EL 19 DE SEPTIEMBRE, EN ROSARIO
SE VIENE LA XII JORNADA ANUAL DEL GDFE


Boletín GDFE, agosto de 2014 - Referentes de Colombia, Chile y Brasil ya confirmaron su participación a la XII Jornada anual del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), que tendrá lugar el 19 de septiembre en la ciudad de Rosario, bajo el lema: "Inversión Social Privada: impulsando la innovación en la región".

La Jornada es co-organizada con la Fundación Nuevo Banco de Santa Fe -perteneciente al Grupo Petersen, en el marco de su décimo aniversario. Y cuenta con el apoyo de numerosas entidades, entre ellas: el Banco Interamericano de Desarrollo, las Fundaciones ICBC, IRSA, Loma Negra, Lúminis y Banco Galicia. Y tiene como media partners, a la Fundación La Nación, la Fundación Noble, el diario La Capital de Rosario y la consultora Llorente Cuenca.

Las palabras de bienvenida estarán en manos del presidente del GDFE, Ludovico Videla, y Cecilia Hancevic, coordinadora de las Fundaciones del Grupo Petersen. También se espera la presencia de autoridades del gobierno provincial.

LANZAMIENTOS

Durante la mañana serán presentados dos insumos claves para quienes se dedican a la inversión social. Uno de ellos será el "Estudio de Inversión Social Privada Regional", cuyos resultados serán expuestos en el panel internacional de apertura a cargo del especialista colombiano Rodrigo Villar, coordinador del trabajo. La publicación es impulsada por el GDFE conjuntamente con la Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE) de Colombia, el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y el Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas (GIFE) de Brasil. La otra novedad será en materia de comunicación e inversión social privada local. La traerá Carolina Langan, directora ejecutiva del GDFE, con el lanzamiento de la nueva herramienta online del GDFE, el "Mapa Georeferencial de la Inversión Social Privada".

La XII Jornada continuará con un panel de intercambio y reflexión conjunta de líderes del sector privado acerca de la "Agenda estratégica social". Formarán parte de este espacio: Florencia Salvi, gerente de Sustentabilidad de AmCham Argentina; Sebastián Bigorito, director ejecutivo del CEADS; Ludovico Videla, presidente del GDFE; Luis Piacenza, director de MOVERSE.

INNOVACIÓN SOCIAL

Luego el programa profundizará sobre el eje central del encuentro: la innovación social dirigida al bien público. El especialista en este saber, Sebastián Gatica, será desde Chile (a través de un video) quien introducirá a los participantes sobre su concepto.

Tras el almuerzo, vendrán los casos. José María del Corral, director mundial de Scholas Occurrentes - Red Mundial de Escuelas para el Encuentro, brindará detalles de esta iniciativa, inspirada y promovida por el Papa Francisco a través de la Pontificia Academia de las Ciencias. Y seguirá Sonia Tarragona, directora general de la Fundación Mundo Sano, con su disertación sobre "Deporte, niñez y Chagas: Alianza público privada para la innovación en salud".

También habrá un panel sobre innovación social en emprendedorismo, tema sobre el que se explayará Lucas Hadad, director general de la Fundación Junior Achievement - provincia de Santa Fe; y otro sobre participación ciudadana a través de las nuevas tecnologías, que será abordado por Agustín Frizzera, director de Proyectos de Democracia en Red.

El cierre de esta XII Jornada anual del GDFE será con Homero Santos, quien viajará especialmente desde Brasil para disertar sobre "El pensamiento prospectivo a la hora de innovar socialmente". Él es experto en temas de sustentabilidad, responsabilidad empresaria, y gobierno corporativo.

Además, simultáneamente al encuentro, se llevará adelante una Feria de organizaciones sociales locales, que podrá ser recorrida por los asistentes a lo largo de todo el evento.

La XII Jornada se realizará en Terrazas del Paraná, en la ciudad de Rosario. La entrada tiene un costo de $300. La inscripción se puede realizar online completando el siguiente formulario: http://bitly.com/VWm1BK.

Por otro lado, el GDFE ofrece un servicio de traslado gratuito Buenos Aires-Rosario. Asimismo, con motivo de la Jornada, habrá circuitos turísticos optativos, y aranceles preferenciales en hoteles para los asistentes. Para más consultas o información, escribir a jornadagdfe@gdfe.org.ar.

Todas las novedades de esta XII Jornada se pueden seguir en el sitio web: www.gdfe.org.ar y a través de las redes sociales: en Facebook: /GDFEArgentina; y en Twitter: @GDFE_Arg, o a través del hashtag #JornadaGDFE.

ENTREVISTA A HOMERO SANTOS
"EL LEMA ES `INNOVAR CON RESPONSABILIDAD PARA LA SUSTENTABILIDAD´"


Boletín GDFE, agosto de 2014 - A pocas semanas de volver a la Argentina para el cierre de la XII Jornada anual del GDFE, el experto brasileño hizo un alto en su intensa agenda y adelantó a Boletín GDFE, algunas de las reflexiones que marcarán su conferencia magistral. "Mi intención -subrayó- es demostrar que el modelo económico es el principal generador de la insustentabilidad de la civilización actual a nivel planetario; que este modelo debe ser reformulado para abarcar la dinámica de la ecología; y que debe subordinarse a los propósitos superiores de la vida y del bienestar humano".

En la entrevista, el especialista explica además porqué sustentabilidad y responsabilidad social empresaria no pueden entenderse como sinónimos. Da su visión sobre las empresas argentinas y la región, en términos de sustentabilidad y desarrollo. Y enumera los temas que, en su opinión, lideran la agenda global de la sustentabilidad.

Él es especialista en temas de sustentabilidad, responsabilidad empresaria y gobierno corporativo. Consultor de AMCHAM - Brasil para el Premio ECO de sustentabilidad. Profesor y consultor en SEBRAE (Servicio Nacional de apoyo a Pymes), Instituto Ethos y UniEthos; y miembro del Grupo de Estudios de Gobierno e Ética del IBGE - Instituto Brasilero de Gobierno Corporativo. Además, autor del libro "La Calavera de Hamlet", que plantea las grandes cuestiones que amenazan la sustentabilidad de la civilización, los dilemas enfrentados y las posibles vías de salida para los impases.

-En nuestro país, RSE y sustentabilidad suelen utilizarse casi como sinónimos, usted destaca la diferencia entre ambos conceptos, ¿podría explicarla?

-La confusión semántica entre los dos términos se ha generalizado en todo el mundo. RSE y sustentabilidad son dos conceptos que se refieren a una realidad en común, pero que difieren sustancialmente entre sí. Comencemos por el primero. RSE, al expresar la responsabilidad social que se espera de las empresas, establece una doctrina según la cual estas mismas empresas son responsables por los efectos de sus acciones delante de la sociedad, o sea, responsables por todo lo que, en el ejercicio de sus actividades, afecte la vida y los intereses de los individuos y de las comunidades. Esto incluye también las cuestiones de orden ambiental, pues los ecosistemas son la fuente de materiales y energía para la producción económica, así como también posibilitan todas las demás formas de vida, más allá de la humana. Podríamos decir que se trata de una responsabilidad frente a la humanidad, ya que el adjetivo social se refiere a todo lo que directa o indirectamente interfiera en la vida en sociedad, tanto en el presente como en el futuro, incluyendo de esta manera los derechos de las próximas generaciones, para las cuales deben asegurarse los medios para mantener y mejorar sus condiciones de vida. Todo esto se enmarca dentro de una postura ética de la empresa, y se torna realidad objetiva mediante el respeto con el que ella se relacione con los intereses y derechos de terceros.

Sustentabilidad, por su parte, es un concepto de amplitud global, que se refiere a la posibilidad de que la civilización, tal cual como está estructurada, sea duradera en una perspectiva de largo plazo, inter-generacional. En términos planetarios, son determinantes causales, no solamente las empresas, sino también los individuos con sus hábitos de vida, las organizaciones sin fines de lucro y los gobiernos. Siendo así, la forma en que las empresas pueden contribuir para que la civilización tenga una durabilidad a largo plazo - es decir, sea sustentable - es siendo socialmente responsables.

Vale la pena mencionar el hecho de que solemos hablar de "empresas sustentables", lo cual a la vista de lo expuesto es una impropiedad. Las empresas pueden y deben ser "socialmente responsables", respetando la sociedad que las acoge y les permite ser económicamente viables. Idealizando: si todo el mundo - empresas, individuos, organizaciones de la sociedad civil y gobiernos - es socialmente responsable, podríamos lograr la deseada sustentabilidad de la civilización en un nivel planetario.

-¿Cómo se integra la inversión social privada en este enfoque?

-Generar externalidades negativas es una característica inherente y casi inevitable del modelo de empresa vigente. Esto sucede mediante la transferencia para la sociedad de los impactos ambientales y sociales causados por las empresas al querer minimizar costos y aumentar su competitividad. Las empresas que son responsables, al contrario, tratan de evitar al máximo esta transferencia indebida donde todos pagan por los beneficios de unos pocos.

Podemos considerar a la inversión social privada como una de las acciones atenuantes de los impactos negativos, con la condición de que se reduzca o elimine algún tipo de externalidad negativa. Por otra parte, las inversiones sociales que sólo generan una buena voluntad por parte de los beneficiados, o que favorecen una imagen corporativa, se encuentran más cerca de las acciones de marketing institucional que de algo relacionado a la RSE. En el límite, constituyen lo que llamamos " green washing ", es decir, un peaje para continuar impactando negativamente.

-¿Cómo ve a las empresas argentinas en términos de sustentabilidad y desarrollo? ¿Y al país?

-Las últimas veces que he estado en la Argentina para tratar situaciones ligadas al tema, he notado una creciente adhesión a los principios de la RSE, y una igualmente creciente comprensión del significado de la sustentabilidad, con la adopción de sus principios por parte de las empresas. Un testimonio de esto es el éxito que ha alcanzado el Premio Ciudadanía Empresaria de AmCham de Argentina en el número de competidores y en la calidad de los trabajos presentados, evento en el cual soy uno de los jurados, lo que me da la posibilidad de constatar concretamente los avances logrados en el mundo corporativo. En cuanto al país, entiendo que esta muestra empresarial es representativa del "state-of-art" nacional.

-¿Y ampliando la mirada a la región? ¿Cuáles son, en su opinión, los principales desafíos?

-El principal desafío es la correcta comprensión, por parte de los distintos liderazgos, de la naturaleza de las cuestiones involucradas y sus implicaciones y exigencias cuando hablamos de RSE y sustentabilidad. Más específicamente, los cambios requeridos por la situación en que nos encontramos a nivel mundial pasan, necesariamente, por la adopción de una nueva ética, que pueda surgir a partir de la conciencia generada por el conocimiento correcto de la temática, y por la noción de las consecuencias que tendremos si no hacemos nada al respecto.

Como siempre nos piden que digamos lo que debe hacerse, la respuesta para las empresas es: trabajen sobre sus externalidades reduciéndolas y, si es posible, eliminándolas. Esto consiste en la reducción del uso de materiales, el ahorro de energía y agua, administrar adecuadamente la generación y eliminación de residuos, y proteger el patrimonio natural en sus actividades, con especial atención al mantenimiento de los bosques y evitando la contaminación de los suelos con químicos que terminan en los ríos y en los mares, deteriorando la salud de los ecosistemas... La cuestión del cambio climático, a su vez, es cada vez más crítica, y las medidas para disminuir el calentamiento de la atmósfera son también una prioridad.

Es aconsejable que todo esto esté dentro de un plan estratégico de desarrollo sustentable, en el ámbito nacional y regional, elaborado por las autoridades gubernamentales, articulando políticas públicas de una manera equilibrada y proporcional a las amenazas existentes. Las empresas deben ser escuchadas y, una vez formulado el plan, alinear sus acciones a las exigencias y recomendaciones de esta planificación.

-En su visita al país en 2010 hacía referencia a la importancia de la "educación para la sustentabilidad". ¿Cómo se logra? ¿Ha notado avances al respecto del 2010 a hoy?

-Podemos considerar, esquemáticamente, dos tipos de educación para la sustentabilidad: una que se produce dentro de las organizaciones, ya que nuestra perspectiva son las empresas; y otra que integraría los contenidos del sistema educativo nacional.

En cuanto a las empresas, la educación para la sustentabilidad debe ser procesada dentro de los parámetros normales de la formación de directivos y otros empleados, introduciendo el tema como una nueva dimensión de gestión que debería examinarse en la implementación de todas las funciones organizativas. Hay que pensar sistémicamente en el tema y plasmarlo en la planificación en términos de nuevas responsabilidades a cumplir en el desempeño de las actividades empresariales. Este proceso de aprendizaje organizacional es fundamental en la medida en que, como principales operadores del sistema económico, son las empresas las que pueden hacer una diferencia en el corto plazo, e ir difundiendo nuevos valores, a través de la influencia que éstas ejercen en la sociedad.

En términos del sistema educativo, los temas de responsabilidad y de ciudadanía, conectados a la visión y a los requerimientos de la sustentabilidad, deben ser materias de estudio desde la educación del nivel primario hasta la universidad. Al igual que en las empresas, estos temas deben ser tratados transversalmente, como una nueva visión de la realidad a ser considerada en todas las disciplinas. Por supuesto que se pueden concebir programas de postgrado que profundicen en el tema, porque se necesita formar expertos que puedan, a su vez, tener un conocimiento sistémico, siguiendo la evolución de los hechos y de los conceptos pertinentes. La provisión de la educación para la sustentabilidad en todo el sistema educativo nacional es de suma importancia para formar nuevas generaciones, para las cuales el tema de la sustentabilidad se integrará naturalmente a su cosmovisión, generando nuevas posturas colectivas que ayuden a revertir la insustentabilidad actual, si aún hay tiempo para hacerlo sin rupturas en el tejido social…

No tengo suficiente conocimiento de la realidad Argentina para hacer declaraciones correctas sobre los avances realizados en el país en estos últimos años. Sin embargo puedo mencionar que, por causa de mi participación en el ya mencionado Premio Ciudadanía Empresaria, y por los contactos que mantengo periódicamente con los líderes empresarios del país, los avances que observo son significativos y concretos. Son fruto, seguramente, de un creciente aprendizaje por parte de las organizaciones argentinas sobre los temas de RSE y sustentabilidad.

-La Jornada anual del GDFE girará sobre la innovación, ¿la considera un eje estratégico de la sustentabilidad? ¿en qué sentido?

-Me atrevo a decir que sin innovación una empresa no se ajusta en el cumplimiento de las nuevas responsabilidades de las demandas de sustentabilidad. Sin embargo, hay que estar atento: no todas las innovaciones contribuyen con la sustentabilidad y, a menudo, van contra este desiderátum.

El lema es: "Innovar con responsabilidad para la sustentabilidad".

-¿Qué temas, en su opinión, lideran la agenda global de la sustentabilidad?

-Hoy en día la atención de los gobiernos y las empresas se orientan hacia el bloqueo de los factores que puedan agravar el cambio climático, que ya se está notando y que puede alterar seriamente la geografía de la producción de alimentos y la disponibilidad de agua. Como consecuencia de esta anomalía, se puede esperar un número creciente de refugiados ambientales, buscando las áreas donde las condiciones de subsistencia sean las más promisoras. También está la cuestión de la degradación de las restantes áreas forestales, de tierras cultivables y de los océanos, que amenazan la seguridad alimentaria global y la salud de la población.

Para las empresas, hay amplios espacios para tratar muchas de estas cuestiones con el fin de mejorar su eficiencia y por lo tanto su productividad. Todos los aspectos incluidos en el concepto de ecoeficiencia son fuentes potenciales de innovación responsable orientada hacia la sustentabilidad, y pueden conducir a una mayor competitividad y a una reputación favorable en las empresas que los adopten.

-¿Sobre qué aspectos hará especialmente foco en su conferencia "El pensamiento prospectivo a la hora de innovar socialmente"? ¿Qué reflexiones le interesaría generar/dejar en el auditorio?

-Mi intención es demostrar que el modelo económico es el principal generador de la insustentabilidad de la civilización actual a nivel planetario; que este modelo debe ser reformulado para abarcar la dinámica de la ecología; y que debe subordinarse a los propósitos superiores de la vida y del bienestar humano.

En otras palabras, pretendo exponer los cambios positivos que ocurrirían en nuestra forma de organización social, tornándola de hecho sustentable, si cambiásemos los conceptos y ampliásemos el alcance de la economía para convertirla en una bioeconomía.

ELIZABETH SIMONE

REUNIÓN DEL CONSEJO ESTRATÉGICO CONSULTIVO DEL GDFE
LÍDERES DE EMPRESAS Y FUNDACIONES DONANTES BRINDARON NUEVOS APORTES Y REFLEXIONES SOBRE EL BIEN PÚBLICO


Boletín GDFE, agosto de 2014 - El Consejo Estratégico Consultivo del GDFE, integrado por los principales líderes de empresas y fundaciones donantes, destacaron el impacto que tendrá el Mapa Georeferencial de la Inversión Social Privada en la Argentina, herramienta online que será lanzada oficialmente en la Jornada anual, y fue propuesta por el propio Consejo. Y analizaron el aporte del GDFE a la agenda social elaborada por la Confederación de la Sociedad Civil que fue presentada en el evento.

La reunión se llevó a cabo el 26 de agosto, en la ciudad de Buenos Aires, en la sede de la Fundación Mundo Sano. Está ubicaba en un edificio emblemático, el antiguo Palacio Díaz Vélez, hoy restaurado. Espacio de gran valor cultural que los asistentes pudieron recorrer y disfrutar minutos antes de comenzar el encuentro.

Entre los Consejeros, estaban presente: Pablo de Lazzari (Curtiembres Fonseca); Ernesto San Gil (EY), Guillermo Scallan (Fundación Avina); Jorge Born (h) (Fundación Bunge y Born); Gustavo Grobocopatel (Fundación Los Grobo); Osvaldo Schütz (Fundación Loma Negra); Silvia Paz Illobre (Fundación Lúminis); Silvia Gold (Fundación Mundo Sano); Adolfo Navajas (Fundación Victoria Jean Navajas); Enrique Valiente Noailles (Fundación Navarro Viola - ex presidente del GDFE); Carmen Grillo y Enrique Morad (también ex presidentes del GDFE).

Asimismo participaron: Marcela Chaoul (Curtiembres Fonseca); Mirta Maglietta (EY); Pablo Vagliente (Fundación Avina); Javier Firpo (Intel); Ludovico Videla (Fundación Bunge y Born, y presidente del GDFE); Paula Solsona (Fundación Irsa); Sonia Tarragona (Fundación Mundo Sano); Florencia Saguier (Fundación La Nación y vicepresidenta del GDFE); Carlos Pica (Fundación Loma Negra); Matilde Grobocopatel (Fundación Los Grobo); Guadalupe Temprano (Fundación Siemens); Agustina Catone (Fundación Telefónica); Doris Capurro y Mariel Palomeque (Fundación YPF); Carolina Langan y Sofía Rao (GDFE). Asimismo, por la Confederación de la Sociedad Civil, estuvieron en la reunión: Ricardo Hara y María Rosa Martini.

En las palabras de bienvenida, junto al presidente del GDFE, Ludovico Videla; Silvia Gold, presidenta de la Fundación Mundo Sano se refirió a la labor de la institución que tiene foco en la salud, particularmente, en la atención de enfermedades desatendidas, como lo es el Chagas, mediante distintos programas que apuntan a mejorar la calidad de vida de comunidades socialmente vulnerables. Lo hacen trabajando en el territorio, mediante alianzas público-privadas, pero también "investigando, generando modelos eficaces de gestión, modelos que se puedan reproducir, que se puedan transferir, replicar". Asimismo en la apertura Gold hizo referencia a las distintas áreas a las que se dedica el Grupo Insud -impulsor de la Fundación, y que también preside.

Durante la reunión fueron presentadas dos iniciativas, ambas, avaladas por los propios Consejeros en el encuentro anterior, realizado a fin del 2013. Se trata, por un lado, del Mapa Georeferencial de la Inversión Social Privada, cuya idea nació como fruto de aquel encuentro; y, por otro, de la Agenda de la Sociedad Civil, que también entonces fue uno de los ejes del intercambio y recibió contribuciones puntuales de los líderes empresarios para su elaboración.

MAPA GEOREFERENCIAL DE LA ISP

La directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, fue quien mostró y recorrió el Mapa, que será lanzado oficialmente en la Jornada anual del GDFE. Su desarrollo contó con el apoyo de la Fundación Danone, Banco Galicia y la Fundación IRSA. "Analizando el concepto y el alcance de este Mapa -puntualizó- nos dimos cuenta que más allá de generar un mayor conocimiento entre las entidades donantes sobre sus acciones, nos brindaba una verdadera oportunidad para generar una herramienta de gestión de conocimiento de la inversión social privada en la Argentina".

En ese sentido, Langan resaltó que esta herramienta digital y online, "permite visualizar y actualizar de manera ágil y en forma integral la inversión social que realizan las entidades donantes del país, contribuyendo a una mayor transparencia del sector". "Sabemos que esta herramienta no reemplaza a una investigación -aclaró- pero sí nos permite tener una foto en tiempo real de qué está pasando con la inversión social privada en el país".

Además de visibilizar las acciones, a través de un buscador que permite filtrar la información por tema, subtema, localización geográfica, tipo de iniciativa, tipo de entidad, monto, población destinataria, entre otros campos; desde la plataforma se puede acceder a las fichas institucionales de cada entidad que integra el Mapa, también de las iniciativas en marcha; como acceder a un glosario sobre la temática; y a reportes del conjunto país.

La devolución e intercambio de los Consejeros sobre la herramienta -debate que fue moderado por Enrique Valiente Noailles- fueron muy positivos. Felicitaron al equipo de trabajo. No solo porque significa un paso fundamental y necesario para el sector: que redundará en un mayor y mejor conocimiento sobre la labor de las entidades donantes en nuestro país; sino porque su uso, al mismo tiempo, será "disparador de proyectos colectivos": permitirá "encontrarnos como socios, potenciarnos, promover la sinergia".

También subrayaron el valor del Mapa en términos de "transparencia del sector" y de mayor eficiencia, al ser información clave, a su vez, "para pensar las estrategias". Y pensando a futuro, propusieron: "complementar esta descripción de lo que damos con la de lo que logramos"; es decir, sumar datos referidos a la "evaluación de impacto". Relacionado con esto, con las alianzas que se promuevan, sugirieron "identificar dentro del Mapa el tipo de construcción de valor que hacemos como organización, esto nos podrá sumar mucho a la hora de pensar de qué manera nos podremos articular y generar un impacto significativo en el tema de intervención, para la Argentina".


LA AGENDA DE LA SOCIEDAD CIVIL

A continuación, Silvia Paz Illobre -representante ante la Confederación de la Sociedad Civil, miembro de la Comisión Directiva del GDFE y presidenta de la Fundación Lúminis- presentó la Agenda de la Sociedad Civil, que "trata de resumir las temáticas que importan y que consideramos fundamentales las organizaciones de la sociedad civil" (ver nota aparte "La Agenda de la Sociedad Civil: 20 propuestas"). Para su construcción, "se han tomado 20 rubros que consideramos son de suma urgencia para la resolución de problemas sobre los que estamos abocados las organizaciones de la sociedad civil". Señaló que el documento cuenta además con bibliografía y recomendaciones de organizaciones de la sociedad civil "no solo preocupadas por estos temas sino que han generado recomendaciones de políticas públicas".

En línea con esto, y citando palabras de Arturo Prins, el presidente del GDFE, reflexionó: "el sector social es una verdadera usina de inteligencia y tiene un know how para intervenir en asuntos sociales notablemente rico. Es muy interesante que eso se conozca pero sobre todo que lo conozca el sector público, porque es una `tecnología´ que puede ser de gran eficacia para mejorar los resultados de la inversión social que se lleva adelante".

Videla tomó luego la palabra para proponer a los Consejeros un intercambio acerca de la contribución que podría hacer el GDFE a la agenda social, más allá del aporte específico que de por sí realiza para el fortalecimiento de la Confederación. Su exposición incluyó información estadística nacional e internacional, además de un análisis sobre el GDFE: "Propongo poner como eje de nuestra acción la igualdad de oportunidades, y una priorización de la Agenda de manera tal de ayudar en las que cosas que sean más significativas desde el punto de vista de las carencias del país en la materia social". En cuanto a "las grandes notas de las fortalezas del GDFE", mencionó: la búsqueda de la eficiencia y resultados, la evaluación del costo beneficio, la innovación en las intervenciones, la focalización y especialización en la acción, y la transparencia y la rendición de cuentas.

También este capítulo fue unánimemente celebrado por los Consejeros. Coincidieron en la igualdad de oportunidades como enfoque, además de poner a consideración, la construcción de lo público. Y en vistas al 2015, año electoral, remarcaron: "Esta inteligencia que se ha puesto en la investigación de los temas y la gran red que se ha hecho con las organizaciones especializadas para la elaboración de esta Agenda es algo muy valioso que hay que ofrecer a los partidos políticos, porque estamos en capacidad de ofrecer cosas muy valiosas para las próximas administraciones".

ELIZABETH SIMONE

CONFEDERACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL
LA AGENDA DE LA SOCIEDAD CIVIL: 20 PROPUESTAS


Boletín GDFE, agosto de 2014 - La Agenda de la Sociedad Civil elaborada por la Confederación de la Sociedad Civil fue presentada en la reunión del Consejo Estratégico Consultivo del GDFE. En esta nota, un anticipo de las 20 propuestas que componen el documento, que será dado a conocer en distintas instancias estatales y privadas con el fin de incidir en la definición de políticas públicas a través del aporte concreto de las organizaciones de la sociedad civil. Para su desarrollo fueron consultadas redes y OSCs referentes en cada una de las temáticas. Además de este lanzamiento, la entidad anunció en el evento, la obtención de su personería jurídica.

Este documento fue realizado gracias al apoyo de Banco Galicia, y expuesto ante los Consejeros por Silvia Paz Illobre -representante ante la Confederación de la Sociedad Civil, miembro de la Comisión Directiva del GDFE y presidenta de la Fundación Lúminis. También en la reunión, en nombre de la Confederación, estaban presentes: Ricardo Hara y María Rosa Martini.


TEMAS Y ABORDAJES


Esta Agenda construida colectivamente por organizaciones de distinto tipo (foros, redes, colectivos, fundaciones, cámaras, asociaciones civiles, entre otras) y también universidades -todas con larga trayectoria en el campo en el que fueron consultadas, contiene una síntesis de propuestas sobre temáticas consideradas clave por la sociedad civil. Las que fueron listadas alfabéticamente.

Así, y entre otras acciones que se proponen en cada temática, figura para el caso de las Adicciones, la creación del Plan Federal de Asistencia Pública de las Adicciones; para los Adultos Mayores, la promoción de ciudades amigables con la edad; para el Crimen Organizado, aprobar una ley contra las organizaciones criminales del tipo mafioso conforme a la Convención de Palermo; en Cuestiones vinculadas al género, consolidar un proceso de desnaturalización de la violencia sexista; en Democracia global, el fortalecimiento del Mercosur y el desarrollo concreto de la UNASUR (Unión de Naciones Suramericanas).

La Agenda sigue con Discapacidad, superar el actual déficit por parte del Estado en el apoyo a las cuestiones vinculadas con la empleabilidad de las personas con discapacidad; Educación, universalización de las salas de 3 y 4 años comenzando por los quintiles más necesitados; Energía, trabajar sobre una nueva matriz energética que favorezca el desarrollo de energías alternativas y el consumo responsable de energía; Infraestructura, creación de la red federal de autopistas argentinas; Innovación Tecnológica - Investigación más Desarrollo - Economía del Conocimiento, dar pleno cumplimiento a la Ley Nacional de Innovación y Promoción de la Ciencia y Técnica.

Continúa con Institucionalidad democrática, agilizar y mejorar la gestión de los mecanismos judiciales y garantizar el acceso a la Justicia de la ciudadanía; Juventud, fortalecer los procesos de inserción de los jóvenes en el mercado de trabajo mediante diferentes mecanismos de promoción y beneficios; Medio ambiente, dotar a la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de peso político y presupuesto y concentrar allí el control ambiental de las actividades productivas con incidencia directa sobre recursos naturales renovables; Niñez y adolescencia, ampliar la educación básica a jornada extendida tal como lo estableció la Ley de Financiamiento Educativo con el fin de mejorar las oportunidades para el desarrollo humano y social de los niños y jóvenes.

Otros temas son: Nuevas economías, desarrollar políticas de promoción para: Negocios Inclusivos, Empresas B, microemprendedores, formación de cooperativas de trabajo y microcréditos; Nutrición, reconocer la urgencia y consecuencias del problema de la malnutrición en la Argentina y el impacto que ello genera en el conjunto de la sociedad en términos de seguridad alimentaria y acceso a los derechos de salud y educación; Seguridad ciudadana, promover dos líneas de trabajo para mejorar la seguridad de las personas, una relativa al funcionamiento del sistema judicial y en el orden de la coactividad comprometiendo la participación ciudadana.

La Agenda de la Sociedad Civil se completa con Vivienda y servicios públicos, resolver progresivamente el déficit habitacional, de infraestructura y servicios dando prioridad a las personas de los sectores de pobreza crítica y con necesidades especiales de escasos recursos; Salud, constituir un órgano de consulta referente en temas de salud que promueva la inclusión de las personas menos favorecidas; y en Marco legal, fiscal y laboral, el acceso a la formalidad jurídica.

ELIZABETH SIMONE

GRUPOS DE AFINIDAD DEL GDFE
INTERCAMBIO Y FORMACIÓN EN SALUD, EDUCACIÓN Y DESARROLLO LOCAL


Boletín GDFE, agosto de 2014 - Durante el mes de agosto, tres de los Grupos de Afinidad del GDFE, los que tienen foco en: la salud y el bienestar humano, la educación, y el desarrollo local, llevaron adelante reuniones de intercambio, presentación de casos, y talleres de capacitación y asistencia técnica.

Este programa, en su conjunto, giró así sobre programas y metodologías de trabajo para abordar la salud, seguimiento y evaluación de una intervención educativa/social, y desafíos, oportunidades y problemáticas en torno a la promoción del desarrollo local desde el sector privado.

SALUD Y BIENESTAR HUMANO

El 5 de agosto, en una nueva reunión del Grupo de Afinidad en Salud y Bienestar Humano del GDFE, representantes de las Fundaciones Bunge y Born (su director ejecutivo, Ludovico Videla, junto a Asunción Zumárraga, directora de proyectos) y de la Fundación Mundo Sano (Sonia Tarragona, directora general), ampliaron sobre sus intervenciones en este campo, poniendo énfasis en la metodología de trabajo.

En el caso de la Fundación Bunge y Born, brindaron detalles sobre las acciones que impulsan en torno al Chagas: "Nuestra propuesta consiste en brindar capacitación a profesionales de la salud sobre la enfermedad de Chagas con una metodología que evite las dificultades de acceso por razones económicas, de tiempo y distancia". Para eso, diseñaron una plataforma de educación virtual que a través de casos clínicos procura resolver los problemas cotidianos de los profesionales. Los contenidos impartidos resuelven el caso clínico y también hay un foro de intercambio de opiniones. Los cursos tienen una duración de tres meses (8 clases), con una instancia presencial de intercambio con los docentes. Está dirigida a enfermeros, médicos o bioquímicos, que estén en actividad. En lo que va de su implementación (de 2011 a 2014), desarrollaron cursos en las provincias de Chaco, Corrientes, La Rioja y Jujuy, y con el apoyo de Bunge, también cruzaron la frontera y llegaron a Paraguay.

En tanto la Fundación Mundo Sano, contó cómo acompaña una iniciativa lanzada por la Organización Mundial de la Salud para reducir el impacto global de un conjunto de enfermedades desatendidas que afectan a más de 1000 millones de personas en el mundo. Lo hace en el marco de una alianza multiactoral: "Mundo Sano ha asumido el compromiso de contribuir a disminuir el impacto global de las enfermedades desatendidas a través de la prevención, tratamiento, control y/o su eliminación, particularmente de la enfermedad de Chagas y las geohelmintiasis. Sin embargo, todo nuestro trabajo contribuye al plan más amplio propuesto por la OMS donde contribuimos también a reducir el impacto de: dengue, hidatidosis, leishmaniosis visceral y cutánea".

EDUCACIÓN

El 14 de agosto fue el turno del Taller de Capacitación y Asistencia técnica en Seguimiento y Evaluación a cargo de la especialista Fernanda Potenza, en una sala del Grupo Petersen. Fue organizado por el Grupo de Afinidad en Educación del GDFE, atendiendo una temática de sumo interés por los participantes.

En su exposición, Potenza recordó que "una evaluación exitosa es aquella que produce información válida, relevante y oportuna para la toma de decisiones". Y enumeró una serie de factores aliados para alcanzarla: una etapa exploratoria para afinar dimensiones y variables; una prueba piloto del instrumento (y posterior ajuste); equipos evaluadores mixtos; registros de información (producto de sistemas de información consolidados); triangulación metodológica y de fuentes de información; aprovechamiento de instancias de relevamiento (observación). Como también listó, aquellos que la limitan. Entre estos: la falta de unicidad de criterios en los conceptos que se quieren medir; la dependencia de otros para la organización del trabajo de campo; la confusión entre `impacto´ y `percepción del impacto´.

Durante la jornada, se analizaron programas implementados por las organizaciones socias del GDFE para identificar oportunidades de mejora y posibles nuevos usos de la información relevada como parte de sus estrategias de seguimiento y evaluación -tomándose como referencia experiencias de otros programas nacionales y/o internacionales que reúnen aspectos valiosos que pueden ser replicados.

DESARROLLO LOCAL

Mientras que el encuentro promovido por el Grupo de Afinidad en Desarrollo Local del GDFE fue el 29 de agosto en la sede de la Fundación Los Grobo. Puso foco en los desafíos, problemáticas y oportunidades en torno a la promoción del desarrollo local desde el sector privado.

Allí Nicolás Fernández Arroyo, director del Programa de Desarrollo local de CIPPEC, reflexionó sobre cuestiones como: ¿pueden las empresas funcionar como agentes de desarrollo local?, ¿de qué manera el sector privado puede orientar sus programas de inversión social o de RSE a la promoción de desarrollo local?, ¿es posible generar sinergias con los gobiernos locales?

En la segunda parte de la mañana, se expuso un caso internacional. Lo trajo la ingeniera Magdalena Ibáñez, Community Relations and Development de la Fundación UPM, de Uruguay, quien dialogó con los participantes sobre la experiencia en desarrollo local e inversión social de la entidad en la localidad de Clara, perteneciente al Departamento de Tacuarembó.

ANTILAVADO DE DINERO
CAPACITACIÓN ANUAL PARA ENTIDADES DONANTES SOBRE LAS NORMAS DE LA UIF


Boletín GDFE, agosto de 2014 - El GDFE organizó una nueva edición de la capacitación anual para entidades donantes sobre las normas de la Unidad de Información Financiera (UIF) relativas al antilavado de dinero y prevención del financiamiento del terrorismo. Fue dictada el 20 de agosto, en la sede del ICBC, por la experta en la temática, Graciela Rosich, quien es gerente de ORM & Compliance y Antilavado del Banco.

Tras repasar con los participantes el contexto nacional e internacional en el que estas normativas se insertan, Rosich se detuvo en los aspectos más destacados de la Ley 26.683. "En materia penal -dijo la experta- la reforma más relevante consistió en la adopción del delito de lavado de activos como de tipo autónomo", es decir, "sin que necesariamente deba existir un delito precedente". Detalló que esta reforma respondió a reiterados reclamos del GAFI -Grupo de Acción Financiera Internacional, que emite recomendaciones internacionales a los estados miembros y practica evaluaciones periódicas.

También, y entre otras novedades, Rosich mencionó: la incorporación de la figura del "autolavado"- que "se puede lavar dinero proveniente de delitos cometidos por la misma persona (el encubrimiento daba la posibilidad de sancionar sólo al encubridor del delito)"; que "se autoriza el decomiso de los bienes que sean instrumento o producto del delito"; y la "responsabilidad solidaria a todo el órgano de administración".

Luego se detuvo en los puntos más sobresalientes de la Resolución 30/2011 de la UIF como: sujetos obligados, cliente, persona expuesta políticamente (PEP), reporte sistemático de operaciones, operaciones inusuales, operación sospechosa (ROS), y la identificación de dueños/beneficiarios finales.

La formación profundizó además sobre los pilares del Programa de Antilavado de Activos y Prevención de financiamiento al terrorismo: el Manual (su contenido y actualización), el Oficial de cumplimiento (sus responsabilidades), el programa de capacitación, el registro escrito de análisis y gestión de operaciones sospechosas, y las herramientas tecnológicas para consolidar y monitorear las operaciones.

Por otro lado, se refirió a los distintos datos que son necesarios para conocer a un donante o aportante, tanto si es una persona física como jurídica; a las geografías consideradas "de alto riesgo"; a la conservación de documentación y reporte sistemático; brindó ejemplos de inusualidades; habló de la supervisión de la UIF y del congelamiento de bienes o dinero, del beneficiario o destinatario, de personas físicas o jurídicas, que puede determinar la UIF, entre otros temas.

Ya sobre el final, y para la aprobación de la capacitación y obtención del certificado respectivo, los participantes realizaron una prueba escrita, de tipo multiple-choice, donde pudieron ser evaluados sobre conceptos y procedimientos de la normativa. Los resultados, confirmaron que la capacitación concluyó de manera exitosa, cerrando así la edición 2014 de esta formación específica que el GDFE ofrece todos los años, a sus socios.

SERÁ, POR PRIMERA VEZ, EN ROSARIO
TEMAS Y DISERTANTES DE LA PRÓXIMA JORNADA ANUAL DEL GDFE


Boletín GDFE, julio de 2014 - Referentes de Colombia, Chile y Brasil ya confirmaron su participación a la XII Jornada anual del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), que se llevará adelante el 19 de septiembre en la ciudad de Rosario, bajo el lema: "Inversión Social Privada: impulsando la innovación en la región".

La Jornada es co-organizada con la Fundación Nuevo Banco de Santa Fe -perteneciente al Grupo Petersen, en el marco de su décimo aniversario. Y cuenta con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo, y de los diarios Clarín y La Nación. Aquí, todos los detalles del programa.

Las palabras de bienvenida estarán en manos del presidente del GDFE, Ludovico Videla y autoridades del Nuevo Banco de Santa Fe. También se espera la presencia de autoridades del gobierno provincial.

LANZAMIENTOS

Durante la mañana serán presentados dos insumos claves para quienes se dedican a la inversión social. Uno de ellos será el "Estudio de Inversión Social Privada Regional", cuyos resultados serán expuestos en el panel internacional de apertura a cargo del especialista colombiano Rodrigo Villar, coordinador del trabajo. La publicación es impulsada por el GDFE conjuntamente con la Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE) de Colombia, el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y el Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas (GIFE) de Brasil. La otra novedad será en materia de comunicación e inversión social privada local. La traerá Carolina Langan, directora ejecutiva del GDFE, con el lanzamiento de la nueva herramienta online del GDFE, el "Mapa Georeferencial de la Inversión Social Privada".

La XII Jornada continuará con un panel de intercambio y reflexión conjunta de líderes del sector privado acerca de la "Agenda estratégica social". Formarán parte de este espacio: Florencia Salvi, gerente de Sustentabilidad de AmCham Argentina; Sebastián Bigorito, director ejecutivo del CEADS; Ludovico Videla, presidente del GDFE, y representantes de MOVERSE.

INNOVACIÓN SOCIAL

Por la tarde, el programa profundizará sobre el eje central del encuentro: la innovación social dirigida al bien público. El especialista en este saber, Sebastián Gatica, será desde Chile (a través de un video) quien introducirá a los participantes sobre su concepto.

Luego vendrán los casos. José María del Corral, director mundial de Scholas Occurrentes - Red Mundial de Escuelas para el Encuentro, brindará detalles de esta iniciativa, inspirada y promovida por el Papa Francisco a través de la Pontificia Academia de las Ciencias. Y seguirá Sonia Tarragona, directora general de la Fundación Mundo Sano, con su disertación sobre "Deporte, niñez y Chagas: Alianza público privada para la innovación en salud". También habrá paneles sobre experiencias en innovación social en participación ciudadana y nuevas tecnologías, entre otros campos.

