jóvenes inmigrantes.

También en la publicación puede leerse la ponencia del especialista Jason Beech, profesor e investigador de la Escuela de Educación de la Universidad de San Andrés, quien traza una comparación de la problemática de la repitencia y el abandono escolar en la Argentina y los países de la región.

Señala que si bien en el país hay un dato positivo, sobre la inscripción de más jóvenes de entre 13 y 17 años en las escuelas medias, como contrapartida decreció la tasa de promoción y finalización de la escuela. Chile aparece, en tanto, en la región, como el país que más ha bajado notablemente las tasas de repitencia y abandono.

A continuación de su análisis se encuentran las disertaciones del panel `De la teoría a la acción: experiencias y proyectos desde las prácticas´, integrado por Eduardo Corbo Zabatel, del Programa de Acciones e Investigaciones Educacionales de la Facultad de Filosofía y Letras de la Universidad de Buenos Aires (UBA), y Paula Pogré, del proyecto PROYART, de la Universidad de General Sarmiento.

Corbo Zabatel expuso sobre la experiencia que lleva adelante desde hace seis años en escuelas de la zona sur de la ciudad de Buenos Aires. Para el especialista es importante investigar sobre los factores positivos no sólo negativos. Por ejemplo ver los factores que hacen que un chico quiera quedarse en la escuela. Luego enumera algunas recomendaciones, como el hecho de que el chico tiene que encontrarse en la escuela con un hábitat agradable, que tiene que diferenciarse de la casa, y brindarle un mayor y mejor espacio. Y acompañar a los padres para que puedan pensarse como `soportes posibles´ de sus hijos.

Pogré, en tanto, se refiere al PROYART, un proyecto de articulación entre la Universidad, las instituciones de formación docente y las escuelas medias de Moreno, José C Paz, San Miguel y Malvinas Argentinas. La investigadora, desde esta experiencia, destaca que una intervención para hacer una escuela inclusiva sólo puede diseñarse estudiando, conociendo y valorando lo que el otro sabe y puede.

La mirada del sector público sobre esta problemática la aportan Gladys Kochen, del Programa de Inclusión Educativa del Ministerio de Educación de la Nación, y Mariano Narodowski, ministro de Educación del gobierno porteño.

Kochen destacó que la exclusión no es un fenómeno histórico en la Argentina, y que la exclusión socioeducativa emergió fuertemente en los últimos años. Recordó que en 2003 el 70 por ciento de los chicos vivía en condiciones de pobreza, y 40 por ciento en la indigencia. "En esas condiciones educar, sin duda, es muy difícil", subrayó. "Hoy -añadió- si bien esos índices vienen bajando significativamente, nos queda claro que es mucho lo que hay todavía que trabajar en las escuelas, y también en cumplimiento de todas estas metas planteadas para efectivizar de verdad esta situación de dar igualdad de oportunidades".

Narodowski, en tanto, se refirió a los cinco ejes de su actual gestión: la inclusión educativa, la calidad de la educación, la centralidad de la escuela, la necesidad de formular una nueva alianza entre la escuela y la familia, y el imperativo de sostener y refundar el lugar del docente como lugar de saber y de autoridad.

El Ministro resaltó que incluir significa hoy, entre otras cosas, "reunir los esfuerzos de distintos sectores de la sociedad para brindar una educación sensible a las necesidades específicas de cada sector"; "actuar compensando las desigualdades de origen, es decir: facilitando el acceso, y apoyando activamente la permanencia y el progreso a aquellos que más lo necesiten"; "aplicar a la vez una lógica de la redistribución, en un sentido económico y del reconocimiento, en un sentido cultural" y "dar confianza y libertad a los centros educativos".

Por último, Axel Rivas, del CIPECC, moderador de la jornada, remarcó en sus conclusiones: "si el sistema educativo sólo es capaz de enseñar excluyendo o seleccionando, sea por mérito o por condición social, no es en realidad educativo, es un sistema de selección social. Inclusión y calidad no pueden estar enfrentadas". Consideró que se "está ante una oportunidad histórica de cambiar un modelo acorde a los tiempos que se viven y que apueste a la inclusión".

Boletín GDFE, diciembre de 2008 - En línea con uno de sus principales objetivos, facilitar y promover la inversión social privada en la Argentina, el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) -en una iniciativa conjunta con el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPECC), la Universidad de San Andrés (UDESA) y la Asociación de Ejecutivos en Desarrollo de Recursos para Organizaciones Sociales (AEDROS)- presentó el 3 de diciembre la `Guía para realizar donaciones. Aspectos impositivos y administrativos´.

La publicación reúne de manera sencilla, clara y concisa, información, normativa, fuentes, casos prácticos, formularios modelo, entre otras herramientas y documentos claves vinculados a los aspectos impositivos y administrativos necesarios para los donantes, las entidades receptoras y los asesores contables e impositivos de las instituciones. Sus autores son Guillermo Arboleya y Pedro Gecik.

"Los actores privados poseen un enorme potencial en la búsqueda de soluciones a problemas públicos y cada vez más son considerados actores estratégicos del Estado en materia de desarrollo social -señala en el prólogo del libro, Carmen Grillo, presidenta del GDFE- Por ello, entendemos que se debe promover su participación y facilitar toda movilización de recursos, sean éstos económicos o bien representen otros valiosos intangibles como lo son el tiempo, el conocimiento, entre otros".

"Las cuestiones normativas y de orden práctico no debieran ser un obstáculo, sino por el contrario, alentar las conductas solidarias de sus ciudadanos y, en este sentido, apoyamos el desarrollo de esta guía que entendemos será de gran utilidad a la hora de instrumentar sus aportes, brindando toda la información que quien decide invertir, en este caso en el terreno social, tiene derecho a tener", concluye.

La primer parte de la guía aporta consejos y describe diferentes situaciones que puede enfrentar un donante. Se abordan las cuestiones legales y tributarias que se deben tener en cuenta de acuerdo a la forma en que se estructura la donación, ya sea en efectivo, en cheque, a través de tarjetas de crédito, entre otras. Dentro de las alternativas detalladas, se destaca que la donación en efectivo, cheque, depósito en cuenta de la institución o por sistema de débito son las formas más fáciles de realizar, ya que resultan más prácticas a la hora de instrumentarlas y recibirlas.

También se brinda un breve panorama del marco impositivo y legal. Entre los aspectos relevantes, se profundiza sobre la personería jurídica y la exención fiscal. Y se describen los principales ítems que comprende el Régimen de Promoción Cultural (Ley N° 2.264), que fue reglamentado en junio de 2007, en la Ciudad de Buenos Aires.

La segunda parte se refiere a las consideraciones que deben tener en cuenta las entidades receptoras -de manera de facilitar la comprensión del encuadre legal e impositivo de la institución- y de los procedimientos, cartas y formularios que deberán administrar para una adecuada recepción de las donaciones, en sus diversas variantes.

Mientras que la tercera parte de la guía está destinada a los asesores impositivos y contables de las organizaciones donantes o receptoras. Hace referencia al tratamiento fiscal y legal en un encuadre general, pero además trata algunos aspectos puntuales que resultan controvertidos o pueden presentar dificultades interpretativas.

La Guía se completa con los anexos donde se presentan ejemplos de casos de deducciones por donaciones, de confección de formularios para donar con tarjeta de crédito, el recibo que debe presentar una fundación destiaria para recibir una donación en especie, entre otros. También se describe cómo confeccionar un testamento, se dan modelos de recibos y de asientos contables para asesores. Y al final se compilan diferentes normas y leyes relacionadas con la temática.

Desde el sitio web del GDFE (www.gdfe.org.ar) se puede descargar la Guía completa; también está disponible para su consulta en la Biblioteca GDFE.

Boletín GDFE, noviembre de 2008 - El rabino Sergio Bergman y el presbítero Rafael Braun compartieron sus reflexiones acerca de `Las motivaciones y desafíos de los actores privados en materia de apoyo al combate de la pobreza a través de la inversión social´. Fue el 17 de octubre, en el auditorio de la Fundación Navarro Viola, en el marco del último encuentro del año del Ciclo `Desafíos de la ISP´ que organiza el Grupo de Fundaciones y Empresas.

Participaron de este encuentro representantes de las siguientes entidades: Banco Galicia, Curtiembres Fonseca, Fundación Arcor, Fundación C&A, Fundación Loma Negra, Fundación Nextel, Fundación Standard Bank, Fundación Telefónica, Fundación Victoria Jean Navajas, entre otras.

Bergman inició su ponencia poniendo el acento en las raíces de la inequidad social. Opinó que la cuestión de fondo no es un tema de distribución sino que "la exclusión es una manifestación más, y preocupante, de nuestra crisis de valores". "No podemos traducir en bien común lo que declaramos y declamamos como valores nominales, y no encarnamos ni sostenemos como virtudes existenciales capitales", expresó.

"Hagamos acciones directas, desde lo privado, para restaurar y bajar el gap que hay entre los que están adentro del país y los que viven adentro del país pero afuera de él", resaltó. "La inequidad entre quien tiene y quien no tiene, se resuelve con la equidad entre lo privado y lo público. Hasta que no resolvamos esa inequidad no hay posibilidad de resolver la cuestión social, afirmó.

La construcción de ciudadanía es otro aspecto fundamental y necesario para revertir la exclusión social, según el rabino. Opinó que la Argentina está llena de habitantes pero que hay un "déficit de ciudadanos". "Hasta que no hagamos una inversión seria en la transformación del mayor número de habitantes en ciudadanos -insistió- no tenemos posibilidad de volver a dignificar lo público, y por lo tanto no tenemos república". "La república está abandonada porque no nos queremos comprometer con lo público, no queremos involucrarnos en lo político, no queremos participar en la construcción de una Argentina de poder; de poder para servir y no para servirse de él", señaló.

Compartiendo esta mirada, Braun puntualizó en su ponencia sobre criterios, dilemas y propuestas vinculados a la inversión social. "Me parece que el problema de la inversión en cualquier campo es cómo distribuir de maneja justa, recursos insuficientes para atender necesidades", expresó. Ésta, subrayó, es la primera asimetría que se presenta: la justicia distributiva.

En la primera parte de su exposición describió algunos aspectos, criterios, que consideró importantes a la hora de adjudicar recursos como la calidad institucional de las entidades, la replicabilidad de los programas, el liderazgo, la sustentabilidad institucional y económica, las motivaciones de los solicitantes, y también se refirió a los diferentes tipo de inversión.

Luego profundizó sobre algunos dilemas relacionados con la adjudicación de fondos, como el de destinar recursos hacia proyectos "seguros" o hacia otros que impliquen asumir más y mayores riesgos: "Un empresario que no arriesga no va a crecer nunca", opinó. Otro dilema que presentó fue el de la "transparencia & hipocresía". Sostuvo que, a veces, se pone en juego la relevancia del proyecto versus su valor desde el punto de vista del marketing.

"Uno de los grandes desafíos -reflexionó- es pensar en otros criterios". Y compartió algunas ideas en sus reflexiones finales. Propuso, entre otras cosas, otorgar créditos a las organizaciones, además de las donaciones; trabajar en red, fomentar todas las cadenas de valor, también en el orden social; y que las empresas ofrezcan asesoramiento gratuito en gestión a las organizaciones, "prestando legalmente" a sus ejecutivos para que, por ejemplo, trabajen allí por un período de 6 meses. Pensar en una combinación de éstos u otros criterios, que combatan no solo la exclusión social-económica sino la cultural.

Elizabeth V. Simone

Boletín GDFE, octubre de 2008 - En el Ciclo `Desafíos de la Inversión Social Privada´, que organiza el GDFE, las ocho entidades que conforman el Grupo Compromiso con el Financiamiento Educativo (GCFE) expusieron sobre las estrategias que impulsan para el monitoreo del financiamiento educativo en la Argentina. Anunciaron, por otra parte, la convocatoria a organizaciones para presentar propuestas de cara a conformar mesas de trabajo provinciales. El encuentro se llevó a cabo el 25 de septiembre, en el auditorio de la Fundación Navarro Viola.

Silvia Paz Illobre, miembro de la Comisión Directiva del GDFE y presidenta de la Fundación Lúminis, dio la bienvenida al encuentro e introdujo a los asistentes sobre el propósito del Grupo Compromiso con el Financiamiento Educativo. Señaló que "constituye un esfuerzo mancomunado de 8 instituciones", "un ejemplo para ser imitado a lo largo del país" porque en el fondo como toda iniciativa de inversión social privada más allá de la temática que aborda, apunta, "a un gran trabajo de construcción de ciudadanía participativa".

El GCFE -contó Esteban Serrani, de la Fundación SES- está integrado por 8 entidades que "promueven la educación, los derechos de la infancia y de la juventud"; y que como red "aspiran a generar consensos para garantizar un mayor y mejor financiamiento educativo". Forman parte del Grupo: la Fundación Arcor, la Fundación Lúminis, la Asociación Conciencia, Cáritas Argentina, el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento, la Fundación Ethos, la Fundación SES y el Foro del Sector Social.

Como mencionó Serrani, generar diálogos y consensos para garantizar una inversión educativa adecuada, eficiente y justamente distribuida, es el objetivo central del GCFE. Una de las principales estrategias que encararon en este sentido fue la elaboración del Barómetro del Financiamiento Educativo. Se trata de una herramienta novedosa que posibilita sistematizar indicadores de influencia política directa sobre el financiamiento educativo y medir año a año su evolución en todas las jurisdicciones.

Los resultados que arrojó el primer informe del Barómetro fueron expuestos en la reunión por Florencia Mezzadra, de CIPPEC, quien también se refirió a la estructura del financiamiento educativo, al marco legal, a los conflictos docentes y a la calidad educativa. Mezzadra indicó en relación al financiamiento en la Argentina, que cerca del 70% del gasto en Educación es provincial y que más del 90% de los fondos se destina a salarios.

En la exposición de los datos del informe advirtió -entre otros aspectos- la gran desigualdad en el esfuerzo que realiza cada provincia en Educación. Por ejemplo, mientras que en Capital Federal el gasto por alumno es de casi $5.000; en cinco provincias (Salta, Misiones, Tucumán, Corrientes y Formosa), no llega, en cada uno de los casos, a $2.000.

Sobre el cumplimiento de la Ley de Financiamiento Educativo, en relación al presupuesto ejecutado, el informe revela que en 2007, 6 provincias (Buenos Aires, Corrientes, La Rioja, Salta, San Luis y Santiago del Estero) no cumplieron con las metas anuales de financiamiento estipuladas, para cada una de ellas, en la norma. Y la proyección no es positiva. Según la especialista, a las provincias les resultará cada vez más difícil hacerlo.

Por último, María Elena Ordóñez, de Fundación Lúminis, invitó a las entidades a sumarse al Grupo y anunció además la convocatoria que están lanzando a organizaciones de todo el país para que presenten propuestas (http://www.fundacionluminis.org.ar/novedad/667), con el fin de constituir mesas de trabajo a nivel provincial; otra importante estrategia que impulsa el GCFE para monitorear el financiamiento educativo y llevar adelante acciones de exigibilidad derivadas del marco de la Ley.

Participaron en este encuentro -entre otras- representantes de las organizaciones que integran el GCFE y de las siguientes entidades: Fundación Bunge y Born, Fundación Banco Itaú, Fundación IRSA, Fundación La Nación, Fundación Nextel, Fundación Noble, Fundación Victoria Jean Navajas, Telecom y Zurich.

Elizabeth V. Simone

Boletín GDFE, octubre de 2008 - La Fundación Arcor y empresarios vinculados a las Fundaciones Emprendimiento Rurales Los Grobo, La Nación y Noble del Grupo Clarín, y al Grupo Arcor, entre otras entidades y personalidades, recibirán el 10 de noviembre próximo el Konex de Platino, en la edición 2008 `Instituciones-Comunidad-Empresas Argentinas´. El máximo galardón, el de Brillante, será para el juez Carlos Fayt. También fueron distinguidas con `Diplomas al Mérito´, la Fundación Avina y la Fundación YPF, y directivos relacionados a las Fundaciones IRSA y Victoria Jean Navajas, entre otros.

La elección de las 100 figuras y entidades que recibieron el 9 de septiembre pasado el `Diploma al Mérito´ por su trayectoria de la última década (1998-2007) estuvo a cargo del `Gran Jurado´ presidido por el doctor Gregorio Badeni e integrado por 20 personalidades que han sido Premio Konex en ediciones anteriores o participado como jurados. Para la premiación, se designaron quintetos separados en veinte disciplinas, de cada una de ellas surgieron los Konex de Platino, y de entre estos últimos, el de Brillante, que serán entregados el 10 de noviembre próximo, a las 19, en la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires.

En la categoría `Fundaciones Empresariales´, recibirá el `Konex de Platino´ la Fundación Arcor; y fueron reconocidas también con el `Diploma al Mérito´ la Fundación Avina, la Fundación YPF, la Fundación OSDE y la Fundación Gas Natural.

Luis Pagani (presidente del Grupo Arcor) recibirá junto a Carlos Blaquier y a Paolo Rocca el `Konex de Platino´ de los `Empresarios de la Industria´; Gustavo Grobocopatel (uno de los directores ejecutivos del Grupo Los Grobo y vocal del Consejo de Administración de la Fundación homónima) lo hará en la de `Empresarios Rurales´; y Julio César Saguier, (presidente de la Fundación La Nación y del diario La Nación) y Héctor Magnetto (presidente y CEO del Grupo Clarín), en la categoría `Empresarios del Comercio y de los Servicios´.

También, en relación a representantes de entidades miembros del Grupo de Fundaciones y Empresas, fueron destacados con `Diploma al Mérito´: Adolfo F. Navajas Artaza (Tesorero de la Fundación Victoria Jean Navajas y presidente del Grupo Las Marías) y Eduardo Elsztain (presidente de la Fundación IRSA y del Grupo IRSA).

Esta es la tercera oportunidad en que la Fundación Konex premia por Instituciones-Comunidad -Empresa. Las ediciones anteriores tuvieron lugar en 1988 y 1998.

Para conocer los ganadores de los Premios Konex de Platino de las 20 categorías y las 100 figuras y entidades que recibieron el `Diploma al Mérito´ ingresar al sitio web www.fundacionkonex.com.ar.

Boletín GDFE, septiembre de 2008 - En el marco del 2do Ciclo de charlas con especialistas `Desafíos de la Inversión Social Privada´, que organiza el GDFE, el ministro de Desarrollo Social bonaerense, Daniel Arroyo, describió las problemáticas socio-económicas presentes en la provincia de Buenos Aires y las políticas públicas encaminadas al respecto desde su gestión, y profundizó sobre los desafíos de la articulación público-privada. El encuentro se llevó a cabo el 27 de agosto, en el auditorio de la Fundación Navarro Viola.

Participaron representantes de entidades miembros del GDFE (Curtiembres Fonseca, Fundación Arcor, Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo, Fundación Loma Negra, Fundación Lúminis, Fundación Telefónica y Telecom) y de otras fundaciones y empresas especialmente invitadas, entre ellas, Banco Itaú, Dow, Fundación Andreani, Fundación Ciudad, Manpower, Nobleza Piccardo y Transportadora de Gas del Sur.

Arroyó inició su ponencia describiendo las problemáticas sociales más significativas de su provincia. Expresó que si bien en los últimos años se "desaceleró la pobreza, la indigencia y la desocupación", surgieron otros problemas que requieren de "nuevas políticas".

Sobre la situación social de la provincia, señaló como preocupante que "solo dos terceras partes de los pobres trabajan" y que lo hacen "con mucha dificultad e ingresos muy bajos, aunque en un contexto de mercado favorable". También que "casi el 40 por ciento de las personas que trabaja se encuentra en el sector informal". Quienes integran este sector, indicó el funcionario, generalmente no acceden al crédito, cuenta con tecnología obsoleta y se descapitalizan.

Otra de las situaciones críticas mencionadas fue la de los casi 500.000 jóvenes de entre 18 y 25 años que en la provincia no estudian ni trabajan; la del 8 por ciento de los desocupados, muchos de ellos "gente expulsada del sector industrial, hace 7 años" y la cuestión territorial: más de 13 millones de habitantes (un tercio de la población argentina) que está allí concentrada, con todas las problemáticas que este aglutinamiento provoca ("adicciones, violencia y embarazo adolescente").

Por otra parte, en su ponencia, el Ministerio de Desarrollo Social bonaerense consideró importante una mayor inversión social desde el Estado: "La inversión social de la Argentina en el Estado, en todas sus modalidades, es de 10.000 millones de pesos, más del 5% de PBI". Sin embargo, opinó que "debería llegar al 13%".

Sobre las políticas públicas encaminadas para enfrentar estas problemáticas, explicó que se están desarrollando -entre otras acciones- planes con foco en un cambio en la política alimentaria, en el acceso al crédito, que cuentan con agencias de orientación socioproductiva, proyectos destinados a los jóvenes y articulados con una red de tutores de calle, y que generan mecanismos de interacción en torno a lo productivo, entre el sector público y el privado.

En relación a este último punto, y destacando la articulación público-privada, Arroyo confió en que las compañías pueden cumplir un importante rol. "Buscamos a las empresas como socios en términos de traslados de la capacidad productiva", expresó. Apostó por seguir generando intercambios e impulsar acciones con empresas y fundaciones -como las que se vienen implementando desde su cartera-, por dirigir esfuerzos también a la capacitación laboral e insistió en "trasladar la capacidad productiva de los empresarios" a, por ejemplo, los microemprendedores que se encuentran más avanzados.