El cierre de esta XII Jornada anual del GDFE será con Homero Santos, quien viajará especialmente desde Brasil para disertar sobre "El pensamiento prospectivo a la hora de innovar socialmente". Él es experto en temas de sustentabilidad, responsabilidad empresaria, y gobierno corporativo. Es profesor y consultor del Instituto Ethos y de la Fundación Don Cabral, y miembro del Núcleo de estudios del futuro (NEF- Brasil).

Además, simultáneamente al encuentro, se llevará adelante una Feria de organizaciones sociales locales, que podrá ser recorrida por los asistentes a lo largo de todo el evento.

La XII Jornada se realizará en Terrazas del Paraná, en la ciudad de Rosario. La entrada tiene un costo de $300. El GDFE ofrece un servicio de traslado gratuito Buenos Aires-Rosario. Por otra parte, con motivo de la Jornada, habrá circuitos turísticos optativos, y aranceles preferenciales en hoteles para los asistentes.

Para inscripciones, consultas o más información, escribir a jornadagdfe@gdfe.org.ar. Todas las novedades de esta XII Jornada se pueden seguir en el sitio web: www.gdfe.org.ar y a través de las redes sociales: en Facebook: /GDFEArgentina; y en Twitter: @GDFE_Arg.

CICLO DE CHARLAS "DESAFÍOS DE LA ISP"
MARITA CARBALLO: DEMOCRACIA Y SOCIEDAD CIVIL EN ARGENTINA


Boletín GDFE, julio de 2014 - La edición 2014 del Ciclo de Charlas "Desafíos de la ISP" del GDFE fue inaugurada por la experta Marita Carballo, presidenta de VOICES! Consultancy. En su ponencia, se refirió a la participación y a la confianza como ejes del capital social. Un diálogo que se nutrió de datos provenientes de diversos estudios nacionales y de la región que acercó la especialista, y del intercambio de experiencias con los participantes, en su mayoría representantes de empresas y fundaciones donantes.

La charla tuvo lugar el 15 de julio en la sede de la Fundación Bunge Born. Comenzó con las palabras de bienvenida del presidente del GDFE, Ludovico Videla, quien tras agradecer a Carballo por su presencia, resumió su prestigiosa trayectoria como investigadora, al frente de Gallup Argentina, Latinoamérica e Internacional, entre otros cargos. Ella es miembro de la Academia Nacional de Ciencias Morales y Políticas, autora del libro `¿Qué piensan los Argentinos?´, entre otras publicaciones. Fue directora del Departamento de Sociología de la UCA, presidenta de la Fundación Compromiso, entre otros desempeños. Recibió la beca Eisenhower Fellow (1988), y diversos reconocimientos como el "Premio a las mujeres de negocios líderes" por parte del Senado de la Nación (2000); el Premio otorgado al liderazgo por la Cumbre Económica para las Mujeres de las Américas (1999).

DEMOCRACIA Y SOCIEDAD CIVIL

¿Qué pasó en estos últimos 30 años en el país? Pregunta de partida de su charla. "Se mantuvo el consenso en la democracia como sistema de gobierno pero se cuestionó, cambió, cayó la confianza en las instituciones", observa la especialista, y detalla luego cómo esa confianza es mayor o menor según el tipo de entidades del que se trate.

Datos de 2013 a nivel nacional de VOICES!, la consultora que lidera, muestran que la Iglesia junto con las organizaciones de la sociedad civil son las que registran más credibilidad (65% y 63%, respectivamente). En un segundo grupo, figuran el sistema educativo (45%), la prensa (36%), las grandes empresas (34%), entre otras. Mientras que las instituciones más ligadas al sistema político ocupan los últimos lugares, y son las que registran de 1984 a hoy la caída más abrupta. Por ejemplo, el sistema judicial, pasó del 59% al 18%; y el Congreso, del 73% al 26%.

El estudio indagó además acerca de la confianza en las instituciones para la resolución de los problemas sociales. En ese punto, encabezan el sondeo: las escuelas públicas, la Iglesia Católica, las universidades estatales, y las entidades de bien público.

El liderazgo de la Iglesia en este sentido, tuvo un plus. "El efecto del Papa Francisco", que tuvo en la opinión pública un impacto "impresionante". Lo analiza también Carballo: "produjo 10 puntos de crecimiento en la confianza de la Iglesia y una manifestación de una mayor importancia de Dios en la vida, de definirse más como religiosos e incluso en acercar más a los templos, a la Iglesia".

Consultada por los participantes sobre la desconfianza general percibida hacia las instituciones en la Argentina, reflexionó: "Es una desconfianza generalizada hacia las instituciones y a todo lo que no sea la familia inmediata y algunos amigos, que es producto de una sospecha, como de una sensación de que el otro me va a dañar. Eso hace, como mecanismo defensivo, una baja credibilidad". Y coincidió con los asistentes que es un tema muy ligado a la "falta de capital social".

"La confianza, la participación de la gente en grupos, instituciones u organizaciones y el voluntariado constituyen algunos de los indicadores más importantes para detectar el capital social de una sociedad", expresó. Definió al capital social como "un tipo de capital que tiene que ver con la capacidad de la gente de trabajar en forma cooperativa, se basa en compartir normas comunes de honestidad, reciprocidad y en mantener un compromiso". "El capital social -resumió- son redes de compromiso cívico horizontales".

Su análisis, acompañado de estudios, incluyó a la participación, que describió como "muy baja" en nuestro país. Donde más se observa, es en la Iglesia u otras organizaciones religiosas que alcanza el 17%, seguida de organizaciones voluntarias o de caridad, 13%, y de las deportivas o de ocio, 9%. En las educativas, artísticas o musicales, llega a un 8%; en las asociaciones profesionales, a un 3%. En tanto, en las dedicadas al medio ambiente, al igual que los partidos políticos y sindicatos, solo a un 2%.

A estas cifras se suman otras, que refuerzan esta tendencia: a fines del 2013, apenas un 16% dijo que había realizado algún trabajo voluntario durante los últimos 12 meses, cuando la cifra en nuestro país suele rondar el 20% (el promedio mundial es del 28%). Mientras que en Estados Unidos, o Inglaterra, oscila entre el 50 y 60%. En cuanto a las donaciones, el rumbo es bien diferente: el 46% brindó ayuda con dinero, alimentos, u otros bienes a alguna entidad sin fines de lucro.

Resumiendo las tendencias sociales, la socióloga concluyó que en la Argentina hay una "baja credibilidad de la población en instituciones sociales básicas". Pero que "esta baja confianza no implica, una deslegitimación del sistema democrático sino, más bien, un cuestionamiento a su eficacia". Paralelamente, "esta desconfianza en las instituciones parece extenderse también hacia los demás, hacia el prójimo". Señaló además "que la gran mayoría de los voluntarios está altamente satisfecho con su labor; sin embargo, la Argentina cuenta hoy con un porcentaje bajo de voluntarios".

EL ROL DE LAS EMPRESAS

Carballo también se refirió a las empresas y su responsabilidad social. Entre otros conceptos que profundizó en su charla, destacó el impacto que la comunicación de la RSE o sustentabilidad tiene, particularmente, en el clima interno: "Hay una mayor motivación laboral si la empresa es socialmente responsable". Por otro lado, destacó que los "productos ambientalmente responsables son percibidos como de mejor calidad".

Otro de los aspectos sobre los que recayó su atención fue el conocimiento que los argentinos tienen sobre las acciones de RSE: "Si bien crece, continua siendo bajo en comparación con otros países". Al respecto, mostró datos de GlobeScan de 2011, que indican que en nuestro país "solo el 13% conoce mucho o algo" acciones de RSE; frente a otros como Nigeria e India, donde este porcentaje llega al 50% o más. Esa investigación revela que en la Argentina el área prioritaria donde se vincula la acción de la RSE, es la educación. Hay una tendencia en alza "de la salud y medio ambiente". Pero también la gente pide a través de la RSE acciones en materia de "seguridad" y "pobreza".

A la luz de la democracia y la sociedad civil, eje de su charla, la investigadora vislumbra una gran oportunidad para las empresas, especialmente a través del voluntariado, que "forma parte del desarrollo del capital social". "Crear confianza y reciprocidad entre los ciudadanos -destaca- contribuye a formar una sociedad más unida, estable y a la vez más próspera económicamente".

Elizabeth Simone

DEBATE E INTERCAMBIO
AGENDAS Y ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO LOCAL EN ENTORNOS RURALES


Boletín GDFE, julio de 2014 - En un nuevo encuentro del Grupo de Afinidad en Desarrollo Local (GADL) del GDFE, la Fundación Loma Negra compartió su experiencia de intervención social
en el departamento de El Alto (Catamarca); y la Fundación Essen, la propuesta que impulsa en Punco Vizcana (Salta). Dos casos que dan continuidad al propósito del GADL para este año, la construcción de conocimiento a partir de las buenas prácticas de quienes invierten de manera sostenida en el desarrollo local.

Este intercambio tuvo lugar el 16 de julio en la sede de Loma Negra. Comenzó con las palabras de bienvenida de Carolina Langan, directora ejecutiva del GDFE; y Carlos Pica, responsable de Recursos Humanos en Loma Negra y miembro del Consejo de Administración de la Fundación. Luego disertaron: Alberto Taborda, técnico de la Fundación Loma Negra, en Catamarca; y Juliana Iurlina, coordinadora general de la Fundación Essen.

PRIMER CASO

Taborda compartió la experiencia de trabajo, con foco en el desarrollo de base de comunidades rurales, que desde hace tres años lleva adelante la Fundación Loma Negra en El Alto, Catamarca, Departamento que tiene una población de 3.570 habitantes. Y donde allí la compañía tiene una de sus plantas.

Contó que la intervención social buscó desde su inicio "abandonar una perspectiva esencialmente asistencialista": "Encontramos en el enfoque de desarrollo de base -del que también se nutría nuestra carta de sustentabilidad- una gran posibilidad. Un desarrollo de base que genere capacidades en la población, esto de pensar territorios más competitivos -con infraestructura, con servicios, con otros negocios, y donde también nosotros como actores del territorio colaboráramos con nuestros vecinos en ayudarles a desarrollar emprendimientos".

Señaló a la co-responsabilidad como uno de los puntos centrales en esa búsqueda, también el "complementarse en el territorio y garantizar enfoques de integralidad porque los problemas sociales son multicausales, tienen más de una causa, y necesitamos dentro de nuestras posibilidades articular enfoques de intervenciones integrales, donde pueda estar la salud, la educación, la generación de ingresos, la economía, la participación ciudadana…".

Ese proceso de desarrollo de base que iniciaron en El Alto, comenzó en 2011, con la firma de un convenio de colaboración con el Ministerio de Educación de Catamarca que habilitó a la Fundación a impulsar cursos de formación profesional en oficio a jóvenes. A la par, fueron sumando acciones: la identificación del territorio y las instituciones, las primeras reuniones con el Consejo de Desarrollo Comunitario y la mesa educativa, los diagnósticos participativos, el plan de actuación, los perfiles de proyectos, la formulación y financiamiento, y la puesta en marcha de emprendimientos. "Hoy -anuncia orgulloso- hay cinco productores de cerdo en el Departamento". Además de otros importantes cambios que fueron sucediéndose en la localidad, junto a este "rol dinamizador" de la Fundación Loma Negra, al transferir esta capacidad de gestión, como la de la compañía, a la comunidad.

Habló asimismo de las dificultades, los aprendizajes y los desafíos, entre estos últimos: mayor articulación con financiamientos públicos, continuar potenciando las motivaciones emprendedoras, promover el surgimiento/formalización de nuevas OSC, brindar apoyo a las escuelas secundarias del Departamento, transferir herramientas de gestión local al Municipio, articular el voluntariado a los proyectos. Y concluyó con más buenas noticias: la creación de un Centro de Iniciativas Locales Socio-productivas en el Departamento, proyecto de dos años, que contará con la participación de la Fundación, el involucramiento del Municipio, y el acompañamiento de la Universidad Nacional de Catamarca.


SEGUNDO CASO

En la segunda parte de la reunión, Iurlina, expuso sobre la labor que impulsa la Fundación Essen, con foco en la nutrición infantil. Eligió como caso, las iniciativas que fueron desarrollando desde 2009 en la Escuela Rural "Nuestra Purísima Señora del Milagro" ubicada en Punco Vizcana, Santa Victoria Oeste (Salta). Arrancó con este video: http://bitly.com/1scdWW9, que resume esta experiencia, en la voz de sus propios habitantes.

"Cuando seleccionamos proyectos como este -subraya Iurlina- además de querer dejar instalado un conocimiento buscamos reforzar el concepto de soberanía alimentaria, esto es que los chicos no solamente coman lo que hay o les dan sino que puedan elegir diferentes alimentos que les gusten, frutas, verduras… y que los disfruten y así completar una verdadera nutrición infantil saludable".

El primer contacto con la dura realidad del pueblo fue a través de una de las revendedoras de Essen. La Fundación se acercó hasta allí, y pudo vivenciar en carne propia las innumerables dificultades que deben sortear los niños (y grandes) para vivir. Por ejemplo, caminar seis horas para llegar a la escuela, y entonces algunos optan en el camino de regreso por hacer un pozo y dormir allí, para acortar así el tramo a clases, del día siguiente. Necesidad, la de la escuela-albergue, que fue detectada al momento por la Fundación, y por la que hoy siguen luchando sin bajar los brazos.

"El Invernáculo de los Cerros", en 2009, fue el primer paso que la Escuela y la Fundación Essen dieron juntos. Querían una huerta de altura. Con su producción, se proveería el comedor infantil. "Fue tan bueno el trabajo, que excedía la producción, y entonces cada chico se podían llevar a su casa", relató Iurlina. Al año, vino "Saboreando Calidad", porque además de la producción de alimentos, trabajaron con ellos la educación alimentaria de los niños que asisten al establecimiento, con el objetivo de ampliar el menú en sus hogares. Y la elaboración de productos a base de carne de cerdo para la creación de nuevas fuentes de empleo, incorporando nuevas recetas al menú diario del comedor escolar. Por eso la siguiente propuesta, ya por tres años, fue "Disfrutando nuestra producción" (2011-2013), con la que "pasaron a tener también frutales, y animales". Y este año lanzaron: "Compartiendo nuestro conocimiento", relacionado con la promoción, la difusión, la comunicación de sus producciones.

Iurlina, al igual que su colega, eligió despedirse con los desafíos. En este caso, todas preguntas: ¿Cómo establecer diálogos equitativos entre actores, que en teoría, tienen tensiones de poder? ¿Cómo articular los espacios, saberes, idiosincrasias y necesidades de la vida en el ámbito rural en los tiempos actuales? ¿Vale la mirada romántica frente a una realidad que nos toca la puerta? ¿Cómo contagiar a las demostradoras Essen a ser parte del proyecto cuando muchas veces ellas mismas se sienten en una instancia de necesidad? Preguntas, que seguramente, en la mente de muchos de los participantes de este encuentro, seguirán dando vueltas.

Elizabeth Simone

JUNTO A LA UCA
CIERRE DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD" 2014


Boletín GDFE, julio de 2014 - En esta nota, los conceptos, reflexiones y conclusiones que dejaron las últimas dos jornadas del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". Miradas que pusieron foco en el valor e impacto de la comunicación, el voluntariado corporativo y las alianzas estratégicas, atravesadas por la ética. La formación, única en su tipo, fue desarrollada por décimo año consecutivo por el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE). Y una vez más, en alianza con la Universidad Católica Argentina (UCA).

Durante la tercera jornada, que tuvo lugar el 17 de junio, disertaron: Vanina Triverio (coordinadora del área de Comunicación y Difusión de la Fundación Arcor), Elizabeth Simone (editora del Boletín mensual del GDFE), Micaela Urdinez (periodista y editora del Suplemento Comunidad), Florencia Bietti (responsable del área de comunicación de la Fundación La Nación) y Verónica Zampa (gerente de Comunicaciones Internas y Responsabilidad Social de Petrobras Argentina).

Triverio y Simone iniciaron el recorrido tanto conceptual, histórico como de gestión en materia de comunicación de una entidad donante, sumando inquietudes, tendencias y oportunidades que enfrentan hoy las empresas y fundaciones al momento de integrarla al ciclo de un programa de inversión social. Subrayaron, por otro lado, la importancia de invertir socialmente en comunicación, tanto para los procesos y proyectos que se impulsen; para el fortalecimiento institucional de las entidades, como "para la creación de conocimiento, investigación y análisis, difusión de prácticas, y aprendizaje organizacional". Dedicaron un capítulo especial a las redes sociales. Y completaron su ponencia conjunta con un "anexo" de buenas prácticas, ideas y recursos "para ser más creativos, y dejarse inspirar".

Bietti, por su parte, hizo hincapié en que la comunicación de la RSE "debe ser responsable en sí misma"; "debe ser confiable, precisa, coherente, oportuna y veraz". "Porque la empresa al comunicar -recordó- influye sobre la cultura de las personas y de la sociedad". Mostró ejemplos de campañas de empresas y ONGs que lograron viralizar sus acciones, y los diferentes canales que ofrece la Fundación La Nación para dar visibilidad a este tipo de noticias.

Urdinez, en tanto, amplió sobre las miradas de los periodistas sobre estos temas, matizándolas con sugerencias a los participantes, dirigidas a fortalecer la relación con los medios. Uno de los caminos posibles para tener mayor llegada a la prensa, opinó, es "establecerse como referente" de la temática de intervención. Recomendó, antes, hacer un relevamiento sobre los medios y periodistas, conocer el perfil de información que publican, tomar contacto con ellos, ofrecer notas específicas, y estar preparados para la repercusión.

La exposición de Zampa, cerró el módulo de comunicación. Giró sobre el reporte como parte del proceso de gestión de la sustentabilidad. Para ello se metió en todo el proceso que implica para Petrobras embarcarse en este propósito. En su charla, sostuvo que para implementar una estrategia de sustentabilidad "cada vez es más significativo relacionar las acciones de las áreas clave de la empresa con las demandas de los grupos de interés". Como también expresó que "el reporte es (o debería ser) un proceso que se integra con otros. Y está puesto al servicio de ayudar a consolidar la cultura de responsabilidad social en la toma de decisiones y la gestión de los negocios".


VOLUNTARIADO Y ALIANZAS

La cuarta y última jornada, el 24 de junio, contó con las exposiciones de Daniel Brennan (coordinador del Programa Voluntarios Telefónica y co-coordinador del Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo -GAVC- del GDFE), Leticia Guolo (coordinadora de Voluntariado Corporativo de Banco Galicia y co-coordinadora del GAVC), Sonia Tarragona (directora ejecutiva de la Fundación Mundo Sano), Leticia Zumárraga (directora ejecutiva de la Fundación Victoria Jean Navajas), y Carlos March (coordinador de Saber Social de la Dirección de Comunicación Estratégica de la Fundación Avina).

Guolo y Brennan desplegaron insumos para diseñar e implementar un programa de voluntariado corporativo. Momento en el que recordaron elementos claves: "el apoyo de la alta dirección", "la valoración institucional al trabajo voluntario", "el aporte de recursos económicos, humanos y tecnológicos" y el "desarrollo de un plan de trabajo que contemple capacitación, seguimiento, motivación, reconocimiento, reglas claras mediante una política y evaluación". Continuaron con los aprendizajes y aportes de las reuniones del GAVC en lo que va de su constitución: tendencias, metodologías e indicadores de medición, el paso a paso para actuar ante una emergencia, novedades del Congreso Iberoamericano de Voluntariado Corporativo.

"Las alianzas estratégicas", otro de los temas centrales de la Jornada tuvo entre sus dos oradoras a Tarragona, quien no dudó en afirmar que "el trabajo asociado con otros grupos multiplica las capacidades de todos". Es que la Fundación Mundo Sano trabaja articuladamente, desde hace larga data, y mediante distintos tipos de alianzas: locales, regionales e internacionales. Sobre ellas habló. ¿Lecciones aprendidas? Que es fundamental la presencia territorial, el trabajo multidisciplinario. Y más: dar a conocer también los resultados no deseados y las experiencias "no exitosas": "El mayor aprendizaje -aseguró- proviene de esas experiencias".

También Zumárraga, la otra oradora de este panel, ilustró con iniciativas concretas cómo la Fundación Victoria Jean Navajas se viene vinculando a lo largo de su historia tanto con otras fundaciones y empresas afines como con el sector público, para optimizar el impacto de sus acciones. Entre estas alianzas figuran: "Escuelas del Bicentenario", el proyecto "Aulas Heterogéneas" y "Construyendo Redes Interinstitucionales". A la hora de hacer un balance, rescató fortalezas como la "viabilidad financiera", la diversidad de las partes que enriquece la experiencia, y el efecto contagio porque dijo que las alianzas exitosas "generan más alianzas"; y, entre las debilidades, "la tensión público-privado", "los ritmos de trabajos distintos" y la "influencia de factores políticos externos en el largo plazo".

MÁS PREGUNTAS Y RESPUESTAS

Las trajo March, en las reflexiones finales de este programa de formación, que va ahora rumbo a su 11° edición. Y se refieren a la ética -tema sobre el que se explaya además en su libro "Dignidad para todos". Dándole la relevancia que merece enmarcó su análisis en cómo construir un proyecto ético, "que es el arte -resumió- de elegir lo que conviene a la vida digna de todos". Se detuvo a su vez en el rol de las empresas: "la RSE es el marco de legitimidad de generación de riqueza que convierte a una transacción (negocio) en un proyecto ético". Amplió sobre un cúmulo de conceptos relacionados con la ética como el de "brechas", "espacio colectivo", "impacto", "poder difuso"; y no escatimó en "fórmulas": "para sobrevivir a la construcción de un proyecto ético" -expresó- se necesitan tres cosas: "paciencia + método + intuición".

 

Noticias sobre el GDFE
COMENZÓ UNA NUEVA EDICIÓN DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD

Boletín GDFE, junio de 2014 - Representantes de más de 25 compañías, fundaciones, empresas sociales, cámaras empresarias y consultores, están participando en la décima edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". El programa de formación, único en su tipo, es desarrollado por el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) en alianza con la Universidad Católica Argentina (UCA).

En la apertura del Seminario, el presidente del GDFE, Ludovico Videla, hizo hincapié en que la inversión social no es una actividad sencilla ni se agota en donar dinero, sino que es una tarea mucho más amplia y que requiere profesionalización. Por eso resaltó "las posibilidades que brinda este espacio donde se tratan los puntos más sobresalientes que hacen a la actividad del donante, para que la inversión social se haga con eficiencia, se logren los objetivos, y sobre todo que contribuya a lo que todos buscamos que es el bien común".

Junto a él, Alicia Caballero, directora de la Escuela de Negocios de la UCA, sumó: "Nosotros apoyamos con mucho gusto este Seminario en el que está contemplada una temática muy abarcativa, desde la gestión, la evaluación de impacto, hasta la comunicación. Un programa interesante, del que esperamos los participantes pueden sacar mucho provecho, muchas ideas".

PRIMERA JORNADA

Carlos Garaventa, decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UCA, fue quien inició la formación el 3 de junio, explayándose sobre la RSE integrada a la estrategia de la organización, y sobre cómo este enfoque "puede contribuir a mejorar los resultados en el corto, mediano y largo plazo". Se detuvo, particularmente, en la "relación entre empresa y sociedad, apoyada en la RSE, que se da desde tres aspectos: la corresponsabilidad, la contribución y la retribución".

El marco conceptual fue completado por Carolina Langan, directora ejecutiva del GDFE, quién ahondó sobre el significado de la inversión social privada, diferenciándola de la filantropía tradicional. Antes, recorrió históricamente, desde fines del siglo XIX hasta la actualidad, los principales hitos del sector. Ya sobre el concepto, expresó: "Desde el GDFE entendemos a la inversión social privada como el uso responsable, proactivo y estratégico de recursos privados cuyo retorno esperado es el bienestar de la comunidad y su desarrollo en el largo plazo".

Luego Langan pasó al siguiente módulo de la jornada, la gestión de los programas de inversión social. Allí se explayó sobre la política institucional en general, y la determinación del foco de actuación en particular (temáticas a apoyar, población, localización geográfica, etc.). Para esta definición, manifestó, resulta crucial realizar un diagnóstico cuanti y cualitativo, analizar oportunidades y necesidades, considerar los distintos actores locales, entre ellos otros inversores sociales, como hacer partícipe al directorio en esta instancia de definición.

Después, el ciclo de la gestión de la inversión social se detuvo en el acercamiento y la relación con los destinatarios, y el análisis y selección de las propuestas. Ambos fueron desarrollados por Constanza Ortiz, gerente de proyectos de la Fundación Bunge y Born. Se basó en la experiencia del programa "Sembrador", una iniciativa histórica de la entidad impulsada en alianza con la Fundación Perez Companc, que en 2008 redefinió su objetivo: colaborar en la mejora de la calidad educativa brindada por las escuelas rurales. A lo largo de su presentación, Ortiz recomendó "pensar la gestión": "Parece una obviedad pero no lo es tanto pensar cómo nos vamos a organizar para llevar adelante las acciones y qué decisiones tenemos que tomar". Como también, "pensar estratégicamente dónde tiene más impacto invertir". "Tener en claro que más allá de las buenas intenciones y de los recursos que tengamos -sintetizó- tenemos que pensar un esquema de implementación, preguntarnos y respondernos explícitamente sobre estas cuestiones como la escala, los vínculos que se buscan generar, la comunicación…".

SEGUNDA JORNADA

El ciclo de la gestión de los programas de inversión social siguió su curso el 10 de junio, en la segunda jornada. Charla en la que participaron: Silvio Dal Buoni, director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo, para hablar sobre la gestión local asociada, y Fernanda Potenza, sobre el campo en el que se especializa, la evaluación.

Dal Buoni se refirió primero al contexto en transición en el que se enmarca la inversión social privada, para luego ampliar sobre las dinámicas de relacionamiento entre la empresa y la comunidad, trayendo mitos y verdades, percepciones, preguntas. Manifestó que estos vínculos, a grandes rasgos, pueden ir "de un contexto más hostil a uno sustentable", y "de una dinámica de resistencia a una de co-creación". Más adelante, compartió metodologías e historias del programa "Potenciar Comunidades" impulsado por la Fundación, encaminadas a convertir a un donante en un verdadero "agente de desarrollo".

La siguiente oradora, Potenza, profundizó sobre conceptos, tipos y pasos para la evaluación de programas y proyectos sociales, ponencia que incluyó también una experiencia de trabajo donde analizó problemáticas planteadas, comentó herramientas utilizadas, y arrimó recomendaciones. Allí aseguró que "la evaluación tiene que ser entendida como un diálogo entre quienes van a tomar decisiones sobre el proyecto, quienes están participando en la gestión y quienes reciben un beneficio". "Si la evaluación no es comprendida de esta manera -observó- es muy probable que no genere cambios sustantivos, decisiones que sirvan para mejorar lo que venimos haciendo".

Ya a mitad de la mañana Mariana Lomé, directora del Posgrado en Organizaciones sin Fines de Lucro de la Universidad de San Andrés y CEDES, se explayó sobre "Donantes y donatarios creando sinergia", Ciclo del GDFE, que la tuvo como co-coordinadora. "Es interesante que ustedes -les dijo a los alumnos- participen de este atributo que tiene el GDFE, que es que es un espacio en el que se gestiona conocimiento, no se empieza de cero, se va construyendo y aprendiendo siempre en forma colectiva". Más tarde, abrió el juego. Les propuso a los participantes elegir una problemática, que resultó la enfermedad de Chagas en Santiago del Estero, y luego "asumir el rol" de distintos actores involucrados con su atención (inversor social, OSC referente, estado provincial, secretaría de salud pública, y la escuela). Esa dinámica generó un diálogo que se nutrió del aporte de los participantes, de los aprendizajes del Ciclo y del Strategic Philanthropy for a Complex World de la Stanford Social Innovation Review, artículo que, además, formó parte de su exposición.

Esta jornada concluyó con Gabriel M. Astarloa, especialista de la temática legal de entidades sin fines de lucro, y Javier Malamud, integrante del Estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi. Los expertos despejaron dudas e inquietudes sobre las principales cuestiones legales y fiscales vinculadas al acto de donar. Pero también, al final, sumaron desafíos: "pensar un nuevo paradigma que fomente las donaciones". Se referían a un Estado "que, sin dejar de controlar, promueva un marco legal y fiscal más amigable, que sustente y aliente" la labor de las organizaciones de la sociedad civil.

La capacitación continuará el 17 de junio con una jornada dedicada a la comunicación, y finalizará el 24 de junio, día dedicado al voluntariado corporativo y las alianzas estratégicas, cerrando así esta décima edición, desarrollada junto a la UCA, y que fue posible gracias al apoyo de la Fundación Arcor, la Fundación La Nación, la Fundación Noble del Grupo Clarín, la Fundación Telefónica, la consultora Llorente & Cuenca, y el estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi.

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE - PREVENCIÓN
VOLUNTARIADO CORPORATIVO: RECURSOS PARA ACTUAR CON EFICIENCIA EN SITUACIONES DE EMERGENCIA


Boletín GDFE, junio de 2014 - En el marco de la segunda reunión del Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo del GDFE, representantes de Cáritas Argentina explicaron cómo se organizan y gestionan la ayuda en situaciones de emergencia como la vivida en la ciudad de La Plata en abril de 2013. Otro de los temas convocantes del encuentro fue el Congreso Iberoamericano de Voluntariado Corporativo. Desde España, Juan Ángel Poyatos, compartió las conclusiones del evento realizado en México, y anticipó detalles de la iniciativa Impact 2030.

Durante la primera parte de la reunión, realizada el 29 de mayo en la sede del GDFE, disertaron Daniela Bostany, responsable del Área de Desarrollo de Recursos de Cáritas Argentina, y Sofía Terek, coordinadora del Área de Ayuda Inmediata y Emergencias, de la misma entidad.

Bostany describió la labor que desarrolla la institución en todo el país, a través de sus 66 Cáritas diocesanas, y con la colaboración de más de 32 mil voluntarios. Tarea que no se acota a la ayuda inmediata ni a las intervenciones en situaciones de emergencia y catástrofes, sino que comprende, además, acciones relacionadas con la economía solidaria y el trabajo, la educación, la vivienda, y el desarrollo institucional.

Brindado el contexto, tomó la palabra Terek. Señaló que desde Cáritas entienden por emergencias y catástrofes "a los acontecimientos que afectan gravemente a las personas y a sus estructuras económicas y sociales, imposibilitándolas de dominar las situaciones con sus propias fuerzas y recursos, y causándoles daños suficientes para disminuir su capacidad de sobrevivencia".

Antes de revelar estrategias de trabajo, puso el acento en la preparación: "Si uno quiere actuar de forma organizada es fundamental saber de antemano cómo hacerlo, porque en el momento de la emergencia uno suele abatatarse". "Además -continuó- es muy fuerte ver el sufrimiento de la gente, hay que estar preparados y no todo el mundo lo puede hacer. Por eso damos capacitaciones en donde hacemos simulacros de emergencia, y ahí ya la gente se da cuenta si puede hacerlo o no". También habló de un instrumento crucial, "el mapa de riesgo", que permite saber cuáles son los riesgos de determinada localidad y cuáles y donde se ubican geográficamente las entidades claves como el cuartel de bomberos, las capillas de la zona, los centros de evacuación, etc. "Armar ese mapa -subrayó- permite conocer a las comunidades y conocer el territorio donde uno está inserto".

Detalló luego las tres etapas que componen sus programas de emergencia. Y que cubren el antes, durante y el después del hecho. En la primera, denominada "Prevención - Mitigación", preparan los equipos, se definen los roles, funciones y metodologías, y elaboran el protocolo de respuesta, documento en el que se informa "quiénes tienen que actuar, qué tienen que hacer y cómo". Ya en la segunda, la de la "Ayuda Inmediata", ponen en funcionamiento el protocolo, conforman el comité de Crisis, y concretan la ayuda de manera planificada. En tanto en la tercera, la de "Rehabilitación - Reconstrucción", constituyen el Comité de Rehabilitación - Reconstrucción, que trabaja en cuestiones como la recuperación de herramientas de trabajo de las personas afectadas, el arreglo de sus viviendas, entre otras.

Presentó como caso la acción emprendida en la inundación de La Plata, en abril de 2013, ampliando sobre cómo fue coordinada la ayuda, a través de la alianza que conformaron (Cáritas La Plata) con la Red de Bancos de Alimentos y Techo. Dedicó un capítulo especial para hacer un balance sobre la colaboración brindada por las empresas y fundaciones, y a la luz de estas conclusiones, en su mayoría alentadoras, dejó más pistas. Información puntual sobre qué donaciones son necesarias en una primera instancia: leche larga vida, alimentos no perecederos; en una segunda, productos de limpieza, colchones, ropa de cama; y cuáles es conveniente evitar (ropa, medicamentos). Más allá de lo material, enfatizó acerca de la colaboración que puede ser ofrecida por las empresas en materia de logística, como depósitos para el almacenamiento, o el transporte; como también, a través del voluntariado corporativo.

CONGRESO IBEROAMERICANO

La otra parte de la reunión giró sobre el Congreso Iberoamericano de Voluntariado Corporativo, evento que el GAVC sigue en detalle, brindando sus avances en cada encuentro. En este caso, desde España, a través de una videoconferencia, Juan Ángel Poyatos, compartió las conclusiones del encuentro realizado en mayo en México. Y por otro lado, anticipó detalles de la iniciativa Impact 2030.

De lleno en las conclusiones de uno de los talleres, el vinculado a delinear una estrategia de voluntariado alineada al negocio, se refirió a una "gran oportunidad", que "hay muchas posibilidades de acercar, de alinear la estrategia de voluntariado corporativo al negocio de la empresa". "Si conseguimos alinearlo al negocio -analizó- la empresa lo va a percibir como algo más importante, de más peso, y esto se traducirá en mayor capacidad para el programa, en más recursos, y eso probablemente lleve a más voluntarios y al final se traduzca en más impacto a la comunidad".

A continuación enumeró pasos para alcanzarlo: entender el modelo de negocio, identificar las actividades clave y las prioridades del negocio, definir en cuáles de esas prioridades o áreas podemos impactar de manera significativa con el programa, elaborar una relación de causa - efecto entre las acciones que desplegarán el programa de voluntariado y esas prioridades del negocio, identificar sinergias y definir métricas.

Otro de los talleres del encuentro fue sobre voluntariado corporativo y comunicación interna. De ese intercambio resultaron recomendaciones y también ideas para fortalecer ese vínculo. Aquí van algunas de ellas: no olvidar que "comunicar es informar" pero también "motivar e integrar"; tratar de "innovar, sorprender y romper moldes"; "construir un mensaje único antes de comunicar"; buscar la "cercanía y el mensaje personal"; acordarse de "reconocer, agradecer y compartir los logros"; como de "escuchar y pedir feedback". También se habló de la "credibilidad, autenticidad y transparencia", como de que haya en la comunicación "claridad, sencillez y un toque positivo".

Por otra parte Poyatos adelantó de qué se trata Impact 2030 del Global Initiative to Advance Corporate Volunteering. Una iniciativa puesta en marcha por Naciones Unidas en alianza con distintas empresas, entre ellas Telefónica, y redes de voluntariado como IAVE o Voluntare, con el objetivo de apoyar la consecución de los objetivos del milenio en el año 2030 a través del voluntariado corporativo. En línea con esta propuesta, está "Mi mundo", encuesta global que convoca a toda la ciudadanía a participar de la agenda de desarrollo post2015 y sobre la que ampliamos en la sección "El mundo de la ISP en un clic", de este Boletín.

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE - NUEVO ESPACIO
NACE EL GRUPO DE AFINIDAD EN SALUD Y BIENESTAR HUMANO


Boletín GDFE, junio de 2014 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) lanza el "Grupo de Afinidad en Salud y Bienestar Humano" (GASAL). Este nuevo espacio, coordinado por el presidente del GDFE y director ejecutivo de la Fundación Bunge y Born, Ludovico Videla, y la directora ejecutiva de la Fundación Mundo Sano, Sonia Tarragona, reunirá a empresas y fundaciones que intervienen directamente en salud como también aquellas dedicadas a su prevención, promoción o sensibilización.

En la reunión inaugural del Grupo, realizada el 5 de junio pasado, los participantes acordaron en esta primera etapa, relevar las iniciativas y prácticas en este campo, de los socios del GDFE; y en una segunda, conformar una agenda de trabajo marcada por las temáticas y problemáticas que se identifiquen como prioritarias. Algunas de estas ya circulaban en el intercambio: adicciones, violencia de género, "enfermedades de la pobreza", hábitos saludables.

Simultáneamente a estas acciones, encaminadas a sistematizar y conocer más y mejor el ámbito de la inversión social en salud y a conformar agendas colectivas de trabajo, el GASAL dará inicio a una ronda de exposiciones a cargo de las entidades que integran este Grupo, quienes ampliarán sobre las estrategias que están detrás de sus programas con foco en la salud y el bienestar humano.


ESPACIOS TEMÁTICOS

Con este nuevo Grupo de Afinidad, suman 4 los espacios temáticos, entre pares, que impulsa el GDFE para sus socios. El primero en ver la luz, hace más de 8 años, fue el de Educación. A este le siguió en 2010, el de Desarrollo Local. Y el año pasado se sumó el de Voluntario Corporativo.

Noticias sobre el GDFE - ANTICIPO
LA INNOVACIÓN Y LA ESCALA REGIONAL DE LA INVERSIÓN SOCIAL, EJES DE LA PRÓXIMA JORNADA ANUAL DEL GDFE


Boletín GDFE, junio de 2014 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) llevará adelante el 18 y 19 de septiembre, en la ciudad de Rosario, su XII Jornada anual "Inversión Social Privada: impulsando la innovación en la región". La Jornada es co-organizada con la Fundación Nuevo Banco de Santa Fe -perteneciente al Grupo Petersen, en el marco de su décimo aniversario. Y cuenta con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo.

Máximos referentes del país y del exterior, con amplia trayectoria en la inversión social regional y en innovación, ya confirmaron su participación en el evento. Ambos temas serán analizados desde la educación, la salud, la comunicación y la tecnología, el deporte, el emprendedorismo, entre otros, en conferencias magistrales y paneles multisectoriales.

El programa promete ser inspirador. Y vendrá con novedades… Soltamos dos: durante el evento se anticiparán los resultados de un estudio regional y será presentada una nueva herramienta online del GDFE orientada a la comunicación y transparencia del sector.

Para más información o consultas sobre la XII Jornada anual del GDFE, escribir a gdfe@gdfe.org.ar.

CLIPPING
EL GDFE, EN LOS MEDIOS


Boletín GDFE, junio de 2014 - El GDFE fue una de las 8 miradas expertas, consultadas para la edición aniversario del Suplemento "Socialmente Responsables" de El Cronista. Allí Constanza Gorleri se refirió a la consolidación de los espacios colectivos o think tank, "donde el sector privado y las organizaciones sociales se dan cita para pensarse a sí mismos en su rol de ciudadanos corporativos".

Además, en una entrevista mantenida con la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, los programas radiales "Ser Sustentable" y "Tres Mandamientos" se hicieron eco de las últimas novedades del Grupo: nuevas autoridades, Seminario "Relaciones con la Comunidad", entre otras noticias. Y más: el estudio impulsado junto a la RACI siguió contribuyendo como fuente de información. Llegó hasta España. "El periódico de las Fundaciones" citó sus principales resultados para ilustrar el perfil de los inversores sociales privados en la Argentina.

 

Noticias sobre el GDFE
SE VIENE LA DÉCIMA EDICIÓN DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD"

Boletín GDFE, mayo de 2014 - Arranca una nueva edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". Un programa de formación único en su tipo, desarrollado por el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) en alianza con la Universidad Católica Argentina (UCA). Comprende cuatro jornadas, que se dictarán todos los martes de junio, de 9 a 13.30, con la participación de referentes académicos de la UCA y representantes de empresas y fundaciones con una larga trayectoria en la gestión de programas de inversión social.
La capacitación, que se podrá seguir desde Twitter a través del hashtag #SemiRelacionesconlaComunidad, está orientada a responsables de programas de inversión social de empresas, fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, dirigentes de PYMES, funcionarios; pero también a docentes y alumnos de temáticas afines. Y se lleva adelante con el apoyo de la Fundación Arcor, la Fundación La Nación, la Fundación Noble del Grupo Clarín, la Fundación Telefónica, la consultora Llorente & Cuenca, y el estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi.

PROGRAMA RENOVADO

Los contenidos, son especialmente diseñados y renovados en cada edición, para brindar a los asistentes conceptos, estratégicas, técnicas, capacidades y habilidades acordes a los desafíos y tendencias que exige en la actualidad, en la Argentina, impulsar y sostener programas de inversión social (IS). El programa recorrerá así desde el concepto de inversión social privada, la visión y definición de políticas, hasta la implementación y evaluación de programas sociales en la comunidad. Con módulos especiales sobre alianzas estratégicas, voluntariado corporativo, comunicación, relación entre donantes y donatarios, y aspectos legales y fiscales del sector.

La apertura de esta décima edición, estará en manos de Alicia Caballero (directora de la Escuela de Negocios de la UCA) y del presidente del GDFE, Ludovico Videla. Luego se darán cita cerca de 20 expositores. En la primera y segunda jornada, serán: Carlos Garaventa (decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UCA), Carolina Langan (directora ejecutiva del GDFE), Silvina Oberti (directora ejecutiva de la Fundación YPF), Constanza Ortiz (gerente de proyectos de la Fundación Bunge y Born), Silvio Dal Buoni (director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo), Fernanda Potenza (especialista en evaluación), Mariana Lomé (directora del Posgrado en Organizaciones sin Fines de Lucro de la Universidad de San Andrés y CEDES, y co-coordinadora Ciclo GDFE "Donantes y donatarios creando sinergia"), Gabriel M. Astarloa (especialista de la temática legal de entidades sin fines de lucro), y Liban Kusa (socio del Estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi).

Durante la tercera y última jornada, en tanto, disertarán: Vanina Triverio (coordinadora del área de Comunicación y Difusión de la Fundación Arcor), Elizabeth Simone (editora del Boletín mensual del GDFE), Florencia Bietti (responsable del área de comunicación de la Fundación La Nación), Verónica Zampa (gerente de Comunicaciones Internas y Responsabilidad Social de Petrobras Argentina), Daniel Brennan (coordinador del Programa Voluntarios Telefónica y co-coordinador del Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo -GAVC- del GDFE), Leticia Guolo (coordinadora de Voluntariado Corporativo de Banco Galicia y co-coordinadora del GAVC), Sonia Tarragona (directora ejecutiva de la Fundación Mundo Sano), Leticia Zumárraga (directora ejecutiva de la Fundación Victoria Jean Navajas), y Carlos March (coordinador de Saber Social de la Dirección de Comunicación Estratégica de la Fundación Avina).

El Seminario se realizará en el Edificio San José de la UCA, situado en Av. Alicia Moreau de Justo al 1600 de la ciudad de Buenos Aires. Es una actividad arancelada, y con cupos limitados. Para mayor información, consultas e inscripciones, contactarse telefónicamente al (011) 5272-0513 o por e-mail a seminario@gdfe.org.ar

Formulario de inscripción

TALLER
GRUPO DE AFINIDAD EN DESARROLLO LOCAL Y REDEAMÉRICA: CUANDO LOS DIAGNÓSTICOS PARTICIPATIVOS SUMAN VALOR


Boletín GDFE, mayo de 2014 - El Grupo de Afinidad en Desarrollo Local (GADL) del GDFE inició el 2014, con el segundo taller junto a RedEAmérica. En el encuentro, se compartieron hallazgos de un estudio sobre diagnósticos participativos, se analizaron metodologías impulsadas, y también casos. Disertaron: Javier Rodríguez (Fundación Arcor) y Silvio Dal Buoni (Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo).

La reunión tuvo lugar el 22 de mayo en la sede de la Fundación Los Grobo. Comenzó con la exposición de Rodríguez (coordinador de Desarrollo institucional y Movilización social de la Fundación Arcor), quien basó su ponencia en las rondas de aprendizaje y guía sobre el tema editada este año por RedEAmérica -Red de la que la Fundación, junto a otras, integra el Nodo local. La publicación está disponible aquí: http://www.redeamerica.org/Default.aspx?grm2catid=4&tabid=107.

Rodríguez introdujo a los participantes sobre el enfoque, conceptos y pasos que implican realizar diagnósticos participativos orientados al desarrollo de las organizaciones "de base" (comunitarias). En este sentido observó que es clave "pensar al diagnóstico, no como un momento asilado, sino como articulado al proceso de desarrollo de las organizaciones de base". "Creemos que todo diagnóstico conlleva una intervención pero no solo para conocer, para describir esa realidad sino también para poder transformarla -continuó- Para nosotros es importante el tema del conocimiento porque nos lleva a una situación de responsabilidad".

Habló también sobre las componentes que le otorgan al diagnóstico su carácter de "participativo". Son fundamentalmente tres: cuando se realiza desde el punto de vista de los propios actores, mediante un trabajo colectivo, multiactorial, y promoviendo el diálogo con los diferentes miembros de la comunidad.

Siguió con herramientas: mostró un abanico de metodologías, ideadas todas por entidades de distintos países de Latinoamérica que integran la Red. La "Ficha de Diagnóstico y Planificación Comunitaria", de la Asociación Los Andes de Cajamarca (Perú); La Social Engagement Scorecard, del Instituto Holcim (Ecuador); "EduCometro", de la Fundación Arcor (Argentina); el "Instrumento de diagnóstico de madurez institucional", de la Fundación Merced (México); y "Diagnóstico Rápido Participativo", de la Fundación Empresas Polar (Venezuela). Las mismas fueron después analizadas por los participantes en actividades grupales que los llevaron, por un lado, a identificar las herramientas y, por otro, a pensar su utilidad a partir de las necesidades de la organización que cada uno representaba.

Rodríguez retomó la presentación poniendo foco en el valor agregado que generan los diagnósticos participativos: "permiten visibilizar las situaciones que permanecían invisibles, y de este modo ponerlas en la agenda pública" y que las intervenciones "tengan mayor nivel de sostenibilidad más allá de la finalización de ese proyecto en particular".

La Guía señala también como resultados de estas prácticas: una visión integrada y completa del problema y la solución; mayor alineación de prioridades y acciones; mejores decisiones; mayor confianza entre los actores, y valoración de la acción colectiva y la corresponsabilidad. Y registra como desafíos, entre otros, informar e involucrar a funcionarios municipales y provinciales; fortalecer capacidades metodológicas de actores locales; producir informes y socializarlos adaptándolos a las distintas audiencias.


DESDE LA EMPRESA

En la segunda parte del taller Dal Buoni (director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo) presentó como caso la experiencia de "Potenciar Comunidades" en Catriel (Río Negro) y 25 de Mayo (La Pampa). El Programa, apunta a generar desarrollo local desde una triple mirada: económica, social y ambiental, y en este caso se impulsa en el marco de un trabajo conjunto entre la Fundación y Petrobras.

En su exposición, profundizó particularmente sobre cómo están llevando adelante en ambas localidades el diagnóstico participativo -que representa la primera etapa del Programa, el cual se completa con otras dos: la del Diseño participativo y desarrollo de capacidades, y la de Implementación-Acción. "De todo este proceso -expresó Dal Buoni- se esperan dos transformaciones. Por un lado que el inversor social pase a ser, de algún modo, un agente de desarrollo y no solo una persona que dona dinero; alguien que además puede propiciar procesos de diálogo con los actores locales. Y por otro, mejorar la calidad de vida de las comunidades".

Dirigiendo su análisis al caso elegido para el taller, explicó que allí el diagnóstico forma parte "de un amplio proceso tendiente a analizar y repensar lo estratégico de la inversión social de Petrobras Argentina en el territorio y definir líneas de acción prioritarias de corto, mediano y largo plazo junto a la comunidad".

Amplió después sobre el diagnóstico inicial llevado a cabo (actualmente están en la fase de consulta y diálogo) que incluyó por ejemplo la conformación del equipo de trabajo, la identificación de: los actores locales, las temáticas de interés individuales, la dinámica (actual y anterior) de relacionamiento de la compañía. Compartió, por otro lado, las oportunidades de trabajo que surgieron de esta primera instancia, describió los grupos de interés seleccionados y detalló las herramientas de comunicación que serán utilizadas para comunicar a los participantes y a la comunidad, los resultados.

Al transitar por toda la metodología empleada, no dejó afuera desafíos, expectativas, anécdotas, que responden a situaciones directas, recientes. Las que acerca esta lente insustituible, la de los diagnósticos que hacen partícipes a toda la comunidad.

Elizabeth Simone

NUEVA PUBLICACIÓN
REPORTE DE ACTIVIDADES 2013


Boletín GDFE, mayo de 2014 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) presentó su "Reporte de actividades 2013", publicación que describe las actividades emprendidas por la entidad en este período, y que constituyen un significativo aporte en materia de formación e intercambio, generación de conocimiento, comunicación y difusión del sector, y agenda pública. Así se destacan, entre otros hitos: la presentación del Código de Autorregulación de la Inversión Social, la creación del Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo, la nueva investigación sobre inversión social privada en la Argentina, el fortalecimiento de la Confederación de la Sociedad Civil y la consolidación del Consejo Estratégico Consultivo del GDFE.

LOGROS

En materia de espacios abiertos a la comunidad, sobresalen: la XI Jornada anual "La inversión social en transición: nuevos actores, estrategias y contextos", y la IX edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Insumos para generar mayor impacto en la inversión social privada", una vez más en alianza con la UCA. En tanto, como ámbitos de formación e intercambio dirigidos a los miembros: los 3 Grupos de trabajo temáticos, con foco en: Educación, Desarrollo local, y Voluntariado Corporativo -este último inaugurado en 2013; el Ciclo de Charlas "Desafíos de la Inversión Social Privada" y Encuentros con Referentes Clave.

La producción de datos específicos e información que permita contar con un mapa actualizado del sector en el país fue otro hito del 2013. Se destaca, en ese sentido, la presentación y difusión del "Estudio sobre Inversión Social Privada y Cooperación Internacional en Argentina", desarrollado por el GDFE junto a la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI). Publicación que incluye además dos directorios -uno de empresas y otro de fundaciones- con datos de contacto y una síntesis del perfil de la inversión social de cada entidad. Otro documento importante -en este caso orientado a la transparencia y rendición de cuentas- fue el Código de Autorregulación de la Inversión Social.

Por otro lado, el Reporte subraya la contribución del GDFE a la agenda pública, principalmente desde dos espacios: con el fortalecimiento de la Confederación de la Sociedad Civil, y la consolidación del Consejo Estratégico Consultivo del GDFE.

Fue un año donde también el GDFE fue distinguido: el Gobierno de la Provincia de Buenos Aires lo reconoció por su labor como articulador y facilitador de información, ante la emergencia vivida en la ciudad de La Plata por la inundación. Participación que agilizó la colaboración brindada por las empresas y fundaciones a las personas afectadas.

Institucionalmente, además, el Grupo siguió creciendo, al incorporarse: las cuatro Fundaciones del Grupo Petersen, el Grupo Rhuo, la Fundación Mundo Sano y Petrobras. Los logros continúan... El detalle completo, en el Reporte 2013, disponible aquí: http://bitly.com/1tiVjx1.

 

Noticias sobre el GDFE
Comisión Directiva del GDFE

Presidente: Ludovico Videla (Fundación Bunge y Born)

Vicepresidenta: Florencia Saguier (Fundación La Nación)

Secretaria: Sonia Tarragona (Fundación Mundo Sano)

Prosecretaria: Agustina Catone (Fundación Telefónica)

Tesorero: Fernando Haehnel (Fundación Deloitte)

Protesorera: Paula Solsona (Fundación Irsa)

Vocales Titulares:

  • Silvia Paz Illobre (Fundación Lúminis)
  • Silvina Oberti (Fundación YPF)
  • Santos Lio (Fundación Arcor)

Vocales Suplentes:

  • Matilde Grobocopatel (Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo)
  • Javier Firpo (Intel)

Revisores de Cuentas:

  • Mirta Maglietta (EY)
  • David Stilerman (Fundación Accenture)

Noticias sobre el GDFE
SE VIENE LA DÉCIMA EDICIÓN DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD"

Boletín GDFE, abril de 2014 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) en alianza con la Universidad Católica Argentina (UCA) realizará durante el mes de junio, una nueva edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada".

Este programa de formación, único en su tipo en el país, está orientado a responsables de programas de inversión social de empresas, fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, dirigentes de PYMES, funcionarios; pero también a docentes y alumnos de temáticas afines. Y tendrá como disertantes a referentes académicos de la UCA, y especialistas y representantes de empresas y fundaciones miembro del GDFE con una larga trayectoria en la gestión de programas de inversión social privada.

Los contenidos brindados durante el Seminario son especialmente diseñados y renovados año a año, para brindar a los asistentes conceptos, estratégicas, técnicas, capacidades y habilidades acordes a los desafíos y tendencias que exige en la actualidad, en la Argentina, impulsar y sostener programas de inversión social (IS).

El programa recorrerá así desde el concepto de inversión social privada, la visión y definición de políticas, hasta la implementación y evaluación de programas sociales en la comunidad. Con módulos especiales sobre alianzas estratégicas, voluntariado corporativo, comunicación, relación entre donantes y donatarios, y aspectos legales y fiscales del sector.

El Seminario se desarrollará en cuatro jornadas presenciales, todos los martes de junio (3, 10, 17 y 24), de 9 a 13.30, en el Edificio San José de la UCA, situado en Av. Alicia Moreau de Justo al 1600 de la ciudad de Buenos Aires. Es una actividad arancelada, y con cupos limitados. Para mayor información, consultas e inscripciones, contactarse telefónicamente al (011) 5272-0513 o por e-mail a seminario@gdfe.org.ar

Formulario de inscripción

EN EL GRUPO DE AFINIDAD EN EDUCACIÓN
PRESENTACIÓN DEL SIPI: UN ESPACIO CON INFORMACIÓN Y DATOS PARA INVERTIR EN LA INFANCIA DESDE UN ENFOQUE DE DERECHOS

Boletín GDFE, abril de 2014 - El Grupo de Afinidad en Educación (GAE) del GDFE comenzó un nuevo año. Esa primera reunión de trabajo tuvo como invitada a Vanesa D´Alessandre, del IIPE-UNESCO, quien presentó el Sistema de Información sobre la Primera infancia en América Latina (SIPI): http://www.sipi.siteal.org/. Una iniciativa regional, apoyada por la Fundación Arcor y UNICEF, que sistematiza, analiza y produce "información y datos no tradicionales" para trabajar en torno a la infancia, desde una perspectiva de derechos.

D´Allesandre, quien integra el área de coordinación del SIPI, inició la charla ampliando sobre este enfoque que sustenta la propuesta, es decir, "pensar la primera infancia desde la Convención Internacional de los Derechos del Niño". Sobre la Convención, explicó que apunta a "crear un sistema de protección integral de los derechos de los niños. Que el Estado regule, revise, visite, mire permanentemente todos los puntos de encuentro entre el mundo de los niños y el mundo adulto". "Todos esos puntos de encuentro son espacios concretos -continuó- los niños se relacionan en el espacio público, en la calle, en la plaza con otros adultos; en el espacio privado, con su familia; con las empresas, los medios de comunicación, con servicios de salud, atención, educación…".

Sostuvo además que "el sujeto de derecho de la Convención es el niño pero a quien nos interpela es a nosotros como adultos". "Nosotros tenemos que construir una sociedad capaz de proteger sus derechos", remarcó en su ponencia. ¿Qué hace el SIPI? Desde que fue lanzado, en agosto de 2012, provee información y produce conocimiento sobre la situación de la primera infancia en América Latina. Lo hace desde la perspectiva de la Convención, y en relación a un actor clave: el Estado. Porque monitorea la actividad estatal, a nivel nacional, de 19 países de la región -entre ellos, la Argentina.

EL SITIO

La plataforma cumple dos fundaciones centrales: sistematizar información pero también generar documentos propios. En el primer caso, como sistema de información, compila y organiza normativas, políticas y estadísticas sobre la primera infancia en la región para dar cuenta del proceso de implementación de la Convención en cada uno de los países de América Latina. Y, en el segundo, elabora documentos de análisis, para posicionar al SIPI y participar en el debate sobre la temática, con distintos actores.

El sitio se nutre de normativas, políticas y datos estadísticos. Y ese es para D´Allesandre el "valor agregado" de esta plataforma. El que brinde información "no tradicional", poco explorada, a la que difícilmente se accede, y, menos aún, de forma centralizada. Cada uno de ellos, aporta una lectura especial: "El marco legal, las normativas, nos muestran el modo en que el Estado regula la relación del mundo adulto con los niños. Las políticas, cómo el Estado incide en el bienestar de la infancia, porque interviene a través de ellas. La asignación de recursos, el presupuesto destinado a este grupo de población, su nivel de compromiso. Y por último, este andamiaje solamente tiene sentido si efectivamente los chicos están mejor, por eso nos interesa dar cuenta de la situación efectiva de los niños. Ahí hacemos investigación".

Esta información se puede consultar por dos grandes vías: por derecho (a la educación, a la salud, a medidas especiales de protección y reparación para grupos vulnerados, al bienestar y a vivir en un entorno familiar y a recibir un trato adecuado en él, y a derechos y libertades civiles) o por país.

Seleccionando la primera alternativa, se encuentran en relación al derecho consultado, todas las leyes, políticas e indicadores de contexto, de todos los países. Mientras que la segunda opción, permite una lectura a fondo de la nación marcada, en relación al conjunto de derechos. En ambos casos, se trata de contenido previamente revisado por este grupo de expertos. Este es, según la especialista, otra de las particularidades de la iniciativa: ""No es un listado, no es una biblioteca; hay un trabajo de procesamiento, de fichado, de organización detrás".

Y hay más. Las publicaciones del SIPI. Recomendó especialmente dos: "Hojas de ruta", un documento que sintetiza el perfil de cada país con ciertas claves de lectura y análisis. Y los "diálogos", entrevistas con expertos que trabajan por el cumplimiento efectivo de los derechos de la primera infancia.

MIRANDO LA EDUCACIÓN

En la segunda parte de la charla compartió con los asistentes los aportes que este sistema ofrece en relación a la educación. Instancia donde despejó dudas, compartió experiencias, enumeró desafíos y repasó avances tanto desde los Estados como desde la co-responsabilidad de organizaciones sociales y empresas en participar en estos temas. Pero sobre todo orientó a los participantes respecto a qué implica pensar la educación y la infancia, desde la Convención.

Profundizando sobre el marco conceptual para invertir en la infancia desde este enfoque, D´Allesandre sintetizó. "Pensar a la educación en primera infancia es transformar educación en aprendizaje. Es entender que la educación va a estar centrada en desarrollar todas las capacidades de los chicos no solo las cognitivas sino también las emocionales, las afectivas, sociales… porque el desarrollo de una persona es multidimensional".

Otros conceptos que sumó fueron: "El aprendizaje desde el nacimiento" y "El niño como oportunidad": "Desde que nacen los niños se relacionan con su entorno. Y a través del juego básicamente van aprendiendo, se van incorporando al mundo, se van relacionando con el mundo y haciendo su aporte al mundo. La escolarización es uno de los momentos".

Después se refirió al uso del sistema: "¿Qué les aporta el SIPI a quiénes invierten en educación e infancia? Poder desarrollar el marco conceptual en relación a pensar la educación y la primera infancia desde esta perspectiva de derechos, y también les aporta lo que están haciendo los Estados en relación a estos temas".

En cuanto a los resultados que arroja el SIPI, se explayó al final de la charla. Entre ellos, que "la educación en la primera infancia está irrumpiendo en el debate público", que en la región hay "una escolarización muy fuerte de 5 años (atada a la obligatoriedad)", y por el contrario un largo camino por recorrer en la franja de 0 a 4. Habló, por otro lado, sobre la sustentabilidad en las políticas públicas, y la intersectorialidad (educación, desarrollo social, salud).

Sobre los últimos minutos de la reunión, aprovechando la riqueza que generó el intercambio, la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, hizo hincapié en la importancia no solo de conocer y compartir estas nuevas herramientas de trabajo -uno de los objetivos del GAE para este 2014; sino de invertir recursos para que estas iniciativas puedan concretarse y sostenerse en el tiempo, invitando a todas las empresas y fundaciones donantes interesadas, a sumarse con su apoyo, y difundirla entre sus pares.

D´Allesandre, por su parte, concluyó repasando un concepto de relevancia a la hora de invertir en la primera infancia, que se resume en una sigla: AEPI -engloba los servicios de atención y educación hacia esta población. Y volviendo sobre el sentido de que las empresas y fundaciones se comprometan con esta etapa de la vida, expresó: "La primera infancia es la instancia de prevención. Es la instancia de promoción. Es la instancia de protección. Lo cierto es que lo que se hace en la primera infancia va a incidir en la calidad de vida futura".

Elizabeth Simone

INTERNACIONALES
PREPARATIVOS PARA EL XII ENCUENTRO IBEROAMERICANO DE LA SOCIEDAD CIVIL

Boletín GDFE, abril de 2014 - "Nuevos roles y expresiones de la sociedad civil" será el lema del próximo Encuentro Iberoamericano de la Sociedad Civil que se realizará del 13 del 15 de octubre, en Puebla (México). Espera congregar a más de 600 personas, de 200 países, y con ellos conocer las nuevas expresiones surgidas de la sociedad civil organizada en países de Iberoamérica para valorar su importancia e impacto social.

El GDFE, representado por su directora ejecutiva, Carolina Langan, participa en el Consejo Directivo del Movimiento promotor de estos Encuentros Iberoamericanos, que reúnen en cada edición a líderes de fundaciones y organizaciones de la sociedad civil de la región, así como a empresarios socialmente responsables y funcionarios públicos, interesados en la promoción de la cultura de la solidaridad y de la participación ciudadana.

En esta ocasión, el Encuentro se referirá a los "Nuevos roles y expresiones de la sociedad civil". Tema que será abordado a lo largo de las tres jornadas, desde distintas subtemáticas: la incidencia ciudadana en políticas públicas, las redes sociales, las expresiones del voluntariado, las nuevas formas de organización ciudadana, las alianzas intersectoriales, los nuevos emprendedimientos sociales, y las tecnologías de la información y la comunicación (TIC's).

Conferencias magistrales, paneles plenarios, mesas de debate, comunidades de aprendizaje, y espacios de vinculación, formarán parte de este intenso programa, al que se sumarán actividades complementarias como eventos culturales y visitas guiadas por la ciudad de Puebla y alrededores.

Más información sobre el XII Encuentro en http://encuentroiberoamericanosc.org/xii-encuentro-eisc/ o por e-mail a itzia.goyenechea@cemefi.org.

EL GDFE INTEGRÓ EL JURADO INTERNACIONAL
GANADORES DEL PREMIO CARACOL DE PLATA A MENSAJES DE BENEFICIOS SOCIAL

Boletín GDFE, abril de 2014 - Ya se conocieron los ganadores de la XIV Edición del Premio Caracol de Plata. Prestigioso reconocimiento iberoamericano, que motiva a las empresas, las agencias de publicidad, los medios de comunicación y las organizaciones de la sociedad civil a tener una mayor participación en la creación, producción, patrocinio y difusión de mensajes de beneficio social. El GDFE, representado por su directora ejecutiva, Carolina Langan, tuvo el honor de formar parte del Jurado Internacional.

El Premio -otorgado ininterrumpidamente desde su creación en 1999- consiste en una escultura de bronce con baño de plata llamada "Caracol de Plata", con la que se reconoce a: la agencia de publicidad, empresa o medio responsable de la creación del mensaje; la empresa auspiciante; y la organización de bien público que promueve la causa.

Los mensajes galardonados, en las seis categorías del certamen fueron: Impresos: "Silla Mauricio" (Honduras); Radio: "ABC" (Colombia); Televisión: "Basta de balas" (Paraguay); Publicidad exterior y medios alternativos, "El trofeo de la revancha" (Paraguay); Medios digitales: "Real beauty sketches" (Brasil); y Campañas: "Ropa comprometida 2013" (España).

El detalle completo de los creativos y demás actores de cada pieza ganadora, como los mensajes premiados, y también finalistas, se pueden ver aquí: http://caracoldeplata.org/memorias/m14_2013/RIMBS/index.html.

JURADO

Cada año, el Consejo directivo de Caracol de Plata, integra un jurado con representantes de los sectores que participan en la creación, producción y difusión de los mensajes de beneficio social, y con promotores de las causas sociales de Iberoamérica. Así, junto a Langan, formaron parte de esta presente edición, referentes de Brasil, Colombia, El Salvador, España, Estados Unidos, México y Venezuela. Aquí, el detalle de los miembros del Jurado Internacional: http://caracoldeplata.org/jurado2014/.

También el certamen se llevó adelante con la colaboración del Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y el Consejo de la Comunicación del mismo país.

 

Noticias sobre el GDFE
EL GDFE EN BRASIL, EN EL 8° CONGRESO DEL GIFE "POR UNA INVERSIÓN SOCIAL TRANSFORMADORA"

Boletín GDFE, marzo de 2014 - Una vez más el GDFE dijo presente en el Congreso del GIFE (Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas -de Brasil), uno de los eventos del sector más importantes de la región. Fue a través de la participación de su directora ejecutiva, Carolina Langan, quien formó parte del panel "Tendencias y desafíos de la inversión social privada en América Latina". Langan acercó el panorama argentino, que se nutrió en gran parte del último estudio encarado por el GDFE junto a la RACI. El Congreso tuvo lugar del 19 al 21 de marzo, en San Pablo, con la asistencia de más de 800 personas.

El encuentro buscó poner en debate la capacidad transformadora de la inversión social, mirada desde cuatro ejes: innovación, impacto, escala y redes. Estos ejes, desde una perspectiva regional, fueron analizados en el panel latinoamericano, que fue moderado por Rodrigo Villar -representante del Centro de Investigación y Estudios de la Sociedad Civil (CIESC) de México. También integraron esta mesa junto a Langan: André Degenszajn, secretario general del GIFE; María Carolina Suárez Visbal, directora ejecutiva de la Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE) de Colombia; y Margareth Florez, directora ejecutiva de RedEAmérica.

A tono con el contexto, y previamente al debate, Villar adelantó a los asistentes, el proyecto del "Estudio sobre la Inversión Social Privada en América Latina", iniciativa que será promovida por el GDFE, el GIFE, la AFE, el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI), y patrocinada por el BID y la Fundación Avina.

LOS TEMAS DEL DEBATE

El panel -que incluyó información comparativa de Argentina, Brasil, Colombia, México y también regional, aportada por RedEAmérica- comenzó poniendo en agenda el protagonismo que tienen las fundaciones empresariales en el sector de la inversión social privada a nivel mundial; las oportunidades que esta fuerte presencia genera; y aspectos como la integración de las fundaciones a la estrategia de RSE de las compañías, las zonas geográficas de intervención más allá de las de influencia, entre otros. Además los panelistas se refirieron al rol que cabe a las asociaciones de fundaciones, la promoción, también, de otro tipo de fundaciones, como las familiares, independientes, y comunitarias; y el papel que estas desempeñan en la comunidad.

Siguió el tema de las alianzas como estrategia de articulación, tanto entre las fundaciones, como las público-privadas, y las conformadas con organizaciones de la sociedad civil. Las reflexiones, aquí, giraron fundamentalmente sobre el diálogo y vínculos mantenidos con los distintos Gobiernos; como acerca de los esfuerzos necesarios para fortalecer a la sociedad civil y promover una ciudadanía organizada, activa y que se involucre en los asuntos públicos.

Otra de las cuestiones debatidas fue la participación e influencia de la inversión social en materia de políticas públicas; y cuestiones cruciales y desafiantes como lo es: escalar el impacto.

Por último, se abordó la transparencia en el sector. Allí los especialistas profundizaron sobre la necesidad e importancia de su promoción, por ejemplo, apuntalando la difusión de informes de gestión de las fundaciones, como los de tipo contables y financieros; así como la comunicación de resultados y evaluaciones de las acciones que impulsan. Sobre el final, compartieron algunas de las propuestas que desde las distintas asociaciones de fundaciones y empresas, como el GDFE, están encarando para su fomento. Entonces, Langan, contó a los participantes el proceso de elaboración y difusión del "Código de Autorregulación de la Inversión Social". Código, publicado en 2013, que -si bien está dirigido a las fundaciones y empresas socias del GDFE- se convirtió hoy en un documento de consulta para la difusión y promoción de los valores y principios de la inversión social, y la gestión ética y transparente de los recursos privados destinados al bien público.

El rico intercambio, como la información sistematizada y compartida a través del panel, posibilitó, como auguró Degenszajn al inicio del debate, delinear el camino para la "construcción del conocimiento colectivo de este campo en América Latina". Horizonte que, además, motiva la puesta en marcha del estudio regional.

Para ampliar sobre este y otros paneles, y conferencias del Congreso, visitar http://congressogife.org.br/2014/.

Noticias sobre el GDFE
EL GDFE, EN EL JURADO DEL PREMIO CARACOL DE PLATA

Boletín GDFE, marzo de 2014 - El GDFE, representado por su directora ejecutiva, Carolina Langan, integra el Jurado Internacional de la XIV Edición del Premio Caracol de Plata. Este prestigioso reconocimiento iberoamericano, busca, año a año, motivar a las empresas, las agencias de publicidad, los medios de comunicación y las organizaciones de la sociedad civil a tener una mayor participación en la creación, producción, patrocinio y difusión de mensajes de beneficio social.

Cada año, el Consejo directivo de Caracol de Plata, integra un jurado con representantes de los sectores que participan en la creación, producción y difusión de los mensajes de beneficio social, y con promotores de las causas sociales de Iberoamérica. Así, junto a Langan, integran esta presente edición, referentes de Brasil, Colombia, El Salvador, España, Estados Unidos, México y Venezuela. Aquí, el detalle de los miembros del Jurado Internacional: http://caracoldeplata.org/jurado2014/.

También el certamen se lleva adelante con la colaboración del Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y el Consejo de la Comunicación del mismo país.

EL PREMIO

El Premio -otorgado ininterrumpidamente desde su creación en 1999- consiste en una escultura de bronce con baño de plata llamada "Caracol de Plata", con la que se reconoce a: la agencia de publicidad, empresa o medio responsable de la creación del mensaje; la empresa auspiciante; y la organización de bien público que lo promueva o impulse.

Entre los mensajes participantes en cada categoría, se elige a los que se destaquen por su creatividad, originalidad, contenido y trascendencia. Las categorías son seis: Impresos; Medios Digitales; Publicidad Exterior y Medios Alternativos; Radio; Televisión; y Campañas.

Los ganadores se conocerán el 8 de abril próximo en la ceremonia de entrega del Caracol de Plata. Entre los semifinalistas figuran por Argentina: "Integrame" de HIRPaCe, agencia: Luis Saldeño Publicidad; "Pan de la memoria" de AMIA, agencia: Ogilvy & Mather; "Votá Salvaje" de Fundación Vida Silvestre, agencia: Chab Films; y "Un paso", de Consejo Publicitario Argentino y FARN, agencia: Leo Burnett. La lista completa de los semifinalistas se puede ver aquí: http://caracoldeplata.org/semifinalistas/2014_rimbs/.

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COMENZÓ EL 2DO AÑO DEL GRUPO DE AFINIDAD EN VOLUNTARIADO CORPORATIVO

Boletín GDFE, marzo de 2014 - Actualidad, temas claves de la gestión diaria y propuestas inspiradoras. Esos fueron los tres componentes de la primera reunión con la que el Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo (GAVC) del GDFE inauguró el 20 de marzo, su segundo año de trabajo. Así, en el encuentro, fue presentado el I Congreso Iberoamericano de Voluntariado Corporativo -que arrancó este mes y continúa hasta octubre con actividades presenciales y virtuales- como también, "Nobleza Obliga", una iniciativa de crowdfunding.


Las novedades del I Congreso Iberoamericano de Voluntariado Corporativo (http://congresovoluntariadocorporativo.org/) fueron presentadas por Daniel Brennan, de la Fundación Telefónica, quien es, además, uno de los coordinadores -junto con Leticia Guolo de Banco Galicia- del GAVC. Contó que el Congreso, se trata de "un espacio de encuentro y diálogo que reunirá a empresas, instituciones y organizaciones sociales con voluntad de abrir nuevas posibilidades de colaboración o co-creación de iniciativas positivas que involucren al personal de las compañías, sus clientes y otros grupos de interés". Que irá más allá de una serie de encuentros porque apunta a constituirse en "un proceso de debate, de compartir experiencias, de aprendizaje y de diálogo" durante los ocho meses que abarca su desarrollo.

Otro de los datos que acercó Brennan fue que el Congreso -organizado conjuntamente por Voluntare y la Fundación Telefónica, entre otras instituciones- está alineado al Global Initiative to Advance Corporate Volunteering de Naciones Unidas. Y amplió después sobre su "formato innovador". Porque el programa, comprende actividades diversas, más allá de los tres encuentros presenciales que tendrán lugar en México (mayo), Bogotá (julio) y Barcelona (octubre). De todos, serán informados los miembros del GAVC; como también está prevista su participación en los Foros en línea, que serán sobre los tres ejes temáticos comunes del Congreso: Voluntariado corporativo e impacto interno, Voluntariado corporativo e impacto externo, y Voluntarios.

Tras Brennan tomó la palabra Guolo, quien junto con los participantes de la reunión, fue definiendo la agenda de trabajo de 2014 del GAVC. Cronograma que prevé cinco reuniones en el año, y temáticas como: acciones ante situaciones de emergencia o catástrofes naturales, herramientas y estrategias de comunicación, casos de OSCs que impulsen proyectos con participación de voluntarios, programas que faciliten la autogestión del voluntariado, y propuestas y formatos de capacitación para voluntarios.

CROWDFUNDING

Esta primera reunión se completó con la presentación de la plataforma de financiamiento colectivo para causas sociales "Nobleza Obliga" (http://www.noblezaobliga.com/), a cargo de su cofundador Sebastián Mesples, quien señaló al respecto: "Tratamos de tender puentes, tender hilos para que mucha gente pueda aportar poco y que se puedan concretar las causas. Buscamos articular las acciones para que (las donaciones) se hagan con mayor seguridad y transparencia". Las causas difundidas a través de "Nobleza Obliga" abarcan temas como salud, educación, empresa social, catástrofes. Y pueden buscarse en el sitio por estas categorías, o por "destacadas, recta final, recientes y exitosas". Cada causa se publica junto a un video y textos que explican el sentido del proyecto, la cantidad de donantes, el monto que lleva recaudado, los días que restan de la campaña y -bien visible- el botón para donar dinero online.

También Mesples expuso en el encuentro otra iniciativa muy afín a la temática del GAVC: la plataforma web creada para "Generando el Cambio", el programa de voluntariado corporativo de Banco Macro, que es impulsado junto a su Fundación con el objetivo de acercarle a sus empleados una forma posible, real y tangible para ayudar. El sitio fue diseñado especialmente para ese fin, en el marco del concurso anual de proyectos del programa. Más de 85 proyectos solidarios fueron postulados y votados por más de 1.300 empleados. Finalmente 30 -sobre nutrición, salud, infancia, infraestructura, tercera edad, inclusión, entre otras- resultaron ganadores, y recibieron por parte de Banco Macro una inversión total de $ 450.000 para su ejecución.

Elizabeth Simone

 

Noticias sobre el GDFE
PARA AGENDAR - LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL GDFE EN 2014


Boletín GDFE, enero de 2014 - A continuación, un anticipo de las principales actividades que marcarán el calendario del GDFE este año, para planificar con tiempo la agenda y aprovechar al máximo las distintas propuestas de formación e intercambio para empresas y fundaciones donantes, que brindará mes a mes, con la participación de referentes del ámbito privado, público, de la sociedad civil, y también de la academia.

El GDFE continuará en 2014 con sus dos ciclos. Por un lado, el Ciclo `Desafíos de la Inversión Social Privada´, a través del cual, junto a expertos, pone sobre la mesa diversidad de temas de interés, como lo fue en 2013, por ejemplo, la incorporación de proveedores inclusivos a la cadena de valor. Y, por otro lado, el Ciclo `Almuerzos con referentes clave´, que favorece un mayor conocimiento y colaboración público-privada, como lo fueron en la edición pasada: las charlas mantenidas con vicejefes de gobierno, ministros de educación, de desarrollo social, y de prestigiosas academias y cámaras, tanto del ámbito nacional, porteño como provincial.

A su vez, a lo largo de todo el año, tendrán cita los tres Grupos de Afinidad del GDFE: el de Voluntariado Corporativo (GAVC), el de Educación (GAE), y el de Desarrollo Local (GADL). Desde estos espacios temáticos, integrados por socios del GDFE, se llevarán adelante encuentros de intercambio, talleres de capacitación, se compartirán herramientas y metodologías, como también se producirán documentos específicos orientados a consolidar la inversión social en estos campos.


SEMINARIO Y JORNADA ANUAL

Hacia mitad de año tendrá lugar la décima edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". Con contenidos renovados y un plantel docente especialmente convocado, la propuesta apuntará a lo largo de cuatro jornadas a recorrer todo el ciclo de la inversión social, y cumplir así su objetivo: formar recursos humanos especializados en gestión de inversiones sociales profundizando en las técnicas, capacidades y habilidades que exige el accionar eficiente del donante.

En tanto, durante el segundo semestre, el GDFE realizará otro de sus tradicionales encuentros, su XII Jornada Anual. Oportunidad para tomar contacto con las tendencias y desafíos del país y la región, que acercarán el análisis y la mirada de expertos argentinos y del exterior.


COMPLETANDO LA AGENDA

La agenda continúa. Porque el Consejo Estratégico Consultivo del GDFE, integrado por líderes de las principales empresas y fundaciones del país, se reunirá como lo viene haciendo desde su constitución en 2012, para aportar insumos y estrategias para promover un mayor diálogo social en la Argentina, y llevar los temas y las buenas prácticas en materia de inversión social a la agenda pública.

También, porque como todos los años desde que está en vigencia la Ley el GDFE brindará una capacitación centrada en el "Análisis de las normas regulatorias dictadas por la Unidad de Información Financiera (UIF) para prevenir y sancionar el lavado de activos". Y porque además cerrará el 2014 con un cocktail, evento de fin de año que visibilizará en datos y testimonios, los frutos que este intenso programa se propone dar.

Noticias sobre el GDFE
SE CONSTITUYÓ LA MESA DE TRABAJO DE LA CONFEDERACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL Y LA JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS


Boletín GDFE, enero de 2014 - Representantes de la Confederación de la Sociedad Civil -entre ellos la presidenta del GDFE, Constanza Gorleri- se reunieron con el Jefe de Gabinete de Ministros, Jorge Capitanich, y acordaron constituir una mesa de trabajo para articular agendas vinculadas a la cooperación público-privada, a los aportes que las organizaciones sociales pueden hacer a las políticas públicas y a las reformas que son necesarias para adecuar el marco legal y fiscal a las características de las organizaciones de bien público.

La Mesa fue constituida el 10 de este mes. Además de Gorleri, participaron de este encuentro junto a Capitanich: Ricardo Hara, Carlos March, Daniel Grinstein, Guillermo Cánova y Alfredo Kasdorf.

TEMAS

La primera reunión de esta mesa de trabajo será el 4 de febrero próximo. Allí se abordará el eje de reformas normativas y administrativas que son necesarias realizar para adecuar el marco regulatorio en sus aspectos legales y fiscales a las características y necesidades de la diversidad de organizaciones que conforman la sociedad civil. También se avanzará sobre los aportes que pueden realizar las organizaciones sociales a las políticas públicas vinculadas a los hábitos alimentarios de la población de manera tal de garantizar su adecuada nutrición y combatir el hambre. Se analizará como optimizar el funcionamiento de los Bancos de Alimentos.

Noticias sobre el GDFE
SEGUNDA EDICIÓN - EL GDFE ADHIERE A LA CAMPAÑA `DONAR AYUDA´IMPULSADA POR LA FUNDACIÓN NOBLE Y AEDROS


Boletín GDFE, enero de 2014 - Con el fin de incentivar y promover el hábito de donar dinero en forma regular y sostenida a una organización social, AEDROS y la Fundación Noble del Grupo Clarín, lanzan la segunda edición de la campaña nacional de bien público "Donar ayuda". La iniciativa cuenta con la adhesión del Grupo de Fundaciones y Empresas, entre otras entidades.

"Donar ayuda. Pero donar plata todos los meses a una ONG, ayuda más", reza el lema de la campaña, dirigida a la sociedad toda. Para participar basta con ingresar a www.donarayuda.org y elegir la OSC con la que se desee colaborar económicamente y completar el formulario especificando el monto. Actualmente hay más de 400 organizaciones de bien público en el directorio, que abarcan en su conjunto diversidad de causas como ciencia e investigación, deportes y recreación, derechos humanos, educación, niñez y juventud, microcréditos y emprendimientos sociales, pobreza y hambre, salud y medicina, entre otras.