Elizabeth V. Simone

Boletín GDFE, septiembre de 2008 - La empresa Telecom Argentina se incorporó en agosto al Grupo de Fundaciones y Empresas. De este modo, con la presencia de este flamante nuevo socio, el GDFE pasó a estar conformado por 24 miembros.

En el marco de su programa de Responsabilidad Social Empresaria (RSE), que se encuadra dentro del Código de Ética y los valores corporativos de la compañía, Telecom promueve iniciativas sociales, culturales y educativas orientadas al desarrollo de la persona y al mejoramiento de la calidad de vida de la población. Además, en su calidad de miembro del Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde 2004, desarrolla acciones en todo el país, regidas por los principios referentes a derechos humanos, trabajo, medio ambiente y lucha contra la corrupción.

Bajo el lema `Educar para la Era Digital´, las acciones del plan 2008 se orientan a disponer el acceso al conocimiento para todos, brindar soluciones innovadoras para futuras generaciones, y generar conciencia sobre el uso responsable de la tecnología, con el objetivo de brindar oportunidades concretas de formación y educación.

En este contexto, uno de sus principales programas es `Telecom - Profesores para el Futuro´, que lleva adelante en conjunto con la Universidad Tecnológica Nacional. A través de esta iniciativa, facilita el uso de contenido digital interactivo en la enseñanza de matemática, física y química en escuelas de nivel medio. Entre 2005 y 2007, ya fueron capacitados cerca de 700 docentes de Buenos Aires, Córdoba, Mendoza, Paraná y Rosario.

Otra de las acciones es `SeUna de las iniciativas que desarrolla junto con organizaciones de la sociedad civil es el `Programa Pescar´, dirigido a adolescentes de bajos recursos y escasas oportunidades. Con esta propuesta se busca promover su inclusión social y encaminarlos hacia el mercado del trabajo, incentivándolos para que continúen sus estudios. Según informó la compañía, ya egresaron casi 80 jóvenes de las `Escuelas Pescar Telecom´, de los cuales 15 continúan sus estudios superiores y 10 fueron incorporados a las empresas participantes del programa.

Además de su contribución en el área educativa, Telecom impulsa junto con organizaciones de la sociedad civil y entidades gubernamentales, iniciativas vinculadas con la innovación tecnológica, la cultura y el medio ambiente; y entabla diferentes compromisos con la comunidad, como lo fue su incorporación en 2007 a la Red de Empresas Contra el Trabajo Infantil.

Para más información sobre el programa de RSE de la compañía, ingresar a www.telecom.com.ar.

Boletín GDFE, septiembre de 2008 - Representantes de empresas y fundaciones miembro del GDFE junto a organizaciones de cooperación internacional y comunitarias, participaron el 25 de agosto, en el auditorio de la Fundación Navarro Viola, del segundo encuentro del Ciclo entre donantes y donatarios.

Este Ciclo, que cuenta con la moderación de Mario Rovere, fue lanzado este año por el GDFE con el propósito de crear sinergia y promover una reflexión conjunta entre donantes y donatarios en pos de definir agendas colectivas de alto impacto, masivas y de escala territorial, que permitan optimizar la inversión social privada en la Argentina.

La propuesta de este encuentro se centró en tres aspectos muy vinculados a las políticas que definen la relación entre donantes y donatarios: la sustentabilidad, el `contrato´ y la innovación. Se conformaron grupos heterogéneos de trabajo para analizar cada uno de estos ejes, y luego se realizó una puesta en común de las reflexiones obtenidas.

Entre otros aspectos, los participantes mencionaron la necesidad de dar visibilidad no solo a los tangibles sino a los intangibles que se ponen en juego, de definir marcos de comprensión mutua, de democratizar el acceso a la información, también los obstáculos que hacen a la construcción de credibilidad, la falta de reconocimiento del know how (con el que cada uno cuenta), el tema de la sostenibilidad del vínculo, de los tiempos y el aprendizaje continuo que se da en el proceso.

Carlos March, miembro de la Comisión Directiva del GDFE y representante de AVINA en Buenos Aires, expresó que "el tema de poder optimizar el vínculo (entre donantes y donatarios) es un proceso estructural y estratégico".

Luego Rovere, a modo de cierre y sobre las reflexiones obtenidas, opinó que las relaciones entre donantes y donatarios, en líneas generales, se aproximan más a "alianzas tácticas" que a estratégicas, porque estas últimas suponen "compartir un análisis de situación previo, una visión y objetivos de largo plazo". Sin embargo, aclaró inmediatamente que el "momento que está atravesando el vínculo (donante-donatario)" se corresponde "con la madurez del sector social en su conjunto".

Resaltó además la importancia de la transparencia y la confianza, y de un mayor conocimiento del quién es quién en las relaciones que se generan. Aspectos que continuarán poniéndose sobre la mesa en el próximo encuentro del Ciclo (19 de noviembre), donde también en el marco de un trabajo conjunto, se intentarán definir los próximos pasos de este espacio de cara a 2009.

Participaron de esta segunda reunión -entre otras- representantes de: Cimientos, Crear vale la pena, Curtiembres Fonseca, Defensores del Chaco, Fundación Arcor, Fundación AVINA, Fundación C&A, Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo, Fundación Lúminis, Fundación Huésped, Fundación Interamericana, Fundación Pasos - Istituto Cooperazione Economica Internazionale (ICEI), Plataforma Patagónica de Organizaciones Sociales, Red Argentina para la Cooperación Internacional, y Grupo de Fundaciones y Empresas.

Elizabeth V. Simone

La Jornada, moderada por Axel Rivas (director del programa Educación del Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento), se realizó en el auditorio Santa Cecilia de la Universidad Católica Argentina, con la asistencia de más de 150 representantes de empresas y fundaciones vinculadas con la educación, y docentes. Entre los disertantes estuvieron presentes: el prestigioso especialista estadounidense Anthony S. Bryk, de la Universidad de Stanford, y el ministro de Educación porteño, Mariano Narodowski.

Tras las palabras de bienvenida de la presidente del GDFE, Carmen Grillo, Bryk inauguró el encuentro compartiendo los hallazgos de un estudio realizado durante siete años en dos escuelas de Chicago. El trabajo, según Bryk, reveló que hay elementos que contribuyen a mejorar el compromiso y la asistencia de los estudiantes. Entre ellos: una fuerte participación de los padres, un ambiente seguro y ordenado que favorezca un clima de aprendizaje, vínculos sólidos con la comunidad local y el desarrollo profesional de calidad de los docentes. Sobre este último tema, puntualizó como claves una currícula integrada, que no repita contenidos sino que incorpore ideas nuevas, creativas, y que haga que los alumnos tengan un rol activo en el aula.

Luego Jason Beech, profesor e investigador de la Escuela de Educación de la Universidad de San Andrés, describió con datos cuanti y cualitativos la problemática de la deserción y la repitencia en la Argentina y en otros países de Latinoamérica. Señaló que si bien las tasas de escolarización en el país aumentaron, también se incrementaron las de no promoción. En el nivel EGB 3, en todo el país, por ejemplo, citó que pasó de 14,8% en 1996 a 18,9% en 2004; en el nivel polimodal, la situación fue más grave aún porque casi se duplicó: pasó de 14,2% a 27,3%. Sobre la relación con la deserción y repitencia, comentó que en la primaria la tendencia de quienes no pasan el año, es a repetirlo; mientras que en el polimodal "los jóvenes ante el fracaso tienden a abandonar la escuela".

Desde su experiencia en la intervención en escuelas de la zona sur de la Ciudad de Buenos Aires, Eduardo Corbo Zabatel, director del Programa de Acciones e Investigaciones Educacionales de la Facultad de Filosofía y Letras de la UBA y director del Centro de Estudios de Educación y Sociedad, coincidió con los disertantes que el tema del abandono escolar es "multicausal y progresivo", y agregó que tiene que ver también "con dimensiones sociales, políticas y económicas". Asimismo invitó a pensar la problemática desde la otra cara: "qué hace que los pibes se queden en la escuela".

En esta misma línea, Paula Pogré, investigadora y docente de la Universidad Nacional de General Sarmiento expresó que a veces "la poca expectativa que se pone acerca de las posibilidades de aprender de los jóvenes devalúa aquello que se está enseñando". Contó que desde la experiencia del Proyecto PROYART -que articula la universidad, los institutos superiores de formación docente y la escuela media- proponen un modelo de trabajo para la mejora de la calidad de los aprendizajes de los jóvenes que tiene en cuenta y busca entender "lo que sí saben y sí pueden", valorando estos aspectos y alineándolos con las metas, con los contenidos, y en ese marco construyen "escenarios de oportunidades, que significa el diseño de estrategias".

A continuación Gladys Kochen, quien se desempeñó como coordinadora del Programa Nacional de Inclusión Educativa del Ministerio de Educación de la Nación, planteó el tema de la "solidaridad intelectual": "darle lo mejor de la sociedad a los que tienen menos". Y propuso reflexionar en torno a la escuela y al aula no como ámbitos de distribución sino de "co-producción" de conocimiento.

Por su parte, el ministro de Educación porteño, Mariano Narodowski, destacó que el tema de la inclusión educativa es uno de los "grandes ejes esenciales" que integran su gestión. "Si la escuela no es para todos, la cuestión de la alianza con las familias no puede siquiera formularse y el lugar del docente se deslegitima porque deja de inscribirse en la utopía fundante de la escuela, que es justamente la universalidad", opinó el funcionario. Resaltó que incluir significa hoy, entre otras cosas, "reunir los esfuerzos de distintos sectores de la sociedad para brindar una educación sensible a las necesidades específicas de cada sector"; "actuar compensando las desigualdades de origen, es decir: facilitando el acceso, y apoyando activamente la permanencia y el progreso a aquellos que más lo necesiten"; "aplicar a la vez una lógica de la redistribución, en un sentido económico y del reconocimiento, en un sentido cultural" y "dar confianza y libertad a los centros educativos".

En las reflexiones finales, Axel Rivas, subrayó que desde diversas miradas los expositores traslucieron la necesidad de encontrar nuevas formas de encarar tanto desde las políticas públicas como desde el aula dos temas que se presentan "en tensión": "la expansión versus la profundidad". Sugirió alentar la sinergia entre ambos: "tanto la masificación e inclusión educativa -concluyó- como la posibilidad de profundizar, de mejorar los aprendizajes, la calidad educativa, desde el aula".

Elizabeth V. Simone

Boletín GDFE, julio de 2008 - Luis Ulla, director ejecutivo del Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE), brindó el 25 de junio en el auditorio de la Fundación Navarro Viola, un panorama sobre los desafíos y tendencias de las empresas que incorporan en la gestión de sus negocios, la perspectiva de la responsabilidad social empresaria. La ponencia tuvo lugar en el marco del Ciclo `Desafíos de la Inversión Social Privada´, que organiza el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) para sus miembros.

Ulla definió a la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) como "la forma de gestión definida por la relación ética y transparente de la empresa con todos los públicos con los cuales se relaciona, y por el establecimiento de metas empresariales compatibles con el desarrollo sustentable de la sociedad; preservando recursos ambientales y culturales para las futuras generaciones, respetando la diversidad y promoviendo la reducción de las desigualdades sociales".

Pero antes de adentrarse a su concepto presentó un panorama sobre las problemáticas más críticas de la sociedad global. "La desigualdad es causa de distintas brechas: social, de ingresos, cultural, de información, tecnológica", subrayó. Resaltó que más de 3 millones de personas en el mundo viven con un dólar diario. Y citando la edición especial `El estado del planeta´ que publicó National Geographic añadió -entre otros datos- "en el 2015 habrá 582 millones de personas desnutridas en todo el planeta".

Sobre la realidad social argentina, remarcó especialmente el problema del trabajo infantil, que alcanza, según expertos a más de un millón y medio de niños y niñas; y el de la educación, momento en el que repasó los datos que arrojó el Barómetro de la Deuda Social de la Infancia, trabajo desarrollado por la Universidad Católica Argentina junto con la Fundación Arcor. "Tenemos un `éxodo de guardapolvos´", prosiguió. Y se refirió luego a una investigación realizada por un docente en la Escuela Canónigo Piñeiro, en la provincia de Córdoba. Sobre 111 chicos que habían ingresado a primer grado, al cabo de 10 años, el maestro se encontró con que sólo 6 habían terminado la secundaria.

Retomando el concepto de la RSE y su implicancia, dijo parafraseando a Phil Rudolph, ex vicepresidente de McDonald's Global: "Tiene que ver con el modo en el cual las empresas ganan su dinero". "La RSE -continuó- es triple creación de valor: económico, social y ambiental".

Opinó también que se necesita dentro de las empresas "un nuevo liderazgo" aunque se mostró optimista con respecto al rumbo que está tomando esta perspectiva de la RSE en el sector privado, y cómo se va incorporando progresivamente, principalmente, en los altos cargos gerenciales.

Describió casos de empresas de la Argentina y del exterior que están modificando su gestión con metas donde los tres aspectos (económico, social y ambiental) están muy presentes, y son de algún modo evaluados. Entre otros ejemplos, contó el caso de compañías que buscan reducir en cada una de sus gerencias la cantidad de vuelos aéreos por año, con el fin de disminuir la emisión de CO2 y paliar el daño ambiental. También el de aquellas que comenzaron con acciones puntuales, simples y concretas como pasar de entregar sus productos en bolsas de plástico a incorporar gradualmente unas de papel reciclado, y cómo este cambio fue generando una movilización en la comunidad y sumando a otros actores, contribuyendo además con la generación de empleo e inclusión social.

Insistió, sin embargo, en la importancia de la "responsabilidad social" en general, la que nos involucra a todos, no solo a las empresas: "también al Estado y a las organizaciones de la sociedad civil". Y destacó el interés que este tema está teniendo en la escuela y en la universidad, ámbitos que consideró fundamentales para iniciar tareas de promoción y concientización. "Hacer y ser responsables -concluyó- van a ser desafíos de supervivencia".

"Nos orgullece poder ofrecer a través de este espacio lo que consideramos es el principal activo de nuestra organización: la experiencia, la trayectoria, el conocimiento y los aprendizajes de los miembros del GDFE, sistematizados en los contenidos de este Seminario", expresó en las palabras de bienvenida Carmen Grillo, presidente del GDFE y directora de la Fundación Telefónica.

Fue Silvio Schlosser, director ejecutivo de la Fundación YPF, quien introdujo a los asistentes en el concepto de inversión social privada (ISP). "Consiste en el uso responsable, proactivo y estratégico de recursos privados cuyo retorno esperado es el bienestar de la comunidad y su desarrollo en el largo plazo", remarcó.

Luego Florencia Cafferata, gerente de la Fundación Loma Negra, compartió los pasos que llevaron adelante en la institución (creada en 2006) para la definición de la política institucional: desde la visión, misión, objetivos hasta la estrategia de inversión social, que señaló debe contemplar "las necesidades de las comunidades, los objetivos de la empresa y los intereses de los colaboradores".

Continuando el ciclo de gestión de la inversión social privada -hilo conductor de la capacitación- Verónica Aftalión, coordinadora de la Fundación C&A, y Asunción Zumárraga, directora de proyectos de la Fundación Bunge y Born, describieron nueve estilos de acercamiento a los destinatarios y analizaron criterios de selección de proyectos, becas y premios. En el caso de los proyectos, las especialistas insistieron en la importancia de poder identificar en las organizaciones que los presentan: "su capacidad de convocar voluntarios, su estrategia de alianzas con otros actores de la sociedad, su poder de incidencia, su capacidad de construcción de consensos para poder definir y operar agendas colectivas, y su habilidad para establecer alianzas estratégicas con los medios de comunicación".

Por la tarde, los doctores Gabriel M. Astarloa, Matías Olivero Vila y Liban Kusa (del Estudio Bruchou, Fernandez Madero & Lombardi) se refirieron a consideraciones legales y fiscales sobre el acto de donar (sujetos, objetos, modalidades, plazo, alcances geográficos, condiciones, límites, riesgos, el aporte del voluntariado, entre otros); lo hicieron tanto desde el punto de vista de las empresas como el de las fundaciones donantes. Sobre esta materia, coincidieron en que uno de los principales desafíos es mejorar el marco legal y fiscal, pero también mencionaron: una mayor información, transparencia y contralor del sector, más profesionalidad en la acción, la sustentabilidad de las entidades, la rendición de cuentas, y la planificación y sistematización de las iniciativas.

Retomando el ciclo, y con el foco en la evaluación, Silvio Dal Buoni, coordinador del área Corporativa de Responsabilidad Social Empresaria del Grupo Los Grobo, resaltó la importancia de considerarla en "todo el ciclo de vida de los programas de inversión social", y profundizó sobre las principales etapas que abarca: ex ante, durante y ex post.

Después, atravesando de manera integral la gestión de la inversión social, Vanina Triverio, coordinadora del área de Comunicacion y Difusión de la Fundacion Arcor, María Julia Díaz Ardaya, responsable de Relaciones con la Comunidad del Grupo Clarín y la Fundación Noble y Elizabeth Simone, editora del Boletín GDFE, expusieron sobre la comunicación desde la mirada del donante y los medios de comunicación. Afirmaron que la comunicación tiene que ver "con un enfoque complejo, dinámico, e integrador de relaciones que atraviesa y constituye a la organización misma" y que debe estar alineada con su identidad (ser) y su cultura (hacer). Describieron cómo, y a semejanza del pasaje que va de la filantropía tradicional a la ISP, la comunicación se fue modificando en los últimos 10 años, pasando de mensajes sobre "donaciones aisladas a iniciativas en pro de una causa". Al final, sugirieron a las participantes recomendaciones para iniciar y mantener la relación con la prensa.

El segundo día tuvo como ejes temáticos el voluntariado corporativo y las alianzas estratégicas. En el panel referido al primer tema, contaron cómo se gestaron y desarrollan estas iniciativas: Daniel Brennan, coordinador del Programa Voluntarios Telefónica; Verónica Aftalión, coordinadora de la Fundación C&A y Santiago Gallo, gerente de Relaciones Institucionales y Comunicaciones de Zurich Argentina.

Sobre las alianzas, Javier Rodríguez, coordinador de las Iniciativas Territoriales en el área programática de la Fundación Arcor, explicó el concepto, tipos y propósitos del trabajo junto con otros, entre los que mencionó: transferencia de conocimientos, estrategias y metodologías; mayor cobertura y profundidad en las iniciativas; institucionalización de la intervención; potenciar el impacto e incidencia en políticas públicas.

Luego Carlos March, representante de la Fundación Avina en Buenos Aires, aportó al debate su reflexión entorno a `Nuevos paradigmas, espacios colectivos y potencia´. Diferenciándolo con las lógicas estatal, empresaria y social, March contó que este nuevo paradigma hace referencia a sujetos de cambio, articula capital social, busca generar y asegurar equidad en el acceso a oportunidades, tiene a la potencia como un componente central, y, entre otros aspectos, promueve la democracia participativa sobre agendas colectivas. Hacia el cierre, además de los nuevos interrogantes, conceptos y miradas que dejó planteados con su ponencia, `reveló´ la fórmula para sobrevivir a la transformación social: una sumatoria, opinó, de paciencia, método e intuición.

Boletín GDFE, junio 2008 - En el marco del segundo encuentro del Ciclo GDFE 2008 sobre Desafíos de la Inversión Social Privada (ISP), la actual ministra de Desarrollo Social del Gobierno porteño, María Eugenia Vidal, expuso el 15 de mayo, en el auditorio de la Fundación Navarro Viola.

Ante representantes de entidades miembro del GDFE, la funcionaria expresó que "la verdadera inclusión social se logra fortaleciendo las capacidades de cada uno de los ciudadanos excluidos". Y señaló como dos ejes de trabajo fundamentales para alcanzarla: la asistencia a corto y mediano plazo, garantizando derechos básicos y fundamentales como la alimentación, la educación y la salud; y el desarrollo de políticas de promoción dirigidas a que las familias pobres superen su situación en el largo plazo.

Vidal expresó que si bien la Capital Federal es una de las ciudades con mejores indicadores sociales del país, "la pobreza es alta si se la compara con el nivel de desarrollo que tiene la Ciudad". "Hay 322.000 personas pobres y 144.000 indigentes", dijo. E indicó que la pobreza afecta más a los niños, niñas, adolescentes y jóvenes: 20.1% de las personas menores de 14 años son pobres y hay 20.100 jóvenes excluidos. Asimismo, señaló que la pobreza es geográficamente desigual y se concentra principalmente en el cordón sur de la Ciudad

Frente a esta situación sostuvo que el Estado trabaja en torno a la "asistencia y promoción en el corto plazo". Fundamentalmente lo hace a través de tres ejes de gestión: políticas que aseguren igualdad de oportunidades e inclusión de los niños, niñas y adolescentes de los hogares pobres de la Ciudad; un piso mínimo de ingresos para todas las familias pobres que defina una línea básica de ciudadanía, y políticas de inserción laboral para los padres.

En cuanto al ámbito de la responsabilidad social empresaria, expresó que el objetivo es "crear y consolidar un espacio de articulación entre las empresas y/o las organizaciones que las nuclean, las áreas de Gobierno que trabajan en temas sociales y las organizaciones de la sociedad civil, desarrollando canales que faciliten la cooperación mutua

Destacó especialmente y confió en el trabajo en gestión asociada con la sociedad civil. Y puntualizó que en este sentido se están impulsando acciones tendientes a: la formación de organizaciones de la sociedad civil, empresas, áreas de Gobierno y población en general en temas de RSE; la información a empresas sobre problemáticas sociales en general y en particular, de la Ciudad; la articulación entre las necesidades sociales y los programas de RSE de las empresas, y la capacitación en temas de voluntariado corporativo a compañías que lo soliciten.

Grillo es contadora pública nacional recibida en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires, y tiene un posgrado en Dirección de Organizaciones Sin Fines de Lucro (CEDES, Universidad San Andrés y Universidad Torcuato Di Tella). Desde junio de 1999 se desempeña como directora de la Fundación Telefónica. Anteriormente, ocupó distintas cargos en el Grupo Telefónica, en las áreas de Relaciones Institucionales y Planificación Estratégica. Previamente, se desempeñó en distintas funciones en el área de Finanzas y Control de Gestión en bancos e instituciones financieras de primera línea en nuestro país.

En tanto, Morad es abogado por la Universidad Católica Argentina, y cuenta con estudios de post grado en Educación y Comunicación Social en el Instituto de Filosofía Comparada de París. Desde 2005, es vicepresidente ejecutivo de la Fundación Loma Negra (y fue responsable de su puesta en marcha) y director de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Loma Negra CIASA; e integra el Grupo de Trabajo de Sustentabilidad (GTS) del Holding Camargo Correa. Anteriormente (1991-2005) fue vice-presidente ejecutivo de la Fundación BankBoston y director de Relaciones Institucionales de BankBoston. También es miembro y directivo de diversas asociaciones profesionales y organizaciones no gubernamentales vinculadas al empresariado y al sector social.

Completan la Comisión Directiva del GDFE: Tesorero: Pablo Perez Marexiano (Fundación Standard Bank); Pro Tesorera: Florencia Huberman (Fundación IRSA); Secretario: Carlos March (Fundación AVINA); Pro-Secretaria: Graciela Nosiglia de Navajas (Fundación Victoria Jean Navajas); Vocal Titular: Matilde Grobocopatel (Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo); Vocal Titular: Santiago Gallo (Zurich); Vocal Titular: María Julia Díaz Ardaya (Fundación Noble); Vocal Suplente: Corina Ferrer Minetti de Lozada (Fundación Minetti); Vocal Suplente: Silvia Paz Illobre (Fundación Lúminis).

Por otra parte, integran la nueva Comisión Revisora de Cuentas: Revisor de Cuentas Titular: Javier Comesaña (Fundación La Nación) y Revisor de Cuentas suplente: Enrique Valiente Noailles (Fundación Navarro Viola).

El programa comprende desde el concepto de inversión social privada y su relación con el de responsabilidad social empresaria, el diseño de programas según diferentes estrategias institucionales, criterios de selección de proyectos, evaluación de programas y proyectos, consideraciones legales y fiscales sobre el acto de donar, pautas para elaborar un plan de comunicación hasta alianzas estratégicas y programas de voluntariado corporativo.

Durante los dos días del encuentro -que se llevará a cabo en la sede del Grupo Zurich (Cerrito 1010, 2º piso), en la Ciudad de Buenos Aires- destacados especialistas y profesionales miembros de fundaciones y empresas que conforman el GDFE, abordarán aspectos claves en la gestión de programas de inversión social. Participarán: Javier Rodríguez y Vanina Triverio (Fundación Arcor), Carlos March (Fundación AVINA), Asunción Zumárraga (Fundación Bunge&Born), Verónica Aftalión y Analía Fariña (Fundación C&A), Silvio Dal Buoni (Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo), Florencia Cafferata (Fundación Loma Negra), Andrea Schettini (Fundación Minetti), María Julia Díaz Ardaya (Fundación Noble), Daniel Brennan (Fundación Telefónica), Silvio Schlosser (Fundación YPF), Santiago Gallo (Zurich Compañía de Seguros S.A) y Elizabeth Simone (GDFE).

Además, en calidad de expositores invitados, disertarán los doctores Gabriel M. Astarloa y Matías Olivero Vila (del Estudio Bruchou, Fernandez Madero & Lombarda). Ambos se referirán en sus presentaciones a consideraciones legales y fiscales sobre el acto de donar.

La capacitación -que extendió a 50 su cupo máximo de asistentes, dada la convocatoria exitosa que tuvo en todas sus ediciones anteriores- está dirigida a representantes de fundaciones donantes, responsables de programas de gestión social de empresas, organismos de cooperación internacional, dirigentes de pymes y funcionarios públicos que estén relacionados con proyectos de inversión social desde el punto de vista del donante.

Todos los participantes recibirán como material de apoyo a la formación un ejemplar de la `Guía de Inversión Social Privada´ (publicación elaborada por el Grupo de Fundaciones y Empresas), y modelos prácticos de procedimientos habituales.

Quienes provengan de entidades del interior del país contarán con un arancel preferencial, de manera de facilitar su participación en este espacio. El cierre de inscripción es el 16 de mayo próximo. Para mayor información, consultas e inscripciones comunicarse por teléfono al (011) 5272 0513 o por correo electrónico a seminario@gdfe.org.ar.

"La articulación de los tres sectores, el Estado, la empresa y las organizaciones de la sociedad civil -afirmó el especialista- hace posible la dignidad humana, la gobernabilidad democrática y el Estado Social de Derecho". Y explicó que este último concepto comprende de manera conjunta, al Estado y a la sociedad civil: "es la síntesis de las contradicciones de la sociedad: representa, protege y dirime, en igualdad de condiciones, los intereses en conflicto de todos los sectores. "Y se construye y se legitima desde la sociedad civil", añadió.

Toro es filósofo y uno de los intelectuales más destacados de Colombia, actualmente es asesor de la Fundación Avina. Tiene una amplia trayectoria en el sector académico, como docente e investigador; también en el social, ocupó cargos directivos en la Fundación Social, fue presidente del Centro Colombiano de Responsabilidad Social, de la Confederación Colombiana de ONG, entre otras, y consultor de organismos internacionales.

Adentrándose en la dinámica de esta articulación entre los tres sectores, el especialista colombiano se refirió a diferentes factores: la ética, la política, la organización, la comunicación, la educación, el arte, la espiritualidad y las inversiones.

Luego profundizó sobre las particularidades de cada articulación (Empresa-Estado, Estado-Organizaciones de la sociedad civil y Empresa-OSC). Sobre la primera dijo que contribuye a hacer posible el contrato social, fortalece el desarrollo y la producción de los bienes públicos para aumentar la equidad, la probidad pública y privada, y la organización social, en especial de las intermedias.

En la del Estado y OSC señaló que contribuye a crear y a fortalecer la organización para que los ciudadanos puedan ser actores sociales y que favorece la gobernabilidad; posibilita la conformación de alianzas para disminuir las asimetrías al interior de la sociedad y frente al Estado; contribuye a la producción de bienes públicos de calidad y a la legitimidad institucional, entre otros.

Por último, sobre la articulación entre empresas y OSC, sostuvo entre los principales aspectos que permite a las personas actuar como ciudadanos corporativos, contribuye a la gobernabilidad, a generar procesos y espacios comunicativos de generación de consensos y compromisos públicos; y a una construcción colectiva de propuestas y promesas de valor.

Este análisis en profundidad, sobre las diferentes articulaciones, permite entender con mayor claridad y comprensión aquella afirmación del filósofo que dio inicio a la charla: "la articulación entre los tres sectores (Estado, empresa y organizaciones de la sociedad civil) es necesaria para la sostenibilidad. "Hace posible -concluyó- la dignidad humana, es decir, hace posible los derechos humanos para todos".

Boletín GDFE, mayo de 2008 - Buscando crear sinergia y promover una reflexión conjunta entre donantes y donatarios en pos de definir una agenda común que permita optimizar la inversión social privada en la Argentina, el GDFE inició el 16 de abril un nuevo Ciclo de Encuentros, que tiene como protagonistas a representantes de ambas entidades.

De este modo, en el Ciclo -en el que participarán de manera rotativa representantes de diferentes organizaciones- se buscará identificar los posibles campos para crear la sinergia necesaria en miras a la construcción de agendas colectivas de alto impacto, masivas y de escala territorial, una de las prioridades del GDFE.

"Hay una agenda de la sociedad civil que no puede ser decidida unilateralmente ni por donantes ni por donatarios, por eso el GDFE convoca a este ciclo de reuniones entre justamente quienes promueven las inversiones y los que la materializan en terreno", expresó Carlos March, miembro de la Comisión Directiva del GDFE, y representante de AVINA en Buenos Aires.

Bajo la moderación de Mario Rovere, el encuentro inaugural contó con la presencia del especialista colombiano Bernardo Toro. Filósofo y uno de los intelectuales más destacados de Colombia, Toro es asesor de la Fundación Avina. Tiene una amplia trayectoria en el sector académico, como docente e investigador; en el social, desempeñándose como presidente en diversas organizaciones sociales y consultor de organismos internacionales. También en medios de comunicación, y en la interacción con espacios estatales.

Toro introdujo a los participantes sobre las posibilidades y potenciabilidades del trabajo asociativo. Se refirió en su presentación a tres modelos de relación entre donantes-donatarios: el de proyectos, donde la unidad del vínculo no es institucional sino la iniciativa en sí misma; el de plataformas, que se establece y define en función de un marco teórico / ideológico, y el de redes.

En su disertación, más allá de estos modelos, puso énfasis en el significado e importancia que tiene para el desarrollo de la sociedad que los individuos pertenezcan a varias organizaciones. "La organización además de protección de derechos produce autorregulación", opinó. Destacó que es lo que le permite a una persona "ser actor social". "Fortalecer el tejido social -sostuvo- es, simplemente, buscar que muchas personas estén en muchas organizaciones".

Luego de su ponencia se instaló el debate en torno a reflexiones referidas a la sustentabilidad de las organizaciones sociales, su financiamiento, a los proyectos a corto plazo & largo plazo, a la conformación de redes, la gestión de iniciativas sociales: los modelos de presentación, el seguimiento, rendición y evaluación; a los resultados e impacto; a cómo acompañar la vanguardia de la sociedad civil, a los procesos de incidencias en políticas públicas, a la inversión social bajo condiciones de riesgo, a temas o enfoque que no están apoyando, entre otros.

dAl cierre del encuentro se repasaron todos los comentarios que surgieron en el debate; estas opiniones e ideas, y las que resulten en los próximos intercambios, serán sistematizadas al final del Ciclo en un documento conceptual que servirá de insumo para comenzar a delinear estrategias de inversión social compartidas.

Participaron de este primer encuentro representantes de las siguientes entidades: Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento, Cimientos, Crear Vale la Pena, Curtiembres Fonseca, Defensores del Chaco, Fundación Arcor, Fundación AVINA, Fundación Bunge y Born, Fundación C&A, Fundación Compromiso, Fundación IRSA, Fundación Loma Negra, Fundación Navarro Viola, Fundación Noble, Fundación Red de Acción Política, Fundación Telefónica, Fundación Victoria Jean Navajas, Fútbol para el Desarrollo, Help Argentina, Plataforma Patagónica de Organizaciones Sociales, Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, Red Argentina para la Cooperación Internacional, Red El Encuentro y Unión Europea.

La elección de las 100 figuras/entidades que recibirán el `Diploma al Mérito´ estuvo a cargo del `Gran Jurado´ presidido por el doctor Gregorio Badeni e integrado por 20 personalidades que han sido Premio Konex en ediciones anteriores o participado como jurados.

Para la premiación se designaron quintetos separados en veinte disciplinas (de cada una de ellas surgirán los Konex de Platino, y de entre estos últimos, el de Brillante).

En la categoría `Fundaciones Empresariales´ serán reconocidas la Fundación Arcor, la Fundación Avina, la Fundación YPF y la Fundación Gas Natural.

También Luis Pagani (presidente del Grupo Arcor) será distinguido como uno de los `Empresarios de la Industria´; Gustavo Grobocopatel (uno de los directores ejecutivos del Grupo Los Grobo y vocal del Consejo de Administración de la Fundación homónima) y Adolfo F. Navajas Artaza (Tesorero de la Fundación Victoria Jean Navajas y presidente del Grupo Las Marías), lo serán en la de `Empresarios Rurales´.

En la categoría `Empresarios del Comercio y de los Servicios´, los premiados serán: Eduardo Elsztain (presidente de la Fundación IRSA y del Grupo IRSA), Julio César Saguier, (presidente de la Fundación La Nación y del diario La Nación) y Héctor Magnetto (presidente y CEO Grupo Clarín S.A), entre otros.

Esta es la tercera oportunidad en que la Fundación Konex premia por Instituciones-Comunidad -Empresa. Las ediciones anteriores tuvieron lugar en 1988 y 1998.

La entrega de los Premios Konex - Diplomas al Mérito tendrá lugar el 9 de septiembre próximo, a las 19, en la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires.

Durante los dos días del encuentro -que se llevará a cabo en la sede del Grupo Zurich (Cerrito 1010, 2º piso), en la Ciudad de Buenos Aires- destacados especialistas y profesionales miembros de fundaciones y empresas que conforman el GDFE, abordarán aspectos claves en la gestión de programas de inversión social. En esta edición, también estarán presentes en calidad de expositores invitados, los doctores Gabriel M. Astarloa y Matías Olivero Vila (del Estudio Bruchou, Fernandez Madero & Lombarda), quienes disertarán sobre consideraciones legales y fiscales sobre el acto de donar.

El programa comprende desde el concepto de inversión social privada y su relación con el de responsabilidad social empresaria, el diseño de programas según diferentes estrategias institucionales, criterios de selección de proyectos, evaluación de programas y proyectos, consideraciones legales y fiscales sobre el acto de donar, pautas para elaborar un plan de comunicación hasta alianzas estratégicas y programas de voluntariado corporativo.

La capacitación -que extendió a 50 su cupo máximo de asistentes, dada la convocatoria exitosa que tuvo en todas sus ediciones anteriores- está dirigida a representantes de fundaciones donantes, responsables de programas de gestión social de empresas, organismos de cooperación internacional, dirigentes de pymes y funcionarios públicos que estén relacionados con proyectos de inversión social desde el punto de vista del donante. Quienes provengan de entidades del interior del país contarán con un arancel preferencial, de manera de facilitar su participación en este espacio.

Todos los participantes recibirán como material de apoyo a la formación un ejemplar de la `Guía de Inversión Social Privada´ (publicación elaborada por el Grupo de Fundaciones y Empresas), y modelos prácticos de procedimientos habituales.

Para mayor información e inscripciones comunicarse por teléfono al (011) 5272 0513 o por correo a seminario@gdfe.org.ar.

Por Carolina Langan

Boletín GDFE, abril de 2008 - Con más de 750 participantes se desarrolló del 2 al 4 de abril, el 5to. Congreso sobre Inversión Social Privada (ISP), evento que realiza en forma bienal el Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas (GIFE). El encuentro, desarrollado en la ciudad de Salvador (Bahía, Brasil) fue convocado bajo el lema `Experiencias Locales, Transformaciones Globales´ y contó con la presencia tanto de expositores brasileños como de otras partes del mundo.

La conferencia inaugural estuvo a cargo del estadounidense Robert Dunn, presidente del Synergos Institute y fundador del Business for Social Responsibility (BSR), quien abordó la temática de la inversión social privada desde una perspectiva integral: desde la inclusión de la ISP en internet, el fenómeno de la diáspora, las fundaciones comunitarias, los programas sociales de las empresas hasta la inversión social como ejercicio de la ciudadanía.

El evento se propuso dar cuenta de la complejidad que representan los nuevos arreglos de inversión social privada (formas emergentes observadas recientemente orientadas a canalizar recursos privados para fines públicos, tales como las fundaciones comunitarias, fundaciones familiares, redes, venture philanthropy), su legitimidad y sustentabilidad, así como las posibilidades de acción supra nacionales.

El contenido desarrollado a lo largo de estos días se dividió en dos grandes conferencias dictadas durante las mañanas del 3 y 4 de abril, las cuales ofrecieron distintos diagnósticos sobre la situación de la ISP en Brasil (a través de la exposición de los resultados de diferentes investigaciones) como en otras partes del mundo (Rusia, India, México, China, Estados Unidos y de algunas regiones de África y Asia), para luego dar lugar a talleres de reflexión e intercambio que giraron en torno a ejes como legitimidad, accountability del Tercer Sector, desafíos de la gestión de la ISP, escala e impacto social, evaluación, indicadores y acreditaciones de la acción social, sustentabilidad, entre los principales.

La conferencia contó además con distintos espacios de convivencia, orientados a fomentar el conocimiento e intercambio entre los participantes tales como mesas temáticas paralelas, stands, almuerzos y salidas culturales.

Como toque distintivo en cuanto a la organización, se destacó la presencia del `Doctor de la Alegría´, Wellington Nogueira, quien con su humor y calidez supo ser un excelente maestro de ceremonias `sin ceremonias´ del encuentro.

Para mayor información acerca del Congreso sugerimos visitar www.congresso2008gife.org.br.

María Eugenia Danese, de Alto Paraná -empresa forestal de la provincia de Misiones- contó cómo la compañía construyó y fortalece su relación con la comunidad. La entidad comenzó en 1984 sus acciones de inversión social privada, atendiendo las necesidades de las localidades donde está inserta. Impulsa proyectos que abarcan diversos campos: desde la creación de pequeñas y medianas empresas en la zona, auspicios a encuentros deportivos y culturales, capacitación a la comunidad, estudios de programas para el crecimiento de las localidades hasta la participación del voluntariado corporativo en temas de educación y salud.

Constanza Gorleri, en tanto, fue la encargada de dar a conocer las actividades que realiza Banco Galicia en inversión social; lo hace principalmente contribuyendo al desarrollo del capital social, fundamentalmente a través tres ejes: Educación, Promoción Laboral y Salud e Inclusión Social. También, como gran parte de las entidades miembros del GDFE, lo hace respondiendo a las necesidades identificadas en las distintas zonas donde interviene.

La labor social de Curtiembres Fonseca SA, exportadora de cueros a nivel mundial, fue expuesta por Marcela Chaoul. La empresa, impulsa en materia de responsabilidad social diferentes proyectos tanto internamente, con los empleados, como externamente, en la comunidad. En ambos casos, prioriza a la educación como valor, destacando su importancia "como facilitadora de los aprendizajes y promotora de los cambios en las personas". Una de sus principales iniciativas es el programa `Nuestra Escuela - Primaria y Secundaria´, mediante el cual ofrece la oportunidad a los empleados que abandonaron sus estudios primarios o secundarios, de completar su formación.

La Fundación Loma Negra, en tanto, fue presentada por Florencia Cafferata. Explicó que la entidad fue creada en 2006 por iniciativa de los accionistas del grupo Camargo Correa, con la misión de promover el desarrollo sustentable donde actúa la empresa, focalizando sus acciones en la juventud. Trabajan junto con las comunidades, apoyando sus proyectos técnica y financieramente, con inversiones en acciones que promueven en los jóvenes la capacidad de crear, innovar, transformar, y `de convertirse en protagonistas de su vida´.

Otra de las entidades que difundió sus iniciativas fue la Fundación Noble del Grupo Clarín. María Julia Díaz Ardaya fue la encargada de hacer este recorrido histórico que data de 1966. Las actividades, campañas, proyectos, alianzas y demás propuestas que desarrollan y apoyan se relacionan principalmente con la educación, la cultura, la solidaridad y la capacitación periodística. Todas se corresponden con la misión y valores del Grupo, que responden a los siguientes fines: promover la misión de los medios de comunicación como canales de educación y cultura; difundir los ideales de la participación, la libre discusión de las ideas y el debate abierto como componentes esenciales de la vida democrática; e incentivar el desarrollo de los valores artísticos e intelectuales nacionales y su reconocimiento en otras sociedades.

Quienes apoyen estas iniciativas (personas físicas o jurídicas, mediante donaciones monetarias y/o de otro tipo) tendrán beneficios impositivos. Según anticiparon las fuentes oficiales, las donaciones a proyectos de interés cultural se considerarán automáticamente como pago a cuenta del impuesto sobre los Ingresos Brutos de la Ciudad, hasta el 2% de lo pagado en concepto de Ingresos Brutos el año anterior.

Para la puesta en marcha del Régimen se conformaría un Consejo de Promoción Cultural (que estaría integrado por miembros propuestos por la Legislatura, por el Poder Ejecutivo de la Ciudad y por artistas) que se encargaría de analizar los proyectos presentados y de decretar su `interés cultural´. Las iniciativas aprobadas (que serían publicadas en Internet) son las que podrían ser financiadas, a través de donaciones monetarias (o no) y hasta el monto aprobado por el Consejo.

Sobre los proyectos que podrán ser presentados al Consejo, en el artículo 3 de la Ley 2264, se detalla que "deberán ser sin fines de lucro y estar relacionados con la investigación, capacitación, difusión, creación y producción en las diferentes áreas del arte y la cultura". Entre ellas se enumeran: teatro; circo, murgas, mímica y afines; danza; música; letras, poesía, narrativa, ensayos y toda otra expresión literaria; artes visuales y audiovisuales; artesanías; patrimonio cultural; diseño; arte digital; publicaciones, radio y televisión; y sitios de internet con contenidos artístico y cultural.