La campaña, lanzada en diciembre, seguirá en medios televisivos, radiales y gráficos al menos hasta febrero inclusive. Pero la invitación se mantendrá vigente todo el año a través del sitio web y las redes sociales: en Twitter, @DonarAyuda; y en Facebook, /Donarayuda1.

Esta iniciativa da continuidad a la primera edición de la campaña, `Cansate de donar´, que salió al aire el verano pasado. También en aquella oportunidad el GDFE brindó su adhesión.

OSC

Las organizaciones de la sociedad civil de Argentina que aún no estén en el directorio y quieran formar parte, podrán hacerlo, los únicos requisitos que se solicitan son dos: contar con personería jurídica y capacidad institucional para recibir donaciones en dinero.

DATOS, NOTICIAS Y PUBLICACIONES
LO MÁS VISTO DEL GDFE EN LA WEB


Boletín GDFE, enero de 2014 - La `Base online de organizaciones donantes´ que reúne fichas sobre el perfil de actuación y datos de contacto de cerca de 50 fundaciones y empresas de la Argentina, fue lo más consultado del sitio web del GDFE en 2013. Siguieron, las últimas noticias, liderando el ranking las novedades del GDFE y tras ellas, la de los socios. Otras secciones muy visitadas fueron la Biblioteca virtual y el directorio de enlaces de interés.

Quienes ingresaron al sitio web del GDFE en 2013 (www.gdfe.org.ar) mostraron un interés por saber más sobre los donantes y cómo contactarse con ellos. Lo confirma que la `Base online de organizaciones donantes´ en la que se puede encontrar información de 46 entidades donantes de la Argentina, haya tenido más de 9.600 accesos.

Muy similares fueron las entradas que alcanzó la sección `Últimas noticias´, al superar los 9.500. Dato que, por otro lado, refleja que los visitantes también quieren estar al tanto de las novedades del sector. Mantenerse actualizados. Hacia el interior de estas noticias, las más leídas fueron las referidas al GDFE, seguidas de las de los socios, otras novedades del sector, la agenda nacional e internacional, e iniciativas conjuntas.

También entre las secciones más frecuentadas sobresalen, con más de 3.800 accesos cada una, la Biblioteca virtual, y el directorio de enlaces de interés.

LECTURAS

En cuanto a las publicaciones más descargadas, figura la serie de Estudios sobre Inversión Social Privada del GDFE, con más de 2.100 descargas. Otros materiales que también aparecen entre los más consultados son documentos específicos como `Fundaciones de beneficencia en Canadá: Una Visión General´ de Gordon Floyd (736), la Guía de Inversión Social Privada en Educación (732), y las ediciones mensuales del Boletín GDFE, que en su conjunto superan las 3.500 descargas.

CLIPPING
EL GDFE, EN LOS MEDIOS


Boletín GDFE, enero de 2014 - La presidenta del GDFE, Constanza Gorleri, fue consultada por el Suplemento Comunidad del diario La Nación, sobre los desafíos en materia de RSE. Su opinión, formó parte de la nota "Las empresas buscan ser cada vez más responsables", publicada el 4 de este mes.

En la nota, Gorleri señala como uno de estos desafíos que la RSE se supere a sí misma, "rever la lógica de actuación basada en la propia empresa como epicentro, para comenzar a pensar en forma colectiva", "dar un salto cualitativo ya no en forma individual, sino como conjunto de actores privados comprometidos con el desarrollo social y sustentable del país".

Aceptar este cambio de paradigma, explica la presidenta del GDFE en el artículo, "implica repensar el axioma que postula que las empresas deben focalizar su accionar sólo en función del core del negocio y en su propia área de influencia, no para dejarlo de lado, sino para tener en cuenta temáticas que nos atañen a todos como conjunto: la inclusión social, la construcción de ciudadanía, el fortalecimiento institucional, valores como la transparencia, la democracia y el cuidado del ambiente".

La nota completa se puede leer en el siguiente link: http://www.lanacion.com.ar/1653266-las-empresas-buscan-ser-cada-vez-mas-responsables.

 

COCKTAIL DE FIN DE AÑO
PRINCIPALES RESULTADOS DEL GDFE EN 2013 PARA PROMOVER EL BIEN PÚBLICO EN LA ARGENTINA

Boletín GDFE, diciembre de 2013 - Un nuevo estudio del sector, y con él la radiografía del donar y la cooperación internacional en la Argentina. Espacios de intercambio con referentes clave del ámbito público, de la academia, de las empresas y la sociedad civil. La visión y reflexiones de los flamantes Consejeros del GDFE -líderes de las empresas y fundaciones socias- para conformar un plan estratégico social a largo plazo. El fortalecimiento a la Confederación de la Sociedad Civil. Talleres, metodología y herramientas, brindados desde los grupos específicos de trabajo en Educación, Voluntariado Corporativo y Desarrollo local. Fueron solo algunos, de los logros con los que el GDFE cierra un intenso 2013. Y que compartió junto a sus socios y entidades afines, el 3 de diciembre, en el auditorio de la Fundación Navarro Viola.

Dando la bienvenida al encuentro, la presidente del GDFE, Constanza Gorleri, señaló que fue "un año de mucho trabajo, en el que se nos presentaron enormes desafíos y tuvimos importantes logros": "Fue un año marcado por un renovado entusiasmo por parte de todos los miembros del Grupo, y un trabajo sumamente interesante que creemos firmemente agrega valor a la inversión social". "Ese entusiasmo para pensar y repensar la inversión social", destacó, estuvo acompañado "de la creatividad". No por nada en la jornada de reflexión institucional, realizada en marzo de este año, los participantes recibieron entre otros materiales de lectura el libro "Ágilmente" de Estanislao Bachrach, y como broche de oro, el experto fue invitado como orador en este evento, provocando un 2014 del mismo modo innovador.

Tras la exposición de Bachrach (ver nota aparte), Carolina Langan, director ejecutiva del GDFE, presentó los logros más relevantes del GDFE este año, que resultaron de las diversas acciones estratégicas propuestas a inicios de 2013, en línea con su misión de "Promover y movilizar recursos de forma estratégica y eficiente en pos del bien público en la Argentina". Allí destacó: el valor de la reflexión institucional de la que formaron parte todos los socios; la visión estratégica del GDFE, aportada por líderes de las principales empresas y fundaciones del país y los ex presidentes del GDFE, integrantes todos del Consejo Estratégico Consultivo; la investigación sobre inversión social local y cooperación internacional en la Argentina; el crecimiento de los espacios de formación e intercambio, "un espacio abierto por semana en todo el año" por el que pasaron referentes clave de la sociedad; la articulación con entidades afines, y el fortalecimiento a la Confederación de la Sociedad Civil.

Hacia el interior del GDFE, una de las novedades destacadas por Langan fue la creación de un nuevo Grupo de Afinidad, el de Voluntariado Corporativo (GAVC), que junto al de Educación (GAE), y el de Desarrollo Local (GADL) fueron un año más, ámbitos de inspiración y contagio porque incentivaron un mayor conocimiento mutuo y aprendizajes, y abrieron oportunidades de articulación; y también, hacia la comunidad en general, fueron motores de documentos, publicaciones, herramientas, que robustecieron el accionar en estas temáticas.

Desde el GAE, por ejemplo, tuvieron lugar dos talleres de capacitación, uno sobre planificación y diseño de proyectos educativos, y otro sobre evaluación de impacto, conducidos por la experta Olga Nirenberg; y se presentaron, además, herramientas de gestión como el EduCometro impulsado por la Fundación Arcor. Desde el GADL, se analizaron modelos de intervención de las organizaciones miembro, y en el marco de un acuerdo de cooperación con RedEAmérica se dio inicio al primer taller que giró sobre "El rol de las empresas y fundaciones en procesos de inclusión económica".

De todo ello dio fe Mariana Tomassino, de la Fundación Arcor, quien en representación del GAE y el GADL, señaló que "estos espacios se fueron construyendo con el hacer y la participación de todos sus integrantes". Motivada por eso, renovó la invitación a las fundaciones y empresas socias que quieran sumarse, para pensar juntos las líneas de acción para el 2014, y así "nutrir los espacios de nuestro día a día".

El GAVC, en tanto, inició su primer año de trabajo con un relevamiento de temas de interés, y luego la exposición del benchmark sobre voluntariado corporativo realizado por Visión Sustentable. Continuaron herramientas de medición y evaluación de impacto; y un amplio abanico de buenas prácticas implementadas por los propios socios. A todo esto, Leticia Guolo, de Banco Galicia, una de las coordinadoras del GAVC, añadió como otro valor del espacio: "el conocernos más unos con otros, y consultarnos dudas, porque a pesar de llevar, muchos de nosotros, años promoviendo el voluntariado, seguimos teniendo inquietudes todos los días".

Langan retomó la presentación, contando el impacto de otros dos ciclos del GDFE: el de desafíos de la inversión social que incluyó temas como el marco legal y fiscal, y la incorporación de proveedores inclusivos a la cadena de valor, entre otros; y el de referentes clave, que convocó desayunos y almuerzos de trabajo con vicejefes de gobierno, ministros de educación, de desarrollo social, y de prestigiosas academias y cámaras, tanto del ámbito nacional, porteño como provincial.

Asimismo, subrayó los tradicionales espacios del GDFE: su XI Jornada Anual, evento que una vez más acercó tendencias y oportunidades para el país y la región en el campo de la inversión social; como la novena edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad" llevado a cabo en alianza con la UCA, "uno de los reflejos más fieles de lo que es el GDFE en cuanto a construcción colectiva porque es un espacio donde cada socio aporta sus conocimientos en forma sistematizada y también aprendizajes, que se complementan con la mirada académica de la UCA".

También en materia de hitos 2013 figuran: el nuevo estudio impulsado junto a la RACI, "única herramienta que existe en el país, que da cuenta del perfil y el impacto de los inversores sociales, y que tiene un plus que es el directorio de entidades donantes con fichas básicas para orientar a la sociedad civil"; como el aporte a un plan estratégico social a largo plazo (base del trabajo del GDFE en 2014) que nace del intercambio de los más de 30 flamantes Consejeros del GDFE. A su vez: el Código de Ética, acuerdos de cooperación con RedEAmérica, ACDE, Fundaedu, IARSE, entre otras alianzas; la participación en la red mundial WINGS, en la Comunidad Iberoamericana de la Sociedad Civil -formando parte de su Consejo ejecutivo; la distinción que recibió el GDFE por parte del Gobierno de la Provincia de Buenos Aires por haber articulado y facilitado información durante la emergencia vivida por la inundación en La Plata, entre otros.

Langan dejó para el final otro logro no menor, y por demás colectivo: la consolidación de la Confederación de la Sociedad Civil -de la que el GDFE es socio fundador. Tomó entonces la palabra Ludovico Videla, miembro del directorio de la Confederación (y director ejecutivo de la Fundación Bunge y Born), para repasar los importantes pasos dados en este sentido, entre los que mencionó, el acompañamiento a la Mesa Cívica donde se trató la reforma judicial, la Mesa de Enlace con la Unidad de Información Financiera (UIF) con la cual la Mesa de Marco Legal y Fiscal de la Confederación trabajó en mejoras sobre la resolución que regula a las organizaciones sin fines de lucro, y la labor iniciada en el Parlamento, en relación al Código Civil.

Tampoco faltaron en este intenso balance, los numerosos agradecimientos a las más de 30 entidades que acompañaron con sus adhesiones las actividades del GDFE como también a Llorente & Cuenca, la Fundación La Nación y la Fundación Noble, por su sostenido apoyo en la difusión.

Este crecimiento del GDFE, del que da cuenta el informe de gestión detallado por Langan, también se reflejó institucionalmente, con las nuevas incorporaciones: las cuatro Fundaciones del Grupo Petersen, la Fundación Mundo Sano, Grupo Rhuo y Petrobras, cuyos representantes recibieron al cierre del evento el diploma correspondiente, en manos de la presidente del GDFE, quien, ya a minutos del brindis, mirando todo el 2013, y recordando las palabras iniciales de Estanislao Bachrach, concluyó: "Cumplimos con la etapa de implementación, porque hubo recursos, equipo y estrategias, así que a todos, ¡muchas gracias!".

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
¿CÓMO SER MÁS CREATIVOS EN LA INVERSIÓN SOCIAL?: LAS RESPUESTAS DE ESTANISLAO BACHRACH

Boletín GDFE, diciembre de 2013 - "La diferencia en las organizaciones la hacen los creativos, los empáticos, los que entienden al otro, los que entienden la necesidad del otro", disparó Estanislao Bachrach (doctor en Biología Molecular y referente en temas de Liderazgo e Innovación) en su charla que formó parte del encuentro de fin de año del GDFE. Fueron 60 minutos en los que el autor de "ÁgilMente" derribó mitos y acercó saberes de la neurociencia que ayudan a ser más creativos, también desde la inversión social.

PENSAR DISTINTO

Comenzó su ponencia desplegando los nuevos paradigmas que sustentan la innovación. Manifestó antes que tenemos nada menos que "65 mil pensamientos por día, el 95% de los cuales son idénticos toda la vida. ¿Por qué? Porque así el cerebro es eficiente". "¿Cómo hacemos desde la innovación para que la gente piense distinto? ¿Cómo hacemos para romper con los patrones dominantes del cerebro? -se preguntó- Pensando distinto. Este es el nuevo paradigma de hoy: la mente puede cambiar, la mente puede crecer".

Asentada la primera afirmación -que la mente no es fija, que puede cambiar- pasó al segundo paradigma, también venciendo otro mito, el que hace referencia a que hay una determinada edad en la vida para aprender: "El cerebro de un adulto de 60 años, es tan plástico como el de un niño de 6 años", aseguró.

Siguió. Sostuvo que desde la ciencia, "la creatividad no es un talento sino una habilidad", que se puede aprender a ser creativo, que todos podemos ser más creativos superando nuestros propios límites. Que no es lo mismo que decir que todos podemos llegar a ser Walt Disney, Leonardo Da Vinci, Steve Jobs, Leo Messi... porque de esos genios, los "talentosamente creativos", avisó, "hay solo cerca de un 2 % de la población".

No obstante podemos aprender de ellos. Qué particularidades los une. Porque compartió resultados de estudios que indagaron, precisamente, las características comunes de grandes creativos de la humanidad. Algunas de ellas: tienen capacidad para ver algo desde distintas perspectivas (multiplicidad de perspectivas); pasaron mucho tiempo de sus vidas dedicados a conocerse a sí mismos; tienen gran energía física pero al mismo tiempo puede estar tranquilos, como "incubando"; trabajan muchísimas horas pero entusiasmados; combinan el juego y la disciplina; tienen intención, ganas, de ser más creativos.

Volviendo a la innovación (hija de la creatividad, nieta de la imaginación) la definió como "la mejora de productos, servicios, procesos u otra cosa, que agrega valor y aporta cierta novedad". Llevado al terreno social, manifestó que una iniciativa de bien público es innovadora no solo cuando es nueva sino cuando, además, añade valor.

Sobre otro aspecto sumó claridad el experto: que la magnitud no es un factor que necesariamente pese en esta cuestión. Cuando comúnmente se asocian a la palabra invención descubrimientos tecnológicos como el iPod, Bachrach, sin obviar estos avances, observó: "En la experiencia, la mayoría de las cosas son innovaciones pequeñas que uno puede hacer mejor y que agregan valor a los demás".

GIMNASIA MENTAL

"El colegio, la universidad, el trabajo y los jefes, enseñan a desarrollar el lado izquierdo (parte más analítica, lógica, racional). Nadie enseña a desarrollar el lado derecho (parte más conectada a lo intuitivo, creativo). Antes no se sabía; ahora ya se sabe cómo", expresó. Sobre ese ejercicio, esa "gimnasia mental" que implica el proceso creativo, giró la segunda parte de su presentación. Técnicas que, por otro lado, el especialista domina. Pero que, asimismo, remarcó, dependen para su efectividad "de la gente, y de lo que la organización le permita hacer a la gente: la cultura". "No depende de la plata ni de la inteligencia ni de la creatividad", añadió.

Después de reflexionar sobre los jefes, los equipos y la cultura de las organizaciones, pasó a las etapas del proceso creativo. Son cinco: la preparación-investigación, el brainstorming, la incubación, la evaluación y la implementación -sobre esta última, advirtió, muchos se olvidan. Y repasando todo el proceso creativo resumió: "Es divertido pero requiere trabajo, esfuerzos y compromiso. Hacerlo significa: plata, tiempo, equipo, riesgo, plan, estrategia".

Cerró su charla con un cúmulo de recomendaciones que hilvanan tres pilares de este proceso: observar, plantear la hipótesis y la experimentación. En ese listado, sobresalen: generar gran cantidad de ideas, también preguntas -por ejemplo: 50 de un problema, para responder en una semana, animarse a experimentar, y a asociar cosas que supuestamente no tienen conexión, como "conectar qué gusta, qué sirve, qué se puede usar". Y hacerlo en equipos. Lo más diversos posibles. Y no olvidar que "hay que fracasar para poder innovar". Bienvenidos los fracasos.


Elizabeth Simone

 

3° REUNIÓN DEL CONSEJO ESTRATÉGICO CONSULTIVO DEL GDFE
PLAN ESTRATÉGICO SOCIAL: EMPRESAS Y FUNDACIONES BUSCAN APORTAR SU KNOW HOW PARA CONTRIBUIR CON LA AGENDA PÚBLICA A LARGO PLAZO


Boletín GDFE, noviembre de 2013 - Los miembros del Consejo Estratégico Consultivo del GDFE, líderes de las principales empresas y fundaciones del país, tuvieron su tercer almuerzo de trabajo, donde analizaron estrategias para promover un mayor diálogo social en la Argentina, y llevar los temas y las buenas prácticas en materia de inversión social a la agenda pública. La cita fue el 12 de noviembre en el Palacio Duhau, en la ciudad de Buenos Aires, y contó con la colaboración de Zurich.

"Desde el GDFE queremos reflexionar permanentemente sobre nuestras prácticas y sobre todo contar con una visión que nos trascienda como organización, porque lo que buscamos, en definitiva, es construir una sociedad mejor en el largo plazo. Esa visión, es el valor estratégico que ustedes como miembros del Consejo tienen para nosotros", destacó en la apertura, la presidente del GDFE, Constanza Gorleri. Repasó luego, las principales acciones del GDFE en materia de producir conocimiento, capitalizar aprendizajes, y generar espacios de intercambio y articulación con altos referentes del ámbito público. Como también se detuvo en la activa participación del GDFE en la Confederación de la Sociedad Civil (CSC) -de la que es socio fundador.

También en las palabras de bienvenida, en calidad de anfitrión, José María Orlando (presidente del directorio de Zurich Argentina y ceo regional de seguros de vida de Zurich de Latinoamérica), puso el acento en cómo las fundaciones y empresas pueden, desde su contribución al bien común, convertirse en actores cada vez más relevantes para la sociedad. Pensar "en el otro", dijo, es la clave. "Teniendo en cuenta los contextos actuales, de evolución y cambio constantes, tal vez a nosotros, como actores de la sociedad civil, nos compete aportar certidumbre y estabilidad, actuando como facilitadores del desarrollo y del anclaje de los ejes de trabajo que definamos, orientados en el largo plazo, y lograr en consecuencia un impacto concreto y medible en el desarrollo profundo de nuestro país". "Trazando un paralelismo entre un vagabundo y un peregrino -continuó- ambos caminan, pero solo el peregrino sabe a dónde va, se prepara para su viaje y su caminar tiene un propósito. No solo nuestro trabajo es saber a dónde vamos sino mantener vivo el sentido de dicho viaje, sentido que debe estar en ese otro u otros a quienes la inversión social privada debe llegar".

A continuación Carlos March (secretario general de la CSC y coordinador de Saber Social de la Dirección de Comunicación Estratégica de la Fundación Avina) brindó datos del perfil de la inversión social privada local y la cooperación internacional en la Argentina, valiéndose de los resultados del reciente estudio publicado por el GDFE y la RACI. A los que agregó datos de contexto de la sociedad civil y características del entorno que la rodea. Señaló que en la Argentina existen entre 80.000 y 120.000 organizaciones sin fines de lucro, pero que son solo cerca de 10.000 las que cuentan con personería jurídica y, por tanto, que pueden desarrollar sus actividades de manera formal. Advirtió, además, sobre burocracias administrativas, campañas de desprestigio, entre otras cuestiones restrictivas del espacio de la sociedad civil, que están siendo monitoreadas y buscan ser revertidas por la CSC.

Dado el panorama, March presentó los ejes de trabajo propuestos para la reunión -y cuyas conclusiones guiarán la labor del GDFE para los próximos años (2014-2016). En busca del primero, delinear la agenda social, desplegó el abanico de temas locales y globales relevantes, dejando a consideración de los Consejeros los temas a priorizar como líneas de inversión social. Agenda que, a su vez, se vería enriquecida mediante un estudio y espacios de diálogo intersectoriales, en miras a conformar un plan estratégico social con propuestas concretas de políticas públicas, que la sociedad civil acercaría a las autoridades de gobierno y dirigentes políticos. De allí que el otro gran tema, fuera analizar cómo potenciar el diálogo social en los distintos niveles del Estado, y su posible introducción en las plataformas de los próximos candidatos. En tanto, el tercer (y último) tema fue la consolidación de la CSC como espacio clave: para el fortalecimiento de la sociedad civil, en la construcción de la agenda social, y en la promoción de la articulación público-privada.

Entre el flamante grupo de Consejeros, estaban presentes: Sergio Grinenco (presidente de Banco Galicia), Ernesto San Gil (country manager y partner de Ernst & Young), Gustavo Grobocopatel (presidente del Grupo Los Grobo y presidente de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo), Osvaldo Schütz (director general de Loma Negra y presidente de la Fundación Loma Negra), Silvia Paz Illobre (presidenta de la Fundación Lúminis), Silvia Gold (presidenta de la Fundación Mundo Sano), Fernando Guerrero (presidente de la Fundación Nextel), Esteban Galuzzi (gerente general de Intel Argentina), Enrique Garrido (presidente del directorio de Telecom Argentina), José María Orlando (presidente del directorio de Zurich Argentina y ceo regional de seguros de vida de Zurich de Latinoamérica); y los ex presidentes del GDFE: Salvador Carbó, Enrique Valiente Noailles (también presidente de la Fundación Navarro Viola), Carmen Grillo, y Enrique Morad. Junto a ellos, formaron parte de la reunión, representantes de la Fundación Arcor, la Fundación Avina, la Fundación Bunge y Born, la Fundación Danone, la Fundación IRSA, la Fundación La Nación y la Fundación YPF.

AGENDA, PLAN Y DIÁLOGO SOCIAL

Detallados los ejes de la reunión, el almuerzo transcurrió con un intenso intercambio, moderado por Enrique Valiente Noailles, donde los dirigentes coincidieron en la necesidad de fortalecer la cooperación público-privada, y en la importancia de trabajar para alcanzar un mayor diálogo con los gobiernos y políticos tanto actuales como futuros, y plantear un plan estratégico social que logre incluirse en las agendas electorales de cara al 2015. Sobre todo basándose en el know how de las empresas y fundaciones en materia de inversión social, y en su prestigiosa trayectoria de, en general, más de 20 años, en los cuáles fueron encontrando respuestas puntuales y escalables a problemáticas sociales de distintas comunidades.

Este diálogo público-privado que aspiran fortalecer no parte de cero. Muchas de las entidades socias, cuentan con un vínculo fluido y fructífero en municipios y provincias del país, y con instituciones públicas nacionales, junto a quienes llevan adelante proyectos educativos, de salud, de investigación científica, emprendimientos productivos, entre otros; con resultados exitosos y plausibles de llevar a otros territorios. De allí que los Consejeros sugirieron incluir esas buenas prácticas impulsadas en el plan estratégico social que se conforme. Y, por otro lado, reunirlas en una plataforma interactiva online que despierte nuevas sinergias y permita multiplicar los recursos de la inversión social.

También en el intercambio mencionaron no olvidar el trabajo social de la Iglesia a la hora de potenciar los recursos; subrayaron el papel decisivo que cumple la comunicación para promover el diálogo social y la cooperación público-privada; y enfatizaron el "derecho a aportar" que tienen las empresas como actores claves en la sociedad, y que esa contribución no se agota en lo financiero porque son múltiples los recursos (conocimientos, experiencias, entre otros) que destinan al bien común de los argentinos.

Sobre la CSC, remarcaron el papel clave que podría desempeñar como motor de este diálogo social -al ser una entidad que agrupa no solo a las entidades donantes sino a todo el universo de la sociedad civil, y para trabajar en pos de un marco fiscal y legal que atraiga la inversión social privada, y por supuesto, facilite el camino para que esas cerca de 90.000 organizaciones sociales -hoy sin personería jurídica- alcancen la formalidad y puedan desarrollar sus actividades de manera plena.

Minutos antes del cierre, Valiente Noailles sumó al debate la importancia de "identificar la infraestructura necesaria para una agenda de desarrollo" y mencionó "la independencia de la Justicia, el acceso a la información pública" entre otros de sus pilares. Se refirió también a las temáticas de la agenda propuesta, al subrayar que pensar en políticas públicas integrales, por ejemplo en educación y en primera infancia, tiene impacto no solo en términos de equidad sino de productividad, de desarrollo económico del país.

PARTE DE LA SOLUCIÓN

El almuerzo concluyó con las reflexiones finales de Gustavo Grobocopatel. Momento en el que, junto a Valiente Noailles, rescató todos los aportes de esta tercera reunión. Allí, tras el agradecimiento a todos los presentes por su contribución, hizo referencia a la relevancia de definir el qué y el cómo de esta agenda social público-privada pero también el "para qué". "¿Cuál es el sentido de este diálogo social al que apuntamos?", se preguntó. "Que el sector privado (con ese know how social) pueda ayudar a construir un Estado mejor", respondió. Pero también (mirando a lo público), señaló: "que es en el Estado donde uno puede darle sustentabilidad y escala a los programas".

Más adelante, retomó las palabras iniciales de Orlando referidas al valor de "transmitir certidumbre" y alentó, por otro lado, a no olvidar el rol que cumple la empresa en ser parte de la solución de muchas problemáticas sociales. Esta afirmación lo condujo al cierre, que dedicó al sentido de la inversión social privada: "´¿Para qué las empresas hacemos inversión social? Para crear dignidad y bienestar. Para crecer en las capacidades de Amartya Sen. Porque creemos que la gente tiene que ser más empleable, más autónoma, más emprendedora, más saludable, más solidaria".

Elizabeth Simone

JUNTO A REDEAMERICA
DESARROLLO LOCAL: EL ROL DE LAS EMPRESAS Y FUNDACIONES EN PROCESOS DE INCLUSIÓN ECONÓMICA

Boletín GDFE, noviembre de 2013 - Por primera vez, el Nodo Argentina de RedEAmérica -red continental, con eje en el desarrollo de base- y el GDFE, a través de su Grupo de Afinidad en Desarrollo Local (GADL), se aliaron para potenciar sus espacios de trabajo e intercambio en este campo, dando así inicio al primer taller que giró sobre "El rol de las empresas y fundaciones en procesos de inclusión económica". El encuentro se llevó adelante el 21 de este mes, en la Asociación de Fabricantes de Cemento Portland, con la colaboración de las Fundaciones Arcor, Holcim y Loma Negra.

Tras las palabras de bienvenida -a cargo de la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan; y la coordinadora del Nodo Argentina de RedEAmérica, Laura Dellacasa; Andrea Schettini, directora ejecutiva de la Fundación Holcim presentó el panel. Panel, que reunió a representantes de cada uno de los actores centrales de una experiencia de trabajo conjunto, específica en compras y negocios inclusivos, que convoca al Estado, al sector privado y a la sociedad civil. Participaron: Daniel Biagetti, profesor coordinador del programa de desarrollo de cadenas de valor del INTI; Mónica Camisasso, jefa de Relaciones con la comunidad del Grupo Arcor, y responsable de las estrategias de compras inclusivas; y Pablo Ordoñez, coordinador general de la asociación civil El Arca Productores + Consumidores.

Comenzó Biagetti brindando el marco conceptual y político de las "transacciones inclusivas", donde subrayó la importancia de detenerse a pensar acerca del tipo de inclusión que habilitan: "Si la exclusión es una condición que impide el acceso; la inclusión, por el contrario, debería ser una condición que abra accesos", reflexionó.

En su ponencia, hizo foco en la perspectiva de trabajo, la del "cuádruple bottom line", la que -explicó- es "un intento de evolución del triple bottom line" que incluye además del pilar ambiental, social y económico, un cuarto: "la vinculación política", es decir, "el compromiso que la empresa asume respecto a un desarrollo de nación, de territorio, de continente y de mundo, concebido democráticamente". En este sentido, agregó: "También los Estados tienen una visión política sobre el rol de las empresas en el desarrollo del milenio, que va más allá de la RSE que nace del interior de la empresa. Hay planes estratégicos a nivel nacional sobre cómo desarrollar la Nación, por ejemplo, el Plan Estratégico Agroalimentario y Agroindustrial".

Al momento de analizar las transacciones, sugirió mirar "qué movilizó, qué impacto hubo en las necesidades del demandante, la regularidad y la sostenibilidad"; recordar que es todo el proceso el que "dota" de capacidades a quienes forman parte de la transacción y "no la transacción en sí"; y si ambos actores se promueven, si la relación de final de encuentro es de "incluido-incluido y no de incluido - incluyente". Ya proyectándose al futuro, anticipó "en no más de 10 años" un escenario de "cadenas de valor inclusivas y mercados inclusivos", "una evolución de inclusión universal".

La mirada del Gobierno dio paso a la empresarial, que estuvo en manos de Camisasso, quien brindó detalles acerca de cómo Arcor viene trabajando desde hace más de 5 años en la temática, con un equipo de trabajo específico; y logró institucionalizar las compras inclusivas en el procedimiento general de compra de la empresa. Señaló que conformaron un equipo de trabajo, que cuenta con el apoyo técnico de INCIDE. Que este equipo es coordinado de manera conjunta entre el área de suministro de compras y el área de sustentabilidad de Arcor, y que tiene cuatro ejes: sensibilización y capacitación hacia el interior de la compañía -fundamentalmente a todas las áreas de compras y a las áreas que compran en Arcor; apoyo y acompañamiento técnico -tanto a Arcor como a los potenciales proveedores; sistematización del proceso; y comunicación de procesos y resultados.

Detalló, además, que en este proceso de compras inclusivas la compañía identifica oportunidades de compra y proveedores cercanos a sus bases industriales, les brindar un kit de materiales de lectura específicos pero también les acerca fuentes de financiamiento para fortalecer sus emprendimientos productivos, como lo es la iniciativa "PorAmérica", que se desarrolla en el marco de RedEAmérica, y que cuenta con fondos del BID.

Asimismo, Camisasso, compartió datos. Indicó que pasaron de 11 proveedores en los inicios, en 2009, a 40, hoy; de $ 60.000 en compras inclusivas a 1 millón 300 mil. Y amplió sobre el perfil de las compras, que abarca: productos y servicios de limpieza, catering, obsequios al personal, indumentaria, entre otros. En cuanto a los proveedores, figuran: desde talleres protegidos hasta asociaciones de productores como El Arca; y de manera incipiente, negocios inclusivos.

Por último, amplió sobre el impacto de esta experiencia de trabajo. Mirando a los proveedores, expresó entre otros resultados el "mejorar sus costos y productividad, fortalecer sus relaciones comunitarias, adquirir conocimientos y su inclusión en la cadena de valor de Arcor y otras compañías". En tanto, en relación a Arcor: "contar con una metodología de trabajo específica, e institucionalizar las compras inclusivas en el procedimiento general de compra de la empresa; una definición explícita en la política de compra con una perspectiva de abastecimiento con respecto a la sustentabilidad; que el plan de acción se haya permeado en distintas aéreas del grupo, y cómo la transversalidad y la mirada integral fortaleció al programa". "Las empresas -resumió Camisasso- pueden aportar mucho más que la transacción comercial". Se refirió a las sugerencias brindas en las visitas del equipo de Arcor a los proveedores, que contribuyeron a la profesionalización de los emprendimientos en aspectos relacionados con la calidad, la seguridad y el medio ambiente.

Completando esta experiencia de trabajo multiactoral, tomó la palabra Pablo Ordoñez. Sumó, desde sus propias vivencias, qué significó para El Arca ser hoy uno de los proveedores inclusivos de Arcor. Antes, acercó el contexto donde se desenvuelve la asociación. Comentó que El Arca vincula a pequeños productores con consumidores responsables en términos de comercio justo. Que la asociación nació hace ocho años ante la necesidad de generar trabajo a comunidades que rodean la zona del Gran Mendoza. Y dijo también que cuenta con un fondo de sustentabilidad, al que se destina el 15% de cada transacción.

Se explayó luego sobre la compra de 3.500 guardapolvos ($ 265.000 + IVA) para el área textil de Arcor concretada en 2012 -y anticipó que hoy están cerrando una segunda, por casi el triple de guardapolvos. Explicó que para producir los más de 3.000 guardapolvos industriales, fueron movilizadas cerca de 45 personas, convocando a productores diversos como cortadores, estampadores, confeccionistas, fleteros, embaladores, planchadores, entre otros.

Su presentación siguió con coloridas anécdotas, con las que fue reconstruyendo el primer contacto con Arcor, en 2007, las siguientes reuniones de El Arca con la empresa, las historias hacia el interior de los productores, la producción, y finalmente, la entrega de los guardapolvos; subrayando en todo el trayecto los desafíos y aprendizajes, en donde fueron conciliando lógicas, tiempos, procedimientos, propios del mundo empresarial y de la sociedad civil. Dejó listo así el terreno para un fluido intercambio del panel con los participantes -en su mayoría representantes de empresas y fundaciones empresarias, y también de entidades gubernamentales vinculadas a la temática, que comprendió la última parte del taller.

El cierre estuvo en manos de Agustín Escofet, líder de programas de la Fundación Loma Negra, quien subrayó la importancia de estos espacios promovidos por el GDFE desde el GADL y RedEAmérica, porque dan vida a la sinergia, reflejan la unidad en las distintas partes involucradas para concretar compras inclusivas. Iniciativas que, dijo, al mismo tiempo, ponen a la luz los nuevos sentidos, motivaciones, formas de trabajar de las empresas en su relación e integración con la comunidad. "Seguramente en el futuro, veremos muchísimos más casos de éxito como el de Arcor y el de muchas otras empresas y fundaciones. Sin duda, estos encuentros son muy positivos porque dan a conocer el proceso de cambio en el que estamos y cuáles son las contribuciones que podemos hacer como empresas, fundaciones, gobierno y organizaciones sociales, y que es, en definitiva, parte de nuestro legado".


Elizabeth Simone

GRUPO DE AFINIDAD EN EDUCACIÓN
LA EVALUACIÓN, EN LOS PROYECTOS SOCIO-EDUCATIVOS


Boletín GDFE, noviembre de 2013 - Con foco en la evaluación, la especialista Olga Nirenberg, brindó el segundo taller de la serie dedicada a recorrer todo el ciclo que supone la implementación de iniciativas educativas en la comunidad. La capacitación -que completa a la desarrollada en agosto sobre planificación y diseño- fue organizada por el Grupo de Afinidad en Educación (GAE) del GDFE. Se llevó a cabo el 29 de octubre, en el auditorio de la Fundación Navarro Viola.

Nirenberg, doctora en Ciencias Sociales Summa Cum Laude (UBA) y Diplomada en Salud Pública (UBA), es consultora, docente y autora de numerosas investigaciones y publicaciones. Cuenta con una extensa trayectoria en el ámbito público y en diversas instituciones internacionales, entre ellas, la Organización Mundial de la Salud. Actualmente, coordina el Proyecto de Autoevaluación de la Calidad Educativa (IACE) en escuelas públicas primarias y secundarias del país, en el marco de un convenio entre UNICEF Argentina y el Centro de Apoyo al Desarrollo Local (CEADEL), del que es miembro fundadora.

MEJORAS, TRANSPARENCIA Y APRENDIZAJES

La especialista, inició la capacitación adentrándose en la definición de evaluación, la que supone, indicó, una "actividad programada de reflexión sobre la acción futura, actual o pasada" e implica tanto procedimientos sistemáticos de obtención, análisis e interpretación de la información; como comparaciones contra parámetros definidos; como la emisión de juicios valorativos fundamentados y comunicables sobre procesos (actividades), recursos (aplicados o a aplicar) y resultados (alcanzados o futuros). Estos procedimientos, en su conjunto -sostuvo- responden a la triple finalidad de la evaluación: "recomendar mejoras para la acción, dar transparencia a la gestión y aprender desde la práctica".

Asimismo, se detuvo en las características, en los tipos de evaluación, como en el "rigor metodológico". Otro tema analizado en el taller, fue la ética en la evaluación, que entre otros aspectos, comprende: "respeto y promoción de los derechos humanos, consentimiento informado en los relevamientos, socialización (devolución) a los actores de los hallazgos evaluativos, transparencia, comunicabilidad y adecuación a los valores culturales".

La evaluación, como otras instancias que supone la implementación de una intervención comunitaria, también se programa, aspecto sobre el que Nirenberg también profundizó. Definir el sujeto - objeto de la evaluación como la finalidad, identificar las audiencias y fijar el nivel de análisis son parte de este proceso. Como lo son, a su vez, el diseño de un modelo evaluativo, determinar la secuencia de actividades, identificar responsables y actores participantes, estimar los recursos necesarios, armar el cronograma, elaborar el presupuesto y el flujo financiero. De la programación pasó luego a la ejecución de la evaluación, y de allí a la metaevaluación (evaluación de la evaluación), analizando, de manera pormenorizada qué implica cada etapa.

Tampoco faltaron, como en el taller anterior, conceptos, matrices, metodologías, preguntas orientadores y sugerencias, en este caso vinculados a todos los componentes del modelo evaluativo, para aplicar en la gestión cotidiana de las empresas y fundaciones que impulsan iniciativas socio-educativas. Capítulo donde cobraron relevancia las variables, los indicadores, entre otros temas. "Para abrir las dimensiones en variables y estas en indicadores -señaló acercando más pistas- una pregunta clave es `¿De qué depende?´ para así llegar a formulaciones de menores niveles de abstracción". De estos y otros insumos se nutrió la segunda parte del taller. Los que, sumados al intercambio y a las lecturas complementarias circuladas previamente a la capacitación, buscaron potenciar la inversión social en estos terrenos.

 

JUNTO A LA RACI
PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO SOBRE INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA LOCAL Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL EN LA ARGENTINA


Boletín GDFE, octubre de 2013 - El GDFE y la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI) presentaron el "Estudio de inversión social privada local y cooperación internacional en la Argentina" ante más de 80 personas, entre ellas, periodistas, referentes de empresas, fundaciones, OSCs, agencias de cooperación internacional, y del mundo académico. En el encuentro, que tuvo lugar el 23 de octubre en el auditorio de la Fundación Navarro Viola, se difundieron los principales datos que aporta la investigación, y que además fueron analizados por un panel de expertos.

El estudio se propone, entre otros objetivos, contribuir a mejorar la calidad en la elección de criterios para asignar recursos locales en el aporte del sector privado al bien público y al desarrollo social. Para ello, el documento provee información para orientar la toma de decisiones de inversores sociales, en función de un panorama nacional, con el objeto de fomentar y difundir buenas prácticas a otros donantes, tanto locales como internacionales. Además, incluye un directorio de 426 entidades donantes de la Argentina -65 fundaciones y 361 empresas.

La investigación -realizada de septiembre de 2011 a marzo de 2012- se llevó adelante, gracias a la colaboración de la Fundación Avina, Banco Galicia, la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo, Curtiembres Fonseca, las Fundaciones Grupo Petersen, la Fundación ICBC, la Fundación Loma Negra, la Fundación Lúminis, la Fundación Mundo Sano, Proyecto El Pachón, Telecom, la Fundación Telefónica, la Fundación Victoria Jean Navajas y Zurich.

PRESENTACIÓN

En la apertura del evento, Constanza Gorleri, presidenta del GDFE, se detuvo en las motivaciones que guiaron al GDFE a realizar este estudio conjunto, entre estas, "contribuir a difundir una cultura de inversión social, propiciar el conocimiento mutuo entre las entidades donantes, potenciar y profesionalizar la inversión social, contar con un mapa que permita analizar la sinergia y complementariedad entre las agendas impulsadas" como también alentar "el conocimiento e intercambio de buenas prácticas".

A continuación Carolina Langan, directora ejecutiva del GDFE, compartió los resultados de la investigación vinculados a la Inversión Social Privada Local (ISPL) -ver nota aparte "Principales datos". La consolidación del sector (con una trayectoria, en su mayoría, de al menos 20 años), el fuerte compromiso de las entidades donantes con el fortalecimiento de la sociedad civil, como la alta valoración de las fundaciones y empresas a la asociatividad -su pertenencia a espacios como el GDFE, fueron parte de estos hallazgos.

Sobre el perfil de la ISPL, el estudio reveló que la agenda temática de apoyo de las fundaciones y empresas "sigue ligada a las áreas más acuciantes en nuestro país: Educación sigue liderando el ranking", y que, por otra parte, son los niños y los jóvenes, las destinatarios prioritarios de las acciones; como así también que en el caso de las compañías las áreas geográficas de intervención se encuentran fuertemente ligadas a sus áreas de influencia.

Llevando la mirada a la gestión, Langan contó que se prioriza el apoyo a proyectos, y que "el principal aliado" de las entidades donantes "son las organizaciones de la sociedad civil" -aunque, dijo, que tanto las fundaciones como las empresas tienen "una fuerte predisposición a trabajar con el sector público", y que también lo hacen entre pares. A su vez, el estudio puso en evidencia el involucramiento de la propia comunidad en las iniciativas que se impulsan; y, por otro lado, que "la práctica de la evaluación está internalizada" en el sector donante.

"Creemos que las empresas por su permanencia en el tiempo, por la diversidad de activos que poseen, tienen una enorme capacidad para movilizar, para impulsar y hasta para liderar agendas. En este sentido, es muy importante repensar el rol que tienen los actores privados para trabajar en forma conjunta, en alianzas con las organizaciones de la sociedad civil, que resulten estratégicas y les aporten una doble propuesta de valor: a la comunidad y a las propias entidades", expresó Langan.

Completó su presentación ampliando sobre los recursos, donde señaló que las donaciones en especie son las que dominan la inversión local (abarcan: productos, servicios, y también activos como los propios RRHH, conocimientos, experiencia y red de logística de las compañías); mientras que en la cooperación internacional, se invierten fondos. Por otra parte, el estudio refleja en materia presupuestaria una "proyección positiva" (2010-2012) así como "la voluntad y vocación de estabilidad en materia de inversión". Como también, la necesidad de seguir trabajando en torno al registro y el reporte de información de tipo financiera -dado el bajo nivel de respuesta que se obtuvo en esta materia.

Luego tomó la palabra Guillermo Correa, director ejecutivo de la RACI, para ampliar sobre otro pilar del estudio -y que por primera vez se incluye en la serie de estudios sobre ISP que viene encarando el GDFE: la mirada comparativa entre la cooperación internacional en la Argentina y la ISPL. Pero antes, se refirió al sentido de esta alianza con el GDFE. Allí, subrayó la importancia del estudio en pos de generar "más diálogos", de "dialogar más desde la cooperación internacional y la inversión social privada local" en miras a "aumentar la eficacia de la ayuda / inversión", de "mejorar el impacto de las acciones" y de "crear sinergia".

Ya comparando la inversión social que hacen ambos actores, resumió: "La cooperación internacional tiende a financiar cuestiones que son más sistemáticas y estructurales, con financiamientos que apuntan al mediano y largo plazo, que son los que requieren los procesos de cambios culturales. Mientras que las de la ISPL son intervenciones más directas, más puntuales, de corto a mediano plazo, y con una dispersión mayor de temas".

Un punto sobre el que Correa hizo especial hincapié, fueron las temáticas de apoyo, y las lecturas posibles que estos datos arrojan. Según el estudio, encabezan la agenda de la cooperación internacional en la Argentina: Reducción de la pobreza e inclusión, Derechos Humanos, Medio Ambiente, Economía, Reforma del Sector Público y Gobernabilidad; en tanto, en las de las fundaciones y empresas, los primeros lugares los ocupan: Educación, Reducción de la pobreza e inclusión, Cultura, Medio Ambiente, Salud, y Fortalecimiento de la Sociedad Civil. "Esto se podría ver como una agenda complementaria en la que diferentes actores financian distintas cuestiones o, preguntarnos, quién financia el portfolio de la cooperación internacional si esta se llegara a retirar de nuestro país", observó Correa.


REFLEXIONES FINALES

Las conclusiones finales estuvieron en manos de Carlos March, secretario de la Confederación de la Sociedad Civil, quien trajo más reflexiones a la luz del estudio, no sin antes valorar el esfuerzo de esta alianza entre el GDFE y la RACI -que significó tres años intensos de trabajo, y destacar que "estos dos espacios hayan apostado a generar conocimiento, a agregarle visibilidad pública a la sociedad civil a través de la ampliación de datos duros". "Porque en la sociedad del conocimiento -completó- la sociedad civil es el actor menos conocido".

Su análisis incluyó desafíos para los distintos actores. Primero, planteó cuatro temas que en su opinión requieren necesariamente del abordaje entre donantes y donatarios: "qué estructuras estamos dispuestos a financiar y cuáles son las estructuras que necesitan las organizaciones sociales para cumplir con sus misiones; la agenda específica: pensar temas dentro de un contexto integral, porque el impacto en los sectores más vulnerables necesita de una intervención integral y en escala, y de acceso universal; cómo financiamos innovación; y la superposición".

Mirando al perfil de la ISPL, y en materia de recursos, invitó a considerar no sólo los intangibles o en especie sino a apostar también por los otros tangibles, como son los financieros; en cuestiones de agenda, a no olvidar las de "tipo global y de futuro" que incluyen temas como cambio climático, conflictos interfronterizos, innovación para el bien público, entre otros; y sobre las lógicas de intervención, a abrir el juego a "otras formas de inversión" más allá de acompañar proyectos, o pensar cómo articularlos "para generar cambio sistémico, sobre todo teniendo en cuenta los contextos tan hostiles en los que se encuentran los países de Latinoamérica".

Otro desafío, sostuvo, es que los inversores locales y los de la cooperación internacional puedan encontrar un espacio de articulación para pensar estrategias, por ejemplo, acerca del financiamiento de agendas & causas. Y arrimó un desafío más: "cómo ayudamos a las empresas desde esos bienes rentables que producen, a construir bienes públicos, universales y útiles (es decir, que agreguen vida y dignidad humana), que son las tres formas en las que una sociedad puede generar inclusión y sustentabilidad".

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
PRINCIPALES DATOS QUE ARROJA LA INVESTIGACIÓN

Boletín GDFE, octubre de 2013 - A continuación, un resumen de los datos más importantes que revela el "Estudio de inversión social local y cooperación internacional en la Argentina" impulsado por el GDFE y la RACI.

PERFIL DE INVERSIÓN

Temáticas. Tanto para las empresas (70%) como las fundaciones (52%) la prioridad es la Educación. En el caso de las empresas, continúa: Reducción de la pobreza e inclusión; Medio Ambiente; Salud; y Fortalecimiento de la Sociedad Civil. Mientras que en las fundaciones, sigue: Cultura; Reducción de la pobreza e inclusión; Fortalecimiento de la Sociedad Civil; y Salud.

Otros temas presentes en la agenda de la inversión social privada local (ISPL) son: Derechos Humanos; Ciencia y Tecnología; Economía; y Responsabilidad Social Empresaria. Y en menor medida: Reforma del sector público y Gobernabilidad; Justicia y Seguridad; y Transparencia y Lucha contra la Corrupción.

La agenda de la cooperación internacional, en cambio, tiene entre sus temas prioritarios: Reducción de la pobreza e inclusión; Derechos Humanos; Medio Ambiente; Economía; Reforma del Sector Público y Gobernabilidad; y Educación.

Población. La ISPL se orienta, en el caso de las fundaciones, en primer lugar a los niños; y en el de las empresas, a los jóvenes. En segundo, se alternan estas posiciones. Detrás de ellas, la comunidad en general y las personas en situación de vulnerabilidad social, adolescentes, adultos, poblaciones rurales, y personas con discapacidad. Y en un tercero: personas mayores, mujeres, pueblos originarios, y migrantes, entre otros.

Localización. La ISPL se focaliza en la provincia de Buenos Aires (46%, si se mira a las empresas y 36 %, a las fundaciones). Los siguientes lugares los ocupan: Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Córdoba, Mendoza y Santa Fe (en distinto orden según se trate de compañías o fundaciones). En el otro extremo, las provincias que registran menor inversión social, son: Tierra del Fuego; Formosa; y La Rioja. Por otro lado, se destaca entre las fundaciones, el alcance nacional (36%); no así en las compañías, donde solo un 14% abarca con sus acciones a todo el país.

Corto & largo plazo. Mientras la cooperación Internacional está focalizada en cuestiones más de tipo sistémico y estructural, con miras en el mediano y el largo plazo; los inversores sociales privados buscan, en tanto, intervenciones más directas, con impactos medibles a corto y mediano plazo.

Tipo de donación. En la ISPL lideran el ranking, las donaciones en especie (que agrupan productos y servicios gratuitos, y también el voluntariado). Luego: fondos, becas y fellowships, y premios. Mientras que en la cooperación internacional, el principal tipo de aporte son los fondos; detrás: becas y fellowships y premios; y no se registran donaciones en especie.

Presupuesto. Se observa un crecimiento del presupuesto destinado a la ISPL tanto al comparar 2010-2011, como en la proyección a 2012, donde 6 de cada 10 fundaciones, y la mitad de las empresas, respondieron que aumentarían sus montos.

MARCO INSTITUCIONAL

Antigüedad. Casi la mitad de las fundaciones (48%) y la mayoría de las empresas (78%) lleva más de 20 años desarrollando acciones de inversión social.

Equipos de trabajo. Se destaca la presencia de voluntarios (representa el 60% de los RRHH en las empresas, y el 33%, en las fundaciones). Los equipos se completan con: personal full time, part time, consultores externos, y pasantes.

Financiamiento. La principal fuente de financiamiento de las fundaciones (73%) es la compañía de origen; siguen fondos derivados de actividades propias (22%), y el resto recibe fondos de legados, fundaciones internacionales y familias.

Asociatividad. Más de la mitad de las fundaciones y todas las empresas dijo pertenecer a entidades de segundo grado. Entre las más mencionadas, figura el GDFE.


SOBRE LA GESTIÓN

Forma de apoyo. Las entidades donantes intervienen en la comunidad, en mayor medida, mediante el desarrollo de proyectos. También lo hacen para casos puntuales y con apoyos para el fortalecimiento institucional.

Alianzas. Un alto porcentaje de fundaciones (80%) y empresas (97%) implementan sus proyectos de IS en alianza con otras entidades. El principal aliado, en ambos casos, son las OSCs. Otros actores destacados son: las entidades públicas, y otras fundaciones, y empresas. Y en menor medida, los organismos internacionales.

Participación de la comunidad. La comunidad integra, activamente, las distintas fases del ciclo del proyecto (diseño, implementación y evaluación). El 77% de las fundaciones, respondió que cuenta con su participación; y el 81%, en el caso de las empresas.

Rendición de cuentas. El 46% de las fundaciones y el 37% de las empresas produce informes sobre la inversión social realizada.

Evaluación. Más del 90% de las fundaciones y todas las empresas evalúan sus acciones de IS. Las más frecuentes son: de resultados, monitoreos, y diagnóstica. Sin embargo, cerca del 50% también lleva a cabo, las de impacto.

Para ampliar sobre estos datos y conocer más resultados de la investigación ingresar a la Sección "Serie Estudios de Inversión Social Privada": http://www.gdfe.org.ar/es/fr_bib_isp.html. Allí también se encuentran disponibles todas las investigaciones impulsadas por el GDFE.

Elizabeth Simone

ENCUENTRO DEL GAVC
UN ABANICO DE CASOS QUE INSPIRAN EL VOLUNTARIADO EN LAS EMPRESAS


Boletín GDFE, octubre de 2013 - Banco Galicia, Fundación Danone, diario La Nación, Banco Hipotecario - Grupo IRSA, Petrobras, Telecom y Fundación Telefónica presentaron en detalle sus programas de voluntariado corporativo. Comunicación, Liderazgo, Involucramiento de los mandos medios, Desarrollo de competencias, Impacto, fueron algunos de los temas disparadores de la reunión, realizada el 24 de octubre, en la sede del GDFE, en el marco de un nuevo encuentro del Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo (GAVC).

En el caso de Banco Galicia, se trata del Programa Interactivo de Ayuda por Regiones (conocido por sus siglas, PRIAR) creado en 2002, y constituido en la asociación civil "Ayudando a Ayudar" en mayo de 2013. Leticia Guolo, responsable del PRIAR -y una de las coordinadoras, además, del GAVC- recorrió en su charla el viaje a Rosario de Lerma (provincia de Salta) que tuvo como fin equipar el paraje El Rosal y mejorar el centro que allí impulsa la Fundación Alfarcito. Aporte que, además, movilizó y generó "nuevas aptitudes y habilidades" en los empleados de la compañía. Sobre ellas se detuvo. Afirmó que "el viaje generó vínculos más fuertes y mayor impacto en la integración", y que fortaleció el "liderazgo en la coordinación de los grupos, el trabajo en equipo, la comunicación interpersonal, la flexibilidad y el entusiasmo".

Por su parte, Analía Flores, responsable de la Fundación Danone, contó que Danone impulsa el voluntariado corporativo a través de los "Grupos Solidarios", equipos integrados por colaboradores voluntarios de la empresa que canalizan su compromiso social a través de proyectos en las comunidades donde Danone está presente. Y que lo hacen con el permanente acompañamiento de la Fundación. Compartió las diversas iniciativas que emprenden, los aprendizajes, y una herramienta especialmente desarrollada para el financiamiento de los Grupos, llamada "Teaming": permite a los colaboradores de Danone realizar una donación de $10 a $50 a través del recibo de sueldo. El monto recaudado es igualado por la Fundación.

A su vez, Cecilia Zolezzi, integrante del equipo de la Fundación La Nación, se refirió a "Construir Comunidad", el programa de voluntariado corporativo del diario La Nación. Destacó, por el "alto nivel de entusiasmo" que despierta en la redacción, la experiencia con TIFLOS, la primera Biblioteca Digital para ciegos de habla hispana. Involucra entre 80 y 100 voluntarios, atravesando toda la redacción. Porque también el secretario de redacción, el gerente general, entre otros altos mandos -reveló- se suman a esta noble tarea: tipear textos impresos, los que al digitalizarse -con un software parlante que lee los documentos en Word- pasan a ser accesibles para los 3.000 usuarios de 44 países que consultan, diariamente, el portal. Este material incluye apuntes de estudio, es decir, que favorece de manera directa que estudiantes no videntes puedan cursar sus estudios y rendir sus exámenes.

Virginia Meneghello, en tanto, acercó el trabajo de la "Red de Voluntarios" del Grupo Telecom. Explicó que la Red se constituyó con el objetivo de "generar espacios valiosos para la acción solidaria de los colaboradores del Grupo, que a su vez impacten positivamente en la comunidad, brindando bienestar a los propios voluntarios, y favoreciendo el espíritu de equipo". La presentación hizo foco en las acciones que realizan en el horario laboral, en los canales de comunicación que utilizan, y, particularmente, en la conformación y funcionamiento del "Comité" de la Red, que juega un papel crucial para descentralizar el programa, y que pueda desplegarse de par en par, en 13 ciudades del país.

A su turno, Juan Petrovich, del equipo de la Fundación Telefónica, amplió sobre "Un día por ellos, un día por nosotros", una iniciativa muy particular dentro del programa de voluntariado de la compañía porque convoca a empleados del Grupo Telefónica, coordinados con el área de Recursos Humanos para implementar un proyecto social en una organización propuesta por la Fundación Telefónica. Además de detenerse en los objetivos de cada una de estas áreas, y los distintos roles necesarios para su puesta en marcha, profundizó sobre una de las temáticas disparadoras de esta tercera reunión del GAVC: el desarrollo de competencias. En este sentido, se refirió a cómo la compañía, con la puesta en marcha de esta iniciativa, trabaja para fortalecer: "la comunicación y las relaciones transparentes", "la colaboración", "la contribución a resultados", "la innovación", y "el liderazgo de equipos". Describió luego la experiencia en el Colegio María de Guadalupe, proyecto que comprende desde el equipamiento de la Biblioteca, parquización, mejoras edilicias, hasta reciclaje de basura.

Asimismo, Paula Solsona, líder de Asuntos Sociales de Banco Hipotecario, se explayó sobre la evolución del programa de voluntariado corporativo en el interior del país, especialmente, a través de "Yo construyo", junto a TECHO. La propuesta enlazó, de 2010 a 2013, a 738 voluntarios de Banco Hipotecario, quienes construyeron más de 80 viviendas, en 10 provincias. "La experiencia de construir fortaleció los equipos del Banco -aseguró Solsona- permitiéndole a colaboradores de diferentes áreas y rangos interactuar y compartir una experiencia intensa y enriquecedora". "El compromiso de los voluntarios trascendió las expectativas de todos" -añadió- al punto que hoy "existe un grupo de embajadores, `los Techeros´, que se reúne periódicamente para ver cómo seguir creciendo junto a TECHO".

Este abanico de casos inspiradores se completó con Mariana Corti, del equipo de RSE de Petrobras, quien explicó el paso a paso del proceso de descentralización y autogestión de "Energía Positiva", el programa de voluntariado corporativo de la compañía. Allí afirmó que "la descentralización y autogestión es altamente positiva ya que empodera a las personas", que "se descubren en roles diferentes a los que desarrollan cotidianamente"; y que "otorga mayor legitimidad al Programa". Como también sostuvo, que "no existen fórmulas", que "es un proceso de aprendizaje continuo", que se da sobre la práctica y reflexionando sobre ella.

NUEVO SOCIO
PETROBRAS SE INCORPORA AL GDFE


Boletín GDFE, octubre de 2013 - Petrobras Argentina, empresa integrada de energía, pasó a formar parte este mes del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE). Con este flamante socio, se siguen multiplicando las bienvenidas. En lo que va de 2013, se han incorporado al GDFE dos compañías y cinco fundaciones.

En diálogo con Boletín GDFE, Verónica Zampa, coordinadora de Responsabilidad Social de Petrobras, expresó acerca de sus expectativas como miembro: "Dada la comunidad de intereses entre los valores y principios institucionales del GDFE y la estrategia del Programa de Inversión Social Privada de Petrobras así como el prestigio de este Grupo que representa a actores destacados en materia de inversión social, nuestra expectativa es que este espacio nos permita potenciar y enriquecer nuestra estrategia de inversión social, participar de un espacio que genere herramientas para mejorar la situación de los inversores y las organizaciones sociales e incidir en políticas públicas que mejoren las condiciones de la inversión social".

PERFIL

El Programa de Inversión Social de Petrobras nace en 2007, en el marco de la política de Responsabilidad Social de la compañía. Desde entonces, con foco en los derechos de niños y adolescentes, la capacitación para el empleo, y los emprendimientos productivos de base social, promueve iniciativas de interés público que apunten a la transformación social de las comunidades de incidencia, y el desarrollo sostenible.

Petrobras, despliega su inversión social a través de dos ejes de trabajo: el "Fortalecimiento Institucional" y el "Concurso de Proyectos Sociales" -convocatoria anual, mediante la cual busca estimular el protagonismo social y promover el desarrollo local con igualdad de oportunidades, generando inserción social, digna y productiva, de personas y grupos que viven en situación de vulnerabilidad.

En la cuarta edición del Concurso, fueron seleccionados más de 30 proyectos sobre Educación para la Calificación Profesional, Garantía de los Derechos de Niños y Adolescentes, y Emprendimientos Productivos de Base Social, entre otras temáticas. Estas iniciativas, acompañadas por Petrobras durante 2013-2014, son impulsadas por organizaciones sociales sin fines de lucro, hospitales y centros de salud públicos, y escuelas y centros de formación profesional de gestión pública y privada.

Para conocer en detalle estos proyectos o saber más sobre la inversión social de la compañía, visitar www.petrobras.com.ar.

ENCUESTA DE LA XI JORNADA ANUAL
EJES DE TRABAJO DEL GDFE PARA PROMOVER LA INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA


Las más de 100 personas que concurrieron a la XI Jornada anual del GDFE tuvieron la oportunidad de participar de una encuesta anónima destinada a relevar su visión y opinión sobre la inversión social privada en la Argentina y, particularmente, sobre la actuación del GDFE. El cuestionario -que se entregó y completó durante la jornada del 27 de agosto- aportó datos diversos, como "la agenda pendiente" del sector, que fue publicada en el Boletín anterior. En esta edición, compartimos los resultados vinculados al GDFE.

En cuanto a la primera de las dos preguntas relacionadas -si conoce y cuánto a la entidad y su labor- fue unánime. Todos los encuestados respondieron que conocen al GDFE. Es más, más del 60% sigue bien de cerca a la entidad: porque un 48% señaló que conoce "bastante" y otro 16% que "mucho", tanto su misión como sus actividades.

Respecto a la segunda, sus líneas de acción, las respuestas reafirmaron el camino y horizonte trazados. Y es porque los participantes, consideraron que una organización de segundo grado como el GDFE, orientada a promover la inversión social privada, debería: "Promover el intercambio y las alianzas entre pares", "Incidir en políticas públicas para promover la inversión social privada"; y "Capacitar". Y estos son, precisamente, ejes centrales de su plan estratégico de trabajo.

 

Noticias sobre el GDFE
BARCIA LLAMÓ A PROMOVER EN EL AULA: EL DIÁLOGO, LAS PREGUNTAS Y LA CAPACIDAD DE ESCUCHA


Boletín GDFE, septiembre de 2013 - En el marco de los "Encuentros con Referentes Clave", el GDFE llevó adelante el 17 de este mes, un desayuno con el presidente de la Academia Nacional de Educación, Pedro Luis Barcia, para debatir sobre inversión social privada y educación. El encuentro, contó con la colaboración de la Fundación Telefónica, y tuvo lugar en una de sus salas, ubicada en la ciudad de Buenos Aires.

Tras las palabras de bienvenida de Agustina Catone, directora ejecutiva de la Fundación Telefónica, Barcia inició el diálogo profundizando sobre las cuatro funciones que, en su opinión, deben enseñarse en la escuela desde el Jardín: hablar, escuchar, escribir y leer. Particularmente se detuvo en las dos primeras, las que, sostiene, no son incentivadas desde el ámbito escolar: "No se enseña a escuchar ni a hablar cuando el 85% de lo que la persona hace durante el día es hablar no es escribir; el 10% es escribir; y el 5%, gesticular". "La lectoescritura es la que absorbe toda la atención -continuó- Se da por sabido y manejado el sistema lingüístico oral y el escuchar, cuando el chico, en estos momentos, tiene una seria dificultad por la desatención provocada por los medios de comunicación, entre otros factores". Aportó otro dato: que los chicos entran al Jardín con el 90% de la capacidad de atención consciente, y que esta capacidad se reduce al 42% cuando salen del secundario.

Luego, describió cómo la capacidad de preguntar se va desalentado a lo largo de la trayectoria escolar: "El chico es preguntón en su casa y en el Jardín. Llega al primario y ahí se produce un efecto particular que es que la pregunta pasa a boca del maestro y el alumno es una máquina de contestar. Pocos maestros admiten la pregunta en clase, que es, la vitalidad de la clase. Esto se institucionaliza en la primaria y se radicaliza en la secundaria. Entonces, el pibe sale del secundario sin desarrollar esa capacidad inquisitiva, esa capacidad intelectual que tiene que basarse en preguntas, en cuestionamientos permanentes de lo real". Y que, por otro lado, tampoco promueve la universidad donde "las clases son multitudinarias" y "los exámenes escritos".

En su análisis, Barcia sostuvo que en el aula se deben buscar "el diálogo y la capacidad de la pregunta", como desde la universidad y los Institutos Superiores de Formación Docente (ISFD), "enseñar a corregir la oralidad". Porque no desarrollar la capacidad, el hábito, de escuchar, como la oralidad en su conjunto, advirtió, atenta no solo el desenvolvimiento social del chico sino incluso su futuro laboral, al ser un aspecto clave, por ejemplo, en los procesos de selección. Y más allá. Esta carencia "afecta gravemente a la democracia", porque es desde la oralidad -subrayó el experto- "donde habitualmente se ejerce el derecho a la palabra".

Las reflexiones siguieron sobre la persona del docente, al que Barcia gusta definir como `pontonero´, es decir, una persona que crea puentes, entre la galaxia de Gutenberg (del libro) y la de Fleming (electrónica). También formaron parte de la charla: el tema de la evaluación, la falta de datos estadísticos por escuela que impide tomar contacto con la realidad de cada institución. Criticó en este aspecto la Ley de Educación Nacional que no avala este tipo de información y se inclina, en cambio, solo por las estadísticas generales: "Cómo vamos a mejorar si no hay diagnóstico básico y si no hay posibilidad de que eso se corrija". Otro punto sobre el que apuntó es la planificación educativa, cuando haciendo suyas palabras de Sarmiento remarcó que debería llegar "a lo municipal", y a que cada provincia pueda adecuar el sistema educativo general a su realidad local.


DÓNDE INVERTIR

"Las empresas pueden dar mucho, muchísimo a la educación", aseguró Barcia, entrando de lleno en la inversión social privada en educación. Para el especialista (que lleva más de 40 años ejerciendo la docencia, entre otros tantos desempeños y laureles) las fundaciones donantes y empresas pueden contribuir fundamentalmente en dos desafíos: la formación de dirigentes escolares y la actualización tecnológica del docente.

"En educación no tenemos escuela de dirigentes, y las empresas pueden aportar mucho en eso, en asistir a la formación de dirigentes en el campo escolar", expresó sobre el primer punto. Mencionó, más allá del trabajo en equipo y otros ejes, aspectos como la cultura institucional, la identidad de la escuela, y aquellos rasgos distintivos que la diferencien de otras. "Esto -enfatizó- va a favor de la individualidad de cada instituto y contra la globalización abusiva de los ministerios".

Resaltado la necesidad de trabajar en esta línea, hizo referencia a la convocatoria que despertó el primer curso para directivos de escuela que dictó allá por el 1998 y al que asistieron cerca de 700 participantes; y en cuanto a textos, recordó la publicación "Elaboración del Proyecto Educativo Institucional" (PEI), de su autoría, donde se tratan estas cuestiones.

En tanto sobre el desafío tecnológico (tema muy presente a lo largo de este y otros encuentros organizados por el GDFE), derribó primero algunas creencias. Aclaró que la brecha que se plantea en esta materia entre el docente y el alumno es "técnica" porque está relacionada con la habilidad de los chicos en el uso de los aparatos, no con la inteligencia. El alumno "está avanzado técnicamente no intelectualmente", sintetizó.

También se refirió a Internet como una "fuente", en la que habitualmente se encuentran "textos informativos", los que son solo una parte del abanico de lecturas que en la enseñanza se deberían ofrecer. "Hay que graduar la información de Internet con lecturas en papel comentadas por parte del maestro, que acostumbren al chico a ver lo que está por debajo de la letra", recomendó el experto. Tener en cuenta textos literarios, como un poema de Neruda o un cuento de Borges, que con su lectura e interpretación ponen en movimiento numerosas competencias por parte del lector.

Volviendo puntualmente al desafío de la actualización tecnológica de los educadores, Barcia ahondó sobre qué implica desde su mirada la formación digital del docente: "Primero, la actualización sobre los recursos tecnológicos que puedan basarse en el aula. Segundo, enseñarle al docente algo muy difícil, muy complejo, que es preparar su clase con apoyatura tecnológica". Trajo a modo de ejemplo una de sus clases, aquella en la que se basa del celular para construir colectivamente, con sus alumnos, la definición de la palabra "raíz".

Asimismo consideró importante reformular el tema de la actualización tecnológica de los docentes en los Institutos Superiores de Formación Docente y en las universidades. Y en todos los casos, con "mesura": "No tiene que ser todo tecnología. El error de traer todo lo tecnológico es que desvirtúe lo que la escuela tiene que hacer. Tiene que haber una `aduana´ de qué se trae de lo tecnológico que se pueda aprovechar profundamente en la escuela y con provecho. Con provecho que puedan manejar los docentes, que están generalmente discapacitados para esto".

En este sentido, contó que la Academia está trabajando en una caja de herramientas digitales para el docente. Como también, sobre la inclusión digital de los educadores, que la institución emitió una declaración específica en diciembre de 2012, abogando por la incorporación del bibliotecario en los planes de actualización tecnológica, para que desde su rol puedan orientar a los alumnos sobre las lecturas en línea y sitios de navegación. En la declaración, se destaca que la participación activa de los bibliotecarios escolares "como `curadores´ puede favorecer la integración de los recursos digitales y contenidos de los servidores escolares y sitios en Internet de manera más apropiada a la didáctica (docentes) y al aprendizaje significativo (alumnos) a través de la selección y organización, con criterios de pertinencia pedagógica de calidad y ética, de las vías de la cibernavegación". Además "de estimular la reubicación del libro y de la experiencia de lectura en entornos digitales, de optimizar la gestión institucional de los materiales compartidos y de promover el uso responsable de las redes".

Sobre el final del desayuno, Barcia retomó el tema de la infancia. Fue al ser consultado en torno a la "pobreza del lenguaje" que en general se observa en los medios de comunicación y, en particular, en los animadores infantiles. En ese intercambio, recordó figuras que tanto enriquecieron (y aún nutren) al público infantil como Pipo Pescador, María Elena Walsh, Elsa Bornemann. Y, por otra parte, si bien rescató el valor del juego, opinó que la familia también debe desarrollar "la inteligencia verbal" de los chicos. "La inteligencia lingüística es algo que los padres tendrían que tener atención permanente -reflexionó- hacerles usar las palabras, insistirles en el nombre de cada cosa, buscar los matices…". Revivió inmediatamente momentos con sus nietos en los que no faltan canciones de cuna, cuentos, refranes y trabalenguas. "Esta iniciación -aseguró- los forma muchísimo". Lo confirma su propia historia. Su madre y su abuela, fueron quienes le acercaron a este prestigioso doctor en Letras aquel universo cultural para que las palabras y sus voces ya hicieran eco en su vida, desde muy temprana edad.

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
CAPACITACIÓN SOBRE LAS NORMAS DE LA UIF: CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS PARA PREVENIR EL LAVADO DE DINERO


Boletín GDFE, septiembre de 2013 - Una vez más, como todos los años desde que está en vigencia la Ley, el GDFE brindó a sus socios una capacitación especial centrada en el "Análisis de las normas regulatorias dictadas por la Unidad de Información Financiera (UIF) para prevenir y sancionar el lavado de activos". La formación, en este caso, fue desarrollada el 10 de septiembre, junto a Ernst & Young, y tuvo como expositor a Norberto Nacuzzi, socio de Pistrelli, Henry Martin y Asociados.

"Cuando uno piensa en prevención de lavado de dinero en realidad lo primero que uno tiene que pensar es cuál es el riesgo que una compañía o en este caso, también una fundación, sea usada para lavar dinero", consideró el especialista. Y sostuvo que "las entidades financieras son las que más alto riesgo tienen de ser usadas por alguien que quiere intermediar a través de ellas para lavar dinero". Contar con un "Programa de Prevención del Lavado de Dinero" (PLD), aseguró, es clave para combatirlo. Y fue uno de los temas centrales de la capacitación. Dio todas las pistas para diseñarlo y llevarlo adelante de manera exitosa.

"Si quienes están a cargo de la organización (de una empresa o fundación) no tienen la decisión de que tiene que haber un programa, que tiene que haber ciertos resguardos físicos, que tiene que guardarse la información, que la gente tiene que recibir la capacitación para poder prevenir el lavado dinero todo lo que está abajo se hace muy débil", advirtió Nacuzzi.

Ya con el esquema del PLD en mano de cada asistente, el especialista explicó que el "punto de partida" es la organización o carácter del Programa que incluye la definición de las políticas. Luego, por debajo, en un segundo nivel, figuran: "la evaluación de riesgos" y el "conozca a su cliente".

Continuó con el `tercer piso´ del PDL, que agrupa al "Monitoreo", "Investigación" y "Reporting". "Estos escalones forman casi la base del Programa", observó. Adentrándose en este nivel, señaló la importancia de "tener toda la información en un lugar como de tener claro el proceso de investigación si surge algo inusual, porque esto va a dar la primera bandera amarilla o roja", es decir va a detectar, si hay "algo inusual, que se tendrá que procesar para saber si cae en sospechoso y en ese caso reportarlo a la UIF".

Por último, "la base de todo el trabajo", el último piso. Necesario, además, "para que todo esto se vaya retroalimentando". Los ejes de este nivel son: "Capacitación" (como mínimo, una formación por año), "Vinculación con el Sistema de Desempeño", "Auditorías y Pruebas" -en el caso de las fundaciones, obligatorio solo para aquellas que reciban montos superiores a los $ 500.000 anuales- y "Sistema de Información de Gestión", que se refiere, por ejemplo, a cuántas operaciones se dieron como alerta, cuántas fueron analizadas, etc.

También en la formación, Nacuzzi repasó cuestiones generales tales como las tres etapas del lavado dinero (Producción o recolección de los bienes o del dinero en efectivo; Colocación, fraccionamiento o transformación; Inversión o integración de los capitales ilícitos); las actividades consideras ilícitas para la Ley; y la diferencia entre operaciones inusuales y sospechosas.

Su análisis, asimismo, comprendió el impacto de las normativas de la UIF tanto en grandes empresas -como podrían ser los bancos, con miles de empleados y clientes- como también en el de entidades de la sociedad civil, mucho más pequeñas, como podrían ser las fundaciones donantes, respondiendo las diferentes consultas de los participantes, quienes además compartieron sus propias vivencias en estos temas.

En su presentación no faltaron tampoco estadísticas que pusieron de relieve el interés y compromiso creciente por cumplir con estas obligaciones. Según datos de la UIF, a 2012, se registraron 35.705 Reportes de Operaciones Sospechosas (ROS), cifra que implica un crecimiento del 167% con respecto a 2011. La mayor cantidad de ROS, lo concentran: las sociedades de capitalización y ahorro, seguidas de las entidades financieras y las emisoras de cheques de viajeros u operadoras de tarjetas de crédito.

MÁS TIPS

Sobre el final, repasó un listado a tener en cuenta para una política de prevención: un manual que contenga los mecanismos y procedimientos para la prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo; la designación del oficial de cumplimiento; la implementación de auditorías periódicas; la capacitación; la elaboración de un registro escrito del análisis y gestión de riesgo de las operaciones inusuales y sospechosas; la implementación de herramientas tecnológicas que permitan un adecuado control y monitoreo, y consolidar electrónicamente las operaciones que se realizan con los clientes.

Recordó, por otra parte, que "la responsabilidad en el tema de prevención del lavado de dinero es de toda la organización no solamente del oficial de cumplimiento porque hay responsabilidades solidarias, que en general están vinculadas a todos aquellos que formaron parte o vieron algo de la transacción" que pueda ser considerada sospechosa.

Por último, sintetizó las características de "un programa eficiente": aquel que "mira primero los riesgos, que entiende cuáles son las expectativas/requerimientos regulatorios, que combina adecuadamente los controles preventivos y detectivos, y que tiene una capacidad tecnológica adecuada"


Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
XI JORNADA ANUAL DEL GDFE "LA INVERSIÓN SOCIAL EN TRANSICIÓN: NUEVOS ACTORES, ESTRATEGIAS Y CONTEXTOS"


Boletín GDFE, agosto de 2013 - La aplicación de la tecnología y la innovación para solucionar problemas sociales de base, generando cambios inmediatos, concretos y sostenibles; empresas que nacen o se "reconvierten" integrando modelos de negocios que más allá de la rentabilidad buscan la inclusión social y la sustentabilidad; y la colaboración, como camino para garantizar en lo público, la calidad y universalidad; fueron solo algunas de las reflexiones que dejó la XI Jornada Anual del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), realizada el 27 de este mes, en el Auditorio Fundación YPF.

Más de 150 personas, en su mayoría representantes de empresas y fundaciones de carácter donante, concurrieron al encuentro, que centró su análisis en la inversión social en transición, ampliando el debate y miradas sobre los nuevos actores, estrategias y contextos que representa.

En las palabras de bienvenida, Doris Capurro, vicepresidente de Comunicación y Relaciones Institucionales de YPF y vicepresidente de la Fundación YPF, señaló, aludiendo al foco de la Jornada: "Nosotros, al asumir la gestión, nos transformamos en verdaderos nuevos protagonistas, porque estamos creando un nuevo paradigma como compañía. No somos una compañía estatal ni típicamente privada, somos una sociedad anónima mixta. Nuestro nuevo ADN tiene que ver con este sentido nacional y al mismo tiempo de profesionalidad, innovación, competitividad que hoy estamos llevando a cabo desde la gestión de YPF. Y esto se traduce en el lema de la Fundación que es `Educar para la energía´".

A su vez, Constanza Gorleri, presidenta del GDFE, resaltó en la apertura la importancia de agudizar la gestión en "una promoción social cada vez más estratégica" que tenga en cuenta "el dinamismo y la transformación que son permanentes en esta etapa de transición". "Tenemos que aprovechar estas ponencias para aprender, para conceptualizar pero también para que nos motiven a la acción. El país nos necesita, y nuestras empresas necesitan crecer haciendo crecer", destacó.

Hacia ese rumbo condujo el primer panel, "Desafíos y oportunidades de la inversión social a nivel regional y local", que tuvo como oradores a Carlos Haehnel, presidente de la Fundación Deloitte y CEO de Deloitte LATCO; y Guillermo Scallan, director regional de Innovación Social de la Fundación Avina. Ambos, miembros del Consejo Estratégico Consultivo del GDFE, que reúne a más de 30 presidentes y CEOs de las principales empresas y fundaciones socias.

Inaugurando la XI Jornada, Haehnel llamó a "agruparnos para hacer lobby del bien". Y dedicó su ponencia al "progreso social", que definió como "la capacidad de una sociedad para satisfacer las necesidades humanas básicas de sus ciudadanos, establecer las políticas que permiten a los ciudadanos y a las comunidades mejorar y mantener la calidad de sus vidas y crear las condiciones para que todas las personas puedan alcanzar su máximo potencial". "El progreso social es crecimiento sustentable para las comunidades; y es un excelente negocio para las empresas", exclamó. Amplió luego, sobre cómo medirlo, indicador que supone "mucho más que la distribución del ingreso" y "valores cuantitativos" porque tiene en cuenta, por ejemplo, "las necesidades básicas, el conocimiento, las oportunidades". Herramienta que, por otra parte, deriva de una investigación en la que participó la firma a nivel internacional.

Por su parte Scallan sostuvo que "para poder abordar los desafíos actuales, nos hace falta globalizar la conciencia". "Una ecuación que no resiste es que somos 7 mil millones de habitantes en el mundo y 4 mil millones son base de la pirámide, es decir, viven con menos de 2 dólares diarios", dijo. Brindó más cifras alarmantes: cada 20 segundos muere un niño en el mundo por problemas de agua. "No estamos generando una innovación con sentido, un mercado con sentido, que se haga cargo de los grandes desafíos que tenemos como humanidad", remarcó. Y de cara a la inversión social, mencionó dos grandes desafíos: "orientar la inversión al impacto", hacia cambios concretos y sostenibles; y la "colaboración": "No hay una inversión social estratégica sin una agenda construida entre donante y donatario", opinó.

Los siguientes paneles ayudaron a encontrar más soluciones a estos grandes dilemas. Así fue el turno de "Las nuevas tecnologías como canal de inclusión", moderado por Carmen Grillo (ex presidente del GDFE), que reunió a Julián Ugarte, director ejecutivo de Socialab - Centro de Innovación de TECHO (Chile); y a Martín Waserman, miembro del Board de Res Non Verba.

"Cambiar el mundo en tiempo récord". Tal el título de la presentación de Ugarte, y el mensaje que dejó y marcó hondo entre los participantes. Se valió de ejemplos de emprendedores que lograron a través de la tecnología, y a contra reloj, mejorar el mundo. Un juego online (Malariaspot.org) que a través de imágenes permite a los propios niños detectar la Malaria. O el sistema de sanitización de agua por plasma, impulsado por Alfredo Zolezzi con el apoyo de la Fundación Avina, son solo algunos de ellos. "Tenemos herramientas nuevas para combatir problemas antiguos", remarcó; sin embargo, sostuvo que "muchas organizaciones no logran adaptarse a estos cambios exponenciales de la tecnología". Insistió, entonces, en abrir la mirada, en darle lugar a las "nuevas generaciones".