En estos meses de transición hacia el funcionamiento del Régimen, señalaron desde la Subsecretaría, se está realizando un trabajo de difusión entre los principales interesados: artistas, instituciones artísticas, donantes privados, profesionales en derecho y contaduría.

Asimismo informaron que, creado el Consejo, se habilitará una mesa de ayuda para atender y dar respuesta a consultas vinculadas con el funcionamiento del Régimen de Promoción Cultural.

El texto completo de la Ley de Mecenazgo de la Ciudad se encuentra disponible en el sitio web del Centro Documental de Información y Archivo Legislativo:
http://www.cedom.gov.ar/es/legislacion/normas/leyes/html/ley2264.html.

Boletín GDFE, enero de 2008 - Uno de los ejes estratégicos de acción, que encarará el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) este año, será la promoción del marco legal y fiscal del Sector. También lo serán -entre otros- la producción de publicaciones y espacios de intercambio y formación, en materia de inversión social privada.

En cuanto a la promoción del marco legal y fiscal, el desafío será concientizar acerca de la importancia de la sociedad civil como motor de desarrollo social del país, y de la problemática legal y fiscal que afecta su funcionamiento. En este sentido se trabajará sobre propuestas concretas para ayudar a mejorar el marco legal y fiscal.

Otros de los ejes de trabajo sobre los que el GDFE hará hincapié durante este año serán la formación y el intercambio. Los espacios impulsados por el GDFE en este sentido estarán dirigidos a propiciar las buenas prácticas, compartir desafíos y experiencias, reflexionar sobre las tendencias del sector y brindar herramientas claves para la gestión diaria y formación de quienes se desempeñan en entidades donantes.

Una de las novedades en este aspecto será la inauguración del Ciclo de encuentros de miembros del GDFE con donatarios. Serán tres reuniones que buscarán conformar un espacio de reflexión que afiance el diálogo entre inversores y emprendedores sociales, para generar una estrategia común tendiente a potenciar a ambos sectores en sus tareas. Durante estos encuentros se trabajará sobre tres temáticas: gestión y administración; estrategias; y situaciones no contempladas y/o extraordinarias.

Asimismo continuarán los espacios de capacitación ya consolidados como la VIII Jornada anual del GDFE y el Seminario Relaciones con la Comunidad `Herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante´, que tendrá lugar en su 4ta edición. También se llevará adelante el segundo año del Ciclo de especialistas `Desafíos de la Inversión Social Privada´ (dirigido a miembros del GDFE), el cual convocará a prestigiosos referentes de la sociedad, quienes reflexionarán sobre la coyuntura social del país y brindarán su mirada sobre los posibles aportes que en diferentes campos pueden realizar fundaciones y empresas en su relación con la comunidad.

La temática educativa también seguirá presente dentro de los objetivos centrales planteados por el GDFE. En este sentido, se profundizará la tarea que viene desarrollando el Grupo de Afinidad en Educación, espacio de reflexión para miembros del GDFE donde los profesionales del área intercambian información y experiencias de intervención en el campo educativo con el fin de mejorar la gestión cotidiana.

Otro eje estratégico serán las publicaciones sobre Inversión Social. Además de las novedades difundidas a través del Boletín GDFE y del sitio web (www.gdfe.org.ar ) y de las publicaciones encaradas por el GDFE en la Serie de Estudios sobre Inversión Social Privada, se generarán nuevos contenidos de interés para quienes realizan inversión social y para la comunidad en general.

Boletín GDFE, diciembre - Los ex presidentes del GDFE, el doctor Salvador Carbó y la arquitecta Lilia Pagani, recibieron una placa en reconocimiento a su labor al frente del Grupo de Fundaciones y Empresas, durante el evento de cierre de fin de año realizado el 6 de diciembre en al auditorio de la Fundación Navarro Viola. En el encuentro, también se compartieron las acciones encaradas por el GDFE este año y se anunciaron lineamientos de trabajo previstos para 2008. Asimismo, recibieron un diploma las entidades donantes que se incorporaron al Grupo en 2007.

Antes de entregar las distinciones, el presidente del GDFE, Enrique Valiente Noailles, junto a la vicepresidenta, Carmen Grillo, compartieron con los asistentes la labor desarrollada en 2007: "Si ponemos el año al trasluz de nuestra misión, podemos decir que nos sentimos razonablemente entusiasmados por los logros alcanzados. La labor del Grupo se orientó, como es habitual, al servicio de las entidades miembro y simultáneamente a la sociedad en su conjunto, procurando movilizar recursos en dirección al bien común y buscando lograr un mayor impacto posible para nuestra inversión social".

Entre otras acciones, se destacaron la inauguración del Ciclo de encuentros de especialistas `Desafíos de la Inversión Social Privada (ISP)´, la tercera edición del Seminario `Relaciones con la Comunidad: herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante´, la Jornada `Desafíos educativos para el ámbito rural´ y la VII Jornada anual que trató sobre el Marco fiscal: Incentivos y obstáculos para la Inversión Social.

También el GDFE mantuvo reuniones de trabajo con el entonces viceministro de Educación de la Nación, Juan Carlos Tedesco, con el propósito de avanzar en materia de incentivos fiscales para donaciones destinadas a iniciativas educativas y actividades científicas y tecnológicas.
Y firmó un acuerdo con el Consejo Nacional de Coordinación de Políticas Sociales en el que se comprometió a acompañarlo en la difusión y promoción de acciones tendientes a cumplir con los Objetivos de Desarrollo del Milenio en la Argentina.

En cuanto a los principales lineamientos para el 2008, la directora de programas del GDFE, Carolina Langan, adelantó que uno de los ejes estratégicos será la promoción del marco legal y fiscal. En materia de capacitación, anunció que se realizará la 4ta edición del Seminario Relaciones con la Comunidad, y que continuará el Ciclo Desafíos de la ISP y los encuentros del Grupo de afinidad en Educación. Por otra parte, en materia de promoción de la ISP, se generarán diversas publicaciones temáticas.

A continuación tuvieron lugar los reconocimientos. Carbó, quien fuera presidente del GDFE de diciembre de 2001 a abril de 2004, fue distinguido por su "acompañamiento al nacimiento formal de la entidad, aunando a los primeros miembros en torno a la misión de promover la filantropía y la responsabilidad social en el país e impulsando sus primeras iniciativas, hoy devenidas en hitos institucionales que se repiten año a año". "Al primer presidente del Grupo -añadió Valiente Noailles- le tocó el enorme desafío de dar los primeros pasos de la institución, de forjar un camino hacia el futuro, de trabajar en la identidad como institución, todo lo cual requería de un espíritu emprendedor como el que, con toda certeza, manifestó tener y transmitir nuestro querido amigo Salvador Carbó".

Luego Pagani, quien lo sucedió hasta abril de 2006, se acercó a recibir el reconocimiento por su "intenso y fructuoso proceso de consolidación y crecimiento que atravesó el Grupo durante esa etapa". "Podemos decir con toda certeza -agregó Valiente Noailles- que el GDFE capitalizó para sí la visión, el profesionalismo y la vasta experiencia que la arquitecta Pagani posee en su haber, tras tantos años de conducción de la organización que preside, la Fundación Arcor".

Hacia el cierre del acto, representantes de las entidades donantes que se incorporaron al GDFE en 2007: Fundación Banco Ciudad, Fundación Noble, Alto Paraná, Fundación Loma Negra, Banco Galicia, Zurich y Curtiembres Fonseca, recibieron un simbólico diploma.

Elizabeth V. Simone

Boletín GDFE, diciembre de 2007 - El director ejecutivo de la Fundación Empresarios por la Educación (de Colombia) y fundador de la Fundación DIS (Desarrollo Institucional para las Organizaciones Sociales), Guillermo Carvajalino, disertó el 21 de noviembre, en la sede de la Fundación Telefónica, sobre el impacto y efectividad de la Inversión Social Privada. Con su exposición se dio cierre al Ciclo de encuentros de especialistas 2007 `Desafíos para la ISP´, organizado por el GDFE.

Carvajalino inició su disertación definiendo a la inversión social privada como "la destinación voluntaria de recursos privados a la atención de fines públicos". Y profundizó sobre cinco elementos que la componen: "es una inversión, no un gasto", "son recursos privados, no gubernamentales", "busca mejorar las condiciones de vida de comunidades y personas", es de carácter voluntario y se basa en razones filantrópicas o de responsabilidad social.

"La ISP parte de una decisión libre voluntaria -resaltó el especialista- es `dinero paciente´, que se puede invertir de manera innovadora y a largo plazo, que está ajeno a presiones políticas, a las coyunturas electorales o a las demandas de grupos de interés".

En cuanto a la efectividad de la ISP, explicó que a diferencia de la inversión de carácter productivo y económico "que se determina por los retornos privados generados por esa inversión", la de la ISP implica un análisis diferente: "Por una parte, se consideran los retornos que esa inversión genera para la sociedad o la comunidad a la que va dirigida y por otra parte, existen retornos que benefician a quien realizó dicha inversión".

Opinó que las inversiones sociales más efectivas son las que desarrollan las capacidades de sus destinatarios: "La formación de capacidades representa un mayor retorno en términos de inversión social porque genera valor para la sociedad en su conjunto". "Esta generación de valor -continuó- tiene dos dimensiones: beneficia a otros más allá de los destinatarios directos de la ayuda y es sostenible en el tiempo una vez que se retira o termina la ayuda".

Por último, y a modo de ejemplo, expuso casos colombianos sobre: Educación, el de la Fundación Promigas; Formación de activos productivos, el de Codensa, y Capacidades institucionales, el de Gestión Hospitalaria del Hospital San José.

Elizabeth V. Simone

Boletín GDFE, diciembre de 2007 - Este mes se incorporó formalmente como miembro del Grupo de Fundaciones y Empresas, Curtiembres Fonseca SA. La bienvenida formal tuvo lugar el 6 de diciembre en el acto de cierre de fin de año del GDFE, donde se le entregó un diploma junto a las otras entidades que también ingresaron en 2007: Fundación Banco Ciudad, Fundación Noble, Alto Paraná, Fundación Loma Negra, Banco Galicia y Zurich.

Curtiembres Fonseca SA, exportadora de cueros a nivel mundial, impulsa en materia de responsabilidad social diferentes proyectos tanto internamente, con los empleados, como externamente, en la comunidad. En ambos casos, prioriza a la educación como valor, destacando su importancia "como facilitadora de los aprendizajes y promotora de los cambios en las personas".

En cuanto a su actuación interna, entre otras acciones, desarrolla el programa `Nuestra Escuela - Primaria y Secundaria´, mediante el cual ofrece la oportunidad a los empleados que abandonaron sus estudios primarios o secundarios, de completar su formación. La escuela, construida en 2003 por la empresa, funciona dentro del Parque Industrial de Lanús. En lo que va de su creación, informó Cutiembres Fonseca, ya egresaron 54 empleados, y otros 60 están inscriptos.

Hacia la comunidad, Curtiembres Fonseca SA, impulsa en alianza con organizaciones comunitarias iniciativas de educación (como el proyecto de Lectoescritura, en el que participan 240 alumnos de la Escuela N° 23 de Lanús Este) y de promoción social (como el proyecto Arte y Salud, con 70 alumnos y 7 madres, en la Escuela N° 58 de Lanús Este, y el proyecto radial `Los Sensacionales´, con 15 adolescentes de entre 14 y 19 años, en el Club Real de Buenos Aires, en Villa Corina, Avellaneda). También, en aquellas localidades, lleva a cabo acciones de apoyo social en comedores e instituciones educativas.

Boletín GDFE, diciembre de 2007 - Jil van Eyle, autor del libro `Teaming, trabajar en equipo para un mundo mejor´, presentó el 22 de noviembre en un encuentro co-convocado por la Universidad de San Andrés, Contacto Solidario, el Foro del Sector Social y el Grupo de Fundaciones y Empresas, su propuesta solidaria que recorre el mundo. Apunta a "generar micro donaciones en equipo", ya sea en empresas u otros espacios donde existan personas interesadas en hacer un aporte (por más mínimo que sea), y destinar esos fondos a causas sociales que ellos mismos elijan.

Nació en Hilversum, Holanda, en 1967; pero hace más de una década que está radicado en España. Trabajó en el ámbito empresarial como economista. Actualmente -además de su incansable tarea para promover en todo el mundo el desarrollo de esta iniciativa solidaria- se desempeña como asistente del entrenador de fútbol Frank Rijkaard, quien le regala un día de su semana laboral para difundir esta idea en el mundo.

Fue el nacimiento de su hija Mónica, el que marcó un antes y un después en la vida de Van Eyle. Fue hace siete años, cuando a raíz de la enfermedad que padece Mónica, hidrocefalia, se encontró con un mundo que desconocía: el de las organizaciones de la sociedad civil. "Conocí a un montón de médicos y enfermeros con muy buena voluntad, con mucha dedicación, y también recorrí diferentes fundaciones y organizaciones con muy buenas ideas pero en todos los casos noté que había un obstáculo para que pudieran llevarlas adelante: la falta de recursos", relató. Contó que fue en ese momento cuando sintió la necesidad de desarrollar "alguna idea que pudiera generar fondos, no sólo para la fundación donde trataban a Mónica sino también para otras organizaciones y causas solidarias, que hiciera de puente entre el mundo empresarial y el de las organizaciones no gubernamentales".

Así nació Teaming, que traduce como "hacer equipo" e insiste en aclarar que "no es una fundación, ni una empresa, ni tiene cuenta bancaria, ni empleados" sino "una iniciativa solidaria". Lo resume con cuatro palabras: "micro donaciones en equipo".

La idea, si bien inicialmente fue pensada para implementar en empresas, se aplica a cualquier otro espacio que convoque a personas dispuestas a colaborar con los demás. "Consiste en unirse todas aquellas personas que les interese la idea de destinar voluntariamente una cantidad simbólica de dinero, como puede ser $1 por mes, que nadie nota en su bolsillo. Y que ese dinero recaudado, que en conjunto genera cantidades importantes, lo destinen directamente a causas solidarias que ellos mismos elijan democráticamente", explica Van Eyle.

Además de contar casos en los que el Teaming favoreció la calidad de vida de muchas personas, resaltó que una de las cosas más importantes para que esta idea se reproduzca es su difusión. Para llevarla a la práctica, basta con visitar el sitio web www.teaming.info y descargar la información necesaria. También el creador del Teaming cuenta con un blog (www.blog.teaming.info) desde donde relata su día a día, y comparte con los lectores las adaptaciones que su idea tuvo en diferentes ámbitos sin perder, lo más importante, el espíritu solidario. formación de los vínculos como una práctica habitual; también lo fueron las evaluaciones que, como destacó Roitter, "permiten la reflexión sobre lo pasado y retroalimentar los niveles de definición estratégica y los planos operativos".

Elizabeth V. Simone

Boletín GDFE, noviembre de 2007 - Mario Roitter (investigador del Centro de Estudios de Estado y Sociedad) disertó, junto a Carolina Agrest, el 1° de noviembre en el Ciclo de encuentros `Desafíos para la Inversión Social Privada´, que tuvo lugar en el auditorio de la Fundación Navarro Viola. Ante representantes de fundaciones y empresas miembro del GDFE, los especialistas presentaron las conclusiones del estudio `Empresa, Fundación y Comunidad: Vínculos y Arreglos Institucionales´ encarado por la Fundación Arcor, en el marco de RedEAmérica.

RedEAmérica es una red interamericana de fundaciones empresarias y empresas, que tiene como misión contribuir a la reducción de la pobreza a través del desarrollo de base. Está presente en 12 países; de la Argentina participan las Fundaciones Acindar, Arcor, Minetti, Standard Bank y Telefónica, y la empresa Shell.

Los especialistas tomaron como casos de estudio para este trabajo las experiencias abordadas por cuatro compañías en diferentes localidades del país: el Grupo Arcor, en Recreo (provincia de Catamarca); el Grupo Las Marías, en Gobernador Virasoro (Corrientes); Minetti, en Las Heras (Mendoza) y TinerisSiderca, en Campana (Buenos Aires).

Para llevar a cabo la investigación, elaboraron un esquema analítico que les permitió profundizar sobre la relación Empresa-Fundación-Comunidad desde tres niveles: estructural, político y operativo. Esquema que, según los disertantes, es una herramienta válida como guía para las empresas o fundaciones en la generación de futuras estrategias de trabajo y reflexión de las prácticas actuales.

Uno de los datos revelados en el estudio es que no existe "una mejor estrategia" o "un mejor modo de organización", es decir que cada empresa/fundación la desarrolla y opera en relación a sus particularidades y características de las comunidades donde interviene.

Con respecto a la definición de la estrategia de la Empresa/Fundación en su relación con la comunidad, Roitter y Agrest observaron una limitada participación de actores del sector público; mientras que sí encontraron una importante participación, fundamentalmente de organizaciones de la sociedad civil, en el desarrollo de programas específicos en determinadas comunidades.

En cuanto a la modalidad de intervención comunitaria, analizada en función de la promoción del desarrollo de base, Roitter señaló: "en todas los casos notamos que hay una búsqueda por incorporar modalidades de inversión social estratégica". Sin embargo aclaró que en algunos casos se da con la combinación de otras modalidades como, por ejemplo, donaciones.

Los especialistas coincidieron también en el esfuerzo de las empresas analizadas por focalizar, por determinar con qué comunidad van a trabajar, como de reflexionar sobre la participación que tendrá la comunidad en la definición de la estrategia y en la etapa operatoria.

Sobre la conformación de los vínculos y tipos de colaboración que tienen las empresas/fundaciones en su relación con la comunidad, Roitter resaltó la participación de organizaciones comunitarias, predominantemente. Explicó que estas colaboraciones se fueron profundizando en el tiempo, a lo largo del proceso que implica para las compañías invertir socialmente en estas comunidades, e indicó que en este sentido el sector público también sigue siendo un desafío.

Otro de los hallazgos fue que en todos los casos analizados se observó la formación de los vínculos como una práctica habitual; también lo fueron las evaluaciones que, como destacó Roitter, "permiten la reflexión sobre lo pasado y retroalimentar los niveles de definición estratégica y los planos operativos".

Elizabeth V. Simone

Boletín GDFE, noviembre de 2007 - En el marco de su reciente apertura de membresía, se incorporaron en octubre al Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) tres compañías: Alto Paraná, Banco Galicia y Zurich, y la Fundación Loma Negra. Con los nuevos miembros, el GDFE pasa a estar conformado por 22 entidades donantes.

"Es una alegría sumar nuevos miembros al Grupo. Con toda certeza, la presencia de Fundación Loma Negra, de Alto Paraná S.A., de Banco de Galicia y Buenos Aires S.A. y de Zurich Argentina Compañía de Seguros S.A. enriquecerá el intercambio mutuo, agregará un importante valor a las demás organizaciones, y permitirá sumar experiencias, novedades y aprendizajes en pos de la profesionalización de la inversión social en la Argentina", expresó el presidente del GDFE, Enrique Valiente Noailles.

Alto Paraná S.A., empresa forestal ubicada en la provincia de Misiones, comenzó en 1984 sus acciones de inversión social privada atendiendo las necesidades de las localidades donde está inserta. Desde entonces, y buscando el desarrollo sustentable de las iniciativas, impulsó proyectos que abarcan diversos campos: desde la creación de pequeñas y medianas empresas en la zona, auspicios a encuentros deportivos y culturales, capacitación a la comunidad, estudios de programas para el crecimiento de las localidades hasta la participación del voluntariado corporativo en temas de educación y salud.

Banco Galicia, convencido de que la actividad empresarial debe aportar al crecimiento de la comunidad y desde que fue fundado en el país en 1905, busca contribuir al desarrollo del capital social. Lo hace principalmente a través de tres ejes: Educación, Promoción Laboral y Salud e Inclusión Social. La inversión social en estas áreas permite a la empresa responder a las necesidades identificadas en las distintas zonas donde interviene.

La Fundación Loma Negra, en tanto, nace en 2006 por iniciativa de los accionistas del grupo Camargo Correa, con la misión de promover el desarrollo sustentable donde actúa la empresa Loma Negra, focalizando sus acciones en la juventud. Trabajan junto con las comunidades, apoyando sus proyectos técnica y financieramente, con inversiones en acciones que promueven en los jóvenes la capacidad de crear, innovar, transformar, y `de convertirse en protagonistas de su vida´.

Desde 2001, Zurich Argentina Cía de Seguros S.A invierte socialmente en el país creando vínculos de largo plazo, dejando capacidad instalada y aportando al desarrollo autosustentable de las comunidades en las que interviene. Promueve y fomenta el voluntariado corporativo, apoya programas de organizaciones de la sociedad civil en educación y cultura, y desarrolla programas propios orientados a estos temas y también a la protección del medio ambiente y el desarrollo sustentable de comunidades educativas con necesidades básicas insatisfechas.

Boletín GDFE, octubre de 2007 - Bernardo Kosacoff, director de la oficina de la Comisión Económica para América Latina (CEPAL) en Buenos Aires, brindó un diagnóstico sobre la situación económica y social en la Argentina, en el marco del cuarto encuentro del ciclo que el GDFE realiza con especialistas de diferentes áreas para reflexionar sobre los `Desafíos de la Inversión Social´. La disertación tuvo lugar el 6 de septiembre en el auditorio de la Fundación Navarro Viola con la participación de representantes de entidades miembros del GDFE.

"La Argentina tiene hoy un desafío enorme y es el de generar riqueza, agrandar la `torta´ -no solo tener más sino mejorar la calidad, más innovación y más trabajo calificado- y una agenda social enorme: cómo incluimos al 20% más pobre de la población con un trabajo digno, decente", expresó. Pese a esta `gran deuda´ confió que es un "camino posible de transitar pero con muchos esfuerzos".

El economista opinó que si comparamos nuestro país con respecto a otros, las crisis aquí no solamente se mantuvieron sino que fueron más frecuentes. Y enumeró cuatro elementos determinantes: el sector externo, el sector fiscal, los movimientos de capitales y el contexto internacional.

Frente a este panorama, comentó que en todos los países que en las últimas décadas les "va bien, que tienen un mejor desempeño, tienen al menos un elemento común: pusieron buenas reglas de juego para incentivar el desarrollo de las capacidades tecnológicas endógenas, y la calificación permanente de los recursos humanos".

En su disertación insistió sobre dos aspectos: la incertidumbre y la altísima volatilidad de nuestra economía, que advirtió llevan al corto plazo, en lugar del desarrollo. Describió los impactos macroeconómicos, sociales y microeconómicos que esto generó en el país.

La tasa de desocupación, que en 2002 llegó a casi el 20%, fue uno de los temas analizados por el especialista como también la distribución del ingreso. "En el Gran Buenos Aires, en la década del 70 la diferencia de ingreso entre el 10% más rico y el 10% más pobre era de 13 veces; en los ´80, de 15 veces, y ahora es de 27 veces", indicó Kosacoff.

Estos datos resultaron también alarmantes cuando los comparó internacionalmente, con los países europeos, Estados Unidos y Japón: "En la década del 70, el 10% más rico de la Argentina compraba el 72% de los bienes y servicios que compraba el 10% más rico de aquellos países; ahora, compra el 67%. Y el 20% más pobre compraba en la década del 70 el 50% de los bienes y servicios que compraba el 20% más pobre de los países desarrollados, y hoy compra el 13%".

"Si la Argentina quiere cambiar y ser un país inclusivo -subrayó- no tiene que tener ninguna crisis en los próximos 10 años, y aprender realmente de los efectos negativos" que éstas tuvieron desde el punto de vista social y del desarrollo productivo. "El problema -concluyó- es cómo ponemos reglas de juego para que la participación del capital extranjero mejore en calidad e impacte más positivamente sobre el modelo de desarrollo e incluya al conjunto de la gente".

Elizabeth Simone

Por Carolina Langan *

Boletín GDFE, octubre de 2007 - Más de 50 líderes de organizaciones de distintas partes del mundo relacionadas con la Inversión Social Privada (ISP) debatieron sobre el futuro de ésta en la región. El evento, denominado Foro de Líderes `El Futuro de la Inversión Social Privada en Latinoamérica´, fue organizado por el Instituto para el Desarrollo de la Inversión Social (IDIS) de Brasil y la Charity Aid Foundation (CAF) del Reino Unido, del 23 al 25 septiembre, en San Pablo. Contó con la colaboración del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), y también del Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) de México y del Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas (GIFE) de Brasil.

El espacio promovió la reflexión de los líderes sobre los desafíos que tienen tanto las empresas, como las familias e individuos en torno a su rol de inversores sociales y acerca de la necesidad e importancia de que el estado, la sociedad civil y el sector privado trabajen conjuntamente en pos de mejorar el impacto de la inversión realizada en el campo social en la región.

El abordaje de estos ejes se basó en una dinámica compuesta por tres paneles principales y luego talleres de trabajo para debatir e intercambiar experiencias y reflexiones.

Marcos Kisil, presidente de IDIS, inauguró la primera conferencia sistematizando los distintos tipos de inversores, sus motivaciones y los estadios de evolución que puede asumir la IS.

Un segundo panel expuso la situación de la ISP en Europa, Norte América y Asia-Pacífico, a través de las diferentes miradas de referentes de cada una de estas regiones.

El tercer panel, que estuvo a cargo de los co-realizadores del evento e integré en representación del GDFE, trató sobre `La Inversión Social Privada en América Latina: ¿evolucionando para la sustentabilidad?´. Intentó dar respuesta a los siguientes ejes-interrogantes: ¿qué papel ha desempeñado la IS en la región? ¿cómo esta inversión ha evolucionado en impacto y formas de actuación? y ¿cuáles son las reflexiones para el futuro?

En las discusiones simultáneas se propuso generar intercambio y debate acerca de la relación de los inversores sociales con la política pública y los gobiernos, con la sociedad civil, con la empresa y se analizó el papel de la familia como inversor social.

Entre las reflexiones finales compartidas en el cierre, se mencionó la importancia de contar con un centro de información sobre marcos legales y fiscales de la región; la necesidad de acordar un glosario que permita una mayor comprensión de la inversión social entre países; y lo estratégico de establecer una agenda regional común.

Otro aspecto destacado fue el de construir una agenda en alianza con los `donatarios´ y de reflexionar en conjunto sobre el tipo, enfoque y la manera en que las inversiones sociales se están llevan a cabo.

También los líderes señalaron el desafío de pasar de la información acumulada al conocimiento y de éste a un uso estratégico del mismo; y la importancia de pensar la incidencia en políticas públicas no sólo en función de la relación con el sector público sino desde la concientización e involucramiento de todos los actores de la sociedad.

(*) Directora de Programas del Grupo de Fundaciones y Empresas.

Boletín GDFE, septiembre de 2007 - Representantes de la sociedad civil, en el marco de la VII Jornada anual del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) realizada el 29 de agosto, acordaron la necesidad de contar con un marco fiscal que incentive la creación y el desarrollo de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) y la inversión social en la Argentina. El encuentro, al que asistieron más de 200 personas, contó en su realización con la colaboración del Foro del Sector Social y Poder Ciudadano, y se llevó adelante con el apoyo especial de la Fundación Standard Bank, la Fundación Diario La Nación y la Fundación Noble.

"Para reducir la pobreza y la marginalidad y para mejorar la calidad de vida de las personas los Estados no solo deben establecer marcos jurídicos que favorezcan inversiones, industrias, el intercambio de bienes y servicios sino también que fomenten el despliegue de las acciones solidarias de las personas", enfatizó en la apertura de la Jornada, Corina Ferrer Minetti, miembro de la Comisión Revisora de cuentas del GDFE y pro-secretaria del Consejo de Administración de la Fundación Minetti.

Según un estudio comparativo llevado a cabo por la Universidad de Johns Hopkins, los ingresos por filantropía en la Argentina son bajos (7%) con respecto al promedio del 13% del resto de los 36 países que integraron la investigación. Fue Ignacio Irarrázaval -investigador, profesor de Políticas Públicas y director de Asuntos Públicos de la Universidad Católica de Chile- quien trajo este dato al encuentro, tras insistir en la necesidad de instalar en la sociedad un cambio de mentalidad. "Cuando las fundaciones reclaman incentivos tributarios no están pidiendo una dádiva al Gobierno, tampoco le están pidiendo una concesión; se trata de una alianza estratégica y por una causa de interés público", argumentó.

José Degasperi, subdirector General de Técnico Legal Impositiva de la Dirección General Impositiva (DGI), indicó, por su parte, que desde el Estado "se pretende no obstaculizar; bajar el nivel de las tramitaciones para hacer más dinámico y ágil el proceso" por el que deben pasar las entidades del sector social. Y contó que con la reglamentación general 1815, el organismo buscó no solo el empadronamiento de las organizaciones sino su revisión formal: de los 55.559 casos -comentó- 25.162 quedaron archivados porque no presentaron la documentación o la que presentaron era deficiente.

A continuación, Damián Bonari, director de Análisis de Gasto Público y Programas Sociales del Ministerio de Economía y Producción de la Nación, informó sobre el gasto público social, que representa el 60% del gasto total del Estado. E indicó que el gasto público total pasó de $ 96.000 millones en 2000 a $ 211.000 millones en 2006. También tuvieron un fuerte incremento los recursos económicos que transfirió el Gobierno a las organizaciones de la sociedad civil (al que denominó "gasto público social explícito"): aumentaron casi un 460%, de $ 61 millones a $ 342 millones en 2006.

Desde la sociedad civil, en tanto, son muchas las organizaciones y especialistas que en la Argentina vienen trabajando desde hace décadas en diferentes propuestas para mejorar el marco fiscal. Estos aspectos fueron retomados en el último panel por Laura Alonso (directora ejecutiva de Poder Ciudadano), Isabel Friz (contadora, especialista en entidades sin fines de lucro) y Guillermo Canova (miembro de la Comisión Directiva y director de la Comisión Legal y Fiscal del Foro del Sector Social).

Alonso opinó que el marco fiscal debería tener en cuenta "la diversidad y gradualidad" de modo de incluir a las organizaciones en lugar de excluirlas. Señaló como principales desafíos, la sustentabilidad y rendición de cuentas, y a la inflación como otro tema que incide en la previsibilidad de los fondos. En su presentación, propuso "la exención total del impuesto a los débitos y créditos bancarios para asociaciones civiles y fundaciones donatarias, como el no pago del IVA en las compras de bienes y servicios efectuadas a los fines de su operatoria".

Iniciativas que fueron compartidas por Friz, quien además de enfatizar el alto costo que tienen que pagar sobre todo las organizaciones pequeñas con las formalidades que les son requeridas, casi equiparadas a las de las entidades comerciales, sumó entre otras propuestas: "eliminar la limitación al objeto social fijada por la Ley 24.475, generando un trato igualitario ante todas las entidades del artículo 20 inciso f) que cumplan con un fin socialmente útil" y quitar la prohibición -que sólo afecta a las fundaciones- de realizar actividades comerciales e industriales.

"No buscamos un privilegio sectorial sino un beneficio que es para toda la sociedad", continuó Cánova, quien coincidió con los planteos desarrollados, e insistió en la necesidad de fomentar las inversiones sociales privadas, por ejemplo, aumentando el porcentaje de deducción de donaciones de la renta sujeta a impuesto, que actualmente es del 5%. Asimismo recordó que el Estado debe facilitar la formalización jurídica de las OSC como así también agilizar trámites de exención de impuesto a las Ganancias.

En el cierre, Jorge H. Santesteban Hunter (asesor de la Fundación Standard Bank), subrayó la importancia de "recrear una mesa de trabajo, de diálogo" entre la sociedad civil y el Estado, para dar continuidad a las propuestas abordadas en el encuentro, y en miras a esta actitud constructiva en materia fiscal, que se propuso el GDFE en su séptima jornada anual.

Elizabeth V. Simone

Boletín GDFE, agosto de 2007 - Uno de los principales desafíos que presenta la educación argentina en el ámbito rural es el de integrar a las escuelas a proyectos de desarrollo local que efectivicen oportunidades de accesos plenos a la enseñanza a todos los niños, niñas y jóvenes. A esta conclusión llegaron desde diferentes enfoques especialistas de los sectores privado, social y público en la jornada "Desafíos educativos para el ámbito rural", que organizó el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) el 9 de agosto y contó con el apoyo en la convocatoria por parte de la Red Comunidades Rurales. Participaron cerca de 170 representantes de empresas, fundaciones donantes, organizaciones de la sociedad civil, dependencias gubernamentales y personas interesadas y vinculadas a la educación.

"El GDFE asume esta convocatoria como un aporte institucional orientado a fortalecer la vigencia plena de un sistema educativo público que reconozca y sea funcional a las peculiaridades de la ruralidad de nuestro país", destacó en la apertura, Juan Carlos Leiva, de la Fundación Victoria Jean Navajas.

Las estrategias de acción que propone el GDFE fueron retomadas por el presidente del Grupo, Enrique Valiente Noailles, y se refieren al sistema educativo, a la inclusión y retención de niños y jóvenes, a las condiciones de funcionamiento de las escuelas, al tejido de una red escuela-comunidad y a la docencia en la escuela rural.

Entre otros aspectos propuestos por el GDFE, Valiente Noailles señaló la necesidad de un diálogo con incidencia entre el Estado, la sociedad civil y las empresas; asegurar programas específicos con las situaciones y oportunidades locales, y la concreción de una educación de calidad para todos los niños y jóvenes. Asimismo, incorporar a la agenda pública la necesidad de fortalecer la educación general básica en el medio rural, inicial y primaria, y redefinir, adecuar e implementar un sistema de educación agropecuaria de nivel medio y superior acorde con los nuevos modelos productivos del país y al desarrollo de un medio rural con oportunidades de inclusión social, y promover oportunidades de degravación de la inversión privada en educación.

"Toda escuela tiene que ser parte de un proyecto de desarrollo local", coincidió el especialista Juan José Llach, y también reclamó una Ley de Mecenazgo "bien hecha" que desgrave la inversión en educación (y no solamente en cultura): "es un manera muy concreta de vehiculizar el mundo de la educación con el de la empresa, el desarrollo del capital social y el local, y que la gente comprometida puede dedicar parte de sus impuestos a fortalecer este proceso de desarrollo que tenga como centro la educación".

Sobre el panorama diagnóstico, Patricio Sutton, de la Red Comunidades Rurales, alertó que sólo 1 de cada 10 chicos en ciertos parajes y comunidades rurales de nuestro país puede continuar sus estudios secundarios. Y no es la única deuda que el Estado tiene con ellos, en muchas de sus viviendas no tienen agua potable, tampoco reciben condiciones dignas de atención hospitalaria ni acceden a la justicia. Afirmó que para construir desarrollo en el ámbito rural, hay que pensar "no en uno modelo sino en varios", "cuidar la nuestro", "valorar la enorme riqueza que representa la interculturalidad, que es fundamental para todo proceso de aprendizaje y desarrollo".

Mariana Brunner y Patricia Muñoz Agopián, de EduCREA, en tanto, profundizaron sobre las problemáticas que enfrentan las escuelas rurales, como el transporte, la falta de bibliografía específica, de acceso a capacitaciones, al trabajo en red, el mantenimiento de los establecimientos y los "internados".

Por su parte, Juan José Miras, de la Federación de Institutos Agrotécnicos Privados, dijo que "las escuelas son pilares de sostenibilidad social" y resaltó la importancia de no perder el análisis del contexto donde se insertan. En este sentido comentó que: "se construyó un nuevo mapa agrario con volúmenes de producción récord y con una amplia zona de marginación socio-económica-cultural en el medio rural argentino".

A continuación María Milberg, de la Fundación Marzano, expuso cómo desde su entidad se promueve la formación continua docente en el ámbito rural y la capacitación en la metodología de alternancia. Señaló que entre los desafíos que presenta la educación en este campo se encuentran los relacionados con la motivación y asistencia de los educadores, la previsión del presupuesto económico, el uso del tiempo en concordancia con las posibilidades que brinda la legislación vigente y la optimización de los recursos humanos y económicos.

Retomando las ponencias de toda la jornada, Gustavo Grobocopatel, vicepresidente y gerente general del Grupo Los Grobo, expresó que el Estado tiene que tener un foco importante en la creación de las nuevas competencias -como el liderazgo, el trabajo en equipo, la comunicación, la revalorización de la lecto-escritura, el espíritu emprendedor, innovador- y que debería generar un sistema que se adapte a los cambios y que también se difunda esta innovación.

Sobre el cierre, Valiente Noailles reflexionó sobre la profunda brecha que existe en la Argentina "entre lo que es en potencia y lo que es acto". "Y no es que carezcamos de recursos, de visión, de inversión -aclaró- pero sin embargo por alguna razón toda esa riqueza que está en ese estado inicial se disgrega". "Apostamos desde el GDFE -concluyó- a participar y a construir lo público, que es aquello que nos pertenece a todos y que tenemos que construir entre todos".

Elizabeth V. Simone

Boletín GDFE, julio de 2007 - Los sociólogos e investigadores Silvia Lepore y Agustín Salvia disertaron el 5 de julio pasado en el auditorio de la Fundación Navarro Viola sobre "La Deuda Social Argentina: poblaciones en riesgo y políticas posibles". La charla, que también contó con la participación de Mónica Camisasso (responsable del Área de Estudios e Investigaciones de la Fundación Arcor), se desarrolló en el marco del Ciclo de encuentros de especialistas en Inversión Social Privada (ISP) que realiza el GDFE para las entidades miembro.

Tras las palabras de bienvenida del presidente de la Fundación Navarro Viola, Norberto Padilla, y la presentación de los expositores y la temática a abordar por el presidente del Grupo de Fundaciones y Empresas, y Consejero de la Fundación Navarro Viola, Enrique Valiente Noailles; Salvia, director del Observatorio de la Deuda Social Argentina, contó a los asistentes el propósito de este centro de investigación de la Universidad Católica Argentina y dio a conocer los principales resultados de "El Barómetro de la Deuda Social Argentina", en su tercera edición.

La deuda social, explicó el sociólogo, se compone de privaciones que afectan o ponen en grave riesgo el sostenimiento de la vida, la dignidad de las personas y las oportunidades de florecimiento humano. Por eso su Barómetro abarca no sólo las condiciones materiales, sociales y psicológicas de las personas sino también su vida social y ciudadana, afectiva y relacional, su autorrealización y felicidad, dimensiones que conducen, según señaló el investigador, al "florecimiento humano".

Este análisis interdisciplinario e integral fue el que determinó que "al menos un tercio de la sociedad está afectada por procesos de inmovilidad social". Salvia detalló que son cerca de 3,5 millones de hogares y que constituyen el "núcleo duro de la pobreza humana argentina". Estas familias, indicó, cuentan con déficit de su capital físico y educativo, y en su mayoría están segregadas residencialmente.

Luego Lepore describió a los grupos más vulnerables que se encuentran dentro de esta población -niños y niñas, jóvenes, jefes de hogar con problemas de empleo, jefas mujeres y adultos de 65 años y más- alertando sobre sus principales problemas. Entre otros datos, la socióloga expresó que en el caso de los niños y niñas: "el 84% de los que tienen entre 0 y 9 años vive en situación de déficit de habitabilidad; el 76% no cuenta con cobertura médica de ningún tipo y el 66% de los de 3 o 4 años no va a jardín de infantes ni guardería".

Sobre los jóvenes con problemas de empleo, que no estudian y que no terminaron el secundario Lepore indicó que el 51% no tiene ni visualiza un proyecto de vida a futuro; el 41% no estudia ni trabaja y el 59% no tiene a quien contar sus problemas personales.

Ante este crudo diagnóstico los investigadores consideraron necesarias "intervenciones públicas y privadas coordinadas que produzcan movilización de recursos locales y sinergias sociales externas que permitan cambiar las causas de la pobreza humana y atender de manera urgente la problemática específica de cada grupo vulnerable".

El Barómetro contó para su desarrollo con el aporte de la Fundación Arcor, con quien se elaboró el "Primer Barómetro de la Deuda Social de la Infancia", que en su análisis también incorpora dimensiones de la vida del niño que exceden las de las condiciones materiales, como las culturales, recreativas y artísticas. La publicación fue presentada en marzo en Buenos Aires, y este mes en Paraná y Córdoba. (Ambas se encuentran disponibles para su consulta en la Biblioteca del GDFE).

También Salvia destacó la contribución de la Fundación Diario La Nación en la difusión de los resultados del estudio y enfatizó la importancia de "instalar ciertos temas en las agendas políticas y no olvidarlos". "No olvidar que los déficit de desarrollo humano y social en la Argentina -enfatizó- siguen siendo muy importantes a pesar del desarrollo y del crecimiento económico".

Boletín GDFE, junio de 2007 - El presidente del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), Enrique Valiente Noailles, mantuvo el 23 de mayo pasado una reunión de trabajo con el viceministro de Educación de la Nación, Juan Carlos Tedesco, durante la cual le acercó una propuesta para avanzar en el tema de incentivos fiscales para donaciones que se dirijan a iniciativas educativas y actividades científicas y tecnológicas.

"El Grupo de Fundaciones y Empresas considera que la educación es la herramienta esencial que posibilita, a largo plazo, la igualdad de oportunidades y la equidad en nuestro país - señala Valiente Noailles- La educación permite la inserción digna de las personas en la comunidad, promueve una noción de pertenencia a ella y permite construir un futuro de plena realización como seres humanos".

"Sabemos de los ingentes esfuerzos que el Estado realiza para propiciar una educación media y superior de mayor calidad. La reciente sanción de la ley de Educación es prueba acabada de ello. Es deseable, por tanto, que este valioso esfuerzo pueda ser acompañado y promovido adicionalmente por organizaciones de la sociedad civil, y que se encuentren estímulos adecuados para que ello ocurra", destaca.

Participaron también del encuentro, representantes de entidades miembro del GDFE: Silvia Paz Illobre y Eduardo Orteu (Fundación Lúminis), Pablo Perez Marexiano (Standard Bank), Ludovico Videla (Fundación Bunge y Born) y la coordinadora general, Carolina Langan.

Es el segundo encuentro que el GDFE tiene con la cartera educativa por este tema. El primero tuvo lugar el año pasado con el ministro de Educación de la Nación, Daniel Filmus, donde además de acercarle el documento con opiniones, ideas y propuestas concretas de entidades miembro del GDFE en torno a la convocatoria y debate sobre la Ley Nacional de Educación, se manifestó la necesidad e importancia de trabajar en conjunto Estado y Sociedad Civil para motivar y optimizar la inversión social argentina en este campo.

Boletín GDFE, junio de 2007 - La Fundación Banco Ciudad y la Fundación Noble se incorporaron este mes formalmente al Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), sumando de este modo su apoyo a la misión que constituye al Grupo: "Promover y movilizar recursos de forma estratégica y eficiente en pos del bien público en la Argentina". Con ellas, el GDFE pasa a estar conformado por 18 miembros.