En la misma línea, Waserman, sumó pistas para que las empresas y fundaciones puedan "vincularse con este nuevo mundo". Más allá de la infraestructura básica de calidad de Internet y de financiamiento que incluya salarios acordes, la clave, dijo, está en "presentarles los problemas" a los emprendedores sociales tecnológicos y "permitir que ellos planteen, exploren, soluciones". "La tecnología puede ayudar a innovar, a frenar avances, hay un montón de oportunidades en incubadoras, en personas, y todo se puede medir", afirmó.

Más actores, con en el tercer panel: "Las nuevas empresas para un paradigma en transición", del que formaron parte: Pedro Tarak, cofundador de Sistema B; y Christian Schneider, oficial de Inversiones de la iniciativa "Oportunidades para la mayoría" del Banco Interamericano de Desarrollo. Mesa que contó con la moderación de Pablo Vagliente, responsable de la Fundación Avina Argentina.

Comenzó Tarak inspirado por la melodía de un tango que "regaló" a la audiencia. Después, trajo más ejemplos de este nuevo contexto: "Cerco", una empresa de construcción que apunta a bajar la tasa de reincidencia de criminalidad de Chile; y "Guayaki", que comercializa yerba mate, y en su propósito apunta a la regeneración de 60.000 hectáreas de selva misionera, y asegurar que 1.000 familias tengan un ingreso digno para el 2020. Después explicó las características de este tipo de empresas, las "B", que ya son 800 en todo el mundo. Contó que buscan no solo rentabilidad económica sino resolver problema sociales y ambientales; que cuentan con un evaluador externo "en todos sus vínculos con el mundo y la tierra"; y que amplían "la responsabilidad fiduciaria o de cuidado por parte de los directores de las empresas hacia todos sus públicos de interés". Cerró con las ventajas: "vivir 24 horas integrado (con la misma acción que gano plata, ayudo a la comunidad y cuido al medio ambiente), eficiencia y felicidad".

Mientras que Schneider expuso el programa que desde 2007 impulsa el BID para crear oportunidades de negocios en la base de la pirámide. "En América Latina y el Caribe hay 360 millones de personas que viven en situaciones de pobreza. El reto es gigante y para todos, no solo de los donantes. Tenemos que crear soluciones innovadoras para incluir a la mayoría, que incrementen sus ingresos y que se formalicen", manifestó.

Los desafíos continuaron hasta el final. Porque el cuarto panel tocó un tema no menor en el contexto actual: "Trascendiendo a las organizaciones: ¿qué pasa cuando una entidad donante se retira de la comunidad? Planificación de estrategias de sustentabilidad". El moderador fue Silvio Dal Buoni, director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo. Participaron: Alfredo Kasdorf, ex gerente corporativo de Compromiso con la Comunidad y Relaciones Institucionales de El Tejar; Cecilia Barbón, ex gerente de Promoción Social de la Fundación Antorchas; Julián Rooney, vicepresidente de Glencore -operadora Minera La Alumbrera.

Allí Rooney señaló que la apertura y el proceso de diálogo, la comunicación, desde el inicio, son aspectos sustantivos: "Tiene que haber diálogo, hay que escuchar mucho, hay que responder a esas preguntas y mantener a la gente informada". Y describió luego cómo la compañía, desde el primer día, abordó el tema ambiental y trabaja en la inserción social de la comunidad, principalmente, con acciones vinculadas a la educación, la salud y el emprendedorismo.

Kasdorf, por su parte, contó que desde el comienzo, la empresa buscó "ser un acelerador de los proyectos que había en la comunidad" y que más allá de los recursos económicos, contribuyó con tiempo, contactos, con "el capital intelectual que las empresas tienen". Y otro aspecto que consideró importante, fue las alianzas, incluso con "competidores". Comentó que la compañía trató, en todo momento, de articularse, "de hacer las cosas con otros".

En tanto, Barbón, que formó parte del largo proceso, de 10 años, que significó el cierre planificado de la Fundación Antorchas, expresó que "el impacto entre las instituciones y personas con las que operaba, estuvo minimizado por el estilo de concepción" de la entidad, "de verse como un acompañante, como un acelerador de procesos". Compartió aprendizajes: "`Los otros´ siguen adelante con y sin nosotros. Si somos capaces de vernos en esa relatividad, sabiendo que `vamos a desaparecer´ creo que eso va a teñir de una manera muy positiva esa forma de vincularnos, para que sean esos `otros´ los que realmente expresen lo que quieren hacer, y nosotros cooperar de alguna manera con esos deseos, necesidades y legítimas aspiraciones". "Eso es mucho más importante que el dinero que podamos dar, porque no es dinero lo que más hace falta que aportemos", añadió.

Retomando pasajes y conceptos compartidos en toda la jornada, tuvo lugar la exposición final "Desarrollo Local: logrando valor compartido entre empresas y gobiernos locales", en manos de Jorge Melguizo coordinador de la Cátedra Medellín - Barcelona (Colombia) y asesor de la Secretaría de Hábitat e Inclusión del Gobierno porteño. Disertación que fue moderada por el especialista en desarrollo local, y consultor del GDFE, Fabio Quetglas.

"En el 2004, recibimos la ciudad con los más altos índices de violencia en el mundo: 20 muertos diarios, y con los mayores índices de corrupción. Hoy, nos define la educación, la cultural, la transformación", sintetizó Melguizo. De cara a ese salto que dio Medellín, remarcó: "Lo fundamental que hemos hecho en los últimos 10 años es la construcción de confianza en lo público y eso tiene que ser un reto colectivo. Lo público no es un asunto exclusivo del sector público. Y todo lo público tiene que tener calidad y universalidad". Dejó para los últimos minutos, un caso concreto que refleja el impacto de las alianzas público-privadas, la Fundación Proantioquia, creada por empresas. ¿El secreto?: "La implicación de las empresas sobre los intereses de la ciudad y del país".


Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
COMPRAS SUSTENTABLES: CÓMO INCORPORAR EMPRENDIMIENTOS SOCIALES EN LA CADENA DE VALOR DE LAS COMPAÑÍAS


Boletín GDFE, agosto de 2013 - Dando continuidad al Ciclo de Charlas "Desafíos de la ISP" del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), Santiago Mazzeo, country manager de NESsT, brindó un taller donde disertó sobre los emprendimientos sociales en la Argentina y en el mundo, y amplió, con casos y estrategias, acerca de cómo estas iniciativas pueden integrarse en el marco de la gestión de RSE de las compañías. La capacitación, llevada adelante el 30 de julio en el auditorio de la Fundación Navarro Viola, contó con el apoyo de Banco Hipotecario.

"Muchos de los problemas sociales necesitan para ser resueltos soluciones emprendedoras", disparó Mazzeo iniciando su charla. Soluciones que parecen encontrar respuesta en las "empresas sociales" (o "negocios inclusivos") y que son aquellas que surgen, precisamente, "para promover un fin social de manera financieramente sustentable". Tema que sigue bien de cerca la entidad: NESsT puso en marcha más de 100 empresas sociales en 10 países.

Mazzeo amplió a continuación, sobre sus particularidades, a partir de una investigación que encaró la entidad junto a la Fundación Rockefeller, y que revela que este tipo de iniciativas no solo "proporcionan oportunidades para generar ingresos que satisfacen las necesidades básicas de comunidades en situaciones de pobreza", "inclusión laboral para personas con discapacidad o jóvenes en situación de riesgo u otras poblaciones excluidas del mercado laboral"; sino que además "son sustentables y escalables", pueden expandirse o replicarse en otras comunidades.

También explicó que estos emprendimientos pasan por tres instancias: una primera de planificación, luego la de incubación y, por último, la de escalamiento. Y que generalmente, lleva "entre un año y medio y dos años de trabajo", desde su nacimiento, para que puedan "responder a las necesidades de la empresa".

En cuanto a sus formatos, contó que pueden encontrarse de diverso tipo: desde organizaciones sin fines de lucro que desarrollan un emprendimiento; las que tienen un modelo híbrido que buscan un retorno social y financiero, PYMES con un enfoque social (empresas B), cooperativas, hasta negocios sociales de mayor escala y alto retorno financiero.


PANORAMA ARGENTINO

¿Cómo se está desarrollado el sector en la Argentina? Un trabajo encarado por NESsT junto a Banco Galicia, y que concluyó en la "Guía de Proveedores Sustentables" iluminó el camino, a la que vez que permitió sistematizar y registrar empresas sociales que funcionan en el país. La publicación, contiene información acerca del tipo de organización, de sus productos y servicios, de sus clientes más importantes, y datos de contacto, facilitando así el acercamiento y conocimiento de este tipo de iniciativas a las demás compañías.

En ese amplio abanico que relevó la Guía, Mazzeo distinguió tres grupos. Por un lado, para "consumo interno" de las empresas, se encuentran emprendimientos de catering, indumentaria, regalos empresariales, servicios. En un segundo grupo, vinculado a la "cadena de valor", figuran las de: packaging, embolsado, ensobrado, etiquetado, sampling y vía pública, y productores agrícolas. Y el tercero, de "venta al público", las que elaboran productos envasados, bolsas ecológicas, tasas y artículos de decoración.

La Guía se encuentra disponible en el siguiente link: http://bitly.com/17omhgX. Y está abierta la invitación a todas aquellas empresas sociales que quieran sumarse como proveedores, para ser incorporadas en la próxima actualización de la publicación. Las iniciativas interesadas en participar, deberán contactarse a rsc@bancogalicia.com.ar.


OPORTUNIDADES


En la segunda parte del taller, y tras una presentación de casos, se desarrolló un debate enriquecedor, dado por la pertinencia y diversidad de asistentes al encuentro: además de representantes relacionados con el área de RSE o inversión social de empresas y de fundaciones empresarias, se encontraban -y en un alto porcentaje- profesionales del área de compras y de recursos humanos de las compañías. Así el intercambio, posibilitó conocer experiencias en curso como la que acercaron empresas que en sus plantas industriales, ya vienen trabajando desde distintas áreas, y articulados con la Fundación, para alinear esta visión, este trabajo orientado a fortalecer al proveedor social, acompañándolo en el día a día, y viendo sus necesidades.

"Cuando una empresa se involucra en negocios sociales -irrumpió Mazzeo a propósito de los testimonios- excede la RSE convencional, pasa de una acción extra que realiza, a diseñar políticas y procesos que incorporan a la empresa social en su negocio".

Otra puerta que se abre para el especialista, es desde el voluntariado corporativo, donde observa muchas oportunidades, por ejemplo, a través de "padrinazgos" para "profesionalizar las áreas administrativas de las empresas sociales": "un contador, un auditor, puede acomodar el proceso de una organización y ayudarla a crecer".

El acompañamiento externo de la compañía para el desarrollo de la empresa social, fundamentalmente en el pasaje que va de la incubación al escalamiento; la figura del intermediario; como los desafíos en torno a los pagos y la modalidad de facturación, fueron, entre otros, temas muy presentes en la charla. Como también aspectos para promover la expansión y fortalecimiento de este sector, vinculados a la legislación, a políticas de incentivos para financiar empresas sociales, y a entablar mesas de diálogo con el Estado Nacional, o a nivel ministerial, con Trabajo y Desarrollo social.


Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
HERRAMIENTAS PARA MEDIR EL IMPACTO DEL VOLUNTARIADO CORPORATIVO


Boletín GDFE, agosto de 2013 - La segunda reunión del Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo (GAVC) del GDFE trató sobre evaluación. Invitados especialmente al encuentro, Maximiliano Luft y Brian Berry Rhys, de Zigla Consultores, presentaron casos, metodologías e instrumentos para medir los resultados y el impacto del voluntariado en las empresas, en los propios empleados y en la comunidad donde se desarrolla.

El GAVC fue creado este año, por inquietud e interés de los propios socios del GDFE con el objetivo de promover actividades de voluntariado corporativo, fortalecer los programas que ya se estén implementando, y explorar oportunidades de articulación público-privada. Es coordinado por Leticia Guolo de Banco Galicia y Daniel Brennan de la Fundación Telefónica.

MAPA DE METODOLOGÍAS

Los especialistas de Zigla Consultores abrieron la exposición presentando "El mapa de metodologías de monitoreo y evaluación de impacto social", creado por ellos en 2010 con el fin de ofrecer una orientación acerca de cómo hacer evaluación de proyectos sociales. La herramienta, gratuita y online, se puede recorrer en www.mapa.ziglaconsultores.com, y fue, el corazón de la charla.

Para Luft, hay preguntas de partida, que son relevantes a la hora de pensar en la medición. Se refiere a qué, cómo y para qué evaluar. Y cuyas respuestas, señala, deberían estar presentes en la planificación del programa de voluntariado corporativo. Como también, el monitoreo en la implementación o gestión; la instancia de evaluación de resultados, al cierre; y a los 3 o 5 años, la evaluación de impacto.

En relación al primer interrogante: "¿Qué medir?", resalta tres actores fundamentales: "En primer lugar, la empresa, es decir la organización que habilita y permite este espacio. En segundo, su público interno, en calidad de voluntario. Y en tercero, esa comunidad donde ocurren esas actividades de voluntariado". Y completa: "Cuando pensamos en la intersección de estos tres actores, y la medición de impacto y resultados, hay tres palabras claves que son secuenciales y complementarias: el alcance; luego, en un nivel más profundo, la efectividad -que supone plantearse objetivos, metas…- y bastante más adelante, cuál es el impacto que han generado los resultados que hemos logrado a lo largo de cierto tiempo".

Luft, dejó el segundo interrogante, el "cómo", para la segunda parte de la charla que estuvo en manos de su colega Rhys, y continuó con el propósito, el "para qué medir", enumerando distintos horizontes como "en el marco de una gestión basada en resultados; para construir participativa y colectivamente; para la gestión de conocimiento, contenidos para la comunicación; a modo de rendición de cuentas". Fines que, dijo, llevarán a "aprender, tomar decisiones, articular, apalancar, reorientar, replicar, escalar" y hasta "un cambio sistémico de largo plazo" si el sentido apunta a una evaluación de impacto.

"Cualquier empresa que se decida o esté impulsando un programa de voluntariado corporativo -observó- debería esperar principalmente dos cosas: que esa intervención genere beneficios para la comunidad y que genere retornos (simbólicos, como pueden ser mejoras en el clima, en la retención, el engagement, etc.) para la compañía".

CASOS POSIBLES

Rhys retomó entonces la pregunta pendiente, el "cómo". La desarrolló a través de tres casos ficticios posibles, los cuales se encontraban en distintas estadios. Se explayó, en cada uno de ellos, sobre las diversas metodologías pertinentes para medir, y con ejemplos prácticos que se alimentaron de las propias intervenciones de los participantes.

El primer caso se trataba de una empresa que no contaba con una estrategia de inversión social formalizada, ni un plan estratégico sobre sus acciones de voluntariado. Allí la medición se focalizó en el alcance de las actividades de voluntariado. Entre otros datos, el análisis, incluyó: el perfil de los voluntarios, el nivel de involucramiento, la incidencia geográfica del programa, la movilización de recursos.

Mientras que el segundo caso, en donde el programa de voluntariado estaba planificado, contaba con objetivos y metas específicas, la medición, avanzó, y sumó además del alcance, su efectividad y relevancia. Para ello, se consideraron, por ejemplo, metas planteadas -como pueden ser las vinculadas a "aumentar la cantidad de voluntarios proporcionalmente al crecimiento de la dotación de personal"- y luego se hizo una valoración de los resultados. En tanto para la relevancia, la metodología expuesta abarcó encuestas en profundidad semi estructuradas con voluntarios y organizaciones aliadas referentes.

Por último, fue el caso de la empresa que es referente local en su comunidad y tiene un programa de voluntariado reconocido. Compañía que no solo planifica estratégicamente sus acciones y las monitorea, sino que realiza evaluación de resultados desde hace cuatro años, y busca la evaluación de impacto. Rhys, ilustró diferentes hipótesis que podrían estar presentes en el plan de esta compañía, como: "incrementar el atractivo de la empresa para potenciales empleados, aumentar la capacidad para trabajar en la diversidad, permitir a los empleados poner en acción sus inquietudes solidarias". Finalmente, y más allá, de las herramientas presentadas en los casos anteriores, aquí añadió: encuestas de clima laboral, y también historias de vida de los propios participantes.

Finalmente, y dando cierre a la segunda reunión del GAVC, sus coordinadores, Guolo y Brennan, compartieron con los integrantes, datos preliminares de la encuesta interna que están llevando a cabo para conocer características, metodologías, desafíos, de las distintas compañías y fundaciones socias del GDFE a la hora de iniciar, promover y hacer crecer sus programas de voluntariado corporativo. Como también revelar las temáticas de interés, entre las que precisamente, ocupó un lugar central la evaluación de resultados e impacto. De allí, la gran convocatoria que tuvo esta segunda reunión.

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
LA ESPECIALISTA OLGA NIRENBERG INICIÓ UNA SERIE DE TALLERES PARA EL DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EDUCATIVOS


Boletín GDFE, agosto de 2013 - En el marco del Grupo de Afinidad en Educación (GAE) del Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), Olga Nirenberg -referente en temáticas sociales, consultora, docente y autora de numerosas investigaciones y publicaciones- brindó el primer taller de una serie, donde se abordarán las distintas etapas que suponen las intervenciones sociales en el ámbito educativo.

Nirenberg comenzó su ponencia subrayando el sentido de "las políticas sociales", las que sostuvo "deben tender a lograr la disminución de las inequidades sociales existentes y que en toda sociedad se pueden identificar". "Inequidad y restitución de los recursos de todo tipo, no solo los financieros sino de las oportunidades de acceso a los bienes y servicios que son valorados socialmente", añadió.

Luego repasó el ciclo de la gestión de las intervenciones sociales, las que señaló comprenden tres instancias: la programación o planificación, la ejecución, y el monitoreo/evaluación. Sobre la primera se explayó cómodamente en este primer taller, que se llevó a cabo el 6 de agosto, en el auditorio de la Fundación Navarro, y cuyos contenidos fueron complementados con lecturas especializadas que seleccionó para el GAE.

Nirenberg, con una extensa trayectoria en el ámbito público y como consultora en diversas instituciones, entre ellas, la Organización Mundial de la Salud, es doctora en Ciencias Sociales Summa Cum Laude (UBA) y Diplomada en Salud Pública (UBA). Actualmente, coordina el Proyecto de Autoevaluación de la Calidad Educativa (IACE) en escuelas públicas primarias y secundarias del país, en el marco de un convenio entre UNICEF Argentina y el Centro de Apoyo al Desarrollo Local (CEADEL), del que es miembro fundadora.


EL VALOR DE PLANIFICAR

Ya sobre el tratamiento a fondo del tema convocante, "el diseño de proyecto educativos", y remarcando su sentido, Nirenberg señaló que la planificación "es una herramienta para introducir racionalidad y previsión en la gestión de las intervenciones".

Repasó luego históricamente, sus distintos tipos. La tradicional, que nace hace más de 50 años, "normativa, estática, y en la que el Estado era el actor central o único". Luego hacia la década del 70/80, la "estratégica", que considera posibles escenarios alternativos; que incluye un análisis situacional y de contexto, que realiza reformulaciones periódicas. Y en la década del 80, la "participativa", que "implica el involucramiento de los destinatarios y otros actores implicados en todos o algunos de los pasos de la formulación de una intervención"; que genera "escenarios de interacción y negociación de diferentes actores sociales con intereses y perspectivas también distintas"; y "promueve democratización y ciudadanía". Dichas las distinciones, aclaró que "en la realidad, se mezclan", porque "el enfoque más actual de la planificación es estratégica y participativa".

También se detuvo en dos enfoques presentes en la formulación de los proyectos, que sostuvo, "si bien se dicen antagónicos no lo son". Se trata del que pone énfasis en las necesidades fundamentales y el que lo hace en los derechos. "Ambos enfoques -manifestó- proponen disminuir brechas existentes entre grupos poblacionales que conforman una sociedad, en el grado de satisfacción de sus necesidades fundamentales: este es el criterio de equidad".

Paso luego al plan, que es el producto del proceso de la planificación. El mismo se refleja en un documento escrito, en el que según detalló la especialista, se deben identifican: las principales situaciones problemáticas que se abordarán, los objetivos prioritarios a alcanzar, la estrategia general a adoptar, el conjunto de líneas de acción a desarrollar, y el esquema general de asignación de recursos, de todo tipo, requeridos.

En la segunda parte del taller, se refirió al paso a paso para formular o diseñar los proyectos educativos. El que sintetizó, con estas palabras: "parte de realizar un recorte (geográfico, por ejemplo, un Municipio o localidades; también poblacional, y de tiempo) y describir una realidad, para establecer el diagnóstico o línea basal y luego poder identificar las disconformidades, los problemas, y de allí inferir qué se quiere modificar, para poder plantear objetivos, que expresan las transformaciones que se esperan obtener, es decir, resultados".

"También -continuó- se requiere el diseño de una estrategia para operar el cambio, que se traduce en un plan de trabajo donde se detallan actividades, ubicadas en el tiempo, es decir un cronograma, asociado con determinados insumos o recursos, tanto humanos, materiales como financieros, necesarios para llevar a cabo las acciones".

Dicho esto, desplegó la guía. Explicó punto por punto, todos los componentes que tienen que estar presentes en el diseño de un plan, programa o proyecto educativos. A cada uno de ellos, le dedicó una reflexión. Tampoco faltaron -como en toda su ponencia- anécdotas, preguntas disparadoras, ejemplos, citas de autores e investigadores colegas, y su propio saber social.

Hacia el final volvió sobre el registro, sobre la importancia del documento escrito de la programación, el que más allá de sus posibles y abundantes modificaciones que sufra posteriormente, afirmó, "permite tener un inicio, la memoria histórica de la intervención" y poder ver así "cómo fue el proceso, que aprendizajes permitieron finalmente las intervenciones realizadas".


Elizabeth Simone

 

Noticias sobre el GDFE
XI JORNADA ANUAL DEL GDFE "LA INVERSIÓN SOCIAL EN TRANSICIÓN: NUEVOS ACTORES, ESTRATEGIAS Y CONTEXTOS"


Boletín GDFE, julio de 2013 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) realizará el 27 de agosto, en el Auditorio Fundación YPF, su XI Jornada Anual "La inversión social en transición: nuevos actores, estrategias y contextos". Buscará así, con la participación de referentes del país y del exterior, ampliar y enriquecer el debate acerca de las tendencias, oportunidades y desafíos de la inversión social privada en la Argentina y en el mundo.

Disertarán: Alfredo Zolezzi (Centro de Innovación Avanzada -CHILE); Jorge Melguizo (Alcaldía de Medellín -COLOMBIA/ Secretaría de Hábitat e Inclusión del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires); Guillermo Scallan (Fundación Avina) y Carlos Haehnel (Fundación Deloitte), ambos miembros del Consejo Estratégico Consultivo del GDFE; Martín Waserman (Res Non Verba); Pedro Tarak (Sistema B); Christian Schneider (Banco Interamericano de Desarrollo); Alfredo Kasdorf (El Tejar); Cecilia Barbón (Fundación Acindar); Julián Rooney (Glencore -operadora Minera La Alumbrera); entre otros.

La Jornada se desarrollará en cinco paneles, que tratarán sobre: "Desafíos y oportunidades de la ISP a nivel regional y local"; "Las nuevas tecnologías como canal de inclusión"; "Las nuevas empresas para un paradigma en transición"; "Trascendiendo a las organizaciones: ¿Qué pasa cuando una entidad donante se retira de la comunidad? Planificación de estrategias de sustentabilidad"; y "Desarrollo Local: logrando valor compartido entre empresas y gobiernos locales".

El encuentro está dirigido a responsables de programas de inversión social de empresas y fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, dirigentes de PYMES y funcionarios públicos relacionados con la temática. Tendrá lugar el 27 de agosto, de 12 a 17.30, en el Auditorio Fundación YPF, ubicado en Macacha Güemes 515, Puerto Madero, Ciudad de Buenos Aires. Las vacantes son limitadas. La inscripción cierra el 21 de agosto. Para más información, contactarse a jornadagdfe@gdfe.org.ar.

Noticias sobre el GDFE
DESAYUNO DE INTERCAMBIO SOBRE INVERSIÓN SOCIAL Y CONSTRUCCIÓN CÍVICA


Boletín GDFE, julio de 2013 - A pocas semanas de las Primarias, Sebastián Schimmel y Hernán Goncalves Figueiredo -representantes de la Cámara Nacional Electoral- compartieron las novedades de los próximos comicios y, fundamentalmente, cómo desde las empresas y la sociedad civil se puede colaborar para fomentar la transparencia y la participación ciudadana. El encuentro fue organizado por el GDFE de manera conjunta con la Fundación Americana para la Educación (FUNDAEDU); y se desarrolló el 26 de junio, en un salón de Intel.

Los funcionarios, ambos Secretarios de actuación judicial de la Cámara, iniciaron la charla destacando la importancia de incluir en espacios de intercambio como este, el tema de la "transparencia electoral". "Para nosotros, en la Cámara, es muy valioso que el GDFE considere esto, en su agenda de trabajo", subrayaron, como también ponderaron la sinergia entre las entidades del ámbito privado, de la sociedad civil e instituciones electorales, colaboración que en elecciones anteriores se tradujo en "resultados concretos de transparencia, y calidad democrática".

Ejemplo de estas articulaciones es "Cuidá tu voto", programa que llevan adelante la Cámara Nacional Electoral y FUNDAEDU, y que desde sus inicios cuenta con la adhesión del GDFE. A propósito de esta iniciativa, Dora Moneta y Sofía de Laferrère, de FUNDAEDU, comentaron el trabajo que vienen encarando de comunicación y capacitación en los colegios, en empresas, entre otros espacios, informando y aclarando dudas como las que, sostienen, generan las PASO. Para ello, producen diferentes materiales, entre lo que se encuentra una guía rápida que responde, precisamente, a todos estos interrogantes.

Schimmel y Goncalves Figueiredo continuaron con las novedades normativas e institucionales de las elecciones 2013, entre ellas, el voto de los jóvenes a los 16 años y la renovación del DNI; la figura del delgado en cada distrito designados por los jueces federales para "coordinar" el proceso -papel que en gran parte, anticipan, recaerá en los directores de escuela, y a quienes capacitarán para cumplir ese rol. Cambios que señalaron "efectivamente exigen en el corto tiempo un esfuerzo adicional de comunicación, de información, de difusión, y de concientización de ciudadanía".


"El desafío que presentan estas elecciones es no solo poder transmitir al votante la información y los elementos básicos para poder ejercer su derecho político", manifestó Schimmel, sino también "motivar a las autoridades de mesa, a los fiscales, para que agreguen esa cuota de legitimidad a la elección", y a todos los votantes "para que vayan a votar temprano, para que la jornada electoral se desarrolle ordenadamente". "Muchos desafíos de comunicación, difusión y motivación que están dirigidos a un universo tan amplio que efectivamente necesitan la colaboración de todos los actores que puedan sumarse a esa tarea", enfatizó.

También, desde FUNDAEDU, coincidieron en el aporte de las empresas y las OSCs, en pos de incentivar la participación ciudadana y la transparencia. En el caso de las compañías, indicaron, difundiendo en la intranet y otros canales de comunicación corporativos, el material a sus empleados; distribuyéndoles folletos informativos, y capacitándolos. Vale destacar sobre este punto, la predisposición y el ofrecimiento que hicieron los propios representantes de la Cámara durante el desayuno, para brindar capacitaciones sobre todos estos temas en las propias compañías. En tanto, sobre la colaboración que pueden hacer las OSC, hicieron hincapié en su rol como acompañantes cívicos. Tema que abarcó gran parte del encuentro.

ACOMPAÑANTES CÍVICOS

Los disertantes aprovecharon el ámbito del encuentro para invitar a los participantes, muchos de ellos representantes de organizaciones sociales, a sumarse en estos comicios como entidades de "acompañamiento cívico". Acerca de esta figura, explicó Schimmel: "En términos más corrientes, es una suerte de observadores electorales de carácter nacional, no extranjeros, sino organizaciones de la sociedad civil argentina que se inscriben como acompañantes cívicos; presentan un plan de acción; una nómina de participantes a quienes la justicia electoral deberá acreditar y habilitar para esta suerte de monitoreo el día de la elección, y posteriormente deberán presentar un informe".

Luego contaron acerca de la primera experiencia de este tipo, en 2011: fueron cuatro las entidades que participaron. Estuvieron presentes en las provincias de Santa Fe, Formosa, Buenos Aires y en Capital Federal. La intervención de una de la OSC permitió "que llegue a la Cámara una situación de denuncia de inmigración transfronteriza de Paraguay con la frontera de Formosa, una causa penal". "Ese acompañamiento sirvió para tomar medidas concretas que sumen transparencia a la jornada electoral. Estos y otros casos -resumieron- nos permitieron a su vez tomar medidas preventivas para el 2013. Por ejemplo, el control de frontera los dos días previos y posteriores a cada una de las fechas de las elecciones".

En el intercambio, también los participantes presentaron sus inquietudes sobre un abanico de temas que se asoman en la época electoral como el de la boleta única, el voto electrónico; y problemáticas como la ausencia de las autoridades de mesa, la falta de boletas en el cuarto oscuro, la seguridad durante todo el proceso electoral, y cómo se canalizan las irregularidades o denuncias. Sobre cada una de ellas se explayaron los funcionarios. Como también en la gran oportunidad que se avecina para la sociedad civil: "La asociación civil tiene abiertas distintas vías para colaborar: desde la fiscalización, los acuerdos de fiscalización, hasta motivar la inscripción como autoridades de mesa, o efectivamente puede acompañar en este rol nuevo de acompañante cívico donde simplemente observa dentro de los objetivos que se trazó en su plan de acción y posteriormente nos presenta un informe a la justicia, que es valorado y a veces, incluso, contiene aportes sustantivos".

Elizabeth Simone
Con la colaboración de Sofía Rao

Noticias sobre el GDFE
TALLER DE INTERCAMBIO SOBRE ASPECTOS CONTABLES, FISCALES Y LEGALES DE LA INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA


Boletín GDFE, julio de 2013 - En el marco del Ciclo de Charlas "Desafíos de la ISP" que organiza el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), contadores y abogados especializados en organizaciones sin fines de lucro, brindaron el 11 de este mes un taller, donde ampliaron sobre normas, casos y recomendaciones para entidades donantes. Disertaron: Jorge Santesteban y Patricia Ziella, del estudio Santesteban Hunter, Ziella y Asociados; y el doctor Lucas Orlando.

Santesteban dio inicio al taller explicando las ideas básicas de la contabilidad, particularmente para aclarar conceptos a quienes no vienen del sector y se encuentran cotidianamente con los números, para luego analizar el eje de su ponencia: "Las fundaciones y sus balances. Cómo interpretar mejor su contenido". Allí destacó que "la ganancia que tienen las asociaciones civiles está en la gestión que han hecho y casi fundamentalmente en la memoria". "La memoria es la sustancia de lo que se ha hecho; por eso hay que invertir tanto tiempo en su redacción", agregó.

Describió los cuatro estados contables básicos: el de situación patrimonial ("es la fotografía de los bienes y deudas que se tienen a un momento determinado"); el de recursos y gastos ("el video, donde podemos ver toda la película, a modo contable"); el de evolución del patrimonio social ("es la síntesis de los cambios producidos"); y el de flujo de efectivo. Este último, resumió, "nos muestra los cambios o variaciones en la caja, que es el efectivo o el equivalente de efectivo, lo líquido"; "nos permite ver las actividades que se llevaron a cabo en la Fundación, que son generalmente de tres orígenes: las operativas; las de inversión; o las de financiación". Y luego de un intercambio con los participantes sobre problemáticas puntuales y hasta el análisis de situaciones hipotéticas, recordó, que "la pérdida o déficit de una fundación o asociación civil no es razón para pensar que se gestionó mal"; que la medida está, en cambio, si cumplieron con los objetivos propuestos, acordes con su misión.

El taller siguió en manos de Ziella, quien se refirió, entre otros temas, a la obtención y el mantenimiento de la exención del impuesto a las ganancias para las asociaciones civiles o fundaciones. Repasó los cambios que hubo en la normativa, particularmente, el que rige desde el 1° de enero de 2010, y que surge de la resolución de la AFIP N° 2681. La consulta online de la exención, a la que se puede acceder con el CUIT de la asociación, como el certificado que arroja y la información que contiene, fueron algunos de los avances que favoreció esta normativa.

Luego la especialista mencionó una a una, todas las presentaciones que hay que tener al día para la renovación automática de la exención, además de no registrar ningún tipo de incumplimientos. En relación a este punto, aconsejó asegurarse "unos 90 o 60 días antes de que venza el certificado" que no hubiera nada pendiente, y si lo hubiere, "subsanarlo para que la renovación no caiga".

Su exposición se completó con la inscripción y trámite de exención del impuesto sobre los ingresos brutos; y obligaciones del representante legal para las presentaciones por clave fiscal -que en el caso de las asociaciones civiles y fundaciones, recae en su presidente. Temas con los que se reavivó el debate, y surgieron otros, y más consejos como el convenio multilateral para aquellas organizaciones que tienen actividades en varias jurisdicciones del país.

LEGALIDAD SOCIAL

Tomó la palabra Orlando, para brindar un panorama sobre el marco legal. Arrancó con datos y fallos de distintas partes del país. Con ellos, apuntó a ilustrar el alto porcentaje de informalidad de la sociedad civil, y llamar la atención sobre las quitas de exención y multas administrativas que recibieron organizaciones de la sociedad civil. "No estamos acostumbrados a trabajar sobre la prevención, actuamos sobre las consecuencias", advirtió el abogado. Su ponencia, "Legalidad social - Disminuyendo el riesgo operacional", buscó responder ciertas cuestiones, entre ellas, "¿cómo legitimo mis proyectos, alcanza con un convenio?, ¿qué es un convenio de cooperación mutua y cuáles son los datos más relevantes?" y también el impacto de la ley que rige para el voluntariado social.

Habló entonces de la importancia de "legitimar las acciones internas de la organización" desde el punto de vista del "resguardo jurídico-legal". Insistió en "el consenso, en el debate, en el seno interno de la organización: en el consejo de administración en el caso de las fundaciones, y en la comisión directiva, en el de las asociaciones". Subrayó la importancia que cumple el libro de actas, y todo lo que allí se relate, particularmente en torno a las votaciones, las aprobaciones, los debates. A su vez, recomendó designar una figura distinta a la del coordinador de los proyectos de la entidad, que haga de "interlocutor"; como puede ser, dijo, un vocal del consejo, en las fundaciones; y un integrante de la comisión o el director ejecutivo, en el de las asociaciones civiles.

Otro tema que mencionó Orlando, fue el acuerdo de cooperación mutuo, "contratos", tan presentes en las alianzas estratégicas. Allí aconsejó no olvidar la fecha y el lugar, la identificación jurídica y fiscal de las partes, de la persona jurídica y del representante legal, la constitución del domicilio, establecer derechos, obligaciones y responsabilidades de ambas partes, las firmas, y el declarar que todo el objeto social del acuerdo, es acorde al objeto social de cada una de las partes.

Durante su charla, también se hicieron oír consultas diversas de los participantes, sobre todo, las relacionadas con la autorización y uso de fotografías de niños que participan en los proyectos sociales; acuerdos con entidades que no cuentan con personería jurídica; seguros durante el desarrollo de acciones en vía pública; y la propia práctica del voluntariado y su implicancia a nivel del derecho laboral.

Sobre el final, Orlando dejó más recomendaciones: "dejar establecido en el acta, la aprobación de los acuerdos externos, el anuncio de su conclusión y los resultados cuantitativos y cualitativos"; pensar en la personería jurídica de la entidad no solo al momento de constituirla sino en el día a día, cuidar "su regularidad", "tenerla siempre vigente". "No solo debe buscarse el fin (social). Los medios, también deben ser acordes y correctos", concluyó.

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
CON INSUMOS PARA EL VOLUNTARIADO Y EL DESARROLLO LOCAL CERRÓ UNA NUEVA EDICIÓN DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD"


Boletín GDFE, julio de 2013 - Tras un pormenorizado recorrido sobre las distintas etapas que implican diseñar e implementar programas de inversión social, que incluyó debates, la presentación de casos y materiales de apoyo técnico y conceptual, el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) junto a la Universidad Católica Argentina concluyó la edición 2013 del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". Una capacitación, a medida de los donantes, que apunta a formar recursos humanos especializados en este campo.

Esta novena edición se desarrolló durante el mes de junio, con la participación de más de 50 representantes de empresas y fundaciones donantes, de distintos puntos del país. Y contó con el apoyo de la Fundación Arcor, la Fundación La Nación, la Fundación Noble, la consultora Llorente & Cuenca y el estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi.

DE LLENO EN EL VOLUNTARIADO

La cuarta (y última) jornada, realizada el 28 de junio, comenzó con un dinámico panel, que provocó preguntas de los participantes a los expositores a lo largo de toda la mañana. Allí representantes de Banco Galicia, la Fundación Telefónica y Zurich, compartieron políticas, estrategias, acciones y resultados de los programas de voluntariado corporativo que coordinan. Formaron parte, respectivamente, de esta mesa: Daniel Brennan, Nicolas Federico y Leticia Guolo, quienes, además, integran el nuevo Grupo de Afinidad del GDFE sobre voluntariado corporativo, que fue lanzado este año.

Previamente al intercambio, Brennan describió el contexto donde se desenvuelve hoy el voluntariado social, y particularmente el corporativo, en la Argentina. Destacó como aspectos clave a la hora de iniciar acciones de voluntariado corporativo, contar con el apoyo de la dirección de la compañía, y que las acciones se enmarquen en la política de RSE. Por otra parte, el vincularse, conocer las necesidades de la comunidad y de la organización con la que se trabajará; y las expectativas de los voluntarios. En referencia al valor de estas prácticas, expresó: "Uno puede poner en práctica ciertas habilidades y competencias que uno tiene, que a lo mejor en el contexto laboral no las puede volcar, y que en el campo social y junto a otros compañeros, sí las puede llevar adelante".

Los tres casos presentados en el Seminario son de larga data. Surgieron tras la crisis de 2001, por inquietud de los propios empleados. Al respecto, comentó Guolo, que darle el sostén institucional en el marco de un programa, permitió canalizar, "agrupar los esfuerzos de los distintos empleados".

En cuanto a los tipos de acciones, abarcan un amplio espectro: desde convocatorias de proyectos hasta campañas puntuales. También las temáticas que los atraviesan son de lo más diversas, entre ellas, educación, cultura, medio ambiente, salud, vivienda.

Recursos económicos, humanos, tecnológicos, tiempo, capacitación, reconocimientos, son elementos comunes que hacen posible el despliegue de estos tres programas. Pero sobre todo, destacó Federico, el principal aporte de la empresa, es "la decisión general para que haya un programa de voluntariado, el espacio para que esto pase". Guolo, sumó uno más. En el caso de Banco Galicia, el programa de voluntariado se constituyó como una ONG de los empleados del Banco. Se trata de la Asociación Civil "Ayudando a Ayudar" que es administrada por los voluntarios, quienes también impulsan iniciativas de recaudación de fondos para su financiamiento, más allá del aporte propio que destina la compañía. En tanto, la Fundación Telefónica mencionó como una de sus particularidades la del "presupuesto participativo", que permite a los nodos de voluntarios distribuidos en todo el país, gestionar de manera autónoma los fondos.

Sobre los beneficios de estas experiencias, destacaron la mejora en el "clima laboral" y la integración de áreas dentro de la compañía. "Como pasa con muchas acciones que se hacen por fuera de lo laboral, se generan vínculos que después benefician en el trabajo", afirmó Guolo.

Pero también la práctica del voluntariado corporativo puede presentar tensiones con lo estrictamente laboral. Inquietud que los asistentes trasladaron a los expositores. Desde el panel, en primer lugar, insistieron en no olvidar que los empleados más allá de ser voluntarios y de su compromiso social tienen que "cumplir con los objetivos laborales". Y después, en base a sus experiencias, sugirieron estrategias y acciones para reducir estas tensiones: mantener acuerdos con los mandos medios, promover la comunicación y el conocimiento de los gerentes sobre el programa, involucrarlos en acciones del voluntariado, y tener al Departamento de Recursos Humanos entre los "aliados".