Creada en 1983 por el Banco Ciudad, la fundación homónima tiene como objetivo "promover estudios e investigaciones en todas las ramas de la Ciencia y de las Artes y contribuir a la realización de obras de bienestar común, como asimismo, crear y sostener centros de estudios sobre problemas municipales y de áreas metropolitanas". Para mayor información sobre sus áreas de actuación y actividades visitar el sitio web www.fbc.org.ar.

En tanto la Fundación Noble, perteneciente al Grupo Clarín, nace en 1966. Sus actividades responden a los siguientes fines: "Promover la misión de los medios de comunicación como canales de educación y cultura. Difundir los ideales de la participación, la libre discusión de las ideas y el debate abierto como componentes esenciales de la vida democrática. Incentivar el desarrollo de los valores artísticos e intelectuales nacionales y su reconocimiento en otras sociedades". Más información sobre las campañas, programas y demás iniciativas impulsadas por la Fundación Noble en: www.grupoclarin.com.

Boletín GDFE, junio de 2007 - Con el propósito de profundizar y debatir sobre los desafíos que presenta la educación argentina en el ámbito rural, el Grupo de Fundaciones y Empresas realizará el 9 de agosto próximo, en la ciudad de Buenos Aires, una jornada especial. El encuentro, dirigido a empresas, fundaciones y organizaciones gubernamentales relacionadas con la temática, contará con las disertaciones de prestigiosos especialistas, entre ellos, el ex ministro de Educación Juan José Llach.

El encuentro denominado "Desafíos educativos para el ámbito rural" comenzará con un panorama sobre la pobreza y el desarrollo en el ámbito rural, y los principales obstáculos y desafíos de las escuelas rurales, para luego profundizar sobre propuestas a futuro de cara a mejorar la calidad educativa en este campo.

La apertura estará a cargo del doctor Juan Carlos Leiva, de la Fundación Victoria Jean Navajas, y el cierre del ingeniero Gustavo Grobocopatel, del Grupo Los Grobo.

Disertarán además de Juan José Llach: Patricio Sutton (Red Comunidades Rurales), Patricia Muñoz Agopián (EduCREA -Comisión de Educación de AACREA-), Juan José Miras (Federación de Institutos Agrotécnicos Privados), Roberto Bradley (Fundación Marzano) y Guillermo Golzman (Área Educación Rural del Ministerio de Educación, Ciencia y tecnología).

La jornada se llevará a cabo en la Bolsa de Cereales de Buenos Aires (Av. Corrientes 119, 3er piso, Salón San Martín) y requiere inscripción previa. Para mayor información contactarse a gdf@gdf.org.ar.

Boletín GDFE, mayo de 2007 - Buscando crecer y fortalecerse en su propósito de "Promover y movilizar recursos de forma estratégica y eficiente en pos del bien público en la Argentina", el GDF abre su membresía a empresas, además de fundaciones donantes como lo venía haciendo hasta ahora. Por este motivo, pasa a llamarse Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE).

"Creemos que, más allá de la naturaleza jurídica del inversor social, llegó la hora de articular en la Argentina a quienes comparten la idea de que la inversión social privada estratégica es un factor de transformación y desarrollo sustentable", expresó el presidente del GDFE, Enrique Valiente Noailles.

Esta decisión, compartida y promovida por las fundaciones miembro del Grupo, permitirá integrar a muchas empresas que -sin hacerlo a través de una fundación- llevan adelante en el país programas sociales continuos, sistemáticos y planificados de inversión social que efectivamente contribuyen con mejoras en la comunidad.

Además, la integración de las empresas sumada a la experiencia de las fundaciones en este campo, enriquecerá y potenciará aún más la labor y los espacios impulsados por el GDFE. Se priorizará así la sinergia entre quienes, más allá del origen que los constituye, comparten valores y un mismo fin: invertir socialmente de manera estratégica.

Valiente Noailles aclaró, por otra parte, que esta apertura no alterará en lo más mínimo el foco de acción del Grupo. "Nuestro foco de acción no es la responsabilidad social empresaria sino la inversión social privada, es decir, la puesta en marcha y ejecución de proyectos sociales estratégicos de bien público, dirigidos a la comunidad", resaltó.

Boletín GDFE, mayo de 2007 - El Grupo de Fundaciones y Empresas firmó el 10 de abril un acuerdo con el Consejo Nacional de Coordinación de Políticas Sociales en el que se compromete a acompañarlo en la difusión y promoción de acciones tendientes a cumplir con los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) en la Argentina.

La presidenta del Consejo Nacional de Coordinación de Políticas Sociales y ministra de Desarrollo Social, Alicia Kirchner, y el presidente del GDFE, Enrique Valiente Noailles, firmaron el documento. También estuvieron en el acto representantes de las fundaciones miembro del GDFE, y entre las autoridades nacionales: Matilde Morales, coordinadora técnica del Consejo, y Luis Di Pietro, integrante del equipo de ODM de la entidad.

Kirchner opinó que la Argentina "está en condiciones de alcanzar los Objetivos del Milenio, aunque hay que seguir trabajando a brazo partido para ello". "Tenemos por delante el desafío de ver qué podemos aportar cada uno desde nuestro lugar. Necesitamos complementarnos, aconsejarnos y aprender mutuamente -añadió- Articular esfuerzos nos ha acortado muchos caminos".

"Desde el espacio del GDFE -señaló Valiente Noailles- estamos ejercitados en aprender y procurar colaborar con otras instancias", y coincidió con la ministra en la necesidad de aunar esfuerzos: "La magnitud del problema y de lo que hay que hacer exige una articulación público-privada". "Nosotros creemos en estos objetivos y de hecho es una tarea que venimos haciendo en forma cotidiana, con lo cual, con esta firma, estamos re explicitando lo que hacemos diariamente", destacó.

Los ODM, impulsados por Naciones Unidas, buscan el desarrollo de los países para el 2015, y consisten en: Erradicar la pobreza extrema y el hambre, Alcanzar la Educación Básica Universal, Promover el Trabajo Decente, Reducir la Mortalidad Infantil, Mejorar la Salud Materna, Combatir el Sida, la Tuberculosis y el Chagas, y Asegurar un Medio Ambiente Sostenible.

Boletín GDFE, mayo de 2007 - Representantes de fundaciones donantes, especialistas en la gestión de programas sociales, expondrán su experiencia de trabajo, en la III edición del Seminario del GDFE Relaciones con la Comunidad: herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante, que se realizará el 8 y 9 de mayo en el Auditorio Mapfre.

La capacitación, que completó el cupo máximo de participantes -principalmente del sector de fundaciones y empresas-, tiene como objetivo brindar estrategias y herramientas conceptuales y de gestión a personas interesadas en sostener programas de inversión social (concepto comprendido como el uso responsable, proactivo y estratégico de recursos privados cuyo retorno esperado es el bienestar de la comunidad y su desarrollo en el largo plazo).

Disertarán: Vanina Triverio y Javier Rodriguez (Fundación Arcor), Carlos March (Fundación AVINA), Verónica Aftalión y Analía Fariña (Fundación C&A), Florencia Saguier (Fundación Diario La Nación), Matilde Grobocopatel y Silvio Dal Buoni (Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo), María Eugenia Herrera Vegas (Fundación Navarro Viola), Marina Aberg Cobo y Daniel Brennan (Fundación Telefónica), Guillermo Pita (Fundación YPF), y el director ejecutivo del Grupo de Fundaciones, Alejandro Poleri.

Comenzarán introduciendo a los asistentes sobre el concepto de inversión social y diferenciándolo del de responsabilidad social empresaria, para luego pasar a la definición y el desarrollo de planes de inversión social, el diseño de programas según diferentes estrategias institucionales, la selección y evaluación de proyectos, su comunicación, el voluntariado corporativo y la conformación de alianzas.

Los participantes recibirán un ejemplar de la Guía de Inversión Social Privada (GDF, 2005), modelos de procedimientos habituales en la práctica de donar, y otros materiales de apoyo.

Boletín GDFE, mayo de 2007 - La doctora Andrea Alliaud, directora general de Educación Superior del Ministerio de Educación porteño, expuso el 19 de abril en el auditorio de la Fundación Navarro Viola sobre los desafíos y el plan de acción que se lleva a cabo desde su gestión para mejorar la formación docente.

Participaron del encuentro -que se desarrolla en el marco del Ciclo de Especialistas organizado por el GDFE- representantes de las fundaciones miembro del Grupo que desarrollan proyectos, programas e integran alianzas para promover una mejorar calidad educativa.

El eje de su exposición fue el trabajo que se está implementando desde su dirección. Este plan, que avanza sobre líneas de acción que comenzaron a desarrollarse en 2006, apunta "a lograr la apertura y democratización de la formación docente (en la Ciudad de Buenos Aires) en forma conjunta con el fortalecimiento de la calidad de la formación profesional".

“Sobre este objetivo, Alliaud señaló que, si bien “es difícil” lograrlo, “es hora de empezar a conciliar los dos paradigmas, el que pone el acento en la democratización, en la apertura, en la disponibilidad, y el que avanza en el fortalecimiento de la calidad”.

El plan contempla propuestas que abarcan cinco dimensiones: la sistémica, la institucional, la estudiantil, la de formación / mundo del trabajo y la docente.

La primera, explicó, "es la que lleva a tomar decisiones mucho más estructurales, de más largo plazo, como la ampliación de la oferta de grado, apertura de postítulos, especializaciones docentes".

Mientras que la institucional "comprende la actualización y evaluación curricular de planes de estudio y desempeño docente", entre otras.

Otra de las dimensiones consideradas es la estudiantil que concierne "políticas que tengan que ver con acompañar al estudiante, como los programas de becas y los de tutorías".

En la dimensión de formación / mundo del trabajo, se incluyen otros aspectos como la realización de pasantías, prácticas y residencias.

Y en la docente, la normalización de condiciones laborales y acceso a los cargos, y la formación y desarrollo profesional.

Por otra parte, la especialista consideró importante tener en cuenta al hablar de la formación docente otros factores como las necesidades y particularidades de cada institución, y los problemas de infraestructura que se pueden llegar a presentar en las escuelas.

Consultada sobre la inversión social privada que se realiza en esta temática y las posibilidades de colaboración en este sentido, la doctora en Educación opinó que es factible e importante el apoyo en alguna de estas dimensiones, según las necesidades e intereses de las fundaciones, como pueden ser, por ejemplo las convocatorias de becas, y sugirió hacerlo sin perder de vista "esta visión más amplia, más integral que propone el programa".

Boletín GDF, abril de 2007 - El Grupo de Fundaciones realizará el 8 y 9 de mayo próximos en la Ciudad de Buenos Aires la tercera edición del Seminario Relaciones con la Comunidad: herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante.

La capacitación, que se llevará a cabo en el Auditorio MAPFRE, tiene como objetivo brindar un marco conceptual como herramientas metodológicas necesarias y fundamentales para el diseño, desarrollo y evaluación de programas y proyectos sociales.

Desarrollado por representantes de fundaciones miembros del GDF desde la mirada del inversor social, el programa del Seminario incluye entre sus ejes temáticos: el concepto de inversión social y el de responsabilidad social empresaria, la definición y el desarrollo de planes de inversión social, el diseño de programas según diferentes estrategias institucionales, la selección de proyectos, la evaluación de programas y proyectos, su comunicación, y la conformación de alianzas.

Está especialmente dirigido a representantes de fundaciones donantes y empresas que desarrollan -o están interesadas en hacerlo- acciones sociales en la comunidad, organismos de cooperación internacional, dirigentes de PYMEs y funcionarios públicos vinculados a la temática.

Los participantes recibirán un ejemplar de la Guía de Inversión Social Privada (GDF, 2005), modelos de procedimientos habituales en la práctica de donar, y otros materiales de apoyo. Para mayor información e inscripciones comunicarse por teléfono al 011 4865-3648 o por correo electrónico a gdf@gdf.org.ar.

Boletín GDF, abril de 2007 - Con la disertación de la doctora en educación Silvina Gvirtz, el Grupo de Fundaciones inició el 15 de marzo en el Auditorio de la Fundación Navarro Viola un ciclo de capacitación anual en el que participarán prestigiosos especialistas en diferentes temáticas.

En la apertura del ciclo, el presidente del GDF, Enrique Valiente Noailles, destacó que estos encuentros, que se enmarcan dentro de los servicios de capacitación que el GDF brinda a las fundaciones miembro, convocará a expositores que tengan tecnología de punta en las temáticas que aborda en su trabajo diario el Grupo de Fundaciones como sus integrantes.

Gvirtz, directora de la Escuela de Educación de la Universidad de San Andrés, investigadora del CONICET y consultora externa del IIPE-UNESCO Buenos Aires -entre otros cargos-, focalizó su exposición en las propuestas para la mejora del sistema educativo.

La especialista opinó que el problema en el sistema educativo es "la desigualdad, la falta de oportunidades educativas" y propuso para revertir esa situación trabajar sobre cuatro pilares: la justicia, la territorialidad, la escuela y las políticas transparentes.

Gvirtz comentó que "debemos empezar a pensar la justicia educacional como prevención de la exclusión" de los chicos del sistema escolar. Para ello sugirió trabajar en todos los niveles del sistema y poner mucho más énfasis en la prevención de los problemas.

Sobre el segundo pilar, explicó que territorializar la política significa "trabajar con modelos que, sin descuidar la estrategia arriba-abajo, incluyan también estrategias de abajo para arriba que permitan articular educación a otras políticas sociales". "Convertirla -aclaró- no en una escuela asistencial sino en una escuela articuladora con su medio".

Otro de los pilares detallados por la doctora en educación fue la escuela. Al respecto comentó que desde el siglo XIX las políticas educativas nacionales se abordan desde la noción del docente como una unidad de cambio, "nosotros creemos que la principal unidad de cambio no es el docente sino la escuela; el docente, es un actor privilegiado dentro de la institución escolar. Trabajamos con la idea del derecho a la educación como eje de cualquier política de intervención en el sector educación".

Por otra parte, en la presentación del cuarto pilar, Gvirtz resaltó la importancia del rol de contralor que puede ejercer el Tercer Sector: "hay que empezar a exigir desde la sociedad civil políticas transparentes en la atención de los servicios educativos".

Boletín GDF, abril de 2007 - En el marco de la serie de estudios sobre Inversión Social Privada (ISP) el Grupo de Fundaciones editó la cuarta publicación, que contiene una síntesis de las ideas desarrolladas durante su VI Jornada Anual realizada en octubre pasado.

La primera parte de la publicación contiene las palabras de apertura de la VI Jornada a cargo del presidente del GDF, Enrique Valiente Noailles, y la ponencia sobre el "Enfoque estratégico de la inversión social" que brindó a continuación el doctor en Política Social y director del posgrado en Organizaciones Sin Fines de Lucro (UdeSA, UTDT y CEDES), Gabriel Berger.

Los siguientes capítulos están divididos por paneles y presentan los principales aportes brindados por los especialistas, los casos presentados y los comentarios y reflexiones finales que tuvieron lugar al cierre de cada uno de ellos.

En el capítulo sobre Inversión social en acción, eje del primer panel, se encuentran las disertaciones de Néstor López (Coordinador del Proyecto de Equidad y Educación del IIPE/Unesco), Silvia Paz Illobre (presidenta de la Fundación Lúminis), Verónica Staniscia (responsable de Relaciones con la Comunidad de Shell) y César Papalardo (responsable de Desarrollo Social de Techint).

Sobre la Diversidad de recursos en la inversión social, tema del segundo panel, reflexionaron Raúl Zavalía Lagos (director ejecutivo de la Fundación Pro Vivienda Social), Wendy Arenas (representante de la Fundación Avina, Colombia), Gustavo Gennuso (representantes de la Fundación Gente Nueva) y Claudio Giomi (gerente de RSE del Grupo Arcor).

Y el siguiente capítulo, referido al tercer panel Multiplicidad de enfoques en la inversión social, reúne las opiniones de Mariana Fonseca (asesora de la Fundación Cimientos), Roberto Senderowitsch (Desarrollo Institucional del Banco Mundial, México), Ignacio Hernaiz (jefe de la Unidad Programas Especiales del Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología de la Nación) y el testimonio del bailarín Julio Bocca sobre su Fundación.

Por último, la publicación contiene la presentación de Daniel Filmus (Ministro de de Educación, Ciencia y Tecnología de la Nación), que antecedió al cierre de la Jornada realizado por la vicepresidenta del GDF, Carmen Grillo.

Boletín GDF, abril de 2007 - El Grupo de Fundaciones (GDF) publicó el Reporte de actividades 2006, documento que da cuenta de las acciones que impulsó y apoyó encaminadas a cumplir su misión de promover y movilizar recursos privados de forma estratégica y eficiente en pos del bien público.

"La situación social de nuestro país -señala en la publicación el presidente del GDF, Enrique Valiente Noailles- nos compele a todos a evaluar permanentemente el costo de oportunidad de nuestras inversiones sociales, y en esa línea hemos trabajado durante todo el año".

"Buscamos a través de nuestro trabajo -añade Noailles- concientizar sobre la importancia de la Inversión Social Privada (ISP) estratégica orientada a generar cambios sociales sustentables, e incorporar ese concepto como componente cultural permanente de la ciudadanía así como desde los procesos y prácticas cotidianas".

Entre las principales acciones que se destacan en el Reporte 2006 se encuentra la VI Jornada Anual del GDF `Una visión estratégica de la inversión social´ realizada el 25 de octubre en la Ciudad de Buenos Aires, que convocó a especialistas del país y del exterior -entre ellos el ministro de Educación de la Nación, Daniel Filmus, y a la que asistieron más de 200 representantes de fundaciones donantes y empresas.

Otras de las actividades mencionadas es la segunda edición del Seminario Relaciones con la Comunidad: herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante. La capacitación, que tuvo lugar el 29 y 30 de agosto en la Ciudad de Buenos Aires, aportó a los participantes herramientas conceptuales y metodológicas para realizar inversiones sociales de manera estratégica y eficiente.

La difusión de contenidos estratégicos a través de publicaciones elaboradas por el GDF como el documento con opiniones, ideas y propuestas de las fundaciones miembro del GDF entregado a Filmus en torno a la convocatoria y debate por el proyecto de Ley Nacional de Educación, fueron otros de los aspectos resaltados en la publicación.

También se detalla en el Reporte la presencia del GDF en los medios de prensa, aspectos referidos a la difusión de información del sector como el alcance obtenido a través del Boletín GDF y el sitio web (www.gdf.org.ar); el apoyo brindado a iniciativas del sector y la participación en encuentros estratégicos.

Por Carolina Langan (*)

Cada cuatro años, la red Worldwide Initiatives for Grantmaker Support (WINGS) -de la que el Grupo de Fundaciones (GDF) forma parte- convoca a asociaciones de donantes y organizaciones de apoyo a la filantropía, a una reunión mundial con el objetivo de debatir, intercambiar información y profundizar conocimientos y prácticas.

El último Foro de WINGS se llevó a cabo del 15 al 18 de noviembre, en Tailandia, y giró en torno a dos ejes: aspectos propios de las fundaciones comunitarias y aquellos vinculados a las iniciativas de filantropía corporativa. Tuve la oportunidad de asistir al Foro en representación del GDF, y participar en la moderación del panel The value of multi-sectoral partnerships and the role of associations/support organisations, en el cual disertaron Gil Salazar, director ejecutivo de Philippine Business for Social Progress y Bill King, presidente del Minnesota Council on Foundations, de Estados Unidos.

La apertura del Foro estuvo a cargo del Gobernador de Bangkok, Apirak Kosayodhin, quien dio la bienvenida a los más de 170 asistentes que representaban a organizaciones de África, América, Asia y Europa.

Prestigiosos disertantes reconocidos a nivel internacional en materia de responsabilidad social empresaria y/o filantropía, brindaron las presentaciones plenarias. Entre ellos: Jaime Augusto Zobel de Ayala II, CEO de Ayala Corporation, Filipinas; Anuradha Mittal, asesora de origen hindú, actualmente directora del Oakland Institute, Estados Unidos; y Barry Gaberman, vicepresidente de la Ford Foundation.Sus ponencias estarán disponibles a partir de enero en el sitio web del Foro de Wings (www.wingsweb.org/forum06).

También se desarrollaron sesiones simultáneas, organizadas en torno a cuatro ejes: Organisational capacity building and sustanaibilty; Raising awarness/ Communicating about the field; developing an enabling environment and accountability and effectiveness.

Por último, WINGS destacó los principales logros durante la última gestión, a cargo de Gaynor Humphreys, en vistas al traspaso de sede de esta entidad, de Bruselas (Bélgica) a Manila (Filipinas) -donde Asia Pacific Philanthropy Consortium (APPC) será la organización anfitriona, y al cambio de la dirección ejecutiva, a cargo de Rory Tolentino para el próximo período.

Numerosa entidades apoyaron la realización de este encuentro mundial, entre ellas, Ford Foundation, Charles Stewart Mott Foundation, American Express, Ayala Foundation, Inc.; Charities Aid Foundation, GraceKennedy Ltd., Kraft Foods Inc., McLean Budden, Thailand Convention and Exhibition Bureau, Van Leer Group Foundation. Otras como W.K. Kellogg Foundation, Myer Foundation y también Kraft Foods Inc, colaboraron con becas para los asistentes. Y fue cubierto por la prestigiosa revista de renombre mundial Alliance, a través de su principal representante Caroline Hartnell.