LINKS PARA EL DESARROLLO

La jornada se completó con las reflexiones finales del especialista Fabio Quetglas (consultor del Grupo de Afinidad en Desarrollo Local del GDFE), quien profundizó en torno a cómo generar impacto desde el desarrollo local.

Acercando lecturas para empaparse en la temática, Quetglas indicó que "el desarrollo es una responsabilidad pública" es decir no solo del Estado, ni solamente de las empresas, sino que compete a "todo el conjunto multiactoral que constituye el espacio público".

Luego se detuvo en el cambio de paradigma: de una visión "industrialista" y excluyente del desarrollo local a otra más amplia, vinculada "a cosas difusas" como "el entorno, la calidad del entorno, la ciudadanía, el conjunto de capacidades sociales". "En esta visión más rica -subrayó- decimos que no existe `el desarrollo´ lo que existen son `los desarrollos´, es decir, que no existe un único horizonte en el que tenemos que aproximarnos".

Asimismo, explicó que en esta visión más rica del desarrollo, si bien se precisan "insumos duros" (como en la industrializada) se necesitan fundamentalmente los "blandos": "el capital social, las plataformas institucionales", entre otros. Del mismo modo, refiriéndose a los datos, destacó: "las cuestiones de confianza, de diálogo, la paciencia estratégica" como "datos difusos" que sostienen estos entornos, son "no menos relevantes que los datos duros" presentes en la visión "industrializada".

"Esta apertura -continuó- tiene mucho que ver con lo que hacen ustedes". Sostuvo que las empresas "pueden hacer mucho, y sobre todo porque pueden hacer cosas que no pueden hacer los Estados". "Hay un proceso muy grande de deslegitimación de lo público, no es de la Argentina nada más, ni de la crisis financiera nada más. Es una tendencia universal, de los últimos 40 años", agregó.

Ya sobre el cierre, compartió "certezas", y con ellas, algunas respuestas como guía. Una certeza es que "está emergiendo la economía del link". Comentó "que la generación de entornos económicos tiene que ver con la cantidad y calidad de transacciones -de links- no solo tecnológicos sino humanos que una sociedad puede generar". Y se detuvo en tres transformaciones tecnológicas: la fibra óptica, la pc domiciliaria, e Internet, que en su conjunto, dan vida a "la plataforma tecnológica de la economía del conocimiento".

Habló además del surgimiento de la "economía en la diversidad", hipersegmentada, que derriba la visión que ve solo a la economía a escalar como exitosa. A su vez, mencionó la "mesoeconomía" (entre la macro y micro) como un nivel sobre el cual "las empresas pueden incidir". Y por último, observó que "toda esta revolución agarra a los gobiernos locales muy poco preparados, en América latina y en Europa". "El problema menos grave son los recursos -remarcó- el problemas más grave son las capacidades organizacionales".

¿Cómo acompañar este horizonte trazado por Quetglas? Brindó pistas: "la tolerancia, la contractualidad, el bilingüismo o trilingüismo, la baja inflación, las herramientas informáticas". Afirmó que estos son algunos de los elementos que contribuyen a que una sociedad "tenga muchos más links". Dejó para el final, lo que pueden hacer puntualmente las empresas en este rumbo: "Aumentar el número potencial de links, a través de sus programas de RSE".

Elizabeth Simone

 

 

Noticias sobre el GDFE
9° EDICIÓN DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD": INSUMOS PARA GENERAR MAYOR IMPACTO EN LA ISP

Boletín GDFE, junio de 2013 - Con la participación de cerca de 50 representantes de empresas y fundaciones donantes, de distintos puntos del país, el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) en alianza con la Universidad Católica Argentina, están llevando a cabo la novena edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada". La capacitación -que culminará el 28 de este mes- apunta a formar recursos humanos especializados en gestión de inversiones sociales profundizando en las técnicas, capacidades y habilidades que exige el accionar eficiente del donante. Cuenta con el apoyo de la Fundación Arcor, la Fundación La Nación, la Fundación Noble, la consultora Llorente & Cuenca y el estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi.

MARCO CONCEPTUAL Y GESTIÓN

El 7 de junio, con las palabras de bienvenida de Alicia Caballero (directora de la Escuela de Negocios de la UCA) y Carolina Langan (directora ejecutiva del GDFE), se dio por inaugurada esta novena edición del seminario. A continuación Carlos Garaventa (decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UCA), dio inicio a la capacitación, disertando sobre la gestión ética y responsable integrada a la estrategia de RSE. "La RSE apunta a la sustentabilidad -expresó- que es generar gestión, que cumpla simultáneamente los tres objetivos: el económico, el social y el ambiental".

Completando el marco teórico, Langan, se refirió a la evolución del concepto de RSE en general, y a la de la inversión social privada, en particular. "Desde el GDFE -dijo- entendemos a la inversión social privada como el uso responsable, proactivo y estratégico de recursos privados cuyo retorno esperado es el bienestar de la comunidad y su desarrollo en el largo plazo". Compartió además, entre otros documentos, el reciente `Código de Autorregulación de la Inversión Social´ impulsando por el GDFE para sus socios, cuyos principios, resumió son "un norte, una guía, en cuanto a valores de excelencia en materia de inversión social", y motivan "no solo un compromiso en la acción misma sino en la difusión de esos valores".

Ya entrando en la política y estrategia de la inversión social, Javier Firpo (director de Programas de Intel® Educación & RSE Intel América Latina) se explayó sobre las tendencias mundiales, y de la región. Contó que en Latinoamérica, los proyectos se orientan, en primer lugar, a la educación; luego a la salud; al medio ambiente, y a las próximas generaciones (incluyendo temas como ciudadanía). Independientemente del área, a la hora de pensar estratégicamente una acción de este tipo, sostuvo que no hay que "olvidarse de la política porque es la manera de darle sostenibilidad a muchos de los programas, más allá de nosotros". Y dejó a los participantes, preguntas orientadoras como: ¿Estamos generando con este proyecto cambio sistémico?
¿Estamos dejando capacidad instalada? ¿Qué impacto generó? ¿Cuál es el cambio positivo en esa comunidad?

Continuó Mariana Tomassino (integrante del equipo de Desarrollo institucional y Movilización social, de la Fundación Arcor) para profundizar sobre el acercamiento y la relación con los destinatarios. Comentó que en el caso de la Fundación, en sus cuatro líneas de acción (Iniciativas territoriales, Capacitación y formación, Estudios e investigación, y Movilización social y pública) realizan un análisis de cuáles son los destinatarios, y en base a ello plantean las estrategias de relación, acercamiento y vinculación. Y que si bien, los "destinatarios finales son los niños", trabajan con distintos "intermediarios" para llegar a ellos, desde organizaciones de base hasta la sociedad en general, incluyendo: tomadores de opinión, referentes políticos, medios de comunicación, organismos académicos, entre otros.

Cerró esta primera jornada Silvio Dal Buoni (director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo). Habló sobre mitos y verdades, y también brindó herramientas de gestión, para impulsar iniciativas de "gestión local asociada": una modalidad de inversión social, donde "la empresa se transforma en un actor de desarrollo local, y de manera activa". Sugirió en este sentido, "y a partir de la propia dinámica de la compañía, tratar de generar entornos sustentables; un ecosistema de personas, de organizaciones, de reglas de juego, que hagan que ese territorio donde uno está trabajando pueda avanzar, independientemente de los que cada uno haga, de manera individual". A modo de ejemplo, describió el programa "Potenciar Comunidades", gestionado por la Fundación, en alianza con más de 25 empresas y fundaciones donantes.


COMPLETANDO EL CICLO

Beatriz Balian de Tagtachian (vicerrectora académica de la UCA), fue quien abrió la segunda jornada (14 de junio), con su ponencia sobre la empresa y la comunidad. Enfatizó allí, el valor de la participación, el capital social que se va creando a través de la inversión social y "sus efectos en el tejido social: confianza, comportamiento cívico y asociatividad, cooperación". Ampliando sobre este último aspecto, compartió el programa "Creciendo Juntos", impulsado por Pan American Energy junto con la Fundación Centro de Estudios Infectológicos (FUNCEI) y la Secretaría de Salud de la provincia de Chubut para disminuir altas tasas de mortalidad infantil que se registraban en la región del Golfo San Jorge.

A continuación, María Eugenia Herrera Vegas (directora académica de la Fundación Navarro Viola), acercó conceptos, modalidades y ejemplos, vinculados a la evaluación de iniciativas sociales. Señaló que "la evaluación provee información, clarifica metas, sirve de estímulo, ilumina los procesos, ofrece términos de comparación con otros programas e instituciones, y favorece la innovación". También que el modelo de evaluación más utilizado en el sector donante es "la matriz del marco lógico". Y que la tendencia, es considerar, de manera equilibrada, tantos aspectos cuantitativos como cualitativos.

Tomó la palabra Mariana Lomé (coordinadora del Posgrado en Organizaciones sin Fines de Lucro de la Universidad de San Andrés y CEDES), para referirse al Ciclo "Donantes - donatarios: creando sinergia" impulsado por el GDFE de 2006 a 2010, y que la tuvo como co-coordinadora. Se valió de las principales conclusiones y aprendizajes de ese espacio, para debatir con los participantes, en torno al vínculo entre las organizaciones de causa -donatarios- y organizaciones de apoyo -donantes. En ese intercambio, y entre otros aspectos, se planteó el tema de la "dependencia económica" que en muchos casos se genera hacia el donante. "Para que la organización deje de ser dependiente -opinó Lomé- El donante tiene que invertir", como también, si tiene previsto un retiro de los fondos, "ayudar a la ONG con contactos, talento, agenda, con la cadena de valor de la empresa, para que pueda diversificar el origen de sus fondos".

En la última presentación de la jornada, Liban Kusa (socio del Estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi) analizó los aspectos legales y fiscales más importantes que contempla el acto de donar, matizando su charla con abundante jurisprudencia. Comparando la normativa con la de los "países del primer mundo", consideró que en la Argentina "no hay realmente estímulos" que alienten la donación, y por tanto que la decisión de los donantes "no pasa por el beneficio fiscal" sino por "querer realmente ayudar al tercer sector".

COMUNICACIÓN Y MEDIOS

La tercera jornada (19 de junio) estuvo dedicada a la comunicación. Comenzó con la mirada institucional que incluyó la incorporación de los social media. La acercaron Luis Sotomayor (responsable de Comunicación de la Fundación Lúminis) y Vanina Triverio (coordinadora del área de Comunicación y Difusión de la Fundación Arcor). "La comunicación es un proceso transversal a la organización, que tiene que ver con `el ser´, con `el hacer´ y con `el decir´ de la entidad, y que tiene que ser pensada y planificada estratégicamente, junto a quienes la componen, sobre todo con la alta gerencia o dirección ejecutiva, y no solamente por el responsable del área", destacaron. En torno a las redes sociales, plantearon tres escenarios posibles: "ocupar el espacio (presencia de marca)", "generar agenda" o el "compromiso con la causa".

En el siguiente panel, vinculado a la relación con la prensa, la periodista Micaela Urdinez junto a Sonia Mihanovich y Florencia Bietti, también del equipo de la Fundación La Nación, brindaron consejos sobre cómo acercarse y fortalecer la relación con los medios, como también contaron las acciones que impulsan para "movilizar al lector para que se comprometa" con las causas sociales. Para llegar a los medios masivos con temas de RSE, sugirieron "priorizar la causa y no la empresa", "estar atentos a la agenda de los medios" y apuntar al contenido social. Recordaron que "la gente más se moviliza cuando humanizás la noticia". E invitaron, por otra parte, a las empresas y fundaciones a compartir los datos de sus iniciativas, sumándose a LN Data (http://www.lanacion.com.ar/data).

Luego Celina Lesta (coordinadora de Comunicación de la Gerencia de Responsabilidad Social Corporativa de Banco Galicia) profundizó sobre la elaboración del reporte. Señaló que el primer paso para decidirse por el informe de sustentabilidad, es el convencimiento de la empresa, de que quiere alcanzar no solo objetivos económicos y financieros sino también saber, cuáles son los impactos sociales y ambientales de sus productos y servicios, y apuntar a que estos sean positivos. Detalló cómo la compañía transitó este proceso de reporte, el cual aseguró los ayuda "a sistematizar, a medir lo que estamos haciendo a nivel económico, social y ambiental, a detectar oportunidades de mejora y así poder planificar mejoras continuamente", y a dialogar con los distintos grupos de interés.

Por último, Carlos March (coordinador de Saber Social de la Dirección de Comunicación Estratégica de la Fundación Avina Argentina), puso el acento en las alianzas estratégicas, en su presentación referida a la construcción de proyectos éticos, desde la inversión social. Subrayó que "la ética la construye colectivamente la sociedad" y que tiene como foco "cómo garantizamos dignidad humana para todos". En ese marco, mencionó como dos desafíos globales: cómo incluir a las millones de personas que viven en situación de pobreza y que no acceden a los servicios básicos, y cómo crear un sistema que pueda abastecer las demandas de la población mundial creciente, "sin consumir el planeta".

ÚLTIMA JORNADA

El Seminario finalizará el 28 de junio próximo, con la cuarta jornada de la capacitación. Contará con la presencia de representantes de la Fundación Telefónica y de Zurich, quienes expondrán sus respectivos programas de voluntariado corporativo. Seguirá el especialista Fabio Quetglas (consultor del Grupo de Afinidad en Desarrollo Local del GDFE), quien con sus reflexiones acerca de cómo generar impacto desde el desarrollo local, dará cierre a esta novena edición.

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
CÓMO INTEGRAR EL DESARROLLO LOCAL A LA CULTURA CORPORATIVA


Boletín GDFE, junio de 2013 -El Grupo de Afinidad en Desarrollo Local del GDFE inauguró su cuarto año de trabajo, analizando junto al especialista Fabio Quetglas estrategias que ayuden a integrar el desarrollo local a la cultura corporativa. El encuentro, se llevó adelante el 23 de mayo, en la sede del GDFE.

En la charla, Quetglas señaló como primer paso para transitar este proceso entender que "el mercado es espacio público", y que si bien las empresas son actores privados "operan en un espacio público, no privado" por tanto las regulaciones públicas, entre otras cuestiones, las "determinan absolutamente". "Esta es la idea que explica porqué las empresas tienen que involucrarse con el desarrollo local -resumió- Las empresas, como son privadas, soslayan que operan en un entorno público, entonces desconocen su importancia".

Otra cuestión prioritaria en este acercamiento según su análisis, es comprender "las agendas": la de la empresa, sostuvo, es "de producción y concreta" mientras que la del desarrollo local, es "abstracta y de entorno". Sugirió, entonces, plantear el tema del desarrollo local en el marco de un tema concreto de la compañía. En ese camino -afirmó- serán "los principales aliados".


VARIABLES DE INFLUENCIA

Luego se refirió a variables que influyen en esta integración, como la localización y el tipo de producción. Sobre el primer punto, mencionó que las PyMES o la empresa que está focalizada solo (o principalmente) en un lugar está en una "situación de ventaja", con respecto a otra "multilocalizada" o global. También sucede, dijo, que "hay lugares donde se da una alta identificación entre el lugar y la empresa; y otros, en donde si bien la empresa es muy importante no hay una identificación como puede pasar en un "área metropolitana" donde ni lo que hace la empresa resulta "tan significativo para el entorno, ni simbólicamente tiene el mismo peso, ni la interlocución política es la misma".

En cuanto a la otra variable, el tipo de producción, distinguió dos extremos: por un lado, las empresas que funcionan con la economía de cuenca (es decir, que "articulan con una cuenca productiva"); y por el otro, las que, por el contrario, funcionan con una economía de enclave (aislada).

Con respecto a la economía de cuenca, comentó que "establece muchos vínculos, vínculos de todo tipo, no solo económicos, sino de aprendizaje, mejoras de gerenciamiento, profesionalización": "hay un proceso de calificación de toda la cuenca; económicos y extraeconómicos". Aquí la integración entre empresa y desarrollo local es "muy inmediata". Además, enfatizó que en este tipo de producción, se comparten "problemas comunes", como pueden ser inconvenientes en la ruta, en el sistema financiero local, entre otros. "Son competitivos en algún punto -sintetizó- pero son socios en un montón de otras cosas".

Mientras que en la economía de enclave, dijo, "los problemas de la empresa, la sociedad los vive con mucha ajenidad (a excepción de los puestos de trabajo)". En este tipo de producción, cuando la empresa no tiene casi relación con las empresas locales y la mayoría de sus proveedores, por ejemplo, están en el exterior, "la relación entre la empresa y el desarrollo local es muy compleja"; "es una relación muy forzada".


UN CAMINO POSIBLE

Sin bien adelantó que "armar una economía de cuenca lleva muchos años", compartió en el encuentro, a partir de su experiencia, opciones intermedias que contribuyen a llevar el desarrollo local a la cultura organizacional. En este camino, invitó a pensar como una estrategia posible la de generar una red de proveedores locales, que no necesariamente deben abarcar la producción completa de una compañía, sino que puede plantearse para una línea de producción. "Eso sí -aseguró- es algo que afecta el proceso de integración del desarrollo local a la cultura corporativa".

Parándose ya en las oportunidades y desafíos. Mencionó como un factor externo positivo, el "clima de época", que esté "bien visto que las empresas se involucren con el entorno inmediato en el que operan". En tanto de los aspectos a trabajar, marcó las alianzas entre empresas: "Creo que es una cuestión cultural. Veo una baja tasa de alianza privada-privada".

Dando cierre al encuentro, repasando los aportes que trajo Quetglas, los participantes coincidieron en la importancia de incorporar proveedores locales en la cadena de valor de las compañías, como también el de fortalecer a los proveedores en su relación con las OSCs cercanas, por ejemplo, con estrategias de inclusión laboral de los jóvenes a las PyMES, completando y expandiendo, de este modo, este círculo virtuoso, con foco en el desarrollo local.


Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
LANZAMIENTO DEL GRUPO DE AFINIDAD EN VOLUNTARIADO CORPORATIVO


Boletín GDFE, junio 2013 - El GDFE amplía los espacios de trabajo focalizados en un área de inversión social privada, con la creación del Grupo de Afinidad en Voluntariado Corporativo (GAVL). Como sucedió con el de Educación, y el de Desarrollo Local, este tercer Grupo de Afinidad, nace por inquietud e interés de los propios socios, en este caso, bajo la coordinación de Banco Galicia y la Fundación Telefónica, y con el objetivo de promover actividades de voluntariado corporativo, fortalecer los programas que ya se estén implementando, y explorar oportunidades de articulación público-privada.

La primera reunión se realizó el 16 de mayo, en la sede del GDFE, con la participación de 12 empresas y fundaciones socias. Además de la presentación formal de este nuevo espacio, y ya para contextualizar el marco de trabajo, se compartieron los resultados de la encuesta "Gestión y Estrategia en Voluntariado Corporativo", elaborada por Visión Sustentable.

Entre los datos que arroja el estudio -del que participaron 138 compañías- se destaca que el 53% cuenta con programas específicos de voluntariado. Estas acciones se orientan, en su mayoría (69%), a infancia y juventud, a partir de iniciativas que toman a la educación, nutrición, generación de empleo e inclusión como temas centrales. También revela que casi la mitad de las empresas que fomentan la participación social de sus colaboradores en la comunidad, lo hace desde hace 4 a 6 años.

Por otra parte, la encuesta señala que sólo el 33% de las empresas que impulsan el voluntariado corporativo establece indicadores para medir resultados. Otro desafío, se ubica en la formación específica, a los voluntarios. Si bien se considera un aspecto importante, solo el 33% manifiesta hacerlo, siendo las propuestas más elegidas: las jornadas de sensibilización y la capacitación online. Para ampliar sobre los resultados, visitar http://bitly.com/17tYs7U.

Movilizados por este estudio, que aporta información actualizada sobre el voluntariado corporativo en el país, los participantes del GAVL acordaron entre sus próximos pasos llevar adelante un relevamiento interno que permitirá conocer el perfil general de estas acciones, entre los socios del GDFE.

Noticias sobre el GDFE
EL GDFE PARTICIPÓ EN UN ENCUENTRO MUNDIAL SOBRE TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS


Boletín GDFE, junio de 2013 - El GDFE integró un espacio de debate e intercambio internacional sobre "Transparencia y Rendición de Cuentas de la Inversión Social Privada en América Latina: de los Principios a las Prácticas". El taller, organizado por la Red Mundial Worldwide Initiatives for Grantmaker Support (WINGS) y la Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE) de Colombia, tuvo lugar el 4 de junio, en Bogotá. La directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, fue quien llevó la mirada local, en su disertación sobre los desafíos y tendencias que presenta la Argentina en esta materia.

Durante el taller se analizó el estado de la cultura de rendición de cuentas y transparencia en la región, así como los principales retos, obstáculos y recomendaciones respecto al tema. El debate giró en torno a siete principios: integridad, entendimiento, respeto, sensibilidad, justicia, cooperación y colaboración, y eficacia. Cómo avanzar en la internalización de estos principios, en la gestión cotidiana de la inversión social.

PANELES Y GRUPOS DE TRABAJO

El evento estuvo dividido en dos paneles, con sesiones de trabajo posterior. Por la mañana, en el primer panel, las ponencias contribuyeron a visibilizar y caracterizar el panorama en Latinoamérica. Junto a Langan, expusieron: Helena Monteiro, directora ejecutiva de WINGS; Ana Leticia Silva, del Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas (GIFE), de Brasil; Jorge Villalobos, del Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI); y Maria Carolina Suárez, de la AFE. Luego de las presentaciones, en grupos, se identificaron, discutieron y propusieron elementos constitutivos de un buen sistema de transparencia y rendición de cuentas para el sector social en América Latina.

Durante la tarde, se desarrolló el segundo panel, integrado por Andrés Hernández, de Transparencia por Colombia; Margareth Florez, de RedEAmérica; y Bernardo Toro, de la Fundación Avina; quienes analizaron aspectos fundamentales para la transparencia y la rendición de cuentas. Este análisis incluyó temas como el buen gobierno; la revelación de estados financieros, y la efectividad, coherencia e impacto misional. Tras sus reflexiones, los participantes trabajaron sobre recomendaciones concretas, encaminadas a fomentar la transparencia y la práctica de la rendición de cuentas en la región.


WINGS

El GDFE lleva más de 18 años como miembro activo de la red global WINGS. Desde 1995, viene participando en la mayoría de sus foros globales, aportando el contexto de la Argentina, en inversión social privada. Además, la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, integró los últimos años el board de la Red, como miembro del Comité coordinador.

Noticias sobre el GDFE
LA VICEJEFA DE GOBIERNO PORTEÑO, EN EL CICLO DE ALMUERZOS CON REFERENTES CLAVE DEL GDFE


Boletín GDFE, mayo de 2013 - La vicejefa de Gobierno porteño, María Eugenia Vidal; acompañada por la ministra de Desarrollo Social, Carolina Stanley; compartió un diagnóstico sobre las principales acciones y desafíos de la Ciudad; y profundizó sobre tres ejes estratégicos de la gestión: seguridad, obra pública e inclusión social. El encuentro se desarrolló el 8 de mayo, en el Salón de Banco Galicia, en el marco del Ciclo de Almuerzos con Referentes Clave que impulsa el GDFE.

Vidal comenzó la charla refiriéndose a la policía Metropolitana. Contó que su creación parte de un enfoque integral acompañado de una "serie de políticas", entre ellas, fuerte inversión en formación y en tecnología hasta programas relacionados con la violencia de género, o la terminalidad educativa. Y que se basa en el modelo de "policía de proximidad", comunitaria, de cuidado y cercanía con el vecino. Dando una dimensión de su despliegue, comentó que hay "casi 4.000 efectivos en la calle, en 14 barrios -Comunas 4, 1 y 15" y "más de 2.000 cámaras y 2 centros de monitoreo". En cuanto al equipamiento, resaltó: patrulleros blindados, con GPS y cámaras que filman dentro y fuera; y chalecos antibalas y armamentos de "última generación". Los policías reciben un salario mensual que va de los $7.000 (durante el año de formación) a los $10.000 (al egresar).

En relación a las obras públicas, destacó, por un lado, la del Maldonado gracias a la cual "300 mil personas ya no se inundan" y, por otro, la del Metrobus de Juan B. Justo, que, además del impacto ambiental, "ordenó el tránsito" y "redujo drásticamente el índice de accidentes en ese tramo". "Es un mecanismo de transporte que privilegia al 70 % de la gente de la ciudad, que es la que viaja en colectivo", expresó. Adelantó que apuntan a la "Red de Metrobuses", y detalló luego los avances de las obras de 9 de julio y del sur (que unirá Puente La Noria con Constitución). Habló también de la inversión en los subtes "en casi la mitad de la flota (140 coches nuevos, en 2015)", y de la puesta en valor de los barrios Retiro y Constitución.

INCLUSIÓN SOCIAL

A tono con la convocatoria, el tercer eje prioritario de la gestión porteña: la inclusión social, ocupó gran parte del almuerzo. Fue analizado desde cuatro aspectos: la educación, la salud, el desarrollo social y el económico.

La vicejefa porteña empezó por la educación. Aseguró que en esta área "se ha hecho muchísimo pero lo obvio, lo que debería haber estado hecho cuando llegamos": mejoras en el sueldo docente, infraestructura y equipamiento escolar; inglés desde primer grado; netbook para cada chico del primario y wi-fi en las escuelas. Rescató como logros de la gestión macrista, las "Juntas de Calificación Docente". Y calificó como "batallas", las disputas con los gremios, y con la educación privada por el "ordenamiento de subsidios"; y sumó como otro tema álgido que se viene, la "Agencia de Calidad Educativa".

Sobre salud, mencionó los "más de $100 millones invertidos en 700 equipos para los 33 hospitales y centros de salud": tomógrafos, resonador magnético, aparatos de diagnóstico de imágenes, mesas de anestesia, entre otros. En cuanto al sistema en general, si bien destacó "la calidad médica", reconoció "deudas de infraestructura" y que "queda por resolver, parcialmente, los recursos humanos". Por otra parte, recordó como hito de la actual gestión, la modificación del mecanismo de compra de medicamentos y de insumos hospitalarios, con la cual la Ciudad se ahorró $40 millones, que provenían "de nichos de corrupción y de sobreprecios que se pagaban".

Para profundizar sobre el desarrollo social, en tanto, tomó la palabra la Ministra. Habló de la "Red de protección social", el nuevo encuadre que le dieron a la labor que impulsan desde su cartera, y cuyos actuales beneficiarios son unas 150.000 familias. Este enfoque, sostuvo, busca "un mayor conocimiento de cada persona en situación de vulnerabilidad social (como de su familia y entorno)", y la interrelación de los programas de su cartera con los de los demás Ministerios y áreas sociales del Gobierno.

Contó, por otra parte, que primera etapa actúan en la "emergencia social" -no solo la referida a catástrofes sino a la de extrema vulnerabilidad por situación de calle, violencia de género, adicciones, abuso y maltrato infantil, entre otras problemáticas; y luego, en el mediano y largo plazo, en la segunda, referida a "igualar oportunidades e inclusión social".

A continuación, repasó programas en marcha relacionados con: la primera infancia, la alimentación, los proyectos de vida de los adolescentes, la terminalidad educativa, la capacitación en oficios, y la inclusión de la tercera edad. Como hitos del actual Gobierno, mencionó: el haber incorporado la temática de las adicciones en el Ministerio; haber inaugurado el primer centro de día de atención de chicos adictos dentro de una villa, en Los Piletones; y haber creado el primer "refugio estatal confidencial para las víctimas de trata" ("el único que existía entonces era el de Susana Trimarco, en Tucumán, que pertenece a una ONG").

LA `SOCIEDAD´ CON EL ESTADO

Vidal retomó el diálogo para referirse al último punto, el desarrollo económico, particularmente, a la "política de distritos". Eligió como caso el Distrito Tecnológico en el barrio Parque Patricios, que cumplió 2 años. Allí, comentó, buscaron "no solo ofrecer ventajas impositivas para las empresas de tecnología que se instalaban" (hoy 140) sino "generar un entorno favorable para la inversión". Entre estas acciones figuran: la estación de subte, la puesta en valor de los espacios verdes, la recuperación de veredas y calles, la presencia de la policía Metropolitana, y próximamente la instalación de la sede central del Banco Ciudad. Según sostuvo, ya se percibe el impacto económico: creció "el valor inmobiliario de las tierras" y se redujo "el nivel de vacantes de locales comerciales".

Palpitando este valor de la articulación público-privado, Vidal sintetizó: "Para mí es como una `sociedad´ entre el Estado y el sector privado". Y consideró, en ese vínculo, a "la generación de empleo" como un componente clave. Afirmó, por otra parte, que con el mismo entusiasmo de Parque Patricios, el Gobierno trabaja en el Distrito Audiovisual (La Paternal-Chacarita-Palermo) y el Distrito de las Artes (La Boca). Tienen en carpeta dos más: el Distrito de Diseño (Barracas) y el Polo logístico (Villa Soldati).

Predispuesta en todo momento a un intercambio abierto y franco, no faltaron en el almuerzo preguntas directas sobre situaciones críticas que vivió el Gobierno porteño como el conflicto en el Borda o la última inundación; también cotidianas, como la comunicación de sus acciones y la relación con los medios, y hasta más futuristas, sobre política. No esquivó ninguna.

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
COMIENZA UNA NUEVA EDICIÓN DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD"


Boletín GDFE, mayo de 2013 - El 7 de junio próximo arranca una nueva edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Generando mayor impacto en la inversión social privada", organizado por el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) junto con la Universidad Católica Argentina (UCA), y con el apoyo de la Fundación Arcor, la Fundación La Nación, la Fundación Noble, la consultora Llorente & Cuenca y el estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi. El Seminario, único en su tipo en el país, apunta a formar recursos humanos especializados en gestión de inversiones sociales profundizando en las técnicas, capacidades y habilidades que exige el accionar eficiente del donante. Reunirá, en sus cuatro jornadas, a más de 17 referentes del sector.

La formación se desarrolla desde hace 9 años consecutivos con el fin de brindar estrategias, herramientas conceptuales y de gestión a personas interesadas en sostener programas de inversión social (IS). Comenzará el 7 de junio y continuará el 14, 19 y 28 del mismo mes; en todos los casos, de 9 a 13.30. Las exposiciones estarán a cargo de referentes académicos de la UCA, especialistas y representantes de empresas y fundaciones miembro del GDFE con una larga trayectoria en la gestión de programas de inversión social privada.

La primera jornada se referirá al concepto de inversión social privada para luego recorrer las distintas etapas de la gestión: del diseño a la implementación de los proyectos. Disertarán: Carlos Garaventa (decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UCA), Carolina Langan (directora ejecutiva del GDFE), Javier Firpo (director de Programas de Intel® Educación & RSE Intel América Latina), Javier Rodríguez (coordinador de Desarrollo institucional y Movilización social de la Fundación Arcor) y Silvio Dal Buoni (director ejecutivo de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo).

Retomando el ciclo de la inversión social, la segunda jornada profundizará sobre la evaluación, y seguirá con la relación donante-donatario, y los aspectos legales y fiscales del sector. Expondrán: María Eugenia Herrera Vegas (directora académica de la Fundación Navarro Viola), Mariana Lomé (co-coordinadora del Ciclo GDFE "Donantes y donatarios creando sinergia" y coordinadora del Posgrado en Organizaciones sin Fines de Lucro de la Universidad de San Andrés y CEDES), Gabriel Astarloa (especialista de la temática legal de entidades sin fines de lucro) y Liban Kusa (socio del Estudio Bruchou, Fernández Madero y Lombardi).

La tercera jornada, dedicada a la comunicación, reunirá a: Luis Sotomayor (responsable de Comunicación de la Fundación Lúminis), Vanina Triverio (coordinadora del área de Comunicación y Difusión de la Fundación Arcor), María Julia Diaz Ardaya (gerente de Responsabilidad Social Empresaria del Grupo Clarín) y Celina Lesta (coordinadora de Comunicación de la Gerencia de Responsabilidad Social Corporativa de Banco Galicia).

Representantes de la Fundación Telefónica y de Zurich, en tanto, presentarán en la última jornada sus respectivos programas de voluntariado corporativo, encuentro que además tendrá un cierre de lujo con las ponencias de: Fabio Quetglas (consultor del Grupo de Afinidad en Desarrollo Local del GDFE), quien reflexionará sobre la generación de impacto desde el desarrollo local; y Carlos March (coordinador de Saber Social de la Dirección de Comunicación Estratégica de la Fundación Avina Argentina), que lo hará desde las alianzas estratégicas.

El Seminario tendrá lugar en el Edificio San José de la UCA (situado en Av. Alicia Moreau de Justo al 1600). Los cupos son limitados, y la actividad arancelada. Para mayor información, consultas e inscripciones, contactarse telefónicamente al (011) 5272-0513 o por e-mail a seminario@gdfe.org.ar.

Noticias sobre el GDFE
TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN: CÓDIGO DE AUTORREGULACIÓN DE LA IS

Boletín GDFE, mayo de 2013 - Continuando con las acciones para promover una mayor transparencia y eficiencia en el sector, el GDFE presentó ante sus socios el "Código de Autorregulación de la Inversión Social". El documento, si bien destinado a las fundaciones y empresas miembro, se constituye en un nuevo aporte del GDFE para la difusión y promoción de los valores y principios de la inversión social, y la gestión ética y transparente de los recursos privados destinados al bien público.

El Código hace hincapié en la veracidad y coherencia, el compromiso, la eficiencia, la cooperación, la no discriminación y el cumplimiento de las acciones de inversión social. Señala además que la inversión social privada debe ser "respetuosa de las leyes vigentes y las disposiciones que la reglamentan", como también habla de la transparencia y del respeto por las personas, las familias, la comunidad y las autoridades, en la planificación, ejecución y evaluación de los proyectos encaminados.

No escapa incluso el tema de la "sosteniblidad medioambiental". En relación a ello, dice que las acciones de inversión social deberán "respetar el entorno en el cual la organización opera, incluyendo los seres humanos, el aire, el agua, el suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna y el espacio exterior y sus interrelaciones".

El documento trata también, y entre otros aspectos, sobre la creatividad e innovación en la inversión social, la comunicación de las acciones, los derechos humanos, las relaciones con el Estado, y el fomento de la ciudadanía.

Noticias sobre el GDFE
EL GDFE ESTUVO PRESENTE EN EL 7° FORO DE DESARROLLO SUSTENTABLE


Boletín GDFE, mayo de 2013 - El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) estuvo presente en el 7mo Foro de Desarrollo Sustentable organizado por El Cronista, Apertura, e Information Technology. En representación del GDFE, Matilde Grobocopatel, miembro de la Comisión Directiva -y vicepresidente de la Fundación Emprendimientos Rurales Los Grobo- disertó ante líderes empresarios sobre "Los desafíos de la inversión social privada: juntos para ir lejos".

El Foro se llevó a cabo el 30 de abril, en La Rural. Allí Grobocopatel se refirió a las acciones que impulsan las empresas y fundaciones en beneficio de la comunidad, y que van más allá de la donación de recursos económicos. "Queremos también transformar la realidad, acercarnos a la gestión, involucrarnos, queremos ser parte. Es un trabajo que lleva tiempo y lo estamos logrando", subrayó. Como también resaltó el valor de hacerlo en red. A modo de ejemplo de esta articulación entre empresas y fundaciones, se refirió al programa "Potenciar Comunidades", que a través del fortalecimiento de organizaciones de base, promueve el desarrollo comunitario. Quienes participan reciben capacitaciones, aportes económicos y asistencia técnica para el diseño e implementación de proyectos de desarrollo local.

Noticias sobre el GDFE
LA FUNDACIÓN MUNDO SANO SE INCORPORA AL GDFE


Boletín GDFE, mayo de 2013 - El Grupo de Fundaciones y Empresas sigue creciendo. A la incorporación de las Fundaciones del Grupo Petersen en marzo último, se suma ahora, la de la Fundación Mundo Sano, cuya bienvenida tuvo lugar en la Asamblea General de Socios, realizada el 30 de abril.

"Estamos muy contentos por habernos sumado al Grupo de Fundaciones y Empresas. Lo vivimos como una oportunidad porque al articular esfuerzos, se potencia el trabajo de cada uno de los actores involucrados, se puede aprender del otro y resulta más sencillo enfrentar las dificultades. Es un orgullo formar parte de este espacio, junto a instituciones amigas que gozan de tanto prestigio. Teníamos muchas ganas de integrarnos y estamos muy entusiasmados con este desafío", señaló Silvia Gold, presidente de la Fundación Mundo Sano. Y agregó: "Confiamos en que juntos alcanzaremos resultados genuinos que impactarán en nuestra sociedad y nos permitirán construir un país mejor y así cumplir el deseo que compartimos quienes estamos aquí reunidos".

La Fundación Mundo Sano es una organización de la sociedad civil que realiza tareas de investigación científica y desarrolla planes de acción en puntos estratégicos del país para evitar la propagación de las denominadas `enfermedades desatendidas´.

Desde 1993 trabaja a la par de otras organizaciones e instituciones, de las autoridades sanitarias y de las comunidades afectadas, en diversas iniciativas con el objetivo de reducir el impacto de la enfermedad de Chagas, el dengue, la leishmaniosis y diversas geoparasitosis, entre otras enfermedades. Con sus experiencias contribuye a la construcción del conocimiento científico publicando sus investigaciones y difundiendo los resultados obtenidos.

Para saber más sobre la Fundación Mundo Sano visitar http://www.mundosano.org.

ALMUERZO CON EL MINISTRO DE DESARROLLO SOCIAL BONAERENSE
PARA FERRÉ, LA INSERCIÓN LABORAL DE LOS JÓVENES ENCABEZA LA AGENDA DE LA ARTICULACIÓN PÚBLICO-PRIVADA


Boletín GDFE, abril de 2013 - El ministro de Desarrollo Social bonaerense, Martín Ferré, compartió el 9 de abril, en la sede de Ernst & Young, un almuerzo junto a empresas y fundaciones miembro del GDFE. En la reunión, profundizó sobre `Envión´, programa que apunta a la reinserción escolar e inserción laboral de adolescentes y jóvenes. Por otra parte, el Ministro, agradeció especialmente a las fundaciones y empresas por la rápida respuesta y ayuda brindada a las personas afectadas por el temporal en La Plata. Tema que dio pie para analizar, conjuntamente, en el almuerzo, alternativas de colaboración en la etapa de reconstrucción.

En las palabras de bienvenida, la presidenta del GDFE, Constanza Gorleri, expresó que uno de los grandes desafíos de la inversión social estratégica tiene que ver con la articulación entre el sector privado y el público. De allí el valor de este Ciclo de Almuerzos con referentes clave, actividad que promueve el GDFE desde 2012: "Conversar con una agenda abierta, conocer qué hacen desde el Ministerio, compartir nuestras experiencias, como también las inquietudes que nosotros y ustedes puedan tener; una mesa, donde nos sentemos a pensar en hacer una mejor inversión social; algo que, además, nos beneficia a todos".

Coincidentemente el Ministro, subrayó la "apertura" de su cartera para generar vínculos con el sector privado, y aprovechó para "agradecer la solidaridad que hemos tenido de las empresas" ante la inundación de La Plata. "Han ayudado todas", afirmó. Contó, por otra parte, que la predisposición al diálogo con las empresas -que impregna su Ministerio- tiene origen en su gestión anterior: hasta diciembre último se desempeñó como Ministro de Producción de la Provincia de Buenos Aires.


DESAFÍOS

Ferré abrió el diálogo revelando los desafíos que enfrenta, el "más grande", "modernizar el Ministerio". "Los programas tiene más de 16 años, el más viejo tiene 18", señaló. Pero también quisiera "tener una mayor presencia en el territorio", por ejemplo, llegando al doble de chicos con `Envión´ -programa que tiene como fin la reinserción escolar e inserción laboral de adolescentes y jóvenes que ni estudian ni trabajan. Otro desafío, que esos chicos además de retomar sus estudios puedan egresar con un empleo formal.

El programa "Envión" está llegando actualmente con las becas, a 40.000 chicos de entre 12 y 21 años de casi toda la Provincia. Explica Ferré que su implementación es de "responsabilidad compartida" porque tanto los recursos como el desarrollo, devienen de un trabajo articulado entre el Ministerio de Desarrollo Social y los Municipios; en algunos casos también se suman las OSC locales. Los intendentes son quienes determinan, a partir de las necesidades, los barrios prioritarios de intervención, y luego se lleva adelante un censo para definir los jóvenes que más requieren de esta ayuda.

Cada participante recibe una beca, a cambio de un compromiso formal a participar en actividades de los Centros Envión, a contraturno del colegio, donde aprenden oficios, reciben apoyo escolar y también encuentran propuestas recreativas y lúdicas, entre otras. "La beca es algo complementario -expresa, por su parte, Sebastián Berardi, director de "Envión", y también presente en el encuentro- Lo más importante es lo que recibe el chico en el Centro: educación, trabajo, salud, cultura y deporte".

En referencia al impacto de esta iniciativa, a los resultados vinculados a la reinserción escolar de estos chicos, Berardi dijo que son alentadores: el porcentaje de los jóvenes que volvieron a la escuela pasó del 20% (cuando comenzó el Programa) al 80%, hoy. Sin embargo, remarcó como un tema pendiente, el incorporarlos al mercado laboral.

Inmediatamente Ferré tomo la palabra para comentar que era allí donde encontraba una oportunidad de articulación público-privada, en la inserción laboral de los jóvenes. No así -sostuvo- en la colaboración a través de becas, respondiendo con ello a una inquietud manifestada por los asistentes, al ser las becas una habitual modalidad de inversión social del sector donante. "Las becas -enfatizó el Ministro- son una obligación del Estado. El Estado se hace cargo. Lo que nosotros necesitamos es que los pibes encuentren una salida laboral. Porque el Programa tiene sentido cuando ese pibe está inserto en el sistema y no sigue viviendo de la beca".

En relación a este punto, dónde y cómo contribuir desde la inversión social privada, Ferré amplió luego su mirada incorporando también el aporte de las empresas y fundaciones, a la formación de los jóvenes. Delineó así como dos líneas posibles de intervención: la capacitación, en sentido amplio -mediante la formación en oficios, la disponibilidad de un espacio físico, el equipamiento, o los docentes a cargo; y, por otro, la inserción en el mercado laboral, por ejemplo, en plantas industriales u otras zonas de influencia de las empresas, en la Provincia.


EN LA INFANCIA

A continuación, junto a otro integrante de su equipo que también asistió al almuerzo, el subsecretario de Políticas Sociales, Santiago Cafiero, se detuvo en el "Plan Mas Vida" (materno infantil) -creado tiempo atrás por Chiche Duhalde. Apunta a la seguridad alimentaria, a "garantizar los nutrientes necesarios y proteínas a los más chiquitos y a las embarazadas". Se concreta con una tarjeta de débito en la que mensualmente acreditan un monto fijo para la compra de alimentos, y la entrega diaria de leche a las familias. En esta tarea -afirman- cumplen un rol primordial unas 50 mil "manzaneras" porque son estas trabajadoras vecinales, las que tienen un profundo conocimiento y presencia barrial y hacen que esta ayuda llegue verdaderamente a quien lo necesita.

Otra línea abordada en la charla fueron las Unidades de Desarrollo Infantil (UDI), a través de la cual brindan atención alimentaria, estimulación, y apoyo al proceso de enseñanza-aprendizaje, a niños de 0 a 14 años, complementando de este modo a la familia y a la escuela. Se trata de una de las inversiones más importantes de la Provincia: por la que destinan $ 40 millones mensuales. A diferencia de "Envión", aquí las becas no las reciben los chicos ni sus padres, sino que se otorgan directamente a los Centros UDI (1.500 en total), entre los que figuran, comedores infantiles para niños de 2 a 5 años, Jardines Maternales Comunitarios, Casas del Niño, y Centros de Atención Integral.


EL DESPUÉS

El Ministro -quien tiene a su cargo el Consejo Provincial de Emergencias- dedicó también parte del almuerzo a lo vivido semanas atrás, a raíz del trágico temporal que azotó a Buenos Aires. Precisó cómo se gestionaron las donaciones que llegaron a La Plata por parte de empresas, organizaciones de la sociedad civil, y de individuos. Explicó en ese relato que en este tipo de emergencias la primera necesidad, la de los primeros dos días, es sin duda el agua. Luego, para los centros de evacuados, fundamentalmente colchones y frazadas.

Los participantes aprovecharon la presencia del funcionario y esta mención, para contarle las distintas formas en las que prestaron su ayuda, y cómo el aporte realizado se ajustó a las necesidades manifestadas por su cartera, de modo de no superponer las donaciones y hacer además más eficiente la colaboración.

Sobre el fenómeno en sí, Ferré señaló que "no hay pluvial que resista 393 milímetros en 2 horas". Aunque tampoco desconoció la incidencia que en esto podría haber tenido la construcción de edificios en la ciudad. A su vez, entras las alternativas que enumeró a seguir, dijo que la obra a largo plazo (que rondaría los 3 mil millones de pesos, y sería del orden nacional) tampoco solucionaría el problema si caen, como aquel día, 390 o 370 milímetros, porque lograría mitigaría unos 40 milímetros.

Contó además que tras concluir la emergencia, están trabajando en la etapa "más difícil", "la reconstrucción", instancia en la que los participantes, se mostraron interesados a colaborar. El Ministro sugirió, por el momento, esperar un poco para poder hacer una contribución más inteligente, más estratégica, en función de las acciones que se emprendan desde el Gobierno provincial. Mientras tanto, y a partir de las otras líneas de actuación manifestadas en el almuerzo, se le hará llegar al Ministro a través del GDFE, un documento con información específica sobre los programas que desarrollan las fundaciones y empresas socias, en la provincia de Buenos Aires, en vistas a posibles instancias de articulación.


Elizabeth Simone

ALMUERZO CON LA MINISTRA DE EDUCACIÓN DE SANTA FE
EJES DE TRABAJO: DE LA INCLUSIÓN Y CALIDAD EDUCATIVA A LA INVESTIGACIÓN Y FORMACIÓN EN EL NIVEL SUPERIOR

Boletín GDFE, abril de 2013 - Junto a las Fundaciones del Grupo Petersen, el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) realizó el 25 de abril, en el Hotel Panamericano, un nuevo encuentro, en el marco del Ciclo de Almuerzos con referentes claves. Esta vez, tuvo como protagonista a la ministra de Educación de la provincia de Santa Fe, Claudia Balagué, quien -junto con Oscar Di Paolo (a cargo de la Secretaría de Innovación Educativa y Relaciones Institucionales)- se explayó sobre las prioridades de su gestión y los programas encarados, abriendo instancias de colaboración conjunta con las entidades participantes.

Como anfitriones del evento, y en representación del Grupo Petersen, Maria Cecilia Hancevic, coordinadora de la Fundación Nuevo Banco de Santa Fe, brindó unas palabras de bienvenida. Celebró este encuentro mano a mano con la Ministra, como el poder sumar "empresas, voluntades, que apoyen la educación; y que la inversión social privada se pueda canalizar en acción concretas, directas, que ayuden al país a salir adelante".

En línea con este deseo, la presidenta del GDFE, Constanza Gorleri, contó que si bien las empresas y fundaciones que integran el Grupo están "preocupadas y ocupadas por la inversión social en distintas áreas", tienen "en casi un 100% a la educación como uno de sus ejes estratégicos; así que todos los temas vinculados a la educación, son temas que especialmente nos motivan". Compartió luego con la Ministra los diferentes aportes del GDFE en esta materia, entre ellos, la última publicación, la Guía de Inversión Social Privada en Educación.

Balagué, por su parte, agradeció en nombre suyo y del Gobernador, Antonio Bonfatti, la invitación al encuentro. Y remarcó la predisposición a entablar un diálogo con el sector privado y la sociedad civil: "Venimos de un proceso de reordenamiento de la oferta educativa en la provincia de Santa Fe que nos permitió analizar qué oferta era valiosa y cuál no, cuál valía la pena continuar y cuál no. Finalizada esa etapa volvimos a establecer vínculos, a reunirnos con muchas instituciones, estamos trabajando con cámaras empresarias de distintos orígenes, con ONGs… Quería transmitirles esta nueva posibilidad de poder articular y trabajar en conjunto". Respondió así al interés manifestado por las entidades socias del GDFE, en virtud de que muchas de ellas cuentan con programas, y de larga data, en esta provincia.

EL ACENTO

Una de las preguntas que no podía faltar en el almuerzo y que dio comienzo al diálogo, fue, las prioridades que integran su agenda. La Ministra no dudó en señalar como tales a "la inclusión y la calidad educativa". "Este es un debate histórico, la famosa disyuntiva entre calidad y cantidad -dijo- Para nosotros no son dos cuestiones contradictorias sino que ambas, al contrario, se deben potenciar y trabajar en paralelo". Por otro lado, se refirió a acciones que tengan "continuidad en el tiempo", y que busquen la "innovación", siempre y cuando esta pueda llevarse a escala y permita evaluar su impacto.

Contó que en la provincia hay más de 4.800 escuelas, y 72 institutos de educación superior. Y se detuvo luego en una de sus mayores preocupaciones, la deserción escolar en la secundaria, problemática que buscan revertir con el plan "Vuelvo a estudiar", lanzado en febrero en Rosario; y semanas atrás, en Santa Fe. La propuesta -que tienen intención de expandirla a toda la provincia- es liderada por la cartera educativa, pero funciona en articulación con otros 9 ministerios (Desarrollo Social, Salud, entre otros) en lo que se llama el "Gabinete Social".

Para la puesta en marcha de "Vuelvo a estudiar", llevan a cabo un relevamiento sobre los chicos que abandonaron la escuela en 2012. Son cerca de 1.000 jóvenes en Rosario. Con ellos, comienzan a trabajar equipos de intervención territorial, motivándolos junto a sus familias, para que vuelvan a clases. En esta tarea buscan, especialmente, encontrar soluciones a las problemáticas que condujeron a la deserción. Alternativas como cupos en una escuela cerca de su trabajo, becas si el problema fuera económico, o un jardín maternal para sus hijos.

"Con `Vuelvo a estudiar´ estamos aprendiendo también nosotros y vemos que los resultados superan nuestras expectativas", aseguró Di Paolo. En los pocos meses de implementación lograron que el 60% vuelva al sistema educativo, además de las emociones que esto generó en los participantes. Lo sintetiza con el testimonio de una mujer de 60 años, quien expresó: "Cuando puse el pie en la escuela me sentí dueña del mundo".

ARTICULACIÓN SUPERIOR

Otro eje clave para la Ministra es la "reformulación de la educación superior". Con ella, se agregan coordinaciones a la dirección provincial y un consejo asesor integrado por los distintos institutos de toda la provincia. "Estamos reformulando espacios curriculares, experimentales, armando programas de capacitación…", puntualizó dejando la puerta abierta para la participación de las fundaciones y empresas en esta línea. "Es el momento ideal, justo, para aggionarlo -añadió- Y esto es absolutamente clave en lo que hace a la formación hacia abajo, hacia todo el sistema".

Balagué resaltó que intentan "reconstruir el vínculo entre institutos de educación superior y universidades a través de programas de investigación" -cuentan para ello con recursos de la Secretaría de Estado de Ciencia, Tecnología e Innovación. Y que a la par de ello, trabajan en la capacitación. Esta impronta ("Queremos institucionalizar la investigación desde el Ministerio") se fundamenta en el perfil de Balagué, egresada de la Facultad de Ciencias Bioquímicas y Farmacéuticas de la Universidad Nacional de Rosario, y quien cuenta además con una destaca trayectoria en el mundo académico -fue decana de esta casa de altos estudios y candidata al rectorado.

Trajo también al almuerzo, el proyecto del Parque científico tecnológico en Rosario, que tendrá como temáticas centrales: las TICs y la biotecnología. Comentó que la propuesta cuenta con la participación de la Fundación Leo Messi; que allí se radicarían más de 40 empresas; y que se crearían una escuela primaria y otra secundaria técnica, alineando las propuestas pedagógicas a este perfil que tendrá el predio.

Otras de las iniciativas mencionadas por la Ministra fue la impulsada en los bajos submeridionales (entre el norte y hacia el este de la provincia) que refleja los servicios que puede brindar la escuela en la comunidad más allá de lo educativo. Se trata de un programa para los productores locales que no cuentan con conexión a internet en la zona, para que aprovechen la conectividad de la escuela, para realizar sus actividades.

Capítulo aparte destinó para "El Patio", un espacio lindante a la escuela donde tiene lugar un proyecto socioeducativo, con el que apuntan a darle continuidad a los núcleos de aprendizajes pero desde otras perspectivas (cultural, educativa no formal, etc.), y abordar estrategias de prevención de la violencia y las adicciones, que son las problemáticas más pronunciadas de los barrios a los que apunta la propuesta.

EL APORTE PRIVADO

Sobre el último tramo de la charla, dando cuenta de cómo se potencian los programas al contar con la participación de los actores privados, se detuvieron en el caso "Conectar Igualdad". Di Paolo explicó que en su implementación habían detectado un "quiebre en el vínculo entre el docente y los chicos", y que como propuesta para recomponerlo decidieron equipar las aulas con pizarras digitales interactivas. Gracias al aporte de la Fundación Nuevo Banco de Santa Fe del Grupo Petersen, estas pizarras (que incluyen un proyector multimedia) estarán pronto en las aulas. A la par, y más allá de la formación docente, generarán insumos específicos mediante el "laboratorio de producción pedagógica".

Como en este caso, a cada temática introducida por la Ministra y el Subsecretario, siguieron las experiencias de los socios en la provincia de Santa Fe: becas para la formación docente y para la investigación científica, un programa de certificación de la calidad educativa en escuelas, herramientas metodológicas para detectar y evaluar las oportunidades educativas para la infancia en las comunidades, capacitación docente en TICS, entre otras.

"Nos interesa muchísimo -expresó la Ministra, tras estas presentaciones- Tenemos proyectos para poder emprender juntos". Quedó así sellada la predisposición del Ministerio, como de los socios, al diálogo y al trabajo conjunto. Y en pos de darle continuidad a este primer acercamiento, se acordó como próximo paso, la elaboración de un dossier por parte del Grupo de Afinidad en Educación del GDFE, resumiendo estos proyectos impulsados por los socios, información clave para el Ministerio, como punto de partida de esta articulación.

Elizabeth Simone

JORNADA DEL GAE
"EDUCOMETRO": UNA HERRAMIENTA PARA EVALUAR LAS OPORTUNIDADES EDUCATIVAS DESTINADAS A LA INFANCIA


Boletín GDFE, abril de 2013 - El GAE, Grupo de Afinidad en Educación del GDFE, inauguró un nuevo ciclo de encuentros e intercambios, con la presentación de "EduCometro", una innovadora herramienta metodológica diseñada por la Fundación Arcor, que permite generar un diagnóstico sobre las oportunidades educativas que brinda una localidad. La jornada se realizó el 18 de abril, en el auditorio de la Fundación Navarro Viola. Contó con la participación de la especialista Graciela Cardarelli, y Mariana Arruabarrena, responsable de Estudios e Investigaciones de la Fundacion Arcor.

En la apertura, la directora ejecutiva del GDFE, Carolina Langan, celebró la posibilidad de compartir esta herramienta de la Fundación Arcor, e invitó a las demás entidades miembro a contar con este espacio del GAE para difundir también sus metodologías de trabajo. A su vez, anunció que este año, en el marco del Grupo de Afinidad en Educación, se llevarán adelante talleres de capacitación intensiva, que serán coordinados por la especialista Olga Nierenberg.

RESPUESTAS

Arruabarrena dio inicio a la presentación acercando un poco de historia sobre los orígenes de la herramienta y el porqué de su nombre, que deriva de tres palabras: Educación, Comunidad y Medida. Nace en 2009, dando respuesta entre otras preguntas a cómo valorar las oportunidades educativas para la infancia que brinda una localidad, y qué aspectos no pueden quedar al margen en esta mirada. Para su diseño convocó a un nutrido grupo de expertos de diversos campos -entre ellos Cardarelli, que en conjunto ayudaron a dar forma a la metodología.

La herramienta comenzó a implementarse de manera piloto en 2010 en dos localidades: Recreo (Catamarca) y Jesús María (Córdoba). Y hoy ya está presente en 15. Busca seguir recorriendo el país, y por eso está abierta la invitación a las empresas y fundaciones que quieran sumarse acompañando la propuesta, como también a los Municipios interesados en aplicarla, y juntos abordar este desafío de “repensar la comunidad tomando la educación de los niños y niñas como parámetro”.

"Si podemos definir cómo están los niños y las niñas en la comunidad -reflexionó Cardarelli- podemos incluso mirar cómo es el desarrollo de esa comunidad y hacia dónde apunta. Y no para hacer un ejercicio intelectual con indicadores, variables… -lo cual no es poco- sino más que nada para que se puedan tomar decisiones de política pública en beneficio de los niños y de las niñas". "Pero para tomar decisiones en políticas públicas -remarcó- es necesario tener no solo el dato cuantitativo sino información y opiniones que vengan de la propia comunidad". Señaló que de lo contrario, las políticas públicas son "verticales, y vemos que en muchos de esos casos, no se cumplen o se cumplen mal, o no están legitimadas por la propia gente". De allí que "EduCometro" involucra no solo al Municipio sino a los diversos actores que integran la comunidad.

"Cuando decimos oportunidades educativas -continuó Cardarelli- no nos referimos solamente a mirar desde la oferta sino tomadas las oportunidades como una co-producción entre esta oferta y también la demanda, es decir, qué piensan, qué opinan, cómo viven el proceso de estas trayectorias educativas, en general, la población: los adultos, los docentes, los directivos de ONGs, los líderes barriales, cómo ellos perciben qué está pasando con la educación en sentido integral de los niños, niñas y adolescentes en esa comunidad".

Para diagnosticar y evaluar las oportunidades educativas, la herramienta trabaja sobre cuatro dimensiones: las condiciones significativas del contexto socioeconómico, la infraestructura y el capital social local; la situación educativa y la implicancia del gobierno local en temas de educación formal; la educación no formal (actividades y servicios que la comunidad ofrece y los resultados que esta obtiene); y otros programas y políticas a favor de la infancia, haciendo especial hincapié en la capacidad institucional del gobierno y en el gasto público destinado a la niñez y la adolescencia.


PASO A PASO

La implementación de "EduCometro" supone cuatro pasos. Primero, la firma de un acuerdo entre el Municipio y la Fundación Arcor, y la conformación del equipo coordinador de la labor de campo, quien es capacitado (en encuentros presenciales y virtuales) por la Fundación. El segundo paso es la obtención de la información, por medio del trabajo de campo, teniendo en cuenta las cuatro dimensiones. Sigue, el procesamiento e interpretación de ese contenido. Allí se construye la matriz integradora, el mapa georreferenciado y el informe preliminar. Y en el cuarto, se realiza una jornada de trabajo entre el equipo coordinador de campo y el equipo central de implementación de "EduCometro", donde se elabora una estrategia territorial que derive en la potenciación de las oportunidades educativas comunitarias. Culmina el proceso, con la devolución final de los principales resultados a la comunidad.

Precisamente Arruabarrena, dedicó la última parte de la jornada para contar los resultados que fue arrojando la aplicación de la herramienta en las distintas comunidades donde formó parte. Entre estos, la conformación o reactivación de Mesas de Gestión Comunitaria para la Infancia y la Adolescencia, donde participan la Municipalidad, el Concejo Deliberante, la Comisaría, el Hospital Zonal, representantes de empresas y escuelas de la localidad. O la creación de una Comisión en Educación, donde el Estado local pone en marcha 12 Centro de apoyo, y aporta fondos para que los alumnos de sexto grado tengan clases de natación, y de cuarto, quinto y sexto grado, puedan aprender inglés.

También el "EduCometro" logró: avances en la estructuración de presupuestos por programas, para una mejor identificación del gasto público destinado a Infancia; la creación de la Dirección de Educación Municipal; la puesta en marcha de Consejos del Niño; la donación de un terreno para que sea pensado y diseñado por los adolescentes como espacio de actividades deportivas y culturales. En ese terreno -contó Arruabarrena, dando cierre a la jornada- se dio vida a una plaza muy particular con una pista de skate y bici sendas acompañadas por bancos, tal como los jóvenes la habían soñado. No por nada, se convirtió en el espacio público más concurrido de esa comunidad.


EL MANUAL

Cada participante fue siguiendo la charla, recorriendo al mismo tiempo las páginas del manual de aplicación de la herramienta "EduCometro: La infancia es la medida", publicación elaborada por la Fundación Arcor. Allí se explica en detalle el procedimiento, cómo abordar cada una de las dimensiones, sus indicadores y la información que estas producen. También el documento incluye un CD con los materiales digitalizados para facilitar su uso. El manual está disponible de manera gratuita en la Biblioteca virtual de la Fundación www.fundacionarcor.org.

Elizabeth Simone

ANTICIPO
9° EDICIÓN DEL SEMINARIO "RELACIONES CON LA COMUNIDAD: HERRAMIENTAS Y ESTRATEGIAS DE ISP"


Boletín GDFE, abril de 2013 - El GDFE llevará adelante junto con la Universidad Católica Argentina, una nueva edición del Seminario "Relaciones con la Comunidad: Herramientas y Estrategias de ISP". Esta novena edición, se desarrollará en el mes de junio, en la ciudad de Buenos Aires. Reunirá a referentes académicos como también de la gestión de la ISP del país, quienes aportarán diversas miradas, experiencias y aprendizajes en este campo.

El programa recorrerá a lo largo de cuatro jornadas todo el ciclo de la inversión social privada: desde la visión y definición de políticas, hasta la implementación y evaluación de programas en la comunidad. Además, pondrá foco, entre otros temas, en el desarrollo local, las alianzas estratégicas, el voluntariado corporativo, la comunicación desde la mirada del donante (el reporte, la relación con los medios de comunicación), la relación entre donantes y donatarios, y aspectos legales y fiscales del sector.

La formación está dirigida principalmente a quienes tienen la responsabilidad de gerenciar recursos privados para proyectos de finalidad pública (responsables de programas de inversión social de empresas, fundaciones donantes, organismos de cooperación internacional, dirigentes de PYMES, funcionarios) pero también a docentes y alumnos de temáticas afines.

Para mayor información e inscripciones, dirigirse a seminario@gdfe.org.ar.

1° REUNIÓN DEL CONSEJO ESTRATÉGICO CONSULTIVO DEL GDFE 2013
EL `SABER SOCIAL´ COMO NEXO DE LA ARTICULACIÓN PÚBLICO-PRIVADA"


Capitalizar la inteligencia y las capacidades desarrolladas por fundaciones y empresas para atender problemáticas sociales del país que el Estado aún no pudo hacer frente, poniéndolas a su disposición. Poner tanto la marca al servicio de una causa como la innovación científica y tecnológica al servicio de la innovación y el impacto social. Trabajar en la construcción de "un ambiente habilitante" de la sociedad civil, que le permita crecer y consolidarse. Sobre estas y otras reflexiones, se nutrió la primera reunión del Consejo Estratégico Consultivo (CEC) del GDFE de este año. El fructífero intercambio, que convocó a CEOs de empresas y presidentes de fundaciones miembro del GDFE, tuvo lugar el 21 de marzo, en la sede de la Fundación Bunge y Born.

Dando la bienvenida al encuentro, el presidente de la Fundación Bunge y Born, Jorge Born, destacó la importancia de trabajar en equipo, de intercambiar ideas y formas de hacer las cosas. "El momento que vivimos es propicio para estas iniciativas de conocimiento y articulación, espero que este encuentro sirva como un hito más en ese camino", auguró.

En la misma línea, la presidenta del GDFE, Constanza Gorleri, destacó el valor de contar con la participación de los líderes de las principales empresas y fundaciones del país; el "poder escucharlos, aprender", y con sus aportes, generar "valor agregado" para el GDFE: "Nos entendemos eficientes pero también como un Grupo que puede hacer las cosas cada vez mejor, y ¿cómo hacerlas cada vez mejor? justamente escuchándolos a ustedes. Como miembros del Consejo Estratégico Consultivo, son como nuestros accionistas, y son realmente los promotores de que esto sea así".

Creado en julio de 2012, el CEC está integrado por más de 30 presidentes y CEOs de las entidades socias y ex presidentes del GDFE, quienes desde entonces brindan su aporte para la visión y definición de los grandes lineamientos de acción del Grupo, consolidando así su misión de "Promover y movilizar recursos de forma estratégica y eficiente en pos del bien público en la Argentina".

Del CEC, participaron en esta primera reunión: Guillermo Scallan (Fundación Avina); Jorge Born (Fundación Bunge y Born); Ernesto San Gil (Ernst & Young); Sergio Grinenco (Banco Galicia); Gustavo Grobocopatel (Grupo Los Grobo); Julio Saguier (diario La Nación / Fundación La Nación); Silvia Paz Illobre (Fundación Lúminis); Silvia Gold (Fundación Mundo Sano); Adolfo Navajas (Fundación Victoria Jean Navajas); Norberto Padilla (Fundación Navarro Viola); Enrique Garrido (Telecom Argentina); José Ossa (Xstrata Copper); y la presidenta y ex presidentes del GDFE: Constanza Gorleri, Enrique Morad, Enrique Valiente Noailles y Salvador Carbó.

Además, estuvieron presentes: Ricardo Hara (Confederación de la Sociedad Civil -CSC), Santos Lio (Fundación Arcor); Carlos March (Fundación Avina); Ludovico Videla (Fundación Bunge y Born); Facundo Etchebehere (Danone); Mirta Maglietta (Ernst & Young); María Julia Diaz Ardaya (Fundación Noble); Paula Solsona (Fundación IRSA); Javier Comesaña (Fundación La Nación); Eduardo Ortega (Fundación Loma Negra); Matilde Grobocopatel (Fundación Los Grobo); Cecilia Hancevic (Fundaciones Grupo Petersen); Guadalupe Temprano (Fundación Siemens); Cynthia Giolito (Telecom Argentina); Julián Rooney (Xstrata Copper); Agustín Lamarca (Fundación YPF); y Carolina Langan (GDFE).

ANÁLISIS DE CONTEXTO

La primera parte de la reunión apuntó a profundizar sobre el escenario de la sociedad civil y de la inversión social privada, en la Argentina; punto de partida para el intercambio y aportes que recorrieron la segunda parte del encuentro. Con ese propósito, disertaron Ludovico Videla (director ejecutivo de la Fundación Bunge y Born) y Ricardo Hara (presidente de la CSC).

Citando al autor Václav Havel -ex presidente de la República Checa, Videla dijo que la sociedad civil es "el elemento fundamental y más legítimo de la democracia". Sin embargo, sostuvo que en la Argentina, la sociedad civil se encuentra en una situación de "debilidad", fundamentalmente por tres problemas: el marco institucional, "anticuado y poco amigable"; las restricciones financieras; y por "la informalidad: poca transparencia y baja eficiencia". Cuestiones sobre las que el GDFE viene trabajando, por ejemplo, a través de su participación en la Confederación de la Sociedad Civil -de la que es miembro fundador; brindando formación sobre transparencia y eficacia, entre otras.

Aportando datos de contexto, señaló que en la Argentina hay 420.000 empresas operando y 24.606 asociaciones civiles y fundaciones, de las cuales solo el 40,4% cuenta con personería jurídica, y de esas 9.956 solo 7.637 está exenta del impuesto a las ganancias. También arrojó cifras en materia de donaciones, informó que Estados Unidos dona 1.67 del producto bruto interno; mientras que Argentina, solamente el 0.04. "Las sociedades de impuestos bajos, cobertura social limitada, y fuerte tradición filantrópica, como Estados Unidos -observó- tienen esa fortaleza de donación; lo nuestro, en términos culturales, va por los impuestos altos, la cobertura social estatal amplia, y la débil tradición filantrópica".

El diagnóstico de Hara también hizo hincapié en la necesidad de fortalecer a la sociedad civil: "Estamos frente a un problema de vieja data en la Argentina, que es que los argentinos tenemos muchas `iniciativas´ pero pocas `terminativas´". En ese marco, sostuvo que la CSC tiene que transformarse en un "poderoso hub, para articular y vigorizar las redes sociales, físicas y virtuales". "Lo mejor que podemos hacer es trabajar muy fuerte en lo que es generar capacidades instaladas para eso tenemos que empezar a trabajar sobre agendas en común, tejer redes de trabajo, generar confianza, promover la articulación público-privada", completó, sin olvidarse de recordar la "extraordinaria oportunidad" que representa para la sociedad civil, el nombramiento de Jorge Bergoglio como Papa.

APORTES PARA LA INVERSIÓN SOCIAL

En la segunda parte de la reunión, el ex presidente del GDFE, Enrique Valiente Noailles, sintetizó los resultados de la encuesta realizada a los Consejeros, que giró sobre: el sentido de la inversión social privada en la Argentina; las prioridades temáticas de actuación; y el rol e incidencia en políticas públicas. En relación al primer punto, manifestó que hubo muchas coincidencias: que "no puede haber un desarrollo de una empresa fructífero en una sociedad que retrocede"; que la comunidad debe acompañar el crecimiento del país; y "la reciprocidad" de la empresa con la sociedad. Sobre las temáticas, que la prioritaria resultó "educación". También fue mayoritaria la opinión de incidir en las políticas públicas; algunos, se focalizaron más en el marco legal y fiscal propio del sector; y otros, mencionaron articulaciones con instituciones expertas en materia de incidencia en políticas públicas.

Con los insumos ya sobre la mesa, Valiente Noailles abrió el debate invitándolos a "ver un poco más lejos" a "poner ojos donde terminan nuestros ojos", y soltó, entre otras preguntas: ¿qué es lo que podemos hacer que todavía no hacemos? ,¿dónde están nuestros desafíos?", ¿cómo aprovechar esta sinergia a fondo? Reflexiones a las que Gustavo Grobocopatel, presidente del Grupo Los Grobo, sumó, "¿Y qué podemos hacer juntos?". "Creo que estamos acá para ir lejos, para incidir mucho más -completó- y la Confederación genera una respuesta a ese `juntos´: no es solo juntos entre nosotros, sino con la sociedad civil, y con el Estado". Pensamiento que lo llevó a una segunda reflexión: ¿Cómo empezamos a caminar para construir legitimidad y confianza con la sociedad civil y con el Estado?

Justamente en el debate, cobró fuerza la necesidad de trabajar fuertemente para que la sociedad "conozca y aprecie el rol de la inversión social"; como también junto al Estado, acercándole las soluciones a problemáticas sociales, con las que cuentan empresas y fundaciones, producto de esa "inteligencia y know-how" propio del sector. Tal como lo evidencian, por ejemplo, el aporte de la Fundación Mundo Sano para producir en el país el medicamento para tratar la enfermedad de Chagas; o el Programa de certificación de calidad de escuelas agropecuarias -que impulsa la Fundación Bunge y Born, y tiene como aliado local, en San Juan, a Xstrata Copper.

También los líderes hablaron del rol estratégico que cumple la Confederación de la Sociedad Civil, como interlocutor, ante el Estado; de la gran oportunidad que surge ante la designación de Bergoglio, fundamentalmente en torno a dos temas: la pobreza y el medio ambiente; como de las transformaciones que se generan en la comunidad y en las empresas al poner "la marca al servicio de una causa", como sucedió con la alianza entre Villavicencio y la organización Banco de Bosques, para la protección de bosques nativos.

Otro de los temas que no escapó el debate fue cómo generar impacto a escala, promover cambios sociales sustentables en la región. Dos respuestas, basadas en iniciativas promovidas por la Fundación Avina (junto a otros actores), mostraron algunos caminos posibles. Una, "alineando la innovación tecnológica y científica al servicio de la innovación y el impacto social", de ello da cuenta un sistema de sanitización de agua por plasma, con origen en Chile, que convocó a científicos rusos y americanos. La otra, "identificando oportunidades concretas para el fortalecimiento institucional, la gobernabilidad y el fortalecimiento democrático de la región", como es el caso de la Red Latinoamericana de Ciudades Justas y Sustentables.

REFLEXIONES FINALES

Sobre el cierre, Carlos March (secretario general de la CSC) repasó ejes estratégicos y desafíos de la inversión social, entre estos, "cómo los desarrollos científicos se pueden poner al servicio de la equidad y las oportunidades para no seguir agrandando brechas sociales y asimetrías"; cómo acompañar a los líderes sociales que hoy se desempeñan en la función pública "para que puedan sostener sus valores y la agenda de la sociedad civil adentro del Estado"; "cómo generar registro, cómo transferir `saber social´, cómo diseminar la inteligencia de la sociedad civil en la sociedad misma".

Además, subrayó como fundamental: la intervención del Estado "en la construcción del ambiente habilitante" para la sociedad civil; y "construir estrategias para que la empresa pueda recuperar legitimidad de origen, de gestión, y de impacto". Y concluyó celebrando la presencia de cada uno de los miembros del Consejo: "más allá de la organización que la mayoría de ustedes encabeza, ustedes mismos tienen un peso específico, y ese es el gran aporte que se puede generar desde este espacio que crea el GDFE, de articular este peso específico de cada uno y convertirlo en poder difuso, un poder que no es propio, que articula recursos de muchos en pos de una causa". "Con ese poder difuso, en el marco de una agenda estratégica -afirmó- es en definitiva donde impacta la inversión social".

Elizabeth Simone

Noticias sobre el GDFE
"PARA LOGRAR UN CAMBIO EN LA EDUCACIÓN EL TEMA TIENE QUE ESTAR EN LA AGENDA DE MANERA PERMANENTE"


Boletín GDFE, marzo de 2013 - El segundo año del Ciclo de "Almuerzos con Referentes Clave" del GDFE arrancó con un invitado de lujo, el ex ministro de Educación de la Nación, Juan José Llach, quien se refirió al diagnóstico y proyección de la educación en la Argentina, y al rol que en ese escenario juegan las fundaciones donantes y empresas. El encuentro se llevó a cabo el 28 de febrero, en uno de los salones de Banco Galicia, junto a representantes de empresas y fundaciones miembro del GDFE.

En la bienvenida, la presidenta del GDFE, Constanza Gorleri, destacó la importancia de estos espacios de diálogo, que promueven no sólo el intercambio de experiencias, sino también "aprendizajes", y nuevas reflexiones de la mano de expertos -como es, en este caso, Llach, un prestigioso referente en educación. Asimismo, el ex Ministro, pudo conocer en detalle las acciones en materia educativa encaminadas por el GDFE, a través de su Grupo de Afinidad, como las de los propios miembros, en particular; y recibió un ejemplar de la Guía de Inversión Social Privada en Educación, recientemente editada.

BECAS E INFRAESTRUCTURA

Dando comienzo al debate, la pregunta unánime de los participantes, apuntó a dilucidar los temas que verdaderamente desde la inversión social privada podrían acompañar un cambio educativo. "A dónde concentrar los esfuerzos", para que ese aporte sea lo más estratégico y eficiente posible, teniendo en cuenta la disyuntiva que se plantea ante el extenso abanico de posibilidades donde invertir y los recursos limitados con los que se cuenta.

La respuesta de Llach no tardó en llegar. Sostuvo que las empresas y fundaciones podrían contribuir claramente en dos aspectos: "mejoras en infraestructura o equipamiento de escuelas"; y en el "aumento de la escolarización, a través de becas". Y trajo a colación un dato, que la escolarización, en la franja que va de los 15 a los 17 años, subió apenas un poco más de 2%, en 9 años.

Los dos temas sobre la mesa, dieron pie, naturalmente, para que cada integrante contara las iniciativas que viene impulsando en este sentido en las escuelas, y aprovechar la presencia del experto para sumar su mirada y aportes. Esa ronda espontánea, tuvo como protagonistas a representantes de las fundaciones Arcor, Bunge y Born, La Nación, Lúminis, Navarro Viola, y del Grupo Petersen (recientemente incorporadas al GDFE) y de las empresas Banco Galicia y Telecom.

Particularmente sobre las becas, los participantes coincidieron en el valor de incluir en los programas, el "seguimiento", el "acompañamiento" a los alumnos. A propósito el especialista, contó que se vio en algunas experiencias, que "podría ser mucho más importante el impacto del acompañamiento, la reunión mensual de los chicos con un adulto referente, que lo que podría ser, puramente académico". Comentario que lo llevó a introducir en el debate, otra cuestión, la del "desarrollo de las habilidades no cognitivas". "Un tema de moda pero para tenerlo en cuenta -deslizó- En mi época se llamaba `formación del carácter´, que era la proactividad, la capacidad de relacionarse, la posibilidad de tener un plan personal que se va desarrollando en etapas, etc.". Para ampliar sobre el concepto, sugirió el estudio Desconectados. Habilidades, educación y empleo en América Latina, del BID.

Luego, en el diagnóstico, subrayó la caída de la calidad educativa -la que consideró "terriblemente preocupante"- y muy relacionado con ello, "la escasez de evaluación de los resultados de políticas sociales". En relación al primer punto mencionó, por ejemplo, las pruebas SERCE (Segundo Estudio Regional Comparativo y Explicativo), evaluación conducida por la UNESCO, en las áreas de Matemática, Lengua y Ciencias, que nos ubica entre el "4to. y 8vo" lugar, muy lejos de los primeros, alcanzados en 1996, en el estudio anterior. A su vez recordó las de PISA (Programa para la Evaluación Internacional de Alumnos) que muestran también un distanciamiento, y nos dejan detrás de varios países de la región.

Enfatizó que la política educativa se hace "escuela por escuela", y evaluando continuamente, de manera de contar con información, datos relevantes, que permitan saber en qué está mejorando, en qué empeorando, cada una, tanto en Lengua, en Matemática… y en base a eso diseñar la capacitación docente.

INCIDENCIA PÚBLICA

La incidencia pública fue otro punto central del almuerzo. La consulta a Llach giró acerca de si creía como un aporte estratégico de las empresas y fundaciones, el que invirtieran sus recursos en proyectos educativos piloto, y si aquellos que resultaran "exitosos", podrían replicarse a escala, convertirse en política pública. "Creo que las funciones, las empresas -y que de hecho algunas ya lo están haciendo- pueden hacer proyectos pilotos. No sé si todos serán escalables pero sí, por lo menos, transmisibles. Ese rol me parece que es muy importante -opinó- Es probable que por el volumen, no puedan cambiar el sistema pero sí, al menos, demostrar resultados". Y la segunda parte de ese rol, añadió, es "el intercambio de información".

Retomando la pregunta inicial, la de "dónde concentrar los esfuerzos", destacó la oportunidad de abordar la capacitación docente, en tecnología. Hizo referencia a un estudio realizado en Perú con mil chicos a quienes se les había entregado una computadora, que reflejó que en la mayoría de los casos su incorporación no había impactado en el aprendizaje. "Trabajar con la capacitación de los docentes, creo que es una entrada a un tema que aportaría. Me parece que es una necesidad, y que se puede trabajar complementariamente con los gobiernos", afirmó. Debate que -al igual que las becas- puso en evidencia la necesidad de pensar las propuestas de capacitación docente desde los contenidos, pero también la orientación que recibirá el educador, acerca de qué herramientas utilizar, cómo y por qué.

Otras cuestiones que observó Llach en su análisis fueron: el choque cultural que se da entre los valores que trasmite la escuela y los de la sociedad actual; y la importancia de trabajar con los líderes políticos para que coloquen a la educación en el centro de la agenda y se pueda plantear una alianza con la sociedad civil.

Ya sobre el café, y ampliando la mirada al continente con un fin inspirador, se refirió a iniciativas privadas y públicas, que lograron impactar. Una de ellas, Todos por la Educación (http://www.todospelaeducacao.org.br/), de Brasil, que "ha logrado colocar el tema de la educación en la agenda pública". La otra, Mexicanos Primero (http://mexicanosprimero.org/), de la que subrayó sus informes anuales, la evaluación por Estado. Habló también de Pacto por México, un acuerdo político celebrado a fines de 2012, entre el presidente electo, Enrique Peña Nieto, y los tres principales partidos políticos de ese país (PRI, PAN y PRD), http://pactopormexico.org/, y "donde la parte de educación ocupa un capítulo importante". Como no olvidó tampoco, el sistema de evaluación docente, que impulsó el presidente ecuatoriano, Rafael Correa.

A nivel general, sobre los "movimientos empresarios" destacó que "lograron, de alguna manera, trascenderse a sí mismos, y tener mucha incidencia en la construcción de la agenda, incluso, poniendo metas muy ambiciosas para la educación en el 2020, y con un sistema de evaluación de esas metas año a año". "Todo eso influye mucho -concluyó- Porque para lograr un cambio en la educación, el tema tiene que estar en la agenda de manera permanente. En la Argentina, la única vez que está es cuando se tiene que votar una ley (y poco) o a principio de año, cuando comienzan las clases".

Elizabeth Simone