(*) Coordinadora general del Grupo de Fundaciones.

Boletín GDF, noviembre de 2006 - Ante un auditorio de más de 200 representantes de fundaciones y empresas, el Grupo de Fundaciones (GDF) llevó a cabo el 25 de octubre su sexta jornada anual, donde especialistas y funcionarios -entre ellos el ministro de Educación, Daniel Filums- brindaron su aporte al tema del encuentro: "Una visión estratégica de la Inversión Social".

La Jornada, que se realizó en el Club Español, contó con el auspicio institucional del Ministerio de Educación y el de Desarrollo Social de la Nación, y la declaración de interés de la Legislatura porteña. También con la adhesión de la Fundación Diario La Nación, la Fundación Noble, el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria, Valos y el programa Tercer Tiempo (Radio América).

Enrique Valiente Noailles (presidente del GDF y consejero de la Fundación Navarro Viola) destacó en las palabras de bienvenida, la importancia que tiene la "reflexión" -como la "acción"- en la inversión social estratégica. "La tesis subyacente a la Jornada de hoy -señaló- es que no podemos transformar la realidad social de manera sustentable sin una reflexión estratégica".

La invitación a pensar de Valiente Noailles dio pie al recorrido conceptual de Gabriel Berger (director del Posgrado en Organizaciones sin fines de lucro -CEDES / UdeSA / UTDT-), quien profundizó sobre tres miradas que consideró "complementarias": la inversión social privada (ISP), el enfoque estratégico de la filantropía organizada y la filantropía corporativa estratégica.

Berger opinó que lo estratégico es un "atributo" que se puede incorporar a la ISP, que definió como "el esfuerzo voluntario, organizado, sistemático, articulado y `socialmente rentable´ de aplicar recursos privados a fines públicos para generar cambios sustentables que perduren en el tiempo, en la sociedad".

En el siguiente panel, referido a la "Inversión Social en acción", Néstor López (coordinador del Proyecto Educación y Equidad del IIPE / UNESCO) advirtió sobre la existencia de "una nueva realidad" en la que los fenómenos sociales no se corresponden necesariamente con los económicos. La pobreza, puntualizó, debe entenderse no como un problema derivado de la crisis económica sino como un problema de "desigualdad".

Por eso, López subrayó que el mejor tipo de intervención es aquella que "implique capitalización, transferencia de recursos o que permita establecer relación con las instancias donde están los recursos". "El tipo de intervención duradera será aquella -continuó- que permita establecer una red de mecanismos que signifiquen un mayor acceso a aquellos recursos útiles para movernos en nuestra sociedad".

El tema de la "Inversión Social en acción" que introdujo López, se ilustró con cuatro casos moderados por Carlos March Zambrana (representante de la Fundación AVINA y vocal de la Comisión Directiva del GDF). El primero correspondió a Silvia Paz Illobre (presidente de la Fundación Lúminis y secretaria de la Comisión Directiva del GDF), quien expuso la labor de la entidad en el campo del mejoramiento de la formación docente. Siguió Verónica Staniscia (responsable de Relaciones con la Comunidad de Shell), con uno de los programas sociales más estratégicos que desarrolla la compañía: Refinería Buenos Aires. Y César Papalardo (responsable de Desarrollo Social de la Organización Techint) se explayó sobre la visión estratégica de la empresa y desarrolló el caso Siderca.

Por la tarde, tuvieron lugar dos paneles. El primero, "Diversidad de recursos en la Inversión Social", contó con la disertación de Raúl Zavalía Lagos (director ejecutivo de la Fundación Pro Vivienda Social). Y se completó con tres presentaciones que fueron moderadas por Julio Saguier (presidente de la Fundación Diario La Nación): Wendy Arenas (representante de la Fundación Avina / Colombia) relató cómo el diario El Tiempo, de Bogotá, incorporó su política de Responsabilidad Social; Gustavo Gennuso (de la Fundación Gente Nueva, de Bariloche) brindó su experiencia en torno a la articulación público-privada para el desarrollo comunitario, y Claudio Giomi (Gerente Corporativo RSE del Grupo Arcor) expuso la iniciativa de RedEAmérica.

Moderado por Ignacio Hernaiz (jefe de la Unidad de Programas Especiales del Ministerio de Educación), el segundo panel trató sobre la "Multiplicidad de enfoques de la Inversión Social" y contó con la destacada presencia de Filmus. El Ministro resaltó en su presentación la relación que la inversión social tiene con las políticas económicas. "Si las políticas económicas no atienden lo social como un elemento prioritario y no tienden a la igualdad -expresó- es importante pero poco relativamente lo que pueden hacer las políticas sociales y hasta las educativas". También integraron este panel: Mariana Fonseca (asesora de la Fundación Cimientos), Roberto Senderowitsch (especialista en Desarrollo Institucional del Banco Mundial / México) y el bailarín Julio Bocca (mediante una entrevista grabada).

El cierre de la Jornada estuvo a cargo de Carmen Grillo (vicepresidenta del GDF y directora de la Fundación Telefónica), quien retomó un tema recurrente a lo largo de la Jornada: la confianza. "La confianza entre los actores, entre los diferentes sectores: la sociedad civil, el Estado y el sector privado; y la relación que se construye al dialogar con franqueza, con sinceridad… brindan el marco -concluyó- para una adecuada inversión social privada".

Minutos después, alumnos de la Escuela de Comedia Musical de la Fundación Julio Bocca, irrumpieron en el auditorio, deslumbrando con su presentación artística a todos los asistentes.

Boletín GDF, noviembre de 2006 - Ante un auditorio de más de 200 representantes de fundaciones y empresas, el Grupo de Fundaciones (GDF) llevó a cabo el 25 de octubre su sexta jornada anual, donde especialistas y funcionarios -entre ellos el ministro de Educación, Daniel Filums- brindaron su aporte al tema del encuentro: "Una visión estratégica de la Inversión Social".

La Jornada, que se realizó en el Club Español, contó con el auspicio institucional del Ministerio de Educación y el de Desarrollo Social de la Nación, y la declaración de interés de la Legislatura porteña. También con la adhesión de la Fundación Diario La Nación, la Fundación Noble, el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria, Valos y el programa Tercer Tiempo (Radio América).

Enrique Valiente Noailles (presidente del GDF y consejero de la Fundación Navarro Viola) destacó en las palabras de bienvenida, la importancia que tiene la "reflexión" -como la "acción"- en la inversión social estratégica. "La tesis subyacente a la Jornada de hoy -señaló- es que no podemos transformar la realidad social de manera sustentable sin una reflexión estratégica".

La invitación a pensar de Valiente Noailles dio pie al recorrido conceptual de Gabriel Berger (director del Posgrado en Organizaciones sin fines de lucro -CEDES / UdeSA / UTDT-), quien profundizó sobre tres miradas que consideró "complementarias": la inversión social privada (ISP), el enfoque estratégico de la filantropía organizada y la filantropía corporativa estratégica.

Berger opinó que lo estratégico es un "atributo" que se puede incorporar a la ISP, que definió como "el esfuerzo voluntario, organizado, sistemático, articulado y `socialmente rentable´ de aplicar recursos privados a fines públicos para generar cambios sustentables que perduren en el tiempo, en la sociedad".

En el siguiente panel, referido a la "Inversión Social en acción", Néstor López (coordinador del Proyecto Educación y Equidad del IIPE / UNESCO) advirtió sobre la existencia de "una nueva realidad" en la que los fenómenos sociales no se corresponden necesariamente con los económicos. La pobreza, puntualizó, debe entenderse no como un problema derivado de la crisis económica sino como un problema de "desigualdad".

Por eso, López subrayó que el mejor tipo de intervención es aquella que "implique capitalización, transferencia de recursos o que permita establecer relación con las instancias donde están los recursos". "El tipo de intervención duradera será aquella -continuó- que permita establecer una red de mecanismos que signifiquen un mayor acceso a aquellos recursos útiles para movernos en nuestra sociedad".

El tema de la "Inversión Social en acción" que introdujo López, se ilustró con cuatro casos moderados por Carlos March Zambrana (representante de la Fundación AVINA y vocal de la Comisión Directiva del GDF). El primero correspondió a Silvia Paz Illobre (presidente de la Fundación Lúminis y secretaria de la Comisión Directiva del GDF), quien expuso la labor de la entidad en el campo del mejoramiento de la formación docente. Siguió Verónica Staniscia (responsable de Relaciones con la Comunidad de Shell), con uno de los programas sociales más estratégicos que desarrolla la compañía: Refinería Buenos Aires. Y César Papalardo (responsable de Desarrollo Social de la Organización Techint) se explayó sobre la visión estratégica de la empresa y desarrolló el caso Siderca.

Por la tarde, tuvieron lugar dos paneles. El primero, "Diversidad de recursos en la Inversión Social", contó con la disertación de Raúl Zavalía Lagos (director ejecutivo de la Fundación Pro Vivienda Social). Y se completó con tres presentaciones que fueron moderadas por Julio Saguier (presidente de la Fundación Diario La Nación): Wendy Arenas (representante de la Fundación Avina / Colombia) relató cómo el diario El Tiempo, de Bogotá, incorporó su política de Responsabilidad Social; Gustavo Gennuso (de la Fundación Gente Nueva, de Bariloche) brindó su experiencia en torno a la articulación público-privada para el desarrollo comunitario, y Claudio Giomi (Gerente Corporativo RSE del Grupo Arcor) expuso la iniciativa de RedEAmérica.

Moderado por Ignacio Hernaiz (jefe de la Unidad de Programas Especiales del Ministerio de Educación), el segundo panel trató sobre la "Multiplicidad de enfoques de la Inversión Social" y contó con la destacada presencia de Filmus. El Ministro resaltó en su presentación la relación que la inversión social tiene con las políticas económicas. "Si las políticas económicas no atienden lo social como un elemento prioritario y no tienden a la igualdad -expresó- es importante pero poco relativamente lo que pueden hacer las políticas sociales y hasta las educativas". También integraron este panel: Mariana Fonseca (asesora de la Fundación Cimientos), Roberto Senderowitsch (especialista en Desarrollo Institucional del Banco Mundial / México) y el bailarín Julio Bocca (mediante una entrevista grabada).

El cierre de la Jornada estuvo a cargo de Carmen Grillo (vicepresidenta del GDF y directora de la Fundación Telefónica), quien retomó un tema recurrente a lo largo de la Jornada: la confianza. "La confianza entre los actores, entre los diferentes sectores: la sociedad civil, el Estado y el sector privado; y la relación que se construye al dialogar con franqueza, con sinceridad… brindan el marco -concluyó- para una adecuada inversión social privada".

Minutos después, alumnos de la Escuela de Comedia Musical de la Fundación Julio Bocca, irrumpieron en el auditorio, deslumbrando con su presentación artística a todos los asistentes.

Boletín GDF, noviembre de 2006 - El Grupo de Fundaciones (GDF) participará del II Foro de la red "Iniciativas Mundiales de Apoyo a Donantes" (WINGS), que tendrá lugar del 16 al 18 de noviembre, en Tailandia. El encuentro convocará a cerca de 200 organizaciones de América, Europa, Asia y África.

En representación del GDF asistirá la coordinadora general, Carolina Langan, quien moderará el panel "El valor de las alianzas multi sectoriales y el rol de las asociaciones de apoyo a donantes", donde disertarán Gil Salazar del Business for Social Progress y Bill King del Council on Foundations.

Las sesiones plenarias y los paneles abordarán diferentes aspectos relacionados con el donante como el futuro de las asociaciones que le brindan apoyo, estrategias y herramientas de comunicación externa, la enseñanza de la filantropía en la Escuela, las alianzas y el trabajo con el Estado, buenas prácticas de programas con la comunidad de empresas, entre otros temas. El programa completo se puede consultar en el siguiente link: http://www.wingsweb.org/forum06/.

Cada cuatro años, la red WINGS -de la que el GDF forma parte junto con otras 100 entidades afines de distintos países- convoca a asociaciones de donantes y organizaciones de apoyo a la filantropía, a una reunión mundial con el objetivo de debatir, intercambiar información y profundizar conocimientos y prácticas. La primera tuvo lugar en 2002, en Australia, y también asistió el GDF.

WINGS se constituyó formalmente en enero de 2000 y tiene como misión "reforzar la infraestructura institucional de la filantropía en todo el mundo mediante la construcción de una red global fuerte, intercomunicada y cooperativa de asociaciones de donantes y organizaciones de apoyo, quienes, a su vez, ayudan a las instituciones donantes que apoyan a la sociedad civil a crear una comunidad mundial más justa y equitativa".

Boletín GDF, octubre de 2006 - El Grupo de Fundaciones (GDF) realizará el 25 de octubre próximo en la Ciudad de Buenos Aires su sexta jornada anual "Una visión estratégica de la inversión social", en la que disertarán especialistas de los sectores público, privado y social. Adhieren al encuentro: la Fundación Diario La Nación, la Fundación Noble, el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria, Valos y el programa Tercer Tiempo (Radio América).

La Jornada -dirigida a representantes de fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, responsables de programas con la comunidad de empresas, académicos y funcionarios- tiene como fin reflexionar sobre el enfoque estratégico, dinámica y diversidad de recursos -tangibles e intangibles- que potencian la Inversión Social (IS).

Tras las palabras de apertura del presidente del GDF y consejero de la Fundación Navarro Viola, Enrique Valiente Noailles, se desarrollarán los siguientes cuatro paneles: Enfoque estratégico de la IS, IS en acción, Diversidad de recursos en la IS y Multiplicidad de enfoques en la IS.

Entre los disertantes asistirán: Gabriel Berger (Universidad de San Andrés), Roberto Senderowitsch (Banco Mundial), Néstor López (Instituto Internacional de Planeamiento de la Educación), Wendy Arenas (Fundación Avina, Colombia), Silvia Paz Illobre y Eduardo Orteu (Fundación Lúminis), Verónica Staniscia (Shell CAPSA), César Papalardo (Tenaris-Siderca), Raúl Zavalía Lagos (Fundación Pro Vivienda Social), Claudio Giomi (Grupo Arcor), Gustavo Gennuso (Fundación Gente Nueva) y Mariana Fonseca (Fundación Cimientos). También brindará su opinión el bailarín Julio Bocca, a través de un reportaje grabado que se difundirá en el evento.

A cargo de la moderación de los diferentes paneles estarán: Carlos March (Fundación Avina), Julio Saguier (Diario La Nación) y Alan Gegenschatz (TNT).

Las palabras de cierre, previas a la presentación cultural de la Fundación Julio Bocca, corresponderán a Carmen Grillo, vicepresidenta del GDF y directora de la Fundación Telefónica.

El encuentro tendrá lugar, de 9 a 18, en el Club Español, sito en Bernardo de Irigoyen 172. Para consultas sobre la inscripción comunicarse por teléfono al (011) 4865-3648 o por e-mail a jornada06@gdf.org.ar . Más información sobre la Jornada en www.gdf.org.ar/jornada.htm

Boletín GDF, octubre de 2006 - El Grupo de Fundaciones lanzó el sitio web www.gdf.org.ar/jornada.htm dedicado a su VI Jornada Anual "Una visión estratégica de la Inversión Social".

Al ingresar, se puede obtener información sobre el enfoque, el objetivo, los destinatarios y expositores que estarán presentes; y acceder al programa completo del encuentro.

Por otra parte, se encuentran los datos de contacto e información sobre el lugar, la fecha, el horario y el arancel de la Jornada; como así también el formulario de inscripción para bajar directamente desde el sitio web.

Boletín GDF, septiembre de 2006 - Bajo el lema "Una visión estratégica de la inversión social" el Grupo de Fundaciones (GDF) llevará adelante el 25 de octubre próximo en la Ciudad de Buenos Aires su sexta jornada anual, que reunirá a especialistas de diferentes sectores: público, privado y social.

El encuentro tiene como fin reflexionar sobre el enfoque estratégico, dinámica y diversidad de recursos -tangibles e intangibles- que potencian la Inversión Social; y está dirigido a representantes de fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, responsables de programas con la comunidad de empresas, académicos y funcionarios.

Las palabras de apertura estarán a cargo del presidente del GDF, y consejero de la Fundación Navarro Viola, Enrique Valiente Noailles.

Durante la Jornada disertarán -entre otros-: Gabriel Berger (Universidad de San Andrés), Roberto Senderowitsch (Banco Mundial), Néstor López (Instituto Internacional de Planeamiento de la Educación), Wendy Arenas (Fundación Avina, Colombia), Silvia Paz Illobre y Eduardo Orteu (Fundación Lúminis), Verónica Staniscia (Shell), César Papalardo (Tenaris Siderca), Raúl Zavalía Lagos (Fundación Pro Vivienda Social), Claudio Giomi (RedEAméricA - Arcor), Gustavo Gennuso (Fundación Gente Nueva) y Mariana Fonseca (Fundación Cimientos).

A cargo de la moderación de los distintos paneles estarán: Carlos March (Fundación Avina), Julio Saguier (Diario La Nación) y Alan Gegenschatz (TNT).

Las palabras de cierre, previas a la presentación cultural de la Fundación Julio Bocca, corresponderán a Carmen Grillo, vicepresidenta del GDF y directora de la Fundación Telefónica.

El encuentro tendrá lugar, de 8.30 a 17.30, en el Club Español, sito en Bernardo de Irigoyen 180. Para consultas sobre la inscripción o más información comunicarse por teléfono al (011) 4865-3648 o por e-mail a jornada06@gdf.org.ar.

Boletín GDF, septiembre de 2006 - Invertir recursos privados en la comunidad es un proceso complejo que requiere para alcanzar el bienestar y desarrollo de la sociedad, de un marco conceptual como de herramientas metodológicas específicas. Con este propósito el Grupo de Fundaciones (GDF) realizó el 29 y 30 de agosto, en el auditorio de BankBoston, el Seminario "Relaciones con la Comunidad: herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante".

El encuentro, que convocó a representantes de fundaciones donantes, empresas, organizaciones sociales y gubernamentales, desarrolló un contenido inédito, basado en cómo llevar a la práctica de manera estratégica y eficiente una inversión social privada (ISP). También lo fue el material entregado, que sistematizó los procedimientos habituales de trabajo, el conocimiento y las experiencias de las entidades que conforman el GDF.

Previamente a su desarrollo, el director ejecutivo de la Fundación YPF, Silvio Schlosser, introdujo a los asistentes en el concepto de ISP y la relación que éste mantiene con el de responsabilidad social empresaria (RSE). En su presentación, Schlosser resaltó que la RSE abarca tres campos: el económico (laboral y comercial), el ambiental y el social, y que a éste último se refiere la "inversión social". "Consiste en el uso responsable, proactivo y estratégico de recursos privados cuyo retorno esperando es el bienestar de la comunidad como su desarrollo en el largo plazo", expresó el director ejecutivo de la Fundación YPF. Por otra parte, la ISP atañe no sólo al sector empresario; sino también a aquellos individuos y entidades que destinan fondos para iniciativas sociales.

Desde este enfoque, los disertantes (todos representantes de fundaciones donantes miembro del GDF) abordaron las diferentes etapas que comprende el ciclo de la gestión de la inversión social privada. Silvio Dal Buoni (coordinador de Responsabilidad Social Empresaria del Grupo Los Grobo) y Matilde Grobocopatel (directora ejecutiva de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo) iniciaron el ciclo exponiendo sobre el diseño de la política institucional. Esta incluye "la definición de la misión, el campo de actuación, las políticas particulares, las estrategias y los recursos de la organización".

La siguiente exposición, a cargo de Verónica Aftalión (coordinadora de la Fundación C&A), se refirió al acercamiento a los destinatarios de la inversión. Aftalión contó las principales estrategias que utilizan las entidades donantes para llegar a su público de interés. Entre ellas se encuentran: la convocatoria, la difusión institucional, la demanda espontánea calificada, el apoyo a entidades intermedias, la exploración e innovación, la invitación, las alianzas y el voluntariado corporativo. Y continuó, junto con Noelia Zamparutti (directora ejecutiva de la Fundación BankBoston), con los criterios habituales que utilizan los inversores para analizar y seleccionar las propuestas a implementar y/o financiar.

Una vez elegida y aprobada la propuesta -y continuando con el ciclo de la gestión- el inversor debe definir cómo se transferirán los fondos. Este tema central para las entidades donantes fue profundizado por Marina Aberg Cobo (responsable de Finanzas y Administración de Recursos de la Fundación Telefónica).

Otro aspecto crucial para el inversor es el de la evaluación. Sobre ella se refirió María Eugenia Herrera Vegas (secretaria general de la Fundación Navarro Viola), quien desde una visión integral destacó que ésta está presente de diferentes maneras en cada etapa de la gestión. Comprende el monitoreo, la evaluación de procesos, de productos, de resultados, el análisis de costo efectividad y también del impacto en la comunidad.

La comunicación es otro aspecto no menor para los inversores y que atraviesa todo el ciclo de la gestión de la inversión. Este tema fue analizado por Vanina Triverio (responsable del área de Comunicación y Difusión de la Fundación Arcor) y Elizabeth Simone (editora del Boletín GDF). Las especialistas expresaron que debe haber una co-relación "entre lo que la organización es, hace y dice que es y que hace; es decir entre la identidad, la cultura y la comunicación de la organización". Reflexionaron, además, sobre los prejuicios que los inversores sociales manifiestan a la hora de comunicar y enumeraron aspectos centrales a tener en cuenta para informar a la prensa una inversión social.

El segundo día, Magdalena Nougués (coordinadora del Voluntariado Corporativo de BankBoston) brindó las características comunes que comparten los programas de voluntariado corporativo y relató la propia experiencia de "Águilas Solidarias" de BankBoston. El panel se completó con otros tres casos exitosos: "Energía Solidaria" implementado en RepsolYPF, y presentado por Carolin Schmee (responsable de Programas de la Fundación YPF); el programa de formación y desarrollo del voluntariado de C&A, explicado por Analía Fariña (asistente de la Fundación C&A) y Verónica Aftalión, y "Voluntarios Telefónica", que se implementa en todas las empresas que pertenecen al Grupo Telefónica, y fue detallado por Daniel Brennan (coordinador del programa).

Por último, tuvo lugar el panel sobre alianzas estratégicas. Santos Lio (gerente de la Fundación Arcor) disertó sobre los tipos, ventajas y desafíos que implica para una entidad donante llevarlas a la práctica y compartió con los asistentes la alianza "Oportunidades Educativas Comunitarias", una iniciativa creada entre las Fundaciones Arcor, Interamericana y Antorchas y el Grupo Arcor, y a la que se incorporaron las Fundaciones Acindar, Navarro Viola y Nicolás. Siguieron otros dos casos exitosos. Elvio Baldinelli, a cargo del Instituto para el Desarrollo de Consorcios de Exportación de la Fundación BankBoston, expuso sobre el programa que llevan adelante junto con la Fundación Exportar y mediante el cual incentivan las exportaciones de PyMES. Y a su término, Constanza Ortiz (miembro del equipo técnico del programa Cruz del Sur XXI) contó cómo se implementa el proyecto educativo "Arte en las escuelas" coordinado por la Fundación BankBoston, e implementado actualmente junto con las Fundaciones Bunge y Born, Navarro Viola y Victoria Jean Navajas.

Boletín GDF, agosto de 2006 - Con el propósito de brindar aportes que contribuyan al mejoramiento de la calidad educativa el Grupo de Fundaciones entregó el 21 de julio al ministro de Educación, Daniel Filmus, un documento que sintetiza opiniones, ideas y propuestas concretas de fundaciones miembro del GDF, en torno a la convocatoria y debate sobre la elaboración de un proyecto de Ley Nacional de Educación.

En la reunión estuvieron presentes miembros de la Comisión Directiva del GDF: el presidente, Enrique Valiente Noailles; la vicepresidenta, Carmen Grillo; la secretaria, Silvia Paz Illobre; uno de sus vocales titulares, Carlos March, y la coordinadora general, Carolina Langan.

El documento fue elaborado con el aporte de fundaciones que integran el GDF, quienes tienen a la educación (formal y no formal) como uno de sus principales focos de acción, y desarrollan iniciativas entorno a su promoción. Cada entidad participante trabajó previamente las propuestas con sus respectivos equipos técnicos y profesionales del área educativa.

"Las desigualdades en el acceso a la escolarización y en las posibilidades de desarrollo del conocimiento se han acentuado en nuestro país y es por ello necesario adecuar los fines del sistema educativo en el espíritu de consolidar la identidad nacional, educar para la democracia, para la productividad y el crecimiento, para la integración y la justicia social", destacada el GDF en el documento.

"Por esta razón -añade- se impone una revisión de las estrategias de implementación y el replanteo del diseño global del sistema educativo con vistas a garantizar una educación de calidad para todos los ciudadanos argentinos".

A continuación se detallan los principales puntos tratados en el documento:

Aproximaciones conceptuales

Expectativas en torno al modelo de país. Desafíos de la educación. Acuerdos y consensos. Contenidos comunes: sistema nacional integrado; núcleos de aprendizaje prioritarios (NAPs).

Educación formal

Educación No Formal. Educación y trabajo; actores comunitarios.

El Grupo de Fundaciones realizó el 29 y 30 de agosto, en la Ciudad de Buenos Aires, el seminario "Relaciones con la Comunidad". El contenido brindado fue inédito: se basó en la experiencia, el conocimiento y las buenas prácticas de fundaciones donantes argentinas.

(GDF - Ciudad de Buenos Aires, 30 de agosto de 2006) - Invertir recursos privados en la comunidad es un proceso complejo que requiere para alcanzar el bienestar y desarrollo de la sociedad, de un marco conceptual como de herramientas metodológicas específicas. Con este propósito el Grupo de Fundaciones (GDF) realizó el 29 y 30 de agosto, en el auditorio de BankBoston, el Seminario "Relaciones con la Comunidad: herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante".

El encuentro, que convocó a representantes de fundaciones donantes, empresas, organizaciones sociales y gubernamentales, desarrolló un contenido inédito, basado en cómo llevar a la práctica de manera estratégica y eficiente una inversión social privada (ISP). También lo fue el material entregado, que sistematizó los procedimientos habituales de trabajo, el conocimiento y las experiencias de las entidades que conforman el GDF.

Previamente a su desarrollo, el director ejecutivo de la Fundación YPF, Silvio Schlosser, introdujo a los asistentes en el concepto de ISP y la relación que éste mantiene con el de responsabilidad social empresaria (RSE). En su presentación, Schlosser resaltó que la RSE abarca tres campos: el económico (laboral y comercial), el ambiental y el social, y que a éste último se refiere la "inversión social". "Consiste en el uso responsable, proactivo y estratégico de recursos privados cuyo retorno esperando es el bienestar de la comunidad como su desarrollo en el largo plazo", expresó el director ejecutivo de la Fundación YPF. Por otra parte, la ISP atañe no sólo al sector empresario; sino también a aquellos individuos y entidades que destinan fondos para iniciativas sociales.

Desde este enfoque, los disertantes (todos representantes de fundaciones donantes miembro del GDF) abordaron las diferentes etapas que comprende el ciclo de la gestión de la inversión social privada. Silvio Dal Buoni (coordinador de Responsabilidad Social Empresaria del Grupo Los Grobo) y Matilde Grobocopatel (directora ejecutiva de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo) iniciaron el ciclo exponiendo sobre el diseño de la política institucional. Esta incluye "la definición de la misión, el campo de actuación, las políticas particulares, las estrategias y los recursos de la organización".

La siguiente exposición, a cargo de Verónica Aftalión (coordinadora de la Fundación C&A), se refirió al acercamiento a los destinatarios de la inversión. Aftalión contó las principales estrategias que utilizan las entidades donantes para llegar a su público de interés. Entre ellas se encuentran: la convocatoria, la difusión institucional, la demanda espontánea calificada, el apoyo a entidades intermedias, la exploración e innovación, la invitación, las alianzas y el voluntariado corporativo. Y continuó, junto con Noelia Zamparutti (directora ejecutiva de la Fundación BankBoston), con los criterios habituales que utilizan los inversores para analizar y seleccionar las propuestas a implementar y/o financiar.

Una vez elegida y aprobada la propuesta -y continuando con el ciclo de la gestión- el inversor debe definir cómo se transferirán los fondos. Este tema central para las entidades donantes fue profundizado por Marina Aberg Cobo (responsable de Finanzas y Administración de Recursos de la Fundación Telefónica).

Otro aspecto crucial para el inversor es el de la evaluación. Sobre ella se refirió María Eugenia Herrera Vegas (secretaria general de la Fundación Navarro Viola), quien desde una visión integral destacó que ésta está presente de diferentes maneras en cada etapa de la gestión. Comprende el monitoreo, la evaluación de procesos, de productos, de resultados, el análisis de costo efectividad y también del impacto en la comunidad.

La comunicación es otro aspecto no menor para los inversores y que atraviesa todo el ciclo de la gestión de la inversión. Este tema fue analizado por Vanina Triverio (responsable del área de Comunicación y Difusión de la Fundación Arcor) y Elizabeth Simone (editora del Boletín GDF). Las especialistas expresaron que debe haber una co-relación "entre lo que la organización es, hace y dice que es y que hace; es decir entre la identidad, la cultura y la comunicación de la organización". Reflexionaron, además, sobre los prejuicios que los inversores sociales manifiestan a la hora de comunicar y enumeraron aspectos centrales a tener en cuenta para informar a la prensa una inversión social.

El segundo día, Magdalena Nougués (coordinadora del Voluntariado Corporativo de BankBoston) brindó las características comunes que comparten los programas de voluntariado corporativo y relató la propia experiencia de "Águilas Solidarias" de BankBoston. El panel se completó con otros tres casos exitosos: "Energía Solidaria" implementado en RepsolYPF, y presentado por Carolin Schmee (responsable de Programas de la Fundación YPF); el programa de formación y desarrollo del voluntariado de C&A, explicado por Analía Fariña (asistente de la Fundación C&A) y Verónica Aftalión, y "Voluntarios Telefónica", que se implementa en todas las empresas que pertenecen al Grupo Telefónica, y fue detallado por Daniel Brennan (coordinador del programa).

Por último, tuvo lugar el panel sobre alianzas estratégicas. Santos Lio (gerente de la Fundación Arcor) disertó sobre los tipos, ventajas y desafíos que implica para una entidad donante llevarlas a la práctica y compartió con los asistentes la alianza "Oportunidades Educativas Comunitarias", una iniciativa creada entre las Fundaciones Arcor, Interamericana y Antorchas y el Grupo Arcor, y a la que se incorporaron las Fundaciones Acindar, Navarro Viola y Nicolás. Siguieron otros dos casos exitosos. Elvio Baldinelli, a cargo del Instituto para el Desarrollo de Consorcios de Exportación de la Fundación BankBoston, expuso sobre el programa que llevan adelante junto con la Fundación Exportar y mediante el cual incentivan las exportaciones de PyMES. Y a su término, Constanza Ortiz (miembro del equipo técnico del programa Cruz del Sur XXI) contó cómo se implementa el proyecto educativo "Arte en las escuelas" coordinado por la Fundación BankBoston, e implementado actualmente junto con las Fundaciones Bunge y Born, Navarro Viola y Victoria Jean Navajas.

Boletín GDF, agosto de 2006 - Bajo el lema "Una visión estratégica de la inversión social" el Grupo de Fundaciones llevará adelante el 25 de octubre próximo en Buenos Aires su jornada anual, dirigida a representantes de fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, responsables de programas de gestión social de empresas, académicos y funcionarios. El encuentro tendrá lugar en el Club Español, sito en Bernardo de Irigoyen 180, en la Ciudad de Buenos Aires.

En 2005 la Jornada GDF se dirigió a descubrir la realidad y los desafíos de la inversión social en Latinoamérica, especialmente en la Argentina. Este año se propone, además de reflexionar sobre su marco conceptual y enfoques, dar a conocer la IS en acción, es decir su dinámica, profundizando sobre las áreas temáticas y casos estratégicos de inversión social en la comunidad.

De este modo, el GDF da continuidad a la temática instaurada, como al principal objetivo de esta capacitación: promover un espacio de reflexión acerca de los desafíos que enfrentan las organizaciones donantes en el ámbito de la responsabilidad social.

Para mayor información dirigirse por e-mail a jornada@gdf.org.ar o telefónicamente al (011) 4865-3648.

Boletín GDF, julio de 2006 - El Grupo de Fundaciones realizará el 29 y 30 de agosto próximos en la Ciudad de Buenos Aires la segunda edición del Seminario Relaciones con la Comunidad: herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante, con el propósito de brindar estrategias y herramientas conceptuales y de gestión necesarias para el diseño, desarrollo y evaluación de este tipo de programas y proyectos sociales.

La capacitación está especialmente dirigida a representantes de fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, responsables de programas de gestión social de empresas, dirigentes de PYMEs y funcionarios públicos vinculados a la temática. Se llevará a cabo en la sede del BankBoston ubicado en Della Paolera 265.

Desarrollado por representantes de fundaciones miembros del GDF desde la mirada del inversor social, el programa incluye entre sus ejes temáticos: el concepto de inversión social y el de responsabilidad social empresaria, la definición y el desarrollo de planes de inversión social, el diseño de programas según diferentes estrategias institucionales, la selección de proyectos, la evaluación de programas y proyectos, y su comunicación.

Participarán como disertantes: Verónica Aftalión (Fundación C&A), Cecilia Barbón (Fundación Acindar); Daniel Brennan (Fundación Telefónica); María Eugenia Herrera Vegas (Fundación Navarro Viola); Carlos March (Fundación Avina), Andrea Schettini, (Fundación Minetti); Silvio Schlosser (Fundación YPF), Carolin Schmee (Fundación YPF), Vanina Triverio (Fundación Arcor) y Elizabeth Simone (Grupo de Fundaciones).

Los participantes recibirán un ejemplar de la Guía de Inversión Social Privada (GDF, 2005), modelos de procedimientos habituales en la práctica de donar, y otros materiales de apoyo. Para mayor información e inscripciones comunicarse por teléfono al 011 4865-3648 o por correo electrónico a gdf@gdf.org.ar

Boletín GDF, junio de 2006 - El Grupo de Fundaciones llevará a cabo en agosto la segunda edición del Seminario Relaciones con la Comunidad: herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante, con el propósito de brindar estrategias y herramientas conceptuales y de gestión necesarias para el diseño, desarrollo y evaluación de este tipo de programas y proyectos sociales.

Estará dirigido especialmente a representantes de fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, responsables de programas de gestión social de empresas, dirigentes de PYMEs y funcionarios públicos vinculados a la temática.

Todos los contenidos serán tratados desde la mirada del inversor social, y serán desarrollados por representantes de fundaciones miembros del GDF, especialistas en la temática, quienes expondrán casos y compartirán su experiencia.

Entre los ejes temáticos del programa se encuentran: el concepto de inversión social y el de responsabilidad social empresaria, la definición y el desarrollo de planes de inversión social, el diseño de programas según diferentes estrategias institucionales, la selección de proyectos, la evaluación de programas y proyectos, y su comunicación.

Los participantes recibirán un ejemplar de la Guía de Inversión Social Privada (GDF, 2005), modelos de procedimientos habituales en la práctica de donar, y otros materiales de apoyo. Para mayor información comunicarse por teléfono al 011 4865-3648 o por correo electrónico a gdf@gdf.org.ar

En el marco de la Asamblea de Socios celebrada el 27 de abril pasado, el Grupo de Fundaciones (GDF) renovó sus autoridades para el período 2006-2008, resultando electo como Presidente, Enrique Valiente Noailles (Consejero Titular de la Fundación Navarro Viola) y como Vicepresidente, Carmen Grillo (Directora de la Fundación Telefónica).

Completan la Comisión Directiva del GDF: Tesorero: Salvador Carbó (Fundación Bunge&Born); Pro Tesorero: Javier Comesaña (Fundación Diario La Nación); Secretario: Silvia Paz Illobre (Fundación Luminis); Vocal Titular: Carlos March (Fundación Avina); Vocal Titular: Graciela Nosiglia de Navajas (Fundación Victoria Jean Navajas) y Vocal Suplente: Florencia Huberman (Fundación Irsa).

Por otra parte, integran la nueva Comisión Revisora de Cuentas: Revisores de Cuentas Titular Pablo Perez Marexiano (Fundación BankBoston) y Gustavo Pittaluga (Fundación Acindar); Revisor de Cuentas suplente: Corina Ferrer Minetti de Lozada (Fundación Minetti).

La Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo se incorporó el 27 de abril pasado como miembro del Grupo de Fundaciones. De este modo, el GDF pasa a estar conformado por 17 entidades donantes (ver Sección Integrantes del sitio web: www.gdf.org.ar).

Creada el 8 de junio de 2004 para dar continuidad e institucionalizar las acciones sociales que venía desarrollando el Grupo Los Grobo y sus accionistas, la Fundación tiene como misión "movilizar a las comunidades de áreas rurales hacia el desarrollo sociocultural, generando capital social".

Actualmente desarrolla -entre otras actividades- cuatro programas: "Incubadora de empresas"; "Escuela de Jóvenes Emprendedores", "Voluntariado Corporativo" y "Potenciar", que aborda de manera integral las problemáticas de las escuelas rurales.

Más información sobre la Fundación en http://www.losgrobo.com.ar/Fundacion1/

Todas las ponencias desarrolladas en las Primeras Jornadas Internacionales "Hacia una visión estratégica de la Inversión Social", realizadas el 5 y 6 de octubre de 2005 en Córdoba, integran la nueva publicación del GDF que continúa la serie de Estudios de Inversión Social Privada.

A través de sus 104 páginas la obra reúne las ponencias y debates que tuvieron lugar los dos días del encuentro, acompañados por fotos, gráficos, y las reflexiones finales.

Se divide en ocho capítulos, uno por cada uno de los paneles: Inversión social privada: concepto y realidad, Diagnósticos para la acción, Articulación: una visión desde los destinatarios, Articulación: una visión desde el sector empresario, El sector social, Articulación: una visión desde el sector público, Promoviendo la inversión social: un enfoque desde el marco legal y fiscal, y Hacia una visión estratégica de la inversión social.

Entre las disertaciones presentes en la publicación se encuentran las de Guillermo Carvajalino (Fundación Empresarios por la Educación, Colombia), Isabel Friz (contadora), Marcos Kisil (Instituto para el Desarrollo de la Inversión Social, Brasil), Bernardo Kosacoff (Comisión Económica para América Latina), Jorge Rivera Pizarro (UNICEF), Felipe Portocarrero (Universidad del Pacífico, Perú), Fernando Rossetti (Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas, Brasil), Silvio Schlosser (Fundación YPF), Eduardo Szasi (Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas, Brasil) y Luis Ulla (Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria).

El documento completo se encuentra disponible en la sección Publicaciones GDF / Serie Estudios ISP (http://gdf.org.ar/es/bib_isp.html) del sitio web del Grupo de Fundaciones.

El Grupo de Fundaciones (GDF) publicó el Reporte de actividades 2005, con el propósito de dar a conocer el trabajo desarrollado durante todo el año, especialmente en materia de promoción de la inversión social privada (ISP).

Dos de las actividades más importantes organizadas por el GDF en 2005 fueron las Primeras Jornadas Internacionales "Hacia una visión estratégica de la inversión social" y el Seminario "Relaciones con la Comunidad: herramientas y estrategias de inversión social desde la mirada del donante".

Las Jornadas, realizadas junto con las fundaciones Arcor y Minetti el 5 y 6 de octubre en Córdoba, convocaron a especialistas del país y del exterior, y contaron con la participación de más de 150 personas. Fueron, además, declaradas de interés provincial y nacional por el Ministerio de Educación de la Nación.

En tanto, el Seminario -que tuvo lugar el 10 y 11 de agosto en Buenos Aires- brindó estrategias y herramientas conceptuales y metodológicas para el diseño, desarrollo y evaluación de proyectos sociales, a más de 30 representantes de fundaciones donantes y responsables de programas con la comunidad de empresas.

La difusión de contenidos estratégicos fue otro de los objetivos destacados en la publicación que el GDF llevó a cabo con el fin de promover y profesionalizar las iniciativas de inversión social privada. En este sentido, se lanzó la Guía de Inversión Social Privada y los primeros dos trabajos de la serie de Estudios de ISP: GDF: una aproximación al estudio de las fundaciones donantes en la Argentina, y Fundaciones donantes en la Argentina: análisis y directorio del Sector.

Por otra parte se detallan también en el Reporte la presencia del GDF en los medios de prensa, aspectos referidos a la difusión de información del sector como el alcance obtenido a través del Boletín GDF y el sitio web (www.gdf.org.ar); el apoyo dado a iniciativas del sector y la participación en encuentros estratégicos.

El documento completo se puede descargar desde internet ingresando a la sección Publicaciones GDF / Reporte anual (http://gdf.org.ar/es/bib_reporte.html) del sitio web del Grupo de Fundaciones.

A partir de este mes, están disponibles en el sitio www.gdf.org.ar/jornadas.htm las ponencias y fotografías correspondientes a las Primeras Jornadas Internacionales "Hacia una visión estratégica de la Inversión Social" que organizó el Grupo de Fundaciones (GDF) junto con la Fundación Arcor y la Fundación Minetti, el 5 y 6 de octubre en Córdoba.

Entre las presentaciones que contiene el microsite se encuentran las de: Guillermo Carvajalino (Fundación Empresarios por la Educación, Colombia), Isabel Friz (contadora), Marcos Kisil (Instituto para el Desarrollo de la Inversión Social, Brasil), Bernardo Kosacoff (Comisión Económica para América Latina), Jorge Rivera Pizarro (UNICEF), Felipe Portocarrero (Universidad del Pacífico, Perú), Fernando Rossetti (Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas, Brasil), Silvio Schlosser (Fundación YPF), Eduardo Szasi (Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas, Brasil) y Luis Ulla (Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria).

También se encuentran fotografías de los paneles desarrollados durante los dos días del encuentro.

Las Jornadas, declaradas de interés provincial y nacional por el Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología, contaron con la adhesión de la Fundación Diario La Nación, la Fundación La Capital, PROETICA y el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria. También con el apoyo de la Fundación Acindar, la Fundación Avina, la Fundación BankBoston, la Fundación C&A, la Fundación Luminis, la Fundación Mapfre, la Fundación Telefónica y la Fundación YPF, y de las empresas Aguas Cordobesas, Alladio, Arcor, Cliba, Minetti y Porta, entre otras.